總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇一

一,、黨支部基本情況

黨支部現(xiàn)有黨員人,，其中：男黨員人、女黨員人;正式黨員人,、預(yù)備黨員人,。下設(shè)個(gè)黨小組。由于公司的管理與經(jīng)營(yíng)性質(zhì),，公司下屬的經(jīng)營(yíng)單位較多,，單位分散，黨員大部分都是管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人,、一線黨員較少,，黨員中大專以上學(xué)歷人，有技術(shù)職稱的人,。 目前,，公司有人向黨支部上交了入黨申請(qǐng)書，其中有兩人寫了第二次入黨申請(qǐng)書,，這些人大部分都是一線人員,，為今后發(fā)展一線黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障,。

二,、圍繞公司經(jīng)營(yíng)積極開展思想政治。

公司黨支部堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理,、消防安全、服務(wù)質(zhì)量,、文明建設(shè)和市場(chǎng)開拓中的模范帶頭作用,，開展經(jīng)常性的思想政治，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù),，密切了黨群,、干群關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的開展,。

××年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成：

銷售收入萬元，完成年計(jì)劃的%,。

其中本部完成萬元,，完成年計(jì)劃的%。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,，完成年計(jì)劃的%,。

其中本部完成萬元，完成年計(jì)劃的%,。

公司較好的完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，同時(shí)獲得了市政府《就業(yè)再就業(yè)先進(jìn)單位》的榮譽(yù)稱號(hào)。

三,、加強(qiáng)黨支部班子建設(shè),。

××年初，公司黨委對(duì)公司黨支部成員進(jìn)行調(diào)整以后,，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建的核心來抓,，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先明確了支部成員分工,，確定了黨小組的設(shè)置，明確了黨小組長(zhǎng),，完善黨的組織建設(shè),。其次，調(diào)整了中層干部,，明確了崗位和責(zé)任,，完善了公司的經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)。通過一系列的措施,，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，班子成員相互信任，相互支持,，增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力,。

春節(jié)過后，立即召開公司二月份黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件精神,。公司黨支部認(rèn)真落實(shí)公司黨委下發(fā)的《××年黨務(wù)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《××年黨委要點(diǎn)》、《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》等文件。制定了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委三個(gè)文件的實(shí)施意見,。意見要求每個(gè)黨員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞公司的中心經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好黨建,。黨小組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好學(xué)習(xí),，營(yíng)造“心齊、氣順,、風(fēng)正,、勁足”的良好氛圍，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展思想政治,，維護(hù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面，教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),、開拓創(chuàng)新”的理念，切實(shí)做好本職,。

四,、做好先進(jìn)性教育的準(zhǔn)備。

按照公司黨委的安排和部署,，提前做好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的準(zhǔn)備,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神,，學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》,，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí),。二是中堅(jiān)持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主決策、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的十六字方針要求,，公司重要事項(xiàng)通過黨政工聯(lián)席會(huì)議集體討論，上半年共召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議共次,，主要研究確定中層和基層干部,、年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員、參與公司行政的決策,、安排“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),、確定××年的福利、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng),。三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān),，按照中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的程序,，對(duì)寫入黨申請(qǐng)書同志的情況進(jìn)行了摸底排隊(duì)，確定了入黨積極分子和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，確定了培養(yǎng)人,。支部將利用慶祝建黨周年的時(shí)候，黨支部將組織黨員舉行紀(jì)念活動(dòng),，對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰,，新老黨員進(jìn)行入黨宣誓。四是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，按照公司的安排召開支部會(huì),、支部大會(huì)和黨小組會(huì)，每季度至少一次黨課,，收看黨課教材,。同時(shí)按季度召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng),。五是堅(jiān)持按機(jī)械公司黨委的要求,，做好每季度的黨務(wù)目標(biāo)管理的自查，做好開展黨務(wù)活動(dòng)的原始記錄,。六是建立和完善了《黨支部職責(zé)》,、《黨支部成員和黨小組長(zhǎng)職責(zé)》、《三會(huì)一課制度》,、《民主生活會(huì)制度》,。

五、加強(qiáng)干部廉政建設(shè),。

根據(jù)公司黨委《××年年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》的文件精神,，黨支部研究分析公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》提出的各項(xiàng)目標(biāo),，進(jìn)行了認(rèn)真安排,。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的開展，

公司黨支部對(duì)全體干部和共產(chǎn)黨員提出五個(gè)方面的要求： 團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石,。要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，相互信任,，互相支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮,。

要全心全意地把個(gè)人的聰明才智用在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,，用在市場(chǎng)開拓上，用在服務(wù)質(zhì)量的提高上,，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上,，齊心協(xié)力,，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的業(yè)績(jī)。在重大事項(xiàng)決策上,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持重大問題集體研究,，使決策更加科學(xué)化、民主化,。 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》,，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范每個(gè)黨員的行為,。特別是在資金運(yùn)作,、物資采購(gòu)、廢舊物資處理等敏感問題上,，堅(jiān)持公正,、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)過程的管理和監(jiān)督,，使職工明白,、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬無一失,。

從公司發(fā)展,、職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好本單位,、本部門的穩(wěn)定,。按照公司職工思想定期分析制度匯報(bào)的要求，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo),，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

六,、發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用,。

按照公司工會(huì)的年度的總體要求,，堅(jiān)持了廠務(wù)公開和職工民主監(jiān)督制度。積極組織職工參加機(jī)械公司工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng),。同時(shí),，獨(dú)

立自主的開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活,。先后組織開展了“新年運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，春節(jié)表彰會(huì)和文藝演出、“三八”座談會(huì),、“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員青年去旅游等活動(dòng),。

團(tuán)支部結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn),，制定了“青年志愿者活動(dòng)方案”。落實(shí)改進(jìn)和完善青年的“創(chuàng)新創(chuàng)效”機(jī)制,，提出了全年開展青年志愿者活動(dòng)的日程表,。大酒店團(tuán)支部推出了“親情化服務(wù)”，為賓客提供“滿意驚喜”的金鑰匙服務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)員青年大搞技術(shù)比武,，開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)燦爛”活動(dòng)，提高了酒店的服務(wù)水平和上客率,，受到社會(huì)各界的好評(píng),。

團(tuán)支部先后在團(tuán)員青年中開展了職業(yè)道德教育、公民道德教育等,，使團(tuán)員青年素質(zhì)有所提高,，敬業(yè)精神不斷增強(qiáng)。與此同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),，將各個(gè)理念與精神深入貫徹到每位員工的心中，并積極開展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng),，多次捐款,、捐物、捐書,，支援貧困地區(qū)人民,。 一年來的黨務(wù)，公司能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，職工隊(duì)伍的朝氣蓬勃,，主要是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持和幫助，得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn),，得益于班子成員間的相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,，得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)，得益于企業(yè)文化的潛移默化和陶冶,。

