總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言篇一

一、狠抓安全生產(chǎn),，推進(jìn)hse建設(shè)

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

積極開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上上報(bào),、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除,。20__年12月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，___,、___在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免一次事故,。

二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

四、開展各類活動,，構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言篇二

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難,。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,，嘗試了分層次,、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有一定特色,。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想,。

一、 全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不同,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動外,，每日站班會也是尤其重要的，開展規(guī)范化,、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性。

二,、 作責(zé)任性統(tǒng)一：

“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何,。”以親身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來,。

三,、 政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

內(nèi)容,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個(gè)提高步驟

一,、 運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況，先開展運(yùn)行線路設(shè)備,、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別,。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

二,、 電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核,，再內(nèi)外復(fù)核,，最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路,、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

三、 技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,，再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四,、 班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,，班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí),、待客接物、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致,、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言篇三

大家好!

我叫，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作,，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年,，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸,，均完成計(jì)劃的158%以上;利潤達(dá)到805.3萬元,，完成計(jì)劃的145.67%?；仡?0xx年的工作,，我主要從以下五個(gè)方面入手：

1、誠實(shí)守信,，積極學(xué)習(xí),，自我提高

做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則,。只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。所以，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教,，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能,，提升管理水平,。

2、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部,，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)劃,。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,，制定安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。

3,、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時(shí)供應(yīng);協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程控制、成本,、質(zhì)量,、計(jì)劃、工藝,、安全,、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項(xiàng)日常管理工作,。

5、提出合理化建議,，減少成本浪費(fèi)

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,，已列入20xx年公司技改項(xiàng)目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn),。

第二部分：工作中存在的不足

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,，致使兩人在很長的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn),。

3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在粗心大意,，細(xì)致度不夠,，致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題,。

第三部分：下一步工作思路

1,、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

學(xué)海無涯,，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域,，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí),，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作,。

2,、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行

和各個(gè)職能部門密切配合，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行,。

3,、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

通過強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識,，增強(qiáng)工作的主動性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

4、立足本職工作,，工作不留空檔

對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí),、不折不扣，做到件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來,，力求做到工作不留空檔,，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

新的一年,，面臨新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在x經(jīng)理和y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作,。

我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言篇四

報(bào)告水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心20xx 年 12 月 20xx 年安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告在 20xx 年安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三 中,、四中全會精神,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深 入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)克孜爾水庫管理安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的 要求,，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，以預(yù)防 為主,、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三 項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施,，認(rèn)真落實(shí)《20xx 年度水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，切實(shí)做好克孜爾水庫防洪度汛工作,，確保水 庫工程的安全運(yùn)行,。

一、加強(qiáng)科室安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為了深入貫徹落實(shí)管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，扎實(shí)有 效地開展好水庫除險(xiǎn)加固工作，確保水庫工程安全運(yùn)行,。

首先,，加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)，科室簽訂了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理責(zé)任書：( 1 )主任與安全員,、副主任;( 2 )副主任與班組長; (3)班組長與個(gè)人,，做到了層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 15 份， 實(shí)行一級對一組負(fù)責(zé)的管理方式,，讓每個(gè)崗位職工明確安全生產(chǎn)的責(zé)任 和義務(wù),。

其次，是建立和完善水庫調(diào)度運(yùn)行,、大壩安全監(jiān)測,、地震形變觀 測、水質(zhì)化驗(yàn)等重要崗位的安全生產(chǎn)管理制度 23 個(gè),，完善崗位職責(zé) 13 個(gè),，并在每月的績效考核過程中，針對相應(yīng)的管理制度和觀測規(guī)范的執(zhí) 行情況進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，對不符合要求的,，或進(jìn)行違規(guī)操作造成的 觀測數(shù)據(jù)異常進(jìn)行打分，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，取消其評優(yōu)選先的 資格,。

