計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產(chǎn)部工作計劃如何寫 生產(chǎn)部工作計劃格式及篇一

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

作為一名生產(chǎn)部主管,，要帶領生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。下面是本人20xx年工作計劃：

1.加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3.提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部工作計劃如何寫 生產(chǎn)部工作計劃格式及篇二

20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善,；全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單,，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難,，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸,。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

1,、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準確的生產(chǎn)任務完成時間,。每天利用晨會,，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況,，并加強與物流的溝通,。

2,、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的情況下）

3,、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,，希望技術部能及時完善配方,，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。

4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導致任務量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補充；其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫,，儲備一定的候補勞務人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要。

1,、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關系,，20xx年需要加大培訓力度,，深入教育，加強質(zhì)量意識,。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識,，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法,，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰,，?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里,，加大管理，改善不知,。

3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的`工程單，通過技術部門協(xié)助,，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階。4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準,，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求,；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求,，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準,；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況,，建議技術質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高,、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等,。

20xx年生產(chǎn)部：

1,、將設立工藝消耗、能源消耗目標,，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中，標明消耗情況,。

2,、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗,，

3,、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備,，用小墩布拖地,；自制部分墩布移動推車,，及定點存放位置設施；從而可以減少用水,。

1,、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組,，定期檢查,。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核,。

2,、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：（1）建筑涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責質(zhì)感涂料、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人,，操作工41名。

持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境,；成立5s推行小組,，對具體工作落實到人，細致規(guī)劃5s工作進度，力爭在20xx年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準,。

生產(chǎn)部工作計劃如何寫 生產(chǎn)部工作計劃格式及篇三

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃：

一,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作,，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,；

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌！