總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項目個人總結(jié)300字篇一

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

項目個人總結(jié)300字篇二

一,、新人學(xué)習(xí)

對公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解，重點針對合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域,、場景以及客戶群體,、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式,、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程,。 通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線,，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ),。

二、公司平臺的研發(fā)

參與了平臺的部分功能研發(fā),，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng),、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊,、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理,、組織管理,、注銷信息管理、變更信息管理等等,。在研發(fā)中,，按照團(tuán)隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu),，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化,，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性,、可移植性,。整個研發(fā)過程，積極融入團(tuán)隊,，提升技術(shù)水平的同時進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解,。

三、公司產(chǎn)品平臺的優(yōu)化

參與產(chǎn)品平臺的優(yōu)化,。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率,。從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法,、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理,、分析和優(yōu)化,。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識,，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法,，同時，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識,。

20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗

20xx年是我進(jìn)入公司的第一年,，無論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取

得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個月里我著實成長了許多,，尤其是對專業(yè)知識技能的提升,、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。

20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進(jìn)方法

剛進(jìn)公司的時候我面臨很多問題,，在工作中遇到非常多棘手的問題,，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少,，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊成員,，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對普通話的學(xué)習(xí),，其次,，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛,，好多技術(shù)都還處于一個熟悉,、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí),、提升路線,，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利,，程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識,只有不斷的擴(kuò)充,、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力,、很會照顧下屬,，同事之間也比較容易相處，團(tuán)隊互助性也比較強(qiáng),。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西,。我希望公司能夠一個強(qiáng)大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題,。有必要保存到知識庫里,，以備后續(xù)之人有一個學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。

對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價

20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),、獲得成長的年度,。

本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計劃,，

按時完成工作任務(wù)并適時進(jìn)行總結(jié)和分析,，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范,、效率優(yōu)化和用戶體驗,。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解,。團(tuán)隊建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊,，努力營造良好的團(tuán)隊氛圍,，和同事關(guān)系融洽。

綜上所述,，對于20xx年的工作整體表現(xiàn),，我對自己的評定是滿意的。

20xx年年度工作計劃安排

1. 在原有體系不變動情況下,，配合團(tuán)隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā),。

2. 加強(qiáng)自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

3. 不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識,，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化,，給自己制定一個短期目標(biāo)以計劃 ,。

4. 努力更正自己開發(fā)習(xí)慣,，提升自己開發(fā)技巧。

5. 了解技術(shù)以外的知識,，擺脫自己“機(jī)器人”的概念,。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃

一、 短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平,、掌握解決問題的方法）

合理規(guī)劃自己時間,，給自己制定一個工作之余的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)目標(biāo),，在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)加以總結(jié)匯總,，不斷更正自己工作習(xí)慣。

二,、長期目標(biāo)（專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）

在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下,，加深對業(yè)務(wù)的理解能力,、分析能力,、主導(dǎo)能力、不斷充實自己各方面知識技能,，強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié),。做一個合格高級軟件工程師 。

項目個人總結(jié)300字篇三

時間很快,，一學(xué)期的《創(chuàng)新設(shè)計》課程已經(jīng)接近尾聲,，在整個項目的開發(fā)過程中，有很多方面值得團(tuán)隊小組成員做個總結(jié),，創(chuàng)新設(shè)計個人總結(jié),。小組完成了整個項目開發(fā)流程中的需求分析、概要設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計,，詳細(xì)設(shè)計，編碼,，測試,，以及文檔的編寫和完善。在整個項目的開發(fā)過程中,，收獲了很多,，同時也存在很多不足，也總結(jié)了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),?？偨Y(jié)如下：

本學(xué)期在對最優(yōu)選課系統(tǒng)的開發(fā)有了更深的認(rèn)識，主要對本學(xué)期的學(xué)習(xí)和實踐,、存在的問題,、經(jīng)驗、教訓(xùn)和體會方面進(jìn)行總結(jié),。

1,、學(xué)習(xí)、實踐方面：

對于小組完成的最優(yōu)選課系統(tǒng),，把樹的廣泛應(yīng)用和動態(tài)規(guī)劃理論知識用于具體的實踐項目中,，實現(xiàn)了做中學(xué)的理念。之前很少接觸到動態(tài)規(guī)劃理論的知識,，通過本學(xué)期的項目,，自己學(xué)到的不僅僅是在整個團(tuán)隊的合作下完成了項目，更重要的是學(xué)會了學(xué)習(xí)的方法,，懂得如何更好的開發(fā)一個項目,，如何對實際問題進(jìn)行緊密的思考，找到良好的解決方案。在小組成員的幫助下,，自己學(xué)到了很多知識,，特別是算法思想方面體會最為深刻；老師也教導(dǎo)我們要從類的使用者向類的開發(fā)者轉(zhuǎn)變,，通過學(xué)習(xí),，從中體會頗多。

