光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇一

我村結(jié)合村情民情實(shí)際情況，做到扶貧要實(shí)事求是,，因地制宜,。要精準(zhǔn)扶貧，切忌喊口號(hào),，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo),，瞄準(zhǔn)貧困人口建立“一戶一策”的幫扶機(jī)制。在扶貧資金分配和使用上,，集中力量和資金解決深層次貧困問(wèn)題,，發(fā)揮扶貧資金效益和輻射功能。做到“扶真貧”,、“真扶貧”,，通過(guò)綜合采取特色產(chǎn)業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)幫扶,、基礎(chǔ)設(shè)施幫扶,、互助資金幫扶、合作社帶動(dòng)幫扶,、保障幫扶等幫扶措施,，確保到20xx年末，農(nóng)村貧困人口人均純收入增長(zhǎng)幅度高于全縣農(nóng)民人均純收入平均增長(zhǎng)水平,。確實(shí)讓扶貧政策改變貧困戶的貧困現(xiàn)狀,。

對(duì)全村xx戶xx人貧困人口進(jìn)行建檔立卡，通過(guò)“一戶一策,、一戶一幫扶單位,、一戶一幫扶聯(lián)系人”等措施，重點(diǎn)對(duì)因?yàn)?zāi)因病等有勞動(dòng)能力,、有發(fā)展意愿,、有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、經(jīng)過(guò)扶持當(dāng)年能脫貧的貧困對(duì)象進(jìn)行幫扶,，力爭(zhēng)20xx年內(nèi)成立一個(gè)果業(yè)專業(yè)合作社,、一個(gè)生豬合作社帶動(dòng)村民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)xx人脫貧致富。

（一）大力培育發(fā)展農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。

（1）經(jīng)濟(jì)果園：

組織貧困戶參加有關(guān)部門舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班或向有關(guān)部門申請(qǐng)組織技術(shù)人員上門實(shí)地指導(dǎo)櫻嘴桃種植技術(shù),，利用現(xiàn)有果園，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，引導(dǎo)部分有條件村民連片先行試種,，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

（2）蔬菜種植：

舉辦蔬菜種植相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班,，引導(dǎo)部分有條件的群眾進(jìn)行蔬菜種植,，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

（3）勞務(wù)輸出：

積極聯(lián)系當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或與周邊縣市企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系,，幫助貧困戶均輸出勞動(dòng)力,。

（4）養(yǎng)殖業(yè)幫扶：

利用我村現(xiàn)有幾個(gè)養(yǎng)殖廠為基礎(chǔ)，建立幫扶措施,，從技術(shù)上,，資金上，政策扶持上給予幫助,，真正讓村民從養(yǎng)殖業(yè)走向致富路,。

（5）技能培訓(xùn)幫扶：

以農(nóng)民知識(shí)化工程和勞務(wù)輸出崗前培訓(xùn)為載體，以提高農(nóng)民應(yīng)用果業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)水平,、提高農(nóng)民謀生手段為主要內(nèi)容,，整合勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、“雨露計(jì)劃”,、職業(yè)教育等培訓(xùn)資源,，為貧困戶幫扶對(duì)象提供免費(fèi)技能培訓(xùn)，使每戶扶貧對(duì)象至少掌握1項(xiàng)就業(yè)技能或?qū)嵱眉夹g(shù),，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè),、增收脫貧。

（二）大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

對(duì)對(duì)貧困人口比較集中,，水、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施條件嚴(yán)重滯后的地方,，重點(diǎn)幫助改善通路、通電,、通水條件,，改善農(nóng)田水利設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施，改善村容村貌,。結(jié)合危舊土坯房改造集中建設(shè)點(diǎn),，打造一批整村推進(jìn)扶貧示范村,，解決產(chǎn)業(yè)難發(fā)展,、路難通,、水難飲問(wèn)題。

（三）積極提供互助資金幫扶,。

創(chuàng)新扶貧模式,，對(duì)重點(diǎn)貧困戶的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村,、貧困農(nóng)戶生產(chǎn)發(fā)展資金短缺問(wèn)題,，引導(dǎo)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)民合作社和新型農(nóng)民,，提高貧困農(nóng)戶自我管理,、自我組織和自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

（四）大力推動(dòng)合作社帶動(dòng)幫扶,。

通過(guò)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng),、龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng),，貧困戶以土地、山林,、草地,、水域、勞動(dòng)力等資源入股或流轉(zhuǎn)的方式,，帶動(dòng)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè),。對(duì)帶動(dòng)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的合作社、家庭農(nóng)場(chǎng),、龍頭企業(yè)爭(zhēng)取一定的貸款貼息或產(chǎn)業(yè)資金扶持,。通過(guò)示范帶動(dòng)，使貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧,。

（五）有力確保保障幫扶,。

對(duì)幫扶對(duì)象中符合農(nóng)村低保、醫(yī)療救助,、臨時(shí)救助,、住房救助、教育救助等條件的,，及時(shí)落實(shí)相關(guān)政策,，給予相應(yīng)救助。做好“一對(duì)一,、全覆蓋”的幫建工作,，提高幫扶的針對(duì)性和實(shí)效性,。