七,、存在的不足和建議

半年來，盡管我們支部做了大量的,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng),。二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng)。

三是由于職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限,，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮闹袇f(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進(jìn),。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改制的進(jìn)行，逐步出現(xiàn)了一些停薪留職人員,、個(gè)人自謀職業(yè)的人員,，對(duì)這部分人中黨員的管理，出現(xiàn)了一些難度,，建議由機(jī)械公司組成專門的支部,，管理這些黨員。由于他們的人事關(guān)系還需要人事部門管理,，建議把他們與人事勞資部門聯(lián)系起來,，有助于加強(qiáng)他們的管理。

八,、下半年的打算

根據(jù)機(jī)械公司黨委的安排,，結(jié)合xx屆x中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，以及下半年將要開展的“保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育”活動(dòng),，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè),。公司黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)班子的執(zhí)行能力,、決策能力,、協(xié)調(diào)能力、管理能力的建設(shè),，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓,、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司黨組織要不斷拓寬精神文明建設(shè)和思想政治的領(lǐng)地,，有效發(fā)揮員工的作用,，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想,、交流;努力實(shí)現(xiàn)管理人性化,，促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)的蓬勃開展;

抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí),。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部,、學(xué)習(xí)型黨小組、知識(shí)型員工的鞏固提高,。同時(shí)支持行政完善人才機(jī)制建設(shè),，使有知識(shí),、有能力的員工得到展示的機(jī)會(huì)和崗位，促進(jìn)全員學(xué)知識(shí),、學(xué)技能,、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣，只講公平,、不講效率的滯后觀念和做法,，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。

開展先進(jìn)性教育的活動(dòng),。黨支部要圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)和開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的,，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)更加扎實(shí)有效,。

深入開展民主管理和廠務(wù)公開。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開展合理化建議活動(dòng),，為公司的下一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活,，保障職工權(quán)益,，努力把職工的根本利益維護(hù)好,、發(fā)展好。同時(shí),，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在經(jīng)營(yíng)中的生力軍作用,，積極開展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干,，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng),，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。 切實(shí)做好工會(huì)與共青團(tuán)的,。黨支部要做好對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織的參謀和服務(wù),。繼續(xù)協(xié)助工會(huì)組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動(dòng),，弘揚(yáng)助人為樂的社會(huì)新風(fēng)尚,。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛,，陶冶情操,，促進(jìn)精神文明建設(shè)。針對(duì)大酒店團(tuán)員青年特點(diǎn)，積極開展適合團(tuán)員青年的活動(dòng),，提高廣大團(tuán)員青年的綜合素質(zhì),。

下半年，我們黨支部成員更要加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，樹立良好形象,，發(fā)揚(yáng)勤奮,，甘于奉獻(xiàn)的精神，在中再接再厲,，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇二

一、xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入xx萬元，完成x年計(jì)劃xx萬元的%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，xx項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年6月5日14點(diǎn),，xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力,，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“精神”和核心價(jià)值觀,。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績(jī)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節(jié)因素及行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營(yíng)活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及xx公司安委會(huì)精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四,、對(duì)上級(jí)公司工作的意見及建議

請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇三

一、__年上半年主要工作完成情況

20__上半年,，__公司深入貫徹落實(shí)__公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20__年上半年,，__公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。__產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，__產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;____產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入__萬元，完成_年計(jì)劃__萬元的___%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20__年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，__項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行,。20__年6月5日14點(diǎn)，__項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。20__年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),。20__年春季公司三次舉行__品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加__公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“__精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，__公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節(jié)因素及__行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域__產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是__二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著____等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史,、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好__二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營(yíng)活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20__年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及__公司安委會(huì)精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20__下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)__公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對(duì)業(yè)績(jī)平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四,、對(duì)上級(jí)公司工作的意見及建議

請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇四

今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過了許多難關(guān),，取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)還存在許多不足,。下面,，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào),。

一、組建管理體系機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求,，目前設(shè)有6個(gè)部門,，除安全、保衛(wèi),、調(diào)度、質(zhì)量,、人力資源外各部門已基本齊備,，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),。同時(shí),，建立了工段、班組,，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善,。

二、編寫管理制度

采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及安全,、技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程,。

三、生產(chǎn),、準(zhǔn)備

1,、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī),、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將,，落實(shí)到專人,，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊,、任務(wù)重的情況下,，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限,，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人,，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障,。

2,、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,，計(jì)劃并購(gòu)置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái),、彎板,、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具,。同時(shí),，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等,，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架,，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。

3,、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件,。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專業(yè)),，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn),、視圖講解,，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識(shí)，得到了較好的效果,。

結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實(shí)有效,，真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面,。

4、電工,、鉗工方面

組織學(xué)員對(duì)320,、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢，充分利用有限的資源,，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí),。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深入,、實(shí)際的操作培訓(xùn),，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外，還積極完成三機(jī)配套工作,，并抓住直接跟波

蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇，積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解,，收到了較好效果，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ),。

5,、行車工、叉車工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期,，我們就認(rèn)識(shí)到了行車工,、叉車工的重要性。弄不好,，這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,，采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工,、叉車工(兼職)隊(duì)伍,，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月對(duì)行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試,，考試成績(jī)納入了績(jī)效考核,，工資有了差距，有力地推進(jìn)了她們“學(xué),、比,、趕、幫,、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),，行車工還積極為天瑪公司服務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期,，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四,、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),，咨詢專家，認(rèn)真整理材料,，多次到上海催辦420,、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420,、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻,。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心，準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,，資料已經(jīng)傳送完成。

五,、經(jīng)營(yíng)管理

編寫經(jīng)營(yíng)分析方案，對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,、摸底,，編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績(jī)效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核辦法,。

六、市場(chǎng)銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,，公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下,，組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷售文化與經(jīng)驗(yàn)，并建立了未來的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄,，編寫了市場(chǎng)部各類管理制度,，為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,，獲得了南方客戶的認(rèn)可,，并有了一定的影響，提高了公司的知名度,。

七,、技術(shù)、質(zhì)量

1,、技術(shù)方面

一季度，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,，針對(duì)420,、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì),。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成,，700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,，為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障,。

公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序,，編寫了技術(shù)管理的三層次文件,，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí),，公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端,。

2,、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化,、習(xí)慣化,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員,。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬,，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件,。

八,、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1,、采購(gòu)供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況,，著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度,?！恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,，制定了采購(gòu)部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案,，基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力,。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),，編寫了《庫(kù)房管理規(guī)定》,，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì),，進(jìn)行了分類管理,，配齊了各類帳、卡,。

九,、與上級(jí)部門溝通

通過一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開，在取得一些成績(jī)的同時(shí),，也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作,。公司自成立之初，始終本著“誠(chéng)實(shí)做人,、誠(chéng)信做事”的原則,，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的口碑,。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí),，主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”,，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十,、安全管理方面

