總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

施工單位個人工作總結(jié)篇一

二期工程自20xx年x月x日正式開工,，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下,，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在三家航務(wù)局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導,、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員,！

現(xiàn)將我們在工程的施工情況匯報給您們,。

一,、履行合同情況

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才,。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名，中級職稱以上人員28名,。

第三,、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實,，有目標性,、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1,、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難,，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定,，20xx年x月x日我們做到了按期開工。

2,、月產(chǎn)量指標

開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃,，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標,。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施,，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn),，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足,，特別是在工程后期,，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下,，我項目部采用多種措施,，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應,。

到20xx年x月x日裝運完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3,、日產(chǎn)量指標

合同要求日生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項目部于xx年x月x日首次突破3萬m3，進入xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日,。

4,、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系,，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外,，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量,，每周定期進行抽檢1～2次,。在各方共同努力下，雖然中間時有波動,，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工,，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格。

5,、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度,，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施,。沒有發(fā)生安全事故,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改,。

6,、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件,、違反治安事件和火災事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家,、軍隊有關(guān)保密法規(guī),，嚴守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育,。開工至今,，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人,，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理,。

8、業(yè)主,、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。

二、工程完成情況

2,、完成了覆蓋層,、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；

3,、石料儲存及出運60.61萬m3,；

4、修建上山公路及其它公路2212m,；

5,、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）；

6,、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米,；

7、完成了攔石壩砌筑170米,；

8,、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2,。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標,，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的,。我們能順利交接,，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的,。我們有困難進度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作,。還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等,，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

施工單位個人工作總結(jié)篇二

建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、在建工程情況

工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將工程圓滿完成,，并向業(yè)主、監(jiān)理交待,。

二、工程質(zhì)量

xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

三、安全生產(chǎn)

今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。

我們在安全檢查、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

五、工程施工碰到的問題

xx工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心,；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點,；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質(zhì)量、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

六,、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責任心，但工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

施工單位個人工作總結(jié)篇三

我于20xx年x月x日進入xx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié),。

1。由xx建設(shè)集團公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。

2。由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作,；xx樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在x月x日前后完成樁基施工,。

1,。熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,。對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3。要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4,。在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

（1）首先對樁位進行復核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

（2）樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔,。

（3）清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔。

（4）鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。

（5）在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管,，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi),。

（6）最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成。

（7）在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1。溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2。預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,。知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,。對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

施工單位個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月,，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、--年工作內(nèi)容及開展情況

1.唐山三農(nóng)場220kv變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場項目前期工作,，主要工作任務(wù)是臨建施工,、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工,。

前期臨建施工標準起步高,，對臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全,，和正式的工程一樣;基礎(chǔ),、主體,、裝修、水,、電等,，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計了,。在各位專業(yè)學長同仁及施工單位元老們的幫助下,，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標,，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導審批確定按第5套方案進行細化設(shè)計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝,，臨建占地2820平方米,，停車場415平方米，混凝土廣場及道路,、基礎(chǔ),、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄--米,，排水管線(干線)--米,，給水管線(支線)150米，給水管線(深井干線)280米,，排水溝340米,，電纜(干線)240米，房屋供給87間,，板房租用62間,，合計--平方米，拆除運輸及組裝9間,，運輸及組裝6間,。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析,、節(jié)約投入控制成本,，就必須按專業(yè)設(shè)計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座,、開關(guān),、水龍頭的位置、室內(nèi)家具,、電氣,、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗,，加快施工進度提供了保障,，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃,，總體工期控制較好后期開展比較順利,。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米,。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整,。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進行完畢。

2.線路預備項目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預備項目部的一員,，因為是公司的新版塊,，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案,、基礎(chǔ),、組塔、架線施工作業(yè)指導書,，編制適應線路工程的管理文件,、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導組織大家在一起碰頭,，提出合理化建議,，健全適應線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