實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在于突出扶持重點(diǎn),，劃定貧困群體,、制訂具體幫扶措施，目的在于提高扶持效果,。我們當(dāng)務(wù)之急是要按照“識(shí)別到人,、幫扶到戶、落實(shí)到位”的要求,，抓好三個(gè)工作環(huán)節(jié)：

一是把扶貧對(duì)象弄準(zhǔn)確,。首先是由各村小組召開戶主會(huì)會(huì)議，按上級(jí)文件要求,，重新評(píng)定貧困人口,。其次是采取公開、公平,、公正的程序和步驟,，把各地扶貧對(duì)象戶和農(nóng)村低保戶平穩(wěn)、準(zhǔn)確地識(shí)別出來(lái),。然后將識(shí)別出來(lái)的扶貧對(duì)象戶和低保戶,，建立規(guī)范的檔案。

二是把扶持措施搞對(duì)路,。在精準(zhǔn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,，逐個(gè)分析致貧原因，號(hào)準(zhǔn)“脈”,，找準(zhǔn)癥結(jié),，選好“藥方”。按照“一村一策,，一戶一法”的要求,，逐戶制定幫扶計(jì)劃，明確掛牌幫扶責(zé)任人,，確定具體的幫扶任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，做到“一家一戶調(diào)研摸底,、一家一戶一本臺(tái)帳、一家一戶一個(gè)扶貧計(jì)劃,、一家一戶結(jié)對(duì)幫扶,、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，提高幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。

三是把幫扶責(zé)任落到位,。以“三送”平臺(tái)為載體,，實(shí)現(xiàn)對(duì)貧困戶幫扶全覆蓋，為每戶幫扶對(duì)象指定一名黨員干部作為幫扶責(zé)任人,，并將幫扶情況和幫扶成效作為明年開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容,，確保幫扶工作落到實(shí)處。幫扶責(zé)任人和幫扶實(shí)施情況建立電子檔案,，以便隨時(shí)查詢,。參與幫扶工作的黨員干部，要切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率工作,、高質(zhì)量服務(wù),。同時(shí)建立和完善考評(píng)考核機(jī)制，定期督查通報(bào)情況,，對(duì)在幫扶工作中有實(shí)招,、干實(shí)事、見實(shí)效的先進(jìn)單位和個(gè)人,，給予通報(bào)表?yè)P(yáng),；對(duì)幫扶不力、進(jìn)展緩慢的單位和個(gè)人,，給予通報(bào)批評(píng),，并限期整改。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇二

依據(jù)《中華人民共和國(guó)氣象法》,、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《氣象災(zāi)害防御條例》,、《國(guó)家氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,、《安徽省氣象災(zāi)害防御條例》《安徽省氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)氣象災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)的需要,，通過(guò)演練進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力,，營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍,，特制定20xx年度氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。

1,、檢驗(yàn)預(yù)案,，通過(guò)開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題,，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案,，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性,。

2、完善準(zhǔn)備,，通過(guò)開展應(yīng)急演練,，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資,、裝備,、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

3、鍛煉隊(duì)伍,，通過(guò)開展應(yīng)急演練,，增強(qiáng)演練組織單位、參與部門和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序,，提高其應(yīng)急處置能力,。

4、磨合機(jī)制,，通過(guò)開展應(yīng)急演練,，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制,。

1,、結(jié)合實(shí)際，合理定位,，緊密集合應(yīng)急管理工作實(shí)際,，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模,。

2,、著眼實(shí)際，講求實(shí)效,，以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力,、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn)，重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估,，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。

3,、精心組織,，確保安全，圍繞演練目的,，精心策劃演練內(nèi)容,，周密組織演練活動(dòng),，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全,。

4,、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約,，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng),，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效應(yīng),。

1,、在開展演練準(zhǔn)備工作以前應(yīng)制定演練計(jì)劃，包括演練的目的,、方式,、時(shí)間、地點(diǎn),、日期安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成和保障措施等,，見附件1,。

2、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計(jì)劃成立演練組織機(jī)構(gòu),，設(shè)計(jì)演練方案（見附件2）,，并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé),、流程和要求,，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)和技能為演練實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3,、演練實(shí)施是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過(guò)程,，是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)演練流程檢查,，確保正確無(wú)誤，確認(rèn)無(wú)誤后按時(shí)啟動(dòng)演練,，填寫演練記錄表（附件3）,。

4、演練結(jié)束后,，應(yīng)針對(duì)本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容,，擬定改進(jìn)計(jì)劃填寫《應(yīng)急演練效果評(píng)估表》（附件4）,。

5,、對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題，組織參加演練部門和個(gè)人按照改進(jìn)計(jì)劃中規(guī)定的責(zé)任和時(shí)限要求,，及時(shí)采取措施予以改進(jìn),，修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn),、對(duì)應(yīng)急物資裝備有計(jì)劃的更新等,。

序號(hào)

應(yīng)急預(yù)案類別

組織單位

參與人員

演練時(shí)間

備注

1

暴雨氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

2

高溫氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

3

寒潮氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

備注：各預(yù)案演練時(shí)間可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

一,、演練的目的

二,、方式

三、時(shí)間

四,、地點(diǎn)

