在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

保溫杯營銷策略篇1

作為一名醫(yī)師,，我在思想上與行動上時刻能與黨的路線、方針,、政策保持一致,，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項業(yè)務(wù)工作,，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯事故,。具體體現(xiàn)以下幾個方面：

社會主義社會是全面發(fā)展，全面推進(jìn)的社會,，社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成,，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下,，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落,，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下,，我作為一名醫(yī)師,，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督,，長年工作在一線,，堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事,，沒有享受休息過一個好的節(jié)假日,。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當(dāng)時因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克,，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時搶救并給予手術(shù)治療,，手術(shù)時間長達(dá)4小時,，術(shù)后病人安返病房，經(jīng)過13天精心治療,，病人康復(fù)出院,，此時我內(nèi)心總算松了口氣，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言,。

一年來在分管業(yè)務(wù)工作中,，深感自己責(zé)任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭,，還要組織,、督促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識,。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)社會,，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯事故的發(fā)生,。我曾多次外面培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，不但充實和完善自己,。通過__年赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補(bǔ)術(shù),，脾破裂切除術(shù)，膽囊切除術(shù),，腸梗阻,，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認(rèn)可,，為單位和個人取得了良好的社會反響,，曾多次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰。

通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí),，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作,，取得了良好的兩個效益,。于今年從山東省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪,，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小，術(shù)后恢復(fù)快,，彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足,。

衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提,。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中,，接診任何一名病人我本著認(rèn)真,、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序,，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診,，至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項，手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便,，為了方便病人,，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進(jìn)行必要日常生活幫助，如：打開水,、沖便盆,、拿藥等，通過自己真實行動,，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持,，得到大家一致良好口碑。

一年來,，雖然在工作中取得了一些成績,，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾信任,，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不但彌補(bǔ)自生不足，醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科,，我還得續(xù)繼努力,，從點滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神,，為確保本社區(qū)人民身體健康,，為社會發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保溫杯營銷策略篇2

作為一名醫(yī)生,，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷”,。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手，我不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體,。從xx年至今，三年來的的實踐工作,，我對自己工作有很多的思考和感受,，在這里我作一下簡單的陳述：

一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實踐的工作中,，把“實踐”作為檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,，學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上,、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,，在實踐中不斷總經(jīng)驗教訓(xùn)并合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導(dǎo)實踐,，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。

二,、恪盡職守，踏實工作

當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，熱愛祖國,，忠于人民，恪守醫(yī)德,，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷,，不辭艱辛，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”,。今天，我不斷的努力著,?；鶎俞t(yī)療工作，更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清,，團(tuán)同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作,。

(一)在門診,，往院的診療工作中，我隨時肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)4149戶,，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。36天，天天隨診,。那怕是節(jié)假日,，休息日，時時應(yīng)診,。不管是在任何時候,，不耽誤病人治療，不推諉病人,，理智診療,。平等待人，不欺貧愛富,，關(guān)心,，體貼，同情每一位就診的患者,。做到合理檢查,、合理治療，合理收費(fèi),。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診,，往院的診療工作,。

(二)相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面，從--年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作。

(三)安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提，21年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓(xùn),，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。

保溫杯營銷策略篇3

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去，回想1年來的工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在科室全體同志的共同努力下，心內(nèi)科各項工作取得了可喜的成績現(xiàn)總結(jié)如下;

一,、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、科室收入230萬元，較xx年同期增加120萬元,。

2,、藥占比48.25%，較xx年同期49.82%下降1.57%,。

3,、出院病人數(shù)1506人，較去年同期增加26.66%,。

4,、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%,。

5,、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%

二,、改善病區(qū)環(huán)境,，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，達(dá)到患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)。通過簡化護(hù)理文書書寫,，使護(hù)士有的時間深入病房,，主動與患者進(jìn)行溝通、交流,、觀察病情,，協(xié)助患者完成各項基礎(chǔ)護(hù)理，拉近了護(hù)患之間的距離,，消除患者對住院環(huán)境的陌生,，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患者滿意度調(diào)查中,，我科一直遙遙領(lǐng)先,。

三、加大科室管理力度,，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

1 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念,，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實三級醫(yī)師查房制度.,，住院醫(yī)生堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到歷史最高水平,。

2 科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn),。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓臨床路徑,。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費(fèi)用維持在相對較低的`水平,，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān),。又提高了醫(yī)院科室的效率.