其三,，本部門設(shè)有專門的安全員，并制定安全員工作職責(zé),。根據(jù) 責(zé)任書中“水庫運(yùn)行調(diào)度管中心主任是第一責(zé)任人,，對本部門安全生產(chǎn) 工作全面負(fù)責(zé)，各崗位工作人員對本崗位的安全工作負(fù)全責(zé)”的規(guī)定,， 科室對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分解,，落實(shí)到科室的 4 個(gè)班組中，同 時(shí)規(guī)定小組長為該組的安全員,，一名副主任為大壩原型觀測方面的安全1 員,，一名副主任為水量調(diào)度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全 檢查小組,，按“科室安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”的要求,，由科室主任牽頭對科 室安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，并做到每月及時(shí)向管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組呈報(bào)本部門安全生產(chǎn)隱患及督辦情況,，即安全生產(chǎn)自查報(bào)告表,。

大壩原型觀測規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱：

新疆克孜爾水庫管理局安全生產(chǎn)管理制度

水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)管理制度

水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心安全員工作制度

克孜爾水庫洪水調(diào)度水量及調(diào)配管理制度

克孜爾水庫巡庫檢查制度

監(jiān)測系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理制度

大壩原型觀測外業(yè)工作制度

化驗(yàn)室安全規(guī)章制度

大壩監(jiān)測設(shè)備維護(hù)制度

地震臺網(wǎng)記錄器維護(hù)制度

大壩原型觀測內(nèi)業(yè)工作制度

大震速報(bào)制度

地震監(jiān)測臺網(wǎng)值班制度

地震臺網(wǎng)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)管理制度

新疆克孜爾水庫固態(tài)數(shù)字強(qiáng)震記錄儀

k2 操作規(guī)程

新疆克孜爾水庫強(qiáng)震監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

f2 形變遙測系統(tǒng)觀測值班制度

無線電臺管理制度

第一形變觀測站人工觀測制度

克孜爾水庫形變站基線測量操作規(guī)程

新疆克孜爾水庫大壩觀測制度

地震形變及化驗(yàn)實(shí)行大倒班管理制度

水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心科技文件管理制度

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和宣傳教育

認(rèn)真貫徹水利廳防洪辦和管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于安全生產(chǎn)方 面的相關(guān)文件精神,，普及安全生產(chǎn)知識和行業(yè)規(guī)范要求,，加強(qiáng)職工安全 生產(chǎn)意識教育。

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識和法規(guī)的學(xué)習(xí)：安全生產(chǎn)法規(guī)是規(guī)范人們做 好安全生產(chǎn)工作的行為準(zhǔn)則,。科室認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《新疆維吾爾自治 區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》,，《轉(zhuǎn)發(fā)國家防總辦公室關(guān)于做好 強(qiáng)降雨防范工作的通知》,，《關(guān)于做好 20xx 年在建水利工程安全生產(chǎn) 度汛工作的通知》，并針對今年克孜爾水庫除險(xiǎn)加固實(shí)際情況提出克孜2 爾水庫的調(diào)度運(yùn)行方案,，編制水庫防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,，提高職工應(yīng)急處 理各種突發(fā)事件的能力，通過寫《學(xué)習(xí)心得》的方式加強(qiáng)職工對安全生 產(chǎn)工作的進(jìn)一步認(rèn)識,。

2,、向職工宣傳、講解本部門設(shè)備,、設(shè)施,、工作場所等安全要素或 安全操作程序。針對今年除險(xiǎn)加固工程實(shí)施情況,，科室各項(xiàng)正常工作秩 序受到嚴(yán)重影響,，要求每個(gè)職工做到了以下幾點(diǎn)

(1)在觀測中要注意人身安全,、設(shè)備安全、工作場所安全,，交通 安全,，特別要求水情觀測和形變站觀測人員在通過溢洪道危險(xiǎn)地段和閘 門金屬結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場時(shí)要戴好安全帽，服從現(xiàn)場指揮人員的命令,。

(2)在施工期間供電不正常的情況下,，教育職工不要輕易操作各 種用電設(shè)施和用電器材，特別現(xiàn)場的用電開關(guān)和電焊機(jī)不能夠隨意操 作,，一定要在專業(yè)電工指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和用電,。

