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最新公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)模板(十五篇)

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最新公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)模板(十五篇)
時(shí)間:2023-03-29 11:02:31     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一,、工作總結(jié)

(一)集團(tuán)公司20_年經(jīng)營(yíng)情況

1,、項(xiàng)目完成情況,以前任務(wù)量為_(kāi),,實(shí)際為_(kāi),。

2,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析(這方面內(nèi)容讓你自己寫(xiě)),。

(二)集團(tuán)公司虧損嚴(yán)重的主要原因

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重的原因是多方面的,,經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納,主要有以下四方面原因:

1,、本人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

本人處理問(wèn)題不夠果斷,性格較柔軟,,管理水平較欠缺,,從而影響了工作發(fā)展,造成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重,。

2,、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問(wèn)題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理,、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失,,積極性喪失,,最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從,,擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,,員工對(duì)自己不自信,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才,。

3,、執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題。

公司的目標(biāo)和計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,,領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法,、方案和宏偉的計(jì)劃之所以最后沒(méi)有明顯效果,主要是沒(méi)有控制好執(zhí)行過(guò)程,,細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。

一是工作聯(lián)系不及時(shí)。相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,,領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,給予工作上指導(dǎo),,可以促進(jìn)工作發(fā)展,,但我們公司工作聯(lián)系不及時(shí),影響了工作發(fā)展,。

二是工作例會(huì)太少,。定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況,,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通,。公司工作例會(huì)太少,,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,,對(duì)自己工作的看法,,而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法,,不了解員工的需要,,影響了工作的開(kāi)展。

三是缺少定期檢查,。計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,,公司要定期檢查其執(zhí)行情況,看是否偏離計(jì)劃,,是否要調(diào)整,,并布置下一階段工作任務(wù),我們公司缺少定期檢查,,對(duì)工作開(kāi)展造成很大影響,。

四是缺乏公平激勵(lì)。建立一支和諧的團(tuán)隊(duì),,調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。我們公司缺乏公平激勵(lì),,致使員工的工作積極性和主動(dòng)性不高,,影響工作的進(jìn)展。

4,、其他方面問(wèn)題,。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段,投入了大批資金,,還沒(méi)有產(chǎn)生盈利,。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無(wú)信息籌備,公司也沒(méi)有成熟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,,軟硬件實(shí)力相對(duì)較弱,,造成公司業(yè)績(jī)跟不上。

三公司各方面管理還不成熟,,還屬于整體磨合期,。

(三)20_年公司取得進(jìn)展情況

20_年,公司雖然處于虧損狀態(tài),,但取得了一定的進(jìn)展,,明年前景還是很樂(lè)觀的,。

一是杜總有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和寶貴資源,通過(guò)杜總的精心指導(dǎo),,公司已朝正確的方向邁進(jìn),,希望杜總今后能更多地抽些時(shí)間管理公司,相信公司今后一定會(huì)越來(lái)越好,。

二是周廳長(zhǎng)有各種社會(huì)資源,,他年事已高,卻不辭辛苦,,勞路奔波,,親自帶我們?nèi)フ屹Y源,為我們公司打通人脈,,為今后公司業(yè)績(jī)提升作好了鋪墊,。

三是財(cái)務(wù)方面原來(lái)非常混亂,,通過(guò)廖總的規(guī)劃,,已取得進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理水平明顯提高,,為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

二、工作計(jì)劃

(一)20_年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)

20_年,,公司要切實(shí)按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署,,帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問(wèn)題,振奮工作精神,,鼓足工作干勁,,刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),,取得良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),力爭(zhēng)20_年實(shí)現(xiàn)銷售額x萬(wàn)元,,利潤(rùn)x萬(wàn)元,。

(二)建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍

為實(shí)現(xiàn)20_年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),公司要建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍,,全面提高公司軟件和硬件的實(shí)力,,為此需要招聘如下人才:設(shè)計(jì)部:優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員1—2人;工程監(jiān)理部1—2人;研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視情況而定)。

(三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20_年,,公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),開(kāi)展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,,確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,,加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效,,全面增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,為完成20_年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(四)建立健全各類管理制度

20_年,,公司要針對(duì)存在的工作弊端,,建立健全各類管理制度,做到以制度管人管事,,促進(jìn)公司管理的制度化和規(guī)范化,,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,,取得良好成績(jī),。

相信有總公司作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,相信有全體員工的共同努力,,我們公司定會(huì)走出困境,全面完成20_年工作目標(biāo)任務(wù),,取得優(yōu)良成績(jī),,在公司發(fā)展史上寫(xiě)下一頁(yè)華麗的篇章。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),,求發(fā)展,講執(zhí)行,,抓落實(shí),,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元,,比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為8%,,其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬(wàn)元,,比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為8.2%,。

2.利潤(rùn):全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元,,比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元,其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元,。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析:銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,,原材料價(jià)格有所上漲,,_年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元,全年用量為6504立方,,成本增加51萬(wàn)元,,影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二,、加大銷售力度,,力求擴(kuò)大市場(chǎng)

年初我們就制定了_年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí),,為客戶提供人性化服務(wù),,定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),取得了良好效果,。

(一)內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下,,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,,增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度,,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1)以高質(zhì)量,、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了國(guó)家機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶,。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材,,以達(dá)到互利互惠,。

(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,,擴(kuò)大了銷售范圍,。

(二)外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)需求量增大,,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)行,。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

20_年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,,出臺(tái)了一些新政策,,樹(shù)立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,,取得了一些新成績(jī),。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié):

一、20_年完成的主要工作

(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,,上下都十分關(guān)心,。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制;在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤;在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗;在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金;對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,,向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步,。一些陳舊的觀念開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ),。

(二)奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè);

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì);

三是通過(guò)了iso-9000認(rèn)證;

四是x屆省級(jí)文明單位;

五是新組建了園林綠化科研所;

六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件,。

所有這些就是一個(gè)目的:為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備,,為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備,。

(三)完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù),。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù),。為完成這些任務(wù),,公司新建改建綠化工程量x多萬(wàn)元;先后修剪、清理綠地約x多萬(wàn)平方米,、行道樹(shù)x公里;上街草花x多萬(wàn)盆;雕刻石質(zhì)警示牌x塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓,、臺(tái),、亭,、閣等等,做了大量的工作,,涌現(xiàn)出了x等x位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,,公司為此進(jìn)行了專門(mén)的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出,,打得響,,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,,顧全局,,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市,、區(qū)重點(diǎn)工程,。x公園是市重點(diǎn)工程。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)_等職工,,經(jīng)過(guò)x個(gè)緊張,、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗(yàn)收,。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。x國(guó)道綠化項(xiàng)目和x園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程,。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下,,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù),。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事,。我們本著群眾利益無(wú)小事,努力為民辦實(shí)事的理念,,全年先后處置x電話及居民來(lái)信,、來(lái)訪要求排憂解難的事項(xiàng)x余次;尤其是今年x月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹(shù)x余株,,公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì),,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險(xiǎn),,為保證市區(qū)主要交通的暢通,,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象,,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn),,受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。

