總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

項目部個人工作總結(jié)篇一

1,、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé),。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項工程施工前,，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

二,、重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊,，任務(wù)重，越要重視安全工作,。

我項目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。

二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。

三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

三、20__工作思路

20__我項目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力,。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項規(guī)章制度,，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎罰分明,，各司其職,，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。

回顧過去，雖然我項目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

項目部個人工作總結(jié)篇二

做工作總結(jié)有一個最好的好處，就是能夠幫助我們查漏補(bǔ)缺,，通過總結(jié),，我們能有一個系統(tǒng)的了解和發(fā)現(xiàn)。今天本站小編給大家為您整理了項目部

個人工作總結(jié)

,，希望對大家有所幫助,。

我在一期工程建設(shè)工程部工作，一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員,。我第一天來到景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,，各種材料堆放整齊,，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍,、門衛(wèi),、停車場、磅秤、茶亭,、涼亭等設(shè)施,，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀,，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象,。

我在景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高,。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問,，勇于磨練,、立足本職、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧,，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單、合格證,、做到證件齊全,，數(shù)量、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,，以妥善保管、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針,，采取有效防腐、防潮,、防蛀,、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞,，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用,，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放,，盤點(diǎn)核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查,。

高溫酷暑工作累,，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心,，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,，搶進(jìn)度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范,，不相悖，遇困難,，不氣餒,，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為,，雍景樓，石梁水,，砼筑成,，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊,，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛,，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實(shí)為最貴。煙云流動花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在景園工作5個月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施,、有檢查,、有記錄,、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己x年xx月1日到裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié),。

主要工作

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2,、帳目管理，認(rèn)真上帳,，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、物對口,。盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差,。做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時,，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng),。針對自己工作中存在的不足，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的項目管理員,。

陽春三月，在公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，工程、材料,、財務(wù)、勞資辦公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)給我們一標(biāo)項目部全體人員進(jìn)行了一次相當(dāng)全面的工作知識培訓(xùn),。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛,，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般,，讓我們在xx項目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項任務(wù),。在此,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么,，幾天來的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我對工作內(nèi)容，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

培訓(xùn)時間雖然很短,，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富,，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,。幾天來，認(rèn)真聽取了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講課,，使我深受教育,，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講,，是真正的學(xué)到了,、領(lǐng)悟到了我們公司的

規(guī)章制度

和工作流程，同時也讓我明白了一個道理,，作為一線員工,，任何一項工作都是相當(dāng)重要的，不得有一點(diǎn)馬虎,，始終牢記做任何工作都要按流程辦事,，按制度辦事，制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障,。

不久前,，我剛調(diào)到工程科，因此在今后的工作中我將運(yùn)用學(xué)到的培訓(xùn)知識,，從“成本測算,、工程管理、工序單價,、文明施工,、工程進(jìn)度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計劃及月出成本,、工程廉政建設(shè),、五比五創(chuàng)、統(tǒng)計計劃,、

合同

管理,、項目評估等”方面入手展開工作,，認(rèn)真填寫各種報表，真實(shí)反映工程進(jìn)展的實(shí)際情況,，更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn),。

通過幾天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識,，但是,，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和個人素質(zhì)，做好自己的本職工作,，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí),，為xx項目做出更大的貢獻(xiàn),。

一、項目技術(shù)管理

(一)國鐵項目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測,、定測施概

調(diào)查報告

、預(yù)估算,、可研估算,、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽、連淮線,、和邢鐵路,、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

(二)地鐵項目

除國鐵項目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。

(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,，能夠客觀公正、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

二,、招投標(biāo)和投資咨詢

應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線,、贛韶線,、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識,，積極工作、主動配合,，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題,。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是,、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、整章建制

響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,，制定了一系列規(guī)章制度:

(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn),，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量,。

(二)按照集團(tuán)總工程師例會精神,，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,，對我院項目專冊進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,，加大獎懲力度。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計,、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

(五)為完善分配制度，促進(jìn)激勵機(jī)制,，提高生產(chǎn)效率,，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況,，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》,。

