在當(dāng)下這個社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理的述職報(bào)告 經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人工作中存在的問題篇一

大家好,！

一年來,，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請大家給予評議,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管,，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補(bǔ)短,，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的～現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、競爭談判,、詢價(jià)等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

(一)作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報(bào)到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時(shí),，兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二,、接力第三的好成績。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患。

迎評期間所作的工作：

1,、為我院07年能順利通過評詁,，由學(xué)院投入資金xxxx萬余元,，

參與了第六、回族食堂布局的設(shè)計(jì),，改善了師生的就餐環(huán)境,。

2、參與了由中心投入資金xx萬,，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。

3,、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營品種，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順利通過,，分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品,，當(dāng)年就收回投資成本,。

4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求,，組織人員對原有食堂進(jìn)行布局改造,，新建專用餐具、用具清洗,、消毒間6個,，砌洗消池12個用于餐具清洗、沖漂,、消毒,。

(二)作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運(yùn)工作,。

3,、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo),、詢價(jià)采購工作,，采購金額xxxx元。

4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂、第六食堂,、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商,，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商,。

5、完成了學(xué)生公寓c,、d幢2,，xxxx元的電纜、電表箱,、單項(xiàng)付費(fèi)表,、家具,、棕墊、窗簾,、太陽能的招標(biāo)采購及結(jié)算工作,。

6、在物價(jià)上漲時(shí)期,，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn)。

7,、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。

8,、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料。

9,、組織食管委成員到市場進(jìn)行食堂物資價(jià)格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進(jìn)行實(shí)地查看。

10,、按月接受市工商局,、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。

11、對食堂物資進(jìn)行檢查,，把好食品采購關(guān),，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。

12,、管好,、用好部門車輛，完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù),。一年來未發(fā)生交通安全事故,。

13、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬余元,，其中采購食堂物資xxxx元;中心其他部門物資3107828.17元,。

14、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局,、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查,，得到了較好的評價(jià)。

15,、加強(qiáng)對采購人員的廉潔自律的意識教育,，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

雖然在過去的一年里做了工作,，但,，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。

2、管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。

努力方向：

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。

2、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階,。

3,、進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn),。

經(jīng)理的述職報(bào)告 經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人工作中存在的問題篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好！

日月如梭,、時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同志的鼎力支持和配合下,，按照各級組織的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù),。在辭舊迎新之際,，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、進(jìn)公司以來,，我積極融入到分公司去,，并迅速的了解分公司的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識,，從《安全管理?xiàng)l例》，過渡到《安全文明施工管理》,，影響到工程安全的重要節(jié)點(diǎn),。

二、在項(xiàng)目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全,；我懂安全,；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識，切實(shí)抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

1. 各項(xiàng)目部的檢查；

每周定期對各項(xiàng)目部安全文明施工進(jìn)行檢查,，對不符合安全要求的安全施工工地堅(jiān)決予以警告或罰款處理,，由于正確的對項(xiàng)目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行正確的教育,，全年無一例事。

2. 報(bào)公司,、集團(tuán)的安全管理資料,；

安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅(jiān)持在oa里瀏覽一遍對集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實(shí),，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點(diǎn)檢查,，并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)。

二,、安全專項(xiàng)大檢查

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全,、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項(xiàng)目部組成了由經(jīng)理,、安全主管為組長的安全檢查小組,，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工,、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進(jìn)行整改，并予以書面形式,。

4. 下班后的安全檢查

每天對我們部門人員今天所干事情的匯總,，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄,，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，防止部門辦事效率低局勢。

三,、安全工作會議

s年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議16次,。每周都會用qq的形式會議上傳達(dá)各項(xiàng)上級文件精神，分析

了當(dāng)前的安全形勢,，并做出違規(guī)人員點(diǎn)名批評,、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認(rèn)識到在工作中應(yīng)該注意到的各項(xiàng)安全事項(xiàng),。

四,、安全培訓(xùn)情況

對新來的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成部分。進(jìn)入s年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團(tuán)公司健康,、安全,、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全文明施工知識答題,，通過這些安全知識的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高,。

五、其他安全工作

項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)簽訂了s年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀,、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等,。

六、明年工作重點(diǎn)

1．繼續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全,、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動性,、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長,。

2. 繼續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作,。

3. 嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。

安全工作無止境,，安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時(shí),，

本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,，為確保工作、生命,、安全,、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力,！

經(jīng)理的述職報(bào)告 經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人工作中存在的問題篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好!我xx年13月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全,、禮貌,、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和持續(xù)質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修,、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“職責(zé),、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作資料,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，用心學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

1,、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工用心努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸,，完成年初計(jì)劃(xx年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率,。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時(shí)交貨率到達(dá)98%,，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值,。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率到達(dá)130%,，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為130%,，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對公司發(fā)展有重要幫忙的其他指標(biāo),。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單狀況,、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷售淡季庫存計(jì)劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項(xiàng)管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一齊生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,。個性是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨,。13月份透過合理的計(jì)劃庫存,，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本

平穩(wěn),，同時(shí)引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸,。后期隨著市場狀況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的情緒,，而情緒會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，構(gòu)成良好企業(yè)文化,。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序,、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序,、離心機(jī)操作程序,、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序,、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，透過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體狀況為維修和操作人員帶給補(bǔ)充培訓(xùn),，以構(gòu)成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改善,，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時(shí)整改。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí),、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備,。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級,、二級維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

xx年，根據(jù)實(shí)際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份,，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3,、安全管理

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)職責(zé)

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書,，明確了各班的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)職責(zé)透過職責(zé)書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際狀況,，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，到達(dá)安全生產(chǎn)目的,。透過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的'工作水平,。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

透過一年的不懈努力，xx年全年安全事故為零,。4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人,。構(gòu)成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本、設(shè)備分析會,，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出教訓(xùn)，并提出改善的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核,。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。透過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的狀況下,，生產(chǎn)周期相較xx年用時(shí)更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有必須程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率,。透過制訂合理的物料請購計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不適宜,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。

5,、幫忙員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，針對車間一線員工;從理論知識、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每一天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，透過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改善業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員到達(dá)720人次,，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的潛力,，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，實(shí)行績效工資,。同時(shí)設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵,、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則,，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了用心向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的用心性,，增強(qiáng)了工作動力和職責(zé)感，努力投入工作,，使各項(xiàng)工作績效得到提高,。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

xx年，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，透過必須的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，個性是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,，2.在理解新的管理理念的時(shí)候還不夠用心主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點(diǎn)我需要立刻糾正。

改善：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有職責(zé)負(fù)責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力,。

3.強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，職責(zé)落實(shí),，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,，構(gòu)成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改善工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的推薦,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

5.鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新構(gòu)成文化，深入人心(1.制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都務(wù)必予以創(chuàng)新肯定,，2.構(gòu)成制度，每人每月務(wù)必有3條以上的創(chuàng)新或者改善推薦,，與績效掛鉤,，3.透過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工明白創(chuàng)新的好處及重要性),，創(chuàng)新越多,，錢越多，員工的幸福感也會增加,。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想,，xx年透過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn),，我們在味美會越來越有家的溫暖,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日