(四)實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo),。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo),。承接工程項(xiàng)目x多個(gè),工程量比去年遞增近x%;設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增x%;有償養(yǎng)護(hù),、花卉盆景擺設(shè),、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20_年遞增x%。二是精神文明又上新臺(tái)階,。在x省級(jí)文明單位的同時(shí),,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精,、競(jìng),、敬、凈,、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《_》網(wǎng)站;為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī),,塑造新形象采編了《_》在有關(guān)報(bào)紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo),。培植草花x多萬(wàn)盆,,上街草花約x萬(wàn)盆,,市場(chǎng)銷售x多萬(wàn)盆。四是各類費(fèi)用比20_年下降x%,??刂瀑M(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺(tái)班組決算辦法;其次,,采購(gòu)苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià);第三,,落實(shí)費(fèi)用承包制。

(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度,。在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度,。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》,、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度,并狠抓落實(shí),。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

一,、 認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親自”,。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán),。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作,。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí),形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo),、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書(shū);在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書(shū)記座談會(huì)上,認(rèn)真聽(tīng)取了各分公司,、項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見(jiàn),。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱,對(duì)“重,、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。

二,、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度,,全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。

自擔(dān)任公司主管以來(lái),,我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門(mén)必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,,全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度,親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項(xiàng)目”,、“廈漳”,、“泰建”、“哈齊客專”,、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作,。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款,,工程質(zhì)量,、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施意見(jiàn)”,督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作,,通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓,,公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳,。

三,、嚴(yán)格遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求

我本人無(wú)論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”,、“三個(gè)不得”,。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對(duì)身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅(jiān)決按照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事,對(duì)違反原則的一律加以糾正,、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰,。

四、以身作則做好表率作用,,為職工群眾做出好的榜樣

“其身正,,不令則行;其身不正,雖令不從”,。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,,關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭,,才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。作為黨委委員、公司主管,,我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,嚴(yán)以律己,,以身作則,,切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個(gè)方面:一是認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定,加強(qiáng)自我警示,,為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,,要求別人做到的,,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng);四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,增加工作透明度;本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己;五是對(duì)配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求,,嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益;沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職,,領(lǐng)取任何報(bào)酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,不計(jì)較個(gè)人名利得失,吃苦在前,,享受在后,。

五,、今后努力的方向

一年來(lái),按照上級(jí)的部署和黨委的分工,,我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,,取得了一定的成效,但對(duì)照上級(jí)的要求還有一定的差距,。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性,、基礎(chǔ)性、全局性,、長(zhǎng)期性的工作,,在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)中,我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),,充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門(mén)的責(zé)任主體作用,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督檢查主體作用,,努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中,,我會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效,,爭(zhēng)取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺(tái)階,。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20_年,做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理,,在主持全面工作的同時(shí),,分管前廳,、客房、康樂(lè),、協(xié)調(diào)餐飲等工作,,由于新開(kāi)業(yè)酒店的全新設(shè)施,,銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績(jī)良好的水平,但是全年的質(zhì)量管理上不去,,需要硬件的完善去彌補(bǔ),,這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:

一,、所做的主要工作

(一),、在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面:

1、主營(yíng)銷售收入方面,,按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)_個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近_萬(wàn)元,,因?qū)傩碌杲?jīng)營(yíng),無(wú)法與上年同期對(duì)比,,但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣,,加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制,,保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng),。

2、由于不直管財(cái)務(wù),,對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)暫時(shí)無(wú)法做出對(duì)比,,該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào)。

(二),、在內(nèi)部管理方面的好與壞:

1,、推行績(jī)效管理,按月兌現(xiàn)績(jī)效工資,。對(duì)各部門(mén)及班組推行,。

績(jī)效考核,每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資,,雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題,,但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱,,所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,,通過(guò)第四季度的強(qiáng)化思想管理,基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善,,促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī)。

2,、組織開(kāi)展員工技能比賽,,提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,,年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),,并由各部門(mén)基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn),,人事部參與指導(dǎo)教學(xué),初試效果良好,,力求在20_年能組隊(duì)參加隴南市旅游飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,,真正做到縣級(jí)賓館參賽成績(jī)的代表隊(duì)。

3,、通過(guò)自主管理,,并通過(guò)隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,我們調(diào)整了管理方向,,既然不能成為商務(wù)酒店,,那么就改型走綠色旅游飯店的路線,打造自身品牌,。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,,未能在20_年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,在新的一年里,,我將為此殊榮而奮斗,,并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目:在失敗中總結(jié)教訓(xùn),,前后_次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目,但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足,,在20_年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,,使足浴與酒店同步。

5,、根據(jù)飯店管理規(guī)定,,計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),防止硬件加速折舊,,確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí),,導(dǎo)致了康樂(lè)部的部分硬件折舊加速,并影響美觀,,為做好此項(xiàng)工作,,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,我會(huì)與酒店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,,制定方案,,并組織檢查整改,對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,,通過(guò)我們的努力,,讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。

6、做好政務(wù)接待,,樹(shù)立行業(yè)品牌形象,,爭(zhēng)創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬(wàn)元,、手機(jī)_余部及其它大小物品近_件,均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,,注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門(mén)的認(rèn)可,,對(duì)尚不完善的工作,,我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究,在新的一年里做出新的成績(jī),。

二,、工作中存在的主要問(wèn)題與不足

(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面:

1、由于酒店在20_年進(jìn)入社會(huì),,投向市場(chǎng),,初期經(jīng)營(yíng)成本大,對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,,餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,,做為經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

2,、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松,導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),,除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂(lè),,出現(xiàn)了客源波動(dòng)、在投訴增加問(wèn)題上沒(méi)有去很好的治理,。

3,、因餐飲承包經(jīng)營(yíng),本人疏于餐飲工作管理上的溝通,,無(wú)度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,,影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè)。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”,,實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,酒店各部門(mén)一線員工的流動(dòng)性相比較大,,優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,,受酒店體制所限,減員增效和提高薪酬壓力較大,。

三,、20_年任職想法

1,、餐飲自主經(jīng)營(yíng):由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng),通過(guò)近一年的運(yùn)行,,雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題,,但并沒(méi)有得到良好的溝通,使之無(wú)法承上啟下,,在20_年出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的`問(wèn)題,,嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,為此20_年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,,將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),,根據(jù)徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng),、員工隊(duì)伍建設(shè),、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著手,,打造大眾餐飲徽縣第一品牌,,保障餐廳的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以此來(lái)維護(hù)與酒店雙方的良性合作,。

2,、關(guān)注硬件改造升級(jí):酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上,,已經(jīng)穩(wěn)步度過(guò)磨合期,,在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問(wèn)題,提出理性的改造升級(jí)方案,,讓新酒店對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)起來(lái),,體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì),另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注,。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,,具體計(jì)劃:

(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,,打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn),,扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見(jiàn),以期成為新的盈利點(diǎn),。

(2)八樓客房投資_萬(wàn)元,,對(duì)_間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦_臺(tái),由原來(lái)的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,改造后收入將由原來(lái)的月均萬(wàn)元提高到萬(wàn)元,,投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營(yíng)半年,、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