(3)在觀測儀器的使用和運(yùn)輸途中，要求觀測人員要輕拿輕放; 在巡庫,、水樣采集等工作中要求不要到危險(xiǎn)的冰面,、水面、陡坎等地方 進(jìn)行檢查,，至少有 2 人才能夠進(jìn)行巡庫檢查,，確保人身安全。

3 ,、向職工宣傳各種《應(yīng)急預(yù)案》知識：安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為 主,，同時(shí)，對事發(fā)后的損失也要采取積極補(bǔ)救措施,，確?？俗螤査畮旃?程在超標(biāo)準(zhǔn)洪水、地震,、地質(zhì)等自然災(zāi)害發(fā)生時(shí),，能夠快速、有序地完 成水工建筑物的安全檢查,，識別各種隱患，進(jìn)行有效的應(yīng)急搶險(xiǎn),，使損 失降到最低限度,。作為從事水庫運(yùn)行管理的主要部門，我們在認(rèn)真編制 《20xx 年水庫防洪度汛控制運(yùn)用方案》時(shí),，加強(qiáng)班組長對《新疆克孜 爾水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》,、《新疆克孜爾水庫防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《新 疆克孜爾水庫地震應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)和宣傳,，真正做到家喻戶曉,，使職 工在面對自然災(zāi)害突發(fā)事件時(shí)，能夠沉著,、冷靜地采取相應(yīng)措施處置,， 做到臨危不懼,，臨震不亂。

4,、積極參加“安康杯”知識競賽活動和“自治區(qū)第二屆安全生產(chǎn) 優(yōu)秀科技論文征文活動”,。科室組織參加工會舉辦的“ 安康杯” 知識競 賽獲得第一名,，與組織人事科合著撰寫的《淺談水庫管理單位如何做好 日常安全管理工作》征文獲得第二名,，使全體職工對安全生產(chǎn)工作有了3 全面的認(rèn)識和了解，起到了良好的教育效果,。

三,、安全生產(chǎn)管理

在安全生產(chǎn)管理方面，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”工作要求,，使安全 生產(chǎn)工作與“ 全國安全生產(chǎn)月” 活動相結(jié)合,，與“ 克孜爾水庫管理局開 展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案” 相結(jié)合，與“ 日 常監(jiān)管工作相結(jié)合” ,，牢固樹立“防大洪,、抗大旱”的思想，加強(qiáng)水庫 安全運(yùn)行各項(xiàng)日常管理工作,。

(一)水庫防洪度汛及水庫安全運(yùn)行調(diào)度管理工作

1,、水雨情監(jiān)測設(shè)備的檢查維護(hù)工作：今年 4 月開始對防洪調(diào)度系 統(tǒng)的上游 15 個(gè)雨量站和 8 個(gè)遙測水位站進(jìn)行更新改造。在今年汛期前 完成了 8 個(gè)雨量站建設(shè),，并及時(shí)將水雨情數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)浇K端機(jī),，確保 實(shí)時(shí)掌握上游水情、水庫水位,、出庫流量的動態(tài)變化,，真正實(shí)現(xiàn)了水情 自動測報(bào)，提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2,、確保通訊設(shè)施正常運(yùn)行：汛期防洪通訊手段有電信光纜程控電 話、移動通信、衛(wèi)星電話,、無線電臺,、電力載波、局域網(wǎng),、因特網(wǎng)。進(jìn) 一步完善了與水利廳防洪辦遠(yuǎn)程視頻會商系統(tǒng)和克孜爾水庫 fy2 號靜止 氣象衛(wèi)星地面接收系統(tǒng),，逐步提高了防洪預(yù)測預(yù)報(bào)能力,。

