當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

裝修個人總結(jié)300字篇一

一、工程進度完成情況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20__年11月正式開工,，總裝修網(wǎng)點19個,。20__年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工,。

二,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點,，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作計劃,，貫徹會議精神,，及時落實相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：給排水工程師負責給排水工程;電氣工程師負責電氣安裝工程,，土建工程師負責泥水工程,，裝修工程師負責木工、油漆,、安裝工程,。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計,。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。

2,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是單分包,、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度,。按規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。

(三)、工程進度控制情況

1,、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包,、總分包單位達成共識,，工程整體進行。

3,、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促單分包,、總分包單位做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促單分包,、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(五)、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準。

2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作,。

4、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充,、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

三、項目特點;

唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短,、網(wǎng)點多,、人員少、分布不均勻,、施工配合協(xié)調(diào)面廣,。

裝修個人總結(jié)300字篇二

我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝,，裝修裝飾,，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加過專業(yè)課的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。

一,、堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來,，我遵循黨的方略方針,，以人為本，“創(chuàng)造美好家園,，構(gòu)筑和諧社會”為方向,，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書,、上網(wǎng),、參加學習班學習各種專業(yè)技術(shù)知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。

很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作,，通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、進行專業(yè)課的培訓,。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范,，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。

2,、負責各段樓的天棚吊頂,，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,。

3,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

4,、給公司和自己帶來有形和無形效益,。

二,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結(jié),，多做一些合格工程、優(yōu)良工程,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：

1、分工不夠明確,，管理班子個人情緒化比較嚴重,，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等,。出現(xiàn)的離崗,，脫崗，待崗,，串崗)施工經(jīng)驗欠缺,，專業(yè)技術(shù)知識不夠硬。

2,、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案,。

3、不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題,，以至于材料和人工的重復浪費,，不能及時的采納施工隊給出的正確方案,。

4,、歷時一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進度會議,，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào),。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。

5,、不能合理的公開公正的付人工費,。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑)

為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領(lǐng)導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正,，以便于在以后的工作中有效地控制成本,，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支,，創(chuàng)造更大的有形和無形利益,。

裝修個人總結(jié)300字篇三

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中20__年已經(jīng)過去,?？偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現(xiàn),、存在的問題如下：

一,、 今年的主要工作

遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作,。

1,、施工管理

作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,。盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,，并且有耐心地向他們講解清楚,。在施工前，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,，為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中，我嚴格按照施工方案實施,，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴格控制,、及時化解各施工班組之間的矛盾,、更好地從而管理上保證了施工的進度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進度,，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗,、驗收記錄,，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二,、 工作中存在的問題

1,、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。同時在管理上，對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,，現(xiàn)場管理難的情況,。因此,，在以后的管理工作中,，首先要明確自己的立場,，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成以項目部為中心領(lǐng)導方法,，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病,，使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題,，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本。為此,，給我的教訓就是在以后的施工過程中,，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙,，了解清楚施工要求,，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。

3、在工程量的計算過程中,，由于不夠細心,，偶爾出現(xiàn)漏算、錯算的情況,，從而導致計算結(jié)果不準確,，誤差太大。在以后的工程量計算中,，我要做到詳細查看圖紙,，認真計算，盡可能減小計算誤差,，從而達到預算的準確性,。

三、今后的工作打算

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長 ,，爭取來年的工作更上一層樓,。

裝修個人總結(jié)300字篇四

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20__已經(jīng)過去，充滿期待的20__已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學習進行回顧,、梳理,、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

一,、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0,、00,、而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1),、8月30日的soho辦公樓的交付;

2)、11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20__年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎;其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

二,、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20__年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步,、成長,。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界,。初聽到這句話時，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學,，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家,。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任,、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三,、不足

20__年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20__年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20__年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

四,、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20__年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階,。

3,、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力,。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務,，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以永不滿足,、思變圖強,、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習、持續(xù)提高,、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

裝修個人總結(jié)300字篇五

在去年的工作分析中,，工程施工質(zhì)量及工程進度存在嚴重問題影響公司信譽,，我作為工程部經(jīng)理是有責任的，謹此,，項目經(jīng)理管理能力,、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新,，在新的一年開始我部要狠抓施工質(zhì)量,，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn),，公司信譽第一為目標宗旨,，

一,、實施項目工程的各節(jié)點計劃目標和竣工目標;

首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全,，文明禮貌,，用語培訓;對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù),、質(zhì)量、安全,、環(huán)境衛(wèi)生,、文明施工的管理工作為管理方針。

二,、對于設計師工作流程有二點要求;

1,、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善,，設計部移交到工程部以書面形式;

2,、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設計問題，項目經(jīng)理在請求的設計問題時,，請設計師及時處理完善,，同時在發(fā)現(xiàn)問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失,，

三,、在工程管理當中我將虛心聽從領(lǐng)導安排，學習工程管理知識,，讓我學到的,，盡齊力用于工程項目管理中。

1,、熟悉施工圖紙與預算;按預算單配材料,，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽不佳;

2,、組織人員進場施工;對工人嚴格培訓(行業(yè)規(guī)則),，統(tǒng)一公司制服，禮貌用語,，見到客戶或其他參觀客人主動說”你好”“你看看我們做得怎么樣?””有什么地方需要我解釋的嗎?”不允許推卸責任,，不允許說”不關(guān)我的事……?！?，”這是某某的錯”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”;見到公司管理人員及設計師應主動問好,，如”你好”,。”有時間能多過來指點工作”;施工現(xiàn)場必須保持整潔,、衛(wèi)生,，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料,，查處必罰,，罰款不是目的;目的是維護施工現(xiàn)場的整體形象;

3、施工全程控制和各項工序自檢,，在管理當中下級一定要服從上級領(lǐng)導安排及教導,，執(zhí)行工程預驗收制度，材料進場及時通知客戶驗收,，在工程施工過大半及時做好工程增減單于客戶溝通確認,，施工現(xiàn)場各工序的成品保護及客戶提供產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便;管理人員及施工人員嚴格遵守,，“安全生產(chǎn),，人人有責”的思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè),，確保生產(chǎn)安全無事故;并自覺執(zhí)行,。