人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

客服部新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容計劃表 客服崗位的入職培訓(xùn)計劃書篇一

1,、以客戶為中心,，大力提升服務(wù)質(zhì)量,。

1.1尋找,、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調(diào)查、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿意度,。

1.2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析、比較,；根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映,。

1.3以客戶為中心,，改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序。

1.4推動拓展,、發(fā)揮貼心管家小組職能,，使每位成員真正和客戶貼起心來，及時為客戶解決問題,。

1.5規(guī)范、強(qiáng)化,、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù),。

2、全力配合政府機(jī)關(guān),，做好公共服務(wù)工作,。

2.1及時宣傳,、傳達(dá),、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

2.2一如既往的全力配合,、支持、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

3、嚴(yán)控外包方,，把好質(zhì)量關(guān),。

3.1利用對外包方的月會制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改,。對于外包方的管理形成嚴(yán),、細(xì)、實的工作作風(fēng),。

3.2對于像外墻清洗等類似的一次性外包服務(wù)活動，派專人跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4,、暢通溝通平臺,，做好宣傳工作,。

4.1發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息,，將項目部的有關(guān)管理信息,、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

4.2向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

4.3對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4進(jìn)一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

5,、強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。

5.1以《培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的服務(wù)意識,、禮貌待客,、案例分析等,，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。

5.2開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題,，新思想的培訓(xùn),；拓寬培訓(xùn)形式。

5.3注重培訓(xùn)后的效果驗證與考核,，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求

6.1加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

6.2改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理方法,；明確檔案管理相關(guān)制度,、管理流程,；將一些應(yīng)急預(yù)案、方案、程序,、流程等單獨裝訂成冊。

6.3加強(qiáng)前臺服務(wù),、員工紀(jì)律方面的管理,。

6.4有效利用iso9001----這一管理工具，科學(xué)化管理,，規(guī)范每一個服務(wù)過程,、服務(wù)細(xì)節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

6.5加強(qiáng)各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7,、努力提高,，適時跟進(jìn)

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū),。

7.2提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失,。

7.3爭取創(chuàng)建花園式單位，做好相關(guān)工作,。

7.4管理上強(qiáng)調(diào)以人為本，以情感人,，以情動人，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū),。

客服部將在完美時空項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成公司的各項指標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。

客服部新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容計劃表 客服崗位的入職培訓(xùn)計劃書篇二

1 目的

通過對客服人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高客服人員的綜合業(yè)務(wù)能力以及服務(wù)意識,，為業(yè)戶提供滿意質(zhì)優(yōu)的服務(wù),，展示德智物業(yè)企業(yè)形象。

2 適應(yīng)范圍

適用于客服人員的學(xué)習(xí)

3 職責(zé)

客服主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂和實施

4 培訓(xùn)方案

4.1 理論培訓(xùn)

4.1.1 每周一,、四16：30~17：30進(jìn)行理論培訓(xùn)

4.1.2 內(nèi)容：規(guī)章制度,、部門規(guī)章,、操作流程等，指出工作中存在的問題以及討論問題的解決

措施,；

4.1.3 參加人員：全體客服人員（一樓大堂當(dāng)值人員除外）

4.1.4 檢驗方法：

轉(zhuǎn)正考核

客服日常工作考核及崗位流程掌握情況

4.2 操作培訓(xùn)

4.2.1 每一周五早8：30~9：30進(jìn)行訓(xùn)練,；

4.2.2 訓(xùn)練內(nèi)容：迎賓禮儀,、語言規(guī)范及技巧等,；

4.2.3 參加人員：全體客服人員（一樓大堂當(dāng)值人員除外）,；

4.2.4 檢驗方法：

轉(zhuǎn)正考核

客服日常工作考核

5 培訓(xùn)計劃日常培訓(xùn)計劃

客服部新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容計劃表 客服崗位的入職培訓(xùn)計劃書篇三

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、上班流程：早班上崗后檢查吧臺區(qū)域物品是否完好，清點口杯數(shù)量齊全后進(jìn)行消毒45分鐘,，整理吧臺臺面及vip 區(qū)域,、談判區(qū)域衛(wèi)生,，燒水準(zhǔn)備接待工作,。填寫工作日志,，每一小時換崗時檢查所有物品并填寫交接班記錄,。下班前整理吧臺清洗口杯布及所有燒水壺填寫交接班記錄,。

