總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇一

一,、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，的利潤(rùn),。

二、新的感受

主觀(guān)能動(dòng)性,。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問(wèn)題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法,，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展,，包括土建、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

四、對(duì)工作的更新理解

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問(wèn)題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀(guān)察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀(guān)察,，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好,。

六,、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇二

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了,，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，的利潤(rùn),。

二、新的感受

主觀(guān)能動(dòng)性,。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問(wèn)題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法,，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展,，包括土建、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

四、對(duì)工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問(wèn)題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五,、防患于未然

在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀(guān)察,，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好,。

六,、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇三

本人自參加工作開(kāi)始,，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量，為城市建設(shè)添磚加瓦,。進(jìn)入公司以來(lái),，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù),，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn),，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中,，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針,，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國(guó)家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

二,、工作情況

1.在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本,，綱舉目張,，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí),，以人為本,，坦誠(chéng)相待，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益,，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2.工程項(xiàng)目安全第一,。隨著時(shí)代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒(méi)有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全就無(wú)從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重,。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位,，塔吊、室外電梯,、龍門(mén)架,、卷?yè)P(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī),、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

3.工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,。人們常說(shuō)：百年大計(jì),，質(zhì)量為本。的確,，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量,，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒(méi)有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程,、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦,。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖,，符合圖紙中所提到的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,，對(duì)常見(jiàn)易出現(xiàn)問(wèn)題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊,，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)一些新工藝,，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握,，并結(jié)合自己過(guò)往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。

4.成本控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)變更,。如必須變更,，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)，早變更,，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。

5.今后工作展望。上一年度中,，本人通過(guò)相關(guān)渠道參加一些工程類(lèi)培訓(xùn),，并申報(bào)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試，通過(guò)學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來(lái)為項(xiàng)目的圓滿(mǎn)結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始,，我將立足實(shí)，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓,、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè),，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇四

做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員,，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路,。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理,、工程施工管理,、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真,、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來(lái)澆灌著這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛(ài),、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(zhǎng)每一天,。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、反思,。

一、做好本職工作,，勤于思考,、謙和待人

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作,，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑，謙和,，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣,，想要讓自己全面成長(zhǎng),，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易,，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長(zhǎng),。

二,、合理管理、控制造價(jià),、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門(mén)之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來(lái)對(duì)工程管理,，我們的工作就會(huì)專(zhuān)業(yè),、高效。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對(duì)性,，安排現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人對(duì)工程管理，同時(shí),，對(duì)于變更,，要求施工單位，現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部,。另外,，對(duì)照?qǐng)D紙，做好工程造價(jià)的控制工作,。對(duì)于變更部分,，則要親力親為，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí),。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對(duì)待,，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)?nèi)心的為部門(mén)創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門(mén)權(quán)力不明,，責(zé)任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng),，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響。

人生苦短,，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò),，我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的不足，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇五

做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來(lái)澆灌著這份來(lái)之不易的工作,，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛(ài)、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù),，充實(shí)成長(zhǎng)每一天。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”,。在平日的工作里，微笑,，謙和,，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們,，通過(guò)虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長(zhǎng),。

二、合理管理,、控制造價(jià),、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門(mén)之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來(lái)對(duì)工程管理，我們的工作就會(huì)專(zhuān)業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性,，安排現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人對(duì)工程管理,，同時(shí)，對(duì)于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外,，對(duì)照?qǐng)D紙,，做好工程造價(jià)的控制工作。對(duì)于變更部分,，則要親力親為,，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí),。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái),，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié),，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對(duì)待,，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)?nèi)心的為部門(mén)創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門(mén)權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng),，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短,，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇六

兩年來(lái),，在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)工作能力

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),，人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)更加明確，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問(wèn)題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線(xiàn),、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高,。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。20xx年10月,，到委重點(diǎn)辦工作后,，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了依法行政,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學(xué)以致用的原則,，我主動(dòng)積極的自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對(duì)工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，不回避,、不推諉、不退讓?zhuān)η蟪酝概?，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識(shí)，為開(kāi)展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。

