為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

村衛(wèi)生室考核方案篇一

為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作用心性,，結合我院實際,，特制定本方案。具體如下：

建立以崗位職責為依據(jù),，以工作績效為重點,，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責,、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度,，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革，逐步構建合理有序,、激勵有效,、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

（五）堅持公開、公平,、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡信息化手段考核,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

（一）工作人員

工作人員考核資料實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分,，其中公共考核項目35分,，崗位考核項目65分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風,、工作態(tài)度、組織紀律,、服務對象滿意度等,；崗位績效考核結合醫(yī),、護、藥,、技,、管理、工勤崗位的不同特點和要求,，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、工作效率和服務成效等狀況,。

（一）工作人員績效考核得分計算,。工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學計算個人公共考核項目,、崗位考核項目得分的基礎上,，綜合思考崗位系數(shù)、滿意度系數(shù),，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術、風險和工作量等因素,，一般為0.8—1.2,；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結果為主,。

（一）績效考核等次。機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個等次,。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接,，原則上機構考核達不到良好及以上等次的，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等次,，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）--90分為合格,，60（含）--75分為基本合格,，60分以下為不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？冃Э己私Y果要與工作人員年度考核結果掛鉤,。

有下列情形之一者，當事人績效考核結果確定為不合格等次,；

1,、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的；

3,、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟,、名譽損失的；

4,、經(jīng)常遲到,、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的,；

5,、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結果使用,?？冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據(jù)績效考核結果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標準,、扣減比例由各單位根據(jù)實際狀況確定。

機構主要負責人的績效工資根據(jù)績效考核結果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個人績效考核結果要作為領導干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎勵,、進修培訓的重要依據(jù),。績效考核結果記入工作人員績效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強，涉及面廣,，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視,，切實加強領導,，因地制宜。根據(jù)本意見,，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法,。精心部署，嚴肅考核紀律,，不斷增強考核的科學性和公信力,，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的用心性。

村衛(wèi)生室考核方案篇二

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室是為農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的重要載體,。為維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，有效調(diào)動農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性，提高服務質(zhì)量和服務效率,，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔**〕6號）和人力資源社會保障部,、財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合印發(fā)的《關于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導意見》（人社部發(fā)〔**〕182號）以及衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效考核的指導意見》（衛(wèi)人發(fā)〔**〕98號）等文件精神,，制定本意見,。

本意見所稱績效考核，是指衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室自行組織實施,。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署，以科學發(fā)展觀為指導,，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標,，建立和完善以服務數(shù)量、服務質(zhì)量及服務對象滿意度為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績效考核辦法,，推進鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構轉(zhuǎn)變運行機制，確保農(nóng)村居民獲得安全,、有效,、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務,。

（一）堅持公益性質(zhì)原則,。堅持保障廣大農(nóng)村居民的健康權益，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),，有效提高農(nóng)村居民的健康水平,。

（二）堅持客觀公正原則。科學制定績效考核辦法,，規(guī)范考核程序,，堅持實事求是，考核過程民主公開,，確?？己私Y果的公平、公正,。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強和完善內(nèi)部管理及政府財政補助政策,，促進鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構的可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅持綜合考核原則,。綜合考慮服務數(shù)量,、服務質(zhì)量和服務對象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查,、定期抽查和群眾參與評價相結合,，將定性與定量考核相結合。

（五）堅持獎優(yōu)罰劣原則,。將績效考核結果與政府補助和鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人的獎懲以及醫(yī)務人員收入水平掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔的工作職能確定考核內(nèi)容,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療服務和滿意度評價,，其中公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的。數(shù)量和質(zhì)量等,，基本醫(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費用控制等,。具體考核內(nèi)容和指標見鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績效考核參考指標（附件）,。其中，對于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標,，按照相應指標值進行考核,；對于國家尚未明確階段性目標的，由省級衛(wèi)生行政部門結合實際情況確定本?。▍^(qū),、市）的指標值,；對于以省（區(qū),、市）為單位難以確定的指標值,，則由縣（市、區(qū)）確定當?shù)乜己酥笜酥?。鑒于各地村衛(wèi)生室在舉辦主體,、機構規(guī)模、硬件設施和人員配置等方面存在較大差異,，對村衛(wèi)生室的考核要緊密結合其承擔的職責任務和工作能力篩選具體考核指標,。

（一）成立考核小組。在縣級政府的領導和上級衛(wèi)生行政部門的指導下,，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭成立縣級考核小組，負責組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室統(tǒng)一進行考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以受縣級考核小組的委托,，負責對村衛(wèi)生室進行考核。

（二）制訂實施方案,。各地根據(jù)本意見要求,，結合當?shù)貙嶋H情況制訂具體實施方案，并定期組織相關部門研究解決實施過程中的問題,。

（三）建立考核專家?guī)?。根?jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關業(yè)務技術與管理專家參加績效考核,，要注意吸收縣級醫(yī)院（含中醫(yī)院）,、疾病預防控制、婦幼保健和衛(wèi)生監(jiān)督等相關機構的人員參加,。

