總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產員工個人工作總結800字 生產員工個人工作總結簡短篇一

大家好,，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議,。

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經過去,，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來,，回顧過去,，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項、工作回顧：

1,、安全生產方面：一年來,，我生產部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產量和產品質量方面： 車間全年合計生產 噸,，合計 噸,，全年產量總計 29978噸，生產計劃完成率99.78%,， 車間全年合計生產s75級 噸，全年生產計劃完成率84.5 %,，在產品質量方面，一年來,，我們加強過程質量控制,，嚴格做到不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率100%， 98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準,。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高,。

3,、設備管理方面：在過去的一年里,，各車間設備運行良好,，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成,。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項,、存在的不足和對策：

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好,、不到位有很大關系,。在20xx年里,，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細、抓出成效,，不走過場,。

2,、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識,，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關,，層層落實,。

3、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質,，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施,，力爭把生產成本降到最低,，

第三項,、自身總結：

20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了,，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結,，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎,。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足，更好地改進,。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里,，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲,，盡職盡責，爭取取得新的,、更大的進步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗。

生產員工個人工作總結800字 生產員工個人工作總結簡短篇二

1;九月份車間生產正常,，日產量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個,，即白天開兩個，晚上開一個,。產量能夠確保在10000支上下,。

2;質量方面,，小管出現(xiàn)質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應急,，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經解決,。

3;出現(xiàn)質返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周時間車間已經處理完畢,。

4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點,。

5;車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內管裝管車需要改造,，計劃已經提報，10月15日,，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下,，按成本價3元一支計算，就要1200元,，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決。

6;車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內外套管之間互相撞擊,，造成破損。現(xiàn)車間已經將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經解決，但小車車輪得急需更換,，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買,。

7;清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經沒有,，主要還是門升問題急需解決,。

8;工藝性能方面，8,、9月份車間合格率分別為99.96和98.65,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9;車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。不講理由,，今后加強,。

10;下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長,，要力爭日產保13000,，突破14000,，靠近15000,。

11;連鍍生產線調試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

12;6s管理我們將繼續(xù)加強,。

生產員工個人工作總結800字 生產員工個人工作總結簡短篇三

20年4月,，我有幸來到公司工作。時間一晃而過,，轉眼間試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感受到了作為地勘人“不經歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了新疆地勘從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅定,。在對各位同事和領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為今天地勘的一份子而驚喜萬分,。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中,，不覺已經工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和公司管理人員認真務實的工作作風,、同事們團結奮發(fā)的干勁，這對剛剛走上新的工作崗位的我來說,，是受益匪淺的,，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎?，F(xiàn)在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結。

在思想上,，我深刻地認識到,，從其他單位轉入新的企業(yè)，盡管行業(yè)沒有變,，但是新環(huán)境,、新領導、新同事,、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學習了公司的規(guī)章制度,，熟悉了試驗室日常管理事務及勘察設計行業(yè)的一些基礎知識，同時,，也從多方面努力摸索工作的方式、方法,，積極鍛煉自己的工作能力,，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn),。

進入公司以來，領導就直接安排我到試驗測試中心獨自一人從事全面的土工試驗操作工作,，說實話對我個人而言困難很大,，也是一個及其大的挑戰(zhàn)和個人能力鍛煉,，因為以前從事的工作大多數(shù)時間是到現(xiàn)場從事技術管理工作，雖然干過一年的土工試驗工作,，并且取得了鐵道部頒發(fā)的試驗員上崗證書,，但是當時的試驗室規(guī)模大，人員較多,，并且分工非常明確，各司其職,，各盡所能，一個試驗環(huán)節(jié)一名人員,，各干各的工作,，互不干涉，我做的單一而片面,，沒有獨攬全局的技術水平和能力,，這次領導給我一個全面展現(xiàn)自我,，鍛煉自我的大好機會，我感覺非常高興同時也感覺到責任重大,，但我會倍加珍惜這次機會，利用好這個廣闊的平臺,。從單一的試驗到全盤的試驗操作流程,，從塵土飛揚的試驗室環(huán)境和滿地堆放的試驗樣品,，我并沒有感覺到恐懼和畏縮，而是迎難而上,，一個一個的做，一步一個腳印的走,，從剛接手的陌生摸索到現(xiàn)在的熟練操作,，剛開始獨自一個人堅守陣地2個月，不會的試驗就看規(guī)范,，學標準，問主任,，再通過實踐自己摸索,，得出合理準確的實驗數(shù)據(jù)和經驗方法,，每做完一個試驗項目，做完一批樣品,，自己都會有新的感受和心理體會,，并且自己感覺很充實，感覺收獲很大,，自己覺得無比喜悅。