二,、扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在工作方面,，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下幾個(gè)方面：

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場(chǎng)勘察，落實(shí),、xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目;認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行拆遷摸底,，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫(xiě)了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū);參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查,，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督,、開(kāi)工許可證等前期手續(xù);編寫(xiě)了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件,，完成了招投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查、開(kāi)標(biāo)等工作,。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作,。xx年至xx年，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù),。作為建設(shè)單位代表，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度,、工程質(zhì)量、社會(huì)協(xié)作,、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工作,。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握了解工程情況,，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開(kāi)了多次工程調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下,，急工程所急，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

一方面組織召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決了部分問(wèn)題;另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題,。同時(shí),，把管線(xiàn)綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信,、天然氣、上水,、排水,、通訊等管線(xiàn)的遷改和敷設(shè)問(wèn)題,，做到了管線(xiàn)綜合、布局合理,、工序順暢,，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。

兩年間,，共負(fù)責(zé)了xx594#路拓建工程,、xx582#路拓建工程、xx519號(hào)路,、593號(hào)路拓建工程,、351-1號(hào)、412號(hào)路拓建工程,、路拓建工程,、南路拓建工程、路老街(賓館～卷煙廠(chǎng))拓建工程,、南支路拓建工程、中路拓建工程,、路南段拓建工程,、路拓建工程、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程,、河道清淤工程,、路南口改建工程、公路整治工程,、路整治工程,、路拓建工程、北街拓建工程,、路拓建工程,、146#路改建工程、路口及港灣式車(chē)站改造工程,、路口及港灣式車(chē)站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)工作(其中路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過(guò)竣工驗(yàn)收，并投入使用),。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，加強(qiáng)xx市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度,，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見(jiàn),，本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法，進(jìn)行了《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作,，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案，做好了出臺(tái)xx市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。同時(shí),，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，整理編制出了：xx市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表,、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表,、工程進(jìn)度表,、問(wèn)題匯總表、工程檢查表,、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,，做到情況簡(jiǎn)潔明了,、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況,，研究解決問(wèn)題,，提供了有力的依據(jù)。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇七

本人自參加工作開(kāi)始,，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量,，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來(lái),，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新技術(shù)，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想

在工作中,，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針,，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國(guó)家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

二 工作情況

1,、在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本,，綱舉目張,，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí),，以人為本,，坦誠(chéng)相待，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益,，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn),。

2,、工程項(xiàng)目安全第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒(méi)有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全就無(wú)從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗,，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位,，塔吊,、室外電梯、龍門(mén)架,、卷?yè)P(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行,，司機(jī)、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理,。盡量將事故隱患排除，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,。

3,、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說(shuō)：百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。的確，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量,，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒(méi)有存在的意義,。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),，所以在實(shí)際工作從地基處理,、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖,，=符合圖紙中所提到的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,，對(duì)常見(jiàn)易出現(xiàn)問(wèn)題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員朋友,，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提,，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施,，確保混凝土施工質(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng),、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高,，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān),。對(duì)一些新工藝，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí),，盡快掌握，并結(jié)合自己過(guò)往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去,。

4、成本控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)變更,。如必須變更,，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn),，早變更,，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。

5,、今后工作展望。上一年度中,，本人通過(guò)相關(guān)渠道參加一些工程類(lèi)培訓(xùn),，并申報(bào)了國(guó)家一級(jí)建造師的考試，通過(guò)學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考,，希望能在不久的將來(lái)為項(xiàng)目的圓滿(mǎn)結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始,，我將立足實(shí),，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇八

一、 存在的問(wèn)題

(一)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,。隨意增加簽證,，通過(guò)簽證增加工程量，導(dǎo)致工程造價(jià)增加,。