在整個項目的開發(fā)過程中,，系統(tǒng)的開發(fā)屬于瀑布式的開發(fā),。下面對瀑布式的開發(fā)做個簡單的總結(jié)：

瀑布模型規(guī)定了各項軟件工程活動，包括：制定開發(fā)計劃,，進(jìn)行需求分析和說明,，軟件設(shè)計，程序編碼,，工作總結(jié)《創(chuàng)新設(shè)計個人總結(jié)》,。測試及運(yùn)行維護(hù)，并且規(guī)定了它們自上而下,，相互銜接的固定次序,，如同瀑布流水，逐級下落,。

3個時期：計劃--開發(fā)--運(yùn)行

8個階段：問題定義-可行性研究-需求分析-概要設(shè)計-詳細(xì)設(shè)計-編碼-測試-維護(hù)

2,、存在的問題和教訓(xùn)方面：

在整個項目的開發(fā)過程中，存在很多問題,；同時也需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。

(1)存在的問題：在整個項目的開發(fā)過程中，我個人覺得最嚴(yán)重的問題就是時間分配和項目開發(fā)的效率問題,。由于組員選課和自己時間安排的不一樣,，很大程度上影響了整個時間、進(jìn)度的安排,；此外我對任務(wù)計劃想象得很樂觀,，在計劃完成一項任務(wù)之前,，計劃的時間與實際花費(fèi)的時間存在很大的差別,，這樣時間往往不足夠，導(dǎo)致沒有樂觀地按時完成小組計劃的任務(wù),。

(2)經(jīng)驗,、教訓(xùn)：對存在的種種諸多問題需要進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),。無論做什么事情，都要對其進(jìn)行合理的計劃和安排，不能把事情想象得太樂觀或者悲觀,，需要進(jìn)行周密的計劃,，只有這樣才能夠有效、按時完成任務(wù),。此外,，我們必須認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)各方面的知識，只有你儲備的知識達(dá)到一定的量時,，你才能更好的完成項目的開發(fā),，才不容易造成項目的未按時完成或者完成的項目未達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。因此,，我們需要不斷的積累知識,，學(xué)會很好的規(guī)劃自己的時間。只有這樣,，才能提高學(xué)習(xí),、實踐的效率。

3,、體會方面：

(1)團(tuán)隊精神的重要性,。整個項目的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，組員的合作和互相學(xué)習(xí)也一學(xué)期了,。我不得不說,，我們小組是一個成功的團(tuán)隊。雖然在項目開發(fā)過程中存在這樣那樣的問題,，但是我們都互相的幫助和關(guān)懷,，這一點是值得肯定的。團(tuán)隊是決定項目成敗的一個關(guān)鍵因素,，一個成功的項目必須擁有一個團(tuán)結(jié)的開發(fā)團(tuán)隊,。

(2)通過這門課的學(xué)習(xí)和實踐，自己找到了自己在學(xué)習(xí)和技術(shù)上的優(yōu)缺點,，對今后的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義,。

(3)編碼技術(shù)并非是軟件的全部。

我覺得在整個項目的開發(fā)過程中,，單有編碼技術(shù)也是不行的,，需求、設(shè)計,、測試,、維護(hù)和文檔還是占了很大的比重。畢竟軟件屬于服務(wù)型行業(yè),，用戶并非都是計算機(jī)專業(yè)的,，例如：需求就占了項目開發(fā)中一定的比重,，你開發(fā)的項目必須滿足客戶的需求，要有可行性,、可靠性和易用性,；隨著軟件的快速發(fā)展，測試占的比重也越來越大,。

最后,，非常謝謝李老師對我們項目的指導(dǎo)，使我們的項目進(jìn)行得更好,；同時也非常謝謝我們小組的組員們,，我們一起伴隨著整個項目走過了有喜有悲的一學(xué)期，讓我收獲了很多,，不但是知識的增長,，更珍貴的是我們的合作友誼和團(tuán)隊精神，謝謝你們,！

