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人才工作的調(diào)研報(bào)告篇一

盡管東北三省在中國國民經(jīng)濟(jì)整體中占有比較重要的地位,，但東北老工業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。制約東北老工業(yè)基地發(fā)展的主要因素之一是缺乏大批的高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才,。目前一是企業(yè)中的工作人員很大部分的文化程度偏低,，還有一部分并不是從事的自己所學(xué)的專業(yè)，缺乏專業(yè)的理論知識,。二是東北老工業(yè)基地對很多崗位都需要高學(xué)歷有技術(shù)的人才,，主要可以劃分為4個(gè)類型，辦公室文秘管理人員,、財(cái)會專業(yè),、會外語商務(wù)營銷專業(yè)、技工學(xué)校畢業(yè)生,。三是用人東北老工業(yè)基地與擇業(yè)大學(xué)生“兩頭涼”的狀況.東北老工業(yè)基地缺少專業(yè)技術(shù)人才，也有用人愿望,，卻對剛畢業(yè)的大學(xué)生取排斥態(tài)度,，不愿招收大學(xué)畢業(yè)生。大學(xué)生雖然就業(yè)困難,，但也不愿意到非公企業(yè)去工作,，雙方形成了隔岸互望，“兩頭涼”的尷尬狀況,。

(一)新專業(yè)的建設(shè)滯后

東北的老工業(yè)基地所需的專業(yè)人才需求,，在一定程度上存在很大的有針對性。而這些人才的在學(xué)校的教育并沒有足夠的針對性,，特別是一些從舊專業(yè)延伸出來的專業(yè),。對于這些新的專業(yè)來說,，高校教育課程開發(fā)的速度較慢，對于專業(yè)方面的改造和設(shè)置也都不盡跟得上東北老工業(yè)基地的發(fā)展步伐,。

(二)大學(xué)生和東北老工業(yè)基地“兩頭涼”現(xiàn)象

對于很多大學(xué)生來說,，在東北老工業(yè)基地就業(yè)，待遇比較低,，條件也比較艱苦,，和機(jī)關(guān)事業(yè)單位等比起來缺乏吸引力。而對于東北老工業(yè)基地來講,，他們認(rèn)為大學(xué)生吃苦能力不足,，辦起事來隨心所欲，再加上一些大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)入工作狀態(tài)的速度較慢,。

(一)優(yōu)化、盤活內(nèi)部高層次人才

(1)堅(jiān)持科學(xué)調(diào)控以及總體籌劃的原則

以能力的建設(shè)作為總體核心,，做好高層次人才隊(duì)伍目標(biāo)的調(diào)控以及總體要求的建設(shè)和頂層設(shè)計(jì),，以最快速度組建并形成一支具有優(yōu)良的素質(zhì)，且數(shù)量充足,，種類和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,，能夠動態(tài)發(fā)展的高層次人才隊(duì)伍。

(2)堅(jiān)持超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則

以科學(xué)的指標(biāo)來統(tǒng)籌各個(gè)種類高層次人才所需的具體要求,，如年齡區(qū)間,、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，以及崗位,、職級和專業(yè)等要求,。以超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則，對高層次人才隊(duì)伍的年齡,、學(xué)歷,、專業(yè)和職級結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理化的調(diào)整。確保高層次人才隊(duì)伍具有科學(xué)合理的整體結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)高層次人才隊(duì)伍個(gè)體的素質(zhì)較高,、整體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、進(jìn)出更替井然有序,、作用發(fā)揮得突出明顯,，實(shí)現(xiàn)高層次的人才隊(duì)伍總體的建設(shè)水平和全市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要相互協(xié)調(diào)。

