總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

班組年度工作總結(jié)收尾篇一

一,、20xx年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn),，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴峻考驗的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署,，圍繞“安全,、環(huán)保、效益,、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力,，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備,，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),，大力開展了“保安全、查隱患,，主管主任親自抓;變觀念,、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家;爭電量,、降消耗,、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查,、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行;強化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量;分清主次,、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標,，積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層,、人員緊缺的困難局面,，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,，打贏了“關(guān)停i期,、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn),，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù),，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強,。

主要工作完成情況

1,、細化安全管理、杜絕人為責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ),。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動,、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動,、春,、秋季安全大檢查、迎峰度夏,、防寒防凍等工作,，

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng),、繼電保護和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備,、電力二次安全防護,、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄,，主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件,，要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應(yīng)急小分隊，合理安排值班人員,，遇突發(fā)險情,，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理,、消除,，切實做好設(shè)備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”,、“兩會一節(jié)”,、廣州亞運會、殘亞會保電任務(wù),。截止到20xx年12月31日,，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故,，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次,，二類障礙13次,，負次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次,，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張,，不合格2張,，合格率99.97%;安全活動次數(shù)達297次。

2,、加強安全培訓(xùn)和宣傳工作,，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識,，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機,，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故,、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像,，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度,，對新入廠人員

進行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn),，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試,，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試,、安規(guī)考試等,，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人,，其中檢修部131人,，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報,、“厲行節(jié)約,，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報,、開展系列安全生產(chǎn)活動,、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍,，不斷提高員工安全意識,。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,，并對查出的問題進行整改,，確保人身和設(shè)備的安全。

根據(jù)公司的部署,，制定周密方案,，認真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動,、春季安全大檢查,、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查,、起重設(shè)備安全檢查,、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動,，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,，及時進行整改，并跟蹤未完成項目,，有機會時進行處理,。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項,，已處理完成287項,，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核,，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項,，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修,、#4機組*檢修的安全管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”;電源線,、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布臵,，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象,。整個檢修期間，緊張而有序,，安全管理監(jiān)督到位,，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告,，責(zé)成立即整改,。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目,，辦理延期手續(xù),，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項,，已完成35項,，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價,，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作,，各專業(yè)主管主任督促審核,，認真查評,，共查出問題84項,，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改,。

4,、強化缺陷管理力度,，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行

檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題,，專門指定一名副主任,，負責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作,，要求缺陷處理.

班組年度工作總結(jié)收尾篇二

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識,，落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21-,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組,。

二,、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理,?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73-只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的-職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀-,，扣發(fā)獎金共計450-，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次-題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7-xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10-,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9-，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9-,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè),。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和-諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間-xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應(yīng),，節(jié)約費用2-xx元,。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

班組年度工作總結(jié)收尾篇三

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求,。勞務(wù)隊生產(chǎn)一班擔(dān)負著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?，F(xiàn)有職工30人，一年來,，在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一,、始終抓好安全這件頭等大事,。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神,，人身將受到嚴重的傷害,。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證,。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了,，安全防范也落實在實處,，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀律,。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績,。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù),，面對嚴寒天氣以及安全隱患較,。大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干,，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月,，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn),，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中,。

三,、班組長始終做到身先士卒，當好表率,。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活,、累活干在前,，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,，克服種種困難,，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵,。一次,，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無力,，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗,、鬧大干，未休一個班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負著職工工分的分配,。她始終本著真實、公平,、公正的原則,，使職工獎得高興，罰得明白,。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài),，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),。

過去的一年里,，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標,，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

班組年度工作總結(jié)收尾篇四

20__年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以作工作總結(jié)：

一,、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求,。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達到獨立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一日才比一日強,。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行,。

五,、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性

合理調(diào)整鍋爐運行方式,，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

六,、公司開展了小指標競賽活動

在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假,，以真正的實力與其它班組爭取好的名次,。

新的一年有新的開始，也有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破,。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標,。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,，強化理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

在20__年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!

