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給醫(yī)院的建議書(shū)篇一

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿(mǎn)意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行,，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺,，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,，更有成效。使綜合目標(biāo)考核,、醫(yī)療質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí),，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ),。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議,，各條建議對(duì)事不對(duì)人,，由于個(gè)人水平原因，僅供參考,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1、存在的問(wèn)題：政令不通,，怨聲怨氣,，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行,。拖拖拉拉,，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟,。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重,， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi),，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排,，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話(huà),，你有什么了不起……”，這就是政令不通,，我行我素的不良表現(xiàn),，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀,。一些干部職工不知道自己該做些什么,，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò),。政令不暢,、我行我素、責(zé)任不明確,、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施,，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn),。

對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工,、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信,， “不要大包大攬”我們要抓典型 ,、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課,，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施,。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”,，嚴(yán)格用人制度，公開(kāi)崗位競(jìng)聘,，采取“能者上庸者下”的原則,。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí),，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督,、考核、評(píng)價(jià)體系,。 “制度的生命在于執(zhí)行”,。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”,。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范,、約束和制衡作用。

2,、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊,，不明確責(zé)任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀,。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵,，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行,，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥,，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的,，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系,，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上,。

對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念,，研究解決突出問(wèn)題,，理清工作思路，明確責(zé)任劃分,，層層抓落實(shí),。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制,。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段,，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式,，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制,、雷厲風(fēng)行,、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障,，重塑形象,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí),，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高,。

3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制,。 原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵 “投訴信箱”,，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬,、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話(huà)：“當(dāng)局者迷,、旁觀者清”,。

對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆,。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái),。我們每天安排專(zhuān)人收集一次意見(jiàn)稿,，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類(lèi)，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議,，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋?zhuān)屗麄兊玫揭粋€(gè)滿(mǎn)意的答復(fù),，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群,、醫(yī)患關(guān)系,。

4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度

原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率,。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性。

對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器,，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。考勤是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金,、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，嚴(yán)格考勤制度,，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率,，確保工作任務(wù)的完成,，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視,。

5,、存在的問(wèn)題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步,，造成信息錯(cuò)誤,。②人為對(duì)軟件操作不熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛(ài)醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果,。一個(gè)人未必什么都會(huì)做,，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)的時(shí)候,，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能,。

對(duì)應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因,，對(duì)癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能,，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念,，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范,、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事,，對(duì)自己所承擔(dān)的事情盡心盡力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。

6,、存在的問(wèn)題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制,，執(zhí)行力不力。

對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo),，明確劃分各自責(zé)任,，層層抓落實(shí)。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)處理,，絕不手軟,。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線(xiàn)”，我們要用“金字塔”式的處理方式,，逐一懲罰,，當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉,。

7,、存在的問(wèn)題：出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)率不高，患者的意見(jiàn)和建議沒(méi)有發(fā)揮更好的作用

原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有出院患者隨訪(fǎng)制度或者其他因素

對(duì)應(yīng)措施：醫(yī)院委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)出院患者電話(huà)隨訪(fǎng),，用“出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見(jiàn)和建議,，患者的意見(jiàn)和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)責(zé)制,，并迅速做出整改,，同時(shí)組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí)。要求出院患者隨訪(fǎng)每月最少一次,，連續(xù)三次,。我們要對(duì)患者評(píng)價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給患者評(píng)價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰,。

8,、存在的問(wèn)題：科室藥品回庫(kù)過(guò)多

原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致，利益驅(qū)使的人為因素

對(duì)應(yīng)措施：認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義,，利益包括金錢(qián)、權(quán)利,、物質(zhì)方面,，還有一切情感、友誼,、理想,、抱負(fù),、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個(gè)條件：①見(jiàn)利思義,，義然后取;②君子愛(ài)財(cái),，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系,，而是因果關(guān)系,，先利他，才可能利己,。繼續(xù)減低藥品回庫(kù)提取比例和管理機(jī)制,，我們要爭(zhēng)安心錢(qián)，睡安心覺(jué),。不然會(huì)給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，給本人及醫(yī)院帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的惡果。

