在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇一

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,，報刊,，雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達(dá)提高工作效率目的,。

8、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察,，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：

我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面,，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯,、保鮮,、運輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場提供更多效益。倉貯,、保鮮、運輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營,，不能閑置,，也不能獨霸。

2,、增加經(jīng)營主便利措施：

在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,，提供方便。

如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置,、安排,，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。

在物業(yè)管理上,，主動服務(wù),，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管,，平時多檢查,，用時才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對經(jīng)營戶進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量,，如與消費者發(fā)生糾紛時,，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時,，可以提前摸底，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想。

對外來流動經(jīng)營者,，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人,，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性,，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對安全隱患進(jìn)行清查,，對外來人口進(jìn)行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)體,，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防,，請他們對經(jīng)營主進(jìn)行消防知識培訓(xùn),，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。

這樣進(jìn)行溫情管理,，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系,，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣,。

3、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時,，還可以增加對內(nèi),、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情、動態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營決策,。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳,、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?、市場小報、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息。

以上不當(dāng)之處,，請見諒!

建議人：

日期：

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇三

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，期望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個人的,，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定,。

1.按時上下班，有特殊狀況,，要先請假,。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3.按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4.員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6.公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費,。7.安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。8.交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

二.我公司合理化運營,。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4.公司重大的設(shè)計項目實施方案,，要經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn),。

推薦人：

x年xx月xx日

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定!

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三：與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定!

建議人：

x年xx月xx日

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇六

加快煤礦建設(shè)合理化推薦書

1,、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu),。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時,，工作效率低，穩(wěn)定性差,。

合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng),，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，地面在井口機(jī)房,、工業(yè)廣場機(jī)房,、110kv變電所、火藥庫,、主扇,、洗煤廠設(shè)節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)構(gòu)成環(huán)網(wǎng),，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng),、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng),、電力自動控制系統(tǒng)等,，環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu),，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠,、穩(wěn)定的傳輸,。

2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng),、物資管理系統(tǒng),、oa郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求,。

合理化推薦：(1),、公司成立調(diào)度室以后，管理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度,，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng),，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況,、重點工作安排,、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率,。(2),、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論,，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

3、中心機(jī)房設(shè)備多,，空間狹小,，布線工藝差。地面程控交換機(jī)共有電話415門,，隨著宿舍,、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)

度室監(jiān)控電視全部損壞,，大部分?jǐn)z像頭像素低,，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用,。

合理化推薦：中心機(jī)房升級改造,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī),，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng),。

4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入,，供辦公樓,、一號公寓樓、二號公寓樓,、招待所,、救護(hù)隊、二礦辦公區(qū)使用,，辦公樓基本能滿足要求,，宿舍樓計算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢,，不能滿足員工的上網(wǎng)需求,。

合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓,、招待所,、救護(hù)隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶,，供上網(wǎng)看電視,。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求,，豐富員工業(yè)余生活,。

5、內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)運行速度慢,，病毒多,，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件,，該殺毒軟件除了防病毒,，同時能反盜版,，會刪除電腦上的cad等軟件的注冊信息,，并且安裝該殺毒軟件計算機(jī)運行速度變慢。

合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器,，用戶安裝客戶端,，客戶端從服務(wù)器下載升級補(bǔ)丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器,，方便用戶存放文件和文件共享,，避免u盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏,。

6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人,，*6崗(主管),、*4崗、實習(xí)崗,。通訊組工作范圍包括辦公樓,、宿舍樓、井口廣嘗變電所,、火藥庫,、主扇等節(jié)點，工作范圍廣,。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù),，協(xié)助信息中心等工作,。

合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級,，提高員工工作用心性,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇七

1 目的

通過規(guī)范合理化建議活動，以進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀,，充分鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,。

2 范圍

適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì),、技術(shù),、工藝改進(jìn)、革新以及節(jié)能降耗,、改善管理,、管理創(chuàng)新等合理化建議，經(jīng)實際應(yīng)用后有顯著效益的行為,。

3 職責(zé)

3.1 總裁負(fù)責(zé)員工合理化建議實施管理的總體控制,。

3.2 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評審、采納,、實施,、鑒定、獎勵等工作。

3.3 發(fā)展戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳,、組織,、征集、登記,、整理,、傳遞、存檔,、成果專項活動組織,、相關(guān)價值計算以及各項制度完善工作。