班組年度工作總結(jié)收尾篇五

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難,，不懼艱險,，開拓進取，增強了大局意識,、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此,，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學(xué)習(xí)了重要思想,，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合,。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標,。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此,，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻,。常言道,，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大,，押運工作的形勢仍然嚴峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來,，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù),。確保安全地完成各項押運任務(wù),，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

班組年度工作總結(jié)收尾篇六

轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在過去的一年中我們是充實的,，是喜悅的 是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一、安全生產(chǎn)

1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神,，

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性,。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員。

6,、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善,，避免事故發(fā)生,。

二、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己,。

1,、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī),、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃,。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施,，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項指標應(yīng)全面完成,，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司,、部門的各項規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準、工作標準,、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標準化,、分級管理,、分工負責(zé)、定期檢查,、嚴格考核,。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù),，以事實為基準,，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務(wù)管理項目分工到人,， 人人熟知本人負責(zé)的管理事項,，落實有效,。

c、有班組考評,、考核,、獎懲、先進評選等規(guī)定,，包括考核指標,、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

三、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4、措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責(zé)任制,。

(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日,，公司召開了班組建設(shè)工作會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進一步提高認識,，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。

一,、班組建設(shè)面臨的問題

1,、班組管理粗放，管理手段相對滯后,。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式、管理內(nèi)容,、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求,，未能積極主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。

一是部分班組長慣性思維強,，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理,。

二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束,。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，而且還影響工作效率,。

四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。

2,、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。

中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手,，達到全面熟悉精通程度還有一個過程,。

3、缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣,，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠發(fā)展。

4,、缺乏班組建設(shè)管理標準,。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準,，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

二,、下一步的工作打算

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，注重實效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面,、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難,，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。

2,、加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標準化,。

二是明確班組的工作標準和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺賬，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,，提升班組整體素質(zhì),。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。

二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員,、崗位特點,，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會,，創(chuàng)造實訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4,、狠抓安全文化建設(shè),，切實促進安全生產(chǎn)。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全責(zé)任意識,，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識,，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點,，有效落實各項控制措施,。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為,，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚,，定期進行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動班組建設(shè)工作。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí),、傳達文件精神,，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實際情況的班組管理標準,，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作,?？傊訌姲嘟M建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實措施,，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇八

20xx年以來,，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織,、周密部署,、合理安排、細化分工,，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù),，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施,、儀表保護的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、明確指導(dǎo)思想,，促進全年安全生產(chǎn)

1,、為了認真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會,，傳達安全考核精神，明確活動目標,，下達各項任務(wù),。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，突出活動的主題“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護神,，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍,。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識,，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執(zhí)行,。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時,，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻,。

2,、為認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神,，維護安全生產(chǎn)大局,，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責(zé)任,，逐級嚴檢查,、嚴分析、嚴考核,、嚴追究,、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭,，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn),。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長,，其他管理人員分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了具體的活動方案。有重點,、有步驟,、有要求、有成效地開展工作,，通過一個月扎扎實實的整治,，取得了預(yù)期的效果。

二,、精心準備,，合理安排，統(tǒng)籌兼顧,，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作,。

檢修車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備,、設(shè)施的維護和檢修,，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)電廠下達的檢修計劃,，檢修車間認真落實材料配件,、合理分工、快速出擊,、分管副主任全過程監(jiān)督,，由于措施得當、組織有力,，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成,。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理,、技改技措,。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度,、高強度,、立體交叉作業(yè)局面，點多,、面廣,，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大,，物資供應(yīng),、施工組織、器具落實困難等,。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù),，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行,。

在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞,、加班加點干工作的先進個人,，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。

(1)往年分階段檢修,，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進行的,，由于時間緊，任務(wù)重,，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低,。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大,、人員易勞累的情況,，堅持有效合理的分配人員，加班加點,，保證了電氣試驗,、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了ⅰ段,、ⅱ段電氣設(shè)備的清掃,、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠,，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗,。

(2)熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性,，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化,。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作,，確保遠程監(jiān)控清晰可見,。同時將1#、2#,、3#鍋爐,、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈,，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定,。

(3)爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局,，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作,，同時針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準備,、協(xié)調(diào)人員進行拆檢,，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好,，保證了鍋爐運行正常,。

(4)汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目,。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃,、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查,、整改,，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行,。

三、大力加強職工培訓(xùn)考核,，提高職工隊伍整體素質(zhì)

根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計劃的安排,，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計劃對車間全體人員進行了安規(guī),、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進行了反事故演習(xí),、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果,。

針對華聚公司每年對技師、高級工,、中級工的量化考核,，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分,，評選優(yōu)秀人員,，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足,，使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，起到了較好的效果。

車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,，注重從實際出發(fā),，突出個性，因地制宜,，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練,，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,，能夠熟練正確地傳達,、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化,，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生,。在方法上，通過事故預(yù)想,、安全活動,、反事故演習(xí)、安全警示,、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,，有針對性地對員工進行安全意識,、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團公司第六屆技術(shù)比武中,，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武,，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。

四,、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情

班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位,，是兩個文明建設(shè)的第一線,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞,，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作,。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核,，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》,，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比,，每月考評一次,。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性;通過競賽的評比,，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，調(diào)動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力,。