（四）考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機構負責人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進行考核,，原則上每年一次,。考核以千分制進行量化,，一般分為優(yōu)秀,、合格、不合格三個等次,，各地根據(jù)實際情況確定各個等次的績效分值,，其中考核優(yōu)秀的比例不超過20%,。

（五）公示與復核?？己私Y果要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室所在地進行公示,，公示時間不少于5個工作日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對考核結果有異議的,，可由縣級或地（市）級衛(wèi)生行政部門組織復核一次,。村衛(wèi)生室對考核結果有異議的，可由縣級考核小組復核一次,，復核結果為最終結果,。

（六）結果上報與反饋?？h級考核小組要于每年初將考核結果匯總,，逐級報至地（市）、省級衛(wèi)生行政部門,，并及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,。

績效考核結果要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資總量核定和村衛(wèi)生室相關財政補助掛鉤，也應當作為機構表彰獎勵及其負責人考核任用的重要依據(jù),。對考核優(yōu)秀,、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，按照規(guī)定全額撥付績效工資和相關財政補助,；對考核不合格的,，要按照規(guī)定進行扣減，扣減部分全部用于獎勵考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要根據(jù)縣級考核小組反饋的考核結果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運行機制,。

縣級衛(wèi)生行政部門要結合績效考核的結果,，定期對人才隊伍、設備設施,、財政補助等影響鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構正常運行的相關因素進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題,，保障其正常運行和可持續(xù)發(fā)展,。

村衛(wèi)生室考核方案篇三

為貫徹實施人力資源和社會保障部、財政部,、_《關于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導意見》(人社部發(fā)[20xx]182號)及《寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效工資實施辦法》（寧衛(wèi)政發(fā)〔20xx）53號）,、寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]73號文件等文件精神，根據(jù)20xx年收支預算目標,，結合20xx年度績效考核和經(jīng)濟運行情況,，規(guī)定,。結合我院實際，按照“政府統(tǒng)籌,、一院一策,、超收提獎、虧欠不發(fā)”的原則,，結合我院崗位實際情況,，按照衛(wèi)計委加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的要求，特制定我院20xx年績效考核實施辦法,。

績效考核的實施范圍：全院干職工,、臨聘人員，共分為臨床,、護理,、行政、藥劑,、公共衛(wèi)生（防疫,、婦幼保健等）、醫(yī)技,、后勤七個系列。實施時間為20xx年元月1日至20xx年12月31日,。

建立績效工資以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標的分配辦法,，不斷提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率,，向社會提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全的醫(yī)療保健服務,，促進衛(wèi)生院和諧發(fā)展。真正實現(xiàn)“老百姓滿意,、醫(yī)務人員滿意,、政府滿意”的新醫(yī)改目標。

堅持確保結余的原則,。個人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度,，以收定支，確保結余,，虧欠不發(fā),。

2、堅持按勞分配,，獎勤罰懶,，堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則，重技術,，重責任,，重實績，重貢獻,，向臨床一線和技術風險高的崗位傾斜,，向關鍵崗位和貢獻大的優(yōu)秀人才傾斜。

3,、堅持績效工資分配不與藥品收入直接掛鉤,，不與科室收入直接掛鉤的原則。

4,、根據(jù)相關文件精神,，結合醫(yī)院實際收支情況，結合20xx年度經(jīng)濟預算目標,，按照開源節(jié)流的原則,，力爭20xx年度全院職工平均績效較20xx年度基礎上增長8-10%。

（一）成立考核領導小組機構,，明確考核小組人員以及職責分工,；

經(jīng)干職大會民主選舉推薦以院長為組長，院委成員,、業(yè)務骨干,、職工代表為成員的9人績效考核管理領導小組：

大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領導小組：

組長：謝文龍。

成員:曾建光,、楊繼承,、楊建明、唐波,、徐偉,、歐潤伏、周太明,、許愛輝,。

具體分工：

謝文龍：負責績效考核管理全面工作；

唐波：負責藥房藥庫的工作質(zhì)量,、勞動紀律,、醫(yī)德醫(yī)風、服務滿意度等方面的考核工作,；

徐偉:負責公衛(wèi)辦各項工作任務的落實,，參加全院績效管理考核總評；

（二）職工的工資性收入分為基本工資（崗位工資+薪級工資）和績效工資組成,，績效工資嚴格按照績效考核分值計算,。

（三）績效分具體計算辦法：各科室每月完成相應的服務數(shù)量后得100分,，加當月超額完成服務數(shù)量的獎勵分合計數(shù)乘以對應的個人崗位系數(shù)，減去服務質(zhì)量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分,。核算工資總額時基本工資按檔案工資的60%核算,，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。