(3)堅(jiān)持合理的配置并盤活存量的原則

要在不斷加大對高層次人才引進(jìn)的基礎(chǔ)上,，通過井然有序的流動,，科學(xué)合理的配置、優(yōu)化的組合現(xiàn)有的高層次人才,，盤活已有的高層次人才隊(duì)伍,，保證效益的化,，繼而在的程度上減少高層次人才資源的浪費(fèi)和流失。同時(shí)要謹(jǐn)慎而且科學(xué)合理的處理廣攬人才同量才使用兩者之間的關(guān)系,，特別要注重發(fā)揮好已有人才的創(chuàng)造活力,，保護(hù)他們對于創(chuàng)新的熱情，鼓勵其創(chuàng)新和實(shí)踐,，同時(shí)重視對那些本身具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但當(dāng)前尚未脫穎而出的本土高層次人才的幫助和扶持,。

(4)堅(jiān)持搭建平臺和統(tǒng)籌選拔的原則

為了避免對于高層次人才的選拔過程當(dāng)中會出現(xiàn)以偏蓋全、標(biāo)準(zhǔn)單一和不能統(tǒng)籌選拔的這些現(xiàn)象,，所以在實(shí)際的人才挑選和招聘過程當(dāng)中就要求組辦組織能干哦擴(kuò)大民主,，統(tǒng)一選聘標(biāo)準(zhǔn)，在綜合考量的前提下,，竭力的為那些想干實(shí)事,、能干實(shí)事和能干成事的人，創(chuàng)造能夠成就自身和社會事業(yè)的條件環(huán)境,，為這些人搭建施展自身才華的舞臺,。

(二)與地方高校合作，明確專業(yè)建設(shè)要求

針對東北老工業(yè)基地新專業(yè)建設(shè)滯后的情況,，東北要和地方高校進(jìn)行密切合作,，從根本上解決這個(gè)問題。東北老工業(yè)基地要協(xié)助地方院?？频慕逃n程的創(chuàng)新,、研究、和開發(fā),，做好對其新專業(yè)的設(shè)置和已有專業(yè)的改造,，緊緊跟隨東北老工業(yè)基地發(fā)展的步伐。務(wù)必要以應(yīng)用能力的培養(yǎng)為基礎(chǔ),，從而進(jìn)行對課程的設(shè)置,。加強(qiáng)人才在其職業(yè)的崗位上創(chuàng)造性地完成任務(wù)并從事實(shí)際的職業(yè)活動能力的培養(yǎng)，安排課程中的重要內(nèi)容,。根據(jù)東北老工業(yè)基地的改造對高技術(shù)人才的需求,，分析高技術(shù)崗位群體和一般技術(shù)崗位群體之間不同的要求,學(xué)校也要明確專業(yè)建設(shè)的要求，要確保專業(yè)能夠處在社會職業(yè)的需求和學(xué)科的體系的交叉點(diǎn),，一方面是為教育培養(yǎng)與社會職業(yè)緊緊相關(guān)的人才而設(shè)置的,，另一方面又是為培養(yǎng)相應(yīng)的學(xué)科承擔(dān)人才從而設(shè)置的,。所以,，地方高校應(yīng)該以學(xué)科的建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行各個(gè)專業(yè)的分析和建設(shè)，以與老工業(yè)基地緊緊相關(guān)的職業(yè)需求為目標(biāo),，結(jié)合地方發(fā)展實(shí)際所需,，教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才,。

1.堅(jiān)持把為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)作為人才教育培養(yǎng)第一宗旨，合理科學(xué)的進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)設(shè)置建設(shè),，本地省教育廳在《關(guān)于進(jìn)一步深化高等教育教學(xué)改革,，為加快新型工業(yè)化進(jìn)程提供人才服務(wù)的若干意見》當(dāng)中指出的“高校要調(diào)整專業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)，一定要根據(jù)全省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展并加快新型工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架對各類的專業(yè)人才的要求,，密切和社會用人單位聯(lián)系,，有針對性地設(shè)置專業(yè)和調(diào)整專業(yè)方向”，這就需要要求本地的省地方院校,，在設(shè)置專業(yè)的工作上要把服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)作為工作主線,，積極地創(chuàng)辦、開設(shè)本地的省里老工業(yè)基地急需的網(wǎng)絡(luò)信息工程和電子機(jī)械工程,、軟件工程以及生物技術(shù)等各項(xiàng)新興專業(yè),，來為本省老工業(yè)基地發(fā)展，教育培養(yǎng)其所需的各門各類的高層專業(yè)技術(shù)人才,。