1,、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機(jī)制,，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障,。

2、設(shè)制購(gòu)買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度,，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,，同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,，既提高了勞動(dòng)效率，又保證了生產(chǎn)安全,，做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,，粉刷安全道,，加強(qiáng)定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,，在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護(hù)他人不受傷害”,。

十一、黨政工團(tuán),、精神文明建設(shè)

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),，還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè)，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)及植樹綠化活動(dòng),，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象,。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動(dòng)，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語”活動(dòng)及植樹,、除草等義務(wù)勞動(dòng),。公司本著人性化,、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,，大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情,，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠(chéng)的心干事”的思想,，收到了很好的效果,，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。

十二、差異化運(yùn)作方面

公司積極推行差異化管理模式,，并每天一點(diǎn)評(píng),，周周有考核，同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資,，大大推進(jìn)了公司在安全,、技術(shù)、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展,。

存在的不足

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2,、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3,、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,，缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì),、審核工程師;

5、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,，缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;

6,、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨,、安裝方面催辦能力較差,，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7,、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí);

8,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大,，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9,、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員,，老師還不夠,，在傳、幫,、帶過程中還很欠缺,。

10、新員工專業(yè)知識(shí)較差,，培訓(xùn)還存在難度,。

下半年打算：

采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下，針對(duì)以上各類不足制定整改措施,，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí),，全員發(fā)動(dòng)，深入開展貫徹績(jī)效考核,、零缺陷,、差異化管理運(yùn)行模式。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)對(duì)外溝通，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,，提升員工實(shí)際操作水平。

經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工,、裝配,、經(jīng)營(yíng)共同完成)，克服自身缺點(diǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件,，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時(shí)積極催辦未到位的刀具,、附具,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完善資料及購(gòu)置必須的器具，以確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過,。

在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。

另外，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,，完善相關(guān)制度,，規(guī)范所用記錄，加強(qiáng)過程巡查,，并加大處罰力度,，確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇五

今年上半年,，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個(gè)腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過了許多難關(guān),，取得了一點(diǎn)成績(jī),，同時(shí)還存在許多不足。下面,，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào),。

一、組建管理體系機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求,，目前設(shè)有6個(gè)部門,，除安全、保衛(wèi),、調(diào)度,、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備,，達(dá)到了職權(quán)明晰,、各負(fù)其責(zé)。同時(shí),，建立了工段,、班組，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善,。

二,、編寫管理制度

采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及安全、技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、銷售,、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程,。

三,、生產(chǎn)、準(zhǔn)備

1,、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī),、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī),。在此期間,，公司組織精兵強(qiáng)將，落實(shí)到專人,，晝夜跟蹤服務(wù),，在工期緊、任務(wù)重的情況下,，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人,，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障,。

2,、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,，計(jì)劃并購(gòu)置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái),、彎板,、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具,。同時(shí),，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等,，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架,，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。

3,、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專業(yè)),，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間,，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析,。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識(shí),，得到了較好的效果。

結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),，培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面,。

4、電工,、鉗工方面

組織學(xué)員對(duì)320,、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢，充分利用有限的資源,，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí),。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深入,、實(shí)際的操作培訓(xùn),，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外，還積極完成三機(jī)配套工作,，并抓住直接跟波

蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇,，積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解,，收到了較好效果,，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5,、行車工,、叉車工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識(shí)到了行車工,、叉車工的重要性,。弄不好，這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行，采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,，積極組建行車工,、叉車工(兼職)隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),。每月對(duì)行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試,，考試成績(jī)納入了績(jī)效考核，工資有了差距,，有力地推進(jìn)了她們“學(xué),、比,、趕,、幫、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平,，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí),，行車工還積極為天瑪公司服務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期,，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用,。

四、辦證工作

第一季度,，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),，咨詢專家，認(rèn)真整理材料,，多次到上海催辦420,、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420,、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,，準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查,，資料已經(jīng)傳送完成。

五,、經(jīng)營(yíng)管理

編寫經(jīng)營(yíng)分析方案,，對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、摸底,，編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng)，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績(jī)效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核辦法。

六,、市場(chǎng)銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,，公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下，組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),，選派專人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷售文化與經(jīng)驗(yàn),，并建立了未來的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫了市場(chǎng)部各類管理制度,，為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開端,。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可,，并有了一定的影響,，提高了公司的知名度。

七,、技術(shù),、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度,，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通,，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家，針對(duì)420,、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì),。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,，為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障。

公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序,，編寫了技術(shù)管理的三層次文件,，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí),，公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作,，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。

2,、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員,。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件,。

八、采購(gòu)供應(yīng),、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1,、采購(gòu)供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況，著手編寫了供應(yīng)制度制,、合同管理制度,、物流管理制度,?！恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,，制定了采購(gòu)部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)管理

根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，編寫了《庫(kù)房管理規(guī)定》,，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬,，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì)，進(jìn)行了分類管理,，配齊了各類帳,、卡。

九,、與上級(jí)部門溝通

通過一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開,，在取得一些成績(jī)的同時(shí)，也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作,。公司自成立之初,，始終本著“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事”的原則,，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),，樹立了良好的口碑。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí)，主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”,，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo),，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十,、安全管理方面

1,、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機(jī)制,，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增多,，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。

2,、設(shè)制購(gòu)買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,，同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具，既提高了勞動(dòng)效率,，又保證了生產(chǎn)安全,，做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間,，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,，粉刷安全道，加強(qiáng)定置化管理,。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,，在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護(hù)他人不受傷害”,。

十一、黨政工團(tuán),、精神文明建設(shè)

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),，還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè)，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)及植樹綠化活動(dòng)，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動(dòng),，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“安全知識(shí)猜謎語”活動(dòng)及植樹、除草等義務(wù)勞動(dòng),。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化,、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,，大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠(chéng)的心干事”的思想,，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。

十二,、差異化運(yùn)作方面

公司積極推行差異化管理模式，并每天一點(diǎn)評(píng),，周周有考核,，同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資，大大推進(jìn)了公司在安全,、技術(shù),、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量,、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。

存在的不足

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3,、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4,、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,，缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師;

5,、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,，缺少對(duì)外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;

6、外委配件,、工位器具及設(shè)備到貨,、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7,、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí);

8,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大,，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9、公司設(shè)備種類較多,，普遍是新參加工作的學(xué)員,，老師還不夠，在傳,、幫,、帶過程中還很欠缺。

10,、新員工專業(yè)知識(shí)較差,，培訓(xùn)還存在難度。

下半年打算：

采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,，針對(duì)以上各類不足制定整改措施,，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí)，全員發(fā)動(dòng),，深入開展貫徹績(jī)效考核,、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式,。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通,，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實(shí)際操作水平,。

經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工,、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成),，克服自身缺點(diǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件,，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時(shí)積極催辦未到位的刀具,、附具,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完善資料及購(gòu)置必須的器具，以確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過,。