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項目個人總結(jié)300字篇四

一、項目方面：

主要是圍繞信號機(jī)開發(fā)的各種軟件,，如信號機(jī)底層軟件,、信號機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等,，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作,，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作,。

1,、信號機(jī)軟件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點,，就是信號機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼,，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機(jī)能夠兼容多家協(xié)議,。

2,、防火墻軟件的開發(fā)

這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件,，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件,。由于目前還沒有我們自己的信號機(jī)中心軟件,，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場,，相信隨著公司的發(fā)展,，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

3,、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些,，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題,，以及測試一些硬件模塊的好壞等,。

二、團(tuán)隊合作

從上面主要的工作內(nèi)容來看,，不是我一個人所能完成的,，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊，個人無法稱英雄,。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下,，團(tuán)隊建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個項目開始之前,，好好的交流,、加強(qiáng)了解、對問題的共識,、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來,。我個人也很好的溶入這個團(tuán)隊，共同做好一個項目,。

沒有我們自己的信號機(jī)中心軟件,，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展,，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的,。

3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些,，包括設(shè)置軟件,、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等,。

三,、工作態(tài)度

給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法,，不管他的看法對還是不對,，合理與否，或者考慮的角度是否確切,，都要好好地聆聽,，至少要等他說完，如果你主觀的色彩,，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話,，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的,，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心,！聆聽,！把技術(shù)與大家共同分享，共同提高,。

四,、來年工作展望

在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去,，比如：目前我們欠缺的信號機(jī)中心軟件,，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了,，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容,。

項目個人總結(jié)300字篇五

我們的設(shè)計的是基于無線傳輸?shù)娜梭w脈搏實時監(jiān)測系統(tǒng)，利用外差式光電探測器探測手指或耳垂脈搏的微弱變化,，利用arduino uno控制器通過a/d轉(zhuǎn)化將采集到的模擬信號數(shù)字化,，并且實時統(tǒng)計并且分析出一分鐘內(nèi)脈搏跳動的次數(shù)并顯示，若超標(biāo),，則報警,。同時，將顯示的數(shù)據(jù)經(jīng)藍(lán)牙無線傳輸模塊傳送出去并且同步顯示,。

本人在此次大學(xué)生創(chuàng)新性實驗中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人,。主要負(fù)責(zé)分是項目的工作分配、細(xì)化構(gòu)成系統(tǒng)的每個部分具體需要用什么實現(xiàn),、以及脈搏信號的采集和分析統(tǒng)計,，要求有很好的理論知識的基礎(chǔ)和動手實際的能力，所以在制作的初期,，查閱各種相關(guān)文獻(xiàn)資料,，了解實驗注意事項，深刻理解實驗原理,，熟悉實驗操作步驟,，分析實驗中可能遇到的問題和影響實驗結(jié)果的因素。在實驗初期制定實驗規(guī)劃,，整理實驗思路,，過程中不斷適當(dāng)調(diào)整。積極配合其他成員完成實驗,。制作結(jié)束后,，整理制作儀器，拆分實驗器材,。對實驗的全過程認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極動手,，對此次項目的成功發(fā)揮了積極的作用。

通過這次參加創(chuàng)新實驗,，我受益匪淺,?；叵肫疬^去半年里參加創(chuàng)新實驗項目的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,

到查閱相關(guān)參考資料,咨詢相關(guān)老師學(xué)長,，確定實驗原理、實施方案與尋找創(chuàng)新點; 并制定詳細(xì)的研究方案和步驟,；以及跑遍城隍廟,，逛遍淘寶去購置各種合適的器件。整個實驗過程使我學(xué)到了很多我所感興趣的,、覺得有用的東西,，更重要的是我的動手能力、思維能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力都得到了鍛煉,。在實驗初期，由于知識方面的欠缺,，實驗進(jìn)度很慢,。通過詢問指導(dǎo)老師、及時調(diào)整方案,，先花一段時去學(xué)習(xí)相關(guān)知識（尤其是寒假回家的時間）,，在此過程中我理解到實驗最重要的是把實驗原理吃透，在對實驗設(shè)計詳細(xì)的實驗步驟做出合乎實際的設(shè)計,，最后取得了預(yù)期成果,。

