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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇一

一,、對選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。

2、考察施工單位時(shí),，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),。

并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察,。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況,、建設(shè)方的評價(jià)。

3,、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠,。

施工單位項(xiàng)目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),，公司從技術(shù),、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部,，掛靠項(xiàng)目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部),。

4、招標(biāo)階段,，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件,、社會保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位,，做到人證相符,。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目,，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

5,、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行?？顚Ｓ?。

6、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí),，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資,，實(shí)際施工時(shí)無資可墊的現(xiàn)象)。

二,、保障民工工資發(fā)放的建議

1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察,。

選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會的信譽(yù),、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

2,、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3,、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用,，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方,、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。

4、設(shè)立本工程的專用賬戶,，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方,、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書,，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,，方可支付使用該款項(xiàng),。

用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5、建設(shè)方,、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字),，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資,。

6、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案,。

②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場,，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿,，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施。

7,、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,，在工地現(xiàn)場予以公布。

建設(shè)方,、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

另外,，施工合同中應(yīng)明確,，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款,。

三、保證工程進(jìn)度的措施

1,、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人,、財(cái)、物的支配權(quán),。

2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求,，并有處罰條款。

3,、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費(fèi),、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。

4,、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí),，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。

5,、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節(jié)點(diǎn),，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按約定付款,，避免甲方違約。

6,、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約,。

7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收,，提前進(jìn)行裝飾施工。

8,、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

9,、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡視檢查,，避免事后返工。

10,、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時(shí)檢查驗(yàn)收,。

11、每日召開進(jìn)度碰頭會,、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。

12,、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題,。

13,、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包,，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事,。

四,、對高層辦公、住宅項(xiàng)目的合理化建議

1,、在工程樁施工前,，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致,，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院,，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資,。

2,、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀測費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定,，基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行。

3,、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低,、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資,。

4,、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)印⑺⑼苛?，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價(jià)。

5,、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料,，進(jìn)行粗料細(xì)做,，從而節(jié)約造價(jià),。

6,、在工程施工階段,，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計(jì)問題,，也利于工期及投資控制。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績好,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè),，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對其進(jìn)行綜合考察,。

并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

如果需要,，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議,。

8、建設(shè)方需自行采購的材料,、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購的材料,、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場情況自行報(bào)價(jià),，承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家,，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)采購,。

9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作,。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

10,、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位,，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計(jì)階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對圖紙把關(guān),，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低,，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,，參與合同條款的擬訂。

從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可提供范本),。

訂立施工承包合同時(shí),，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件,。

監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量,、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

對公司的合理化推薦：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予務(wù)必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài),。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

6,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,，報(bào)刊,，雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇三

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵,，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性,，通過參加此次培訓(xùn),，帶著成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合,，真正認(rèn)識到成本管理的意義所在,，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實(shí)踐所得制定對成本控制的合理化建議,。

一、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動發(fā)生于各個(gè)部門和各處環(huán)節(jié)，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切,。

因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門,、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來,。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念,，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù),，力求使企業(yè)獲取盡可能多的`利潤。

相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性,、合理性,。

二、擴(kuò)大管理項(xiàng)目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等,。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目之外，應(yīng)擴(kuò)大成本項(xiàng)目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本,、人力資源成本、資本成本,、機(jī)會成本、環(huán)境成本等,。

港口企業(yè)對所有成本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析,，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的成本和風(fēng)險(xiǎn)下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供基礎(chǔ)。

三,、力求成本管理個(gè)性化

成本管理個(gè)性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性，要因地制宜,。

因?yàn)槲锪麈湶槐M相同，各部門職責(zé)各有特點(diǎn),，成本管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。

成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行設(shè)計(jì),，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn),、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。

所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平,，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念，實(shí)施客戶導(dǎo)向的成本管理方法,，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)。

通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務(wù),，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化,。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、倉儲、拆并,、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視,，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。

因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流、資金流,、商流,、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實(shí)現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn),，形成以市場和客戶需求為核心,，包括運(yùn)輸,、裝卸、貿(mào)易,、倉儲、中轉(zhuǎn),、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易,、展示維修、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑,，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度。

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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇四

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

對公司的合理化推薦：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。