盡管試驗室離家很遠，正是夏季,，天氣炎熱,，但是我學著盡快適應環(huán)境,，克服環(huán)境因素的影響，經得起考驗,，耐得住寂寞，騎著自行車尋找更快更好的路線,，合理的安排好自己的工作,，利用好每一分鐘時間,，結合離家遠，天氣炎熱等實際情況,，作出了樣品多，時間緊了

就早出晚歸,，中午不回家，周末不休息的計劃,，把時間擠出來把試驗做完,，把資料交上去,。五月下旬由于任務多，時間緊，一個人確實干不過來,，領導高度重視，十分關心,，從本來人員就緊缺的勘察所抽出了潮氣蓬勃，年富有力的小趙大力協(xié)助試驗工作,，小趙以來我感覺比較輕松了,，也解決了我一個人的寂寞和孤獨,，我們根據(jù)各自的實際情況,，合理的進行分工，使試驗項目更好更快的完成,。

在試用期中,，我得到了各位領導的精心教導和同事們的熱情幫助，在此表示衷心感謝,。下面,，將我三個月以來的工作情況以個人工作總結的形式匯報如下：

一,、虛心學習，努力進步

我清醒地認識到自己是大學?？飘厴I(yè)的,，且畢業(yè)幾年都從事現(xiàn)場管理和單一的土工試驗工作,，缺少深層次的巖土工程專業(yè)技術知識，要適應新的工作崗位和新的要求,，必須加快更新和補充專業(yè)知識,。為此，我堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導,，實踐科學發(fā)展觀，本著“三人行必有我?guī)煛钡那髮W態(tài)度和土力學的基本理念,，如饑似渴地學習巖土工程專業(yè)技術,、現(xiàn)場管理水平、法律法規(guī)等方面的基本知識,，帶著問題尋資料、找答案,，堅決打破井底之蛙的狹隘思想,，虛心求教于行家里手,，努力做到見賢思齊、兼收并蓄,、開拓視野。我深刻地領會到向同事學習是加快進步的最快捷徑,，為此,，我經常反復琢磨和同事的聊天談話，遵循領導的教導開動腦筋想事做事,，爭取不斷進步，提高戰(zhàn)斗力,，使自己成為對企業(yè)有用之人,。

三個月來,，我很快彌補了專業(yè)知識結構的缺陷，更加熟悉掌握了土工試驗的操作流程和有關計算知識,，能夠得心應手開展工作,，可以說都是受益于各位領導的栽培和各位同事的悉心賜教。

二,、恪守本職，扎實工作

我深知,，領導對我提出了很高的要求,，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,，因為我是靠技術吃飯,，技術是我們的看家本領，來不得半點馬虎,、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,，才能做到優(yōu)質高效,。為此,，我把履行崗位職責、完成領導布置的重要工作作為自己最核心的任務,，無論是緊急工作還是常規(guī)事務,，都認真對待，不打半點折扣,。既注重準確領會領導的指示精神，全力以赴貫徹執(zhí)行，又講究方式方法,、取得良好效果,。既注重主動上手、熟悉情況,，又努力發(fā)揮好自己在團隊中的輔助、協(xié)調,、綜合作用,，促進團隊整體合力的發(fā)揮。既注重跟蹤重點工作,，認真思考問題,，又積極帶領本部門和熱情協(xié)助其他部門通力協(xié)作,，共同完成工作任務。

三個月來,，經我著手親自操作,、從土樣的接受，登記,，編號,，領會委托試驗項目,，開土，記錄,，稱重,，到做顆分，配液塑限,，壓縮，剪切,，擊實,，滲透再到新儀器的安裝，調式,，校準和舊儀器的重新布置等每一個環(huán)節(jié)都注入了我的汗水和心血,。做到了嚴格把好質量關,，及時按要求完成任務,。

三、樸實誠懇,，嚴格自律

為了保持了平淡樸實的本色,，我努力做到誠實不虛妄,，熱情不虛假，處事不急躁,，心中始終有黨紀國法,，有規(guī)章制度，以內強素質,、外塑形象為本,，準確把握住為人處世做事的分寸和尺度,。

