為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇一

2,。使新員工明確自己的.工作目標(biāo)和崗位職責(zé),，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色,。

新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中,、月末各一次），將半個(gè)月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn),。時(shí)間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn),，共3個(gè)小時(shí),。

xx公司及下屬各公司社招新入職員工

公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師,，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn),、品行兼優(yōu)的骨干員工。

脫崗培訓(xùn)：xx公司組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn),。

2,。員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等；

3。入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

6。相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)；

7,。公司規(guī)范化的配套工具使用等,；

8。安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；

9。實(shí)地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場(chǎng)所。

4。培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

1,。崗前培訓(xùn)考核與培訓(xùn)期間考勤,、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤,，如最后綜合成績(jī)低于70分，在次月重新培訓(xùn),，并暫扣其當(dāng)月工資直到次月培訓(xùn)達(dá)到要求,。

2。如新員工參加培訓(xùn)課時(shí)數(shù)低于總課時(shí)的70%，將取消其考試資格,，并在次月完成相差課程的培訓(xùn)，進(jìn)行考核,。

3,。注意事項(xiàng)崗前培訓(xùn)原則上不許請(qǐng)假,，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請(qǐng)假,；培訓(xùn)期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計(jì)，考勤要求與公司的考勤一致,。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇二

本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),、職業(yè)素質(zhì)、為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)紀(jì)律要求：手機(jī)模式調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài),，代表公司歡迎新進(jìn)人員的進(jìn)入,。(視情況定，適合入職人員多的情況)

2,、公司簡(jiǎn)介及教授簡(jiǎn)介：可以在公司文化墻的前面進(jìn)行介紹(公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct,，安檢機(jī)，軍工用品,，技術(shù)的高科技,。)涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署,。

3,、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡(jiǎn)單介紹，年輕的力量和雄厚的技術(shù)支持(總經(jīng)理以及總經(jīng)理對(duì)工作人員的工作要求：效率和忠誠),。以及介紹公司的運(yùn)營(yíng)模式流程化,。

4、企業(yè)文化：簡(jiǎn)約,，在思想上更簡(jiǎn)單一點(diǎn),，在物品的使用上更節(jié)約一點(diǎn)。效率第一,。

5,、企業(yè)對(duì)員工的希望：好學(xué)上進(jìn)，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理,，追求個(gè)人能力的進(jìn)步,。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

6,、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號(hào),，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場(chǎng)，有很美好的前景,。

7,、公司所有制度的培訓(xùn)：上班時(shí)間安排，辦公室著裝禮儀,，打卡制度,，會(huì)議制度，報(bào)銷制度,，物品領(lǐng)用制度,，請(qǐng)假制度,，及所有擬定的制度。

8,、新進(jìn)人員的工作職責(zé)及崗位描述：根據(jù)崗位要求對(duì)新進(jìn)人員要做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,。

9、新進(jìn)員工實(shí)習(xí)和轉(zhuǎn)正安排：實(shí)習(xí)期根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)來決定,，一般實(shí)習(xí)期為一個(gè)月,，實(shí)習(xí)期待遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(底薪+個(gè)人不同的績(jī)效考核獎(jiǎng)+交通補(bǔ)貼+餐補(bǔ))以及公司福利系統(tǒng)(生日禮品獎(jiǎng)+國(guó)家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費(fèi)+團(tuán)隊(duì)出游聚餐等)。根據(jù)實(shí)習(xí)期的表現(xiàn)測(cè)評(píng)決定是否轉(zhuǎn)正為正式員工,。

10,、成為正式員工安排：簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。

三,、員工入職培訓(xùn)流程：

1,、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡(jiǎn)介和教授簡(jiǎn)介以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的了解，要求培訓(xùn)人員必須熟悉了解公司資料和教授資料,，對(duì)教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進(jìn)行詳細(xì)介紹,，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在人員比較少的階段可以介紹認(rèn)識(shí)公司每位員工,，在各個(gè)部門成立以后介紹每個(gè)部門的職責(zé)和公司運(yùn)行模式,。培訓(xùn)結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進(jìn)一步熟悉。

對(duì)企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對(duì)員工的要求,。員工必須懂得創(chuàng)新,，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己,。公司員工的工作時(shí)間,，每天的時(shí)間安排，和各種制度的布置,。突出通過制度的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司的美好展望,。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進(jìn)行進(jìn)一步熟悉。