光陰似箭,,轉(zhuǎn)眼在公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年。

今年對(duì)我具有特別的意義,,因?yàn)榻衲晔俏业谋久辏彩俏姨ど线@個(gè)行業(yè)的第一年,,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),,我對(duì)此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少,,也收獲了很多,,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F(xiàn)就20_年的工作情況總結(jié)如下:

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠,,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備,,包括硬件(車間部份),、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,,由于查廠客人居多,,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評(píng)估12次之多,,由于各方面資料不足,,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。

在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》,、《崗位說(shuō)明書(shū)》,、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》,、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),這些資料的建立不但是配合查廠工作,,而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書(shū)》,、《qc品質(zhì)記錄》,、《返工記錄》、《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,,并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí),,還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告,、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄……

在20_年里,,通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解,,讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,讓全體員工了解了查廠的觀念,,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),,按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力,,今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,,相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利,。

二、盡心盡職,,做好公司的電腦,、考勤管理

20_年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,,由于公司剛剛成立,,人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ),,各項(xiàng)制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,,文員15名之多),,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題,,由于最初人為的問(wèn)題,,造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái),在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,,員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,直到10月份才真正廢除手工考勤,。

另外,,在這段時(shí)間內(nèi),行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,,這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,,全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,,如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃,、績(jī)效考核等等,,希望新來(lái)的行政部何主管能在20_年將行政工作做得更出色、更徹底!

三,、本著以質(zhì)量為主,,徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,從20_年2月底開(kāi)始,,我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,,對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,由于員工人數(shù)多,,數(shù)據(jù)量大,,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,,嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。

一年多以來(lái),,無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,,但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,,我也應(yīng)該以新的面貌,,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望,我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng),,共同奮斗,,一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想,一定能!

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,,不知不覺(jué)間,,充實(shí)而忙碌的20x年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20x年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),,是非同尋常的一年,。這一年的六月,我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,,揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè),。屈指算來(lái),到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了,?;仡欉@一段時(shí)間的工作,我感觸很多,。五個(gè)月來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,,我不遺余力地做好人事管理工作,,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),但我是在用心地做好每一件事,,并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個(gè)角度講,,我還是比較欣慰的。下面,,我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié):

一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說(shuō),,沒(méi)有規(guī)矩,,不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,,由于種.種原因,我公司的人事管理制度極不健全,,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是x年以前制定的,,一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動(dòng)等方面的變化,,這些"過(guò)期"的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于"真空"狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,,我工作后的"重頭戲"之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,使人事管理有章可循,有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來(lái),,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20x年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程,、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

二、清理完善人事檔案管理工作,,夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人,,除公司本部外,還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司,,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,,所以,,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái),我在摸清員工基本情況,,建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了"員工第二檔案"的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,,對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,我和部門(mén)同志一道,,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),,對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,,對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,,對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作說(shuō)來(lái)容易,,但卻是一項(xiàng)"大工程",,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,,在終止和解除合同的過(guò)程中,,弄不好還會(huì)得罪人。但是,,憑借對(duì)工作的責(zé)任感,,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次"拉網(wǎng)"式的梳理和審查,,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,,為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),,求發(fā)展,講執(zhí)行,,抓落實(shí),,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,。銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元,比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率為8%,,其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬(wàn)元,,比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為8.2%,。

2,。利潤(rùn):全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元,比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元,,其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元,。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析:銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,原材料價(jià)格有所上漲,,x年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120x元,,全年用量為6504立方,成本增加51萬(wàn)元,,影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng),。

二、加大銷售力度,,力求擴(kuò)大市場(chǎng),。

年初我們就制定了x年和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí),,為客戶提供人性化服務(wù),,定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),取得了良好效果,。

(一)內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下,,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,,增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度,,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1)以高質(zhì)量,、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,,利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材,,以達(dá)到互利互惠。

(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng),,開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,,擴(kuò)大了銷售范圍。

(二)外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,,市場(chǎng)需求量增大,,新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),,對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,車間內(nèi)部從各個(gè)角度,,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召,實(shí)行“定崗”“定員”“定編”,,強(qiáng)化了定額管理,,并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備:,、各工序進(jìn)行了摸底,,測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召,,實(shí)行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心,,對(duì)在職職工有很大觸動(dòng),,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效,。1999年5月20x1號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過(guò)認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),,基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過(guò)板報(bào),、會(huì)議,、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng),,營(yíng)造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào),、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷,、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),,我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,,對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前,、班后會(huì)教育,取得較好效果,,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故,。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制,,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

四、做好職工的思想工作,,增強(qiáng)干部職工的凝聚力

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件,,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),,與企業(yè)相互融合,,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如職工大會(huì),、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng),,通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,。

五、存在問(wèn)題和不足

(1)由于歷史原因,,職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),,缺乏危機(jī)感,。

(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對(duì)低下,,職工潛能需進(jìn)一步挖掘,。在x年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式,,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),,以解決現(xiàn)存問(wèn)題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,,對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

x年是成功的一年,奮斗的一年,,也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,,市場(chǎng)有壓力,、有阻力,但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力,,依然取得了較好的成績(jī),。x年我們會(huì)一如既往的努力,為x木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)大力協(xié)作下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,,總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,,著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理,、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一、立足服務(wù),,提高效率,,努力做好各項(xiàng)工作

1,、理順關(guān)系,,辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后,,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年,,相關(guān)部門(mén)熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),,積極辦理各類證件。通過(guò)努力,,我只用了很短的時(shí)間,辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù),。

2,、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,,缺少連貫性,、隨機(jī)性大的特點(diǎn);如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,,圓滿完成任務(wù)是難以辦到的,。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo),,對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的疏理,。制定了印章、行文,、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序,,并對(duì)相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦,,哪些不能辦;哪些可以表態(tài),哪些不可以表態(tài);哪些可以用印,,哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定,,不越“雷池”,、破規(guī)矩。

3,、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其gmp認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)服務(wù)工作,,落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料,、會(huì)議服務(wù)等工作,。

二,、抓住重點(diǎn),強(qiáng)化管理,,協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作

1,、把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作,,我們配合相關(guān)職能部門(mén),,檢查,、監(jiān)督,、考核,,掌握第一手資料,,強(qiáng)化部門(mén)工作責(zé)任意識(shí),,持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作,。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門(mén)月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,抓落實(shí),。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)配合,,對(duì)考核指標(biāo),,責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人,,強(qiáng)化督辦,、檢查與情況通報(bào),有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成,。

2,、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用,繼續(xù)做好降本增效工作,,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一,。對(duì)辦公室控制的電話、油耗等費(fèi)用,,我們?cè)谑褂眠^(guò)程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用,,對(duì)出現(xiàn)異常現(xiàn)象的使用部門(mén),、使用者,,共同分析查找原因,杜絕不合理的超支,,使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài),,各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

1、能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,熱愛(ài)本職工作,。由于對(duì)工作,總是喜歡追求完美,,所以總不敢掉以輕心,,總在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能,,向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,,能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,,都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

x年工作計(jì)劃

1,、組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,,調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性,督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù),,定工作進(jìn)程,,做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系,,加強(qiáng)協(xié)作配合,,做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2,、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制,,明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的,、性質(zhì),、任務(wù),制定自己的崗位職責(zé),。利用辦公室內(nèi)部例會(huì),檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,,培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