3.4 財務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實施成果的相關(guān)價值計算,。

3.5 各部門,、分公司負(fù)責(zé)發(fā)動本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議,，組織本部門,、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評審、實施,、驗證,，并申報獎勵。

4 程序

4.1 定義

合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)營管理、工作流程等方面的方法和措施,。

4.2 特征

4.2.1 進(jìn)步性是指建議者或革(創(chuàng))新者的方案,、措施對于本單位、本系統(tǒng)原有事物,，通過質(zhì)比和量比,，有所改進(jìn)、完善和提高,。

4.2.2可行性是指方案,、措施在實際中可操作、可實施的,，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議,、設(shè)想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議,。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)性是指方案,、措施實施后，能夠創(chuàng)造或帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

4.3 合理化建議組織

公司成立一個合理化建議管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總裁任組長，發(fā)展戰(zhàn)略委員會副主任任副組長,，其成員由各分公司總經(jīng)理,，品保部、設(shè)備部經(jīng)理組成,。各分公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理小組,，由總經(jīng)理任組長，其成員可根據(jù)實際需要設(shè)定,。

4.4 合理化建議的內(nèi)容

4.4.1 生產(chǎn)工藝和試驗,、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn);

4.4.2 生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具,、儀器,、裝置的改進(jìn);

4.4.3 新材料、新技術(shù),、新配方,、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù),、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新;

4.4.4 原輔材料,、能源節(jié)約;

4.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(不含新產(chǎn)品開發(fā)),，成本的降低;

4.4.6 新產(chǎn)品開發(fā),、營銷、市場開拓的建議;

4.4.7 應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,，取得顯著效益或效果;

4.4.8 其它方面的改進(jìn)事項,。

4.5 管理流程

4.5.1 部門、分公司內(nèi)員工提議且本部門,、分公司內(nèi)可直接實施的合理化建議

對于員工所在部門,、分公司可實施的合理化建議，原則上由員工向所在部門經(jīng)理,、分公司總經(jīng)理提出,，并填寫《合理化建議提議表》，由部門例會,、分公司合理化管理小組評議是否可以實施,，要求在七天內(nèi)回復(fù)提議人員。

4.5.1.1經(jīng)評議后確認(rèn)可實施的,，由部門經(jīng)理,、分公司車間主管組織相關(guān)人員實施，并同時將《合理化建議提議表》交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組一份備案,。

4.5.1.2實施完成連續(xù)見效三個月后,，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會同所在部門組織驗證,，并填寫《合理化建議獎勵申報表》，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織評議,，決定合理化建議獎勵,。

4.5.2 重大的合理化建議

4.5.2.1 申報

公司員工對于非本部門、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權(quán)提出,，填寫《合理化建議提議表》,，可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.5.2.2 評審

由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織或送交相關(guān)專業(yè)人員評審建議的可行性,、可操作性,、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論,，然后報送總裁核準(zhǔn),。一般在15天給予答復(fù)。

4.5.2.3 實施

經(jīng)批準(zhǔn)后的重大合理化建議,，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭落實相關(guān)部門,、分公司，由其負(fù)責(zé)人具體組織實施,，在資金,、材料、人力等多方面給與支持,。

4.5.2.4 效益驗證

合理化建議實施連續(xù)見效三個月后,，由建議提議人填寫《合理化建議成果報告》，交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,，由其組織全體成員對其結(jié)果進(jìn)行有重點的驗證,，主要衡量是否給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.5.3 獎勵

經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組論證評定有效益的,，可按建議項目的重要程度和影響范圍,，產(chǎn)生的效益，進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵,。其中：個人完成項目,，獎勵本人，已調(diào)離原崗位者,，轉(zhuǎn)發(fā)至本人;集體完成項目的,，按難度大小、實施難易,、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配;精神獎勵包括通報表揚(yáng),、大會表彰、宣傳欄,、公司網(wǎng)站宣傳等,。

4.5.4 獎勵辦法

4.5.4.1對合理化建議項目實施后,，經(jīng)三個月連續(xù)使用驗證有效，并且產(chǎn)生效益,，在一年內(nèi)因改善,、改進(jìn)而降低成本或增加經(jīng)濟(jì)效益的，可依年節(jié)約或新創(chuàng)價值來按比例提取獎金,。

a) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,，按10%計算,，提取獎金,。

b) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按8%計算,，提取獎金,。

c) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按6%計算,，提取獎金,。

d) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按4%計算,，提取獎金,。

e) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按3%計算,，提取獎金,。

4.5.4.2 凡一年內(nèi)提出合理化建議累計3項，且均未被采用的發(fā)給獎金50元,，并給予一定形式的精神獎勵,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇八