二,、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)：長頭發(fā)女士將頭發(fā)盤起,，化淡妝上崗,，包括淡色眼影，口紅顏色不宜過深或淺,，上崗前檢查儀容儀表達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后上崗,。

三,、售樓部水吧臺崗位服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)

1.水吧臺立崗保持面帶微笑，微笑不宜夸張,，崗上不大聲喧嘩，不在崗上嘻嘻聊天,，標(biāo)準(zhǔn)站立姿勢站立。

2.當(dāng)置業(yè)顧問帶領(lǐng)客戶參觀沙盤時客服就要做好接待準(zhǔn)備,，并在客戶通過吧臺時客服人員以微笑進(jìn)行問候,，并時刻關(guān)注客戶動向,，做到第一時間為客戶進(jìn)行服務(wù)。

3.為客戶服務(wù)時分清主次,，應(yīng)先以里到外依次服務(wù),，標(biāo)準(zhǔn)分為兩種：

1）跪式：當(dāng)客戶入座后先上前詢問客戶需求告知客戶現(xiàn)有飲品根據(jù)需求提供（您好：打擾一下,，我們這邊現(xiàn)提供.....飲品您需要喝什么?）平端托盤到客戶落座處一米左右調(diào)整站姿配以禮貌用語（您好：打擾一下）左腳邁出半步下蹲,，右膝蓋著地面帶微笑同時輕放水杯，配以手勢,，起身,，起身注意身后有無人員或物品退后一步加禮貌用語（您好請慢用）,，離開時保持小步快步離開,，托盤平端放置胸前不得隨意搖晃.

2）.站立式:當(dāng)客戶入座后先上前詢問客戶需求告知客戶現(xiàn)有飲品根據(jù)需求提供（您好：打擾一下，我們這邊現(xiàn)提供.....飲品您需要喝什么?）平端托盤到客戶落座處一米左右調(diào)整站資配以禮貌用語,，水杯放置以客戶右邊為標(biāo)準(zhǔn)同時應(yīng)注意桌面物品影響服務(wù)，離開時應(yīng)該后退半步鞠躬示意,，加禮貌用語（您好請慢用）離開時保持小步快步離開，托盤平端放置胸前不得隨意搖晃.

3）每次服務(wù)都要輪流進(jìn)行10分鐘一次巡場,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，客戶水杯量不能低于1/3上前詢問是否詢問加水,，加水時注意禮貌用語（您好幫您加水），煙盅內(nèi)不得超過3根煙蒂必須進(jìn)行清理及更換,、及兒童游玩區(qū)域物品擺放是否整齊,。

4）當(dāng)客戶離開時及時清理桌面垃圾,，收回物品迅速清洗，杯面不得出現(xiàn)手印及其他污濁物,。

四,、樣板間客服崗位接待流程

1）.當(dāng)客戶前來參觀時,，在目視到有客戶時做好接待準(zhǔn)備,，當(dāng)客戶走進(jìn)時應(yīng)以微笑的表情,，主動向客戶行問候語（您好歡迎參觀樣板間）并提示客戶落座戴鞋套（您好這邊請坐下穿鞋套）,。

2）.遞鞋套時要雙手呈上,，遇到特殊情況（老年人,、小孩及行動不便的人群）,，需協(xié)助客戶穿戴,，起身手勢指引客戶進(jìn)入樣板間進(jìn)行參觀,。配用禮貌用語（您請）

3）當(dāng)客戶參觀完畢離開時,，需提醒客戶脫下鞋套，并能夠主動接過客戶脫下的鞋套放置于已使用的籃子內(nèi),。

4）客戶離開時需向客戶使用禮貌用語并鞠躬參觀（謝謝參觀，請慢走）并做好下一次的接待準(zhǔn)備,。

5）客戶離開時需觀察客戶去向,，如繼續(xù)參觀其他樣板間，樣板間崗位人員做好接待準(zhǔn)備,。

五,、崗位職責(zé)及要求

上崗時著裝整齊,，儀容儀表達(dá)標(biāo)，崗上不許做與崗位無關(guān)事情,，不得大聲喧嘩及相互聊天，不得擅自離崗脫崗,，以客戶為中心，遇到客戶到自己工作區(qū)域時放下手頭工作微笑并問好,。

六,、培訓(xùn)考核時間

每周周一、周六進(jìn)行培訓(xùn),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題及不足,，及新培訓(xùn)內(nèi)容的掌握,。