在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考,，主動動手動腦,。創(chuàng)新實驗不是平時做的實驗，只要直接開始就行了,，原理都是書上的,，器材都是實驗室準(zhǔn)備好的。而自選的課題對于我們來說,，至少在程序上是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域,，沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)查資料,，去弄明白實驗的原理,，然后確定要創(chuàng)新的方向。按照這個方向一點點努力,，所以每一步都需要獨立思考,。其中會遇到很多困難,，這個時候除了尋找?guī)椭钪匾倪€是自己思考,。

在創(chuàng)新方面,，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。要始終圍繞創(chuàng)新點,，不能偏離主題,，也不能隨意猜測，而要有根據(jù)有目的地做出假想,，再一步步實踐去論證自己的猜測,。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的,。這是一次難得經(jīng)歷,，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷，作為當(dāng)代朝氣蓬勃的大學(xué)生,，我們不僅要努力學(xué)習(xí),，更要懂得去思考問題，解決問題,，同時也要明白任何工作都不可能是

獨立完成的,發(fā)揮互助協(xié)作精神是必須的,。學(xué)習(xí)中需要同學(xué)的幫助,社會工作中需要同事的協(xié)助,創(chuàng)新實驗更需要成員的合作互助精神和能力。創(chuàng)新實驗項目的工作是步入科研工作的一種嘗試,經(jīng)歷了本次創(chuàng)新實驗后,我們對科研有了個基本的認(rèn)識,掌握了科研的一些基本方法,，知道了做任何事情應(yīng)該有恒心,尤其是科研,堅持到底就是最大的收獲,，科研是一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,還要有耐心，態(tài)度決定一切,。

項目個人總結(jié)300字篇六

進(jìn)入公司后,，本人一直從事項目管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫,、施工現(xiàn)場管理,、施工資料收集等。20__年12月在__水電工程有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員,，現(xiàn)將自20__年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進(jìn)工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序,，步驟，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

二、具體工作

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資源配備(人員,、機(jī)械,、材料),、施工方案的編制,、資料統(tǒng)計、工程量計量申報,、施工項目成本和進(jìn)度分析等工作,。

在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與項目部其他成員即有分工又有合作,，遇到問題及時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù),。

在現(xiàn)場施工管理過程中,，主要從施工人員、施工機(jī)械,、施工方法,、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制。人是施工的主體,，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞,，所有在工程開工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì),。其次檢查施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，及時對安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要,，它主導(dǎo)這該工程項目目標(biāo)實現(xiàn),。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料,，多種方法進(jìn)行比較,、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全,、成本,、進(jìn)度等目標(biāo)實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法,。施工材料影響這工程全過程

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能,，進(jìn)行合理的工序段安排,，來保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度,，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣,，合理安排主體部位的施工時間段，在施工過程中,，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報情況,，合理安排每周工作計劃。

三,、小結(jié)

以上是我從事項目管理工作所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場管理人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目個人總結(jié)300字篇七

一,，工程概況

項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道,，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶,。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

為此,，專門成立了一個項目管理辦公室,，以管理、協(xié)調(diào)該項目,。項目內(nèi)容包括：供水工程,、電力工程和道路工程。整個項目從20__年7月1日提交預(yù)算報批為開始,，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低,，故希望該項目能在20__年10月底竣工并恢復(fù)交通。

二,，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程

準(zhǔn)備工作：預(yù)算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗

電力工程：支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹枝 復(fù)鋪路面 恢復(fù)交通

三,，項目中各工序的具體的開竣工時間：

四,，可用資源

項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費(fèi)率如表2所示，項目實施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元,。 表2 項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費(fèi)率,。

五.工程質(zhì)量情況

在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%,，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%,，顧客滿意率100%,。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六.工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況

我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可,。

原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額,，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工,，不能如期完成。因此,，必須增加工人數(shù)量 因此制定調(diào)整的方案為：

1,，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人

2,，調(diào)整相關(guān)工作的開始時間

項目個人總結(jié)300字篇八

一,、主要工作

1、做好調(diào)研，制定方案,。

按照滬農(nóng)林(x)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目工作小組的具體部署,，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林,、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底,，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的培訓(xùn)方案》,，報區(qū)府批準(zhǔn),，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局,、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的實施方案的通知〉》,。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建,，養(yǎng)護(hù)工的招聘,、培訓(xùn)、上崗工作,。[由整理]

我委與勞動保障部門分工合作,，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報名、招聘,、錄用上崗,，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選,。區(qū)林業(yè)站為主,，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人,，上崗1165人。