四、業(yè)務(wù)建設(shè)

(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

五,、經(jīng)營創(chuàng)收

在技術(shù)管理過程中,，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托,、 “投資咨詢,、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心,，配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元,，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元,。

六、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,，善于總結(jié),，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。工作中,，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù),，腳踏實(shí)地,，任勞任怨，盡職盡責(zé),，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配,。對待同事誠懇守信，以理服人,，不搞特殊化,。政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員，廉潔自律,、克己奉公,，不以權(quán)謀私。

項目部個人工作總結(jié)篇三

本文目錄

項目部個人工作總結(jié)

度項目部個人工作總結(jié)

項目部個人工作總結(jié)

冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目,、老工程馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機(jī)制上下功夫,，針對公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時將項目職工管理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性。

一,、*年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部、a10-2是*年下半年10月開工的工程,，*年主要是主體工程,、內(nèi)外裝修、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,，從頭盯到尾,，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交,。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米 d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米,，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1. 工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)管理,，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2.安全生產(chǎn)：

*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點(diǎn)問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,。從*年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，昆明,、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評比中獲得“ 昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地 ”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在

合同

預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi),，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電,。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時,，經(jīng)常會遭到工人的毒罵,，甚至動手打人。

回顧*年的工作歷程,，*年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進(jìn)度控制極度困難,，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干,，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,，完成甲方的要求。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事：

回首*年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

二、xx年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取,，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān),，職工仍然有等、靠,、要的思想,。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒有激勵機(jī)制,，所以*年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式,，改革創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,，逐步完善項目部的承包管理辦法,，如果新的工程開工，西山組建的管理班子,，將在第一時間請命,，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好,。

(一)xx年西山項目部總方針目標(biāo)是：

管理費(fèi)承包改革勢在必行,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn),，加強(qiáng)完善規(guī)范管理,。實(shí)現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機(jī)制,，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇,。

(二)xx年管理方針和主要工作：

的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取,，定崗定薪,，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識,、能力,、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項目部實(shí)際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路,，我項目才能從困境中走出來，走下去,，謀求更好發(fā)展,。

年具體

工作計劃

和安排：

(1)管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

*年由于資金回籠不及時，有過暫時困難,，職工幾個月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難,，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用,，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失。

(2)xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),，憑借我們實(shí)力,，發(fā)展我們自己。詢求一個新的管理增長點(diǎn),，采用各種激勵措施,，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降,，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù),，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家,、為企業(yè)做奉獻(xiàn),，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的,，為此我們要開拓思路,，改革以往陳舊的管理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費(fèi)承包之路。

xx年管理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強(qiáng),，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,，加大施工成本,，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機(jī)制上去改變,。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,，在管理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好,、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān),。

(3)xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標(biāo),，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭,。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查,、安全教育,，落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范管理,，促進(jìn)文明施工,，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣,，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c企業(yè)要發(fā)展,，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì),，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識,，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻程度,，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識,，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。

xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年,，以項目經(jīng)理部承包管理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案,，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求,，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬,，越走越強(qiáng)。各項目才能不段更好發(fā)展,，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，管理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的管理道路,，調(diào)動各崗位職工積極性,。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比,、學(xué),、趕、超”的新局面,。春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn)。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明,。

項目部個人工作總結(jié)（2） |

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時,，我也為自己有機(jī)會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點(diǎn)和毛病,，也是絕對不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報我這五個月的工作情況,。

一,、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始,，這一切對我來說都很陌生,，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人,，還有不太熟悉的井下線路,，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作,，后來還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作,，在后來工作的幾天里,，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮,，通風(fēng),，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細(xì)化的問題,。

二,、礦山測量

相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了,，然后當(dāng)你真正著手去做的時候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理,，后來同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識,，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗(yàn)其超欠情況了,，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo),。

三、鋪設(shè)軌道

大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時,，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧,。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會決心改正錯誤,。有時我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么,。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勤思考,，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

項目部個人工作總結(jié)（3） |

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轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年,。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會表示感謝,。