重要規(guī)定：全院各科室分為主動性崗位及被動性崗位,。門診醫(yī)師,、住院醫(yī)師、肛腸?？萍袄懑熆茖儆谥鲃有詬徫?，具有開具藥品處方及功能檢查的處方權利，必須嚴格按照上級下發(fā)的費用指標控制目標開具相關醫(yī)囑,，即住院日均費用控制在170元/日之內(nèi),，住院次均費用控制在1050元/次之內(nèi)，藥品比例控制在總費用的30%之內(nèi),。并且嚴格杜絕掛床住院,；凡超出規(guī)定比例及費用控制目標的，均實行扣分,，按照每項每超過1%扣3分,，核算到個人，主動性崗位的數(shù)量核定按照當月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入,、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計算績效考核得分,。

其他科室包括護理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動性科室,，被動性科室完成好各主動性科室開具的醫(yī)囑護理、檢查,、化驗及調(diào)劑任務,，其數(shù)量核定按照對應科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關醫(yī)療收入總和核定，藥劑科除外,，藥劑科按照當月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定,。

各科室考核獎罰辦法及崗位系數(shù)如下：

一門診、二門診,、三門診共三名醫(yī)師,，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定25150得100分,，每增減1%獎罰1分,，三個科室的系數(shù)均為。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè),，中草藥處方實行獎分制度,，一門診,、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次,，每超額完成1%獎勵分,，加入績效考核總分。

婦科室1名醫(yī)師,，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后,，核定11000得100分，每增減1%獎罰1分,，系數(shù)均為,。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度,，每月核定任務數(shù)30張次,，每超額完成1%將勵分，加入績效考核總分,。

護理部10人,，每月完成住院護理及門診護理任務，完成總數(shù)中核減12%的材料費用后,，核定23368得100分,，每增減1%獎罰1分，正式工系數(shù)為,，臨聘人員系數(shù),。

藥線組6人，完成好各醫(yī)師開具的處方調(diào)劑,，負責好藥品保管完成好當月的調(diào)劑任務,，核定總草藥收入14060得100分，每增減1%獎罰分,，系數(shù)為,。

放射科2人，完成好各醫(yī)師開具的放射申請任務,，完成總數(shù)中核減15%的材料費用后,，核定15200得100分，喻宏宇系數(shù)為,，張強系數(shù)為,。

化驗、b超室,、心電圖室3人,，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請，完成總數(shù)中核減15%的材料費用后，核定33000得100分,，系數(shù)為,。

公衛(wèi)辦8人，每月完成各項公衛(wèi)工作,，個人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員（不含院委成員）每月考核總分的平均分乘以8除以公衛(wèi)組8人系數(shù)之和后乘以個人對應的系數(shù)為個人當月的績效考核分,，全院各科室個人服務質(zhì)量和滿意度考核分實行負分制，即當月服務質(zhì)量完成得好,、無滿意度投訴,，數(shù)量考核得分即得相應的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當月的質(zhì)量分和滿意度扣分,。

分值的確定,，按照計財科下發(fā)的《績效工資核算情況表》計算出當月的可發(fā)績效工資額，按照工資發(fā)放應留有一定余地,，平均績效工資不超過上年度10%的原則,，核算出醫(yī)療線應發(fā)績效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當月分值,，每月每職工的績效考核分乘以每分值加其他崗位補助為當月總績效工資,；正式工基本工資按人事局核定的計算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算,，職工當月的工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資,。

（四）非公衛(wèi)人員（含行政、醫(yī)療,、后勤,、財務等）績效工資總額的核定和各崗位績效工資計算方法：當月績效工資總額的計算：醫(yī)療業(yè)務收入加財政補助收入中人員經(jīng)費補助、上級補助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出（均指年初至當月的累計數(shù)）,，加上至當期末財政應撥未撥款項,，減去財政已撥款項中應列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]53號文件的要求為確保節(jié)余,，根據(jù)我單位實際情況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金,，同時，控制實際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的10%,。財政已撥款項中應列支項目是指：應由財政負擔的在編在崗人員基本工資（崗位工資和薪級工資）、“五險一金”單位部分,、退休人員生活補助和遺屬生活困難補助經(jīng)費,。

7預先提留上述應補發(fā)部分。補提績效工資后結余金額超過業(yè)務收入2%的單位再按規(guī)定計提獎勵基金,。

未完成收支預算目標出現(xiàn)虧損,，未完成衛(wèi)生局年度目標管理考核指標，或?qū)ζ淇己耍ò俜种疲┑梅衷?0分以下的單位，單位主管領導,、分管領導,、科室負責人和相關責任人不得補發(fā)績效工資和獎金。

（六）根據(jù)我院實際情況,，確定后勤維護人員1人,，負責日常水、電,、門窗鎖具等維修,，由喻建軍同志兼任，每月補助300元納入績效工資總額中,；計生專干（陳泉冰）每月補助100元納入績效工資總額中,，不另行造表發(fā)放；科室主任（住院部唐波,、護理部李燦,、公衛(wèi)辦徐偉、醫(yī)技科室歐喜平,、婦幼辦許愛輝,、藥劑科歐潤伏）每月補助200元納入績效總額中，不另行造表發(fā)放,；放射科（喻宏宇）每月補助200月特崗補助納入績效總額中發(fā)放,。

