在觀看完一部作品以后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

讀后感讀后感篇一

載自《傅雷家書(shū)》里的“1957年”。

從這段話里,，讀出了一絲絲父愛(ài),。那是略帶擔(dān)憂的語(yǔ)氣,，也附有嚴(yán)厲。

從中我好像看到了父母的影子,。

爸爸常常是用這樣的語(yǔ)氣和我說(shuō)起學(xué)業(yè)的事,。

諸如“要好好學(xué)習(xí)啊，將來(lái)社會(huì)上,，靠的是實(shí)力,，而不是門面上的?！?/p>

“現(xiàn)在,，外面有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，你要懂得如何去應(yīng)付,?！?/p>

“將來(lái)，未必有父母在后面作鋪墊的,?！钡取?/p>

這些話,，以前在我的耳里,，只是一些無(wú)關(guān)痛癢的嘮叨話，總覺(jué)得那一天太遙遠(yuǎn)了,，這種事,，不需要我去擔(dān)心。

現(xiàn)在,，也許是從第三者的角度去聽(tīng)這些文字,，竟從中聽(tīng)到了無(wú)數(shù)的父愛(ài)和憂心。

慚愧,！

心里悠然冒出了這樣的想法,，一直以來(lái)的關(guān)心，我卻當(dāng)作是一種麻煩,，當(dāng)一切都好像體會(huì)到了的時(shí)候,，很討厭。就好像有一種無(wú)形的壓迫感壓著自己,，很討厭,，就像無(wú)法呼吸似的。

懲罰吧,！

感覺(jué)到種種的情感冒了出來(lái),，討厭,、后悔、厭惡……只知道書(shū)中的文字因?yàn)轭澏抖鴵u晃不定,，大力呼吸著空氣中快要消失的氧氣,，像一個(gè)無(wú)法從吸毒中抽離的吸毒犯似的'貪婪的想滿足自己的需要。

當(dāng)冷靜下來(lái)的時(shí)候,，臉上已經(jīng)布滿了不明出處的水分,，那水分模糊了視線，奪出眼眶,，正緊貼著臉龐一直往下流淌,。

本來(lái)只是很簡(jiǎn)單、很普通的一段吩咐,，那是父母在兒女出游時(shí)通常都會(huì)說(shuō)的一段話,，但卻勾起了我無(wú)數(shù)的愧責(zé)。

讀后感讀后感篇二

《簡(jiǎn)愛(ài)》是一本具有多年歷史的文學(xué)著作,。至今已152年的歷史了,。它的成功在于它詳細(xì)的內(nèi)容和精彩的片段。在譯序中它還詳細(xì)地介紹了《簡(jiǎn)愛(ài)》的作者一些背景故事,。

在我的心目中《簡(jiǎn)愛(ài)》是一部完美而偉大的著作它使我懂得了什么是善惡美丑學(xué)會(huì)了怎樣做人而書(shū)中的主人公簡(jiǎn)愛(ài)就是我學(xué)習(xí)的榜樣她的聰明,、善良、堅(jiān)強(qiáng),、有主見(jiàn)是最令人敬佩的,。簡(jiǎn)愛(ài)的一生悲歡離合。她遭遇了許多挫折和坎坷可以說(shuō)是不幸的但是她卻從不向命運(yùn)低頭任何困難在她面前都會(huì)感到恐懼,。簡(jiǎn)愛(ài)從小被她的舅媽收養(yǎng)受盡了她的虐待,。

她舅舅的兒子約翰里德還是一個(gè)又胖又大、蠻橫無(wú)理,、豬狗不如的禽獸,。他經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故地打罵簡(jiǎn)愛(ài)但她的舅媽不但不去制止反而支持她野蠻的兒子。然而簡(jiǎn)"愛(ài)是一個(gè)頑強(qiáng)的,、決不向惡勢(shì)力低頭的人,。她再也忍受不了了她對(duì)約翰的恨壓倒了對(duì)他的畏懼不顧一切地跟他對(duì)打起來(lái)。當(dāng)然結(jié)果可想而知簡(jiǎn)"愛(ài)受到了她舅媽的懲罰,。

