光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市下半年的工作計劃篇一

時光如梭，轉眼大半年的時光已悄然過去,，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱,、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導,，讓我在短暫的時間里熟悉工作內容,，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺,。

在公司,，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的,，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經歷過一段時間的磨練，現就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報,。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單,，核算出各店面自采商品的進貨數據,，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進,，最后根據核算無誤的盤點賬目統計出各店面的銷售,、庫存、及長短款,。

二,、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的,，在進行核算時,，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表,，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中,。

三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作,。在執(zhí)行的過程中,，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷,，報交總部并制作工資表,。

四、為了便于全面掌握設備資產的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設備資產的使用效益,，于今年6月份對每個部門、超市,、宿舍進行資產登記,，對每一項設備資產進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可,。

五、行政人事方面的統計和上報工作,。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫，根據區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢,、變更,、注銷工作等，根據總部要求,，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。

六,、每天根據上班打考勤的情況統計當日中餐的訂餐人數,，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗,，也體現了公司“精細化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處,，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

一,、每月核算店面盤存情況發(fā)現問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通,，了解問題發(fā)生的原因所在,，在合適的情況下協助主管做好協調工作；

二,、每月核算店面工資表時,，必須仔細的檢查核實,，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時,，不會為我的一時疏忽而備受店員的責備,；

三、學會公司文件檔案的管理,，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份,，有效地把公司各類文件歸類和保管,，為公司積累資料,；

四、做好辦公室內務工作,，保持辦公室內的清潔衛(wèi)生,，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行,，讓領導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度,，隨著公司不斷的發(fā)展,，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大,，越做越強,。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情,。

最后感謝公司領導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持,，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信,，把工作做得更加細致一點,、與領導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點,，借助杜經理7月19日例會上面講的,，各人努力、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大,，我們的明天也會更好。謝謝大家,！

超市下半年的工作計劃篇二

身為一名合格的超市部門領班,，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經驗并用學來的專業(yè)知識感染身邊的每一個員工!以下是日常詳細工作計劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務,，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽,，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務,，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動,，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔商品的訂貨和到貨情況,，發(fā)現問題及時向經理反應情況,，生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔商品數量和滯銷凍結商品庫存,。

5)每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進行檢查和跟進,。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作,，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

總而言之,，言而總之!做的是細節(jié),，要想銷售好，必須多動腦,，要想輕松滴,，合理安排好!

第一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關,。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%,，所實現的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經營調整成效凸顯,。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個，調整率達70%以上,。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢,。

第二、服務體系不斷完善,，現場管理成效斐然12年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

第三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

1x年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協調的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在1x年雖有改變,，但效果并不明顯。

20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現,。

二,、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌經營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

第四,、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為17年的`首要任務,，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點,。

第五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

第六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

第七,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營銷1x年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的。

第八,、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

超市下半年的工作計劃篇三

20xx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路，以經營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當地消費者公認的購物首選場所。

20xx年上半年，我們共完成商品銷售,。億元,，較去年同期增長，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據當地水果,、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障,，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在××年下半年當中,，××××將繼續(xù)按照市委,、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模,。同時也進一步加強企

業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調,，提高工作效率,，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作,。

××××××××××××

××年月日

超市下半年的工作計劃篇四

在充滿機遇、競爭,、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我20x,。通過上級領導的幫助和指導,，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中,，各方面得以有了新的發(fā)展,。

盤點20x，有得有失,，有關于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業(yè)品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進軍零售開店速度,、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,，我經歷了從無到有,、從小到大的過程?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化,，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面,，我深知要完成角色轉換,，必須抓緊學習，從實際出發(fā),，加強調查研究,，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對20x年的工作總結與計劃如下：

一,、銷售業(yè)績

20x下半年,，我店共計實現651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人,，日均客單價39.88元,，全年中，12月份銷售表現突出,，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯營轉為自營后銷售達成,，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。

下半年,、銷售業(yè)績亮點主要體現在以下幾個方面

1,、10月對生鮮的調整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米,、散糖,、蜜餞、蔬菜和水果的調整工作調整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調整后讓整個超市的視線更開闊,，使我店賣場形象得到了極大的提升,。對門店銷售的增長也產生了重要的影響和推動作用。

超市下半年的工作計劃篇五

上半年全體員工在市領導的關心,、各職能部門大力指導下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,，以經營為中心,、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當地消費者公認的購物首選場所。 xx年上半年,，我們共完成商品銷售,。xxx億元，較去年同期增長,，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

1、上半年xxxx除根據xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,。

2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大,、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,，降低了采購成本、擴大了毛利率,、提高了銷量,。

3、完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。

經營是我們工作的中心,，但管理是經營工作的保障，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。

1,、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

2、完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

3,、月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在xx年下半年當中,，xxx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿易局的指示精神 開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階。

1,、在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模。同時也進一步加強企 業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難,。

2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

3,、通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調,，提高工作效率,，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