這一年里,，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月,，在公司市場營銷部從事市場營銷工作,。6-12月，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,。下面,，個人將xx年學(xué)習(xí)工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。

一,、一年來的收獲

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團(tuán)隊管理,，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍、文章,。通過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團(tuán)青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí),，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗(yàn)交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解,，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用,，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐,。

2、深入實(shí)踐,。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義,，能有機(jī)會在項目部學(xué)習(xí)實(shí)踐,，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機(jī)會,，我要求自己每天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教,、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識收獲,。

3,、思考總結(jié)。工作中,，我認(rèn)真對待每項工作,，爭取沒有最好、只有更好,。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié),、工作重點(diǎn)后，寫作了《市場營銷工作之我見》,；在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》；在熟悉項目工作后,，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》,、《封頂

活動總結(jié)

》,、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4,、學(xué)習(xí)管理,。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德，回憶工作說感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒ǎ瑖?yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團(tuán)委工作,，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會積極做好示范工作,，要求別人做到的事，自己先做到,。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中,、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會“中國夢幸福美 勞動路”微電影比賽活動中,，我都積極帶頭參與其中。

5,、團(tuán)隊意識,。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團(tuán)隊,、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己,，時刻注意一言一行。工作中,，積極從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司,、項目部管理制度,、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，積極與老員工、新員工談心交流,，了解個人想法,。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進(jìn)項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2、管理工作不到位,。管理能力有待進(jìn)一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中不夠圓融,、過于較真,。

三、xx年工作設(shè)想

1,、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，爭取以此次項目實(shí)踐為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2,、工作方面。按照“計劃,、實(shí)施,、完善、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項目管理工作,，爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下,，在總結(jié)xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作,，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量,。

最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,。

項目部個人工作總結(jié)篇四

項目部20__年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在理論武裝,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會,、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想,、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),，提高黨建工作的針對性和時效性,，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質(zhì)量,，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”,，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項目部圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。現(xiàn)將項目部20__年黨建工作總結(jié)如下：

一,、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。

1,、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進(jìn)項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進(jìn)步,，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經(jīng)營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部、工程部,、財務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實(shí)措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系,。這些決策事項均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要,，并交回存檔,。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊”為理念,，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》，項目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項行動綱要》中“強(qiáng)基行動”部署,，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的通知》精神,，我項目部青年團(tuán)突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動,。建立層級管控制度,，要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點(diǎn)工作剛和“__”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng),，評價激勵，做到一級保一級,，層層抓落實(shí),，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,，項目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動,，“降焦比降礦耗降費(fèi)用“活動,，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果,。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內(nèi)民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,，充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn)，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，嚴(yán)格自律,，做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項工作，多干打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的事,。加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡會議和文件,，反對形式主義、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費(fèi),。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務(wù),，即經(jīng)濟(jì)建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè),。

三、抓好項目文化建設(shè),，加強(qiáng)宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,，該工程始于20__年8月1日,，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),，抓好各個環(huán)節(jié),，落實(shí)每一項制度，才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工,。對此,，我們就開工至今項目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?，一開始就受到各界的關(guān)注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明，功能清晰,，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象,。

二、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識,，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零,。這樣的布置，即莊重又醒目,，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象,。

查，項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，確保安全施工,、文明施工,。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識,、欄,、表后就及時進(jìn)行更換，使之常見常新,。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此，任何時候進(jìn)入工地,，都會給人整齊清潔,、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報道,，擴(kuò)大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學(xué)生,，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春,、朝氣,、蓬勃的大好形勢。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況,。當(dāng)然,，這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署，項目部各項安全,、文明,、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的,。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示，在20__年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,?！皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營、現(xiàn)場施工,、測量,、資料、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四、完善黨務(wù)公開制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部,，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,，負(fù)責(zé)部署、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序,。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性,。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實(shí)際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展,。

五,、團(tuán)委工作有序開展，工會制度逐步健全

項目部于20__年8月24日成立了團(tuán)支部,，并選出團(tuán)干部,，確定干部責(zé)任制度，建立健全各項制度,，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦,、不怕累，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行,。