3、組織,、協(xié)助公司制度的起草,、修訂、執(zhí)行,,督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草,、組織審核,、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,,協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序,,指導(dǎo)督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范,、崗位職責(zé)的制定,、執(zhí)行,。

4,、組織匯總公司年度綜合性資料,為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料,,及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,,審核部門(mén)外發(fā)的文稿,。嚴(yán)格按行文程序辦理,保證文稿質(zhì)量,。

5,、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),溝通公司內(nèi)部信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,科學(xué)分析信息內(nèi)容,,及時(shí)反饋處理意見(jiàn),,做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作,。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作,,依公司主要活動(dòng)為主線,編寫(xiě)公司年度大事記,。

6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,搜集研究國(guó)家及地方政府部門(mén)對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售,、臨床實(shí)驗(yàn),、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家建設(shè),、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律,、政策、程序,、規(guī)章制度,,為公司藥品銷售、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù),,協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。

7,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,,開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo),,制定調(diào)研方案,,組織調(diào)研人員,指導(dǎo)步署調(diào)研工作,,分析調(diào)研結(jié)果,,科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

20_年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),,行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),,行政部結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書(shū)征文、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),,活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),,為公司樹(shù)立了良好形象,,起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù),,樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù),即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái),,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,,完成有記錄,,做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,,每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中,,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,、人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,,深入的了解,,幫助他解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五,、存在的不足

過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善,。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

20_年,,我做為公司的總經(jīng)理,能一如既往地協(xié)助公司_經(jīng)理,,團(tuán)結(jié)班子其他成員,,以人為本、強(qiáng)化管理,,帶領(lǐng)全體員工圓滿地,、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制,、合同談判,、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修,、機(jī)電,、智能化、消防,、鋼結(jié)構(gòu),、拓展市場(chǎng)等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù),為公司的騰飛,、發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)將20_年工作的主要情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

一,、20_年工作的簡(jiǎn)要回顧總結(jié)

(一)自身建設(shè)方面,。我常想,“打鐵首先必須自身硬”,,要想做好工作和管理工作,,不斷為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù),。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外,,我還充分利用工余時(shí)間和休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、黨的路線方針政策,、上級(jí)的有關(guān)會(huì)精神,、上級(jí)的有關(guān)文件、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識(shí),、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),、建筑市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)等。我對(duì)有關(guān)知識(shí),,特別是建筑行業(yè)的管理,、業(yè)務(wù)、技術(shù),、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究,,在學(xué)懂弄通方面狠下功夫,自身的素質(zhì)不斷提高,,能用絮叨的理論指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作,為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)人員管理方面,。20_年_月本人開(kāi)始組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),由原來(lái)的業(yè)務(wù)部_人,,擴(kuò)張至_人,。其中預(yù)算人員_人,技術(shù)標(biāo)制作人員_人,,業(yè)務(wù)人員_人,。

1、編制相關(guān)流程及制度,,制定績(jī)效考核辦法定期組織培訓(xùn),,鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談,營(yíng)銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),。將整個(gè)營(yíng)銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“,。

2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫(kù),,使成本核算更為準(zhǔn)確,,提高項(xiàng)目中標(biāo)率。

3,、自20_年_月分接受項(xiàng)目分包工作以來(lái),,已引進(jìn)具有白金五星級(jí)酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理_人,并建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系,。

(三)業(yè)務(wù)管理方面,。20_年完成施工業(yè)務(wù)合同總額__,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額__,,完成營(yíng)業(yè)外收入__,。超額完成公司年初任務(wù)指標(biāo)_。20_年以來(lái)除原有_,、_,、_地產(chǎn)基礎(chǔ)上開(kāi)拓富力地產(chǎn),、合生創(chuàng)展等與近_家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)在五星級(jí)酒店業(yè)績(jī)上也有很了突破性進(jìn)展:與_酒店,、_酒店,、__、_,、_等項(xiàng)目的中標(biāo)為我司與國(guó)際五星級(jí)酒店品牌的合作拉開(kāi)了序幕,。除此之外本年度主要項(xiàng)目類型有:大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng),、酒店,、寫(xiě)字樓等。

(四)績(jī)效考核管理方面,。研究制定完善了部門(mén)和員工績(jī)效考核細(xì)則,,并能認(rèn)真按照考核細(xì)則的要求嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行考核。通過(guò)績(jī)效管理,,將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)績(jī)效考核管理,可以激勵(lì)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)工作,,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo);通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的工作績(jī)效,,工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),對(duì)其薪資提供有效依據(jù),。

(五)日常管理方面,。在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度。一是認(rèn)真堅(jiān)持了周例會(huì)制度,。每周五早上9:00,,公司會(huì)議室,由業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)主持,。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者,,需提前請(qǐng)示或電話說(shuō)明,無(wú)故缺席者,。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫(xiě)工作計(jì)劃表,,按項(xiàng)目詳細(xì)填寫(xiě)并在周四下午下班前提交,無(wú)故不交者,。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便,,承接私人業(yè)務(wù)或代理其他公司業(yè)務(wù)。個(gè)人從事業(yè)務(wù)活動(dòng),,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理,,并扣發(fā)當(dāng)月工資,不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費(fèi)用需提前請(qǐng)示,,未經(jīng)請(qǐng)示者費(fèi)用自理,,費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)禁虛報(bào),違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處,。一年來(lái),,沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違章現(xiàn)象。

二,、20_年存在的主要問(wèn)題

(一)市場(chǎng)定位不夠清晰。大而全的市場(chǎng)開(kāi)拓模式,,缺乏重點(diǎn),。人力資源短缺,工程管理不到位,。

(二)品牌建設(shè)薄弱,。網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸、畫(huà)冊(cè),、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重之后

(三)工程管理不到位,。工程采取分包形式,工程管理完全失控,。

(四)客戶跟進(jìn)不到位,。新手較多,缺乏經(jīng)驗(yàn),,每個(gè)公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量,,面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大,業(yè)務(wù)部門(mén)顯得力不從心,,業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位,。

(五)資質(zhì)浪費(fèi)。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,,各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全,。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上,導(dǎo)致沒(méi)有專業(yè)人員配合很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi),。

三,、20_年主要對(duì)策

(一)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,明確市場(chǎng)定位,。立足一線城市,,輻射二線三線城市,主攻旅游地產(chǎn),、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,、兼顧國(guó)際五星級(jí)酒店,對(duì)接高端兼顧中端,,放棄低端項(xiàng)目,。形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,具備行業(yè)突出優(yōu)勢(shì)地位。

(二)加強(qiáng)品牌建設(shè),。加快新版網(wǎng)站,、畫(huà)冊(cè)及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告,。積極參與社會(huì)活動(dòng)。

(三)工程管理,。加強(qiáng)監(jiān)管力度,,采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收,交叉檢查,,內(nèi)部自檢等模式,,控制工程質(zhì)量。