責(zé)任心是一個(gè)人做人的基礎(chǔ),。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人,，往往對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則,，損害他人和社會(huì)的利益,。

9、存在的問(wèn)題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的缺乏,，利益驅(qū)使

對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對(duì)不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格對(duì)待,，必要時(shí)還可以考慮經(jīng)濟(jì)處罰,。

x年x月x日

給醫(yī)院的建議書(shū)篇二

各位院領(lǐng)導(dǎo)：

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿(mǎn)意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行,，對(duì)不足部分抓好整改,，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,，更有成效,。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí),，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ),。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議,，各條建議對(duì)事不對(duì)人,，由于個(gè)人水平原因,，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1,、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣,，我行我素,，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉,，語(yǔ)焉不詳,，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重,， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”,，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi)，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施,，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排,，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話(huà)，你有什么了不起……”,，這就是政令不通,，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí),，處于尷尬現(xiàn)狀,。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么,，一天稀里糊涂過(guò),。政令不暢、我行我素,、責(zé)任不明確,、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害,，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn),。

對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了,， 必須加快行政管理步伐,，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 ,、抓亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通,、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”,，嚴(yán)格用人制度,，公開(kāi)崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則,。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象,。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督,、考核,、評(píng)價(jià)體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”,。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”,，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范,、約束和制衡作用,。

2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊,，不明確責(zé)任,，沒(méi)有正確的發(fā)展觀。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵,，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多,，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥,，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”,。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的,，醫(yī)院的發(fā)展是老板的,，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上,。

對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式,，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念,，研究解決突出問(wèn)題,，理清工作思路，明確責(zé)任劃分,，層層抓落實(shí),。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo),，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì),，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式,，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”,，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制、雷厲風(fēng)行,、獎(jiǎng)懲分明,，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展,。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高,。

3,、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制。 原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵 “投訴信箱”,，醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái),，我們不能忽略這么一句話(huà)：“當(dāng)局者迷,、旁觀者清”。

對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”,，準(zhǔn)備好所需的紙筆,。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬,、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái),。我們每天安排專(zhuān)人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類(lèi),，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議,，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋?zhuān)屗麄兊玫揭粋€(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì),，掙得大家的理解和支持,，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系,。

4,、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度

原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性,。

對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器,，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度,，建立良好的工作秩序,，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成,，做到有章可循,，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。

5,、存在的問(wèn)題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配,，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯(cuò)誤,。②人為對(duì)軟件操作不熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事,。前次博愛(ài)醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果。一個(gè)人未必什么都會(huì)做,，但是,，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的時(shí)候,，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難,，發(fā)揮自己的最大潛能。

對(duì)應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因,，對(duì)癥下藥,，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí),、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范,、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事,，對(duì)自己所承擔(dān)的事情盡心盡力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。

6、存在的問(wèn)題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制,，執(zhí)行力不力,。

對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo)，明確劃分各自責(zé)任,，層層抓落實(shí),。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)處理，絕不手軟,。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線(xiàn)”,，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰,，當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不推諉。

7,、存在的問(wèn)題：出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)率不高,，患者的意見(jiàn)和建議沒(méi)有發(fā)揮更好的作用

原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有出院患者隨訪(fǎng)制度或者其他因素

對(duì)應(yīng)措施：醫(yī)院委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)，用“出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見(jiàn)和建議,，患者的意見(jiàn)和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物,，各職能科室和臨床科室要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)責(zé)制，并迅速做出整改,，同時(shí)組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí),。要求出院患者隨訪(fǎng)每月最少一次，連續(xù)三次,。我們要對(duì)患者評(píng)價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，給患者評(píng)價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。