(二)工程送審資料的問(wèn)題,。在審計(jì)過(guò)程中，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計(jì)算式,，造成審計(jì)時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，影響了工作效率,。

(三)自身能力的不足,。在審計(jì)過(guò)程中，由于對(duì)某些工程的施工方法,、結(jié)構(gòu)組成不了解,，在決算審計(jì)時(shí)不知該如何計(jì)算工程量,。

二,、存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目，跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來(lái)確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商,，在增加工程量時(shí)要通知審計(jì)人員到場(chǎng)核查,。

(二)與施工方協(xié)商，要求其送審的工程資料全面,，提供詳細(xì)的圖紙和計(jì)算式,。

(三)在實(shí)踐中多問(wèn)多聽(tīng)多學(xué)，同時(shí)加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí),，多看書(shū),，多參加單位組織的培訓(xùn)。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇九

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半,，排水管等安裝工程開(kāi)始,。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表),。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元,。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線(xiàn)矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門(mén)對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始,，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)接,，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接,，和塔吊使用對(duì)接，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段,。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén),，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線(xiàn),，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理,、地下室對(duì)接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

------銷(xiāo)售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀(guān)光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線(xiàn)的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié),，做好工序技術(shù)管理,。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線(xiàn),，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶(hù)關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾;做好基本功，保底線(xiàn),，擠水分,，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,，不再詳述)。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶(hù)驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫(xiě)出小結(jié),。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線(xiàn),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后,，針對(duì)頭緒雜、配合多,、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。

四、及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己

第二篇：工程管理總結(jié)

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén),，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn),，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿(mǎn)足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題,，堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

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工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十

20____年__月__日,，是機(jī)遇也是一種緣分,，我來(lái)到了____________公司，成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時(shí)候,，回顧我在____工作的這九個(gè)月,，嘴角會(huì)不自覺(jué)的上揚(yáng)，很溫暖也很愉快!心里滿(mǎn)是感激,，感謝李總能給予我進(jìn)入創(chuàng)高的機(jī)會(huì),，感謝公司里面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助,，謝謝你們!

來(lái)到這里,，給我最大的感觸就是____是一個(gè)非常積極向上的團(tuán)隊(duì)，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心,，整個(gè)公司有著非常和睦,、愉快的工作氛圍。記得我初來(lái)乍到時(shí),，鐘總每天都會(huì)關(guān)心我的中餐問(wèn)題,，會(huì)問(wèn)我習(xí)不習(xí)慣，會(huì)鼓勵(lì)我!何總也經(jīng)常會(huì)我問(wèn)我工作上有沒(méi)有什么困難,，會(huì)幫助我,，指導(dǎo)我!楊部長(zhǎng)雖然也是我的領(lǐng)導(dǎo)，但我覺(jué)得更像兄長(zhǎng)和朋友,，也給了我很多關(guān)照和幫助!人事部?jī)晌徊块L(zhǎng)帶領(lǐng)我認(rèn)識(shí)公司同事,，熟悉公司制度，一路走來(lái)也給了我許多的幫助!還有其他同事,，大家都是我的良師益友,，我非常珍惜跟大家在一起工作的機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我的關(guān)照,，對(duì)我的信任,，謝謝!

工作方面，這些日子以來(lái),，跟大家學(xué)到了很多,，我自認(rèn)為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來(lái)的時(shí)候,，我接手的工作是______一期的備案,。開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年?duì)伍下工地,，到現(xiàn)場(chǎng)搜集幾個(gè)標(biāo)段的信息,，把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場(chǎng)或資料負(fù)責(zé)人組建成一個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò)，組織會(huì)議并催交資料,。大概我本人也是比較隨和的人,，所以很快就跟大家都熟絡(luò)了，各單位也都比較配合我的工作,。以為我中心,，三個(gè)標(biāo)段的資料員為主，兩個(gè)多月之后,，及時(shí)完成了______一期的節(jié)能備案,。接著于6月__日取得了檔案初驗(yàn)合格證，并于6月__日完成了ab區(qū)的竣工驗(yàn)收,。到現(xiàn)在,，二標(biāo)段已經(jīng)完成了備案，另外兩個(gè)標(biāo)段資料已經(jīng)準(zhǔn)備完善,，只待進(jìn)倉(cāng),。