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎勵,，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二,、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口,，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福,，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”,，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn),，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,，消滅隱患，避免事故,，做到安全生產(chǎn),，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點,，推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商,，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔,，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作,，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益,。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范,，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險,、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素,。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力,、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險,、甲方投訴、工期風(fēng)險,、勞務(wù)合同風(fēng)險等,，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審,、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金,，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算,，實行項目成本預(yù)算,，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理,。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點的日常管理,，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響,。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),，提升人才的忠誠度等等,，還有的各類上崗證書,、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn),。

7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識,，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利,。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求,。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員,，重視會計工作,。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記,、核算,、主動安排資金,，清償結(jié)清債務(wù),，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實現(xiàn)贏利,，增加自有資金實力,，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例,，節(jié)省負(fù)債成本,。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動,，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一,。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工),，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇九

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的,，我作為一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和推薦。

一,、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因,，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象,，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放,。

2)市場價格：

從公司的角度出發(fā),，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的用心性,，鑒于這種狀況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題,，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個虛擬客戶,，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督,。

物流配送及費用問題：

1)庫咳嗽焙團(tuán)淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠(yuǎn)暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

二,、意見和推薦

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我毛司目前上市的一些點鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機(jī),，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2.產(chǎn)品包裝：

我毛司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬,，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改善,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品,，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬,，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和,，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。能夠開發(fā)一些具有針對性的產(chǎn)品,。

2)新品上市推廣方面,，好多新品上市的定價都不太適應(yīng)市場，推廣難度比較大,，所以要加強(qiáng)上市前的市場調(diào)研,。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率,。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費用投入,。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn)，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學(xué)習(xí),、研討、交流,、提高的機(jī)會,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況,，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議,，供校長商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一,、貼緊中心,，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措

黨校是為立黨,、興黨,、強(qiáng)黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時候,、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心,，服務(wù)中心,，是搞好黨校工作最有效的舉措。

1,、圍繞中心,，教學(xué)質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作,，從實確定主體班次，精心策劃培訓(xùn)項目,，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,，切實加強(qiáng)全程管理，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),，有效增強(qiáng)干部教育針對性和實效性,。如去年,，我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求,，及時開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,，綜合采用現(xiàn)場教學(xué)、案例分析,、思維拓展,、模擬實戰(zhàn)等多種教學(xué)方法，讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判,，進(jìn)行招商演練,，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，促進(jìn)教學(xué)互動,，教,、學(xué)、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,，培訓(xùn)成效顯著,，受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項目優(yōu)秀獎,，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流,。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作,，主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實務(wù)培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班。培訓(xùn)前,，精心設(shè)計“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機(jī)制等四個研討專題,，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn),、村和農(nóng)口部門調(diào)研，了解培訓(xùn)需求,，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時，根據(jù)學(xué)員崗位特點分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后,，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

2、緊貼中心,，科研工作上新臺階,?？蒲惺屈h校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用,。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況,，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度,，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策,、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。

一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研。在保持黨的先進(jìn)性教育活動中,，時任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個示范,，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù)，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù),，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報告,，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇,、重大意義、有利條件,、制約因素,、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構(gòu)想,，提出可行的對策建議,，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價,。

二是積極參與條線重點課題調(diào)研,。如前年，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，派一名副校長參與了“如何加強(qiáng)村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研,，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報告,，得到了省,、市、縣紀(jì)委的采納,，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣,。今年，我們3位校長分別承擔(dān)一個黨建重點課題調(diào)研,，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報告,。

三是組織中青班學(xué)員參與一線實踐課題調(diào)研,。我們已連續(xù)二次，邀請縣委正副書記,、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,，每期八題，組成8個調(diào)研小組,，進(jìn)行三周的調(diào)查研究,，寫出專題報告，及時提供參考,，受到上下的高度重視,，既有效推進(jìn)實際工作，又明顯提高青年干部的實際調(diào)研能力,。

四是加強(qiáng)成果宣傳,，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》,，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,，同時利用黨校講臺加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋,，及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