（七）科室主任業(yè)務電話費按實際發(fā)生額憑發(fā)票補助；院長,、副院長,、會計及科室主任差旅費按實際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補助（自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次往返60元，下鄉(xiāng)每次30元標準補助,，以上級主管部門下發(fā)的通知文件為準,，特殊情況辦事由院長批準），市內(nèi)特殊情況出車每次往返200元標準補助,；職工平時培訓出差費按時按實報銷,。

（八）特殊節(jié)假日補助全院職工按每節(jié)200元標準補助（只包括端陽節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié)等）,，三八婦女節(jié)每女職工以及護士節(jié)每位護士發(fā)放補助100元；產(chǎn)假,、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資,，不另行發(fā)放績效工資；春節(jié)期間值班人員（正月初一至正月初三）每天補助100元計入績效工資總額中,；獲得各類表彰獎勵人員的獎勵金標準按衛(wèi)生局文件發(fā)放,；全年年終實現(xiàn)了年度收支預算目標，年終按規(guī)定提取的獎勵基金，根據(jù)各科室個人全年貢獻大小以及獎金數(shù)量,，年終統(tǒng)一由院委會決定獎金發(fā)放額度,，最高每人不超過3000元。

（九）為控制科室衛(wèi)生材料成本支出,，各科室材料成本統(tǒng)一購進,，由專人管理，做臺賬,，統(tǒng)一收發(fā)驗收,。放射科每月按總放射收入的15%計算成本，化驗室,、b超,、心電圖室每月按總收入的15%計算成本。

護理部按12%計算成本,，凡各科室超支材料成本比例的,，按超支比例相應扣除績效分數(shù)。

（十）臨聘醫(yī)技人員（具備相應職業(yè)資質(zhì)的）試用期一個月,，試用期工資1200元,，試用期后合格的被錄用者參加績效考核，按醫(yī)院績效考核方案執(zhí)行,，無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學習臨聘人員每月固定工資900元,，無職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局公開招考的人員按相關文件發(fā)放。肛腸科臨聘人員（1人）固定工資20xx元每月,，臨聘后勤人員中收費室固定工資1850元每月,，食堂臨聘人員（1人）固定工資1200元每月。食堂燃煤,、水電單位負責,，其他材料食堂自行負責。

（十一）明確績效考核結果公示辦法和應用,；

每月的績效考核結果直接與各職工當月的績效工資相關聯(lián),，按實際計算出當月每分的分值數(shù)，乘以當月個人的績效考核分即為職工當月的績效工資額,，績效考核總分值表每月張貼在院務公開欄內(nèi),。

（十二）績效方案審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)整,，院長根據(jù)院委會意見有上下10%的修改權,。

具體各崗位考核項目指標（按工作數(shù)量、服務質(zhì)量,、群眾滿意度等方面的考核項目）、月度考核工作數(shù)量按當月實際工作數(shù)量參照工作數(shù)量考核表考核；服務質(zhì)量由考核小組綜合每位職工當月服務質(zhì)量參照服務質(zhì)量考核評分細則考核,，群眾滿意度考核按當月隨機調(diào)查患者考核落實,。

（十三）培訓進修學習人員績效工資決議，院委會討論決定,，20xx年起,，上級主管部門安排的外出培訓進修學習，經(jīng)院委會研究同意后派出學習的人員,，考試考核成績合格者績效工資按培訓學習天數(shù)每天50元發(fā)放,，不合格者未取得相關資質(zhì)（證書）的不予發(fā)放。往返旅差費由單位報銷,，無其他任何補助,。短期培訓學習7天以內(nèi)的由院方安排科室內(nèi)人員調(diào)節(jié)值班，無績效補助,。（十四）下列幾種情況實行一票否決制：

1,、收受紅包、回扣者（嚴重者交公安機關處理）,；

2,、私自收費者；

3,、發(fā)生嚴重醫(yī)療過失的或其他嚴重過失的,，對醫(yī)院造成嚴重后果者；

4,、散布損害集體或個人名譽的評論或信息者,；

5、侮辱或人身攻擊考核人員的,。

6,、違反紀委“八項規(guī)定”任何一項者。

（一）公共衛(wèi)生服務崗位的績效考核根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項目和要求按月考核,，年度公衛(wèi)績效考核工資和獎勵資金,，根據(jù)局公衛(wèi)辦對各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結果進行分配。公衛(wèi)辦月度績效工資按相關文件不低于全院平均績效水平,，月度質(zhì)量考核和滿意度考核實行負分制,，即在平均績效分的基礎上扣減當月質(zhì)量考核和滿意度考核相應扣分值。

（二）工資發(fā)放時間嚴格按照寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]22號文件規(guī)定執(zhí)行：每月5日前各單位財務部門必須會同考核部門按績效考核方案核算出每個干職工的績效分值,，并在一定范圍內(nèi)公示,，根據(jù)考核計算當月績效工資并報院長審批，15日前先經(jīng)各核算柜組對績效工資總額,、班子成員的績效工資進行預審,、再報局計財科負責人審批,！