四、加強(qiáng)科室護(hù)士職業(yè)道德教育，樹立以人為本的服務(wù)理念。

我們每周利用周會時間對科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,，我們科護(hù)士人員多、年青化,，工作起來,，都能吃苦耐勞，科室危重病人多,，1年來共搶救危重病人1000多例,。大家每天早出晚歸、互幫互助,。1年來好人好事曾出不窮,，為科室的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，打造和諧科室、學(xué)習(xí)型科室,。

在科室病人多，急危重病人多,，工作忙的情況下,，我們科繼續(xù)堅持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從常見心血管病,、臨床新進(jìn)展,、危重疑難病例討論等，讓大家輪流講課,，以達(dá)到人人都有鍛煉的機(jī)會

六,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊伍建設(shè) 我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強(qiáng)。在病人多,，醫(yī)生少的境況下,，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，派出進(jìn)修人員1人,。

2,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實 在科室每周一次周會上，強(qiáng)調(diào)各項規(guī)章制度的落實,，醫(yī)療質(zhì)量的提高,，醫(yī)療安全，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估,。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估

七,、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展。

1,、與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究,。

2、急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療,。

總之,，回顧1年來的工作，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,，鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足,，廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待進(jìn)一步提高,，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的?？朴绊懥σ灿写岣摺ＥR床科研方面有待加強(qiáng),。

八,、20xx年

工作計劃

1,、完成心內(nèi)科常見病臨床治療工作, 加強(qiáng)心內(nèi)科門診, 高血壓門診的診療工作,。

2、積極開展臨床路徑工作,，加強(qiáng)合理用藥,，合理檢查的監(jiān)管,抗生素合理應(yīng)用,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量,。

4、開展心臟內(nèi)科介入診療新技術(shù),。

5,、加強(qiáng)臨床科研，發(fā)表學(xué)術(shù)論文3-5篇,。

6,、開展替羅非班治療急性冠脈綜合癥的臨床研究。

7,、加強(qiáng)ccu病房建設(shè),。

保溫杯營銷策略篇4

本人于20xx年畢業(yè)進(jìn)入臨床，20xx年晉升為主治醫(yī)師,，回眸過去的工作,、學(xué)習(xí)、生活既辛苦,、忙碌,，又讓人感到充實和自豪。現(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下：

晉升為主治醫(yī)師是獨(dú)立開展工作的開始,，為迅速提高自己的診療技術(shù),，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認(rèn)識和搶救水平,，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥,、支氣管哮喘發(fā)作,、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作,、上消化道大出血,、大咯血等內(nèi)科急癥；同時能熟練地進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇的搶救,。

在工作中,，本人深切的認(rèn)識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述,，踴躍參加醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇,，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會議,，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面,。及時應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術(shù),，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停,、藥物中毒、昏迷等等,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程，,，在最大程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生,。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾,。

臨床工作離不開科研,，同時我也希望自己有所創(chuàng)新，并開展了以腦卒中為主題的系列研究,，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多,，且發(fā)病年齡高，治愈率低,，申報了《強(qiáng)制性運(yùn)動療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題,，提出使用強(qiáng)制性運(yùn)動療法加強(qiáng)肢體康復(fù)，在康復(fù)治療中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性運(yùn)動治療對上肢運(yùn)動功能恢復(fù)療效較好,，但對下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大,，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運(yùn)動療法臨床分析》的相關(guān)研究，采用踏車運(yùn)動治療患側(cè)下肢,，并且取得較好療效,，經(jīng)過一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題,，在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學(xué)研究的艱辛,，雖然我的課題已取得階段性結(jié)果，但治療腦卒中是一項長期工作,，希望在今后的工作中有更多建樹,。