在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

另外,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄,，加強(qiáng)過程巡查,，并加大處罰力度，確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,，各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇六

今年以來，區(qū)控股公司在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì),，搶抓機(jī)遇,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府提出的“繁華時(shí)尚之區(qū)”城區(qū)定位和推進(jìn)“南精北快”發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶抓機(jī)遇,，不斷加快發(fā)展,，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓展，公司主要圍繞做地,、做房,、做房東這三大主體職能開展工作，各項(xiàng)工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一,、資產(chǎn)管理工作

上半年,，公司積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理工作舉措，努力盤活存量資產(chǎn),，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁,，保持了經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。1—5月公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1355.02萬元,，同比增長(zhǎng)2.2%;上繳各項(xiàng)稅收237.3萬元,，同比增長(zhǎng)2.21%，有效地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo),。

(一)未雨綢繆,、對(duì)內(nèi)挖潛，租金收益大幅增長(zhǎng),。公司對(duì)重點(diǎn)到期房產(chǎn)從去年就開始著手相關(guān)招租準(zhǔn)備。上半年共完成15處房產(chǎn)的招租工作,，租金水平都得到了一定的提升,，部分房產(chǎn)租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號(hào),、建國(guó)北路492號(hào),，公司經(jīng)過前期詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和充分的招租準(zhǔn)備工作，兩處房產(chǎn)圓滿完成公開招租,，分別以年租金685萬元和120萬元的價(jià)格租予浙江匯合商業(yè)有限公司和華東武林藥店經(jīng)營(yíng),，年租金分別增長(zhǎng)了190.81%和623.4%，確保了公司租

(二)克難攻堅(jiān),、多方協(xié)調(diào),，積極推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,。

上半年,，公司積極穩(wěn)妥地解決了有關(guān)房產(chǎn)的難點(diǎn)和歷史遺留問題，維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,。一是公司經(jīng)過多次協(xié)調(diào)和溝通,，圓滿完成岳帥橋8號(hào)廠房的搬遷談判工作，房產(chǎn)已收回并移交拆遷方,。二是完成紹興路390號(hào)浙江萬盛汽車工貿(mào)有限公司拆遷談判工作,。為確保萬盛地塊項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，公司積極與萬盛汽車工貿(mào)有限公司進(jìn)行協(xié)商,，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關(guān)協(xié)議,。此后，公司又積極協(xié)助萬盛汽車開展清退車來美的工作,，協(xié)助萬盛汽車在訴訟過程中的相關(guān)工作,。目前萬盛汽車與車來美的訴訟案已在法院的調(diào)解下和解,，這為萬盛地塊后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產(chǎn)收回及招租準(zhǔn)備工作,。根據(jù)區(qū)政府批復(fù)精神,，該處房產(chǎn)原由我公司委托天水街道經(jīng)營(yíng)管理。目前委托經(jīng)營(yíng)期限已到,，公司正與武林浴室經(jīng)營(yíng)方聯(lián)系收回房產(chǎn)事宜,。因歷史原因，形成了300平方米左右的無證房產(chǎn),，武林浴室在交還房產(chǎn)時(shí)提出要求我公司給予其一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。目前公司正在與武林浴室進(jìn)行溝通，并通過實(shí)地調(diào)查,、查找原始資料,、走訪歷史經(jīng)辦人員等方式，搜集相關(guān)證據(jù),，盡早明確該部分房產(chǎn)的歷史情況,，做好武林浴室房產(chǎn)的收回工作。四是做好建國(guó)北路52號(hào)房產(chǎn)回遷事宜,。建國(guó)北路52號(hào)回遷時(shí),，存在各樓層安置面積與應(yīng)回遷面積不符的情況。公司為維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,，提出按照商鋪?zhàn)饨鸬谋壤齺碚鬯悴町惷娣e價(jià)值的方案,，從而反駁了開發(fā)商杭州市房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司提出的以市場(chǎng)價(jià)值折算的方案。公司經(jīng)過與開發(fā)商

二,、做地工作情況

去年,，公司圓滿完成了機(jī)床、沈家,、西文留用地地塊的做地工作,，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：

(一)和平地塊。去年,，公司已完成地塊相關(guān)控規(guī)情況的對(duì)接和地塊的收儲(chǔ),。上半年公司著重開展了地塊的方案設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng),、測(cè)繪等一系列前期工作,。由于地塊位于筧橋機(jī)場(chǎng)附近，屬于航空線管制范圍,，對(duì)建筑高度有所限制。為提高項(xiàng)目的容積率,，公司投資發(fā)展部工作人員前往空軍28師,，與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取在建筑原有限高24米的基礎(chǔ)上，再增加10米,。

(二)長(zhǎng)木村地塊,。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策,，開展了設(shè)計(jì)方案調(diào)整控規(guī),，完成了方案各部門的論證和修改。為增加項(xiàng)目容積率,，公司把地塊一分為二,，把下城區(qū)國(guó)稅局劃到拆遷范圍之外;把南北向的規(guī)劃道路拉直。經(jīng)過上述規(guī)劃調(diào)整,，為項(xiàng)目增加了一定的容積率,。

(三)萬盛地塊。公司已對(duì)杭州萬盛汽車工貿(mào)有限公司所承租地塊的項(xiàng)目進(jìn)行了前期準(zhǔn)備,，完成了企業(yè)“退二進(jìn)三”的前期工作,。為穩(wěn)妥完成企業(yè)搬遷，經(jīng)協(xié)商,，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊進(jìn)行汽車4s維修車間的復(fù)建,。

(四)西文市政地塊。地塊位于下城區(qū)東北部,，該區(qū)塊是城市河流中不可多得的“半島地塊”,，地塊總用地面積4.0511公頃。上半年,，公司結(jié)合城管監(jiān)管中心項(xiàng)目進(jìn)行了北部概念性控規(guī)調(diào)整的報(bào)批,，目前已上報(bào)市政府。同時(shí),，公司對(duì)地塊上現(xiàn)有廠房進(jìn)行了上門拆遷評(píng)估,，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉(zhuǎn)制企業(yè),、街道企業(yè),、村辦企業(yè)的相關(guān)房產(chǎn)，權(quán)屬問題相當(dāng)復(fù)雜,，拆遷難度比較大,。

(五)燈塔單元西南角a地塊綠地廣場(chǎng)項(xiàng)目。上半年公司完成中大集團(tuán)對(duì)該地塊的租地及地塊測(cè)繪,，同時(shí)完成該地塊臨時(shí)圍墻的工程執(zhí)行及審計(jì),。

(六)縱二路項(xiàng)目。簽訂了委托代建協(xié)議，完成了前期土地預(yù)審,、測(cè)繪,、方案報(bào)審、工程概算批復(fù)等各項(xiàng)審批,。