項目部個人工作總結(jié)篇五

工作總結(jié),，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用,。就其內(nèi)容而言,，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,、總分析,、總研究，并分析成績的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。下面是小編收集整理的項目部

個人工作總結(jié)

五篇范文，歡迎借鑒參考,。

1,、完善各項

規(guī)章制度

，建立內(nèi)部管理機(jī)制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考核檢查落實(shí)制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度，使各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園,、銀都,、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識,、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實(shí)施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

3,、 精減人員、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到在開展外向業(yè)務(wù)前,，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系,，同時，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項目上,，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，*年我們共與**名員工解除了勞動關(guān)系,，減少工資及附加費(fèi)用近**萬元,。第三，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元,，此外,，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人,，一小時修復(fù)的決不用兩小時;第四,，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管,，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬元,，油料減少22萬元，減少員工餐,、辦公費(fèi),、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元,，達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識,，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、會議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,，同時為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污,、綠化等任務(wù),，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文體活動,、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄,、制作板報,、橫幅等)，同時,，督促和協(xié)助計劃生育,、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。 為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計,，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作。

為實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公,，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作,，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會計報表系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公,。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解,、認(rèn)真剖析,，通過每月會同各部門負(fù)責(zé)人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。 同時,，財務(wù)部在費(fèi)用清繳,、定期盤點(diǎn)對帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時清繳各種代收代繳費(fèi)用,，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上,，保證了資金運(yùn)作和流動上的順暢;通過定期盤點(diǎn)存貨,、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財務(wù)人員考核管理辦法》,、學(xué)習(xí)股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考*年全國會計職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失、不貪圖小利,、公私分明,，保證了財務(wù)工作的純潔性。 保安部編制大,、人員多,，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員,，其中有一名在校教官,，四名班長，三名國旗手,，以充實(shí)保安力量,，同時，對素質(zhì)較低,、意識較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班,，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識,，促進(jìn)了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。 因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識,，保安部負(fù)責(zé)人分別對各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查,，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對維護(hù)大廈安全起到了重要作用。 前樓軟件園的開業(yè),，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個大廈的整體環(huán)境,，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),，同時通過班前班后會形式進(jìn)行全天工作的計劃和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動,，使全體員工認(rèn)識到在做好本職工作的同時還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，對外樹立服務(wù)形象,。 保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費(fèi)用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步,，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水、電,、暖,、照明等修補(bǔ)工作，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理,，對不合理的窨線進(jìn)行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時,，工程部還積極配合各子分公司、商戶進(jìn)行經(jīng)營場所的改,、擴(kuò),、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料,、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進(jìn)行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換、不買新,，定時抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水、每一公斤油;對閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用,，如對去年拆下的20多臺風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶進(jìn)行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢,、多辦事,。 工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平,，尤其是實(shí)行效績工資考核以來,，各班組自覺對所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓(xùn),，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶,、散,、慢的不良作風(fēng),，形成主動找問題,、查隱患、爭出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下,，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點(diǎn),。 通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn),，相信在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標(biāo)一定會在不久的將來得以實(shí)現(xiàn),。

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,，在*年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低,、時間短,，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

第三,，員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

第四,，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活,，外部交流少,，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。 這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ),。

工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于201x年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè)，計劃于201x年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的

工作計劃

部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定

工作方案

,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二,、存在問題

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三,、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

2x年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時,、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù),。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善,。 x，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

x 年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加美好,。

一、xx年工作總結(jié)

xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長,，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126,。4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實(shí)際到位資金228。4萬元,。

項目的組織報批,、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等)。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究,、報批,、立項到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因?yàn)檫@項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項目部的工作開始打下了最堅實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

二,、xx年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

三、20xx年項目部工作計劃

1,、年度工作目標(biāo)

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8

個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算，保證項目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們!

新的一年,，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!