3、加強(qiáng)落實(shí)防汛責(zé)任制：在管理局黨委和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和布置 下,，成立了“克孜爾水庫工程安全度汛指揮小組”,。于 4 月初編寫了 《克孜爾水庫 20xx 年防洪度汛方案》并及時(shí)上報(bào)自治區(qū)防辦,，于 5 月 下旬，新防汛辦 [20xx]17 號文件批準(zhǔn)了防洪度汛方案,。確定了克孜爾 水庫防洪度汛負(fù)責(zé)人夏新利,，保壩技術(shù)負(fù)責(zé)人張宏科，管理局領(lǐng)導(dǎo)干部 和職能科室都按職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的分工,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和 24 小時(shí)值班制 度,，實(shí)時(shí)掌握天氣變化和上游來水情況，做到水庫安全度汛萬無一失,。

4,、加強(qiáng)防洪應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)：渭干河流域內(nèi)有沙雅大河、英大牙 河兩大行洪河道和草湖蓄滯洪區(qū),。對上述防洪工程,，水庫管理局、渭干 河流域管理處及庫,、沙,、新三縣都分別制定了防洪應(yīng)急預(yù)案。管理局針 對水庫本身安全度汛,，對歷年制訂的《克孜爾水庫防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》 逐條進(jìn)行了研究討論和重新修改完善,。使“預(yù)案”進(jìn)一步細(xì)化、量化,、4 優(yōu)化,，具有更強(qiáng)的可操作性。在蓄滯洪區(qū)對撤退路線按照受益范圍,，劃 分責(zé)任段,，明確專人管理維修。特別是在克孜爾水庫千佛洞河床段有一 個(gè)因除險(xiǎn)加固而產(chǎn)生的砂石料場,，每次開閘放水時(shí),，都要及時(shí)通知施工 單位，防止水庫泄水造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡,。

5,、防汛物料的準(zhǔn)備：防汛物料是抗洪搶險(xiǎn)的重要物質(zhì)條件，沒有 合格的足夠數(shù)量的防汛物料,，就無法取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利,，由于防汛物 料用量大,，品種多,，供需多變等情況，今年水庫管理局本著“因地制 宜,，就地取材”的原則號料,、備料,。(1)準(zhǔn)備防洪應(yīng)急備用資金 80 萬 元，主要用于購買防洪備用燃料及其它維修材料,。( 2)防洪物資儲備 鉛絲 20 噸,、石料 3894.6m3、編織袋 20xx0 條,、快艇 2 艘,、救生衣 25 件、混凝土棱塊 952 塊,，共 285.6m3,、防洪備用鐵絲籠 465 件。(3)防 洪機(jī)械：柳工 50 裝載機(jī)一輛,、55 裝載挖掘機(jī)一輛,、自卸車兩輛。

6,、水庫防洪度汛工作：在水庫管理局和自治區(qū)防辦,、水利廳的指 導(dǎo)下，通過管理局全體職工及駐地部隊(duì),、氣象部門的共同努力和堅(jiān)苦奮 戰(zhàn),，成功地?cái)r蓄和科學(xué)地調(diào)度了“ 7.29 ”百年一遇特大防洪。整個(gè)汛 期,，防洪調(diào)度系統(tǒng)水位站,、雨量站點(diǎn)運(yùn)行狀態(tài)正常，累計(jì)采集上游流域 的降水信息 23 場次,，利用水情資料完成洪水預(yù)報(bào) 5 次,，除降水預(yù)報(bào)成 果誤差較大外，河槽演進(jìn)預(yù)報(bào)成果精度普遍較高,，誤差小于 15%,，為水 庫防洪度汛與調(diào)水工作提供了重要水文技術(shù)信息。實(shí)現(xiàn)了“精確預(yù)報(bào),， 科學(xué)決策,，巧錯(cuò)洪峰，顧全大局,，統(tǒng)一調(diào)度”的目的,，減緩了渭干河流 域洪災(zāi)損失，防洪抗旱工作成效顯著,。

