在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

煤礦年度總結(jié)報告篇一

一,、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責任感,，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,，對上級下達的指標負責,；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識,、技術功底過硬,，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標,。

二,、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細,，責任要到人,，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴考核,，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中,，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,。

三,、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務,。昨天發(fā)生的異常狀況,。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

四,、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格,、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時間長，自持資歷老,，會挑一些輕活干,；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況,，進行解決問題,。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

煤礦年度總結(jié)報告篇二

在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神,，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念,，緊緊圍繞著安全工作安排和部署,，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點,，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。

一、安全工作情況

1,、實現(xiàn)了“六防”目標;

2,、輕傷126人次，比去年同期減少5人次;

3,、安全質(zhì)量標準化確保了二級標準;

4,、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。

5,、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班,，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經(jīng)搶救無效后死亡),。

二,、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點,，依靠科學進步,，加大安全投入，強化安全培訓,，以質(zhì)量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

1、加強了安全工作監(jiān)督管理,，嚴格落實主體責任,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn),、隱患不消除不生產(chǎn),、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關,，強抓執(zhí)行力,，兌現(xiàn)了全年安全目標。

2,、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作,，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場,，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞,，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務職能科室,、區(qū)隊跟班干部及班組長,、三大員、青安崗,、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場,，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生,。1—10月份,，礦共查安全隱患4942條，整改4930條,，整改率為99%,，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元,。同時,，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”,、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元,，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性,。通過加大隱患排查整治力度,，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn),。

3,、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”,、“十一”期間,、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作,，礦將上級部門有關特殊時期安全生產(chǎn)的指示,、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施,、規(guī)定和辦法,，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。

4,、以建設瓦斯治理示范礦井為重點,，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程,，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故,。

5,、嚴格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則,，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查,，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè),，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用,。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次,。

5,、狠抓了安全質(zhì)量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計,、按設計施工,、按標準驗收”的要求，一切按質(zhì)量標準化規(guī)定施工作業(yè),，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化,，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化,，操作牌板統(tǒng)一化,，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5,、7,、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達標互動驗收,。礦井安全質(zhì)量標準達標達到二級。

6,、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案,，對重點工程,、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收,，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務,。

8、嚴格執(zhí)行了1017面,、1117面,、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調(diào)整了通風系統(tǒng),。全年共完成1017面,、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面,、1020面,、1115面的收尾工程，礦周密組織,，合理安排,，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替,。

9,、認真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點,，規(guī)范了職業(yè)危害防護設施的安裝,、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施,。全年共完成洗塵713274m,，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份,，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷,，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人,，職業(yè)健康檢查率65%,，較提高了11個百分點。

11,、認真開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動,，緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”這個主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標,，礦精心組織,，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極開展了各項活動,，圓滿兌現(xiàn)了活動目標,。

煤礦年度總結(jié)報告篇三

xx煤礦從成立至今，堅持以科學發(fā)展觀為指導,、以提高能源利用為核心,、重點突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策,。強化監(jiān)督管理,、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策,、強化監(jiān)督管理,、加大整治力度、扎實推進節(jié)能減排工作的開展,、其今年的主要工作如下：

一,、抓目標、強化管理

至今年以來,、全礦各級管理部門,、為節(jié)能減排加大了工作量、實行節(jié)能工作問責制,、做到職責明確,、責任到人、工作到位,。要求廣大干部,、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從方方面面,、點點滴滴的基礎做起,、大力推進節(jié)能減排工作的順利進行、強化節(jié)能減排工作的落實,。

二,、抓技改、實施節(jié)能

積極實施節(jié)能技術的推廣及改造,、淘汰高耗能設備,，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積,，爐內(nèi)砌花格墻,，加拱,，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率,，最終達到了節(jié)能減排的目的,。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術,、節(jié)能型設備,、我礦今年所安裝的鍋爐、35kv變電所,、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制,，大大降低了能耗,，而且經(jīng)過技術人員精心計算、設計,、合理配置,，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源,。

三,、抓整頓、嚴格管理

加強全礦各項工作的管理,，特別是用電方面的管理,，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表,，嚴禁使用淘汰,、高耗能設備、必須使用新技術節(jié)能型產(chǎn)品,。嚴格控制非生產(chǎn)用電,，制定節(jié)約用電制度，管理辦法及措施.做到人走燈滅,、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間,、下班前關閉所有電氣設備電源。

四,、抓實際,、提高素質(zhì)

先進的設備、技術都不是萬能的,，越是先進高端的技術,、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰,。因此,、我們在大力推進節(jié)能減排的同時,、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功,、才能分享到由先進技術所帶來的節(jié)能,、安全、環(huán)保等諸多勝利成果,。發(fā)明,、革新、改造,、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎,，建立健全各項獎罰制度、促進節(jié)能減排工作向更好,、更健康的方向發(fā)展,，讓我們共同努力、學習,、創(chuàng)新,、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧,。