(七)朝暉地塊,。公司積極著手開展朝暉街道地塊改造項(xiàng)目的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好,、和諧的合作關(guān)系,，多次走訪市土管局、市規(guī)劃局,、市發(fā)改局等部門,，充分爭(zhēng)取他們的支持。目前已完成規(guī)劃選址論證,，明確了各項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo);對(duì)28戶居民進(jìn)行了逐戶摸底調(diào)查,，同意拆遷的家庭已達(dá)到26戶;地塊內(nèi)的部分企業(yè)已搬遷;經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的大量協(xié)調(diào)與努力，三間個(gè)人商鋪已收購(gòu);另外,，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實(shí)了新的辦公地點(diǎn);朝暉街道新辦公樓已建成,，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭(zhēng)取相關(guān)政策,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)情況

(一)微電機(jī)地塊項(xiàng)目

微電機(jī)地塊項(xiàng)目是公司成立以前的首個(gè)建設(shè)任務(wù)，也是公司向項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展邁出的重要一步,。上半年,，公司全面推進(jìn)項(xiàng)目的開工。完成了開工延期批準(zhǔn),、施工圖審查,、市交警占道施工審批、施工許可證申領(lǐng),、基坑維護(hù)設(shè)計(jì)方案多次碰頭及調(diào)整,、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護(hù)檢測(cè)的招標(biāo)及合同履行等多項(xiàng)開工前期準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目于20xx年5月6日正式開工,。目前由于施工場(chǎng)地較小，建筑材料無處堆放,，施工條件較差,。對(duì)此，公司將克服困難,，努力做好這些基礎(chǔ)工作,，盡可能減少對(duì)施工進(jìn)度的影響,。

(二)城北體育公園北健身館及地下空間項(xiàng)目及市民健身中心項(xiàng)目。

1,、城北體育公園地下空間項(xiàng)目,。一是項(xiàng)目歷經(jīng)多次可行性研究調(diào)整,，在公司的積極努力下,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，完成了整個(gè)城北體育公園可研方案的審批工作,。二是結(jié)合杭州市區(qū)公共停車場(chǎng)(庫(kù))建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)合公示,，完成了設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)。三是為完善審批手續(xù),，取得了規(guī)劃局調(diào)整后建設(shè)紅線規(guī)劃簡(jiǎn)復(fù)單,。四是完成了概念性設(shè)計(jì)方案和相關(guān)交評(píng)專篇，并于上周進(jìn)行了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)各部門的聯(lián)合審查,。

2,、市民健身中心項(xiàng)目

一是公司根據(jù)區(qū)政府要求進(jìn)行增加商業(yè)用途的調(diào)整工作。20xx年4月至6月,，公司在區(qū)發(fā)改局的大力支持下,，多次與市發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調(diào)和論證，終于通過方案的調(diào)整,。二是在區(qū)發(fā)改,、規(guī)劃、建設(shè)等部門的大力支持下,，項(xiàng)目規(guī)劃紅線的申領(lǐng)工作順利完成,。三是公司積極開展項(xiàng)目選址論證的設(shè)計(jì)和可研報(bào)告的準(zhǔn)備工作。由于項(xiàng)目的選址涉及杭州地鐵五號(hào)線調(diào)整設(shè)站方案,，目前市政府正在進(jìn)行地鐵五號(hào)線方案論證,，故市民健身中心的選址需待論證的最終結(jié)果才能確定。

(三)西文市政地塊(區(qū)城管監(jiān)管指揮中心)項(xiàng)目

下半年,，公司將結(jié)合北部概念性規(guī)劃調(diào)整的批準(zhǔn)時(shí)間實(shí)施相關(guān)詳規(guī)調(diào)整,，配合區(qū)土管進(jìn)行拆遷，確保后續(xù)工作到位,。公司將依照區(qū)政府要求審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行該重點(diǎn)區(qū)塊的建設(shè)推進(jìn),。

(四)振興地塊改造相關(guān)工作

上半年，地塊改造的拆除,、勘察,、施工設(shè)計(jì)及圖審、水電完善,、監(jiān)理邀標(biāo)等各項(xiàng)前期建設(shè)手續(xù)均已完成,， 6月22日即將完成施工單位的招投標(biāo)。下半年將著手開工建設(shè)。

三,、創(chuàng)投工作

上半年,，世界500強(qiáng)摩根士丹利首個(gè)人民幣基金全國(guó)總部在我區(qū)設(shè)立。公司繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資工作為契機(jī),，積極穩(wěn)妥地運(yùn)作好區(qū)創(chuàng)投引導(dǎo)基金,，公司與摩根士丹利(中國(guó))股權(quán)投資管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了商談，預(yù)計(jì)投資人民幣5000萬元,。

此外,，為推動(dòng)下城區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用,，整合社會(huì)資源,，切實(shí)促進(jìn)下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展，公司與下城區(qū)經(jīng)貿(mào)旅游局,、杭州銀行股份有限公司,、浙江香溢擔(dān)保有限公司共同參與了“盛世武林”下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(債權(quán)式)定向信貸基金。公司已為該項(xiàng)基金的首期政府出資1000萬元人民幣進(jìn)行了墊付,，并代表區(qū)政府作為出資方簽署了基金的合作協(xié)議,。今年，新引入了一家擔(dān)保公司為企業(yè)貸款提供擔(dān)保,，使企業(yè)有了更多的選擇機(jī)會(huì),。目前 “盛世武林” 第二期放貸工作已經(jīng)開始，已有7家企業(yè)獲得“盛世武林”貸款計(jì)1252萬元,。

存在的困難與建議

區(qū)控股公司自獨(dú)立運(yùn)作以來已有七年時(shí)間,。七年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下,，不斷探索，大膽實(shí)踐,，現(xiàn)在公司的主要職能已經(jīng)從幾年前簡(jiǎn)單的房產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽龅?、做房、做房東,，公司已處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,，隨著公司業(yè)務(wù)向多元化、深層次方向發(fā)展,，特別是公司已涉及項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域,，我們深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,，公司的發(fā)展面臨幾大瓶頸急待破解：

一是項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司來說是全新的課題,，一方面迫切需要引進(jìn)有豐富項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)型人才,。另一方面，公司做地過程中拆遷難的問題也日益突出,，尤其是在西文市政地塊,、朝暉地塊等的拆遷談判過程中，遇到許多困難和問題,。

二是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展以及今年信貸資金的緊張的現(xiàn)狀,，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模已逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要。初步統(tǒng)計(jì),，公司自成立以來,，已經(jīng)承擔(dān)了下城科技經(jīng)濟(jì)建設(shè)有限公司貸款利息、下城公安分局維穩(wěn)經(jīng)費(fèi),、雷格斯商務(wù)中心裝修款、“盛世武林”下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(債權(quán)式)定向信貸基金的首期政府出資等合計(jì)7710.73萬元的支出,，加上公司對(duì)武林廣場(chǎng)地下空間,、明冠服飾收購(gòu)等項(xiàng)目的對(duì)外投資合計(jì)2289.27萬元，已共計(jì)支出1億元,。今年,，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬元。因此建議區(qū)委,、區(qū)政府進(jìn)一步加大對(duì)控股公司的財(cái)力和政策扶持力度,，使公司能夠輕裝上陣，支持公司真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),。