五,、日期安排

六、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成

七,、保障措施

八,、其他

演練工作方案

一、應(yīng)急演練目的及要求,；

二,、應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì)；

三,、應(yīng)急演練規(guī)模及時(shí)間,；

四、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé),；

五,、應(yīng)急演練籌備工作內(nèi)容；

六,、應(yīng)急演練主要步驟,；

七、應(yīng)急演練技術(shù)支撐及保障條件,；

八,、應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié)。

氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練過(guò)程記錄表

演習(xí)時(shí)間

演習(xí)地點(diǎn)

演習(xí)名稱

參加人數(shù)

總指揮

演習(xí)預(yù)案

演習(xí)記錄人

演習(xí)負(fù)責(zé)人

參加演習(xí)人員：

演習(xí)過(guò)程描述：

應(yīng)急演練組織與實(shí)施過(guò)程評(píng)估表

1

應(yīng)急演練

是 否

1,、是否制定應(yīng)急演練目標(biāo),；

□ □

2、應(yīng)急演練目標(biāo)是否完善,、有針對(duì)性,；

□ □

3、演練目標(biāo)是否可行。

□ □

2

應(yīng)急演練

應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求：

是 否

1,、是否結(jié)合實(shí)際,、合理定位；

□ □

2,、是否著眼實(shí)戰(zhàn),、講求實(shí)效；

□ □

3,、是否精心組織,、確保安全；

□ □

4,、是否統(tǒng)籌規(guī)劃,、厲行節(jié)約。

□ □

3

應(yīng)急演練分類

本次應(yīng)急演練采用的形式：

① ② ③

1,、按組織形式劃分,，本次應(yīng)急演練類別為：

①桌面演練；②實(shí)戰(zhàn)演練,。

□ □

2,、按內(nèi)容劃分，本次應(yīng)急演練類別為：

①單項(xiàng)演練,；②綜合演練,。

□ □

1、按目的與作用劃分,，本次應(yīng)急演練類別為：

①檢驗(yàn)性演練；②示范性演練,；③研究性演練

□ □ □

4

應(yīng)急演練計(jì)劃（方案）

演練計(jì)劃（方案）是否符合下列要求

是 否

1,、是否根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急演練計(jì)劃（方案）,；

□ □

2,、演練計(jì)劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定；

□ □

3,、演練計(jì)劃（方案）是否符合按照先“單項(xiàng)后綜合,、先桌面

后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn),、時(shí)空有序”的原則制定,；

□ □

4、演練計(jì)劃（方案）中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次,、規(guī)模

,、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等,。

□ □

5

應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否符合下列要求：

是 否

1,、是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；

□ □

2,、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善,，職責(zé)是否明確

□ □

3、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否按照“策劃,、保障,、實(shí)施、評(píng)估”

進(jìn)行職能分工,；

□ □

4,、參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救

援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等,。

□ □

6

應(yīng)急演練情景設(shè)置

應(yīng)急演練場(chǎng)景中是否包括下列內(nèi)容：

是 否

1,、事件類別；

□ □

2,、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn),；

□ □

3、發(fā)展速度,、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性,；

□ □

4、受影響范圍,、人員和物資分布,；

□ □

5、已造成的損失,、后續(xù)發(fā)展預(yù)測(cè),；

□ □

6、氣象及其他環(huán)境條件等,。

□ □

7

應(yīng)急演練保障

人員保障

應(yīng)急演練是否包括下列人員：

是 否

1,、演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮,、總策劃,；

□ □

2、文案人員,、控制人員,、評(píng)估人員、保障人員,；

□ □

3,、參演人員,、模擬人員。

□ □

經(jīng)費(fèi)保障

是 否

1,、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算,；

□ □

2、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)撥付,；

□ □

3,、演練經(jīng)費(fèi)專款專用,、節(jié)約高效,。

□ □

場(chǎng)地保障

是 否

1、是否選擇合適的演練場(chǎng)地,；

□ □

2,、演練場(chǎng)的是否有足夠的空間、良好的交通,、生活,、衛(wèi)生和

生產(chǎn)條件；

□ □

3,、是否干擾公眾生產(chǎn)生活,。

□ □

物資器材

是 否

1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本,、演示文檔等信息材料,；

□ □

2、應(yīng)急搶修物資準(zhǔn)備是否滿足演練要求,；

□ □

3,、是否能夠全面模擬演練場(chǎng)景。

□ □

通信保障

是 否

1,、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),、總策劃、控制人員,、參演人員、模擬人員等,；

之間是否建立及時(shí)可靠的信息傳遞渠道,；

□ □

2、通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部,、外部通信聯(lián)絡(luò)需要,；

□ □

3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò),；

□ □

4,、能否保證演練控制信息的快速傳遞,。

□ □

安全保障＊

是 否

1、是否針對(duì)應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防控制措施,；

□ □

2,、是否根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備

□ □

3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否有必要的安保措施,，是否對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉或

管制,，保證演練安全進(jìn)行；

□ □

8

應(yīng)急演練實(shí)施

演練啟動(dòng)

是 否

演練前,，演練總指揮是否對(duì)演練的意義,、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職能

分工,、演練方案,、演練程序、注意事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一說(shuō)明,。

□ □

演練指揮與行動(dòng)