8,、存在的問(wèn)題：科室藥品回庫(kù)過(guò)多

原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致,，利益驅(qū)使的人為因素

對(duì)應(yīng)措施：認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢(qián),、權(quán)利,、物質(zhì)方面，還有一切情感,、友誼,、理想、抱負(fù),、信任等精神層面的,。利益的獲得我們必須具備這三個(gè)條件：①見(jiàn)利思義，義然后取;②君子愛(ài)財(cái),，取之有道;③利他利己,，不是并列關(guān)系,，而是因果關(guān)系，先利他,，才可能利己,。繼續(xù)減低藥品回庫(kù)提取比例和管理機(jī)制，我們要爭(zhēng)安心錢(qián),，睡安心覺(jué),。不然會(huì)給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給本人及醫(yī)院帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的惡果,。

責(zé)任心是一個(gè)人做人的基礎(chǔ),。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，往往對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé),，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則,，損害他人和社會(huì)的利益。

9,、存在的問(wèn)題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的缺乏，利益驅(qū)使

對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則,。對(duì)不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格對(duì)待，必要時(shí)還可以考慮經(jīng)濟(jì)處罰,。

x年x月x日

給醫(yī)院的建議書(shū)篇三

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大,，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈,。通常情況下,，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo),，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu),，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。

醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性,，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記,、工會(huì)主席,、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng),、財(cái)務(wù)科長(zhǎng),、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

二,、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng),，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí),，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明,。

三,、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主,，做到公開(kāi),、公平、公正,。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行,。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo),。

四,、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu),，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理,，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督,，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理,。

x年x月x日

給醫(yī)院的建議書(shū)篇四

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人,、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo),，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán),，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。

醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康,，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一,、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性,，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記,、工會(huì)主席,、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng),、財(cái)務(wù)科長(zhǎng),、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

二,、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng),，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí),，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策,，做到陽(yáng)光透明。

三,、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式,，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi),、公平,、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行,。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目,，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。

四,、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備,，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn),。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥,、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督,，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理,。

x年x月x日

給醫(yī)院的建議書(shū)篇五

親愛(ài)的全體員工和患者朋友：

據(jù)《中國(guó)吸煙與健康報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)每年銷(xiāo)售香煙量達(dá)1.6萬(wàn)億支;到本世紀(jì)初,，我國(guó)肺癌的死亡率已由20世紀(jì)70年代位居癌癥死因的第四位攀升為第一位,。我國(guó)人口死亡的主要原因包括：肺癌、冠心病和慢性阻塞性肺氣腫,，而吸煙正是導(dǎo)致以上三種疾病的主要元兇,。大量的臨床及試驗(yàn)研究證實(shí)：吸煙的危害程度與吸煙的量成正比，這在年輕人中尤為明顯,。煙草不僅帶來(lái)了社會(huì)公眾健康的巨大損害,，而且愈來(lái)愈成為一個(gè)殃及子孫后代的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。

醫(yī)院是人們防治疾病,、保護(hù)健康的場(chǎng)所,，營(yíng)造無(wú)煙草污染的就醫(yī)環(huán)境，降低吸煙率,，是醫(yī)院義不容辭的責(zé)任,。我院于xx年8月24日正式啟動(dòng)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，在此,，我們向全體員工和患者朋友們發(fā)出建議：

1,、全院醫(yī)務(wù)工作者要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶頭禁煙，表率先垂范,。

2,、努力營(yíng)造無(wú)煙醫(yī)院的良好氛圍，要把開(kāi)展禁煙活動(dòng)當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù),，當(dāng)做關(guān)愛(ài)他人生命,，維護(hù)他人健康的醫(yī)德行為，當(dāng)做一種現(xiàn)代服務(wù)理念扎實(shí)踐行到日常工作的始終,，耐心細(xì)致地做好患者,、家屬和來(lái)訪(fǎng)者的禁煙工作。

3,、養(yǎng)成良好的生活行為方式,，任何人不得以任何理由在醫(yī)院內(nèi)禁煙區(qū)域吸煙。

4,、相互監(jiān)督,，及時(shí)勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺(jué)行為,，切實(shí)從根本上杜絕吸煙者,。

讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，為營(yíng)造一個(gè)文明,、健康,、和諧的無(wú)煙醫(yī)院而共同努力!

建議人：

時(shí)間：x年xx月xx日