五,、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠

安全工作是全電廠性工作,，安全檢查,，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查,、重獎重罰的方式,，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建,。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識,，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手,，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān),，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn),，確保安全隱患整改一項少一項,，電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性,，車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制,，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比,，嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核,。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現(xiàn),，也極大地激勵了員工的積極性,，有效保證了車間檢修工作的安全。

六,、總結(jié)不足,、引以為戒

車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為,、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時,，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄,、我行我素,、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機,，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用,。

通過檢修車間員工的共同努力,，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果,，達到了預(yù)期目的,，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠,，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機,，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,，繼續(xù)發(fā)揚嚴,、勤,、細、實的工作作風(fēng),，建立安全生產(chǎn)的長效機制,，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

班組年度工作總結(jié)收尾篇九

隨著新年的到來,，我們走過了××年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率%,。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作項,，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率%,，成績優(yōu)秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天,。

⒈加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率%,，成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名吳非、黃宜,。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn),。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

⒉定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支、來源,、用途,。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄,。

⒊在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五,、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠,。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

⒊措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十

20xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中,，使員工的安全思想意識提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作,，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改,。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻,。

20xx年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門和機修的大力支持下，通過包裝n車間n線n班全體叉車同志的共同努力,，我們在無違章,、無責(zé)任事故保證行車安全的前提下，截至9月底共行駛213119公里;日出車115臺次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺次;假日出車80天;在跨部門的臨時出車約60臺次;修理車118臺次;其中牽引車56臺次;

一,、在一年中,，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時間學(xué)習(xí)公司的“十大”會議精神和以“被人踩為代表,，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表,，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費為三個代表的重要思想，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。

二,、在新的一年里,，我們更加努力學(xué)習(xí)，團結(jié)一致,，做好自己的本職工作,，爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務(wù)。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階,，在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培養(yǎng)計劃作出突出的貢獻,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十一

x年畢業(yè)于技校，同年9月底分配至熱電廠除塵脫硫車間工作,。在此期間,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認真學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作,，運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識,、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中,，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來,，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心,，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識,，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水,。

作為新時代的一名共青團員,，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律,，自覺交納團費,，認真完成團組織交給的任務(wù)，積極配合團支部工作,，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性,，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新,，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時代發(fā)展的前列,。而且個人素質(zhì)也得到進一步提高,。總結(jié)起來主要有以下幾點：

一,、正確的工作態(tài)度

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì),。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此過程中不斷提升個人技能,，自我完善、發(fā)展,。

參加工作以來,，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標,、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’,、‘‘精神文明獎’’榮譽稱號,。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

xx年,，我被指派到檢修班工作,，負責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間,，全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識,，謹慎、合理地安排好每一項工作,、每一個細節(jié),。

那時候,，我主要負責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行,，工作中,，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，認真填寫報修記錄和維修任務(wù)單,，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報,。工作之余,，我積極與車間負責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負苦心人,，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下,，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽,，獲得六等獎,。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路,，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。駐足長望,，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履,，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟,，這一刻,，我為你自豪，為你驕傲,，我的全部激情在為你燃燒,。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余,，靜靜地感受奉獻的喜悅,，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十二

從20__年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點,，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一,、推進硬件建設(shè),，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際,，加大投入,。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達2萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

二,、理順運行機制，強化齊抓共管,，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管,，有效提高管理力。

三,、強化軟件建設(shè),，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

_年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了15多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力,。

四,、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設(shè),，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃、實施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際,，適度投入,，夯實基礎(chǔ)，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求，強化管理,。

五,、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理,，提高競爭力

一是成立機構(gòu),，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

二是健全制度,，明確依據(jù),，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;

三是制定計劃,，有的放矢，促進建設(shè),。下發(fā)了《20__年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。

四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。

五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

_年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動性不強;

2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善,。

六、下半年工作要點：

1、加快推進班組硬件建設(shè),，重點是裝卸隊閱覽室,、各裝卸隊班組活動室。

2,、深入推進班組危險源辨識活動,，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平,，防范安全事故,。

3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

4、加強交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,，二是組織班組長到先進單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進管理理念和做法,。

5,、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十三

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十四

一、 半年各項任務(wù)指標基本完成.