3.張家口尚義220kv開關(guān)站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原,。7月--日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標,，對架構(gòu)區(qū)控制點進行測設(shè)。項目前期土方施工進度較快,，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿足進度,，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密,、標準不規(guī)范等漏洞,，致使施工時不按作業(yè)指導書及交底施工，基礎(chǔ)收面不及時,、不用水準儀復合標高,，導致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言,。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝,，并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項目安排技術(shù)人員全程對施工過程進行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步,，沒有出現(xiàn)缺、少,、漏項等問題,。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案,，確定切實可行的措施,。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質(zhì)量,。

4.康察220kv輸電線路工程

8月末康察線路工程開工,，前往康保地區(qū)。線路踏勘復測開始,，時間持續(xù)半個月,。線路復測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復測十幾個點,，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里,。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間,，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結(jié)構(gòu)施工旁站,。線路的技術(shù)工作不多,，基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖,、開挖澆注,、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍?，F(xiàn)場施工工作是粗線條的,，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前,，文明施工也是如此,，一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內(nèi)全部提完,，因為不熟悉組塔與架線,，施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集,、調(diào)整完畢,，形成模板。土建施工標準,、創(chuàng)優(yōu)實施細則,、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢,。材料試驗與實驗室確定完成,。施工前對施工單位做詳細的技術(shù),、質(zhì)量,、安全交底,。每周兩次例會,，及時了解并解決施工過程中存在的問題,。

5.廊坊信安220kv變電站工程

--月29日,，工作需要來到了廊坊信安變電站,。對變電站進行復測定位,，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設(shè)計交底,，提出了會審意見，滿足基礎(chǔ)施工,。11月08日將零米下材料預算全部提出,，與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室,、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正,、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間,，并將施工計劃進一步合理細化,，滿足封頂條件。

6.其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,，在保證運行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kvgis室--kv開關(guān)柜室墻體開裂,、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮,、散水下沉,、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日,，秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問題：保護小室屋面滲水,、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層,、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成,，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日,，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂,，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管,，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理,。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因,，并在將來施工過程中調(diào)整方案,，避免類似情況發(fā)生。

二,、--年工作不足之處

1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理,，對施工要求不嚴，考核不夠,。

2.一些工作未按“標準”的規(guī)程完成,。

3.工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進,。

4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。

三、20--年工作思路

1.加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng);加強業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。

2.提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。加強與外界的溝通,，使工作更為深入,。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計較個人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護項目的利益,。

4.樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，遇到臟、苦,、難,、險的情況我就沖在前面以身作則。

5.精細策劃,，努力降低生產(chǎn)成本,，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核,，減少材料浪費,，加強施工單位內(nèi)部管理,，向管理要效益。

6.在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標桿從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

四、結(jié)語

一年的時間就要過去了,，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與同事們相比，自己相差很遠,，自愧不如,。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言,，每個項目都有我的腳印,，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領(lǐng)導的安排,，積極主動地工作,，好好學習專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，為事業(yè)部做出應有的貢獻,。

施工單位個人工作總結(jié)篇五

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導,、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學習,，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想,，有理想就有目標,，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想,，就在實現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中,，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講,，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念，努力學習,，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰,。

一,、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強,、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實際工作中，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進一步的加強業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學習，全面提高管理技術(shù)能力,，在實際工作中,，嚴格要求自己，堅持原則,，實事求是,，老老實實做人，扎扎實實做事,，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

二,、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責,，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避,，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導多請示、多匯報,，盡職,、盡責、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

三、加強業(yè)務(wù)學習，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。

只有在實際過程中,，不斷總結(jié)、不斷完善,，虛心學習,、力求上進，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團結(jié)同事，齊心奮進,，為公司全面完成既定目標任務(wù),，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責,。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照,，萬事順心如意,！

施工單位個人工作總結(jié)篇六

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術(shù)培訓方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

施工單位個人工作總結(jié)篇七

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學習進行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：xx裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成xx%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0,、00。而一年后的今天：xxx月x日順利交房,；小戶型x月x日順利交房,；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在x月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

1）x月x日的x辦公樓的交付；

2）,、x月x日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別xx的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)；其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志x年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的xx,；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx；任勞任怨的老黃牛張學軍,；敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華,；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年x月x日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績x小時x分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習,、進步,、成長。