除了______的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查,，對(duì)自營(yíng)和掛靠項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單,，目前有________項(xiàng)目2份回復(fù)未送到公司,，其他回復(fù)基本齊全。我一直都有記工作筆記的習(xí)慣，所以基本上每一次會(huì)議我都會(huì)有錄音或者用筆記錄,，會(huì)后則整理錄入電腦并存檔,。

在何總和楊部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我完成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的編制,，并刻錄成光盤(pán),，存檔和下發(fā)項(xiàng)目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文,，我都及時(shí)做好了記錄和存檔,。10月份公司交給我c區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完,，資料基本與進(jìn)度同步完成,。另外，我對(duì)資料歸檔還有一點(diǎn)疑問(wèn),，對(duì)于所有項(xiàng)目的歸檔資料,，目前幾個(gè)部門(mén)各存有一部分資料，我希望明年能明確進(jìn)行分類(lèi),，確定哪些資料歸檔到哪個(gè)部門(mén),，以免出現(xiàn)混淆的情況。

對(duì)于自己的本職工作,，或者是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù),，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會(huì)出現(xiàn)一些不足,，我自認(rèn)為專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的包涵，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事們繼續(xù)相信我,、支持我,，往后的工作中我一定會(huì)更加努力認(rèn)真更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。在公司里面上班,，時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)比較寬松,，偶爾還是能抽空看看書(shū)，今年也報(bào)名了幾個(gè)專(zhuān)業(yè)考試,，結(jié)果只能說(shuō)是一般,，說(shuō)明我還不夠投入，明年我還是會(huì)繼續(xù)努力,。

最后,，在新的一年來(lái)臨之際，祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂(lè),，萬(wàn)事如意!希望我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作都更上一個(gè)新臺(tái)階!也祝福公司蒸蒸日上,，興旺發(fā)達(dá)!

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十一

看著日歷一頁(yè)翻過(guò)一頁(yè)，感嘆時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計(jì)部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺(jué)間到了總結(jié)的尾聲,，在此之際，我就這一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？傮w來(lái)說(shuō),，我的20xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長(zhǎng)較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技能得到了不小的提高,，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂(lè),，在遇到難題時(shí)，不再一籌莫展,，而是學(xué)會(huì)了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問(wèn)題，竟慢慢發(fā)現(xiàn),，原來(lái)?yè)Q位思考是如此簡(jiǎn)單而又神奇的東西,，當(dāng)你感到快樂(lè)時(shí)，工作也就很自然的成為你生命的一部分,。當(dāng)你熱愛(ài)一份工作時(shí),，你會(huì)完全投入，工作的激情也會(huì)讓你更有效率地完成整個(gè)計(jì)劃,。我欣喜于自己小小的變化的同時(shí)也更加熱愛(ài)我的工作,。

這一年來(lái)，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計(jì),，市信用聯(lián)社,、武威公司、長(zhǎng)灘等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，20xx年度年報(bào)審計(jì)工作及xx公司的合并審計(jì)工作,，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè),。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長(zhǎng)的軌跡,，每一個(gè)項(xiàng)目都使我積累了一定的獨(dú)立審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。跟以前年度比較,，雖然工作中仍然會(huì)遇到難題,，但不同的是我面對(duì)難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài),，任何難題都可迎刃而解,。