是 否

1,、是否由演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過(guò)程的指揮控制；

□ □

2,、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊(duì)伍和人員,，開

展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng),；

□ □

3,、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求,，熟

練發(fā)布控制信息,，協(xié)調(diào)參演人員完成各項(xiàng)演練任務(wù)；

□ □

4,、參演人員是否嚴(yán)格執(zhí)行控制消息和指令,，按照演練方案規(guī)定的

程序開展應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng),；

□ □

5,、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的`單位或

人員的行動(dòng),，并作出信息反饋,。

□ □

演練過(guò)程控制

1,、桌面演練過(guò)程控制：

是 否

1）在討論式桌面演練中,；演練活動(dòng)是否圍繞對(duì)所提出問(wèn)題進(jìn)行

討論,；

□ □

2）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個(gè)或若干個(gè)問(wèn)題,；

□ □

3）參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定,，討論應(yīng)采取的行動(dòng),；

□ □

4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信

息后,，是否通過(guò)角色扮演或模擬操作,，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。

□ □

2,、實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程控制：

1）在實(shí)戰(zhàn)演練中,，是否要通過(guò)傳遞控制消息來(lái)控制演練過(guò)程；

□ □

2）總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后,，控制人員是否立即向參

演人員和模擬人員傳遞控制消息,；

□ □

3）參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實(shí)事件時(shí)

的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動(dòng)方案,，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng),；

□ □

4）演練過(guò)程中，控制人員是否隨時(shí)掌握演練進(jìn)展情況,，并向總策

劃報(bào)告演練中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

□ □

是 否

1、在演練實(shí)施過(guò)程中,，是否安排專人對(duì)演練進(jìn)行解說(shuō),；

□ □

2、演練解說(shuō)是否包括以下內(nèi)容：

演練解說(shuō)＊

1）演練背景描述,；

□ □

2）進(jìn)程講解,；

□ □

3）案例介紹；

□ □

4）環(huán)境渲染等,。

□ □

演練記錄

是 否

1,、在演練實(shí)施過(guò)程中，是否安排專門人員,，采用文字,、照片和音

像等手段記錄演練過(guò)程；

□ □

2,、文字記錄是否包括以下內(nèi)容：

1）演練實(shí)際開始與結(jié)束時(shí)間,；

□ □

2）演練過(guò)程控制情況；

□ □

3）各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn),；

□ □

4）意外情況及其處置,；

□ □

5）是否詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險(xiǎn)”場(chǎng)所

而無(wú)安全防護(hù)，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等）及財(cái)產(chǎn)“損

失”等情況,；

□ □

6）文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實(shí)施過(guò)程,。

□ □

宣傳教育

是 否

1,、是否針對(duì)應(yīng)急演練對(duì)其他人員進(jìn)行宣傳教育,；

□ □

2、通過(guò)宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險(xiǎn)救援意識(shí),、普及搶

險(xiǎn)救援知識(shí)和技能,。

□ □

應(yīng)急演練

是 否

1、演練完畢,，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號(hào),，演練總指揮宣布演練

結(jié)束；

□ □

2,、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動(dòng),，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)講評(píng)或者組織疏散；

□ □

3,、演練結(jié)束后是否指定專人負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù),。

□ □

演練評(píng)估＊

是 否

1、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估,。

□ □

2,、應(yīng)急演練評(píng)估是否包括下列幾個(gè)方面：

1）演練執(zhí)行情況；

□ □

2）預(yù)案的合理性和可操作性,；

□ □

3）應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力,；

□ □

4）參演人員的處置能力；

□ □

5）演練所用設(shè)備的適用性,；

□ □

6）演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等,。

□ □

演練總結(jié)

是 否

1,、演練結(jié)束后演練單位是否對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面總結(jié)，并形成

演練總結(jié)報(bào)告,；

□ □

2,、演練總結(jié)報(bào)告是否包括下列內(nèi)容：

1）演練目的；

□ □

2）時(shí)間和地點(diǎn),；

□ □

3）參演單位和人員,；

□ □

4）演練方案概要；

□ □

5）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與原因,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),、以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。

□ □

成功運(yùn)用

是 否

1,、對(duì)演練中暴露出來(lái)的問(wèn)題,，演練單位是否及時(shí)采取措施予以改進(jìn)；

□ □

2,、是否及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂,、完善,；

□ □

3、是否有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員地教育和培訓(xùn),；

□ □

4,、是否對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行有計(jì)劃地更新等。

□ □

評(píng)估意見及建議

評(píng)估人員簽字

注：“”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇三

his與pacs和ris的接口,、器械庫(kù)房管理,、總務(wù)庫(kù)房管理、供應(yīng)室管理,、護(hù)理管理,、全成本核算、診療卡,、門診醫(yī)生站,、his與lis的后條碼等系統(tǒng)建設(shè)。由于我院his系統(tǒng)采用的技術(shù)是一體化解決方案,，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院,、四院)采取復(fù)雜架接的方式在實(shí)現(xiàn)的速度上至少提前了1年時(shí)間。因此,，只要我們繼續(xù)努力,，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護(hù)理管理要在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)pda生理體癥藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù),。建立醫(yī)院《醫(yī)學(xué)知識(shí)管理平臺(tái)》,、《醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)》，通過(guò)建立各學(xué)科的知識(shí)庫(kù),，為臨床醫(yī)生提供學(xué)習(xí)的渠道,，也為醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。

