為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

衛(wèi)生院年終考核方案篇一

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持以人為本，逐步建立科學的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核體系,，進一步調動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務工作的積極性,，不斷提高農村居民的健康水平,。

二、工作目標

督促指導鄉(xiāng)村醫(yī)生認真履行公共衛(wèi)生服務職能，規(guī)范服務行為,，在農村居民獲得公共衛(wèi)生服務的同時改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇,，促進農村三級衛(wèi)生保健網(wǎng)絡的可持續(xù)發(fā)展。

三,、基本原則

(一)堅持公平,、公正、公開的考核方式,，考核結果向社會公示,，接受群眾監(jiān)督。

(二)堅持定期考核與不定期督查相結合,。

(三)堅持獎優(yōu)罰劣,，以考兌補。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度,，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務任務的完成情況,，發(fā)放補助。

四,、考核對象及考核內容

(一)考核

對象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認的,、承擔一定區(qū)域內居民公共衛(wèi)生服務任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生?；緱l件是：在縣衛(wèi)生局注冊,、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機構承擔國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

(二)考核內容：

以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務任務完成情況,、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內容。具體如下：

1.建立居民健康檔案,。以婦女,、兒童、老年人,、殘疾人,、慢性病人等人群為重點，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一,、規(guī)范的居民基本健康檔案,，并逐年完善。

2.健康教育,。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務,，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動,。

3.預防接種,。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等,。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。及時發(fā)現(xiàn),、登記并報告轄區(qū)內發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，參與現(xiàn)場疫點處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作,。逐步完善轄區(qū)內確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理,，定期進行隨訪，并進行必要的健康指導,。

6.孕產(chǎn)婦保健,。及時發(fā)現(xiàn)孕婦，動員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊,，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進行孕期營養(yǎng),、心理等健康指導，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦,，動員孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導,，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。

7.兒童保健,。開展新生兒訪視,，協(xié)助為轄區(qū)內的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識和開展必要的健康指導,。

8.老年人保健,。協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查,，提供必要的健康指導,。

9.重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理;在上級專業(yè)人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導,。

10.村衛(wèi)生所管理,。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項政策措施情況以及各項衛(wèi)生政策宣傳情況。

11.各類衛(wèi)生信息登記,、統(tǒng)計,、報告。

12.居民滿意度評價,。

五,、考核方法和程序

(一)縣衛(wèi)生局,、縣財政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核方案》,。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核領導小組》，負責考核的具體組織實施,。

組長：(衛(wèi)生局局長)

副組長：(衛(wèi)生局副局長)

(財政局副主任科員)

成員：(縣疾控中心主任)

(縣婦幼保健院院長)

(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長)

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心制定相應的考核工作方案,，成立考核領導小組負責對轄區(qū)內村衛(wèi)生所(室)承擔公共衛(wèi)生服務任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核。采取查閱資料,、現(xiàn)場考察,、抽查核實、入戶調查等方式進行,。

(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核的基礎上,，組織考核小組進行抽查復核。復核時充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生,、村委會和村民的意見,，客觀、準確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔的公共衛(wèi)生工作,?？己私Y果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務補助的依據(jù)。

六,、考核時間

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心對轄區(qū)內鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進行一次，考核結果應在轄區(qū)內進行公示,，并上報縣衛(wèi)生局,。

(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核領導小組每半年隨機抽取20%的行政村進行復核，上半年考核在7月底前完成,，下半年考核在次年1月底之前完成,。并在考核結束后的15個工作日內，將考核結果書面報市衛(wèi)生局,。

七,、考核結果應用和經(jīng)費補助

(一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務績效考核指導標準》進行評分，總分100分,。結果分為四個等次：分值90分以上為優(yōu)秀,，80-89分為合格，60-79分為基本合格,，60分以下為不合格,。考核優(yōu)秀的比例不超過10%.

(二)承擔并經(jīng)考核圓滿完成農村公共衛(wèi)生任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補助總額不低于4000元,。

(三)補助經(jīng)費分為基礎補助和績效補助兩部分,。

1.基礎補助經(jīng)費。

承擔公共衛(wèi)生任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎補助經(jīng)費標準為人均100元/人,。月,，按照現(xiàn)行經(jīng)費渠道籌集和發(fā)放。

2.績效考核補助。

(1)績效考核補助經(jīng)費以縣為單位,，從人均15元基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費中按一定比例提取,。

(2)績效考核補助經(jīng)費標準為年人均2800元(補助經(jīng)費總額4000元-基礎補助經(jīng)費1200元)。

(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分*縣級復核率;縣級復核率=縣級復核總得分之和/被復核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和*100%.