在工作中,，我嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計(jì)手冊(cè)的要求執(zhí)行，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度,，同時(shí)也注重與客戶(hù)的溝通,、交流，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任,，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供質(zhì)的服務(wù),。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，新的理論知識(shí)也在不斷的變化和完善,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。我深深地意識(shí)到要作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員,，能融入不斷進(jìn)步的社會(huì)潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專(zhuān)業(yè)分析與判斷能力,，培養(yǎng)和各類(lèi)客戶(hù)溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,，充實(shí)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來(lái)說(shuō)，我從事審計(jì)工作時(shí)間仍然較短,，經(jīng)驗(yàn)也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無(wú)論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還不足以成為一名更專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員,。

因此,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取做一名更加優(yōu)秀的審計(jì)人員,。

下面我想來(lái)表達(dá)一下我今年年終審計(jì)中遇到的問(wèn)題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1、今年年報(bào)審計(jì)高所長(zhǎng)給予了我一個(gè)很重要的角色,，“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”顧名思義,，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)導(dǎo)工作，編制,、組織項(xiàng)目組成員合理安排,、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)計(jì)的計(jì)劃,，與被審單位進(jìn)行溝通，推進(jìn)審計(jì)按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)安排是我第一次,，真的是第一次,，我馬上緊張起來(lái),，不知道我能否勝任......緊接著各種項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始了，通過(guò)會(huì)議我找到工作的方向和中心,，但是緊張的心情一直沒(méi)平復(fù)過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話(huà),，開(kāi)解我,，告訴我說(shuō)用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動(dòng)力,，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2、時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,，我按照現(xiàn)有的思路開(kāi)始整理著我的工作，合理掌握著時(shí)間進(jìn)度,，安排項(xiàng)目組成員緊張的工作著;一天接著一天過(guò)去,，一家接著一家走過(guò)，我的工作雖然完成的不是的,，但還好沒(méi)出任何毗盧,，就這樣來(lái)到了終審，真正的問(wèn)題來(lái)了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié),，我們需要的是收口的工作,，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查,，底稿的復(fù)核,，工作的督促，細(xì)節(jié)的完善等等這些問(wèn)題在年審之后完全的暴露出來(lái),，我非常遺憾,，我沒(méi)有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我的失誤,，我的復(fù)核不到位,，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后，報(bào)告出具但是底稿遲遲交不出來(lái),，這點(diǎn)是我覺(jué)得的失誤,。

3、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯(cuò)誤的,，它相反也是進(jìn)步的根基,，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開(kāi)展工作,，如何項(xiàng)目組成員分工,，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅(jiān)持不下去的理由,，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識(shí)的普及，讓我重拾了信心,，讓我意識(shí)到我其實(shí)能行,，因?yàn)槲矣袌?jiān)持的信念，堅(jiān)實(shí)的后盾,，比較之前助理工作的認(rèn)識(shí),，我覺(jué)得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué),，我還有時(shí)間學(xué),，我還有幫助我進(jìn)步的人，這就是我的資本,，我進(jìn)步的方向,。

4、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，我沒(méi)有什么特別的建議,，只是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭,、電力行業(yè)的審計(jì)領(lǐng)域,，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如ipo,、圖書(shū),、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計(jì)的國(guó)有方向,。當(dāng)然這也有局限性,，因?yàn)楦疚傻墓ぷ饔嘘P(guān)，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會(huì)考慮,。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，如果有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)我一樣要爭(zhēng)取;吸取新的業(yè)務(wù),，想投入到咨詢(xún)行業(yè)的內(nèi)控審計(jì)中,，更新思路，拓展新的方向,。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗(yàn),。

總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，但我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信我們部門(mén)是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，共同走向輝煌,。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十二

20__年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年,，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的`安全用氣,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量,?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20__年上半年工作完成情況

1、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠(chǎng)、板橋部隊(duì),、青陽(yáng)生態(tài)酒店,、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。

編制完成堡城南路,、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標(biāo)段,、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。

2,、招投標(biāo)工作

完成緯五路中壓燃?xì)夤艿?、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標(biāo),。

3,、合同上線(xiàn)