3,、入職第二天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn)：簡(jiǎn)約和效率?！昂?jiǎn)”即簡(jiǎn)單,，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡(jiǎn)單和諧,，引申團(tuán)隊(duì)力量的積聚;“約”即節(jié)約,，可以通過對(duì)名人和總經(jīng)理的節(jié)約事件來要求新進(jìn)人員在工作中物品使用和領(lǐng)購需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必須在短時(shí)間里做最好的結(jié)果,。

4,、入職第二天下午2:00—3:00：介紹公司對(duì)實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇,，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度的簡(jiǎn)單說明。以及勞動(dòng)合同的簽署時(shí)間,，和保密協(xié)議的簽訂,。提供獎(jiǎng)懲制度相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

5,、入職后第二天下午4:30—5:00：可以對(duì)入職人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)考核,，通過考核了解新進(jìn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度，同時(shí)考核培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果,。

6,、入職后第二天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進(jìn)員工表示歡迎，并激勵(lì)員工辛勤工作,。

7,、入職后第三天上午8:30：將新進(jìn)員工引入各部門，或相應(yīng)的工作崗位,。

四,、可以培訓(xùn)的小故事：

數(shù)的一根繩子捆綁在一起力量是無窮的。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)人不能解決的問題要懂得尋求幫助,，構(gòu)建和諧的工作模式,，并讓每個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

2,、空杯精神即歸零心態(tài),，隨時(shí)對(duì)自己擁有的知識(shí)和能力進(jìn)行重整，清空過時(shí)的,，為新知識(shí),、新能力的進(jìn)入留出空間，保證自己的知識(shí)與能力總是最新;就是永遠(yuǎn)不自滿,，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí),，永遠(yuǎn)在進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持身心的活力,。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中如果停滯不前,，最終的命運(yùn)就是被吃掉或者餓死,。隨時(shí)給自己一些壓力，提醒自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任不被淘汰掉,。

4,、堅(jiān)持和毅力小鐵錘和大鐵球(大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動(dòng)，但小鐵錘的反復(fù)敲打能讓大鐵球滾動(dòng))成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,，只有持之以恒地堅(jiān)持下去,，成功才會(huì)光顧你,。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇三

一、到職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）

1,、歡迎新員工到來,。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來,。

3,、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品,。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

7、何時(shí)發(fā)放薪金：每月15號(hào)發(fā)放上月工資,。

8,、上、下班時(shí)間,。

二,、部門崗位培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1、到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）,。

2、到部門報(bào)到,，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,，參觀工作場(chǎng)所,。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。

5、新員工工作描述,、職責(zé)要求,。

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1,、一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

2,、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

3,、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間,。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),，經(jīng)理與部門主管一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,。

東莞仁美織造有限公司2013-3-3

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇四

新員工入職的第一天,，作為公司人事部要給新員工營(yíng)造一種歸屬感，一種親切感,，讓新入職員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感,。因此，要做好對(duì)新員工的入職培訓(xùn)是對(duì)新員工的一種尊重和重視,。以下是小編為各企業(yè)公司收集的新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容,，歡迎參考學(xué)習(xí)!

一、在新員工入職前,，人事部的工

作人員要做的不僅僅是把人招到公司,、分到各個(gè)部門。還要安排好新入職員工的生活,、培訓(xùn)和上崗工作,。良好的態(tài)度和細(xì)致的關(guān)懷會(huì)成為新員工入職后努力工作的理由和精神動(dòng)力。

二,、開展企業(yè)文化培訓(xùn),、促使員工較快融入企業(yè)文化本身包括了理念文化，制度文化,，行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,。人事部培訓(xùn)新員工時(shí)要做到根據(jù)招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業(yè)水平,、文化素養(yǎng),、工作經(jīng)驗(yàn)等情況結(jié)合起來，有針對(duì)性物根據(jù)不同員工的特點(diǎn)采取不同的培訓(xùn)方法。

三,、做好新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)要注重以下細(xì)節(jié)

1,、突出企業(yè)文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對(duì)公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識(shí),。著重讓員工了解公司的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓,。

公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然面生的親切感,，在第一時(shí)間樹立一種為公司服的意識(shí)。

3,、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文本,，做一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊(cè)。以更好的方便新員工隨時(shí)隨地進(jìn)行的學(xué)習(xí),，更好的對(duì)自己思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束,。