（三）單位年內(nèi)自有資金添置的固定資產(chǎn)額不納入績效工資分配總額，按規(guī)定審批程序購置的大型設備,，財政部門沒有安排專項資金的,，按該設備預計使用年限平均攤銷，計入各期成本,。當月財務報表中資產(chǎn)負債表“本期結余”科目余額,，加上至當期末財政應撥未撥款項，減去財政已撥款項中應列支而未列支金額仍為負數(shù)的,，即為虧欠,，當月績效工資不予發(fā)放。特殊情況虧欠當月要發(fā)放績效工資的,，報局黨委會審簽,，通過后方可發(fā)放。

（四）績效工資報賬時,，必須提供如下必須附件：經(jīng)考核領導小組簽名的干職工績效考核評分和績效工資計算表,、核定的績效工資總額及計算方法、績效考核單位分值金額及計算過程,。

村衛(wèi)生室考核方案篇四

小水鄉(xiāng)衛(wèi)生院2015年村衛(wèi)生室績效考核方案為有效實施國家基本藥物制度,，用好政府財政補助資金，強化基本藥物制度和一體化管理的考核機制,，優(yōu)化村衛(wèi)生室績效考核流程,，充分調(diào)動村衛(wèi)生室醫(yī)務人員工作積極性和工作熱情，根據(jù)上級文件精神及我院的有關規(guī)定,，結合本鄉(xiāng)實際,，特制定本方案。

一,、考核原則,。

堅持社會效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，堅持績效考核與績效工資掛鉤,。堅持公平、公正,、公開的原則,。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位，科學合理地確定考核內(nèi)容和方法,，綜合評價,，合理量化。堅持質(zhì)量與效率并重的原則,。以服務數(shù)量,、服務質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標,，同時，加強對規(guī)定指標完成情況的考核,。堅持以考核結果落實補助的原則,。考核結果作為財政補助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),，建立健全科學有效的激勵約束機制。

二,、資金來源及考核對象,。

本方案涉及資金為基本藥物制度財政配套補助經(jīng)費，考核對象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員,。

三,、考核內(nèi)容及考核依據(jù)。

村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療服務,、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責,、出勤率,、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等,；考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標準》,、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標準》。

四,、考核辦法,。

(一)考核程序。

遵循“績效考核,、優(yōu)績優(yōu)籌,、兼顧公平”的考核原則，在保障基本的基礎上,，合理拉開分配檔次,，提高各室聘用人員的工作積極性。鄉(xiāng)村一體化管理領導組負責轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領導,。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績效考核細則》進行日常監(jiān)管抽查,、季度督查、半年和年終考核,，年終考核邀請財政所共同參與,。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,，半年考核得分占全年考核得分的15%,，年終考核得分占全年考核得分的60%,。各衛(wèi)生室每季度進行衛(wèi)生室考核。

(二)考核形式,。

1,、查閱臺賬：查閱統(tǒng)計報表、工作臺賬,、資料,、病歷及處方等。

2,、現(xiàn)場檢查：相關信息,、醫(yī)改政策宣傳、藥品價格公示,、藥房管理等,。

3、召開座談會：召開患者及家屬座談會,，了解相關情況,。

4、走訪,、電話調(diào)查：走訪,、電話調(diào)查每室每人不少于10個服務對象，進行問卷調(diào)查和滿意度測評,。

5,、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點人群的具體數(shù)字，走訪5—10個管理對象,。

四,、考核結果的運用。

半年考核評估一次,，考核結果跟年終績效考核分配掛鉤,。實施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個方面構成：包干使用的一般診療費(不再收取掛號費,、診查費,、注射費、一次性注射器輸液器的材料費等),、基本公共衛(wèi)生服務項目補助,、實施國家基本藥物制度財政補助等?；幯a助分配由基礎性績效工資及獎勵性績效工資組成,。

六、獎懲措施,。

1,、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況,，居前三名的村衛(wèi)生室評為“小水鄉(xiāng)xx村衛(wèi)生室基本藥物實施和一體化管理先進集體”，依次分別獎勵800元,、500元和300元,。

2、在年底將評選我鄉(xiāng)基本藥物實施和一體化管理先進個人一名,，獎勵500元,，以資鼓勵。

3,、違反請假制度扣50元/天,。全年累計超過2次的扣100元，含2次,。

5、違反會議制度,，無故缺席者扣20元/次,。

6、不執(zhí)行基本藥物制度,，違規(guī)使用2011版國家基本藥物目錄以外任何藥物,，在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物，扣當事人1000元/次,。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，全站人員均扣1000元/次。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進集體,；一年累計違規(guī)使用非基藥達三次的當事人將被解除聘用合同,，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。

7,、惡意競爭,、互相拆臺、有損集體形象和利益者,，發(fā)現(xiàn)一次扣200元,。

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，不規(guī)范結報,，私自隨意收費,，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人及負責人各500元，涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進集體,；一年累計違規(guī)收費達三次的,，取消當事人當年的獎勵性績效工資。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績效工資中扣除,，嚴重者可停發(fā),、扣發(fā)基本工資。