(四)客戶管理方面,。建立crm客戶管理體系,,將客戶劃分級(jí)別,不同界別采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度,。避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平,,措施項(xiàng)目機(jī)會(huì)。同時(shí)專業(yè)較強(qiáng),、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干,,擔(dān)任部門(mén)帶頭人,對(duì)大客戶進(jìn)行專人,、專項(xiàng)跟進(jìn),。例如:一是_公司目前采取總部集中招標(biāo)形式,業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程,,地方施工項(xiàng)目情況,,針對(duì)恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn),確保材料工人及時(shí)到場(chǎng),,能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問(wèn)題,,及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通,解決問(wèn)題后反饋給恒大總部相關(guān)部門(mén),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患,,盡量在地方公司層面解決問(wèn)題,給總部相關(guān)部門(mén)留下良好印象,,配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì),。二是寶龍公司采取地方公司推薦,總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。在做好總部相關(guān)部門(mén)工作的同時(shí),,前往地方公司,,實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn),解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,,與項(xiàng)目公司做好公關(guān)工作,。

四、20_年業(yè)務(wù)拓展渠道

(一)關(guān)系營(yíng)銷,。積極開(kāi)發(fā)“三大客戶”資源,,利用品牌優(yōu)勢(shì),對(duì)大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,,從而使整個(gè)領(lǐng)域貨整個(gè)集團(tuán)發(fā)展成公司的客戶,。

(二)展銷推介會(huì)。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會(huì),,如:國(guó)際酒店論壇等,,通過(guò)會(huì)議尋求高端客戶,。

(三)戰(zhàn)略合作伙伴,。繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營(yíng)銷成本的同時(shí),,為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系,。

(四)通過(guò)分公司項(xiàng)目經(jīng)理資源介紹項(xiàng)目。目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國(guó)有企業(yè)的客戶資源,。由于分公司技術(shù)力量,、人員及資金力量不夠強(qiáng)大,使得這部分業(yè)務(wù)沒(méi)有得到充分拓展,。公司將協(xié)助分公司將此類項(xiàng)目做強(qiáng)做大,。達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共贏大發(fā)展局面,。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一

20xx年過(guò)去,,在集團(tuán)總公司的正確指導(dǎo)和大力支持幫助下,我公司緊緊抓住長(zhǎng)白山地緣優(yōu)勢(shì)的的契機(jī),,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心,,堅(jiān)持抓安全促效益的發(fā)展理念,通過(guò)完善工作制度,、拓展發(fā)展思路,、強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等工作措施,,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),。具體可以總結(jié)為"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)、安全指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、環(huán)境治理成效明顯,、服務(wù)質(zhì)量顯著提升,、企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。現(xiàn)將有關(guān)做法和存在不足總結(jié)如下:

(一)狠抓思想建設(shè),,提高職工素質(zhì)

深入開(kāi)展了"文明微笑服務(wù)"活動(dòng),,充分利用led顯示屏、簡(jiǎn)報(bào),、等載體,,宣傳學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策;以雷鋒精神為榜樣,,深入開(kāi)展向雷鋒同志學(xué)習(xí)活動(dòng),,提升職工文化素養(yǎng)。通過(guò)這些學(xué)習(xí),,提高了職工的思想覺(jué)悟,,增強(qiáng)了工作動(dòng)力。企業(yè)及員工無(wú)違法違紀(jì)行為,,人心穩(wěn)定,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

(二)狠抓安全生產(chǎn),,提高企業(yè)效益

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),,副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),安全科,、辦公室,、客運(yùn)站負(fù)責(zé)人為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在安全科,。建立經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人,副經(jīng)理為第二責(zé)任人,,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人的安全管理責(zé)任制,,與各二級(jí)生產(chǎn)單位、部門(mén),、經(jīng)營(yíng)車輛簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,共簽訂責(zé)任書(shū)40余份。形成經(jīng)理負(fù)全責(zé),,副經(jīng)理和安全科長(zhǎng)負(fù)主責(zé),,現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)執(zhí)行責(zé)任,,層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2,、建立健全制度,,完善考核機(jī)制

建立健全了安全例會(huì)制度、"三不進(jìn)站""六不出站"制度,、駕駛員安全承諾制,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度,、消防安全制度,、安全工作定期匯報(bào)制、安全工作獎(jiǎng)懲制,、惡劣天氣叮囑提醒制度,,同時(shí)為預(yù)防突發(fā)事件客站還針對(duì)性的制定了客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案、汛期安全應(yīng)急預(yù)案,、消防安全應(yīng)急預(yù)案等安全工作方案,。建立和完善了各項(xiàng)崗位職責(zé)全面完成企業(yè)服務(wù)信譽(yù)質(zhì)量考評(píng)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核工作;嚴(yán)格駕駛員聘用考核制度,嚴(yán)格審查駕駛員準(zhǔn)入資格,,不符合資質(zhì)要求的不聘用;

3,、加強(qiáng)安全教育,樹(shù)立安全意識(shí)

道路旅客運(yùn)輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,,我公司從以下兩個(gè)方面提高大家的安全意識(shí),,一是加強(qiáng)宣傳,。采取了在站內(nèi)和站前停車場(chǎng)懸掛永久性的安全警示牌,,在醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語(yǔ),設(shè)黑板報(bào),、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識(shí),。為進(jìn)一步加大宣傳力度,在候車廳安裝了led大屏幕顯示屏,,滾動(dòng)宣傳安全警示語(yǔ),。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。每月25日定期召開(kāi)駕乘人員安全學(xué)習(xí)會(huì),,由安全管理人員對(duì)駕乘人員進(jìn)行培訓(xùn),,進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力,。

4,、強(qiáng)化安全管理,抓好工作落實(shí)

各種安全管理制度能否落到實(shí)處,,關(guān)鍵是管理要到位,。我公司采取多種措施強(qiáng)化安全管理,。一是嚴(yán)把人員到崗履職關(guān)。將安全生產(chǎn)同年終評(píng)優(yōu)掛鉤,,對(duì)到崗不盡責(zé)的安全管理人員采取停崗休息,、調(diào)換工作崗位等手段予以督促。二是嚴(yán)把旅客進(jìn)站關(guān),。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì),,在旅客的出入通道,進(jìn)站口設(shè)置安檢儀由專職人員嚴(yán)查"三品",,把"三品"堵截在站外車下,,確保"三品"不上車。三是嚴(yán)把車輛營(yíng)運(yùn)關(guān),。凡是每日營(yíng)運(yùn)車輛都嚴(yán)格執(zhí)行趟次安檢,,簽單驗(yàn)單。從車輛的轉(zhuǎn)向,、制動(dòng),、底盤(pán)、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營(yíng)運(yùn)證件是否齊全有效,,從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進(jìn)行檢查,。檢查不合格,不予以報(bào)班售票,,不準(zhǔn)車輛運(yùn)營(yíng),。對(duì)查出的問(wèn)題,按規(guī)定進(jìn)行整改,,并通報(bào)車屬單位,。四是嚴(yán)把出站復(fù)查關(guān)。每輛即將出站運(yùn)營(yíng)的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢查,。站務(wù)員認(rèn)真核對(duì)車輛安檢合格單,,三品檢查記錄,核定載客人數(shù)和實(shí)際乘車人員,,進(jìn)行檢查記錄和登記,,并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字,明確責(zé)任后方可出站運(yùn)營(yíng),。通過(guò)這些措施杜絕了車輛帶病出站,,超員出站,切實(shí)做到了"三不進(jìn)站,,五不出站",,從汽車客運(yùn)站安全源頭消除了安全隱患。