考核分數(shù)80分(含80分)以上的,，全額給予績效考核補助經(jīng)費;基本合格的，按70%給予經(jīng)費補助;不合格的,，核減全部績效考核補助經(jīng)費,。

(4)對考核結果為不合格的除核減當年績效考核補助經(jīng)費外，還應予以通報批評,，限期整改,。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補助資格,。

八,、實施與管理

(一)加強領導，精心組織,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心要切實加強組織領導，結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際制定工作計劃,，明確職責分工,，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核工作順利開展。

(二)加強管理,，規(guī)范運作,。

要做到考核公正公開，資金分配合理,，資料檔案齊全,，規(guī)章制度健全,，管理規(guī)范有序,，加強檢查和指導，研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保基本公共衛(wèi)生服務任務的落實及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補助足額到位,。

衛(wèi)生院年終考核方案篇二

二oxx年,，董事會、院委會團結帶領全體教職工,，以科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn),，凝心聚力，改革創(chuàng)新,，即將圓滿完成二oxx年度各項計劃工作任務,。為切實做好二oxx年度年終考核工作，全面總結評價各處(科)室,、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,，特制定《二oxx年度年終考核實施方案》。具體內容如下：

一,、目的意義

通過對各處(科)室,、系(部)工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治,、師德師風,、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè),、自覺奉獻的積極性和主動性,，不斷提高教職工政治素質、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力,，促進師資隊伍建設,，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行,。

二,、組織領導

在董事會的領導下，學院成立二oxx年度年終考核工作領導小組,。領導小組成員如下：

組 長：王 劍(院 長)

副組長：王福有(副院長)

許文吉(院長助理,、辦公室主任、人事處處長)

李忠江(院長助理)

成 員：侯寶生(教務處副處長)

李智乾(團委書記,、學生處副處長)

張福香(招生辦公室主任)

王海霞(就業(yè)指導中心主任)

董星春(總務處處長)

唐惠梅(財務處處長)

薛 玉(就業(yè)指導中心副主任)

考核工作領導小組下設辦公室,。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任,。

三,、考核原則

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開,、注重實績”的原則,。

四、考核辦法

(一)處(科)室,、系(部)考核,。

1.考核范圍：

(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處,、學生處,、團委、招生辦公室,、就業(yè)指導中心,、總務處、財務處

(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系,、國際貿易系,、焊接工程系、基礎教學部,、音體組

(3)行政科室：工學處,、學生資助管理辦公室、學生管理科

2.考核程序：

本年度的處(科)室,、系(部)考核按以下程序進行：

(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室,、教學系(部)分別召開“二oxx年度工作總結評議會”，由各處(科)室,、系(部)負責人依次做本處(科)室,、系(部)《二oxx年度工作總結》。

(2)每個(科)室,、系(部)總結結束后,，其他處(科)室、系(部)負責人根據(jù)其總結內容,，結合工作實際進行公開評議,。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度(同意或不同意),、簡要補充亮點,、重點指出不足并提出意見和建議,。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”,、“先進系(部)”,、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示,。

(4)總結評議會后,，各處(科)室、系(部)將《二oxx年度工作總結》上報行政辦公室存檔,。

3.考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個,、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系(部)”2個,、“先進科室”1個,。

4.評優(yōu)依據(jù)：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號),、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。

(二)關于中層干部的考核,。

1.考核范圍：各處室正,、副職主任(處長、書記),，各教學系(部)正,、副職主任。

2.考核程序：

(1)由考核工作領導小組組織各處室,、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室,、系(部)正副職逐一

述職,。個人述職時間不超過8分鐘。

(2)每位處室,、系(部)正副職述職結束后,，其他處室、系(部)正副職要根據(jù)其述職內容,，結合其工作實際進行公開評議,。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡要補充亮點,、重點指出不足并提出意見和建議,。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單,。

(4)述職結束后,，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

(5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評,。

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衛(wèi)生院年終考核方案篇三

一,、考評原則。遵循“客觀公正,、實事求是,、全面考核、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二,、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