但她的這次舉動(dòng)足以令約翰膽顫心驚,。簡(jiǎn)愛(ài)說(shuō)過(guò)這樣的一段話給我的印象很深也很能體現(xiàn)她的性格。她說(shuō)：“如果大家老是對(duì)殘酷不公道的人百依百順那么那些壞家伙就更要任性胡來(lái)了他們會(huì)什么也不懼怕這樣也就永遠(yuǎn)也不會(huì)改好反而越來(lái)越壞當(dāng)我們無(wú)緣無(wú)故挨了打我們一定要狠狠地回?fù)??！蔽液苜澇珊?jiǎn)的這種說(shuō)法自尊、自重是做人的最起碼的要求。

但是海倫彭斯她的觀點(diǎn)與簡(jiǎn)是截然不同的,。海倫主張凡事能忍舊忍這樣自己快樂(lè)別人也會(huì)對(duì)你好一些,。我覺(jué)得海倫的這些話在我們看來(lái)是很讓人不可理解的。但是她的寬容,、忍讓以及她那博大的胸懷是令人欽佩的,。我們無(wú)需去評(píng)價(jià)她的話至少我們應(yīng)從中悟出些什么。

我很喜歡海倫的一句話：“我覺(jué)得生命太短暫了不值得把它花費(fèi)在懷恨和記仇上,?！敝灰覀兠咳硕寄苡涀∷喽嗳ダ斫鈩e人體諒別人關(guān)心別人多看到一些美好的事物樂(lè)觀地對(duì)待生活我們的生活中一定會(huì)充滿陽(yáng)光,。我認(rèn)為羅切斯特先生正是她生活中的陽(yáng)光,。他們兩人的交往是愉快的;他們兩人的對(duì)話又是耐人尋味的。

他們各自的性格特點(diǎn)都在那簡(jiǎn)短的對(duì)話中表現(xiàn)得淋漓盡致,。羅切斯特先生是一個(gè)正直,、善惡分明而又帶有幽默感的人。他們兩人真心相愛(ài)了,。然而在他們的婚禮上梅森先生揭露了羅切斯特先生是個(gè)有妻之夫的秘密后簡(jiǎn)徹底失望了她懷著萬(wàn)分悲痛的心情離開(kāi)了他,。然而他們最終又走到了一起。時(shí)間會(huì)消除報(bào)復(fù)的渴望平息憤恨和憎惡的沖動(dòng),。

簡(jiǎn)愛(ài)曾經(jīng)是帶著滿腔怨恨離開(kāi)她舅媽的但當(dāng)她聽(tīng)說(shuō)里德太太生命垂危又很想見(jiàn)她一面的時(shí)候簡(jiǎn)忘卻了她的一切不好毫不猶豫地回到了她曾經(jīng)厭惡的地方,。當(dāng)她見(jiàn)到里德太太時(shí)簡(jiǎn)所剩的都是對(duì)她的憐憫之情。

但是里德太太告訴了她一件很重要的事：在三年前簡(jiǎn)的叔叔給她寫了一封信想讓她繼承他的遺產(chǎn)他無(wú)兒無(wú)女想收簡(jiǎn)為養(yǎng)女但是里德太太當(dāng)時(shí)對(duì)她厭惡至極也不想讓她走遠(yuǎn)過(guò)上富日子,。她給簡(jiǎn)的叔叔回了一封信說(shuō)簡(jiǎn)在洛伍德生傷寒病死了,。就這樣簡(jiǎn)愛(ài)失去了一個(gè)改變自己命運(yùn)的好機(jī)會(huì)。

里德太太的這種行為是很令人氣憤的然而簡(jiǎn)卻沒(méi)有計(jì)較這件事還不住地安慰里德太太讓她把這些事都統(tǒng)統(tǒng)忘掉簡(jiǎn)很希望能與她和解但直到死她也沒(méi)能改變她對(duì)簡(jiǎn)的態(tài)度這使簡(jiǎn)無(wú)奈而又痛苦,。從中我了解到了作者夏洛蒂,。勃郎特的許多事。

