無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇一

可以說,，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的ｘｘ人,，一個有著ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人,，一個有著ｘｘ特別行為特征與工作方式的ｘｘ人,?？梢哉f,，ｘｘ由我們組成,，我們又代表實(shí)校

基于對ｘｘ的愛與信任，對ｘｘ的`期待和憧憬,，對ｘｘ現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢,？我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實(shí)效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助,。不過,，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二

我公司總結(jié)以往項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

一,、對選擇施工單位的建議

1、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。

2,、考察施工單位時，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察,。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價(jià),。

3,、選擇施工單位項(xiàng)目部時，應(yīng)避免臨時掛靠,。

施工單位項(xiàng)目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部,，掛靠項(xiàng)目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司,，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部),。

4,、招標(biāo)階段,，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件,、社會保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位,，做到人證相符,。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員,。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目,，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。

5,、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制,，實(shí)行專款專用,。

6、施工方需要適當(dāng)墊資時,，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資,，實(shí)際施工時無資可墊的現(xiàn)象),。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。

選擇勞務(wù)隊(duì)時,，要從社會的信譽(yù),、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前,，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場,。

2,、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3,、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用,，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中),。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方,，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。

4、設(shè)立本工程的專用賬戶,，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶,，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制,，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書,，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,，方可支付使用該款項(xiàng),。

用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5,、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時,，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字),，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資,。

6,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案,。

②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場,，施工方向建設(shè)方通報(bào),，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施,。

7,、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,，在工地現(xiàn)場予以公布,。

建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥,。

另外，施工合同中應(yīng)明確,，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款,。

三、保證工程進(jìn)度的措施

1,、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財(cái),、物的支配權(quán),。

2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間要求,，并有處罰條款,。

3、合同條款應(yīng)細(xì)化,，關(guān)于分包配合費(fèi),、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,，避免合同實(shí)施時扯皮,。

4、甲方簽定指定分包,、設(shè)備訂貨合同時,，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。

5,、甲方訂總包合同時,，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化,，保證按約定付款,，避免甲方違約,。

6,、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約,。

7,、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收，提前進(jìn)行裝飾施工,。

8,、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮,。

9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底,，事中加強(qiáng)巡視檢查,，避免事后返工,。

10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,，及時檢查驗(yàn)收,。

11、每日召開進(jìn)度碰頭會,、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度,。

12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地,，及時解決設(shè)計(jì)問題,。

13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時,，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包,，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事,。

四,、對高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議

1,、在工程樁施工前,，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致,，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院,，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資,。

2,、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀測費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定,，基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行。

3,、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低,、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資,。

4,、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)?、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價(jià),。

5、選擇好的裝飾施工單位,，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料,，進(jìn)行粗料細(xì)做，從而節(jié)約造價(jià),。

6,、在工程施工階段，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場,，解決設(shè)計(jì)問題,，也利于工期及投資控制。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好,、業(yè)績好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),、管理體制完善的大型施工企業(yè),，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進(jìn)行綜合考察,。

并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察,。

如果需要,，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議,。

8,、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備,，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購的材料,、設(shè)備,，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場情況自行報(bào)價(jià),，承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，在采購時,，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家,，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)采購,。

9,、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān),。

10,、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位,，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計(jì)階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對圖紙把關(guān)，提出意見,，盡量使工程投資成本做到最低,，同時也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,，參與合同條款的擬訂,。

從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11,、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可提供范本),。

訂立施工承包合同時,，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件。

監(jiān)理過程中,，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量,、加快工程進(jìn)度的合理化建議,。

xxx

日期

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇三

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵,，自己在成本管理上工作多年,，特別能體會到成本控制的重要性，通過參加此次培訓(xùn),，帶著成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合,，真正認(rèn)識到成本管理的意義所在，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性,，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實(shí)踐所得制定對成本控制的合理化建議,。

一、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切,。

因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù),，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來,。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變,。

港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤,。

相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求,，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題,。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性,。

二,、擴(kuò)大管理項(xiàng)目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程,。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查,、商務(wù)事宜和處理等。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目之外，應(yīng)擴(kuò)大成本項(xiàng)目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本,、資本成本,、機(jī)會成本、環(huán)境成本等,。

港口企業(yè)對所有成本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格,、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析，提高決策的科學(xué)性,，在盡量低的成本和風(fēng)險(xiǎn)下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供基礎(chǔ),。

三、力求成本管理個性化

成本管理個性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性,，要因地制宜。

因?yàn)槲锪麈湶槐M相同,，各部門職責(zé)各有特點(diǎn),，成本管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。

成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行設(shè)計(jì),，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),。

所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平,，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,，實(shí)施客戶導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。

通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù),，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造,、運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、倉儲,、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺,、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。

因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流,、資金流、商流,、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實(shí)現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn),，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn),，形成以市場和客戶需求為核心,，包括運(yùn)輸、裝卸,、貿(mào)易,、倉儲、中轉(zhuǎn),、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流,、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿(mào)易、展示維修,、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑,，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度。

xxx

日期

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。,。?/p>

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定,！

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇五

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個人支付,。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。

三,、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況,、事故情況,、獎懲情況等其他動態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時就無法通過報(bào)班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理。

四,、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報(bào)告,、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點(diǎn)符號的正確運(yùn)用等,。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn),，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人,、專職,、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個人自薦,，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼,，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一,、二、三責(zé)任人的工資或獎金額度,。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析,、員工招聘,、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度，并逐步落實(shí)到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持,。