九,、加強收入分配和績效考核工作的組織領導,。

1、切實提高對實施基本藥物制度重要性的認識,。實施基本藥物制度,，政府花錢買服務，就是要回歸醫(yī)療機構的公益性,，必須通過嚴格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻,、為人民群眾健康服務的衛(wèi)技隊伍。堅持績效考核工作的公正,、公平,、公開原則，是對政府負責,，對百姓負責,，對管理工作負責，對職工自己負責,。

2,、加強培訓學習。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學習縣,、鄉(xiāng)制定的績效考核方案和績效考核細則,。認真學習《國家基本藥物臨床應用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念,，引導群眾建立良好用藥習慣,。

4、加強宣傳,。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,，引導群眾支持和配合基本藥物制度的實施，鼓勵群眾對各基層單位實施基本藥物制度進行監(jiān)督,。

村衛(wèi)生室考核方案篇五

1．本著“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作用心性,，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難,、看病貴”的思路,，切斷醫(yī)務人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務收入之間的聯(lián)系，建立起以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機制,，特制定本方案,。

2．遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。

3．遵循“因事設崗,、以崗定責、以責定分,、以分計酬”的原則,。

4．遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則,。

1．績效工資額的確定,。醫(yī)務人員個人工資總額的40%被確定為績效工資，需透過工作數(shù)量,、工作質(zhì)量雙重考核后才能獲得,。臨聘人員工資固定部分以聘用合同之勞動報酬（工資底薪）為準。

2．績效考核辦法,。醫(yī)務人員工作數(shù)量從0分開始累計加分,，上不封頂；工作質(zhì)量從滿分100分累計減分,，扣完為止,；當月取二者平均分為績效考核得分。逐月考核,，計分到個人。

3．績效分值的確定,。當月全院成本核算后,，可分配績效工資總額/醫(yī)務人員總得分=績效分值，本單位根據(jù)近3年收入測算,，確定績效分值為5元/分,。

4．績效工資的計算和工資總額控制。崗位績效工資=績效分值×該崗位得分,。急診,、夜班、節(jié)假日值班人員以增加記分標準體現(xiàn)補助,；由于各崗位工作數(shù)量考核計分上不封頂,，難免會出現(xiàn)能者多勞工作數(shù)量差距過大的狀況。為縮小工資總額差距,，兼顧公平,，實行工資總額適度控制，固定工資+崗位績效工資當月到達其工資總額1.5倍以內(nèi)的（含1.5倍）,，超出工資總額部分30%納入單位待分配結余,；到達1.5—2倍的（含2倍），40%納入單位待分配結余；到達2倍以上的,，50%納入單位待分配結余,，均分段累加計算。臨聘人員工資總額基數(shù)參照同等技術職稱全民人員,。

村衛(wèi)生室考核方案篇六

建立以崗位職責為依據(jù),，以工作績效為重點，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制,，實行人員收入與崗位職責,、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革,，逐步構建合理有序,、激勵有效、保障有力的收入分配新格局,，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

二,、考核原則,。

(五)堅持公開、公平,、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡信息化手段考核,。

三,、考核對象。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

四,、考核內(nèi)容。

(一)工作人員,。

工作人員考核內(nèi)容實行百分制,，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分,，崗位考核項目65分,。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風、工作態(tài)度,、組織紀律,、服務對象滿意度等,；崗位績效考核結合醫(yī)、護,、藥,、技、管理,、工勤崗位的不同特點和要求,，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作效率和服務成效等情況,。

(一)工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價,，在科學計算個人公共考核項目,、崗位考核項目得分的基礎上，綜合考慮崗位系數(shù),、滿意度系數(shù),，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=(個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分)×崗。

位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術,、風險和工作量等因素，一般為0.8—1.2;滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象,，一般以日?？己藴y評結果為主。

六,、考核等次及結果運用,。

(一)績效考核等次。機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等次,。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接，原則上機構考核達不到良好及以上等次的,，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次，得分90分(含)以上的為優(yōu)秀,，75(含)--90分為合格,，60(含)--75分為基本合格,，60分以下為不合格。原則上,，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%,?？冃Э己私Y果要與工作人員年度考核結果掛鉤。

有下列情形之一者,，當事人績效考核結果確定為不合格等次,；

1、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的,；

2,、嚴重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序,，給單位造成一定負面影響的,；

3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟,、名譽損失的,；

4、經(jīng)常遲到,、早退,、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的。;,。

5,、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

(二)考核結果使用,?？冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據(jù)績效考核結果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標準,、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定。

機構主要負責人的績效工資根據(jù)績效考核結果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個人績效考核結果要作為領導干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升,、表彰獎勵、進修培訓的重要依據(jù),?？冃Э己私Y果記入工作人員績效考核檔案。

七,、組織實施,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強,，涉及面廣，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視,，切實加強領導，因地制宜,。根據(jù)本意見,，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法。精心部署,，嚴肅考核紀律,，不斷增強考核的科學性和公信力，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性,。

衛(wèi)生院,。

二0一一年十一月十八日。

村衛(wèi)生室考核方案篇七

（二）公平公正原則,。堅持工作總量與服務質(zhì)量相結合,、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設崗,、以崗定責,、以責定分、以分取酬,；（三）合理分配原則,。堅持成本核算、保底封頂,、總量控制,、確保結余,，加強成本費用控制,，摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁,。

（四）分級考核原則,。衛(wèi)生院理解衛(wèi)生局的考核,，同時負責對職工進行考核。同一層級實行一個考核標準,、一套考核辦法,。

（二）醫(yī)務人員的考核資料見附件2。

1,、縣（區(qū)）衛(wèi)生局設立兩個中心,，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務管理中心，分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務和業(yè)務進行統(tǒng)一管理,。衛(wèi)生院由院委會負責對職工進行考核,。

2、業(yè)務管理中心于每年年初分別確定各衛(wèi)生院的年度工作目標任務和完成時間,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點,，確定崗位系數(shù)和工作項目標準服務量折合值。

3,、會計核算中心于每年年初綜合各衛(wèi)生院的財政補助,、上年業(yè)務收入、業(yè)務支出和收支結余等因素,，確定衛(wèi)生院當年崗位績效工資總額,。會計核算中心對財政補助的資金分月預撥到衛(wèi)生院，年終考核統(tǒng)一進行結算,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效工資由崗位工資,、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成,，其中崗位工資和薪級工資為基本工資,。國家規(guī)定的職工基本工資、津貼補貼和護士的基本工資提高xx%的部分作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放,，績效工資為業(yè)務收入結余的可分配部分（為剔除以下6項之后的結余：預留事業(yè)基金,、計提修購基金、社會保障支出,、固定工資支出,、專項補貼支出、公用經(jīng)費用支出,。提足以上六項之后的結余方可作為績效工資進行分配,，如當月不能實現(xiàn)收支平衡，應從績效工資開始從后向前依次調(diào)減分配項目）,，但總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資總額的120%,。個人績效工資不得超過本院職工平均基本工資的xx%（兼職人員每另兼一職績效工資最高限額可提高5-8個百分點）。

4,、業(yè)務管理中心對衛(wèi)生院考核每年年底或次年年初進行一次,，確定考核等次并經(jīng)局長辦公會研究同意后,，提交會計核算中心兌付財政補助資金。衛(wèi)生院院委會對職工的績效考核按月進行,，考核結果進行公示并上報業(yè)務管理中心備案,，按考核結果兌付績效工資。

1,、查閱資料,。包括查閱財務報表、各種統(tǒng)計報表,、病歷,、處方、診療登記,、疫情報告等,；

3、走方群眾,。包括對預防接種對象,、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等理解服務的狀況,，測評滿意度,。

1、計算工作量,。對每個職工的工作量進行核算（標準服務量折合值*工作數(shù)量=折算后工作數(shù)量）,。

2、評價服務質(zhì)量,。對每個職工的服務質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結合的方式進行評價,，結果作為評價服務質(zhì)量的依據(jù)。

3,、評估滿意度,。對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分,。

1,、實行千分制考核?？己私Y果分為4個等次,，分值在xx分以上的優(yōu)秀，xx分為良好,，xx分以為合格xx分以下的為不合格,。考核優(yōu)秀的比例分別不得超過xx%，按分數(shù)高低依次確定,。

2、對考核結果為不合格的,，扣減其當年xx%的財政補助經(jīng)費,，且其績效工資總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資的xx%，連續(xù)2年考核不合格的,，應免去（解聘）院長職務,；考核結果為合格的，全額撥付財政補助經(jīng)費,，其績效工資總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資的xx%,；考核結果為良好和優(yōu)秀的，全額撥付財政補助經(jīng)費,。其中考核為優(yōu)秀的,，對院長予以適當?shù)目冃ЧべY獎勵。

1,、對服務質(zhì)量和滿意度實行百分制考核,。考核結果分為4個等次,，分值在85分以上的為優(yōu)秀,，xx分為良好，xx分以為合格,，60分以下的為不合格,。考核優(yōu)秀的比例不得超過xx%,，按分數(shù)高低依次確定,。

2、按考核結果確定考核系數(shù),，不合格的為0.8,、合格的為1.0、良好的為1.2,，優(yōu)秀的為1.5,。

3、結合崗位系數(shù)和考核系數(shù)對績效工資進行分配,。即個人績效工資=衛(wèi)生院當月績效工資總額*個人考核工作量/全院職工考核工作總量,。

個人考核工作量=個人崗位系數(shù)*個人折算后工作量*個人考核系數(shù)六、監(jiān)督管理,。

（一）每年年初要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案,，明確考核資料及評價標準，并上報市衛(wèi)生局備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的績效考核實施辦法報縣（區(qū)）衛(wèi)生局審核,、備案,。

（二）財務核算中心要加強對衛(wèi)生院預算安排和費用支出的管理，不得隨意擴大成本費用開支范圍,、亂擠亂攤費用,，對計提的發(fā)展基金使用要計劃、有監(jiān)管,。

業(yè)務管理中心要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務工作的指導力度,，確保績效考核工作的順利,、高效進行,。

（四）衛(wèi)生局將定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效考核工作進行督查、指導,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，總結經(jīng)驗，不斷完善,。

村衛(wèi)生室考核方案篇八

績效定義為在用心履行社會職責的過程中,，在追求內(nèi)部管理與外部效應、數(shù)量與質(zhì)量,、經(jīng)濟因素與倫理政治因素,、剛性規(guī)范與柔性機制相統(tǒng)一的基礎上，獲得產(chǎn)出服務)的最大化,。

以科學發(fā)展觀為指導,，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵和約束機制,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預防保健和公共衛(wèi)生服務等方面的綜合職能,，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務的水平。

（一）堅持一致性的原則,。

在全縣范圍內(nèi),，考核的資料和標準基本一致，考核方法一致,。

（二）堅持客觀公正,、公平透明的原則。

客觀地反映衛(wèi)生院的實際狀況,，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標準,，公開考核結果。

（三）堅持制度建設與潛力建設并重的原則,。

透過考核,，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度，提高基層衛(wèi)生人員工作用心性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展,。

（一）總體目標：

1,、建立四個機制。逐步建立良好的政府投入補助機制,，崗位競爭,、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣,、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。質(zhì)量與效率統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)的工作評價機制,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標的完成，增強職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽感,。

2,、實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生服務轉(zhuǎn)變,，由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變,，由單一部門評價向多部門和群眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變,，由按人員補助向按服務結果付費轉(zhuǎn)變,。

3、到達一個目的,。以維護農(nóng)民健康權益為中心，為農(nóng)民帶給安全、有效,、方便,、價廉的'公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，提高人民群眾的健康水平,。

（二）具體目標,。

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務資料和衛(wèi)生服務功能確定績效考核指標框架，建立以服務數(shù)量,、服務質(zhì)量和居民滿意度為主要二級指標的個人績效考核方案,，在此框架內(nèi)選取適宜三級指標，制定一套科學合理,、簡便易行的院內(nèi)個人績效考核指標體系,。其中，對于個人績效考核方面,，強調(diào)按照服務資料,、勞動強度和技術特性等因素確定不同的考核指標，并突出服務數(shù)量、服務質(zhì)量和居民患者)滿意度為主要指標進行定期和不定期地考核,。引入標準服務量的概念,，以核定個人服務量。

樂都縣位于青海省東北部的湟水中游,，總面積3050平方公里,，最低海拔1850米，最高海拔在3400米,，全縣分腦山,、淺山、溝岔,、川水四種地形,。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個行政村,；總?cè)丝?8.8萬人,，其中農(nóng)村人口23.9萬人。

全縣共有各類衛(wèi)生機構438個,，其中：縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構6個,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個，村衛(wèi)生室359個,，民營醫(yī)院4所,，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務站9所，個體診所39所,。截止20xx年5月底共有正式職工226人,，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員共207人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張,，每千人擁有床位數(shù)0.52張,，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人。

（一）成立組織,。

按方案要求,，成立了樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核領導小組、樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核專家組,，負責督導,、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作。

（二）制定考核細則,。

制定樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核評價細則,，明確績效指標與考核獎懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績效考核指標,，并與年度工作相結合,，嚴格檢查考核,，確保考核結果的真實性和可靠性,，做到公開透明,、公正公平，到達促進工作,，提高效能,，改善服務的目的。

（三）培訓,。

為進一步做好樂都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作,，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務水平及服務帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核培訓班,，培訓對象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，第二領域項目專家，縣醫(yī)院,、縣中醫(yī)院,、縣新農(nóng)合辦公室,、縣疾控中心,、縣婦幼保健站相關人員，部分衛(wèi)生院職工代表,，詳細講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法,，征求意見，完善考核方案,。

20xx年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法,，以衛(wèi)生服務質(zhì)量建設和管理為重點，用心開展合理用藥干預,、使用臨床診療規(guī)范,、技術操作規(guī)范、處方書寫規(guī)范,、病歷書寫規(guī)范,、基本藥物目錄、院內(nèi)感染控制措施等,，加強衛(wèi)生院醫(yī)療服務質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制措施，保障醫(yī)療安全,，透過內(nèi)部績效管理活動的開展,，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務帶給潛力。

（五）開展日常督導,。

根據(jù)《樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案》的要求和安排,，縣醫(yī)改辦組織樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價專家組,，在縣衛(wèi)生局的領導下，于20xx年11月5—17日分兩個組,，對我縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展督導工作,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由縣級衛(wèi)生行政部門組成考核工作領導小組，統(tǒng)一組織安排,，每半年進行一次考核,，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結果。

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