客服部新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容計劃表 客服崗位的入職培訓(xùn)計劃書篇四

培訓(xùn)目的

制定本計劃的目的是使新客服代表經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),，盡快了解公司各項規(guī)章制度,，適應(yīng)我司客戶服務(wù)中心的常規(guī)工作環(huán)境，掌握標(biāo)準(zhǔn)客服代表的日常工作內(nèi)容,，培養(yǎng)獨立上線處理話務(wù)的能力，以盡快勝任工作崗位的要求,。

培訓(xùn)對象

本計劃的適用對象為全體進(jìn)入客戶服務(wù)中心工作的新員工,，具體包括a、b兩類新客服代表,。a類指應(yīng)屆畢業(yè)生或有工作經(jīng)歷但無證券從業(yè)經(jīng)驗的新入司員工,；b類指有證券從業(yè)經(jīng)驗的新入司員工,。

三、培訓(xùn)安排

新客服代表的崗前培訓(xùn)并分為四個階段,，培訓(xùn)項目內(nèi)容及培訓(xùn)時長如下:

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)項目

a類b類

業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)三周一周

網(wǎng)點見習(xí)兩周兩周

監(jiān)聽及上線培訓(xùn)五周兩周

獨立上線考核一周一周

培訓(xùn)總時長十一周六周

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)

a類新客服代表入職后根據(jù)《新客服代表培訓(xùn)課程》（附1）進(jìn)行證券知識及業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合集中授課,、角色扮演,、分組討論多種方式。b類客服代表可結(jié)合自身經(jīng)驗及

基礎(chǔ)知識的掌握程度,，根據(jù)需要參加部分證券基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1）部門簡介

①客戶服務(wù)中心職能與職責(zé)、組織架構(gòu)介紹,；

②客戶服務(wù)中心員工守則

2）證券基礎(chǔ)知識

① a 股基礎(chǔ)知識,、b 股基礎(chǔ)知識及新股發(fā)行（ipo ）、要約收購等,；

②第三方存管和銀證轉(zhuǎn)賬的概念,、辦理流程、常見問題等,；

③基金基礎(chǔ)知識（含開放式基金,、封閉式基金、上證基金通）,，lof ,、etf 基金等；

④債券基礎(chǔ)知識（含國債,、企業(yè)債,、公司債等）、可轉(zhuǎn)債,、分離交易可轉(zhuǎn)債及債券回購,、固定收益平臺業(yè)務(wù)；

⑤權(quán)證基礎(chǔ)知識,；

⑥委托交易方式及證券交易規(guī)則,；

⑦代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)；

3）系統(tǒng)軟件介紹

①網(wǎng)上交易軟件（包括安信,、通達(dá)信,、同花順行情交易軟件）、頁面交易系統(tǒng)及網(wǎng)站業(yè)務(wù),、手機(jī)炒股軟件的介紹,；

②客服代表系統(tǒng)、ivr 流程（包括分支機(jī)構(gòu)的委托電話流程）及x-one 集中交易柜臺系統(tǒng)使用

4）服務(wù)及產(chǎn)品介紹

①客戶分級服務(wù)體系

② it 相關(guān)產(chǎn)品（安芯u-key）

③集合理財產(chǎn)品（安信理財1、2,、3 號,，基金寶）

5）客戶服務(wù)禮儀及規(guī)范；

①客戶服務(wù)規(guī)范用語

②《客戶服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)話述》,、話務(wù)質(zhì)檢表介紹

③《客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)操作合規(guī)規(guī)范》

6）客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)（外部講師）

① 溝通與傾聽的藝術(shù)

②客戶投訴處理技巧

③客服代表情緒管理

④如何發(fā)現(xiàn)問題及挖掘客戶需求

二）網(wǎng)點見習(xí)

網(wǎng)點見習(xí)時長兩周,，需要了解的主要內(nèi)容如下：

1）開立賬戶,、辦理及撤銷指定交易,、辦理三方存管、轉(zhuǎn)托管的流程,、注意事項等,；

2）如何有效指導(dǎo)客戶使用安信、通達(dá)信行情交易軟件,、公司網(wǎng)站頁面交易系統(tǒng)的常用

功能,，實際了解安芯u-key的申請、掛失,、應(yīng)急等業(yè)務(wù)的辦理,；