2.高校人才的培養(yǎng),，實(shí)踐教學(xué)肯定是一個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)課程體系建設(shè),。為當(dāng)?shù)馗咝Ｌ峁└咝Ｋ枰膶?shí)踐教學(xué)基地的建設(shè),。應(yīng)用型人才的培養(yǎng)應(yīng)該著眼于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，結(jié)合社會實(shí)際,，針對本地省的石化工業(yè),、綠色食品和裝備制造，以及能源工業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)這些老工業(yè)五大基地的各自特點(diǎn),，一方面通過和東北老工業(yè)地基聯(lián)合,，在高校內(nèi)建立相關(guān)研究所或研究基地，東北老工業(yè)基地聯(lián)合提供資金支持,，學(xué)校則提供人才支持,，為企業(yè)和社會的發(fā)展進(jìn)行共同地科學(xué)和研究，致力于把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力,，努力為老工業(yè)基地的持續(xù)發(fā)展提供智力和人力以及高新科技的多方支援;在另一方面,，東北老工業(yè)基地可以和學(xué)校簽訂協(xié)議，建立實(shí)踐教學(xué)的基地,，為高校的學(xué)生提供一些實(shí)習(xí)和實(shí)踐的勞動工作崗位,，把學(xué)校作為企業(yè)的研究、發(fā)展提供人才和技術(shù)的堅(jiān)實(shí)支援,，共同為本省老工業(yè)基地的發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才做出自身的貢獻(xiàn),。

人才工作的調(diào)研報(bào)告篇二

按照縣委人才辦的要求，為切實(shí)掌握我局人才隊(duì)伍的基本情況和人才工作現(xiàn)狀,，找準(zhǔn)我局人才工作中存在的問題和癥結(jié),，提出對策建議,，以便更規(guī)范、更科學(xué)的開展人才工作,，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

***局現(xiàn)有在職人員共108人,，其中行政編17人，機(jī)關(guān)工勤2人,；事業(yè)編69人,，工勤6人；公益性崗位8人,；臨時(shí)工6人,。***局機(jī)關(guān)在職干部隊(duì)伍中，從文化程度上看,，大學(xué)本科及以上學(xué)歷（大多為在職學(xué)歷）50人,，占46.3%；大專及以下學(xué)歷58人,，占53.7%,。從年齡結(jié)構(gòu)來看，35周歲以下27人,，占25%,；35-45周歲38人，占35.2%,；45周歲以上43人,，占39.8%。從職稱級別上看,，事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)崗的39人中,，高級職稱11人，中級職稱9人,，初級職稱10人,，無職稱9人。

通過以上統(tǒng)計(jì)資料,，可以看出我局的人才隊(duì)伍存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是初始學(xué)歷層次不高,。研究生3人、大學(xué)本科47人,，大本以上學(xué)歷共50人,，占總?cè)藬?shù)46.3%。但除了近年新錄用人員,，畢業(yè)于全日制院校大專及以上的不多,，大多數(shù)干部是通過在職教育取得的成人學(xué)歷，掌握的知識深度存在缺陷，知識的系統(tǒng)性存在不足,。多數(shù)人員的自學(xué)能力相對較低，一些干部甚至工作以后就沒有再接受過更高學(xué)歷的深造,。

二是人員老化,，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理。35周歲以上人員81人占75%,，成為我縣***系統(tǒng)的中堅(jiān)力量,，但35歲以下人員僅有27人占25%，新鮮力量補(bǔ)充不足,。