(二)大壩原型觀測及設(shè)備運(yùn)行管理工作

在安全生產(chǎn)管理上做到在安排工作的同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，沒有 安全，再可靠的監(jiān)測設(shè)備,，再精湛的觀測技術(shù)也測不到準(zhǔn)確的觀測數(shù) 據(jù),，安全工作重在參與,，貴在堅(jiān)持，必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從環(huán)境衛(wèi) 生,、個(gè)人著裝和思想認(rèn)識抓起，這是我們長期工作會議的主題,，在職工 中一直強(qiáng)調(diào)的就是肩上的責(zé)任和義務(wù),。

1、每月按時(shí)進(jìn)行安全檢查,，并按時(shí)上報(bào)安全檢查報(bào)告,。今年觀測 工作受到除險(xiǎn)加固施工的影響，各個(gè)觀測點(diǎn),、觀測設(shè)施經(jīng)常受到不同程5 度的影響,，主要集中在壩后滲流排水井上，由于供電造成水泵工作不正 常的故障有 3 起,，造成第一,、二形變站工作不正常的有 2 起。全年監(jiān)測 設(shè)備及儀器維護(hù) 15 次,，壩后巡視檢查 156 次,，按時(shí)提交《科室安全生 產(chǎn)自檢報(bào)告》12 份。

2,、做好設(shè)備的安全管理,，建立健全設(shè)備臺帳。一是建立辦公室電 腦設(shè)備臺帳;二是建立各個(gè)自動化觀測系統(tǒng)的設(shè)備臺帳;三是建立觀測 儀器,、儀表等設(shè)備檔案,。對外業(yè)觀測使用頻率高的儀器和量具建立使用 管理檔案，登記落實(shí)到具體的管理人員,，確保常用儀器有專人管理,，目 前已建立儀器檔案登記的有 14 項(xiàng)(表 2)。

同時(shí),，建立安全生產(chǎn)工作 日記,，由安全員記載部門安全生產(chǎn)的工作情況。表2序號 1 2 3 4 5 6 7大壩外業(yè)觀測儀器儀表檔案管理統(tǒng)計(jì)表儀器檔案名稱 3m 普通水準(zhǔn)尺 3m 銦鋼尺 ni1 水準(zhǔn)儀(wild 141170) boif 水準(zhǔn)儀 (dzs3-1) wild nak.d 水準(zhǔn)儀 測壓管測繩 測防波墻,、溢洪道用垂球 序號 8 9 10 11 12 13 14 儀器檔案名稱 gp88s 對講機(jī)(motorola) wild 經(jīng)緯儀 千佛洞地下井觀測用測線 右壩肩廊道觀測用游標(biāo)卡尺 測滲流量 mc 秒表 水桶 手電筒

3,、工作崗位整潔，作業(yè)環(huán)境安全可靠,，機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置可靠,， 為人身安全提供了保障。在做好本部門工作場所衛(wèi)生區(qū)清潔時(shí)，更加注 重環(huán)境安全建設(shè),。(1)每年的春季和降雨后，右壩肩山體和溢洪道出 口兩邊護(hù)坡都會出現(xiàn)泥石流土,，使巡庫檢查道路掩埋不通,，每次都要進(jìn) 行人工清理，這次除險(xiǎn)加固中能否適當(dāng)進(jìn)行處理,。(2)右壩肩截滲墻 廊道每年都會有雪水,、雨水滲到廊道內(nèi)，均采用人工清理,，這次除險(xiǎn)加 固中建議采取工程措施,，防止壩面雨水、雪水繼續(xù)滲漏到廊道內(nèi),，疏通 水至水庫中,，防止水滲入壩體造成附近測壓管水位升高。

( 3)對各計(jì) 算機(jī)硬件,、軟件實(shí)行定期檢查,，使病毒沒有感染系統(tǒng)軟件，做到數(shù)據(jù)采 集機(jī) 100%安全使用,。

(4)化驗(yàn)室對有腐蝕性的有毒性藥品進(jìn)行妥善保 管,，在操作中做到小心、仔細(xì),、謹(jǐn)慎,。特別是在蒸餾水制作和使用電 爐、烘箱等用電器時(shí),，做到了安全用電,，沒有設(shè)備損壞的現(xiàn)象。