下半年工作思路

下半年,，公司將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照區(qū)委,、區(qū)政府提出的：“加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益”的要求，堅(jiān)定信心,，開拓創(chuàng)新,，切實(shí)抓好公司發(fā)展各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一,、力爭(zhēng)保值增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破,。

堅(jiān)持以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，不斷深化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制,，進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的管理,、增值和創(chuàng)收能力,，盤活存量資產(chǎn)，充分挖掘存量資產(chǎn)的增值潛力,，不斷提高收益,，保持持續(xù)增長(zhǎng)。下半年,，通過公司的努力,，力爭(zhēng)全年房產(chǎn)租金收入突破3580萬元，按同口徑計(jì)算,，比20xx年增長(zhǎng)9.75%以上,，具體措施為：

一是要做好鳳起路273號(hào)的提租工作;二是切實(shí)做好建國(guó)北路52號(hào)及原人民電影院回遷房產(chǎn)的招租工作;三是做好武林浴室房產(chǎn)的收回及招租工作。四是做好房產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作：繼續(xù)進(jìn)行房產(chǎn)權(quán)證申領(lǐng)工作;繼續(xù)做好房產(chǎn)消防安全管理工作;嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)檔案管理制度》,，做好公司經(jīng)營(yíng)檔案管理工作,。五是積極尋找外部資源，開拓經(jīng)營(yíng)方式,，學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式,，拓寬公司的租金收入來源。

二,、積極推進(jìn)做地和項(xiàng)目建設(shè)

(一)做地

1,、和平地塊。下半年在設(shè)計(jì)方案確定的情況下,，完成會(huì)審及相關(guān)規(guī)劃許可證的申領(lǐng),。2、長(zhǎng)木村地塊,。下半年在控規(guī)調(diào)整批準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，完成計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃申請(qǐng)等前期工作,。3,、萬盛地塊。下半年工作目標(biāo)將以4s店的實(shí)施建設(shè)完成企業(yè)搬遷,，同步完善萬盛地塊出讓的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。爭(zhēng)取20xx年初掛牌出讓并拿地，力爭(zhēng)早日實(shí)施列入“十二大工程”的此項(xiàng)建設(shè)任務(wù),。4,、西文地塊?！巴硕M(jìn)三”項(xiàng)目均已取得市政府相關(guān)收益政策的批復(fù),，下半年將完成地塊內(nèi)方圓制罐廠的拆遷評(píng)估及實(shí)施搬遷。5,、燈塔單元西南角a地塊綠地廣場(chǎng)項(xiàng)目,。下半年公司將配合中大集團(tuán)完成a地塊初步設(shè)計(jì),，完善地塊的功能布局。6,、縱二路項(xiàng)目,。下半年公司將完成征地及實(shí)施該條支小路施工便道的前期招標(biāo)及開工建設(shè)。7,、朝暉地塊,。下一步待市政府明確對(duì)此項(xiàng)目開發(fā)政策后實(shí)施。

(二)項(xiàng)目建設(shè)

1,、微電機(jī)項(xiàng)目

該項(xiàng)目是公司成立以來第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，也是公司跨出轉(zhuǎn)型的第一步。下一步,，公司上下將堅(jiān)定信心,，全力做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目在年底前完成地下兩層的施工,。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，公司也將繼續(xù)緊緊圍繞規(guī)范運(yùn)作這一目標(biāo)，未雨綢繆,，從建立健全項(xiàng)目建設(shè)管理體系上著手，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

一是建立和完善項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的管理制度和流程,，進(jìn)一步完善管理辦法和實(shí)施細(xì)則，健全內(nèi)部控制制度,，確保項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行,。二是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容,、目標(biāo),、進(jìn)度、時(shí)間,，制訂出各階段的計(jì)劃安排,，明確每個(gè)階段的任務(wù)、進(jìn)度和要求,，把各個(gè)階段的任務(wù)分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人，做到目標(biāo)清楚,、任務(wù)明確,、計(jì)劃落實(shí)。三是規(guī)范資金管理,。建立管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、使用高效的項(xiàng)目資金管理運(yùn)行機(jī)制，提高資金管理使用的規(guī)范性,、安全性和有效性,。四是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),。

2、城北體育公園北健身館及地下空間項(xiàng)目及市民健身中心項(xiàng)目

下半年,，公司將不斷加快項(xiàng)目推進(jìn),。(1)城北體育公園地下空間項(xiàng)目：待區(qū)政府對(duì)概念性設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定后，報(bào)市停車辦進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)審,。審核通過后立即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,。包括施工圖設(shè)計(jì)、概算,、項(xiàng)目招投標(biāo)等工作,，確保項(xiàng)目在年底前開工。(2)市民健身中心項(xiàng)目：待市規(guī)劃批準(zhǔn)選址論證后,，公司將立即上報(bào)可研報(bào)告,，從而按程序加快項(xiàng)目建設(shè)。

3,、振興地塊改造相關(guān)工作,。下半年將著手開工建設(shè)。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20xx年以來,，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神，根據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo),，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際,，以科學(xué)發(fā)展觀和精神為指導(dǎo)，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力,，解放思想,、更新觀念，拉高標(biāo)桿,、真抓實(shí)干,，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入,、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式和品牌培育等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及營(yíng)銷服務(wù)情況

(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏,，積極推薦替代品牌,，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

截至今年6月21日,，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙*箱,，占年度目標(biāo)*箱的*0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙*箱，占銷量比重*%,，省外卷煙*箱,，占銷量比重*%;累計(jì)銷售一二類卷煙*箱,

銷售比重為*%。

(二)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式運(yùn)行良好,。6月份卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式在臺(tái)前運(yùn)行以來,，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織,，認(rèn)真部署,，制定了《*煙草專賣局(分公司)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實(shí)施方案》，成立了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，科學(xué)劃分客戶檔位,，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，認(rèn)真組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式培訓(xùn),，扎實(shí)開展商定總量工作，狠抓銷售進(jìn)度,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制,，確保卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式良好運(yùn)行。

(三)品牌培育態(tài)勢(shì)良好,。圍繞“兩上兩深化”工作要求,，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升，將二類卷煙培育與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式相結(jié)合,，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》,，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平,。20xx年上半年,，預(yù)計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱，省產(chǎn)百元價(jià)位預(yù)計(jì)銷售*箱,。

(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量,。大力推廣電子商務(wù),，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日,，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達(dá)到*%。

(五)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,。認(rèn)真落實(shí)省,、市公司對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作要求，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性,，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序。