3,、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作,。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署,，結(jié)合我區(qū)工作實際,，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》,、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化管理。在實際工作中,，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險,，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù),、考核和獎勵等方式來加強(qiáng)管理，確保林(綠)地建設(shè)成果,，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求,。

4、做好項目的日常工作,。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,，主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題,。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,、經(jīng)驗和做法等,，把各種信息、問題,、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時,，還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請等各項日常工作。

二,、工作體會

透過二年的工作,，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項目是擴(kuò)大就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項政府民心工程,。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題,。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的推出和相關(guān)政策的出臺,，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性,、特殊性,，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報名人數(shù)3500多人,，實際錄用上崗1165人,。可見,，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,，是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程,。

2、走市場化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向,。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市,、區(qū)補(bǔ)貼資金外,，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題,。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū),、鎮(zhèn)財政資金困難之下,，開始著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入,，同時,，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地,。只有走市場化運(yùn)作道路,，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項工作的順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實惠,。

三,、存在問題

經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況,，主要存在以下幾個問題：

1,、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

目前,，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù),，向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支，但是,，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支,，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障，對林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,、人員管理,、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展,。

2,、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度,，但這些制度與實際操作中的運(yùn)用還有些差距,。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合,。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機(jī)制、隊伍和技術(shù)規(guī)程,，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探索,。

項目個人總結(jié)300字篇九

這次中廣核項目，我組負(fù)責(zé)的是中廣核集團(tuán)的七家外圍公司,，雖未涉及到主業(yè),，但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地,、蘇州,、北京)，業(yè)務(wù)各異(科研,、檢測,、環(huán)保、運(yùn)營,、投資等多項業(yè)務(wù))，許多資料(尤其是涉及一些科研項目的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州(主要靠電話和郵件進(jìn)行溝通),，這些都增進(jìn)了現(xiàn)場工作的難度,。考慮到現(xiàn)場時間的緊迫性,，中后期我們采取了七家同時進(jìn)行的策略,，到現(xiàn)場結(jié)束日,，我們按時按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

1.充分利用現(xiàn)場工作時間

目前評估工作環(huán)境比較惡劣,，尤其是針對一些大型的國有企業(yè),，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率,，把需要的資料匯總起來,，爭取一次性解決，避免資料重復(fù)提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進(jìn)行匯總,，然后進(jìn)行有方向性的詢問,，充分利用現(xiàn)場時間完成大部分的工作。

2. 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

這次評估的七家,，涉及的房產(chǎn)相對少些,，葛九嘉主動幫助設(shè)備評估人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查，索要資料等,，解決了許多難題,，他把別人的事情當(dāng)成自己的事情一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得我們學(xué)習(xí)和表揚(yáng),。

3. 溝通的重要性

這次評估中,，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)(在建工程,、機(jī)器設(shè)備等)也在蘇州,，經(jīng)過與中心組協(xié)商，現(xiàn)場勘查由蘇州組負(fù)責(zé),，作價和說明還由我組負(fù)責(zé),，但結(jié)果蘇州組只是負(fù)責(zé)到現(xiàn)場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項并未認(rèn)真執(zhí)行,，這給作價,、案例、說明等造成了許多的困難,，我們只好靠電話和郵件與對方溝通,，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇,，禮貌客氣,，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進(jìn)度,。檢測公司的人員配合得力,，工作得以及時完成。

4.項目收尾時的總體復(fù)核

現(xiàn)場結(jié)束后,，在后期作價及完善說明時,，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進(jìn)行自查和修改,，比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性,、未來年度毛利率的合理性,、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準(zhǔn)確性,、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等,。

每次完成一項任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次,，我一定比這次完成的更出色,。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊(yùn)含的是收獲與進(jìn)步,。

項目個人總結(jié)300字篇十

在長春豐越經(jīng)過兩個星期的實習(xí)結(jié)束了,，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽,，大家對我關(guān)懷備至,，也時常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個星期的總結(jié)如下:

一,、感想和體會

1,、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。這次生產(chǎn)實習(xí)雖然說時間比較少,，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗,，這對我來說是很寶貴的,。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要你多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時間

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二、工作成果與收獲

在這兩個星期里,，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙，認(rèn)識自己的工作內(nèi)容,。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要有以下的工作成果和收獲。

1.施工進(jìn)度,。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表,，不僅要掌握一個總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度,，甚至是日進(jìn)度,。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計劃的時候，我們就要采取各種變更計劃來加快施工進(jìn)度,。