三,、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作,、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作,。

四,、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結,，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評,。

結合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。

1、工作業(yè)績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠度(15分)、團隊精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3,、綜合表現(xiàn)考評權重,。員工自評占10%，互評占20%,，直接上級評價占40%,，總經(jīng)理評價占30%。

4,、匯算計分,。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三),、公布考評結果,，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c,、合格：60-79;d、不合格：60分以下,。

考評結果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎。

五,、相關事項規(guī)定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任,、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進員工,、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六,、時間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個人述職，完成員工自評,、互評,。

(二)1月20日前，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分,，考評組審核評定并公布考評結果。

七,、其他事項,。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務圓滿完成,。

(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正,、認真負責的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付,，不弄虛作假,。部門對員工的考評也應做到客觀、公正,。

衛(wèi)生院年終考核方案篇四

一,、考評原則。遵循“客觀公正,、實事求是,、全面考核、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二,、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成,?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,，人事行政部具體組織實施考評工作,。

四、考評方法：

(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結,，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評,。

結合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

1,、工作業(yè)績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠度(15分)、團隊精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3,、綜合表現(xiàn)考評權重,。員工自評占10%，互評占20%,，直接上級評價占40%,，總經(jīng)理評價占30%。

4,、匯算計分,。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三),、公布考評結果,，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。

考評結果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者,，發(fā)放年終考評獎的20xx公司年終考核實施方案;考評結果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎,。

五、相關事項規(guī)定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任,、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額。

(三)對被評為先進員工,、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六,、時間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個人述職，完成員工自評,、互評,。

(二)1月20日前，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分,，考評組審核評定并公布考評結果。

七,、其他事項,。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是,、客觀公正,、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應付,，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀,、公正,。

衛(wèi)生院年終考核方案篇五

為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務能力,，充分調動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性,，促進全縣農村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調快速健康發(fā)展，確保xx年度各項工作目標任務的實現(xiàn)，結合我縣實際制定本方案,。

一,、指導思想

以重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的要求,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量,，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作。通過考核,，表彰先進,、鞭策后進，充分調動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性,，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成,。

二、工作原則

堅持科學發(fā)展,、突出重點,、客觀公正、群眾公認的原則,，立足全縣農村衛(wèi)生工作實際,，注重社會效益，重點考核工作實績,，做到綜合考核與單項考核結合,，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經(jīng)常性考核結合,，點上考核與面上考核結合,，建立全方位、多角度,、多層次的考核機制,，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作,。

三、考核方式和內容

(一)考核方式

1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心xx年度的工作開展情況匯報;

2.查看相關工作資料;

3.考核組反饋考核意見,。

(二)考核內容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作目標綜合考核,，具體內容如下：

(1)綜合管理(包括行政管理,、環(huán)境建設、信息工作、安全工作,，由縣局辦公室會同考核組考核);

(2)疾病預防控制(由縣疾控中心,、艾防中心提供考核結果，考核組審定);

(3)基本公共衛(wèi)生服務項目(由公衛(wèi)辦會同考核組考核);

(4)婦幼衛(wèi)生(由縣婦幼保健院提供考核結果,，考核組審定);

(5)衛(wèi)生監(jiān)督(由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結果,，考核組審定);

(6)財務管理(由縣局規(guī)劃財務股提供考核結果，考核組審定);

(7)新型農村合作醫(yī)療(由縣合醫(yī)辦提供考核結果,，考核組審定);

(8)食品藥品安全(考核組考核),。

四、組織實施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施,，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組,。

五,、考核結果運用

年度考核結果將作為考核評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導班子政績和干部使用的重要依據(jù),，通過綜合考核評定后,，兌現(xiàn)獎懲，考核結果運用如下：

1.綜合獎,。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核二等獎,，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心為工作目標考核三等獎,，獲得一,、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵,。

2.進步獎,。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心,，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質及精神獎勵,。

3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者,，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次,。

4.年度內有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實行一票否決,、取消表彰資格,，對單位主要負責人給予相應組織處理：

(1)工作受到縣級以上通報批評的;

(2)發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的;

(3)在重大公共衛(wèi)生事件中因工作失誤、不作為,，造成傳染病爆發(fā)流行或其他嚴重后果的;

(4)發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大,、特大安全事故的。