三是職稱結(jié)構(gòu)不夠合理,。從職稱級別情況看，專業(yè)技術(shù)崗39人中,，高中級職稱20人,，情況總體良好。但初級職稱及無職稱人員19人中多數(shù)為35歲以后新進(jìn)人員,。年輕新進(jìn)人員的專業(yè)技術(shù)能力及職稱有待提高,。

一是機(jī)制不夠健全，人才難引進(jìn),，高層次人才少,。從年齡結(jié)構(gòu)上看，我局35周歲以下27人,，占25%,，占比較低；從文化程度上看,，本科及以上學(xué)歷中多為在職取得,，全日制專業(yè)人才較少，尤其是研究生及重點(diǎn)高校專業(yè)人才,，高層次年輕人才缺乏?，F(xiàn)有人才聘用機(jī)制對高層次人才缺乏政策傾斜，沒有穩(wěn)定的人才引進(jìn)體制,，事業(yè)單位沒有高薪聘請高層次人才的標(biāo)準(zhǔn)或先例,。縣里沒有出臺具體可行的政策措施改善有突出貢獻(xiàn)人才的生活待遇等方面問題,，在人才引進(jìn)時(shí),，部分人才有生活方面如住房、就醫(yī),、子女上學(xué),、社保、職稱等方面的顧慮，在同等待遇下,，這些緊缺人才更愿意到交通便利,、生活條件更好的地方去，導(dǎo)致出現(xiàn)高層次人才引不來以及引進(jìn)的人才易流失問題,。

二是人才評價(jià)和競爭激勵機(jī)制不健全,。由于人才評價(jià)和競爭激勵機(jī)制不健全，絕大多數(shù)人才的工資待遇只與職務(wù)級別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱直接掛鉤,，與干得多和干得少沒有關(guān)系,，與貢獻(xiàn)大小沒有關(guān)系，工作能力強(qiáng)的人員承擔(dān)的工作任務(wù)重,，而在推薦提拔使用,、外出考察培訓(xùn)、落實(shí)報(bào)酬待遇,、評優(yōu)選先時(shí),，大部分看資歷、看職稱,，致使一部分人才消極應(yīng)付,、混資歷。

三是人才培養(yǎng)機(jī)制不健全,，培訓(xùn)工作有欠缺,。從調(diào)查情況看，所有***干部都能意識到參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性,，但是在實(shí)際培訓(xùn)活動中,，干部的所想與所為有一定的出入，有部分原因是因?yàn)橹鲃訉W(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，還有一部分原因是人員少,，工作量大并且培訓(xùn)名額少，導(dǎo)致很多人員不能參加培訓(xùn),，很難做到全員培訓(xùn),。從調(diào)查了解的培訓(xùn)內(nèi)容上看，各種培訓(xùn)大都是以單純的知識傳授為主且知識點(diǎn)零散,，忽視了干部的崗位能力,、創(chuàng)新能力培訓(xùn)，部分培訓(xùn)枯燥乏味,，不能調(diào)動學(xué)員的興奮點(diǎn),，不能激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。目前,，中層干部和業(yè)務(wù)骨干是我局培訓(xùn)師資的中堅(jiān),，但是由于很多中層干部和業(yè)務(wù)骨干整天忙于事務(wù),，鉆研教學(xué)、肯鉆研教學(xué)的人不多,，造成了縣級***培訓(xùn)教師少,。師資的缺乏，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)工作的開展,。由于培訓(xùn)工作上的這些欠缺導(dǎo)致在培養(yǎng)人才方面后勁不足,，難以在系統(tǒng)內(nèi)形成人才養(yǎng)成的長效機(jī)制。

一是重視教育培養(yǎng),，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)。要將干部教育培訓(xùn)工作列入***工作的議程,，建立***干部教育培訓(xùn)工作的長效機(jī)制,。