4、要為每一位新入職的員工指定一個(gè)合適的師傅作為入職指導(dǎo)人,，為每一崗位員制定一份入職指導(dǎo)書,。加強(qiáng)對(duì)新員工的入職指導(dǎo)工作。

5,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全意識(shí),、《安全規(guī)程》方面的培訓(xùn)，由于電力行業(yè)的特殊性,，要求凡在電力行業(yè)從事工作者,，不分任何崗位，都要對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí),、《安全規(guī)程》等方面的培訓(xùn)與考核,。通過者方能上崗。

諧的企業(yè)文化氛圍,，讓員工感受到企業(yè)積極向上,、團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵,。讓新員工在新的崗位上較快的適應(yīng)工作,，提升自己的同時(shí)對(duì)部分老員工也是一種很好的帶動(dòng)和鞭策。提升自己的文化素養(yǎng)和技能水平的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標(biāo),。

有效的入職培訓(xùn)應(yīng)包括如下內(nèi)容：提高員工忠誠度增強(qiáng)員工適應(yīng)度提高員工工作效率提高員工歸屬感企業(yè)文化與理念發(fā)展目標(biāo)與愿景企業(yè)規(guī)章制度工作職責(zé)與方式入職培訓(xùn)形式可分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓(xùn)形式,，主要有：在職培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、講座培訓(xùn)與程序化教學(xué)培訓(xùn)等;另一類是新型培訓(xùn)形式，主要有非正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、試聽化培訓(xùn),、模擬式培訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),，戶外式培訓(xùn)與咨詢式培訓(xùn)等。無論是傳統(tǒng)型培訓(xùn),，還是新型培訓(xùn)形式,，皆有其優(yōu)劣性。關(guān)鍵是針對(duì)培訓(xùn)資源,，培訓(xùn)對(duì)象等因素特點(diǎn),，將其靈活組合，使其發(fā)揮最大效用,。

活多變,。可采用柯氏四級(jí)評(píng)估方法,，前期可多采用反應(yīng)評(píng)估,，了解新員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度;后期可多采用學(xué)習(xí)評(píng)估，通過筆試,、現(xiàn)場(chǎng)操作,、模擬演示等方式了解新員工對(duì)知識(shí)、技能的掌握程度;必要時(shí)還可采用行為評(píng)估,，即了解培訓(xùn)后的新員工在工作上應(yīng)用的行為狀況等,。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇五

經(jīng)過實(shí)施對(duì)教師素質(zhì)又有了新的要求，進(jìn)一步推進(jìn)新課改,，提高教師素質(zhì),，又重新提了日程，隨著課程改革深入,，素質(zhì)教育全面推進(jìn),，教師現(xiàn)有文化知識(shí)，教育思想和教育理念,，現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用等方面,，已跟不上高質(zhì)量的推進(jìn)素質(zhì)教育需要,。學(xué)校立足崗位,，以團(tuán)體備課,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)研究為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)載體,，腳踏實(shí)地抓好教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為教師我要經(jīng)過自主學(xué)習(xí)來滿足現(xiàn)代教育需要,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

一,、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握正確的教育觀點(diǎn),。了解教育工作的基本規(guī)律和基本方法，進(jìn)行教育實(shí)踐,。了解學(xué)科的發(fā)展動(dòng)向和最新的研究成果,。所掌握的教育理論轉(zhuǎn)變成教育教學(xué)的實(shí)際本事。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)，掌握自我所教學(xué)科的學(xué)科特點(diǎn)，教的最優(yōu)化要落實(shí)到學(xué)的最優(yōu)化,，構(gòu)成自我的教學(xué)風(fēng)格,。

3,、繼續(xù)探索生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法,，掌握生活化,、情境化的課堂風(fēng)格。加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，讀教育理論書籍,、寫讀書筆記,、完成自我應(yīng)當(dāng)寫的教育教學(xué)論文。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握正確的教育觀點(diǎn),。提高自身的政治、業(yè)務(wù)理論水平,，提高教育實(shí)踐本事,，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。樹立良好的敬業(yè)精神,，熱愛教育事業(yè),，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生,，遵紀(jì)守法,，養(yǎng)成職業(yè)紀(jì)律和道德規(guī)范，熟悉學(xué)校的各種規(guī)章制度,。