2.施工質(zhì)量,。

在施工中要時刻注意施工中出現(xiàn)的錯誤、與圖紙不相符合的,、施工中廠家與廠家的干涉,、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容，還要能在現(xiàn)場及時的解決這些問題,。

3.施工安全,。

安全施工是重點，不言而喻,，生命是最寶貴的,。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會的kyk是我與工人一起探討安全施工的時間,，這個時候我應(yīng)該去都關(guān)心,，多學(xué)習(xí)，爭取做到安全工作不松懈。

三,、明確崗位職能

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度,，將進(jìn)度細(xì)化到每周，做到按時完工,。

2.與廠家建立良好的關(guān)系,，便于施工的開展。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯誤,，及時提出,，并更改。

4.施工安全每天都要抓,，不得松懈,。

四、認(rèn)識個人能力不足,。

1,、首先我對圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng),，作為重點學(xué)習(xí)的對象,。

2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實際的操作經(jīng)驗,施工節(jié)點不知道怎么分配和把握,，為了讓自己做一個更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng),，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

3,、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心,，不可馬虎，在這點上我還有待加強(qiáng),。

五,、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐,。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說,，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。

2,、光說不做，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能,。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

項目個人總結(jié)300字篇十一

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，積極配合__經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在__經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，考慮應(yīng)該完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

三,、完成20__年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、 合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2 ,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、 投資控制

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4 、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。總結(jié)過去,，展望未來,，20__年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

項目個人總結(jié)300字篇十二

一,、呼叫中心項目費(fèi)用情況

呼叫中心自20__年4月開始啟動，截至20__年12月12日,，如期完成建設(shè)目標(biāo),。原計劃前期投入需1840萬元(含運(yùn)營期間增加的120萬辦公設(shè)備費(fèi)用)。呼叫中心在保證質(zhì)量,、保證進(jìn)度的前提下,，加強(qiáng)費(fèi)用控制。最終固定資產(chǎn)投入1305.33萬元,，其他一次性專項投入128.96,，節(jié)約了405.71萬元。

二,、呼叫中心項目建設(shè)歷程

項目里程碑一：呼叫中心項目立項

20__年4月30日,，為提升公司客戶服務(wù)的品牌形象，集團(tuán)發(fā)文確定成立統(tǒng)一的呼叫中心,。

項目里程碑二：專題分析匯報會-確定自建

20__年4月30日,，呼叫中心項目小組對呼叫中心項目從現(xiàn)狀、需求,、建設(shè)方案及決策點,、實施規(guī)劃、期望效果等五方面進(jìn)行了專題匯報,，會議最終確定采用場地+平臺自建,，客戶代表自營的建設(shè)方案。

項目里程碑三：辦公地點選址-安徽滁州安康三期

20__年5月,，呼叫中心項目小組分別從場地周圍整體規(guī)劃,、人力資源、配套設(shè)施,、電力情況及地理位置因素,、網(wǎng)絡(luò)情況和電信運(yùn)營商支持服務(wù)水平、政府支持等六方面對東莞康佳,、安徽滁州康佳呼叫中心場地進(jìn)行調(diào)查,、分析，最終選擇安徽滁州安康三期為呼叫中心所在地,。

項目里程碑四：成立呼叫中心

20__年7月16日,，集團(tuán)發(fā)布“康集發(fā)字[20__]070號”文，成立康佳集團(tuán)呼叫中心,，主要負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一服務(wù)熱線受理,、客戶關(guān)系維護(hù)及產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤等相關(guān)業(yè)務(wù),。

項目里程碑五：成立工作小組并進(jìn)行工作部署

20__年7月20日，集團(tuán)發(fā)文成立“呼叫中心項目領(lǐng)導(dǎo)小組”和“呼叫中心項目工作小組”,，負(fù)責(zé)開展項目規(guī)劃,、籌備和具體建設(shè)、實施工作,。

項目里程碑六：咨詢報告及引入咨詢項目

呼叫中心項目工作小組先后邀請hp,、北京優(yōu)勝資訊等66家咨詢顧問公司對康佳咨詢項目方案進(jìn)行講解，并最終通過競價的方式選擇北京優(yōu)勝資訊有限公司作為呼叫中心項目咨詢公司,。

北京優(yōu)勝為康佳提供部門定位,、業(yè)務(wù)需求分析、場地調(diào)研,、系統(tǒng)集成招標(biāo),、運(yùn)營體系建立、人員招聘,、運(yùn)營現(xiàn)場督導(dǎo)等內(nèi)容的咨詢及相關(guān)文檔,，為呼叫中心的建立和穩(wěn)定運(yùn)營提供了極大的幫助。