時間一晃,，彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識,、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將

年度工作總結(jié)

如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣，水電是個浪費(fèi)大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

項目部個人工作總結(jié)篇六

隨著幼兒園管理的實(shí)施,，在過去的一個學(xué)年里,，在幼兒園部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員積極為教學(xué)服務(wù),，成為教學(xué)一線的堅強(qiáng)后盾,。為了發(fā)揚(yáng)成績，今后做得更好,，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

護(hù)士每月參加一次各種學(xué)習(xí)活動,，包括護(hù)士一天的工作安排和如何給玩具消毒,。教育后勤人員應(yīng)以幼兒園的需求為己任，制定好教學(xué)計劃,，熱愛本職工作,，以自尊、自愛,、自強(qiáng)的精神全心全意為老師和孩子服務(wù),。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每一個物流人員都能與時俱進(jìn),，提高服務(wù)和教育質(zhì)量,。整個幼兒園的安全工作是一切工作的保障，一切后勤工作都是以此為目的進(jìn)行的,。

二,、明確職責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

根據(jù)工作性質(zhì),，我們幼兒園的后勤團(tuán)隊可以分為三個部分：保健,、保育和門衛(wèi),。因?yàn)槿藛T配備不均，有時候都是多重角色,。

保護(hù)工作需要細(xì)致的關(guān)注,。通過不斷的?？偨Y(jié)和溝通,，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，糾正自己的不足,，提高服務(wù)水平,。在護(hù)士每月的工作會議上，要求工作時間較長的阿姨介紹自己工作比較好的亮點(diǎn),，要求工作時間較短的阿姨講講具體的操作方法,，分析自己的操作是否正確，互相取長補(bǔ)短,。12月,，太倉市婦女保險研究所考察了我們園區(qū)的醫(yī)療保健工作。阿姨流利的回答,，完整的信息,，干凈的環(huán)境給他們留下了很好的印象。

門衛(wèi)的主要職責(zé)是“看住自己的門,，管好自己的人”,，檢查門衛(wèi)訪客登記和詢問制度的執(zhí)行情況，禁止社會閑散人員進(jìn)入校園,，確保幼兒園正常的教學(xué)秩序,。

后勤服務(wù)的目的是為一線老師和孩子做好一切服務(wù)，深入課堂,，了解老師的心聲,，安排桌椅、床,、學(xué)習(xí)用品等,。開學(xué)時的每一節(jié)課，平時努力,，做好物品,、場地、音響,、多媒體等一切活動的準(zhǔn)備。特別是本學(xué)年創(chuàng)建的省級示范幼兒園,，老師需要什么東西才能拿到,，卻沒有出去買;環(huán)境安排好了,，加班;整理完資料，我就奉獻(xiàn)了休息日,。我最不能忘記的是付主任王建梅在常熟大雨和饑餓中買東西,。此外，加強(qiáng)幼兒園財產(chǎn)的保管,，首尾檢查核對,，減少不必要的損失，節(jié)約費(fèi)用,。倉庫鑰匙應(yīng)由專人管理,，所有進(jìn)出的材料應(yīng)進(jìn)行登記?？梢允″X,，有助于幼兒園的'節(jié)約和支出。

項目部個人工作總結(jié)篇七

寒冬已至,，項目進(jìn)入冬歇階段,。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄,。

1,、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時,，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題,，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法。

2,、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期,。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,，為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí),、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對,、選擇。以簡短選擇,、甄別時間,。

3、嚴(yán)格履行各類工程合同,，協(xié)調(diào),、處理合同實(shí)施程中的.糾紛、索賠,，確保合同履約完成,。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,，安全,、質(zhì)量、投資,、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況,。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工,。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴(yán)格控制項目成本投資,，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單,，簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的核實(shí)無誤后方可簽證，工程部長,、項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān),。以確保工程項目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。

5,、積極協(xié)調(diào),、落實(shí)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理,、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通,，信息交流、信息傳遞,、信息處理的暢通性,、完整性、準(zhǔn)確性。

6,、通過現(xiàn)場實(shí)際施工中存在的問題,，通過各方意見匯總,，協(xié)調(diào),、解決施工中遇到的問題，難題,。積極,、主動對施工項目的涉外事宜，(包括水,、電,、市政等)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗,。

7,、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確,，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段,、分項各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗(yàn)收時要集中驗(yàn)收,，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,，存在安全、質(zhì)量隱患,。

8,、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄,、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,，落實(shí)及完成情況,。對施工現(xiàn)場日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,。作為施工項目主要責(zé)任人,，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患,。

9、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢,、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路,、做百年企業(yè)”的精神,。并本著誠信、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中,。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深,。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己,。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性,、計劃性,，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整,，及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項目,、為公司提供有價值的參考信息,。

在這樣一個“互幫、互助,、互相學(xué)習(xí)”的平臺里,，在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多,，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài),，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取,、拼搏創(chuàng)新!

