在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦年度總結報告篇一

一,、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責,，對生產的質量負責,，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程,、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備,。帶動班組成員順利完成工作指標。

二,、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細,，責任要到人,，職責要明確,，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核,，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中,，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則，嚴于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦。

三,、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含當天的生產計劃,、作業(yè)任務,。昨天發(fā)生的異常狀況,。對班組成員個人或班組進行口頭表揚,。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等。

四,、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格,、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長,，自持資歷老，會挑一些輕活干,；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有,，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據每個人的具體情況,，進行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

煤礦年度總結報告篇二

在礦黨政的正確領導下,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”安全方針,，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神,，牢固樹立“以人為本,，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署,，大力開展了“安全生產年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點,，使得礦井的安全生產狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。

一、安全工作情況

1,、實現(xiàn)了“六防”目標;

2,、輕傷126人次,，比去年同期減少5人次;

3,、安全質量標準化確保了二級標準;

4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%,。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班,，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部,，經搶救無效后死亡)。

二,、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心,，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步,，加大安全投入，強化安全培訓,，以質量標準化和班組建設為基礎,，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產,。

1、加強了安全工作監(jiān)督管理,，嚴格落實主體責任,，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施,，堅持“不安全不生產,、隱患不消除不生產,、措施不落實不生產”原則,，緊把安全關,，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標,。

2,、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作,，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班,，深入現(xiàn)場,，排查安全生產過程中出現(xiàn)的漏洞,，治理安全生產中出現(xiàn)的隱患,，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長,、三大員、青安崗,、安全網員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場,，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生,。1—10月份，礦共查安全隱患4942條,，整改4930條,，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次,，安全罰款安全罰款220500元,。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患,，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元,，有力的促進了廣大職工抓安全,、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度,，有效地防止了各類事故的發(fā)生,，確保了礦井的安全生產,。

3,、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間,、“安全生產月”、“十一”期間,、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作,，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習,，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法,，確保了特殊時期的安全生產。

4,、以建設瓦斯治理示范礦井為重點,，強化了礦井“一通三防”管理,。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程,，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故,，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故,。

5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產,、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查,，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè),，經復查合格后才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭,、面及絞車道77次,。

5,、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計,、按設計施工、按標準驗收”的要求,，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè),，確保實現(xiàn)工程質量標準化，機電設備規(guī)范化,，管線吊掛整齊化,，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化,。二季度5、7,、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收,。礦井安全質量標準達標達到二級。

6,、抓好安全生產專項整治工作,。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案,，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核,，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務,。

8,、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面,、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng),。全年共完成1017面,、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面,、1020面、1115面的收尾工程,，礦周密組織,，合理安排，重點地段重點把關,，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

9,、認真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點,，規(guī)范了職業(yè)危害防護設施的安裝,、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施,。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作,。9月份,，我礦根據局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷,，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人,，實際參加檢查人員848人,，職業(yè)健康檢查率65%，較提高了11個百分點,。

11,、認真開展了全國第十個“安全生產月”活動,，緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”這個主題,，制定了“安全生產月”活動的措施和目標,，礦精心組織,，不斷創(chuàng)新形式和內容,，積極開展了各項活動,，圓滿兌現(xiàn)了活動目標,。

煤礦年度總結報告篇三

xx煤礦從成立至今，堅持以科學發(fā)展觀為指導,、以提高能源利用為核心、重點突出節(jié)能降耗,、逐步完善節(jié)能政策,。強化監(jiān)督管理、加大整治力度,、逐步完善節(jié)能政策,、強化監(jiān)督管理、加大整治力度,、扎實推進節(jié)能減排工作的開展,、其今年的主要工作如下：

一,、抓目標,、強化管理

至今年以來、全礦各級管理部門,、為節(jié)能減排加大了工作量、實行節(jié)能工作問責制,、做到職責明確,、責任到人、工作到位,。要求廣大干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從方方面面,、點點滴滴的基礎做起、大力推進節(jié)能減排工作的順利進行,、強化節(jié)能減排工作的落實。

二,、抓技改、實施節(jié)能

積極實施節(jié)能技術的推廣及改造,、淘汰高耗能設備,，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積,，爐內砌花格墻，加拱,，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率,，最終達到了節(jié)能減排的目的,。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術,、節(jié)能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐,、35kv變電所、主扇風機等設備,，全部選擇變頻新技術控制，大大降低了能耗,，而且經過技術人員精心計算、設計,、合理配置,，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源,。

三,、抓整頓、嚴格管理

加強全礦各項工作的管理,，特別是用電方面的管理,，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表,，嚴禁使用淘汰,、高耗能設備、必須使用新技術節(jié)能型產品,。嚴格控制非生產用電,，制定節(jié)約用電制度，管理辦法及措施.做到人走燈滅,、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間,、下班前關閉所有電氣設備電源,。

四、抓實際,、提高素質

先進的設備,、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術,、對人員的素質及外部條件要求越高,，只有相互匹配才能相得益彰。因此,、我們在大力推進節(jié)能減排的同時,、必須提高員工素質、只有練好內功,、才能分享到由先進技術所帶來的節(jié)能,、安全、環(huán)保等諸多勝利成果,。發(fā)明,、革新、改造,、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎,，建立健全各項獎罰制度、促進節(jié)能減排工作向更好,、更健康的方向發(fā)展,，讓我們共同努力、學習,、創(chuàng)新,、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧,。