二,、學(xué)習(xí)資料：

根據(jù)自身情景，我主要將學(xué)習(xí)資料分為教育教學(xué)技能,、教育科學(xué)研究,、個(gè)人修養(yǎng)三大板塊。本學(xué)期,，在教學(xué)方面將圍繞課題提高課堂教學(xué)效性開展自學(xué)和研究課,，而在教育科學(xué)研究、個(gè)人修養(yǎng)方面,，也要有一些有益的自學(xué)活動(dòng),。

三、具體措施：

1、了解教師個(gè)人學(xué)習(xí)的制度,。多聽教學(xué)水平較高的教師上公開課,，經(jīng)過團(tuán)體備課、交流學(xué)習(xí)等形式,，提高教師的業(yè)務(wù)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)中的改革與要求。

2,、大膽嘗試,，創(chuàng)新，使教育教學(xué)有新的突破,。強(qiáng)化學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)的文章和走進(jìn)課程的信息報(bào)道及評(píng)論員文章,。

3,、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，讀教育理論書籍,、寫讀書筆記,、完成自我應(yīng)當(dāng)寫的教育教學(xué)論文。

4,、經(jīng)過個(gè)人自學(xué)保證教師的自學(xué)效率,，在自學(xué)過程中，針對(duì)工作實(shí)際,，要堅(jiān)持以自修為主,，轉(zhuǎn)變觀念;以過程為主，提高本事;以實(shí)踐為主,，開展創(chuàng)新;找出自我教育教學(xué)過程中不貼合教育理論與教育規(guī)律的做法，用教育教學(xué)的理論指導(dǎo)自我的教學(xué)實(shí)踐,，增強(qiáng)自我完善的意識(shí),，明確自我前進(jìn)的方向。

四,、具體方案：

1,、充分利用學(xué)校訂購的教學(xué)刊物進(jìn)行研究，尋求好的教學(xué)方法以提高教育教學(xué)水平,。在學(xué)習(xí)過程中記下自我的觀點(diǎn)和看法,，寫出反思和隨筆，記錄自我每一天點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲與體會(huì),。

2,、充分發(fā)揮網(wǎng)上資源共享的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常上網(wǎng)學(xué)習(xí)，在了解別人的教學(xué)方法的同時(shí),，不斷交流自我的體會(huì),，改善自我的教學(xué)方法。

3,、按照學(xué)校提出的讀書指導(dǎo)意見,，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育家的書如《給教師的一百條提議》、《教育新理念》等專業(yè)書籍,，每學(xué)期至少讀2本書,，做到邊讀書，邊反思,。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇六

1,、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé),，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

三、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。

四、培訓(xùn)方式

1,、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

五,、培訓(xùn)教師

六、培訓(xùn)教材

七,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、思埠集團(tuán)公司概況(歷史、背景,、經(jīng)營(yíng)理念,、愿景、價(jià)值觀)

2,、組織結(jié)構(gòu)圖

3,、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)

4,、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)

5、績(jī)效管理制度

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí),、下級(jí),、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

八,、培訓(xùn)考核

1,、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2、應(yīng)用考核,。通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級(jí)、同事,、行政人事部共同鑒定,。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇七

（二）分解培訓(xùn)項(xiàng)目,；例,，擺臺(tái)過程的分解。

（三）培訓(xùn)具體工作的落實(shí),；

（四）四步培訓(xùn)法：1,，講解；2,，示范,；3，嘗試,；4,，跟蹤指導(dǎo),；

（五）情景培訓(xùn)法：例：晚餐時(shí)間,，光線朦朧，小客人把冰激凌潑翻,，應(yīng)如何處理,。

（六）培訓(xùn)結(jié)果的。

其次，培訓(xùn)架構(gòu)暫定如下：

一,，知識(shí)培訓(xùn),；

1，餐廳禮儀,，禮儀不僅僅是表面的恭敬,，而且是發(fā)自內(nèi)心的尊敬和熱心。

“菜”在外,，“禮”在心,。

包括：國(guó)際通用稱呼禮：

1）國(guó)際上對(duì)男性和女性的稱呼；

2）對(duì)地位高的官方人士稱呼,；

3）對(duì)來自君主制國(guó)家貴賓的稱呼,；

4）對(duì)有職業(yè)，職務(wù)和學(xué)位者的稱呼,；

5）對(duì)軍人的稱呼,；

6）對(duì)神職人員的稱呼；

7）關(guān)于中國(guó)少數(shù)民族的稱呼,；

8）部分國(guó)家的稱呼禮節(jié)須知,；

（一） 國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱呼禮：

1）敬稱詞的運(yùn)用；

2）謙稱詞的運(yùn)用,；

3）美稱詞的運(yùn)用,；

4）婉稱詞的運(yùn)用；

5）昵稱詞的運(yùn)用：

（二）外交活動(dòng)稱呼禮,；

1）要特別重視規(guī)范性問題

2）周到并照顧到不同國(guó)家的文化習(xí)慣

3）其他需要注意的禮節(jié),；

（三）圓滿答客的禮節(jié)；

1）問答客人語氣要婉轉(zhuǎn)