超市下半年的工作計劃篇六

超市熟食區(qū)管理在超市當中是特別重要的,，現制定下半年工作計劃,。

1，分類存放,，遵循先進先出原則,。熟食品和半成品，原料應分開存放,，而不是混在一起,，以避免熟食受到污染。倉庫中的貨物保證做到先進先出,。

2,，原料生產過程中應注意是否過期，質量是否令人滿意的,。

3,，原料品(未經加工的貨物)在冷藏或冷凍儲存，使用籃子,，箱子,，袋及其他妥善密封，以防止風化,、新鮮度的減少,。

4，半成品或成品在冷藏密封時需用保鮮膜密封,，冷藏庫在工作時候時刻保持冰箱通風轉換,，庫里溫度降低的同事，空氣也會變得干燥,。如果沒有用保鮮膜密封存放貨物,，食品容易風化，變味,。

5,，為了保證到貨的成品，半成品,，原料的新鮮度,，進入賣場的商品應該盡快地做低溫儲藏。

6,，加工剩余的原料或成品,，需要近況放進冷藏或冷凍，以避免因為存放時間過長,，導致變質,。

7，進入冷庫，應該養(yǎng)成隨時關閉庫門的習慣,，避免受涼,，因為冷凍室的溫度,，會影響了商品的新鮮度,，消耗水果、蔬菜等商品的水分,。

8,，熟食(面包)正常的冷藏溫度為0-4℃，凍結溫度正常在-18℃,。

9,，搞好衛(wèi)生工作，改善熟食區(qū)的衛(wèi)生條件,，減少異味,，腐爛細菌污染。

10,，對于積壓的庫存,，盡量做到能夠促銷多少就促銷多少，自制商品要做到 少量多次 ,。

超市下半年的工作計劃篇七

xxxx年上半年全體員工在市領導的關心,、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,，以經營為中心、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當地消費者公認的購物首選場所,。

xx年上半年，我們共完成商品銷售,。億元,，較去年同期增長，回顧上半年,，我們主要做了以下工作

⒈上半年xxxx除根據xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障,，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改,。

在xxxx年下半年當中,，xxxx將繼續(xù)按照市委、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作,，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模,。同時也進一步加強企

業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調,，提高工作效率，發(fā)現人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步

⒋做好公司的安全工作,。

超市下半年的工作計劃篇八

xx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路，以經營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當地消費者公認的購物首選場所。

xx年上半年,，我們共完成商品銷售,。億元，較去年同期增長,，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

⒈上半年xxxx除根據xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大,、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障,，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改,。在xx年下半年當中,，xxxx將繼續(xù)按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調,，提高工作效率,，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

今年以來,，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年,、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題,，不斷創(chuàng)新招商思路,，改進招商方式，拓展招商領域,，狠抓責任落實,，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了招商引資的新成效,。

(一)總體情況今年1x6月份，全縣共引進項目75個,，實際到位資金8.9億元,，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務的60%,，實現了時間過半,，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：“四百”工程一期,、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目,、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目,、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目,、信樂味精公司復合肥項目,、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等,。

(二)主要做法1,、修訂文件，兌現政策,。

今年上半年,，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會,，對原來的招商引資考核認定辦法,、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善,，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現,，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現,，給投資者以鼓勵,，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商,、想招商,、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎,。

一是繼續(xù)實施“一把手工程”,。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”,。二是分解目標任務,。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重,，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍,。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸,，把全縣黨員,、干部、職工推向招商第一線,。三是兌現獎勵,。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵,，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰,，大力激發(fā)了各級、各部門想招商,、議招商的積極性,。四是強化調度,，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制,，月調度,、季通報、半年觀摩評比,、年終獎懲兌現制度,。

2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度,。為進一步推動招商活動扎實有效開展,，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理,。凡新開工一個重點工業(yè)項目,，都由一名縣級干部分包，分管領導人都在工地設立辦公室,，做到工地建到哪里,，領導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上,。每月至少召開一次項目進展調度會,，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報，分析問題,，研究對策,，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設,。

3、不斷突破新的招商領域今年通過不斷拓展招商領域,，實現了農業(yè),、商貿、城建開發(fā)等領域招商引資的新突破,。在農業(yè)方面,，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元,，已到位資金520萬元,。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市,、上海聯華超市,、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發(fā)方面,，我們完成了茌東引水,、棗鄉(xiāng)街,、振興路開發(fā)、人民廣場,、天然氣管網,、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。

4,、小團組招商和網絡招商成效明顯,。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會,，逐步走開了小團組,、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子,。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次,，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元,，其中有18個項目已開工建設,。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機,，集中力量,，精心組織，實現了網絡招商工作的新突破,。自洽談會開幕以來,，網上洽談1000余人次，達成合作意向13個,，外商來我縣實地考察已達20余人次,。

5、把招商引資與招才引智結合起來,，引進了一批職業(yè)經理和專業(yè)技術人才,。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術人員后，改進了生產工藝,，產品檔次和質量迅速提升,，打入了韓國市場。

1,、投資結構不夠優(yōu)化,。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理,，低水平重復建設的問題比較突出,，不利于產業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高,、外項目上有一定突破,，但數量不多，技術含量也比較低,。

2,、環(huán)境和服務還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數機關干部還存在服務意識淡溥,、大局觀念不強,、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