項目里程碑七：相關(guān)子項目及進(jìn)展

1,、場地裝修,、機(jī)房裝修、辦公家具,、電力：場地裝修實際發(fā)生金額3980000元，比計劃節(jié)省90000元;機(jī)房裝修實際發(fā)生金額735000元,，比原節(jié)省35000元;辦公家具實際發(fā)生金額3720__元,，比原計劃節(jié)省8000元;電力工程實際發(fā)生838000元，比原計劃增加88,，000元,。

2、呼叫中心設(shè)備選型與采購：為保證選用的交換機(jī)在滿足康佳自身需要的前提下,，降低設(shè)備采購成本,。工作小組邀請華為和avaya代表就技術(shù)方案進(jìn)行了解答，并經(jīng)過競價,，呼叫中心平臺設(shè)備(交換機(jī))最終采用上海滬嘉訊公司提供的avaya交換機(jī)及相關(guān)解決方案,，價格為1，828,，900元,，比原計劃節(jié)省1，171,，100元,。

3,、系統(tǒng)集成：呼叫中心系統(tǒng)集成包含呼叫中心前臺系統(tǒng)及售后csm系統(tǒng)的搭建，于20__年3月21日開工,，并于7月3日完成前臺系統(tǒng)上線,，8月26日售后系統(tǒng)上線，11月12日所有最終用戶切換業(yè)務(wù)完成,。順利完成了項目目標(biāo),，計劃于20__年12月完成項目初驗。

4,、業(yè)務(wù)切換：自20__年12月22日開始受理9510599溢出電話和多媒體南京分公司95105999服務(wù)熱線,。截至20__年9月底，呼叫中心完成了多媒體營銷和通信科技服務(wù)熱線的全線切換,。如期完成業(yè)務(wù)切換目標(biāo),，并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。同時增加了小家電,、數(shù)字網(wǎng)絡(luò),、電話購物等業(yè)務(wù)的電話受理。

項目個人總結(jié)300字篇十三

自2月份開始,，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-nd1s2.項目的測試工作,，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試,、驗收測試,，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等,。從開始到項目即將結(jié)束,，一步步走過來。本次項目中,，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一,，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、項目測試進(jìn)度控制,。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù),、提交測試類相關(guān)文檔,，包括測試案例的完善、制定測試計劃,、執(zhí)行測試,、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,，認(rèn)真配合項目工作,，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作,，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二,、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理,。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗,，也向項目組提出了一些完善性意見。

三,、協(xié)調(diào)用戶測試方面,。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段,，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程,。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試,，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,，也僅僅一兩個小時時間,，簡單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項目組均已解決,。

四、測試成效方面,。中信x-funds2.系統(tǒng)測試中,，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個,、系統(tǒng)完善類問題225個,，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作,，限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作,，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

四,、個人得失方面,。作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配,、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作

項目個人總結(jié)300字篇十四

在過去的2年中,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作,，完成了二期移土培肥的各項工作,，并完成了，壤渡的區(qū)級項目,。

下面是我一些個人總結(jié)：

一,、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),、并履行崗位職責(zé),。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差,，以提高準(zhǔn)確率和工作效率,。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師,，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗,。

三,、對乙方真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個乙方,，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題,，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問題,，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時間,、什么情況,、有需要幫助或有疑問的，我會及時,、認(rèn)真的給與乙方幫助,。

在今后的工作中，努力做到

提高認(rèn)識,，形成項目順利實施的思想動力。

2,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，提供項目順利實施的組織保證。健全工作機(jī)構(gòu)，整個工作始終有人管,、有人抓,。

3、深入發(fā)動群眾,，打牢項目順利實施的群眾基礎(chǔ),。通過廣泛宣傳動員、思想發(fā)動,，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”,。

4,、因地制宜設(shè)計，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力,。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合,，分區(qū)域分工程項目設(shè)計施工,。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程,，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，支道工程與通村公路工程設(shè)計相結(jié)合；防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合,。

5,、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多,、面廣的特點,，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，采取集中整理的方式,，通過完善土地平整,、農(nóng)田水利、田間道路,、中心村莊建設(shè)等工程,，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎(chǔ),。

6,、強(qiáng)化三個結(jié)合,。即項目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項目建設(shè)與與實施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,，項目實施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