1,、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于攻堅(jiān)階段,,還有個(gè)別職工工作主動(dòng)性不強(qiáng),。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道有待拓展,,客運(yùn)線路有待增加,。

3、安全工作還未完全深入職工人心,,有"檢查組來(lái)時(shí)緊一緊,,檢查組走了松一松"的思想。

4,、各類安全預(yù)案還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)演練,,做到人人熟練。

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展"客運(yùn)安全年"活動(dòng),,全面加強(qiáng)公司各項(xiàng)建設(shè)。

2,、與上級(jí)主管部門(mén)溝通,,增加旅游線路的開(kāi)發(fā)。

3,、進(jìn)一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境,。

4、進(jìn)一步完善安全管理措施,,力爭(zhēng)安全管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

6,、探索企業(yè)發(fā)展新路子,以增加營(yíng)運(yùn)線路,、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍為突破口,,適度發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,力爭(zhēng)全年利潤(rùn)比今年在增長(zhǎng)10%

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二

20_年,,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,作為集團(tuán)公司總經(jīng)理,,我按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署,,刻苦勤奮工作,做出了最大的努力,,盡到了自己的責(zé)任,,但工作業(yè)績(jī)不夠理想,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),,有負(fù)了集團(tuán)公司董事會(huì)的信任,,自己深表慚愧。為了更好地工作,,爭(zhēng)取明年有好的成績(jī),,現(xiàn)將20_年工作情況和20_年工作計(jì)劃具體總結(jié),、安排如下:

一、工作總結(jié)

(一)集團(tuán)公司20_年經(jīng)營(yíng)情況

1,、項(xiàng)目完成情況,,以前任務(wù)量為_(kāi),實(shí)際為_(kāi),。

2,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析(這方面內(nèi)容讓你自己寫(xiě)),。

(二)集團(tuán)公司虧損嚴(yán)重的主要原因

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重的原因是多方面的,,經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納,主要有以下四方面原因:

1,、本人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

本人處理問(wèn)題不夠果斷,性格較柔軟,,管理水平較欠缺,,從而影響了工作發(fā)展,造成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重,。

2,、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問(wèn)題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理,、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失,,積極性喪失,,最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從,,擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,,員工對(duì)自己不自信,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才,。

3,、執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題。

公司的目標(biāo)和計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,,領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法,、方案和宏偉的計(jì)劃之所以最后沒(méi)有明顯效果,主要是沒(méi)有控制好執(zhí)行過(guò)程,,細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。

一是工作聯(lián)系不及時(shí)。相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,,領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,,給予工作上指導(dǎo),可以促進(jìn)工作發(fā)展,,但我們公司工作聯(lián)系不及時(shí),,影響了工作發(fā)展。

二是工作例會(huì)太少,。定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況,,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通,。公司工作例會(huì)太少,,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,,對(duì)自己工作的看法,,而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法,不了解員工的需要,,影響了工作的開(kāi)展,。

三是缺少定期檢查。計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,,公司要定期檢查其執(zhí)行情況,,看是否偏離計(jì)劃,是否要調(diào)整,,并布置下一階段工作任務(wù),,我們公司缺少定期檢查,對(duì)工作開(kāi)展造成很大影響,。

四是缺乏公平激勵(lì),。建立一支和諧的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,。我們公司缺乏公平激勵(lì),致使員工的工作積極性和主動(dòng)性不高,,影響工作的進(jìn)展,。

4、其他方面問(wèn)題,。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段,,投入了大批資金,還沒(méi)有產(chǎn)生盈利,。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無(wú)信息籌備,公司也沒(méi)有成熟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,,軟硬件實(shí)力相對(duì)較弱,,造成公司業(yè)績(jī)跟不上,。

三公司各方面管理還不成熟,還屬于整體磨合期,。

(三)20_年公司取得進(jìn)展情況

20_年,,公司雖然處于虧損狀態(tài),但取得了一定的進(jìn)展,,明年前景還是很樂(lè)觀的,。

一是杜總有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和寶貴資源,通過(guò)杜總的精心指導(dǎo),,公司已朝正確的方向邁進(jìn),,希望杜總今后能更多地抽些時(shí)間管理公司,相信公司今后一定會(huì)越來(lái)越好,。

二是周廳長(zhǎng)有各種社會(huì)資源,,他年事已高,卻不辭辛苦,,勞路奔波,,親自帶我們?nèi)フ屹Y源,為我們公司打通人脈,,為今后公司業(yè)績(jī)提升作好了鋪墊,。

三是財(cái)務(wù)方面原來(lái)非常混亂,,通過(guò)廖總的規(guī)劃,,已取得進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理水平明顯提高,,為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

二、工作計(jì)劃

(一)20_年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)

20_年,,公司要切實(shí)按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署,,帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問(wèn)題,振奮工作精神,,鼓足工作干勁,,刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),,取得良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),力爭(zhēng)20_年實(shí)現(xiàn)銷售額x萬(wàn)元,,利潤(rùn)x萬(wàn)元,。

(二)建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍

為實(shí)現(xiàn)20_年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),公司要建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍,全面提高公司軟件和硬件的實(shí)力,,為此需要招聘如下人才:設(shè)計(jì)部:優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員1—2人;工程監(jiān)理部1—2人;研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視情況而定),。

(三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20_年,公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,開(kāi)展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,,確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,,加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效,,全面增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,為完成20_年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(四)建立健全各類管理制度

20_年,,公司要針對(duì)存在的工作弊端,,建立健全各類管理制度,做到以制度管人管事,,促進(jìn)公司管理的制度化和規(guī)范化,,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,,取得良好成績(jī),。

相信有總公司作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,相信有全體員工的共同努力,,我們公司定會(huì)走出困境,,全面完成20_年工作目標(biāo)任務(wù),取得優(yōu)良成績(jī),,在公司發(fā)展史上寫(xiě)下一頁(yè)華麗的篇章,。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十三

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在x公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年,。.. 。..

今年對(duì)我具有特別的意義,,因?yàn)榻衲晔俏业谋久?,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),,我對(duì)此特別珍惜,,盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少,也收獲了很多,,我自己感到成長(zhǎng)了,,也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下:

一,、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,,按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠,,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,,必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份),。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多,,由于各方面資料不足,,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),這些資料的建立不但是配合查廠工作,,而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書(shū)》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,,以便隨時(shí)查看。與此同時(shí),,還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,,完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告,、倉(cāng)庫(kù)出入帳,、總查記錄、;在06年里,,通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解,,讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),,按照日常工作去做,。通過(guò)大家的配合與努力,今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,,還有很多地方須要做得更完善,,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利,。

二,、 盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

09年,,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,,由于公司剛剛成立,人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ),,各項(xiàng)制度資料的不健全,,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題,由于最初人為的問(wèn)題,,造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái),,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,,員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,,在這段時(shí)間內(nèi),,行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,,通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,,希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將行政工作做得更出色,、更徹底!