如果說以上算是個人的學習,，則去年x—x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年x—x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺和機會,。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房,；小戶型的后期裝修、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收,；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展,；中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任,、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實,；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是x月x日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個工期非常之緊,。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

1、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：x月x日的準甲和中心商業(yè)交房,；x月x日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習。以“永不滿足,、思變圖強,、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的x年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

以上算是本人的年度總結(jié),，愿與諸位共勉，不足之處,，請大家批評指正,，謝謝。

施工單位個人工作總結(jié)篇八

光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的,，也是充實的。展望未來,，在以后的日子里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下,，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作,、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導。

在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度,。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施,。

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) ,。

2,、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要注意學習新的技術(shù),，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通,，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教,。

施工單位個人工作總結(jié)篇九

20xx年的工作結(jié)束了,。當我們告別舊的，迎接新的,，我們可以總結(jié)過去一年的工作,。有進步，有收獲,，有成就,，但也有缺點。

（一）上半年工作——緊張而忙綠

由于公司最近成立,，人員不足,，很多項目都是20xx—20xx年底開工。上半年還負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬史鑄造設(shè)備制造有限公司工廠工程,、安徽美諾華制藥化工有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料收集整理，由于三個工程開工時間相對集中,，主體施工同時進行,，緊張繁忙，不得不在白天進行現(xiàn)場管理,。盡管如此,，還是有幾個建筑工地同時有事情要處理，因為不能同時到場而被投訴的情況,。

（二）后半部分工作——相對容易

下半年,，米諾瓦、馬氏鑄造廠,、駝山重工,、蘇村幼兒園相繼進行了竣工驗收。另外兩個實習生可以幫我分擔一部分工作,，所以下半年的工作比較輕松,。

1、全面負責現(xiàn)場施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮

各項目部成立后,，我將在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場檢查，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路,、堆場、施工機械和臨時設(shè)施的位置,，并配合公司安全部門指導現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,。幾個項目基本一次性達到施工規(guī)范和安全驗收標準。

在項目實施過程中,，接到公司和各級領(lǐng)導部門的指示后,，及時溝通落實，并及時反饋落實情況,。在工作中,，多次與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及項目部和班組的關(guān)系進行協(xié)調(diào),，避免分歧和矛盾,。

一年來,，各項目部工作順利開展，施工生產(chǎn)健康有序進行,。

2,、技術(shù)指導

（1）工程開工前認真研究圖紙，總結(jié)監(jiān)理和各班組發(fā)現(xiàn)的問題,，及時在圖紙會審中逐一解決,。

（2）每道工序開工前應及時向班組長進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工應保持觀望,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）在施工過程中，如果圖紙設(shè)計出現(xiàn)問題或施工困難,，積極尋求解決辦法,，并與現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行,。

3,、質(zhì)量管理

（1）嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括檢查質(zhì)量保證資料,，檢查材料外觀,，及時送樣檢驗，防止不合格材料用于工程,。

（2）施工規(guī)范和質(zhì)量要求應及時向班組長披露,，并檢查其執(zhí)行情況，以增加檢查的頻率和強度,，避免返工和質(zhì)量隱患,。

（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，都要求相關(guān)人員立即整改,，整改合格后才能進行下道工序的施工。

4,、工程管理

（1）開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5,、成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重復利用的材料,，避免不必要的浪費,。

（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失,。

（4）合理加快施工進度有效降低成本,。

6、安全管理

（1）經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識,。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7,、資料的收集整理

（1）及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進度同步。

（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失,。

（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8、學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習,、培訓來提高自己,。20xx——年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx——年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科,。

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20xx——年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學習,，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx——年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖）,，因為及時與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

（三）20xx——年努力地方向

1,、加強學習,，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平,，復合型的中高級管理人才。

2,、加強辦公軟件的學習,，提高工作效率。

3,、加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應用,，爭取在20xx——年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4,、加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流,，以更好的開展工作。

回首舊年,，既是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。