項目部個人工作總結(jié)篇八

本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設(shè),，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了,。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作,。從xx年11月份開始,，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理,、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份,。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí),，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來,。除此之外,，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí),。

二,、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃,，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

三,、經(jīng)常到故障機(jī)械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過觀察設(shè)備的故障點(diǎn),，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生,。

四、報送材料消耗（包括配件,、附屬油料與燃油等）到財務(wù)部,，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施,，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五,、了解當(dāng)?shù)匦星?，切?shí)保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù),。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點(diǎn),，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六,、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查,，機(jī)械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修,。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn),，通過提高機(jī)械的使用率以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累,。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語,，能夠獨(dú)立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù),。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作,。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng),，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以達(dá)到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算,。

1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨,，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨,，3-5個月為雨季,。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題,。因?yàn)楹导緯r間長,，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機(jī)的壽命,；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易,，對于輪式機(jī)械（如自卸車）輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗(yàn),，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件,。

2,、由于工程變更，工程量縮減,，造成了施工機(jī)械的超額采購,，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài),，比如：路拌機(jī)、自卸車,、發(fā)電機(jī)及破碎器等,，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益,，而且會成為資金的閑置部分,，并且由于機(jī)械長時間放置會形成機(jī)械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束,，路基施工機(jī)械也將閑置下來,。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺,，所以我建議公司對閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售,，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個良機(jī),。閑置機(jī)械與建議出租機(jī)械見附表1,。

3、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說明,。由于機(jī)械保養(yǎng)良好，機(jī)械完好率較高,，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）,。附屬油消耗量比較高，這其實(shí)也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面,。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同,，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機(jī)在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障,，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬,，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機(jī)）,，所以這給我們做機(jī)械配件計劃時帶來了難度,，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點(diǎn)，對機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測是我們積極努力的`方向,。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié),。

4、機(jī)械的安全性方面,。施工機(jī)械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,，因?yàn)樵谟昙镜絹頃r，便道通行能力較差,，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故,，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng),，對機(jī)械保養(yǎng)不到位,，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,，正確引導(dǎo),，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴(yán)格處理,。

5,、對未來的構(gòu)想。我們在本項目所積累的機(jī)械施工及管理工作

方面所積累的經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用于下個項目,，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃,，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢,、少缺”現(xiàn)象,；機(jī)械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理,、正確開展思想教育工作,、合理地調(diào)動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用,。不僅如此,，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求,，在此開展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司,，為我們公司拓寬發(fā)展方向。

從xx年12月份至今,，由于xx年的到港物資比較多,，共有7批物資到港，其中有3批瀝青,、2批生活生產(chǎn)物資,、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥,。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作,，具體如下：

(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便,，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要,，為此我下了不少努力。

(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難,，尤其是在xx噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中,，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn),，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢,，當(dāng)時正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多,，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行,，由此耽誤了很長時間,，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,，掏過后才及時把箱子歸還港口,。

(3)在瀝青運(yùn)輸隊伍從納米貝往拌合站運(yùn)輸水泥之時，我趁施工計劃不受影響,、運(yùn)輸任務(wù)不緊張之時,，順便聯(lián)系了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租,，幫助公司項目增加了外部收入,，并盡力聯(lián)系外界中國的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝唬c他們尋求合作機(jī)會,，一方面為我們公司實(shí)力作宣傳,，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場的多面發(fā)展拓寬道路。

mc項目是我們公司在海外做的第一個工程,，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望,，所以我們不僅要做好此項目，這就需要各部門齊心協(xié)力,，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能,，而我們所要做的就是努力奮發(fā),、拼搏進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、不斷探索,。