三、 本著以質(zhì)量為主,,徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,,從09年2月底開(kāi)始,,我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,,由于員工人數(shù)多,,數(shù)據(jù)量大,在10月底公司給我配了一各助手,,主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作,。

一年多以來(lái),,無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,,但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,,我也應(yīng)該以新的面貌,,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望,我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng),,共同奮斗,,一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想,一定能!

此致

敬禮

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十四

20__是總經(jīng)辦工作充實(shí),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,。總經(jīng)辦2在業(yè)務(wù)職能增加,,人員精簡(jiǎn)的情況下,緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),勤奮工作,在后勤保障,、績(jī)效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé),,經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),,認(rèn)真履行職責(zé),。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,在理順內(nèi)外關(guān)系,,提高管理效率,,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),,在做好迎來(lái)送往,、辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),注重與各部室,、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能,保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

20__度,,總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作,做到了信息暢通,,服務(wù)及時(shí),。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽,、督促送貨,、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,及時(shí)到位,,增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,通過(guò)向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,,贈(zèng)錦旗等方式,,較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后,,總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng),,密切了合作關(guān)系,增進(jìn)了理解和友誼,。

在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中,,順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作,通過(guò)真誠(chéng)交流和一線調(diào)查,,使記者們了解了企業(yè)形勢(shì),,轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度,維護(hù)了公司形象,,并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,,主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中,深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè),。在“環(huán)境日”,、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,,在編發(fā)材料,、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí),,利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),,為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍,,協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)200簽訂了廣電局,、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議,。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,跟人力部積極配合,,使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的,。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí),。通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作,,順利完成了基建工程款的支付工作。20__度,,總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議,,完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆,、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作,。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證,、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作,。

正是由于主動(dòng)協(xié)作,,積極溝通,總經(jīng)辦在食堂帳目審核,、技改工程收方乃至水廠中止租賃,、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí),。

觀念變,、天地寬,我感覺(jué)到總經(jīng)辦20__年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,,與20__年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越,。在以后的工作中,我們將秉持這一思路,,更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作,,使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前,。

二,、嚴(yán)格績(jī)效考核,提高執(zhí)行力度,。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后,,我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì),,加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度,,提高了傳遞效率,。同時(shí),及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作,。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問(wèn)題,,未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦?,總?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,,及時(shí)修訂了管理程序,從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手,,利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì),,加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門(mén)計(jì)劃的考核,。在月度考評(píng)中,,按照實(shí)事求是、客觀公正的原則,,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),,使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密,,嚴(yán)以律己,,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可,。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》,按時(shí)組織召開(kāi)管理例會(huì),,做到了部門(mén)月月有計(jì)劃,,公司月月有考評(píng),月月工作有總結(jié),。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期,編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期,,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘,,開(kāi)闊了員工思路,受到了大家的好評(píng),。

通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作,,使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià),不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感,,而且促進(jìn)了勞酬掛鉤,,提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,,保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三,、發(fā)揮宣傳職能,,當(dāng)好紐帶橋梁,。

在公司加快技改增容工程建設(shè),積極開(kāi)展降耗增效的形勢(shì)下,,總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,,積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi),、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體,,宣傳公司的工作思路,,介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),并積極刊登職工文章,,開(kāi)展了專題征文活動(dòng),,使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展,。20__度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái),,成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用,。

20__度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí),,還通過(guò)電視臺(tái)開(kāi)展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作,,結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度,播發(fā)了居民敬告書(shū),,減少了居民對(duì)吹管,、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況,,錄制了冬季供暖的專題片,,拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料,。在公司開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)中,,總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫(huà)面的巨幅宣傳畫(huà),,配和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng),。

為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓(xùn),,總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料,,并刻制了光盤(pán),,對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,我們隨時(shí)拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù),。同時(shí),,總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布,,不僅加快了信息傳播速度,,而且實(shí)現(xiàn)了資源共享,提高了辦公自動(dòng)化水平,。

四,、規(guī)范檔案管理,積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),。

在技改增容工程建設(shè)中,,由于設(shè)備種類繁多,技術(shù)性強(qiáng),,加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備,,資料珍貴,對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求,。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,,為了提高檔案管理水平,公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,安裝了檔案管理軟件,,增添了掃描儀等設(shè)備,并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要,。通過(guò)認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn),,嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù),使檔案管理工作有了很大程度的提高,。在縣檔案系統(tǒng)開(kāi)展的工作檢查中多次受到表?yè)P(yáng),,并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

五,、搞好車輛服務(wù),,保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油,,定點(diǎn)維修,,定人駕駛等管理制度的同時(shí),修訂了車輛油耗管理辦法,,嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作,,依托魯陽(yáng)公司以每輛車290費(fèi)用辦理了車輛集中入保,在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí),,做好了6.2x元的車輛賠付工作,。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序,明確了派車權(quán)限,,進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán),。在煤炭供應(yīng)緊張,工程考察和設(shè)備采購(gòu)大量用車的情況下,,滿足了各部門(mén)的用車需要,。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,保證安全行車,,總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí),,實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度,對(duì)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格,。為了提高駕駛員的安全行車能力,,公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育,組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟,。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下,,為了保證工業(yè)園工程用車,,車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑,,加班加點(diǎn),,并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù),使安裝人員在辛勞之余,能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯,。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下,,20__度實(shí)現(xiàn)了安全行車2x公里無(wú)人身傷害事故的目標(biāo)。

六,、履行行管職責(zé),,當(dāng)好后勤保障。

20__,,公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中,,將土建管理工作合并到了行管科,擴(kuò)大了行管職能范圍,。這既是公司工作調(diào)整的需要,,也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作的肯定和支持??偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下,,迅速進(jìn)入角色,完成了東苑小區(qū)管道施工,,除鹽水備用管道鋪設(shè),,工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算,,總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額,,集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí),,總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,,制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定,使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法,,融入了行管團(tuán)隊(duì)之中,,接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中,,總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)2,,清理了施工垃圾,平整了綠化場(chǎng)地,,集中回收了廢舊鋼材和工程余料,。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車,改良土壤3100平米,。栽植銀杏,、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株,,對(duì)西廠門(mén)前100x米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造,,協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門(mén)前綠化122x米。粉刷了西廠院墻和圍欄,做好了衛(wèi)生區(qū),、綠化帶的劃分和檢查考核工作,,保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)情況下,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng),,細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作,。整修了門(mén)廳,,改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡,。

按照公司的統(tǒng)一安排,,行管科人員積極平整場(chǎng)地,清理工程垃圾,。做好了慶典籌備工作,。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

七,、加強(qiáng)伙食管理,滿足職工需要,。

20__年度,,食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作,在挖掘潛力,,服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上,,開(kāi)展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口,,食堂建立并實(shí)施了定期征求意見(jiàn)活動(dòng),,到生產(chǎn)一線征求員工意見(jiàn),隨時(shí)調(diào)整飯菜口味,,積極為生產(chǎn)一線服務(wù),。20__年度食堂共完成營(yíng)業(yè)額13.x元,月均1.x元,,比04年度增長(zhǎng)了12,。完成業(yè)務(wù)招待2x元,保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接待需要,。