2）打擾客人也要講究禮儀

3）與客交談話題要講禮儀

4）與西方人交往的“八不問”,，年齡,，婚姻，收入,，住址,，經(jīng)歷，工作,，信仰,，身體。

5）圓滿答客的其他禮節(jié),；

（四）使用名片的禮節(jié)：

1）使用名片的作用,；

2）遞接名片的禮節(jié)；

3）名片印制的禮儀規(guī)范,；

（五）接聽電話的禮節(jié)：

1）“三響之內(nèi)”必接聽,；

2）問好之后再問候,；

3）避免用過于隨便的語言；

4）要學(xué)會(huì)注意聆聽,；

5）要培養(yǎng)做記錄的習(xí)慣,；

6）說話語氣要平和；

7）要禮貌地接聽電話,；

8）禮貌地中斷或轉(zhuǎn)接電話,；

9）答話聲音要親切；

10）關(guān)于音量與聲調(diào)問題,；

11）如何婉轉(zhuǎn)地結(jié)束電話,；

（六）餐廳衛(wèi)生的禮節(jié)；

1）關(guān)于個(gè)人衛(wèi)生問題,；

2）關(guān)于工作衛(wèi)生問題,；

3）關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生問題；

4）關(guān)于餐具衛(wèi)生問題,；

5）關(guān)于食品衛(wèi)生問題,；

（七）客我關(guān)系的禮節(jié)；

1）顧客心理要求,；

2）顧客就餐動(dòng)機(jī),；

3）顧客就餐通常的生理需求；

4）須要擺正客我之間的關(guān)系,；

2,，顧客性格分析，了解不同性格的顧客,，應(yīng)如何接引,，他們有哪些性格習(xí)慣及喜好；面對(duì)他們的提問和疑慮應(yīng)如何解答,。

力量型性格顧客,；

活潑型性格顧客；

思考型性格顧客,；

和平型性格顧客,；

形體訓(xùn)練，表情（微笑的標(biāo)準(zhǔn)）,，形體姿勢(shì)（站姿,，坐姿，拾物,。.,。.。.)

化妝知識(shí),；

化妝的基本知識(shí),，淡妝與彩妝手法等等。

色彩知識(shí),，春季色到冬季色的搭配等,。

二，技能培訓(xùn),；

也是目前酒店內(nèi)最重視的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，也是新員工基本功；

訂餐服務(wù)技巧,；

填寫訂單技巧,；

填寫餐飲服務(wù)本須知；

送餐擺臺(tái)服務(wù)技巧,；

客房?jī)?nèi)用餐服務(wù)技巧,；

如何辦理客戶結(jié)帳手續(xù)；

如何在送餐擺臺(tái)后與客人道別,；

如何向住店客人提供送餐服務(wù)的技巧,；

1，中餐廳服務(wù)技巧,。

1）“九知”與“三了解”：

九知,；人數(shù)，桌數(shù),，主辦方,，邀請(qǐng)方，賓主身份,，標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,，菜品，出菜順序,，收費(fèi)辦法,。