我們在緊貼中心,，抓實調(diào)研的同時,，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動，科技論文立項數(shù),、發(fā)表數(shù),、交流數(shù)、獲獎數(shù),，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋€單位,。

3,、服務(wù)中心，社會辦學(xué)獲新突破,。我們認(rèn)為整合黨校教育資源,，抓好社會辦學(xué)，不僅不會影響黨校姓黨,，而且能夠更好服務(wù)中心,，促進(jìn)發(fā)展，產(chǎn)生多贏效應(yīng),。

在黨校函授教育停止招生,、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢下,，我們整合辦學(xué)資源,，挖掘教學(xué)潛力，切實增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對性,，主動尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點,，自覺搭建服務(wù)平臺。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和勞動力需求情況,，主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院,、浙江科技學(xué)院、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，會同縣建設(shè)局,、經(jīng)貿(mào)局、旅游局,、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建、經(jīng)濟(jì)管理,、旅游管理,、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名,，為海鹽的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持。

我們充分利用中華會計函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育,。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右，培訓(xùn)財會人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評。

我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視,、參與和好評。

我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,，精心制作宣傳畫冊,，發(fā)往全國各地，吸引來自上海,、江蘇,、安徽、江西,、河南等十多個縣市區(qū)的組織部,、黨校組團(tuán),，前來我校參觀、考察,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流,、合作,，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破,。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意,。11月中旬,，我們還會同組織部、經(jīng)貿(mào)局,、勞動局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐,、尋烏、瑞金等縣市,，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培,、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進(jìn)行洽談,，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ),。

二、搞好協(xié)調(diào),，爭求重視,，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

盡管中央對黨校工作十分重視，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天,，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心,，主動服務(wù),，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力,，四方奔走,，搞好協(xié)調(diào)，積極呼吁,，爭求重視,。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)過努力，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課,、調(diào)研,、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多?？h委書記,、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研，除了聽取黨校工作匯報,，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題,，還認(rèn)真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次，縣長一次,，每次整半天,，其他縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課,，使黨校學(xué)員及時正確了解縣情,，明確任務(wù)要求。

二是黨校的多項建議得到重視采納,。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設(shè)三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”,、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納,。

三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對低迷,，財政經(jīng)費比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定,，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元,，科研獎勵經(jīng)費6萬元，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實際需要,。

四是正式動工建設(shè)新校,。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局,、科技局,、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校,，一座占地40多畝,、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化,、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中，預(yù)計在明年國慶前完成主體工程,，建黨__周年前投入使用,，屆時將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。

三,、雙重體制,，上下脫節(jié)，是縣級黨校最棘手的問題

我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題,，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題,，是雙重體制,，上下脫鉤。

目前,，縣級黨校領(lǐng)導(dǎo),、專職黨務(wù)工作者、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理,，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。

黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金,、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼,，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務(wù)員法的正式實施，事業(yè)單位改革的深化,，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施,，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇,，不能同時兩邊靠,，這是必然的發(fā)展趨勢，而且很快將成為現(xiàn)實,。

在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,，固定工資大約只占1/3，地方津補(bǔ)貼占2/3,。一旦全面實施陽光工程,，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵,。而黨校又是財政預(yù)算體制，收支分開,，何效可談,，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”,，可能彌補(bǔ)不了相對有限的績效獎勵,，最后整體待遇可能不如普遍職工。

另外,，實行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼,、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼,，但由于上下脫節(jié),，無據(jù)可查，現(xiàn)在取消之列,。如果取消，喪失已有的激勵機(jī)制,，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性,，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量。

四,、加強(qiáng)指導(dǎo),，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求

只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視,，辦學(xué)經(jīng)費,、辦學(xué)條件、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新,，科研轉(zhuǎn)型,，服務(wù)中心問題,，黨校工作條例要求明確,，全國全省黨校工作會議作過務(wù)實部署，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決,。但涉及一些體制,、機(jī)制性的問題,，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力,，急待上級黨委政府和上級黨校加強(qiáng)指導(dǎo),，提供支持,。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機(jī)，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,，建議參照黨史,、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部,、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,，給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法,，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同,，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,，確保縣級黨校工作的正常進(jìn)行,。

二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評估細(xì)則，具體組織評估,。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心,，服務(wù)中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵機(jī)制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,，能否來個全國統(tǒng)一文件,，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼,，以調(diào)動黨校員工的教科研積極性,。