自6月份水廠中止租賃以來(lái),,食堂共制水7964桶,制小平水109箱,。為了改善運(yùn)行人員就餐條件,公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好,,充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處,,食堂積極降低采購(gòu)成本,添置了器具,,嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù),,補(bǔ)發(fā)了4快餐杯,統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào),,發(fā)放了托盤(pán),,做好了供餐準(zhǔn)備工作,并于12月1日正式供餐,??偨?jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》,建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見(jiàn)制度,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐,,在運(yùn)行人員綜合考評(píng)會(huì)上,被評(píng)為優(yōu)秀,,用辛勤的付出,,贏得了員工的理解和支持。

20__年度,,總經(jīng)辦還按照黨總支的要求,,召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)議,完成了“保先”教育活動(dòng),。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào),,以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工,,完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作,。簽定了定額包月協(xié)議,減少了通訊投資,,降低了管理維護(hù)費(fèi)用,。在企業(yè)資金緊張的情況下,壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32,,完成了20__年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作,。

過(guò)去的一年緊張忙碌,總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力,,在忙碌中增添了自信和收獲,。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂(lè)著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫(xiě)照,。過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jī),,但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言,,都是倍加珍惜和無(wú)怨無(wú)悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦,,也是作為員工的本分,。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足:譬如在公共圖紙借閱方面,檔案管理員把關(guān)不嚴(yán),,違背了簽批程序,,被公司通報(bào)批評(píng)。在技改工程吹管中,,汽機(jī)車間損傷綠籬,,行管工作不及時(shí)嚴(yán)格,遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和通報(bào),?;仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來(lái)的工作,自己感到慚愧,。

作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,,過(guò)多的陷于事務(wù)攤子之中,占用了非常多的時(shí)間和精力,。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問(wèn)題,,自己不能全力以赴,對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致,,信息反饋不夠及時(shí)順暢,。總之,,一年來(lái)總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距,,在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

365天的工作中,,雖然暴露出一些問(wèn)題,,但我們認(rèn)為出現(xiàn)問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道存在的問(wèn)題,。只要暴露了問(wèn)題,,我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,不斷改進(jìn)新年度的工作,。我們總經(jīng)辦2也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)匯報(bào) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十五

各位同仁,,大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過(guò)去,充滿希望的20_年已經(jīng)到來(lái),。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷,、萎縮,、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”,,為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來(lái),在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會(huì)各界的大力幫助下,,在公司全體員工的共同努力下,公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,,走多種經(jīng)營(yíng)化道路,使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面,,將20_年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào):

一、全年完成指標(biāo)情況:

截止_年12月底,,公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值),工程施工面積 256134 ㎡ ,,竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元,,新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元,連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元,,裝飾公司完成產(chǎn)值744 萬(wàn)元,,聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),,南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓,、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收,,萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過(guò)造價(jià)員考試。

二,、全年開(kāi)展的主要工作

1,、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作,,為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

_年上半年,,在公司的積極努力下,,在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作,,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作,。

_年,,在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,,董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜,、客觀的分析市場(chǎng),,在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上,尋找機(jī)遇,,抓住機(jī)遇,,先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程,,為歷年來(lái)承接工程最多的一年,,提高了公司的知名度,為_(kāi)年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí),,公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),,在_年初,,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,,在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下,,先后承接了翠屏國(guó)際,、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,,并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力,,取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作,、煉好“內(nèi)功”。

_年,,公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作,,要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有結(jié)果,并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng),,通過(guò)自檢,、互檢和考評(píng),在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感,、緊迫感,提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,,提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),,通過(guò)“傳、幫,、帶”以及相互交流的方式,,使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高,。

同時(shí),,加強(qiáng)了工程質(zhì)量,安全管理工作,,特別是加強(qiáng)了對(duì)_年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,,并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,,提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí),,將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái),將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,,增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),,把好質(zhì)量,、安全關(guān),,基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求,,有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí),,重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),,特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,,這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,,都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,,贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信,,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí),,值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),,重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20_年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,,通過(guò)內(nèi)部推薦,、老職工回任,網(wǎng)上招聘,,現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式,,共引進(jìn)各類人員38人,充實(shí)了公司的人才力量,,為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,,不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。

因此,,公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境,從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,,建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20_年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,,更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,同時(shí),,大膽發(fā)現(xiàn),培養(yǎng),、啟用青年人,,使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,,通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn),培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路,,首先以考察、磨合為主,,引進(jìn)成熟人才,,其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,,為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái),打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),,構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作,。20_年,,由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,,召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì),分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題,,確立債權(quán)債務(wù),,歸整資料,逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然20_年通過(guò)全體員工的辛勤努力,,公司取得了可喜的成績(jī),,但是,我們要清醒地看到,,公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè),,還有許多工作需要完善和提高,還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾,,我們必須要加以重視,、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施,,切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20_年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),,將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái),提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),,大力發(fā)展高技術(shù)含量,符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè),,為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐,。

2,、完成的工作量不足,利潤(rùn)狀況不好,。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、資金流短缺,。_年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi),、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,,行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重,公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問(wèn)題,,但資金流仍然比較短缺,一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時(shí),、不到位,管理不嚴(yán),,交底不清,。同時(shí),沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,,過(guò)多的注重了價(jià)格因素,,忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,能力和誠(chéng)信,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視,,公司成本考核機(jī)制不完善,,不是先算后干,精打細(xì)算,,過(guò)程控制,,而是先干后算、先干不算,。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,,沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,,進(jìn)行貨比三家,選擇有實(shí)力、有供貨能力,、講誠(chéng)信的供應(yīng)商,,增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),,施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重,大幅度增大了工程成本,。

7,、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,,以便及時(shí),、準(zhǔn)確地做出決策。

四,、20_年工作計(jì)劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制,搭建集團(tuán)平臺(tái)

20_年,,公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,,將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,減少管理層次,,提高管理實(shí)效,,重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,,將逐步實(shí)施綜合化管理,,簡(jiǎn)化專業(yè)分工,突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時(shí),,公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,搭建集團(tuán)平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,謀求共同發(fā)展,。

二,、依據(jù)市場(chǎng)變化,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20_年,,公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好,、資金狀況好,,有影響力的住宅工程,作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值,,創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”,。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接,,即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力、易合作,、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng),、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模,,提高項(xiàng)目資金,工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三,、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20_年,,公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫,由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),,不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍,,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,提升管理水平,提高執(zhí)行力和工作效率,,干好每個(gè)在建工程,從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,,更好地抓住機(jī)遇,,促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

_年,,公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,通過(guò)各種渠道,,引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,,培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,,有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),,將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育、激勵(lì),、使用,、晉升工作,形成制度化,、機(jī)制化實(shí)施措施,,增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀,、歸屬感,,謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè),,使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化,,保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則,體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合,,多干多得,、少干少得的原則,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,,降低成本,,追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六,、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

七,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20_年工作總結(jié),,不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,,謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,,合家幸福,,萬(wàn)事順意!

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