(5) 各個(gè)滲流觀測井井口都設(shè)置有安全防護(hù)裝置,。6 4,、堅(jiān)持大壩安全會商制度：由于克孜爾水庫大壩工程地質(zhì)、地震 構(gòu)造的特殊性,，我們一貫遵循“以觀測指導(dǎo)水庫安全運(yùn)行”的原則,，因 此，長期堅(jiān)持下來的會商制度,，從來沒有停止過,，特別是今年觀測條件 差，觀測項(xiàng)目不全的情況下,，加強(qiáng)安全會商尤為重要,，目前已召開大壩 安全會商會 12 次，對水庫水情、雨情,、氣象;大壩應(yīng)力,、應(yīng)變、滲 流;地震資料,、形變前兆等進(jìn)行綜合分析,，使我們及時(shí)掌握水庫各部位 運(yùn)行工況，為水庫安全運(yùn)行提供保障,。

5,、按局“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全檢查制度”要求，建立安 全檢查臺帳和隱患及整改臺帳,，切實(shí)抓好事故隱患排查整改工作,，對安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的整改意見，整改率達(dá) 100% ,。積極地與管理局安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同志一起對節(jié)假日前夕和防汛期的工程安全工作進(jìn)行檢 查,，對在《安全生產(chǎn)檢查會議紀(jì)要》中涉及到本部門的問題及時(shí)進(jìn)行整 改。配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做好安全生產(chǎn)檢查工作,，對右壩肩廊道照明 用電及時(shí)進(jìn)行了更換燈頭和燈炮,，確保事故的發(fā)生和人身安全。

6,、工作人員遵守安全操作規(guī)程,，著裝符合崗位要求。在右壩肩廊 道,、山洞觀測時(shí)給觀測人員配備了安全帽,，防止意外事件的發(fā)生，對化 驗(yàn)室人員要求著裝上崗,，防止化學(xué)藥劑意外傷人,。

(三)積極開展創(chuàng)建“青年安全示范崗” 活動 為了推動部門安全生產(chǎn)全面工作，組織動員廣大團(tuán)員青年投身安全 生產(chǎn)管理,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識和責(zé)任,，全面推進(jìn)克孜爾水庫運(yùn)行調(diào)度管 理工作，針對本部門青年職工占 70%的特點(diǎn),，科室積極響應(yīng)安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組倡議,，成立了以主任陶茂松為組長，以青年骨干錢雪梅為副組 長的創(chuàng)建活動小組,，制定了“ 增強(qiáng)安全意識,，確保水庫安全運(yùn)行” 的活 動主題和“ 創(chuàng)建措施” 。從“ 抓制度,、抓管理,、抓教育,、抓安全質(zhì)量 關(guān)” 入手，積極推動“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)” 活動,。主要做了以下幾個(gè)方面 的工作

(1)加強(qiáng)第一形變站人工觀測的操作規(guī)程的規(guī)范化管理,，要求嚴(yán) 格按照觀測規(guī)范進(jìn)行觀測，即水準(zhǔn)觀測按照“ 后前前后” 測一個(gè)測回,，7 再按照“ 前后后前” 測一個(gè)測回,，而基線觀測要嚴(yán)格按照對方“ 口令” 來操作，測量誤差控制在 0.2mm 以內(nèi)為準(zhǔn),。

(2)做好防洪預(yù)測預(yù)報(bào)的演練工作，使各個(gè)演練環(huán)節(jié)能每個(gè)步驟 都能夠模式化,、程序化操作,，做到在遇到大洪水時(shí)能夠心中有數(shù)，不致 于盲目地操作,。

(3)在交接班上要求做到規(guī)范化,，嚴(yán)格按照交接班程序和檢查項(xiàng) 目、工作內(nèi)容進(jìn)行交接,，并履行簽字手續(xù),。

這樣可以防止因隨意簡化工作步驟而在安全上出漏洞，防止由于考 慮不周,，造成工作上的返工,，也可避免因不必要的繁鎖而產(chǎn)生的危險(xiǎn) 性，從而增加工作中的安全可靠度,，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序” 是建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段,。