(六)加強(qiáng)信息采集工作,。制定信息采集考核辦法,，加強(qiáng)對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實(shí)開展,。

(七)持續(xù)加大“天價(jià)煙”市場(chǎng)的管理,。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià),。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地拜訪中,，向客戶宣傳國(guó)家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙,，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠(chéng)信銷售行為,，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷售。

二,、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)卷煙銷售,，完成全年銷售目標(biāo)。

(二)深入推行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改,，確保新模式的良好運(yùn)行。

(三)以省產(chǎn)二類煙為主,，強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育工程,，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升,。

(四)保持電子結(jié)算率在100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上。

(五)做好信息采集工作,，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,。

(六)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)范貨源供應(yīng)政策，不斷增強(qiáng)貨源供應(yīng)的公平公正性,，提高客戶對(duì)貨源供應(yīng)的滿意度,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇八

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元,，較20xx年增加264.707萬元,，增長(zhǎng)33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元,，增長(zhǎng)9余倍;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元 ,，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。

一,、數(shù)據(jù)分析如下：

1、和去年同比分析,，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期,，公司將大量精力放在655庫(kù)托盤的生產(chǎn)制作上，市場(chǎng)投入精力少,，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272.72萬元,，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,，全部按客戶要求按時(shí)交貨。

2,、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)

3,、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬,，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大,。

二,、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)營(yíng)方面

1),、完善銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績(jī)效考核,。

2),、積極開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目;完成初

步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo),。

3),、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2,、技術(shù)質(zhì)量方面

1),、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2)、完成了體育場(chǎng)館型材的開發(fā),、 技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付,。

3),、順利完成北自所-西開及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品,，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng),。

4),、完成秦川 、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠,、 延長(zhǎng)石油,、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特,、 楊凌萬隆制藥,、 西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3,、生產(chǎn)方面

1),、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新 疆合同,、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的生產(chǎn)、試制工作,。

2),、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：

a. 完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;

b.對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭,，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;

c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作,。對(duì)模具擺放區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等;

d.完成了車間照明的改造工作;

e.進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等,，使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1),、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路,，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，提高效能,，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

2)、重新完善了公司組織機(jī)構(gòu),、各部門負(fù)責(zé)人,、各部門各崗位職責(zé);規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程;

3)、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí);

4),、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù),，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。

5),、完善各種管理制度,，成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),，先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法” “自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6),、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn) 備。

7),、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境,、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評(píng)。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng),、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

三,、上半年存在問題及原因分析

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴}，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2,、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。

3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳 細(xì)計(jì)劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5,、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測(cè),，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫(kù)方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7,、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位,，亟待加強(qiáng)。

四,、下半年主要工作部署：

1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

a),、跟蹤落實(shí)洪都立庫(kù)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)8月份完成洪都項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

b),、下半年預(yù)計(jì)貨款回收1500 萬。

c),、跟蹤落實(shí)西安萬隆藥業(yè)自動(dòng)化立體庫(kù)(九月份確定)。

d),、跟蹤落實(shí)西安信號(hào)廠自動(dòng)化立體庫(kù)項(xiàng)目,。

e)、力爭(zhēng)促成西飛大件庫(kù)項(xiàng)目年內(nèi)招標(biāo),。

f),、與通運(yùn)嘉航、西安吉亨立體車庫(kù)企業(yè)簽訂立體車庫(kù)型材供應(yīng)合同(已達(dá)成意向,，待型材軋制驗(yàn)收認(rèn)可后即可簽訂供貨合同),。

g)、加強(qiáng)外協(xié)合同的簽訂,。

2,、管理目標(biāo)：

1)、優(yōu)化銷售隊(duì)伍,，建立高素質(zhì),、高效率的銷售團(tuán)隊(duì)。一切銷售業(yè)績(jī)都要通過好的銷售人員來實(shí)現(xiàn),，建立一支有戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來抓,，優(yōu)勝劣汰,，優(yōu)化銷售隊(duì)伍。

2),、進(jìn)一步完善各種管理制度,，建立明確的管理辦法，提高業(yè)務(wù)人員工作積極性,，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度責(zé)任心，加大對(duì)制度的落實(shí),、執(zhí)行力度,，完善工作匯報(bào)制度，加強(qiáng)周報(bào),、月總結(jié)的制度落實(shí),。

3),、提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力,，讓每個(gè)銷售人員都走出去,，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，主動(dòng)性的開展工作,，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)原因并提出建議，提高業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī),。

4)、建立多種銷售渠道,，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，通過配套加工等方式,，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī),，以物美價(jià)廉的配套產(chǎn)品提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，擴(kuò)大公司知名度。

5),、加強(qiáng)技術(shù)能力，拓展設(shè)計(jì)思路,，具體依據(jù)用戶各種使用要求,、設(shè)計(jì)合理方案及解決立體車庫(kù)型材大批量生產(chǎn)工藝;

6)、制定可行的檢驗(yàn)手段,，解決日常檢驗(yàn)周期過長(zhǎng)問題;

7),、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4s 管理,。

縱觀全年目標(biāo)任務(wù),，雖然壓力依舊很大，但我們相信有壓力才有動(dòng)力,，有目標(biāo)才有方向,，我們會(huì)以積極的心態(tài)去面對(duì)和解決，順應(yīng)時(shí)代潮流,，開拓創(chuàng)新，努力工作,，爭(zhēng)取完成目標(biāo)任務(wù),。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇九

不知不覺間,，來到某某公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、 工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,，先后參與了填報(bào)系統(tǒng)、代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：云南省煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng),。

二、 在工作中主要存在的問題有：

1,、 由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因,，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。

2,、 在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù),，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，但是開發(fā)的過程,，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、 在工作初期,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

三、工作心得

1,、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在半年的工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們?cè)诰唧w開發(fā)之前,，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前,，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,，而重新返工的痛苦。

在半年的工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急; 在開發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 對(duì)流程不夠熟悉;

在半年工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提

3. 工作不夠精細(xì)化;

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比

如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

4. 工作方式不夠靈活;

在開發(fā)的過程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度,，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,，怎么和客戶溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方,。

5. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識(shí),，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);

這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng),。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

7. 做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤,。其實(shí)有時(shí)候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時(shí)修正,。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中,，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

五,、工作計(jì)劃

下年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域,，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3,、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

5、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看,、多想、多做,、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到,，把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜,，項(xiàng)目多而人手少,，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠(chéng)信待人。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇十

一,、項(xiàng)目工程完成情況

1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

2,、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門,、電動(dòng)提升車庫(kù)門安裝完成,。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成,。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩?zhàn)?，底漆、中層漆部分完成,，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。

3,、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成,，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,，價(jià)格高,，開春用工荒等問題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,。

二、施工質(zhì)量控制

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施,。

2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢,，合格后方可進(jìn)場(chǎng),，確保進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品。現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，且復(fù)試合格后方可用于施工。