她出生在一個(gè)年經(jīng)濟(jì)困頓,、多災(zāi)多難的家庭;居住在一個(gè)遠(yuǎn)離塵器的窮鄉(xiāng)僻壤;生活在革命勢(shì)頭正健國(guó)家由農(nóng)民向工業(yè)國(guó)過(guò)渡新興資產(chǎn)階級(jí)日益壯大的時(shí)代這些都給她的小說(shuō)創(chuàng)作上打上了可見(jiàn)的烙印,。可惜上帝似乎毫不吝嗇地塑造了這個(gè)天才們,。有似乎急不可耐伸出了毀滅之手,。這些才華橫溢的兒女都無(wú)一例外地先于父親在人生的黃金時(shí)間離開(kāi)了人間。

讀后感讀后感篇三

很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請(qǐng)給我結(jié)果"這本書(shū),。書(shū)中對(duì)處理事情中的心態(tài),、行動(dòng)、責(zé)任,、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述,。使我獲益匪淺。

企業(yè)希望員工理解公司的長(zhǎng)期、中期,、短期的目標(biāo),，發(fā)揮員工的所長(zhǎng)，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

在雙方勁往一處使,，心往一處想之前，是需要雙方互相了解,、認(rèn)知,、碰撞、溶合,。將員工的力量溶入到企業(yè)之中,，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去,。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢,？這需要雙方共同的努力。

企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分,，給予信任,、支持。并站在員工的角度,，去關(guān)心,、了解員工，將員工想知道,、想了解,、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力,，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn),。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題,、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化,、目標(biāo)一起理解、討論,。給員工以想像的空間,，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo),、責(zé)任,。及時(shí)的調(diào)整心態(tài),，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值,。增加員工的成就感,。

員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事,，那么他的力量是1倍,。

如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍,、千倍的展現(xiàn),。那么他的目標(biāo)、他的理想,、目標(biāo)就只需用百分之一,、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢,？那么他需要去了解,、關(guān)心企業(yè),，知道企業(yè)想做什么事,、企業(yè)的做事方式、原則,、企業(yè)的目標(biāo),、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合,？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置,、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力,？企業(yè)需要我做的短期,、中期、長(zhǎng)期任務(wù)是什么,？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好,？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎,？我所做的符合企業(yè)的短期,、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)嗎,？當(dāng)員工認(rèn)真思考過(guò)自........己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后,，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了,。

當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解,、認(rèn)知后,，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞,。使其達(dá)成有效的一致,。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

同樣,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情,，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè),、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果,。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果,，甚至超過(guò)預(yù)期,。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施,。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo),，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法,。并流程化,、制度化。使過(guò)程是可控的,。像ｉｓｏ,、ｃｍｍ、ｃｍｍｉ這些標(biāo)準(zhǔn)的制定,，就是使過(guò)程量化,。將目標(biāo)—過(guò)程—結(jié)果可控。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后,，傳達(dá)給中層管理層,，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量,，將其細(xì)化的計(jì)劃,，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?？梢哉f(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。

1,、計(jì)劃的可執(zhí)行性

2,、任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定

4,、環(huán)境搭建

5,、對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督和檢查

6,、適度的授權(quán)和受權(quán)

7、良好的積極的心態(tài)

8,、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略（增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性）

讀后感讀后感篇四

還沒(méi)有看這本書(shū)之前,，我猜測(cè)了一下這本書(shū)里面會(huì)有什么內(nèi)容，我想可能是偏向于制造業(yè),，在生產(chǎn)過(guò)程中,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程，我不由想起了父親在做食品行業(yè)時(shí),，經(jīng)常提及的質(zhì)量問(wèn)題,。

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)父親說(shuō)，最近退貨很多,，是由于殺菌沒(méi)有徹底,，發(fā)出去的貨，沒(méi)幾個(gè)月就壞掉了,；又經(jīng)常聽(tīng)父親說(shuō),，豆腐干由于著色不均勻，做出來(lái)的產(chǎn)品感官不好……,，初中的時(shí)候,，就常聽(tīng)父親說(shuō)，做生產(chǎn)管理,，一定要防患于未然,，著重過(guò)程控制，最后才談得上合理的結(jié)果,。