三了解；風(fēng)俗習(xí)慣,，生活忌諱,，特殊要求。

2）分工要明確,；

3）布置要合理,；

4）中餐擺臺(tái)及餐具準(zhǔn)備；

5）酒水及水果的領(lǐng)??；

6）會(huì)前工作落實(shí)；

7）迎賓技巧及要求,；

8）上菜服務(wù)講順序,；

9）分菜服務(wù)與撤換餐具服務(wù),；

10）中餐宴會(huì)的結(jié)帳及送客服務(wù)；

11）會(huì)后清理和特殊事件處理,；

12）中餐自助宴會(huì)的服務(wù)技巧及須知,；

13）團(tuán)體餐的講究。

2,，西餐廳服務(wù)技巧,。

（一）迎賓；

1）招呼,，問候

2）引客入坐

（二）餐前服務(wù),；

1）服務(wù)面包，水,；

2）客人點(diǎn)餐前飲料,；

3）呈遞菜單；

4）解釋菜單,；

5）服務(wù)飲料,；

6）點(diǎn)菜記錄；

7）送單,。

（三）開胃品（頭盤appetizers）服務(wù),；

1）服務(wù)開胃品；

2）服務(wù)開胃酒,；

3）清理開胃盤,；

4）加冰水；

（四）湯(soups)或色拉(salads)服務(wù),；

1）服務(wù)湯或色拉,；

2）服務(wù)第二道菜用酒；

3）清理第二道菜餐具,；

（五）主菜(main course)服務(wù),；

1）服務(wù)主菜；

2）服務(wù)主菜用酒,；

3）清理主菜盤及餐具,；

4）清理調(diào)料；

5）清掃桌上面包屑,；

（六）餐后（奶酪cheese和甜點(diǎn)dessert）服務(wù),；

1）布置甜點(diǎn)餐具；

2）布置服務(wù)咖啡或茶的用具,；

3）服務(wù)甜點(diǎn),；

4）服務(wù)咖啡或茶；

5）清理甜點(diǎn)盤,；

6）服務(wù)餐后飲料,；

7）加滿咖啡或茶,。

（七）收尾及餐具擺放規(guī)則；

1）呈遞帳單,；

2）收款,；

3）送客。

（八）西餐服務(wù)的情調(diào)：

法式,，俄式，美式,，英式,，大陸式和自助餐的知識(shí)和特點(diǎn)。

（九）下午茶（afternoontea/high tea）服務(wù),；

(十）“扒房”（grillroom）的服務(wù)技巧,；

（十一）西餐自助餐的知識(shí)。

1）服務(wù)人員的基本要求,；

2）預(yù)定服務(wù)的程序和標(biāo)準(zhǔn),；

3）接待服務(wù)的準(zhǔn)備工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)；

4）游藝廳服務(wù)的程序與標(biāo)準(zhǔn),；

三,，素質(zhì)培訓(xùn)；

子曰：“人而不仁,，如禮何,？人而不仁，如樂何,？”

培訓(xùn)課題：

1,，八個(gè)正確的心態(tài)：

積極心，平常心,，包容心,，歸零心，忠誠心,，持久心,，樂觀心和責(zé)任心；

2,，學(xué)習(xí)是21世紀(jì)護(hù)照,；

主要目的是建立員工的學(xué)習(xí)心態(tài)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)力,，打造學(xué)習(xí) 型團(tuán)隊(duì),；

3，改變使你成為最大的贏家,；

增強(qiáng)員工適應(yīng)能力,，適應(yīng)酒店各種政策調(diào)整,。

4，情商培訓(xùn),；

5,，逆商培訓(xùn)；

增加員工面對(duì)突發(fā)事件的心態(tài)調(diào)整,；

6,，打造卓越團(tuán)隊(duì)的17條法則；

使員工更注重團(tuán)結(jié)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的完整性,；

7,，領(lǐng)導(dǎo)人的21個(gè)法則；

提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力,，了解人性,；

“管理是根基，培訓(xùn)是靈魂,?！?/p>

最后，如酒店的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功組建,，對(duì)內(nèi)不再借重其他企業(yè)的培訓(xùn)模式就可以做到打造獨(dú)特的企業(yè)文化,，對(duì)外展開系列培訓(xùn)課題增加酒店收益，更有效的在業(yè)內(nèi)打造企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)品牌含金度,。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案免費(fèi)篇八

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二、培訓(xùn)對(duì)象

三,、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四,、培訓(xùn)方式

1,、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

五,、培訓(xùn)教師

六、培訓(xùn)教材

七,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、思埠集團(tuán)公司概況(歷史、背景,、經(jīng)營(yíng)理念,、愿景、價(jià)值觀)

2,、組織結(jié)構(gòu)圖

3,、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假,、請(qǐng)假等)

4,、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)

5,、績(jī)效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí),、同事及合作部門的同事等)

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

八、培訓(xùn)考核

1,、書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2,、應(yīng)用考核。通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級(jí),、同事、行政人事部共同鑒定,。

九,、培訓(xùn)效果評(píng)估