完成監(jiān)理合同上線(xiàn)、審批,、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ?、義烏國(guó)際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項(xiàng)目)配套天然氣工程,、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期,、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ?、保山市棚改?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程,、保山市東城大道中壓天然氣管道工程,、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒕暼分袎喝細(xì)夤艿拦こ?經(jīng)二路至青西路段),、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃?xì)夤艿拦こ?、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公?保山單晶硅項(xiàng)目)供氣工程,。

4,、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。

二,、20__年下半年工作計(jì)劃

1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的開(kāi)發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià);

2,、完成保山門(mén)站的結(jié)算工作,，并結(jié)合公司今年的目標(biāo)，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作;

3,、實(shí)時(shí)完成工程類(lèi)合同的上線(xiàn),、簽訂工作;

4、向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;

5,、平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力;

6,、完成已完工程管道官位圖的繪制;

7,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作,。

以上是我上半年的工作總結(jié),，仍存在許多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十三

我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)。感謝公司,，讓我在這個(gè)充滿(mǎn)希望的舞臺(tái)上自由的成長(zhǎng)與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升,。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過(guò)去,，回望這大半年來(lái)所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟,，到后來(lái)的辛勤耕耘,，初見(jiàn)成果，真的只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì),。

工程審計(jì)在工程項(xiàng)目全過(guò)程控制當(dāng)中,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢(qián)支出把好第一道關(guān)口,，是一個(gè)涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常廣的工作,，又是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時(shí)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程預(yù)算及對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程管理,，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的完成各類(lèi)款項(xiàng)的審核工作;所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因?yàn)槊總€(gè)工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司工程審計(jì)部人員缺省,，我感覺(jué)壓力非常大,，既要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，又要維持各專(zhuān)業(yè)間及總價(jià)控制的平衡,，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對(duì)工程審計(jì)工作做以下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

1,、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)互助,，儀表端莊,，舉止文明。

2,、在履行職責(zé)時(shí)勤奮,、誠(chéng)實(shí),、客觀(guān)、公正,、嚴(yán)謹(jǐn),。

3、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,。

4,、尊重他人，在審核過(guò)程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5,、保持工作的獨(dú)立性和客觀(guān)性，不參加有可能影響公正性的工作及活動(dòng),，不以任何方式與被審核項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來(lái),。

6、慎重地使用在履行職責(zé)過(guò)程中所獲得的信息,，不利用機(jī)密信息謀取私利,，在使用信息時(shí)不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定,。

7,、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，配合,、支持其他專(zhuān)業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致。

8,、善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí)、更新理論知識(shí),，以保持和提高工作能力和水平,。

二、崗位責(zé)任方面本年度我這個(gè)崗位的主要工作有

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理,、價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確,。

2、參與招標(biāo)方面工作,，準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià),，為招標(biāo)提供依據(jù)，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同，維持平等,、自愿,、公平、誠(chéng)實(shí)守信四個(gè)原則,。

4,、工程款審核工作，按照合同條款,，對(duì)照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款。

5,、起草,、研討、審核工程聯(lián)系單,、簽證單,，做到真實(shí)、有效,。

6,、參與隱蔽工程及現(xiàn)場(chǎng)丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

三,、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算,、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算，為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù),。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力,、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神,、與企業(yè)共命運(yùn)、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、工作不足方面

1、計(jì)劃做得不到位。使我的工作比較被動(dòng),。

2,、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務(wù)能力有待提高,。

3,、通過(guò)在審計(jì)部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對(duì)相應(yīng)的知識(shí),，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。

今后,，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃,，變被動(dòng)為主動(dòng)，努力管好自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流，并將各項(xiàng)工作做得更好,。

1,、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己,。

2、做好每個(gè)工程的工作計(jì)劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,，努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使自己的工作能力不斷提高，對(duì)于工作中存在的一些重要問(wèn)題,，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。