四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓寬視野,，創(chuàng)造條件,，提供機(jī)會，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn),。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十二

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面,，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法,。

一,、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機(jī)制,。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制,。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高安全意識。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán),，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變,，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

三,、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)格按章辦事。要建立,、健全班組各種規(guī)章管理制度,，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理,、考勤制度等,。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù),、程序等,，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行,，按章辦事,。長此以往，各項制度將得到進(jìn)一步完善,，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升,，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四,、加強(qiáng)安全管理，實施獎懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強(qiáng)班組凝聚力;要尊重職工，關(guān)心職工,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決各類問題。此外,，班組管理一定要實施獎懲考核制度,。使獎勤罰懶、公開透明,、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實,。要按照“公正,、公平、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻(xiàn);對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵約束機(jī)制,，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)!

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松,。翻閱時下報刊,，收看各檔新聞，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生,。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈,、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反,。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少,，而制度的健全,，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件,，教育一片，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng),、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福,、社會之福,，又是民生之福、國家之福,。

當(dāng)然,，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表,，而制度的建立,，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體,，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理,。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律,、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩,。德為為政之本,，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時,，做人一世,。不為官易，不為人難,。常懷自律之心,，切記以慎促廉。物先自腐,，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ),。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞，也是“雖有術(shù),，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地,，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼,，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較,，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé),。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場，不攀比闊氣,，要把得住原則,，守得住正氣，少一點形式主義,，多一點實干精神,，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高,?？偠灾鎸φT惑,、利益讓人不敢下手,，要靠法律;讓人無法下手，要靠制度;讓人心都不動,，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己,，完善其身,，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂;人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明，心底無私天地寬!

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十三

市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角,，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦,，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型,，進(jìn)一步落實以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式,，進(jìn)一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：

一,、市場部銷售工作

1,、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個年頭，在這3年中,，佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾?，市場狀況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增,，從中能夠看出,，隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢,，其市場前景十分巨大,，。不僅僅全國數(shù)以百計的大中城市,，而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn),，都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

2,、市場競爭

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中,，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種,，而且市場也從原先的單一競爭,，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展,。為搶占市場先機(jī),，如：大連實德，哈爾濱中大,，浙江中財,，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品,。

3,、具體推薦

①、根據(jù)市場競爭日益激烈程度,，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā),，或者是有針對性的開發(fā)，個性強(qiáng)調(diào)的是,，時機(jī)十分重要,。如,，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢,。

②,、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下,，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣,。避免供應(yīng)時間過長,，造成工程工期過長，影響海螺銷售,。

二,、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)

1、市場部建設(shè)功能

隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快,，市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實際狀況進(jìn)一步落實各項功能要求,，完善市場部的各項工作。市場部要嚴(yán)格按照《市場部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作,。加快市場拓展,，掃除盲點市場;對市場上搜集回來的信息及時進(jìn)行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔;對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解,，并做好市場部留存;加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作,，了解銷售渠道，資金狀況,，市場網(wǎng)點建設(shè),，并對市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時更新,。

2,、市場部隊伍建設(shè)

市場部要根據(jù)公司要求，實行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，建立市場部人員內(nèi)部考核體系,，要做到“公開，公平,，公正”的原則,。同時市場部要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定,，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤,，了解;在市場部內(nèi)部也要實行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法,，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核,，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會,，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存,。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè)性的意見,，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細(xì)則》去管理市場部和建設(shè)市場部，向著更好的開拓市場,，建設(shè)市場去努力,，從管理當(dāng)中要效益，為20xx年更好的服務(wù)市場,，開拓市場建立一個良好的市場基礎(chǔ),。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十四

一，改善工作質(zhì)量,，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題,。

(一)個人方面

1、提高思想認(rèn)識,。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩,，這樣,，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機(jī)意識,。

2,、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué);同時,，多動腦思考,，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論,，虛心聽取別人的想法,，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題,。三可透過修車資料學(xué)習(xí),，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等,。

(二)單位方面

首先,，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣,、食,、住、行及思想活動,、家庭困難等,。其次,，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn),、定級,、升職等。最后,，盡量為他們帶給一個舒適的工作環(huán)境,。包括噪音、環(huán)境,、空氣等,，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬,。

二、加強(qiáng)各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中,，不時地,，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題,，以保證他們確實理解了工作的要義,，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng),，如果他們做的確實不錯,，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足,。要正視問題的存在,，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后,，某天突然爆發(fā),，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的,，而且很難再恢復(fù),。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1,、建立“好”的管理體制,。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”,，也能夠把“好人”變成“壞人”,。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式,。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力,，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn),、有理念,。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣,?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值,，員工才能全力以赴,。

4、搞好壓力與潛力的配比,。一是要掌握下屬的潛力范疇,，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用,。

5,、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯,，而是在于共同的方向與配合,。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同.