項目個人總結(jié)300字篇十五

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結(jié)報告 在中央財政的大力支持下,，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力,，使我院護(hù)理專業(yè)實訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步,，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執(zhí)行情況的說明要求,，下面就我院建設(shè)項目的執(zhí)行情況報告如下：

一,、項目概況

(一)項目簡介 20--年8月，我院護(hù)理專業(yè)被教育部,、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目,，在這一年中，為實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標(biāo),，按照我院提出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè),、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求,，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)、有序推進(jìn)項目建設(shè),，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的,、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財政的大力支持下,，我院全面實行院校對接,，強(qiáng)化實踐育人，推行“一貫穿,、兩一體,，三融合”一體化培養(yǎng)模式。 20--年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會,，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系,，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。

近期,，按照《建設(shè)方案》要求,，學(xué)院對建設(shè)項目的總體任務(wù)、各子項目完成情況,、建設(shè)效益,、專項經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明,，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面,，配套資金及時到位,，財政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為,。資金效益明顯?；緦崿F(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo),，與建設(shè)之前相比，特色鮮明,，成效凸顯,，學(xué)院辦學(xué)實力和社會影響力明顯提升。

(二)進(jìn)展與管理

建設(shè)之初,，我院升格不滿一年,，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期，雖然朝氣蓬勃,，但也存在諸多矛盾與問題,，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng),，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡,、實訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題,，校企合作,、崗位對接的差距問題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在,、辦學(xué)優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項目,。

一年來，學(xué)院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會,，制定了一系列保障措施和配套政策,，并對項目實施過程實行了全方位的監(jiān)控與管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的總體任務(wù),，嚴(yán)格履行建設(shè)項目的進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格落實建設(shè)項目的資金安排，建設(shè)工作組織嚴(yán)謹(jǐn),，建設(shè)過程井然有序,，順利地完成建設(shè)項目的各項任務(wù)指標(biāo)，并在人才培養(yǎng)模式,、護(hù)理教學(xué)團(tuán)隊,、工學(xué)結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果，努力為高等職業(yè)護(hù)理專業(yè)探索出一條“校企合作,、工學(xué)結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的路徑,，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務(wù)社會,、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型,。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，深入調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

為了確保建設(shè)項目的順利實施,，學(xué)院組成項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實,、監(jiān)督管理等,，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。

2.成立機(jī)構(gòu),，健全制度,，落實責(zé)任 成立以院長為負(fù)責(zé)人的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全包括項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項目負(fù)責(zé)人制度,，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量,，對建設(shè)項目實施責(zé)任制管理，實行項目法人和子項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書,，合理分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)到人,，責(zé)任明確,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實,，確保各項任務(wù)順利實施,，按時完成。

3.全程監(jiān)控,，保質(zhì)保量

為了確保項目實施,，加強(qiáng)對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理，從落實任務(wù)到項目驗收“定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn),、定時間、定績效”,，強(qiáng)化過程管理,，實時監(jiān)控和效果評價;同時，按照“月有安排,、季有檢查,、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監(jiān)控評價體系,，使各項工作始終處于自我要求,、自我監(jiān)測,、自我修正、堅持完善的.良好運(yùn)行狀態(tài),。

二,、項目建設(shè)完成情況

(一)完成人才培養(yǎng)方案

組織專任教師開展行業(yè)調(diào)研，主要調(diào)研內(nèi)容包括護(hù)理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,、專業(yè)發(fā)展趨勢,、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求,、

項目個人總結(jié)300字篇十六

1、建設(shè)依據(jù)

簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號,，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

2,、工程概況

（1）工程前期工作及實施情況,；

（2）設(shè)計、施工,、總承包,、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商,、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位,；

（3）各單項工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因,，以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）,。

3、初驗與試運(yùn)行情況

初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗報告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo),，試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）,。

4、竣工決算概況

概算（修正概算）,、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。

5,、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中的大事記載,，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料,、設(shè)計文件和圖紙,、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況,。

6,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論,；

（2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明,；

（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料,、新工藝所獲得的投資效益,；

（4）投資效益的分析,，形成固定資產(chǎn)占投資的比例,，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析,，盈虧平衡的分析,。

7,、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況,。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況,。

8、收尾工程的處理意見,。

9,、對工程投產(chǎn)的初步意見。

10,、工程建設(shè)的經(jīng)驗,、教訓(xùn)及對今后工作的建議