停止對(duì)這本書(shū)的猜測(cè)，我瀏覽了這本書(shū)的提綱,，從中國(guó)管理迷失真本到地頭力-答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)再到大機(jī)大用地頭力,，里面穿插了很多故事，那么點(diǎn)滴故事,，拾掇起來(lái),，就成了一本博大精深的書(shū)籍，亦文亦理,?？焖俜喭赀@本書(shū)，串聯(lián)我在房事的成長(zhǎng)點(diǎn)滴,，分享一下心得,。

一：本書(shū)p17，講述了這樣一個(gè)故事：一個(gè)公司的老板,，在企業(yè)發(fā)展到了一定的程度,，慢慢的對(duì)基層運(yùn)作情況不了解,，從而使得公司運(yùn)營(yíng)陷入僵局。

通過(guò)這個(gè)故事,，得到的結(jié)果就是企業(yè)運(yùn)作久了以后,，老板對(duì)企業(yè)運(yùn)作慢慢有了隔膜，不清楚一線的運(yùn)作,，對(duì)企業(yè)的了解,，也只是滿足于高管的匯報(bào)，由于對(duì)一線把握不準(zhǔn)確,，產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題,。這里我想舉兩個(gè)反例，第一個(gè)故事是我在鑫源房產(chǎn)時(shí),，發(fā)展商老板的故事,，第二個(gè)是我在花樣年集團(tuán)星彥成都分公司時(shí)，案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)巡展工作人員工作抽查的案例,，來(lái)闡述高管是如何把握一線員工的,。

故事一：在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)看到這樣的標(biāo)語(yǔ)：“建筑施工,、安全生產(chǎn)”,、“安全施工、人人有責(zé)”的標(biāo)語(yǔ),，但是在實(shí)際操作過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)工人違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，比如不帶安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，早上迷迷糊糊的工人,，攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發(fā)生，工長(zhǎng)拿這些工人很是頭疼,，老板想了一個(gè)絕招,，有天早上6點(diǎn)多，就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，當(dāng)時(shí)的時(shí)間基本是處于工長(zhǎng)監(jiān)控的空白地帶,，工人們施工很是馬虎，老板就拿相機(jī)拍下違規(guī)操作情形,，凡是逮住現(xiàn)行的,，一律重罰。后來(lái)工人們知道老板會(huì)隨時(shí)來(lái)到工地現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)后,，都規(guī)矩多了,。質(zhì)量問(wèn)題也少了很多。

故事二：記得在星彥的時(shí)候,，需要外出做巡展,，有次在科分院做巡展,，有些“老油條”就不在狀態(tài)。利用巡展的時(shí)間,，溜出去玩耍,，當(dāng)時(shí)的經(jīng)理就來(lái)了個(gè)突然襲擊，當(dāng)時(shí)不在崗的置業(yè)顧問(wèn),，就地重罰,，扣了半個(gè)月工資，大會(huì)的時(shí)候,，通報(bào)批評(píng),，后來(lái)做巡展的時(shí)候，再也沒(méi)有誰(shuí)偷懶了,。

通過(guò)這兩個(gè)例子,，我得出這樣一個(gè)結(jié)論：不管是高層還是中層，只有深入基層,，才能多整個(gè)團(tuán)隊(duì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，關(guān)鍵時(shí)刻做出正確判斷和決定。

二：p145中說(shuō)道“老板沖在第一線”例舉了史玉柱創(chuàng)業(yè)征途的事例,，說(shuō)史玉柱打前陣,，樂(lè)于做客服，深入了解游戲玩家在游戲里的喜怒哀樂(lè),，是的征途上市后,，如此的深入人心。

于是我想到了,，管理者是否也該沖在第一線,？

我想起了當(dāng)時(shí)在08年12月份，做案場(chǎng)管理的時(shí)候,，那時(shí)項(xiàng)目正處于排號(hào)階段,，由于受大環(huán)境影響，客戶大多進(jìn)入售樓部,，第一句話，不是問(wèn)房子,，而是問(wèn)房?jī)r(jià)會(huì)不會(huì)跌,？當(dāng)時(shí)，為了力保開(kāi)盤完成銷售,，我當(dāng)時(shí)把辦公室搬到了洽談桌,，看每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)接待客戶的情況以及接待質(zhì)量，及時(shí)作調(diào)整,?？蛻舢愖h也是一個(gè)一個(gè)的過(guò),，做模擬演練。同時(shí),，自己也以身作則,，示范接待客戶。雖然當(dāng)時(shí)的大環(huán)境很差,，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力是相當(dāng)?shù)母摺?/p>

