在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

煤礦年度總結(jié)報(bào)告篇一

一,、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,。

三,、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。

四,、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長,，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時(shí)間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

煤礦年度總結(jié)報(bào)告篇二

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”安全方針,，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,，牢固樹立“以人為本,，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署,，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)活動(dòng),，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。

一,、安全工作情況

1、實(shí)現(xiàn)了“六防”目標(biāo);

2,、輕傷126人次,，比去年同期減少5人次;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

4,、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計(jì)劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計(jì)劃的82.3%,。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班,，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時(shí)被頂板掉碴打傷頭部,，經(jīng)搶救無效后死亡)。

二,、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心,，以治理瓦斯為重點(diǎn),，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施,，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn),、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則,，緊把安全關(guān),，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班,，深入現(xiàn)場(chǎng),，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患,，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室,、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長、三大員,、青安崗、安全網(wǎng)員等各級(jí)安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng),，排查各類安全隱患,，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份,，礦共查安全隱患4942條,，整改4930條，整改率為99%,，停不合格頭面及絞車道77次,，安全罰款安全罰款220500元。同時(shí),，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患,，制止“三違”,、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全,、查隱患的積極性,。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生,，確保了礦井的安全生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間,、元旦及“五一”期間,、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間,、雷雨季節(jié),、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示,、指令及時(shí)傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí),，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法,，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn),。

4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn),，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過程,，并通過抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故,，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn),、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查,，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭,、面及絞車道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用,。1—10月共停不合格頭,、面及絞車道77次。

5,、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求,，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化,，管線吊掛整齊化,，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化,。二季度5,、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收,。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級(jí),。

6、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案,，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核,，嚴(yán)格整治驗(yàn)收,，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面,、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施,，貫通后及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng),。全年共完成1017面、1117面,、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面,、1020面、1115面的收尾工程,，礦周密組織,，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān),，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替,。

9、認(rèn)真開展了職業(yè)危害防治管理工作,，以粉塵防治為重點(diǎn)，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝,、使用和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項(xiàng)綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m,，完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作,。9月份,，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計(jì)1298人,，實(shí)際參加檢查人員848人,，職業(yè)健康檢查率65%，較提高了11個(gè)百分點(diǎn),。

11,、認(rèn)真開展了全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”這個(gè)主題,，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的措施和目標(biāo)，礦精心組織,，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容,，積極開展了各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿兌現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo),。

煤礦年度總結(jié)報(bào)告篇三

xx煤礦從成立至今,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心,、重點(diǎn)突出節(jié)能降耗,、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理,、加大整治力度,、逐步完善節(jié)能政策、強(qiáng)化監(jiān)督管理,、加大整治力度,、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：

一,、抓目標(biāo),、強(qiáng)化管理

至今年以來、全礦各級(jí)管理部門,、為節(jié)能減排加大了工作量,、實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制、做到職責(zé)明確,、責(zé)任到人,、工作到位。要求廣大干部,、職工樹立時(shí)刻節(jié)約的思想意識(shí),，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎(chǔ)做起,、大力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行,、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實(shí),。

二、抓技改,、實(shí)施節(jié)能

積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造,、淘汰高耗能設(shè)備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料,，通過合理縮小爐排面積,，爐內(nèi)砌花格墻，加拱,，改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降,。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達(dá)到了節(jié)能減排的目的,。全礦在今年及今后購置設(shè)備中,、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備,、我礦今年所安裝的鍋爐,、35kv變電所、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備,，全部選擇變頻新技術(shù)控制,，大大降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計(jì)算,、設(shè)計(jì),、合理配置，避免大馬拉小車,、節(jié)約了能源,。

三、抓整頓,、嚴(yán)格管理

加強(qiáng)全礦各項(xiàng)工作的管理,，特別是用電方面的管理，對(duì)全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求,，各配電點(diǎn)必須安裝電度表,，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備,、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度,，管理辦法及措施.做到人走燈滅,、電腦等辦公室自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。

四,、抓實(shí)際、提高素質(zhì)

先進(jìn)的設(shè)備,、技術(shù)都不是萬能的,，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對(duì)人員的素質(zhì)及外部條件要求越高,，只有相互匹配才能相得益彰,。因此、我們?cè)诖罅ν七M(jìn)節(jié)能減排的同時(shí),、必須提高員工素質(zhì),、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來的節(jié)能,、安全,、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明,、革新,、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ),，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展,，讓我們共同努力,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、為明天更加美好而奮斗,、拼搏吧。