我院上醫(yī)生工作站,，特別是門診醫(yī)生工作站后,，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時(shí)電子病歷的使用,，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加,。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機(jī)系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、安全系統(tǒng)都要作相應(yīng)的調(diào)整。因此：1.服務(wù)器,、存儲(chǔ)設(shè)備,、交換設(shè)備、通信介質(zhì)、工作站,、打印機(jī),、中心機(jī)房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達(dá)到要求;3.開展新技術(shù)和項(xiàng)目如：無(wú)線查房、電生理信息,、診療卡等系統(tǒng)建設(shè)。

我院現(xiàn)有大部分服務(wù)器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機(jī)的百兆接口上,，從而無(wú)法達(dá)到千兆傳輸速率,，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)載逐年增加，服務(wù)器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無(wú)法滿足應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求,，因此為了提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度,，需要在現(xiàn)有華為8512交換機(jī)的基礎(chǔ)上，增加千兆接口模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器的千兆連接速度,，達(dá)到千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度,。同時(shí)，我院新建外賓樓機(jī)房與住院樓主機(jī)房之間的距離達(dá)到650米,，超出多模光纖的傳輸距離,，需要采用單模光纖實(shí)施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求,。

隨著pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng),，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來(lái)的10gb增長(zhǎng)到15gb，現(xiàn)在使用的存儲(chǔ)設(shè)備原來(lái)可以存放1個(gè)月的在線數(shù)據(jù),，而現(xiàn)在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù),。由于數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)過(guò)快，預(yù)計(jì)現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間將不能夠滿足pacs系統(tǒng)對(duì)在線數(shù)據(jù)的使用要求,。因此,，需要更新現(xiàn)有pacs系統(tǒng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，選擇dellcx3-20的存儲(chǔ)設(shè)備,，存儲(chǔ)容量配置達(dá)到4.5tb,，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時(shí)考慮pacs系統(tǒng)今后的擴(kuò)充能力,，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間能夠隨著pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)而不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)容,，因此需要采用veritas軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統(tǒng)2tb存儲(chǔ)空間的上限,，達(dá)到支持無(wú)限存儲(chǔ)空間的能力,，并可利用動(dòng)態(tài)卷管理能力達(dá)到存儲(chǔ)容量不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)充。另一方面,，為了保障pacs系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的安全性,，需要使用veritas的storagefoundation建立pacs系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災(zāi)能力。

市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書寫中存在的主要問(wèn)題是，涂改現(xiàn)象突出,，隨意書寫病史,，計(jì)算機(jī)打印病歷不適當(dāng)復(fù)制造成“張冠李戴”現(xiàn)象，缺某項(xiàng)病歷記錄內(nèi)容,，完成病歷記錄不及時(shí)和缺簽名,、替別人簽名等。我院實(shí)施的電子病歷系統(tǒng)屬xml全結(jié)構(gòu)化的電子病歷,，使以上問(wèn)題得到了明顯糾正和改善,。

我們將至少在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)無(wú)線查房技術(shù)，唯有這樣才能突破中醫(yī)院的信息技術(shù)高度,，超過(guò)南京中大醫(yī)院,，成為省內(nèi)領(lǐng)先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無(wú)錫市科技局申報(bào)課題,。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對(duì)醫(yī)療保健水平的要求不斷提高,，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。美國(guó)一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資,，否則醫(yī)院簡(jiǎn)直不能在今天的世界里生存下去,。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè),?！?來(lái)源：中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)已經(jīng)建立,。因此,，我院的門診診療卡、醫(yī)生工作站,、住院電子病歷,、移動(dòng)查房等系統(tǒng)的建設(shè)在我們天健系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后的今天，正處于“厚積薄發(fā)”的狀態(tài),。

我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對(duì)醫(yī)院管理的貢獻(xiàn)正被重新評(píng)估,，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長(zhǎng)直接參與信息化建設(shè)的程度提高,。管理者對(duì)信息化建設(shè)興趣增加,，甚至恢復(fù)了信心。當(dāng)前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認(rèn)證培訓(xùn)工作,。組織力量,，開展門診醫(yī)生站的培訓(xùn)，門診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構(gòu)建,，病區(qū)醫(yī)生站,、護(hù)士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責(zé)任到人,，滿意臨床等工作,。在目前已經(jīng)完成的院長(zhǎng)查詢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善功能,，充分挖掘歷史數(shù)據(jù),，為決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ),。

要落實(shí)衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要較好的服務(wù)協(xié)調(diào)能力,，要有一定的技術(shù)能力，要有較強(qiáng)的集成能力,，這一點(diǎn)是目前衡量評(píng)價(jià)醫(yī)院信息化建設(shè)的重要標(biāo)志”。明年將加大對(duì)科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行oracle9i參數(shù)調(diào)整,、veritas的storagefoundation,、emc的powerpath和zone等的具體操作培訓(xùn)，保證我院信息系統(tǒng)遇到應(yīng)急情況時(shí)我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術(shù)實(shí)力能夠在無(wú)錫市內(nèi)醫(yī)院保持領(lǐng)先地位,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇四

