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給醫(yī)院的建議書相關文件 給醫(yī)院的建議書篇一

今年是我院發(fā)展的關鍵年,，“三好一滿意”和“醫(yī)療質量萬里行”活動開展正有序進行,，對不足部分抓好整改，補差補缺,，以便把以上兩個活動開展得有聲有色,，更有成效。使綜合目標考核,、醫(yī)療質量,、優(yōu)質護理服務、合理用藥,、院感管理等各方面工作抓好抓落實,，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月,，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議,，各條建議對事不對人，由于個人水平原因,，僅供參考,，不足之處請領導批評指正。

1,、存在的問題：政令不通,，怨聲怨氣，我行我素,，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行,。拖拖拉拉，語焉不詳,，執(zhí)行力疲軟,。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應付性執(zhí)行”,，比如：一些干部大會小會都在開,，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排,，說：“我只聽院長一句話,，你有什么了不起……”，這就是政令不通,，我行我素的不良表現(xiàn),，使得一些領導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀,。一些干部職工不知道自己該做些什么,，不該做些什么,，一天稀里糊涂過。政令不暢,、我行我素,、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施,，公眾利益直接受到損害,，利益訴求得不到實現(xiàn)。

對應措施： 目前我們已經(jīng)明確分工,、職責明了,， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信,， “不要大包大攬”我們要抓典型 ,、抓亮點，以點帶面,，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課,，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施,。出臺“醫(yī)院用人辦法”,，嚴格用人制度，公開崗位競聘,，采取“能者上庸者下”的原則,。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級,，堅決執(zhí)行監(jiān)督,、考核、評價體系,。 “制度的生命在于執(zhí)行”,。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”,。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范,、約束和制衡作用。

2,、存在的問題：部分干部職工思想守舊,，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀,。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵,，認為經(jīng)濟效益直接關系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行,，那些無錢的事做其干啥,，我們原來都是這樣”,。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的,，醫(yī)院的發(fā)展是老板的,，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上,。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式,，解放思想,，統(tǒng)一認識,，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉變工作作風,，改進服務理念,，研究解決突出問題，理清工作思路,，明確責任劃分,，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標,，有了制度措施和工作機制,。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢,，以精細化管理為手段,，用“漁網(wǎng)式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”,，我們要實行問職問責制,、雷厲風行、獎懲分明,，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障,，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展,。在醫(yī)院發(fā)展的同時,，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3,、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制,。 原因剖析：醫(yī)院沒有設臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內部干部職工,、病人及家屬,、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷,、旁觀者清”,。

對應措施：在醫(yī)院合適的地方設臵“投訴信箱”,，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內部干部職工,、病人及家屬,、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿,，將意見稿進行梳理歸類,，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋,，讓他們得到一個滿意的答復,，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持,，構建和諧的干群,、醫(yī)患關系。

4,、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念,，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性,。

對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器,，委派專人負責管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作,，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),。為了加強勞動紀律的管理,，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序,，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成,，做到有章可循，領導必須給予重視,。

給醫(yī)院的建議書相關文件 給醫(yī)院的建議書篇二

對于醫(yī)院相信很多人都有自己認為不足的地方，那么不妨把自己的建議寫出來給醫(yī)院機構,，這對于醫(yī)院來說也是一種益處!下面是第一范文網(wǎng)小編整理的給醫(yī)院的建議書,，歡迎參考。

給醫(yī)院的建議書篇1

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大,，利潤高,，競爭激烈。通常情況下,，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人,、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導,、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權,，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購,，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū),。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關,。為保障人民群眾身體健康,，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平,，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定,，特提出以下建議：

一,、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調查,，對意向產(chǎn)品進行實地考察,，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗各種證件的真實性與有效性,，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關,，報院辦公會議研究,，院書記、工會主席,、審計科長,、設備科長、財務科長,、藥劑科長均應參會,，分管院長負責。

二,、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識,，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,，做到陽光透明。

三,、醫(yī)療設備采購方式,，應以招標采購方式為主,，做到公開,、公平、公正,。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行,。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質的招標機構公開招標,。

四,、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購,，但應報分管院領導批準,。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條,、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理,，具體對招投標全過程監(jiān)督,，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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給醫(yī)院的建議書相關文件 給醫(yī)院的建議書篇三

給醫(yī)院提出建設性意見

一、為提升醫(yī)院的服務質量,，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練,，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔,、話語的甜美和溫馨,、去除臟話、服務態(tài)度好,，以患者為中心,。有沖突時如何處理等。

二,、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1,、首先，管理層在理念上主動進行調整,，不僅要以患者為中心,，更要以職工為中心。

2,、其次,，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3,、讓職工體會到當家做主的感覺

4,、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，通過發(fā)展亞專業(yè),，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜,，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時,，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉,，績效掛鉤,。

1、進一步加強醫(yī)院內部管理,，不斷完善制度,，提高服務質量;

2、制定有關激勵措施,，積極培養(yǎng)引進人才;

3,、提高福利待遇，留住技術人才,，提高醫(yī)療技術水平;

4,、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用,，加大自身的宣傳力度;

6,、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7,、向患者公開醫(yī)療收費透明度;

8,、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通,，取得患者及家屬的理解和支持,，和諧醫(yī)患關系;

9、多開展醫(yī)德醫(yī)風,、禮儀,、業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的思想素質和業(yè)務技術水平,，有效杜絕“冷,、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10,、轉變思維,，換位思考，真正樹立“服務”觀念,，把患者作為顧客,、上帝;

11、在為患者治療中,，應合理檢查,、合理用藥，杜絕大處方;

12,、加強醫(yī)療安全教育,，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求,，多增添一些先進的醫(yī)療設備;

14,、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議,。