自任職以來非常注重人才的培養(yǎng)，積極開展對下級醫(yī)師的指導(dǎo)工作,，培訓(xùn)下級醫(yī)師進(jìn)行各種常用內(nèi)科操作,，規(guī)范三級查訪制度，提高下級醫(yī)師對常見病,、多發(fā)病的診治水平,，多次組織院內(nèi)講座,，規(guī)范各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用,。

希望自己能通過這次晉升評審,，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生,。

保溫杯營銷策略篇5

經(jīng)過大內(nèi)科4—5年嚴(yán)格的輪轉(zhuǎn)和培訓(xùn),，經(jīng)過本人申請，主治醫(yī)師投票和主任討論等一道道程序,，我們終于被選為內(nèi)科總住院醫(yī)師,，開始新的工作?？傋≡横t(yī)師意味著什么呢,？有人說，意味著從此不用每天早上給患者抽血,，不用寫住院病歷,，不用坐在電腦前開醫(yī)囑，不用在主治醫(yī)師查房時心驚膽戰(zhàn)地害怕挨批,。說得不錯,，總住院醫(yī)師確實和住院醫(yī)師有很大的不同，他們的工作內(nèi)容主要是：

1,、每隔3天要拿著310的呼機(jī)24小時on call,，不論是內(nèi)科病房，急診室還是其他科室,；不論是下午4點,，還是凌晨2點；不論是緊急情況,，還是一般會診,，都隨時可能被呼。拿著310呼機(jī)的總住院醫(yī)師既是一本內(nèi)科學(xué)參考書,，又是一臺隨時待命的搶救車，哪里需要哪里去,，哪里有重病人,，就出現(xiàn)在哪里。

2,、對于疑難危重病例,，總住院醫(yī)師是住院醫(yī)師的堅強(qiáng)后盾。他們常常需要在信息很不充分的情況下迅速做出事關(guān)生死的重大決策（critical decisions）：是急性心梗嗎,？需要緊急pci嗎,？需要?dú)夤懿骞軉?？有休克嗎？休克原因是什么,？需要中心靜脈導(dǎo)管和液體復(fù)蘇嗎,？他們不僅要理論扎實，操作熟練,，面對危重患者成竹在胸,；還要頭腦冷靜，善于溝通,，能夠把握復(fù)雜局面,，及時洞察和化解矛盾與糾紛。

3,、為整個大內(nèi)科排班也是總住院醫(yī)師的重要工作之一,，負(fù)責(zé)排班的總住院醫(yī)師必須對所有內(nèi)科住院醫(yī)師、研究生,、本院其他科室醫(yī)師和外院培訓(xùn)醫(yī)師都有所了解,，掌握他們的工作能力和性格特點，熟悉過去的輪轉(zhuǎn)情況,，同時照顧崗位要求,，休假申請和各種突發(fā)事件。不僅如此,，還要滿足醫(yī)院其他崗位對內(nèi)科人員的需求,。內(nèi)科家大業(yè)大，工作繁雜,，為了排好每個月的班,，他們必須反復(fù)思忖，深思熟慮,。面對各種要求,，明明不以為然，還必須面帶微笑地說不,，因此這通常是總住院醫(yī)師中最痛苦的一項工作,。

4、總住院醫(yī)師還要安排每周一次的內(nèi)科大查房,，他們要負(fù)責(zé)挑選既涉及多科情況,，又具有教學(xué)價值的病例，落實科內(nèi)和科外會診醫(yī)師的發(fā)言,，邀請資深教授參加,，并主持現(xiàn)場討論。會后還要督促住院醫(yī)師完成查房記錄，并編撰成文,，為《協(xié)和內(nèi)科臨床》供稿,。內(nèi)科大查房是內(nèi)科的特色，應(yīng)當(dāng)堅持,，但是時過境遷,，既往的大查房形式是否仍然合適如今的環(huán)境值得商榷?！兑捉?jīng)》有云：變則通,，通則久。希望傳統(tǒng)的大查房制度能夠在不斷揚(yáng)棄中發(fā)展,，適應(yīng)時代的同時又超越時代,。