在工作作風方面，不怕困難,，有頑強的拼搏精神,，盡管每逢節(jié)假日和緊張階段加班很多,，但也沒有絲毫怨言;對難度大的工作，敢于迎難而上;屬于二人配合來做的工作,，爭取自己多做一點;以自己誠懇的態(tài)度和務實的行動贏得領導和同事的信任,。在生活作風方面，平時注意嚴格約束自己,，不亂講瞎說，不交酒肉朋友,，不做虧心事，盡量回絕別人請吃請喝,，平等待人，熱情友善,，保持艱苦樸素的本色,。生活上有規(guī)律、有節(jié)制,，積極鍛煉身體,，踴躍參加集體文娛體育活動，保持了比較健康的生活方式,。

總的來說,，由于本人參加工作的時間不長,，經驗不多，技術和能力都還有很大的欠缺,。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;雖然能嚴守法紀,、謙虛謹慎,，但主要還是由于“近朱者赤”，受益于領導和同事事的督促,，在關愛中得到了陶冶;雖然能勤奮好學，但主要是由于“名師出高徒”,，受益于領導精心指導和同事們的熱心幫助,，在領悟中得到了提高,。為此，今后在工作中,，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志，提高戰(zhàn)斗力,，生活上更嚴格自律，學習上加強巖土工程勘察專業(yè)素養(yǎng),，鉆研專業(yè)技術提高業(yè)務水平,，著手報考專升本和二級建造師的考試，用心學習,，努力拼搏，扎實工作,，以更好的質量,、更高的效率,、更扎實的作風做好本職工作,，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻,。

生產員工個人工作總結800字 生產員工個人工作總結簡短篇四

兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆,。兩個月的磨刀練陣，按理說,，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應有的光澤了,，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!

在這兩個月期間,，我有20天的時間在車間實習，熟悉產品,，第二個月開始,，進入辦公室熟悉業(yè)務跟單流程。兩個月來,，我認真遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺,、有效得完成自己經手過的每件事情,。并對自己每天看到,、聽到的新的項目進行總結歸類。同時也堅持寫工作日記(對自己負責的客人的單子的情況及時的記錄),。我一直本著“當天的事情,，當天做”的原則，對自己所經手的事情負責,，更對公司負責。

經過20天的車間學習,，我能獨立制作我司生產的很多常規(guī)產品,，能辨別產品是否合格,，知道怎樣做產品會看起來更美觀(小技巧),。在車間的工作實習總結，之前我以每個車間一個總結的方式上交給部門經理了,，這里就不做進一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學習進行總結,。

我在工作上的收獲主要有：

1.在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中,，我學習了各個部門的表格制作;

2.學習了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;

3.熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面,，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應該去找誰?但現(xiàn)在總算可以應對自如了;

4.基本知道我司業(yè)務跟單這塊的操作流程,。

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1.還沒有真正容入x這個大家庭中,。對很多公司其他同事的話題，了解不多,。這也許是因為剛來這邊的關系,，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步。

2.對發(fā)貨和船務這塊還沒有機會操練,，整個跟單少了這個環(huán)節(jié),，似乎就不完整了;

3.對公司的生產運做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,，但我相信，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結,。我一定可以在接下來的日子里取得進步。

就總體的工作感受來說,，我還是比較滿意,。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺,。有些事情好象是做了個頭,，但是這個尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著,。

短期內,，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子,，可以進行全程跟單,。加強和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員,。

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意,，坦白說，我自己并沒有太大的信心,。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿意,。

生產員工個人工作總結800字 生產員工個人工作總結簡短篇五

生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的20__年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。

共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg,。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。

根據(jù)產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三、設備模具管理方面

在這201x年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1.生產現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2.人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3.設備,、模具管理方面

公司自xx年以來,，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術力量弱，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4.輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。

原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

5.安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度

接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟，不進則退,。

第二,、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為,，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產品質量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產員工個人工作總結800字 生產員工個人工作總結簡短篇六

一年來,，我作為一名電廠x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

一,、工作認真負責，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事,，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉,，勞動強度增加，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質,，巡檢設備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質控制不及時,。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質波動大的,，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質情況,，更好地調節(jié)水質,。

二,、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休產假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網絡資源,，查看電廠化學文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝結水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確,，活學活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質合格的基礎上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細心監(jiān)控,，操心設備，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設施能否更加完善,、細致一些，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預見預防。

2,、加強微機自動化程度,，能充分利用網絡資源,，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學試驗結果更科學精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。

x年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破,。

1,、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展,。