1,、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100%合格出廠,，嚴格執(zhí)行化驗分析標準,，并堅持復(fù)核審核,，確保了分析準確率達到要求，無質(zhì)量事故,。

其他方面

職工違紀率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育,，各項工作、任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實,，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員,，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見,。

2,、加強學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì) ,。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí),。通過了廠,、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識,，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標。

5,、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會,，班委會由班長,、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確,、責(zé)任到人。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴格的考評標準和考核制度,。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗員進行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強民主管理,，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達到共同進步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進,。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn),、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進一步加強,。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進一步加強,。

四,、下半年的工作計劃,。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì),。

2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴格要求，嚴格管理,。

4,、加強班組建設(shè)。

5,、搞好全班的團結(jié),。

6、做好宣傳報道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

班組年度工作總結(jié)收尾篇十五

時光荏苒,，*年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^往一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻,。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名，高級技工人,，技師人,。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報,，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，進步檢驗技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神,。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)視。

x年里,，在我們檢驗職員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

二,、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下,，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務(wù),。我們檢驗職員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來,，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢驗職員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗職員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

在包裝工段,，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽，一個墊片”做起,，努力降低本錢,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢驗班組在強化班組治理,，提倡不浪費，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行本錢,。

檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

四、班組活動方面

我們檢驗班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢驗班組開展相互學(xué)習(xí)的,，進步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢驗班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢驗工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階,。

五,、未來展看方面

新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十六

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,?！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20__年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,，具體開展如下：

一,、建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,，使班組不斷進步,。

二、規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了周例會日志、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理,。

三,、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對工作中遇到的各種問題進行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

四,、建立人人參與的考評機制

將班組建設(shè)工作分解,、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平,。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平,、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡,、突出貢獻,，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六,、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目,、徐州分公司20__年qc成果引進,、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。

七,、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機活力,，徹底改變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速、有序,、長足的發(fā)展,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十七

在__化工有一個最年輕的分廠，__分廠,，__分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是__工藝運行班_班,。

辭舊迎新,，站在20__年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20__年,，讓人欣喜的是,，這一年__工藝_班收獲頗豐,，下面是20__年該班組取得的工作成績。

一,、任務(wù)完成方面

20__年,，__工藝_班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成__產(chǎn)量實物__噸，噸尿氨耗__千克,，噸尿蒸汽消耗__噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

__工藝_班現(xiàn)有員工_人，共有_個生產(chǎn)崗位,，_個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但__工藝_班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像__等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的__主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，20__年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，__成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二,、安全管理方面

___班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患__起,，并得到及時排除和控制,。

三,、四型班組創(chuàng)建方面

__班積極響應(yīng)__公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全,、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標準,。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中,，___班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人,。20__年__班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且,，在第三季度__公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為__化工的明天再立新功,。

班組年度工作總結(jié)收尾篇十八

時光荏苒，光陰似箭,，自__代班以來,，已有一年之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間,，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等,，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護,，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間,，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位,，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用,。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心,。當他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵,，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當然，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因為管理者不是員工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量,，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補,。譬如自己帶班以來，從當初的_師傅的接班時的百般刁難,、錙銖必究，___等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù),。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,，無論是理論、實踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工,，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三,，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可,，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個團隊就成型了。

當然,，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺,，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的___與取代崗位新進員工__發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動，但因時間倉促,，未及時深入了解新近員工__性格特征,，第一天相處，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角,，雖及時制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作,。

最后,，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

班組年度工作總結(jié)收尾篇十九

回顧20__，幾分耕耘,，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98%

2,、對班組制度進行了修改和完善,。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10____，成績優(yōu)秀,。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。

11,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10____,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能,。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿15篇。特別是“5,、18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2、認真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

五,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能，落實責(zé)任制,。

2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年度工作總結(jié)收尾篇二十

為全面貫徹落實集團公司班組發(fā)展建設(shè)工作,，進一步統(tǒng)一思想,、明確目標,、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理,、符合實際,、層層落實的導(dǎo)向,，在集團公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求,，扎實開展班組建設(shè)活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步形成了標準化,、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。下面將分公司20__年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司認真開展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開展各項活動,，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標,，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),，同時分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效,。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,，分公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實集團公司方針目標要求,，使分公司各項目標均達到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%,，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好,。

二、加強培訓(xùn)教育,，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié),、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進行相關(guān)培訓(xùn)4項,、5次,、參加人數(shù)130余人次,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的,。

同時在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動,，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動,，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

四、加強溝通交流,，開展親情文化管理,，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機面前,，獎金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

五、通過創(chuàng)新,、技改、節(jié)能減排活動降低分公司成本,、增加效益

分公司組織各隊組，積極開展創(chuàng)新,、五小,、金點子等活動，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的活動主題,，組織舉辦了裝卸、倉儲,、危貨操作、消防技能比武,。通過對著裝、打水帶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、實戰(zhàn)滅火等項目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

六,、20__年工作思路

1,、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度，進一步提高職工安全意識,，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2,、加強班組建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平,，進一步強化班組長培訓(xùn)和管理,，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升,。