項目部個人工作總結(jié)篇九

青島段起點(diǎn)連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速,、同三高速相交,，經(jīng)過黃島、膠南,、膠州三區(qū)市,、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、六十五個村莊,，至項目終點(diǎn)膠州市與諸城市交界處的膠河,，青島段全長42.2公里(含連接線),，設(shè)計車速120km/h，主線38km路基寬34.5m,、雙向六車道,，連接線4.2km路基寬28m、雙向四車道,。全線設(shè)大,、中橋23座(2202延米)，高接高互通立交4座,、出口立交2座(黃山,、里岔立交)、分離立交10處,，通道38座,、天橋24座、小橋涵81座,，服務(wù)區(qū)一處,，工程永久占地約404公頃，工程概算投資18.83億元,。

全線分四個施工合同段,、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司,、中鐵一局一公司,、青島路橋集團(tuán);駐地監(jiān)理單位分別為山東通達(dá)交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心;總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司,。

二,、目前活動開展情況

(二)、組織落實(shí),，制度保證,。建立健全競賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào),，做到上下連動,。各級、各單位競賽組織配備得力的工作人員,，明確相應(yīng)的職權(quán),，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),、組織落實(shí),、制度落實(shí)、措施落實(shí),、責(zé)任落實(shí),，及時協(xié)調(diào)處理好競賽活動中的各種關(guān)系,、矛盾和問題，保證競賽活動順利進(jìn)行,。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動競賽委員會,，制定可行的實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé),，安排組織好本單位,、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費(fèi),，確保競賽活動的順利開展,。

項目部個人工作總結(jié)篇十

結(jié)合永嘉縣中小學(xué)教師科學(xué)素養(yǎng)提升行動的實(shí)施及我校教師的實(shí)際，xx學(xué)年橋頭鎮(zhèn)中學(xué)選定的'校本培訓(xùn)項目為各學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”,。在教科室的部署下,，這個項目的研究分三個階段，xx學(xué)年為項目培訓(xùn)的第一階段,，即七年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展,。為此，在縣教師進(jìn)修學(xué)校相關(guān)師訓(xùn)員的指導(dǎo)下,，橋頭鎮(zhèn)中學(xué)各學(xué)科分別開展了相應(yīng)培訓(xùn)和研討活動,，具體總結(jié)如下：

1、開學(xué)初派各學(xué)科教研組長積極參加縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的素養(yǎng)提升現(xiàn)場交流會,，會后在本組召開教研組內(nèi)會議,，傳達(dá)會議精神，明確培訓(xùn)的目的,。

2,、發(fā)揮教研組長、備課組長和名優(yōu)教師的帶頭作用,，以學(xué)科為單位,，針對不同單元和課時，進(jìn)行組內(nèi)文本解讀,，提高教師對教材的把握能力。

3,、針對不同課型,，包括新課和復(fù)習(xí)課，各學(xué)科分別開展現(xiàn)場研討課展示活動,?；顒臃謨刹阶撸皇羌w備課,，二是上研討課和評課,。以語文組為例,，本學(xué)期集體備課課題為《那樹》，研討會由縣學(xué)科帶頭人侯小芬主持,，先由縣教壇中堅朱云燕老師作《散文閱讀教學(xué)例談》講座,、市骨干教師黃麗雙老師做學(xué)情分析報告。接著各小組圍繞王鼎均的'散文《那樹》深入文本解讀,。其間,，各組(分三組)結(jié)合自身的理解和感悟，各抒己見,，研討會氣氛熱烈,。在階梯式教學(xué)模版展示上，各小組老師提問切磋,，精彩紛呈,。小組代表老師用課堂展示的形式展示集體備課成果，研討課堂如何有效呈現(xiàn),。然后由特級教師肖培東引領(lǐng)課堂展示,，啟發(fā)文本解讀。整個活動最后高潮迭起：縣學(xué)科帶頭金雪芬老師精彩地個性解讀《那樹》,、縣教師研修學(xué)校研修員謝建豐精辟的點(diǎn)評,，在校長黃大錨的熱情致辭中結(jié)束。