深圳市xxx科技股份有限公司按照《中小企業(yè)上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》,、《上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《xxx公司內(nèi)部審計(jì)制度》以及國(guó)家的法律,、法規(guī)、規(guī)章制度制訂20xx年度審計(jì)計(jì)劃,。內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃以防范風(fēng)險(xiǎn),、防止舞弊行為、規(guī)范財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)紀(jì)律,、提高管理水平為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)公司募集資的使用與保管、大宗固定資產(chǎn)購(gòu)臵,、財(cái)務(wù)信息披露為年度重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目,。

（一）每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況和季度工作報(bào)告。

（二）對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到事前了解情況,、事中審計(jì)監(jiān)督,、事后總結(jié)報(bào)告.對(duì)重大合同、對(duì)外擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易,、大額度資金往來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息的合法性,、合規(guī)性,、正確性。

（三）加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu),，完善公司從事證券投資,、委托理財(cái)、套期保值業(yè)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)投資防范治理機(jī)制,。

主要是獲取什么的資料,、系統(tǒng)權(quán)限的使用、多少人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)等

（一）對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告及20xx年季度報(bào),、半年報(bào)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

審計(jì)級(jí)次：一級(jí)（重點(diǎn)項(xiàng)目）

審計(jì)安排：全年

審計(jì)目標(biāo)：20xx年報(bào),、季度、半年報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表合法性,、合規(guī)性,、真實(shí)性和完整性的內(nèi)部審計(jì)。

審計(jì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)表是否遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定,；會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是

否合理,，是否發(fā)生變更；是否存在重大異常事項(xiàng),；是否滿足持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè),；與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確完整,。

（二）幕集資金的使用和保管

審計(jì)級(jí)次：一級(jí)(年度重點(diǎn)項(xiàng)目)

審計(jì)安排:每季度一次

審計(jì)目標(biāo): 募集資金按《深圳市xxx科技股份有限公司募集資金管理辦法》進(jìn)行管理和使用,，審批控制手續(xù)完備、賬務(wù)記錄準(zhǔn)確,、完整,。

審計(jì)內(nèi)容:

1.檢查募集資金三方監(jiān)管協(xié)議是否有效執(zhí)行，支付款審批權(quán)限是否按公司規(guī)定執(zhí)行,。

2. 是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用途,、暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金、臵換預(yù)先投入,、改變實(shí)施地點(diǎn)等情形,。

3. 募集資金使用與已披露情況是否一致，項(xiàng)目進(jìn)度,、投資效益與招股說(shuō)明書是否相符,。

4.監(jiān)督募集資金購(gòu)買的大額固定資產(chǎn)項(xiàng)目是否簽訂合同，合同履行是否正常,，合同審批權(quán)限是否符合授權(quán)規(guī)定,。

(三)固定資產(chǎn)審計(jì)

審計(jì)級(jí)次:一級(jí)（年度重點(diǎn)項(xiàng)目）

審計(jì)安排:半年度檢查一次

審計(jì)目標(biāo):固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度有效運(yùn)行；固定資產(chǎn)的購(gòu)臵符合授權(quán)審批的規(guī)定,，入賬手續(xù)齊全,，計(jì)價(jià)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策要求,；半年度、年度固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)情況,。

審計(jì)內(nèi)容：

1. 固定資產(chǎn)購(gòu)臵的審批授權(quán)權(quán)限,、簽訂購(gòu)買合同是否經(jīng)過(guò)審批程序，入賬是否準(zhǔn)確及時(shí),，核算和折舊,、減值準(zhǔn)備的計(jì)提等是否符合公司財(cái)務(wù)制度的要求。

2.固定資產(chǎn)購(gòu)買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行,，每年度抽查合同xxx份以上,。

3.固定資產(chǎn)的保管、使用,、管理,、維護(hù)、盤點(diǎn)等是否符合內(nèi)部控制制度的要求,。

4.檢查購(gòu)入資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況是否與合同所標(biāo)的的功能相一致,。

（四）常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目

審計(jì)級(jí)次：二級(jí)

審計(jì)安排：按季度或月度時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行

審計(jì)目標(biāo)：財(cái)務(wù)信息的管理控制

審計(jì)內(nèi)容：

1.每月對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及xxx、xxx等子公司的會(huì)計(jì)資料,、財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性,、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì),。

2.每月根據(jù)財(cái)務(wù)憑證和支付款項(xiàng)目抽查采購(gòu)與付款、固定資產(chǎn),、銷售與回款等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目xx至xx項(xiàng),，進(jìn)行合規(guī)性檢查。

3.每月抽查xx至xx項(xiàng)物料領(lǐng)料程序的審批,、出庫(kù),、使用、欠料,、退料等是否符合公司內(nèi)部控制管理制度,。

4.每月抽查xx至xx項(xiàng)成品出庫(kù)程序，出庫(kù)指令是否符合公司規(guī)定,、出庫(kù)單是否嚴(yán)格按審批流程簽字確認(rèn),。

（五）突發(fā)性審計(jì)或臨時(shí)性審計(jì) 根據(jù)公司實(shí)際需要，按照公司董事會(huì),、審計(jì)委員會(huì),、公司管理者提出的需要，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計(jì)工作或臨時(shí)性審計(jì)工作,。

20xx年度審計(jì)評(píng)估公司內(nèi)部控制制度的合理性,、合規(guī)性,、適時(shí)性，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、控制活動(dòng)等進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試。（后略）

