當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)概述 項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)篇一

剛進(jìn)社會(huì)從電控柜接線開始,，這兩年鍛煉了自己的動(dòng)手能力，為以后的自動(dòng)化調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),，再然后慢慢的從事汽車輔助行業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)試工作,，這期間培養(yǎng)了自己畫圖,、閱讀自動(dòng)化程序的能力，從事這行的一年多為以后從事的自動(dòng)化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊,，再然后開始從事環(huán)保行業(yè)水處理的項(xiàng)目,，開始由單機(jī)調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作，說(shuō)實(shí)話由以前的單機(jī)調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目編程調(diào)試工作,，區(qū)別挺大的,，剛開始確實(shí)很不慣，后來(lái)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后,，也慢慢喜歡上了這個(gè)工作,。

來(lái)到這個(gè)公司之后讓我學(xué)會(huì)了怎樣投標(biāo)報(bào)價(jià)，也學(xué)會(huì)使用一些以前沒(méi)接觸過(guò)的自動(dòng)化控制軟件及硬件,，以及一些電氣理論知識(shí),、電氣繪圖也越發(fā)熟練，學(xué)會(huì)了以前沒(méi)接觸過(guò)的水處理工藝和過(guò)濾膜設(shè)備知識(shí),，懂得了怎樣去維修這些膜設(shè)備,，怎樣去優(yōu)化控制流程，由最開始單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己慢慢能獨(dú)立接手整個(gè)工程項(xiàng)目,。整個(gè)七年下來(lái),，在學(xué)習(xí)中慢慢的得到了成長(zhǎng)。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

不管是最開始的一線工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作,，都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，大學(xué)畢業(yè)之后,，還是放低姿態(tài),，從學(xué)徒做起，最開始的接線工作基本都會(huì)超額完成自己的工作,，覺(jué)得能學(xué)到東西就好,，這也確實(shí)對(duì)我以后的電氣維修工作起到了幫助，后來(lái)的汽車零部件檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作讓我開始用到自己的專業(yè)知識(shí),，也學(xué)到了很多專業(yè)以外的知識(shí),，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長(zhǎng)富鋁業(yè)和安徽福斯特,、安陽(yáng)高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作圓滿竣工,，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成，再后來(lái)的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作,，也就是目前所在公司的工作,，每次的任務(wù)也都圓滿完成，像蒙城兩級(jí)物料膜的圖紙繪制及參與調(diào)試;阜陽(yáng)中式項(xiàng)目的納濾和物料膜接線與調(diào)試;轎子山應(yīng)急超濾參與調(diào)試;天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試;宿遷站點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì),、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試;城南超濾膜調(diào)試,、宿遷,、泰國(guó)on，昌邑,、青陽(yáng)、昌樂(lè)等項(xiàng)目投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和報(bào)價(jià);阜陽(yáng),、渦陽(yáng),、蒙城、宣城,，天井洼,，宿遷等各站點(diǎn)后期新增項(xiàng)目及站點(diǎn)維修任務(wù)，所有公司交代的任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,，而個(gè)人也遵循著工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。

3,、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)

工作中能深深的體會(huì)到自身的知識(shí)儲(chǔ)備量的不足,，有時(shí)候做事也比較愛鉆牛角尖，不過(guò)覺(jué)得自身學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),，做事比較雷厲風(fēng)行,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)概述 項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái),，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過(guò)去,，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下：

一,、 完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過(guò)程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司20__年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20__年初修訂了20__年質(zhì)量安全工作意見,、公司項(xiàng)目管理辦法,、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳,、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平。

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二,、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1),、管理方法和措施

1,、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。如對(duì)鼎元公館,、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、肥西花木城a,、b區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng),、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店,、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查，并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目,、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工,、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城,、肥西花木城的深基坑,、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯,，安建大廈,、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2,、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。如：廬江萬(wàn)家四季城一期工程,、含城學(xué)府苑、萬(wàn)科森林公園,、昊博園,、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路,、江蘇鎮(zhèn)江萬(wàn)隆·格林銘郡工程等,。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,，力爭(zhēng)做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過(guò)檢查,、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí),。

2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋,、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)節(jié)日期間巡查,，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項(xiàng)目上值班人員基本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位,。

3),、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司,、滁州分公司,、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場(chǎng)大道還建房項(xiàng)目,、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來(lái)看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源,、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì),、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理,。20__年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),，下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份,，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,，先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國(guó)際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓,、滁州新城國(guó)際大廈,、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí),、整改,，并回復(fù)。

通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用,。

三,、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1),、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示)：

1,、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目。

2,、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#,、9#、10#,、12#,、b區(qū)地下車庫(kù)、幼兒園,、超市及商鋪);

②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬(wàn)春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目,。

2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1,、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng)：

①合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，

②合肥國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程，

③皇馬花園二期工程51#樓,，

④皇馬花園二期工程34#樓，

⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)),。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：

①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,，

②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,，

③阜陽(yáng)市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，

④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,，

⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程,，

⑥合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，

⑦合肥國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，(該七個(gè)工程正在通過(guò)專家評(píng)審),。

截止20__年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3)、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#,、41#樓，

②滁州凱迪豪生大酒店,，

③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園,，

④華盛·大運(yùn)城，

⑤六安高速·御景天地,，

⑥萬(wàn)科森林公園,，

⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)，

⑧滁州市新城國(guó)際大廈,，

⑨安建大廈,，

⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等。

4),、監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項(xiàng)目：

合肥市國(guó)防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓,、安徽荃銀高科新基地工程,、安建大廈、昊天園,、安糧城市廣場(chǎng),、阜陽(yáng)市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山·秀水,、六安高速·御景天地,、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目，均能按公司要求資料目錄框架收集,、整理,。資料收集較完整，整理比較規(guī)范,。

5),、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國(guó)防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;

安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文,、楊世文、闞勁松,、張運(yùn)波,、王道平、康朝霞,、張忠建,、張?jiān)偻?、張?yīng)武、張祥超,、張?jiān)苿?、李建華;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

四,、存在的問(wèn)題和不足

根據(jù)檢查情況,，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),，但也還存在著一些問(wèn)題和不足,。

①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②,、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位,。

③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。

④,、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),，如：每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性,。

五,、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過(guò)去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足,。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率,，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí),。

同時(shí)也要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3,、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目,，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來(lái),。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)概述 項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項(xiàng)目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過(guò)去,，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn),。

一、 抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1,、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底，指揮有數(shù),，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé),。

2、 把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

二,、 重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊,，任務(wù)重，越要重視安全工作,。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全,，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。

三,、20__年工作思路

20__年我項(xiàng)目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。 認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過(guò)去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái),。在以后的工作中,，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)概述 項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)篇四

20__年即將過(guò)去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作

在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過(guò)程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。

對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

二,、具體的工作情況

承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃,。工地位置分散,，面廣干線長(zhǎng)。工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多,，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁,。在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù),，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審,、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前,。針對(duì)這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點(diǎn),、兼顧其他。

三,、工作成效

衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;電線分色不清;開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理,。針對(duì)這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生,。

四,、工作中尚存問(wèn)題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái),，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。

五,、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)概述 項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)篇五

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍,，主要組成人員都比較年輕,，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索,、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力,，應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn),。

(一)安全管理工作：

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少,，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。因此,，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前,，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對(duì)人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,，項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒,，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外,，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式,，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理,。一年來(lái),，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí),，在安全生產(chǎn)方面,，沒(méi)有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失,。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。

(二)成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo),。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求,，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

3.積極開發(fā)貨源

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì),，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化,。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元,，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。