四、20xx 年安全生產(chǎn)工作方向

1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)職工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高,，加強(qiáng)職工安全知識 的學(xué)習(xí)和宣傳工作，特別是對各種儀器,、監(jiān)測設(shè)備的安全技術(shù)特性掌握 的較少,，對綜合分析和識別安全隱患能力不足，責(zé)任性還不夠,，需要通 過一定的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練才能夠加速提升職工綜合素質(zhì),。

2 、設(shè)備的檢查維護(hù)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在今年施工 中,，時(shí)常受到供電不正常的影響，受損的設(shè)備不能夠及時(shí)得到恢復(fù),，除 了維護(hù)人員的專業(yè)水平外,，在組織管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,。

3、組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，開展應(yīng)急救援演練,。今年我們認(rèn)真開展了 防洪演練工作，提高了實(shí)戰(zhàn)能力,，同時(shí)也暴露了一些問題,，如洪水的分 析預(yù)報(bào)沒有詳細(xì)的演練過程，只是一個(gè)結(jié)果,，外業(yè)巡視檢查還不夠仔 細(xì),，同事之間的配合，團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)等都還有一個(gè)改進(jìn)的過程,，特別 是在對《新疆克孜爾水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》,、《新疆克孜爾水庫防洪搶險(xiǎn) 應(yīng)急預(yù)案》的宣傳力度還不夠，職工熟悉和掌握的相關(guān)內(nèi)容還不足,，要 真正做到家喻戶曉,，正確對待和處理突發(fā)事件還有一定的難度。

4,、高度重視安全生產(chǎn)工作,，建立安全員崗位的激勵(lì)機(jī)制，把安全 生產(chǎn)工作與其它工作一起布置,，一起落實(shí),，一起考核，以調(diào)動全體工作8 崗位人員的安全意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感;同時(shí),，對本職工作崗位上的 安全事故要承擔(dān)全部責(zé)任,，做出相應(yīng)的賠償，甚至承擔(dān)法律責(zé)任,。

5,、積極配合施工單位和監(jiān)理部門工作，針對過去工程管理中存在 的缺陷和不足,，提出合理化的建議,，把安全生產(chǎn)管理工作做的更好

(1)各個(gè)滲流改造井，要做好排水管在壩面中的預(yù)埋工作,，屋頂 要預(yù)制吊物扣或環(huán),，安裝水泵的起吊設(shè)備，吊物孔要做安全護(hù)攔,，還要 考慮房屋的保溫措施,，取暖方式，防止水表凍壞,、確保儀器儀表在冬季 能夠正常工作(包括其他觀測房),。

(2)采取適當(dāng)?shù)墓こ檀胧┓乐褂覊渭缃貪B墻廊道內(nèi)積雨水,，盡量 減少強(qiáng)降雨時(shí)產(chǎn)生較多的泥水沉積在壩面上，造成測壓管水位的上升,。

(3)積極配合中標(biāo)單位做好觀測系統(tǒng)改造工作,，同時(shí)加強(qiáng)觀測設(shè) 備的安全保護(hù)，如防雷,、防靜電,、防漏電、光纜通訊線,、電源線等,。

6、在“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)” 方面的工作還僅僅是開了一個(gè)頭,，還不 能夠說很好,，希望今后能夠加強(qiáng)這方面的工作。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。我們要始終牢記“安全生產(chǎn),、 預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度，扎實(shí)做好水庫運(yùn)行 調(diào)度管理工作,，為克孜爾水庫建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。總 結(jié)中的不足之處請管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員給予批評指正,。水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心 20xx 年 11 月 08 日9

班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言篇五

時(shí)光荏苒,，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名,，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名，高級技工人,，技師人,。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督,。

____年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故,。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自我的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情景下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn),。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)儉材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動方面

我們檢修班組進(jìn)取,，主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì),。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階,。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn),。

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束

作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。