（1）根據(jù)***干部的自身需要，量身定做“培訓(xùn)菜單”,。根據(jù)不同的崗位,、職級、培訓(xùn)需求,，分類別,、分層次建立全覆蓋的培訓(xùn)模式?？梢詫⒂信嘤?xùn)需求而工作又有需要的干部選派參加級別較高的培訓(xùn),、到做得好的值得借鑒的地方實(shí)地跟班學(xué)習(xí)或考察。同時(shí)做好培訓(xùn)后的培訓(xùn)情況反饋,，可組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室或工作人員結(jié)合培訓(xùn)和工作實(shí)際開展討論,，切實(shí)做到“學(xué)以致用”。減少全系統(tǒng)的大范圍培訓(xùn),，切實(shí)了解人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要,，多開展有針對性的，分崗位的干部培訓(xùn),，這樣既可減少對正常工作的影響,，也可少占用員工休息時(shí)間。

（2）鼓勵干部自學(xué),，在單位的學(xué)習(xí)制度中要明確鼓勵干部參加自學(xué)考試,、職稱考試、函授教育等,，激勵干部的自我學(xué)習(xí)意識,，變單位要我學(xué)為我自己要學(xué)；

（3）建立分享交流機(jī)制,，提高學(xué)習(xí)積極性,。對系統(tǒng)內(nèi)好的工作方法,，創(chuàng)新的工作思路等進(jìn)行分享交流?？梢圆捎媒涣鞣窒頃男问?，提出自己工作中、學(xué)習(xí)上遇到的問題,，分享好的方法,、工作學(xué)習(xí)上的感悟等，通過討論,、分享,，拓寬思路，取長補(bǔ)短,。也可以利用微信群等平臺,，定期就某一學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論，及時(shí)將自己想分享的好內(nèi)容進(jìn)行交流,，形成互相帶動,、熱愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

多舉措并行,，完善培訓(xùn)機(jī)制,，不僅要重視培訓(xùn)工作，更要做好培訓(xùn)工作,。通過學(xué)習(xí)教育,，全面提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)，在現(xiàn)有人才資源下創(chuàng)造更大的人才效用,。

二是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,，吸引高層次人才。希望相關(guān)部門探討研究,、著手制定急需緊缺人才引進(jìn)辦法和人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,，配套引進(jìn)人才的工資、福利待遇,、職稱評聘,、醫(yī)療和社會保障等方面的政策辦法，在政策上適當(dāng)給予優(yōu)待,，吸引更多人才來安家落戶,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

三是完善人才信息庫,，統(tǒng)籌使用好各類人才,。

（1）完善人才信息，形完備的人才信息系統(tǒng),，方便根據(jù)需求調(diào)配人才,，將合適的人安排到合適的崗位,，程度發(fā)揮人才的價(jià)值，解決單位的用人需求,，形成統(tǒng)一有序,、功能健全、開放靈活的人才公共服務(wù)體系,，為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（2）要知人善任，根據(jù)人才特性多樣化的特點(diǎn),，遵循人才成長的規(guī)律,，打破常規(guī)選用人才。對現(xiàn)有各級各類人才按所學(xué)專業(yè),、個(gè)人特長等進(jìn)行歸門別類,，對考錄、聘用的應(yīng),、往屆畢業(yè)生,，按專業(yè)分配工作崗位,，切實(shí)解決學(xué)非所用,、用非所專、專業(yè)不對口的問題,，做到人盡其才,，才盡其用。

（3）要敢用善用,，希望出臺更為健全完善的用人政策,，打破人才使用的條條框框，把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷、不唯身份,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,，大膽使用各類人才，不拘一格選拔人才,、用好人才,。

（4）要匡正導(dǎo)向。在人才的聘用,、職稱評定,、福利待遇分配等方面,，破除平均主義、論資排輩,、感情照顧等傳統(tǒng)觀念,，樹立“唯發(fā)展論英雄，以實(shí)績用干部,，靠貢獻(xiàn)拿報(bào)酬,，憑本事坐位子”的導(dǎo)向，對貢獻(xiàn)突出的各類人才壓擔(dān)子,、給位子,，及時(shí)調(diào)整空談?wù)`事、庸懶散浮,、工作打不開局面者,，激勵各類人才大膽干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。