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十五

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的,，我作為一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。 9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十六

電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議

一,、從時間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,，因為隨季節(jié)交替、負(fù)荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個時端暴露,，按照4月進(jìn)入防汛期，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際,，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當(dāng)年速生樹枝的剪伐,，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏,。

二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時,，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計劃同步推進(jìn),，實行標(biāo)準(zhǔn)倒查，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位,。

三,、從檢查形式上，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主,，公司組織人員隨機(jī)抽查,，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域。

四,、隨機(jī)抽查的效率上，在查安全責(zé)任制的落實和“兩票”基礎(chǔ)上,，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號,，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),，并建立祥實的安全檢查記錄,，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。

五,、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則,，對隱患明確整改責(zé)任人，限時整改,，跟蹤督辦,、檢查消號。

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合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十七

一,、概述

建設(shè)縣城市綜合體項目：起著營造城市新的商貿(mào)、物流中心區(qū),，打造某某縣新地標(biāo),，創(chuàng)造城市活力之源的城市綜合體和居住街區(qū)，創(chuàng)造充滿活力和積聚人氣的中心,，形成一個多功能,、高效率的綜合體。

本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設(shè)重點項目,。根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計要求,，力求打造布局合理，設(shè)施完善,，高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量的城市亮點項目。

二,、項目建設(shè)的必要性

近年來,，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了社會經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,，我縣居民的生活水平有了明顯的提高,。新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)也日見成效，為了加強(qiáng)新城區(qū)建設(shè),，完善其綜合服務(wù)功能和整個社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。城市綜合體項目以優(yōu)化人居壞境，提升城市品味,，打造人居舒適型,，交通便利型，環(huán)境優(yōu)雅性的個性魅力縣城,。特建議某某縣城市綜合體開發(fā)項目進(jìn)行啟動建設(shè),。

三、運轉(zhuǎn)模式

項目占地100畝,，約6.667萬平方米,，容積率3%，商業(yè)區(qū)占20%,，住宅區(qū)占80%,。

由某縣供銷合作社負(fù)責(zé)100畝建設(shè)用地相關(guān)事項，綜合體建設(shè)全部投入資金由某供銷合作社負(fù)責(zé)籌集,。

四,、經(jīng)營模式

商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)使用期相對住宅及工業(yè)地產(chǎn)相對較短，對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由于商業(yè)地產(chǎn)特有的價值及屬性,，造就了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的不同,。城市綜合體項目的經(jīng)營模式有以下三種：

①自持產(chǎn)權(quán)、招租經(jīng)營模式,，這種模式的優(yōu)點是：方便經(jīng)營與管理,，能夠打造商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發(fā)展,，獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)回報,。但它同樣存在自己的缺陷：經(jīng)營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風(fēng)險,，有實力的開發(fā)商大多選擇了這種模式,。

②開發(fā)商開發(fā)完項目把項目整體出售給專業(yè)的商業(yè)公司，由其持有自行經(jīng)營,。這種模式的優(yōu)點是：開發(fā)商比較省心,，不需考慮經(jīng)營中的諸多問題，目標(biāo)業(yè)績在商業(yè)管理公司那里可以得到分解與體現(xiàn);缺點是：目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)缺失成熟的管理團(tuán)隊與運作經(jīng)驗,，委托給別的公司自己不放心,，自己經(jīng)營又不能保證一定能做好，專業(yè)性或復(fù)合型人才是困擾企業(yè)的頭等課題,。

③租售結(jié)合,、捆綁運營，這種模式的特點是：開發(fā)商將一部分產(chǎn)權(quán)出讓,，然后從業(yè)主那里返租(賦予業(yè)主一定的利率回報),，交由商業(yè)管理公司統(tǒng)一運營，這種模式的優(yōu)缺點同樣明顯,，優(yōu)點是：可以加快資金回籠,，規(guī)避市場風(fēng)險;缺點是:開發(fā)商與業(yè)主簽訂的返租協(xié)議有一定的期限(大多是