深圳市xxx科技股份有限公司審計(jì)部

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇五

辦好學(xué)校食堂是做好學(xué)校教育和教學(xué)工作的重要保證,，是學(xué)校衛(wèi)生,、安全工作的重要一部分，加強(qiáng)學(xué)校食堂工作的管理,，防止事物中毒及其他病毒的傳播與危害,，切實(shí)保障學(xué)校師生的健康、安全,，更好的為師生生活服務(wù),。為提高學(xué)校的聲譽(yù)作出貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì) 營(yíng)養(yǎng) 衛(wèi)生 方便

盡最大努力使師生在學(xué)校食堂吃到優(yōu)質(zhì),、量足,、價(jià)格合理的飯菜，讓師生滿意,，讓家長(zhǎng)放心,。

1、健全學(xué)校膳食管理委員會(huì)組織,，充分發(fā)揮膳食管理委員會(huì)對(duì)學(xué)校食堂的管理,、監(jiān)督、檢查職能,。膳食管理委員會(huì)要經(jīng)常收集師生對(duì)學(xué)校食堂工作的意見和建議,，督促食堂不斷改進(jìn)工作。

2,、改善服務(wù)態(tài)度,，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)常組織食堂工作人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和餐飲專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，特別是教育局,、衛(wèi)生防疫站下發(fā)的有關(guān)文件，事故通報(bào)等資料,。教育食堂人員努力改善服務(wù)態(tài)度,，講究個(gè)人衛(wèi)生和個(gè)人儀表，提倡禮儀服務(wù),。提高工作的責(zé)任心,，防止事故的發(fā)生。

3,、努力提高飯菜質(zhì)量,，菜譜按照“經(jīng)濟(jì) 營(yíng)養(yǎng) 衛(wèi)生 方便”,，一周內(nèi)盡量不重復(fù)。盡量做到豐富多樣,，“色,、香、味”兼顧,，三菜一湯,。把好加工操作衛(wèi)生關(guān)，讓師生吃得放心,。

4,、嚴(yán)格食品進(jìn)學(xué)校關(guān)。所有食品進(jìn)入食堂前定人對(duì)食品的數(shù)量,、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收和一一登記。

5,、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存食品的管理,，做到先進(jìn)先出，避免食品積壓,、過(guò)期,、變質(zhì)。每月進(jìn)行清倉(cāng),、盤點(diǎn)清理,。

6、加強(qiáng)成本核算,，嚴(yán)格控制結(jié)余，以“量入為出,，略有結(jié)余”為原則,，做好主要食品的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)價(jià)格的比較,，并向師生公布,。采購(gòu)食品、蔬菜需要經(jīng)辦人,、驗(yàn)收人,、校長(zhǎng)簽字，才可報(bào)銷,。出納員,、會(huì)計(jì)按月做賬。

7,、規(guī)范建立食堂帳冊(cè),，按照學(xué)校財(cái)務(wù)公開的要求,，把每月的收入、支出,、結(jié)余情況向師生公布,，接受師生的監(jiān)督。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇六

以“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),，強(qiáng)化施工質(zhì)量,、安全管理，進(jìn)一步提高施工管理工作效率,，狠抓生產(chǎn),，為的水利事業(yè)作出努力。

1,、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作積極爭(zhēng)取,。

2、經(jīng)營(yíng)管理工作卓有成效,。

3,、生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理有效,。

4,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

5,、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè),，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

1,、事業(yè)單位改制及企業(yè)水利水電施工總承包貳級(jí)資質(zhì)申報(bào),。

2、狠抓經(jīng)營(yíng)工作,，提高中標(biāo)率,。

3、規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量及安全管理,。

1,、1~6月份，完成企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作,。

2,、1~8月份，完成縣柴竹巖岙水庫(kù)保安工程施工,。

3,、1~5月份，完成縣珠港鎮(zhèn)西青塘劉家港河道疏浚工程施工,。

4,、1~12月份,，完成縣標(biāo)準(zhǔn)海塘配套排澇項(xiàng)目ⅱ標(biāo)工程50%的工作量。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇七

一,、 計(jì)劃目的:為了對(duì)我校物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)與任職要求進(jìn)行了解,。

二、 計(jì)劃的目標(biāo)：對(duì)物業(yè)經(jīng)理崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析,，制定該崗位的工作說(shuō)明書,。

三、 訪談對(duì)象：物業(yè)經(jīng)理,，宿舍值班人員領(lǐng)班,。

四、 計(jì)劃時(shí)間：20xx年10月24日~11月24日

五,、 工作分析計(jì)劃小組：螞蟻俱樂(lè)部

六,、 組長(zhǎng)：房承峰

組員：謝紀(jì)光、張桂祥,、房土安,、羅林強(qiáng)、唐海蘇,、李錦榮,。

七、 主要調(diào)查方式：訪談法

八,、 工作分析步驟詳細(xì)說(shuō)明：

1. 準(zhǔn)備階段：10月24日~30日上網(wǎng)查詢物業(yè)經(jīng)理工作分析,，制作物業(yè)經(jīng)理工作說(shuō)明書模板，決定以訪談的方式,。

