無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

在職員工培訓課程內(nèi)容篇一

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一,、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易,，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部,，在日常管理中宣傳企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù),。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識、加強領(lǐng)導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強領(lǐng)導,、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責任,。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(三)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔著組織者,、培育者、倡導者,、示范者的角色,。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓和在崗學習、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。

在職員工培訓課程內(nèi)容篇二

供電公司為期一周的內(nèi)部培訓結(jié)束了,，此次培訓,，我們系統(tǒng)的學 了__公司的核心價值觀、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)理念、電力法律法規(guī),、電力安全工作規(guī)程等相關(guān)知識,，感覺自己受益匪淺，主要有以下幾點體會,。

一,、加強團隊合作精神

在學 中，我深深體會到人與人之間的溝通,，同事之間的相互支持,，以及團隊的協(xié)作精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的工作中,，無論在哪一個工作崗位,，都離不開整個團隊的協(xié)作，一滴水,，只有融入到大海中才不會干涸,。

二、不斷學 新知識,、新理念和新方法

平時要及時反思自己在工作過程中存在的問題,，努力提高自己各方面的能力，從而能更好的適應(yīng)自己的工作崗位,，充分發(fā)揮自己的主動性,，在做好自己本職工作的同時，促進公司的快速發(fā)展,。

三,、加強自己對專業(yè)知識的掌握

作為一名電力工作者，掌握電力方面的專業(yè)知識是我們工作的基礎(chǔ),。只有加強對專業(yè)知識的掌握,，才能更好的做好工作,。

這次培訓的內(nèi)容豐富，形式多樣,，效果明顯,。通過各位老師理論聯(lián)系實際的精辟闡述，使我們開闊了視野,，提高了思想認識,，同時也增強了我們做好工作的信心和力量。

電力事業(yè)是充滿陽光的朝陽事業(yè),，電力企業(yè)是不畏艱苦，團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻,，敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城,。讓我們在平凡的崗位上努力進取,，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。

在職員工培訓課程內(nèi)容篇三

首先,，我十分感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓,，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會,。

經(jīng)過這幾天的培訓,，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓中我還學到了,，賣場的布局，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。

如果在工作中我們失去了細心,，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓,，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的,，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓,，我想會更搞笑,、更專業(yè)，所以我會更認真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作,，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加完美,。

在職員工培訓課程內(nèi)容篇四

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選取，我們能夠選取自我的職業(yè),，也能夠規(guī)劃自我的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不一樣,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選取了索取與享受，而有人則選取了給予與奉獻,，還有超多十分善良但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓,。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。

李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自我的員工能透過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們就應(yīng)認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的潛力,，個性是前者尤為重要,。

來到__公司就職，我們每個人都有一種期盼：期望透過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中就應(yīng)貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團結(jié),、務(wù)實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、職責敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是__公司人群眾智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要透過工作的實踐來不斷的學習，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自我的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風險理念,、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，群眾團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信__的明天會更好!

在職員工培訓課程內(nèi)容篇五

人生中我們會有很多夢想和理想,，當我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干擾和誘惑,，馬上行動,，現(xiàn)在就做，否則,，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已,，到頭來只能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生,。

5月28日,，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓，感觸頗深,，首先感謝公司為我們提供這樣一個學習,、提升的機會。認識到了我們平時工作存在的問題,，并學到了很多值得學習的東西,。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈,，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊,，只有贏得團隊伙伴的支持,，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊,，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設(shè),，要想打造一支高績效的團隊，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>

1.首先,，從個人講,，我們要努力工作，端正思想,，遵守公司規(guī)章制度,、無私奉獻、努力提升自己,，用心經(jīng)營的工作,，把戎子酒莊當初自己的事業(yè)去努力，這樣才能得到提升,，我相信是金子遲早會發(fā)光的,，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。

2.正確理解團隊觀念,，促進團隊相互協(xié)作,，共同進步，團隊是指才能互補：團結(jié)和諧并實現(xiàn)共同目標而努力拼搏的一群人,，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協(xié)作,，盡心盡力的意愿和作風;團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識,、和諧的人際關(guān)系。

3.構(gòu)建人盡其才,，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時,，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責,，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力,、協(xié)調(diào)配合、相互信任,、共同完成工作目標,。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位,。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力,。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。

4.完善績效考核機制,，充分調(diào)動員工的積極性：按照責,、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制,，建立與團隊精神相適應(yīng)的科學合理的績效考核分配機制,。

5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件,，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯,，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的提升,。達成人與工作的完美結(jié)合,，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)，以滿足現(xiàn)在和未來所需;通過鼓勵員工的進取心,，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標,。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，員工良好的職業(yè)責任,，充滿生機活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅強團隊精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動等;

7.建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵,。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償,。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平,、合理，有效激勵團隊成員,，而且要以提高團隊凝聚力為目的,。

我堅信，只要努力肯定會有結(jié)果,，我更相信通過我們共同的努力,，酒莊的未來會更加燦爛。