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給醫(yī)院的建議書相關(guān)文件 給醫(yī)院的建議書篇一

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年,，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)開展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改,，補(bǔ)差補(bǔ)缺,，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，更有成效,。使綜合目標(biāo)考核,、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、合理用藥,、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ),。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月,，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人,，由于個(gè)人水平原因,，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1,、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣,，我行我素,，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉,，語焉不詳,，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重,， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”,，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開，可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施,，沒有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排,，說：“我只聽院長(zhǎng)一句話,，你有什么了不起……”，這就是政令不通,，我行我素的不良表現(xiàn),，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀,。一些干部職工不知道自己該做些什么,，不該做些什么，一天稀里糊涂過,。政令不暢,、我行我素、責(zé)任不明確,、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施,，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn),。

對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工,、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐,，增強(qiáng)行政管理的威信,， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通,、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”,，嚴(yán)格用人制度,，公開崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則,。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象,。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督,、考核,、評(píng)價(jià)體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”,。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”,，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范,、約束和制衡作用,。

2,、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任,，沒有正確的發(fā)展觀,。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多,，只有能搞到錢就行,，那些無錢的事做其干啥，我們?cè)瓉矶际沁@樣”,。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的,，與自己的工資沒有關(guān)系,，沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。

對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式,，解放思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題,，理清工作思路,，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí),。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo),，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì),，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式,，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”,，我們要實(shí)行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行,、獎(jiǎng)懲分明,，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展,。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。

3,、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制,。 原因剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬,、社會(huì)人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷,、旁觀者清”,。

對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆,。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺(tái),。我們每天安排專人收集一次意見稿,，將意見稿進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議,，提出無理要求的我們要一一給他們解釋,，讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì),，掙得大家的理解和支持,，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系,。

4,、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率,。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性,。

對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理,?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金,、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，嚴(yán)格考勤制度,，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率,，確保工作任務(wù)的完成,，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。

給醫(yī)院的建議書相關(guān)文件 給醫(yī)院的建議書篇二

對(duì)于醫(yī)院相信很多人都有自己認(rèn)為不足的地方,，那么不妨把自己的建議寫出來給醫(yī)院機(jī)構(gòu),，這對(duì)于醫(yī)院來說也是一種益處!下面是第一范文網(wǎng)小編整理的給醫(yī)院的建議書，歡迎參考,。

給醫(yī)院的建議書篇1

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大,，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈,。通常情況下,，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo),，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本,。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu),，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū),。

醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報(bào)告,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究,，院書記,、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng),、設(shè)備科長(zhǎng),、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì),，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng),，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí),，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽光透明,。

三,、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主,，做到公開,、公平、公正,。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行,。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo),。

四,、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購(gòu),，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理,，具體對(duì)招投標(biāo)全過程監(jiān)督,，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

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給醫(yī)院的建議書相關(guān)文件 給醫(yī)院的建議書篇三

給醫(yī)院提出建設(shè)性意見

一,、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友,。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔,、話語的甜美和溫馨、去除臟話,、服務(wù)態(tài)度好,，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等,。

二,、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先,，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心,。

2,、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決,。

3,、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái),，通過發(fā)展亞專業(yè),，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜,，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí),，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉,，績(jī)效掛鉤,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,，不斷完善制度,，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、制定有關(guān)激勵(lì)措施,，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3,、提高福利待遇，留住技術(shù)人才,，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

5,、充分發(fā)揮黨組織的作用,，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型,，大力宣傳好人好事;

7,、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng),，多與患者及家屬溝通,，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9,、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，有效杜絕“冷,、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10,、轉(zhuǎn)變思維,，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念,，把患者作為顧客,、上帝;

11、在為患者治療中,，應(yīng)合理檢查,、合理用藥，杜絕大處方;

12,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求,，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14,、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議,。