看完這本書(shū),，書(shū)里面無(wú)非講了幾個(gè)大道理：正確的策略→嚴(yán)格執(zhí)行→及時(shí)調(diào)整→結(jié)果。那么作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，不僅需要正確的策略,，正確的策略來(lái)自于哪里呢？一定是基層,，一定是在現(xiàn)場(chǎng),，坐在辦公室里，閉門造車,，是不可能會(huì)有正確的策略的,，接下來(lái)就是嚴(yán)格的執(zhí)行，最后就是檢測(cè)策略的正確性,，及時(shí)作出修正,，使結(jié)果往我們?cè)O(shè)置的方向走。

讀后感讀后感篇五

當(dāng)品味完一本著作后,，相信大家的收獲肯定不少,，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎,？下面是小編收集整理的有關(guān)贏讀后感贏讀后感讀后感,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

像所有的好書(shū)一樣,，這同樣是一本需要讀者好好消化的書(shū)。有趣的事,，一本書(shū)的價(jià)值往往和消化它的難度成正比,。

《贏》這本書(shū)，寫得很具體,，同時(shí),，寫得也抽象。寫得很具體是因?yàn)?，管理者的方方面面,，?shū)中都寫到了；寫得很抽象是因?yàn)椋?dāng)把書(shū)里面的理念,、方法,、思路落實(shí)到中國(guó)、落實(shí)到我們身邊的新東方的時(shí)候,，需要更多的理解,、變通、和銜接,。

一個(gè)成熟的人,，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性，作為自己的人生伴侶,。

一個(gè)成熟的員工,，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿,。

書(shū)里面談到了使命感和價(jià)值觀,。相比較使命感，價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人接受,、理解,、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么,？簡(jiǎn)單的講,，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么,，或是說(shuō)什么方式是最接受的,，或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決，這些推回到本質(zhì),，都是一個(gè)人的價(jià)值觀在起作用,。

從新東方的角度來(lái)講，志同道合的管理者和員工有幾個(gè)必須一致的價(jià)值觀,。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè),，熱愛(ài)教育行業(yè)，并且堅(jiān)持不懈地做下去,。二是認(rèn)可同一的教育理念,，為學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),，認(rèn)可專業(yè)的操守,，認(rèn)可知識(shí)和精神的偉大力量。三是認(rèn)可商業(yè)的價(jià)值,，認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺(tái)上,，用商業(yè)的意識(shí),、學(xué)術(shù)的能力,、教育的理念，來(lái)做事情,，來(lái)推進(jìn)工作的開(kāi)展,。

領(lǐng)導(dǎo)力的定義對(duì)于不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，是不同的,。我需要補(bǔ)充的是,，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。簡(jiǎn)單的來(lái)講,，在我看來(lái),，男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是寬容和堅(jiān)強(qiáng)。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是溫柔和果斷,。領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)該有公式的,，但應(yīng)該有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的,。男人像山,，女人像水。寬厚的山,，溫柔的水,，那是自然界的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的.過(guò)程,，同樣不能違背自然界的規(guī)律,。

書(shū)里面用了一個(gè)章節(jié)闡述了坦誠(chéng)的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習(xí),、推動(dòng)方案的落實(shí),、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等。坦誠(chéng)在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的,。在中國(guó)古代,，坦誠(chéng)被叫做直言進(jìn)諫在中國(guó)近代革命時(shí)期，坦誠(chéng)被叫做批評(píng)與自我批評(píng),。其實(shí)新東方的傳統(tǒng)和歷史中,，有特別好的坦誠(chéng)精神是通過(guò)嘲笑和自嘲的方式實(shí)現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲,，它們的背后,，其實(shí)是一種坦蕩蕩的批評(píng)與自我批評(píng)，那是一種真正的坦誠(chéng),。

的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕,，并且一年以后走人