五年)，協(xié)議結(jié)束后,，市場情況發(fā)生了改變,，業(yè)主不一定再把物業(yè)出租給開發(fā)商或商業(yè)管理公司，他們或許自主經(jīng)營,，這樣,，市場就失去了統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃,，失去了應(yīng)有的品位與特色,，從而也失去了應(yīng)有的競爭力，市場生存的空間受到削弱,，最終迫使項目退出市場競爭,。

五、效益分析

城市綜合體效益體現(xiàn)：一是帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區(qū)域功能;四是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位;五是創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

社會效益

某縣城市綜合體項目為今后我縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液,，為今后縣城的發(fā)展,，新城區(qū)的建設(shè)樹立地標(biāo)形象。進(jìn)一步方便了群眾生活,，完善了城市功能,，是創(chuàng)建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事,。

經(jīng)濟(jì)效益

隨著某某城市化建設(shè)步伐加快,，促進(jìn)城市化進(jìn)程，周邊土地升值增加政府財政收入,，實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化,。

環(huán)境效益

城市的內(nèi)在價值很大程度取決于環(huán)境，本項目的建設(shè),，為精心打造城市遠(yuǎn)郊副中心,，進(jìn)一步完善城市功能，改善人居環(huán)境,，提升城市品位,，提高城市形象，從而提升城鎮(zhèn)價值,，

形成環(huán)境優(yōu)美,，人際和諧的氛圍。

六,、結(jié)論

縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉,，是符合國家提高人民生活質(zhì)量，保障廣大人民群眾需求,，符合縣委,、縣政府精心打造城市遠(yuǎn)郊副中心，實現(xiàn)“三縣一園”的奮斗目標(biāo),，做特新城區(qū),，做優(yōu)老城區(qū)，進(jìn)一步完善城市功能,，打造宜居,、宜學(xué)、宜業(yè)城市的思路,，而且該項目的社會效益十分顯著,，項目建成后，競爭優(yōu)勢明顯,，各方配置資源良好,，投資環(huán)境優(yōu)越,，符合項目投資開發(fā)的綜合市場要求;此外，項目開發(fā)資金需求合理,，投入與產(chǎn)出性價比高,，預(yù)期風(fēng)險可控，商業(yè)回報與綜合回報率高,，品牌成長基礎(chǔ)良好,，因此，我們建議：推動項目付諸實施,，促使項目順利開發(fā),，打造一個全省知名的項目，實現(xiàn)某某跨越式發(fā)展,。

綜上所述,，某某縣城市綜合體開發(fā)項目是必要的，是利縣利民的,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十八

一,、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),，對給公司介紹成功后,，示工程量大小進(jìn)行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二,、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”,。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福,，“企業(yè)不消滅事故,，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn),，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,，消滅隱患，避免事故,，做到安全生產(chǎn),，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點,，推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商,，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔,，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作,，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益,。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范,，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險,、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素,。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力,、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險,、甲方投訴、工期風(fēng)險,、勞務(wù)合同風(fēng)險等,，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審,、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金,，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算,，實行項目成本預(yù)算,，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理,。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點的日常管理,，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響,。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),，提升人才的忠誠度等等,，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn),。

7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織,，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利,。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此,，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員,，重視會計工作,。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記,、核算,、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù),，減少債務(wù)的負(fù)面影響,，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力,，努力提升企業(yè)的信用,，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本,。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目,，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一,。同時,，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,，恩惠到每個人的身上,，融入到每個人的心田;

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇十九

公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對來說也是刻不容緩的，我作為一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二十

學(xué)校合理化推薦書范文

在工作已20xx年了，對我而言,，早已不是一般好處上的一個工作單位而已,，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說,，我和所有同人一樣,，都早已是一個個性的xx人,，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人,。能夠說,，由我們組成，我們又代表實校

基于對愛與信任,，對期盼和憧憬,，對現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育,，向來就應(yīng)是社會,、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次,，我推薦學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長,、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

二,、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。但是,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書 合理化建議書怎么去寫篇二十一

根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間。如：上午10時,，下午16時,。

2,、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡介、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的,。

4,、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候,，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),，也能帶動員工的積極性，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議,，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手,，讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益。

建議人：

x年xx月xx日