時(shí)間 任務(wù) 負(fù)責(zé)人

10月24日~25日 上網(wǎng)查詢有關(guān)物業(yè)經(jīng)理工作大綱

制定工作計(jì)劃書提綱 房承峰

10月26日~27日 對(duì)小組成員進(jìn)行工作任務(wù)分配 房承峰

10月28日~30日 向物業(yè)經(jīng)理預(yù)約時(shí)間

向物業(yè)經(jīng)理的下屬預(yù)約時(shí)間

開會(huì)對(duì)訪問(wèn)時(shí)所問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行分析 房土安

訪談主要問(wèn)題

1． 工作概要：

2． 物業(yè)經(jīng)理的任職要求：

性別：

年齡：

受教育程度：

專業(yè)：

上崗試應(yīng)期：

3. 工作職責(zé)：

4．工作任務(wù)：

訪談注意事項(xiàng)

1,、 訪談人員與該訪談對(duì)象要密切合作；

2,、 訪談人員與訪談對(duì)象要講清訪談目的,；

3、 訪談人員應(yīng)控制好訪談時(shí)的氣氛,；

4,、 訪談結(jié)束后應(yīng)再次核對(duì)訪談得到的信息,。

2. 調(diào)查階段：

時(shí)間 任務(wù) 負(fù)責(zé)人

11月2日~4日 就預(yù)約時(shí)間對(duì)物業(yè)經(jīng)理進(jìn)行訪問(wèn)

與物業(yè)經(jīng)理下屬詢問(wèn)物業(yè)經(jīng)理的工作事項(xiàng)與工作責(zé)任 房承峰

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃分配率分配法適用于篇八

新的學(xué)期又是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，新的開始。在隨著年齡的提高和幼兒園老師對(duì)安全意識(shí)的引導(dǎo),，大班幼兒已具有簡(jiǎn)單的安全知識(shí)和初步的自我保護(hù)意識(shí)及能力,，但由于 幼兒年齡小，自我控制能力較差,。為了搞好班級(jí)安全工作,，保證孩子安全,、健康的成長(zhǎng)，針對(duì)班級(jí)實(shí)際情況,，特制訂安全工作如下

1,、了解生活環(huán)境中的不安全因素，懂得在日常生活中要注意安全,，對(duì)陌生人,、危險(xiǎn)事物等有警惕心。

2,、學(xué)習(xí)預(yù)防危險(xiǎn),、自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)，遇到危險(xiǎn)能保持冷靜,、嘗試解決或預(yù)防危險(xiǎn),。

班級(jí)保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識(shí)，做到工作到位,，時(shí)刻注意孩子活動(dòng)情況,，不離開幼兒，并采取一系列措施,，做好安全防范工作,。(面試網(wǎng))

1、積極配合保健醫(yī)生真做好晨間接待和檢查工作,，了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況,，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險(xiǎn)物品入園,。加強(qiáng)向家長(zhǎng)宣傳晨檢的重要性,，鼓勵(lì)幼兒愉快接受晨檢。

2,、每天認(rèn)真檢查幼兒出勤情況,，做好出勤登記，對(duì)缺席（請(qǐng)假）的幼兒及時(shí)了解原因,。

3,、做好戶外體育活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，檢查活動(dòng)場(chǎng)地,、器械的安全,，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患,，讓幼兒輕松參與活動(dòng),。

4、盥洗時(shí)，保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽,，排除積水,，防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序,，防止幼兒碰撞及玩水,。

5、教師應(yīng)加強(qiáng)課間巡視,，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，使幼兒形成較強(qiáng)的自我防護(hù)意識(shí)。首先,，讓幼兒做到課間不追趕,、不爬高、不作危險(xiǎn)動(dòng)作,、不玩危險(xiǎn)物品,，不亂吃東西，不將異物塞入耳,、鼻,、口內(nèi)。其次,，教育有團(tuán)結(jié)友愛,，不打人，互相幫助,，遇到不安全的情況及時(shí)向老師匯報(bào),。

6、午休時(shí),，組織幼兒安靜入寢,，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥,、不吮吸手指頭,、不帶玩具進(jìn)寢室等。教師加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告,。

7、 游戲活動(dòng)所用的材料,、工具必須安全,、衛(wèi)生，尤其要檢查剪刀,、鉛筆塑料玩具等,，是否太尖或有損害。要教育幼兒正確使用工具,，切勿以尖端指向自己或他人,，切勿 手持工具在室內(nèi)跑動(dòng)，用完后要及時(shí)放入盒子內(nèi),。在組織科學(xué)游戲時(shí),，除了要保證材料安全外，還要教育幼兒探索時(shí)注意安全,，及時(shí)幫助他們安全地操作探索,。

8、離園時(shí)提醒幼兒整理衣物,，家長(zhǎng)來(lái)接時(shí),，要把孩子交到家長(zhǎng)手中，提醒家長(zhǎng)帶孩子玩大型玩具時(shí)要關(guān)注孩子,，防止孩子發(fā)生意外,，要制止孩子不正確的玩法，教育孩子和同伴友好地玩,。

9,、對(duì)班級(jí)設(shè)備做到經(jīng)常檢查，幼兒的玩具,、用具定期進(jìn)行消毒,，并登記。

以上,，只是針對(duì)做好班級(jí)安全工作的想法,，在具體實(shí)施中，班級(jí)三位老師必須共同協(xié)調(diào)配合,，才能做到防范于未然,。