3,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多,，分部子分部分項(xiàng)工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善,，符合竣工驗(yàn)收要求。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn)，在事故之后這幾個(gè)月中,，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外,，所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材,，全力將安全隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下,，真正做到了安全重在防范,，確保無安全事故發(fā)生。

在即將到來的冬休期,，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期,，以迎接20xx年復(fù)工,。

四,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。

節(jié)點(diǎn)一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來年的施工活動(dòng)中,，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量,、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

下半年以來,，中心綜治工作開局良好，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹全國(guó)社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力,，以維護(hù)社會(huì)和中心的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固,、完善,、規(guī)范、提高” 的要求,，不斷加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施,，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展,，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定,。

現(xiàn)將中心上半年度綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全機(jī)制,，確保綜治工作順利開展

在工作中,，中心以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心,、以爭(zhēng)先進(jìn)位為動(dòng)力,、以一票否決為保證，始終把把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓,，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理,，實(shí)行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,、同檢查、同考核;確保了綜治工作的“四落實(shí)”(時(shí)間,、內(nèi)容,、人員、效果),。并將綜治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合,，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)中心環(huán)節(jié),，真正實(shí)現(xiàn)了中心工作不忘綜治,，綜治工作服務(wù)中心,，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

根據(jù)實(shí)際,，中心建立和充實(shí)了“安全生產(chǎn)”、“三防”及綜治本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動(dòng);綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室,、班組,，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,，在中心上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%;

日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作,，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理考核力度,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，切實(shí)做到了“看好自己的門,、管好自己的人,、辦好自己的事”,，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展,，有力地維護(hù)了中心的穩(wěn)定,，

二,、宣傳教育,，強(qiáng)化培訓(xùn),，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高

中心始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《公路法》,、《勞動(dòng)法》、《消防法》,、《保密法》,、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關(guān)的法律法規(guī),，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解,，提高全體員工的參與意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法,，自覺維護(hù)中心工作和生活秩序的良好氛圍,。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng),，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃,、賭,、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)“四五”普法，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程,。

為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念,，不斷強(qiáng)化各設(shè)備使用單位安全管理的效率和效力,，中心定期組織各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識(shí),、操作規(guī)范,、安全手冊(cè)，加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核,，把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓,。

*月*日，中心請(qǐng)來火災(zāi)報(bào)警設(shè)備的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù),、檢測(cè),、安裝、調(diào)試的培訓(xùn);*月*日,，邀請(qǐng)西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)隧道一氧化碳檢測(cè)儀,、隧道風(fēng)速風(fēng)向儀的維護(hù)、維修培訓(xùn);

*月*日*至*日,，中心組織設(shè)備維護(hù)管理科,、分中心,、隧道所,、隧到參加浙大中控隧道系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)，期間組織參加培訓(xùn)的人員到隧道進(jìn)行參觀和交流,，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù),、維修,、安全,、消防等知識(shí)和各種防范手段,，建設(shè)了一支觀念鮮明,、工作高效,、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用,，為社會(huì)治安綜合治理做好人才保障,。

三,、落實(shí)責(zé)任，防患未然,，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中,，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個(gè)載體,，把住各個(gè)環(huán)節(jié),，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理,。制度建設(shè)是工作的前提,，制度落實(shí)是工作的保證,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各科室做好綜治工作,，大小會(huì)議上必講安全成為慣例,，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴。

并落實(shí)好無人值守機(jī)房的定期巡檢工作,，加強(qiáng)外場(chǎng)設(shè)備,、電纜、光纜線路的巡查工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài),。各科室人員平時(shí)根據(jù)各自的要害崗本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)位，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制,，從防火

火、防盜,、防搶劫等方面嚴(yán)格制度,，一絲不茍,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室,、現(xiàn)金票證,、密級(jí)資料的安全保衛(wèi)管理,，認(rèn)真做好中心內(nèi)部防火,、防盜,、防破壞,、防事故四防工作，全面落實(shí)人防,、物防,、技防,、保密措施，并及時(shí)開展高密度,、多層次、全方位,、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象,，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生,，切實(shí)把綜治工作做到了最基層,，做到了每一個(gè)人身上,。

“無事常如有事時(shí)，提防才可以意外之變;有事如無事時(shí),，鎮(zhèn)定方可消局中之危“,，以“積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、快速反應(yīng)、確?；謴?fù)”為原則,，中心制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案,，積極實(shí)行崗位練兵,，今年3月,、4月中心分別組織對(duì),、收費(fèi)所進(jìn)行了系統(tǒng)故障應(yīng)急演練工作,，提高對(duì)系統(tǒng)設(shè)備重大故障的應(yīng)急處理能力，促進(jìn)應(yīng)急工作的規(guī)范化,、制度化,、保障正常的營(yíng)運(yùn)工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實(shí)各科室和各崗位消防安全責(zé)任制,，強(qiáng)化日常的消防檢查和防范,，確保中心區(qū)域的消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,。

*月*日組織全體員工進(jìn)行消防器材使用,、高層建筑火災(zāi)逃生,、撲救火災(zāi)常識(shí)的培訓(xùn),，并按事先制定的方案進(jìn)行了演練,，使員工對(duì)應(yīng)急疏散的程序,、正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)和提高,，在今后面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能做到從容應(yīng)對(duì)、將損失減少到最低程度,，正確的處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,，為社會(huì)治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ),。

聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府,、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體,，加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行護(hù)線活動(dòng);加強(qiáng)沿線設(shè)施日常維護(hù),、檢查,，將此項(xiàng)工作作為管理制度加強(qiáng)考核;同時(shí)采取對(duì)手孔井進(jìn)行填封、增設(shè)監(jiān)控?cái)z像機(jī),、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)沿線電纜的保護(hù),，確保營(yíng)運(yùn)的安全,。

通過“精心組織、周密安排,、落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”，從完善各項(xiàng)制度到抓各項(xiàng)制度落實(shí)上,，做到了既細(xì)又嚴(yán),，疏而不漏，確保了中心今年的生產(chǎn)安全,、消防安全,、保密安全、交通安全各階段的專項(xiàng)整治活動(dòng),，將“創(chuàng)安”活動(dòng)不斷引向深入,，大大地提升了綜治的效果。

四,、與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺(tái)階

中心的社會(huì)治安綜合治理工作,，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹上級(jí)綜治工作精神,，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績(jī),。但同時(shí)，我們也本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì),、新任務(wù)和新要求,，這需要我們不斷地去探索,、分析研究新形勢(shì)下的新情況,，新問題，采取及時(shí),、有效措施解決存在的隱患和問題。

今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三原則,，突出“預(yù)防為主,、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想,，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，突破工作上的瓶頸,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干，完善制度,，加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化管理,，使我中心的綜治工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為健康發(fā)展,、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。