五,、20xx年工作計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)在正處于一期項(xiàng)目收尾,，二期項(xiàng)目功能改造收尾、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工,。項(xiàng)目收尾階段是竣工決算的重點(diǎn)控制時(shí)期,，各種爭(zhēng)議的焦點(diǎn)都集中到預(yù)算上來(lái)，因?yàn)闆Q算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點(diǎn)工作：

1,、收集好相關(guān)資料,，參加竣工圖審核,，對(duì)各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)。

2,、對(duì)照各項(xiàng)依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對(duì)。

3,、各分包項(xiàng)目的分類(lèi)決算,。

回顧過(guò)去，展望未來(lái),，總結(jié)得失,，不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡,、沒(méi)有終點(diǎn),。為了公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛，審計(jì)部將與所有公司同仁一道努力拼搏,、銳意進(jìn)取,，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十四

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開(kāi)朗,，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,，比較圓滿(mǎn)的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理,。對(duì)于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,，時(shí)刻以大局為重,，工作也較順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工,，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁,。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備,，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因,，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開(kāi)始正式施工,，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著 應(yīng)對(duì),，不卑不亢,，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理,，動(dòng)之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面,，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合,。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備,，見(jiàn)到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀(guān)察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,，隨后見(jiàn)到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸,，遲遲不能開(kāi)工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽(tīng),，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng),，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通,，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1.工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門(mén)北100米,，總建面積約33萬(wàn)㎡,，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開(kāi)始局部施工,，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,，其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%,，南立面未施工,。2號(hào)樓北立面完成90%，東三墻完成50%,，西三墻完成50%,，

南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%,，東三墻完成95%,，西三墻完成80%，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺(tái)，三個(gè)樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退,，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿(mǎn)粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理,。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈,，需要返工處理,。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。3號(hào)樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%。

4. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào)，做到不缺料,，不斷料,，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際,，權(quán)利較集中,，不易溝通，為了追求進(jìn)度等,，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見(jiàn)頗大,，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護(hù),，及材料堆放問(wèn)題,，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。

二,、總結(jié)過(guò)去,，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題,，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大,，組織人員較難,，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì),，提出如下建議：

1. 施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端,，不好管理,，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍,。

2. 施工前的準(zhǔn)備

?詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底,。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4. 公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三,、展望未來(lái)，相信自己會(huì)做的更好,，飛的更高!

1,、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行整改,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),。 2、緊抓質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度,、陰陽(yáng)角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3,、定期對(duì)工人進(jìn)行安全,、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問(wèn)題,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸，共命運(yùn),，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十五

萬(wàn)成軍,，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作,。在此期間,，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如下。

一,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷

1,、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力,。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例,，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力,。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高,。我付出了很多,，同樣收獲也不少，通過(guò)工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān),、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí),，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人,，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的工作,。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)

以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。

3,、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行,。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn),、建議,，改進(jìn)工作,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。

三,、 工作成績(jī)

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥?chē)間工程施工管理;

2,、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3,、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。

四,、申報(bào)理由

1,、我具有大專(zhuān)學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年;

2,、在施工管理工作崗位上,，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jī),，具有完成管理工作的實(shí)際能力,，符合初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)資格條件;

3、綜上所述,，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件。

工程管理員工作總結(jié) 工程管理員工工作總結(jié)篇十六

不知不覺(jué)間,，來(lái)到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的六個(gè)月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的,、不知道如何開(kāi)始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo),，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí),。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西,。

二,、 在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀(guān)念,，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。不過(guò)我相信,，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2,、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié),，自己覺(jué)得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成,。在以后的工作中,，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié),，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù),。

三、工作心得

1,、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦?，有了一個(gè)放松,、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，

這一點(diǎn)讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,， 主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí),，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己,。

在以后的工作中， 我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方， 一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的人才

五,、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3,、 要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、 把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。