3,、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資,，而大多數企業(yè)招商引資的意識不強,，主動性差，缺乏招商引資的動力機制,，缺乏開放意識和市場競爭意識,。

4、企業(yè)融資困難,。國家宏觀調控中的產業(yè)政策,、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難,，融資渠道少,，導致資金到位、項目引進的難度增大,。

(一)不斷改善投資環(huán)境,，努力構建招商引資的強磁洼地。 一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手,，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口,，切實落實首問責任制、辦結制,、投訴受理制等制度;轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序,，提高服務水平,。

二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領導還是一般干部,，在接觸之初吃透政策,，謹慎承諾;在簽約之后要落實政策，履行承諾,。堅持依法行政,，加大政務公開力度,，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化,。

三是要樹立強烈的親商意識,，提高行政效率，提升服務質量,，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設,，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境,，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務環(huán)境,，使引進的項目迅速建設投產達效。

四是各相關部門要放下架子,、沉下身子,，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去,，進行走訪調查,，真正幫企業(yè)協調解決一些問題。同時,，要做到言必行,，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策,，使投資者能夠得到實實在在的實惠,，真正實現項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質服務招商,、項目后期以良好的環(huán)境招商,、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦,、調度和檢查力度,。要通過項目調度會及現場辦公會的形式，及時協調解決項目引進過程中遇到的問題,。

(二)抓好重點招商項目的建設,。 一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度,，重點是二期60萬噸氧化鋁項目,，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目,。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目,、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關項目、信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目，促其盡快建成投產,。三是加大工作力度,，抓緊1200米商業(yè)步行街建設。

(三)以小團組招商為主要方式,，逐步擴大外出招商成果,。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作,，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目,。二是抓好緊固件園區(qū)建設，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地,。三是進一步擴大與溫州,、蕭山、寧波等地的往來和交流,，籌建浙江工業(yè)園區(qū),，力爭使農藥、水泥,、不銹鋼生產等幾個項目落戶茌平,。

(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸,，創(chuàng)造引資空間,。盤活土地存量，用好現有閑置土地,、用好荒廢土地,，本著宜征則征，宜租則租,，宜股則股的原則,，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地,。二是突破融資瓶頸,，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系,、信用評價體系,，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持,，積極爭取國家,、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金,。

(五)大力引進各類人才，提升現有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點,，著力從浙江,、廣東引進一批職業(yè)經理和高級技術工人，進行合資,、合作或委托經營,，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次,，搶占市場至高點,，擴大茌平在全省、全國的影響,。 總之,，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn),，需要創(chuàng)造性的開展工作,。我們相信，有縣委,、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力,，今年的招商引資工作一定會實現新的突破,。

超市下半年的工作計劃篇九

總結上半年的工作經驗,為了解決上半年工作中存在的不足,以及應對下半年的工作開展，現做出下半年工作計劃如下：

1、進一步加強與相關業(yè)務部門的溝通,，對商品的進銷存的補足，確保重點商品,、暢銷商品貨源的充足,。

2、做好重點商品重點標示,，把有價格優(yōu)勢的商品擴大陳列,，并配合靜態(tài)標示，實施現場跟進,，檢查落實的方針,。

3、每周組織供應商利用周六,、日人流較多,，在超市各主通道設立現場試吃，拉動單品銷售,，活躍賣場氣氛,。

1、繼續(xù)組織實施公司的談心工作,，及時了解員工心聲,，解決員工在工作中,，生活中等各種問題。

2,、強化接受業(yè)務能力差的員工,，首先采取利用上班時間特殊培訓扶助學習，以及區(qū)域輔導員一對一的方法教學,加強員工之間相互的業(yè)務技能水品,。

1,、做好商品排面維護工作、加強商品管理知識,、重抓商品質量及商品保質期的監(jiān)管, 商品變價更換標簽管理,。

2、積極跟進堆頭,，n架的銷售,，以及價格，及時對堆頭,，n架未達標的及時進行跟換,，及時調整堆頭，n架的價格,。

3,、組織員工對商品自行檢查，確保商品完整和質量合格并周五上交質檢報告至質監(jiān)物價部門跟進處理,。

1,、重點對銷售提升效果最大的是現場形象促銷、定點促銷,、現場氣氛促銷,、限時搶購等活動方式。在每次的活動中,，帶來了較大的提升,。

2、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調,，主要：從價格,、促銷活動、季節(jié)陳列商品,、形象陳列等方面,。

3、對重要節(jié)假日和銷售旺季,，利用現場的資源與超低特價商品,，進行現場動態(tài)促銷和免費試吃(喝)活動、以及有獎參與趣味性活動,。吸引了大批顧客,，帶動了其它商品的銷售,，以達到了刺激顧客購買欲、提升營業(yè)額的目的,。

1,、強化服務培訓。對服務的認識,，何為服務，服務的重要性,，服務的對象,，服務的范圍等方面。最終達到服務的認可,。

2,、加強人員培訓，增強各級人員防盜意識,，控制不必要的商品損耗,、加強服務意識的培訓。

1,、采取新老員工的傳幫帶的方法,，讓新員工從老員工的手中，得到基礎的業(yè)務知識與技能,。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日