當(dāng)然,，我校校本培訓(xùn)還存在一些不足,，如個別組教師參與度不高，還有一些老師存在應(yīng)付心理,，對培訓(xùn)不重視,，個別學(xué)科專業(yè)引領(lǐng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，本身基本功不強(qiáng),，在文本解讀上沒有大的突破,，這些還需繼續(xù)努力。

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項目部個人工作總結(jié)篇十一

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2017項目部個人工作總結(jié)

度項目部個人工作總結(jié)

項目部個人工作總結(jié)

項目部個人年度工作總結(jié)

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間xx年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項

規(guī)章制度

，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

2017項目部個人工作總結(jié)（2） |

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了,，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時，我也為自己有機(jī)會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對不容忽視的,，下面我將如實(shí)匯報我這五個月的工作情況,。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,，然而剛剛開始,，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環(huán)境,，不認(rèn)識的人,，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作,，后來還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作,，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮,，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細(xì)化的問題,。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說,，這項工作從表面上來看算是輕松些的了,，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識,，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗(yàn)其超欠情況了,，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo),。

三、鋪設(shè)軌道

大學(xué)課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些文和相關(guān)圖示,，是有多么的孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧,。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次認(rèn)真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么,。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，勤思考,，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意,。

2017項目部個人工作總結(jié)（3） |

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轉(zhuǎn)眼之間xx年即將過去,。回顧一年的工作,，思緒萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會表示感謝,。

這一年里,，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作,。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作,。6-12月,，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面,，個人將xx年學(xué)習(xí)工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報如下,。

一、一年來的收獲

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),。為了更好融入項目團(tuán)隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》,、《施工技術(shù)》、圖集,、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》,、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍,、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團(tuán)青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí),，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會,、筑龍項目管理,，二冶、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗(yàn)交流,、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí),、理解，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐,。

2,、深入實(shí)踐。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義,，能有機(jī)會在項目部學(xué)習(xí)實(shí)踐,，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機(jī)會,，我要求自己每天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教,、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累,，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識收獲,。

3、思考總結(jié)。工作中,，我認(rèn)真對待每項工作,，爭取沒有最好、只有更好,。在每一項工作中,，我事前設(shè)定

工作計劃

、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進(jìn)行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié),、工作重點(diǎn)后,，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》,；在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂

活動總結(jié)

》,、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

4、學(xué)習(xí)管理,。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德，回憶工作說感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒ǎ瑖?yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作,。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團(tuán)委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會積極做好示范工作,，要求別人做到的事，自己先做到,。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中,、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會“中國夢幸福美 勞動路”微電影比賽活動中,，我都積極帶頭參與其中。

5,、團(tuán)隊意識,。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團(tuán)隊,、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己,，時刻注意一言一行。工作中,，積極從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司,、項目部管理制度,、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，積極與老員工、新員工談心交流,，了解個人想法,。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進(jìn)項目團(tuán)隊的凝聚力,、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2、管理工作不到位,。管理能力有待進(jìn)一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中不夠圓融、過于較真,。

三,、xx年工作設(shè)想

1、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù),、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，爭取以此次項目實(shí)踐為契機(jī),，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2,、工作方面,。按照“計劃、實(shí)施,、完善,、提高”工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項目管理工作,，爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下，在總結(jié)xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作,，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。

最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,。

2017項目部個人工作總結(jié)（4） |

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公路所項目部為新組建隊伍,，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在各方面都存在一個摸索,、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程，詳細(xì)內(nèi)容請看下文,。

在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

在安全管理方面,，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案,。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少,，但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,，項目部進(jìn)場作業(yè)之前,，實(shí)驗(yàn)場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場,，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金,。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力,，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實(shí)驗(yàn)場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情,，曉之以理,。一年來，項目部響應(yīng)上級號召,，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故,。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火,，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

加強(qiáng)項目管理,，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因,，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo),。

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出,。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤,。