5、總住院醫(yī)師還要代表內(nèi)科為兄弟科室會診,，篩選急診住院收益較大的內(nèi)科患者住院,，要通知病房患者入院，要安排內(nèi)科講課,，還要負(fù)責(zé)住院醫(yī)師巡診,、進(jìn)修醫(yī)師講課和見實習(xí)醫(yī)師教學(xué)。

由此可見,，雖然脫離了住院醫(yī)師的“苦?！保珒?nèi)科總住院醫(yī)師的工作責(zé)任重大,，絕不輕松,。可是,，并不是所有的醫(yī)院都有這一職位,，為什么協(xié)和內(nèi)科要設(shè)總住院醫(yī)師呢？

要了解協(xié)和內(nèi)科總住院醫(yī)師制度,，就必須了解協(xié)和的歷史,。這一制度由來已久，始終與協(xié)和的成長和發(fā)展相伴隨,。在老協(xié)和的模式下,，如果將住院醫(yī)師的培養(yǎng)稱為“寶塔”模式，總住院醫(yī)師就是這個“寶塔”的尖端,。他們既是科主任的`助手,，又是全科所有事務(wù)的總管，直接對科主任負(fù)責(zé),，協(xié)助主任處理科室一切事務(wù)性的工作,。尤其是夜間，內(nèi)科醫(yī)療工作完全由總住院醫(yī)師負(fù)責(zé),。除非個別疑難問題確實難以把握,，才向上級醫(yī)師請示，絕大多數(shù)情況下,，總住院醫(yī)師有權(quán)拍板定奪（give the last word）,。雖然現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)發(fā)展已和幾十年前大不相同，?？苹膬A向明顯加強(qiáng),，總住院醫(yī)師已不像過去那樣“大權(quán)在握”，也不可能“十八般武藝樣樣精通”,，但這一制度中的很多重要方面還是得到了繼承和發(fā)揚(yáng),，總住院醫(yī)師仍然是內(nèi)科工作中極其重要的一環(huán)。

保溫杯營銷策略篇6

20xx年,，我在院,、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫助下,，通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高,。以“服從領(lǐng)導(dǎo),，扎實工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn),，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項工作,、學(xué)習(xí)任務(wù),，并取得了一定的成績；牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,。

在這一年,，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項

規(guī)章制度

在20xx年,，我將堅持自己在過去一年工作中的優(yōu)點，改掉自己工作中的不良現(xiàn)象,，緊密團(tuán)結(jié)在院,、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的周圍，團(tuán)結(jié)同志,，做好自己份內(nèi)的工作,，同時加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成院上和科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識面有很好的提高。

保溫杯營銷策略篇7

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,、在科主任的大力支持下,，全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃。對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項抓好各項工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)將內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、臨床護(hù)理質(zhì)量

每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，落實率100%。急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài),，定專人管理，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率100%。加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé),，每周清點。高危藥品有標(biāo)識,，定點存放,，定點配置。符合率98%,。落實住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,，一級護(hù)理合格率95%,。

護(hù)理記錄做到及時、真實,、準(zhǔn)確,。護(hù)理文書書寫合格率95%。為病人提供?？萍膊〗】到逃?，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%,。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報,，有原因分析,，并落實整改措施。認(rèn)真落實各項護(hù)理,，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）,。加強(qiáng)安全管理，全年無大的護(hù)理差錯發(fā)生,。

二,、院感工作

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法,。無菌物品合格率100%。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，做到一人一針一管,。積極主動接受院感知識培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

每月開展?？浦R培訓(xùn)，護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),。每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%。在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次,，考試合格率100%,。參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%,。每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),。組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%,。

四,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實分組責(zé)任制整體護(hù)理,。注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察,。制定科學(xué)有效的績效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性,，使護(hù)士對工作滿意度96%。護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息,，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96%。全年無護(hù)理糾紛,、投訴。

五,、存在的問題

護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),。護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。健康宣教亟待加強(qiáng),。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。