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煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

我們要按照的指示精神,，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來,，始終本著安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理,、裝備,、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量,，建一流礦井,，樹一流形象xx集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難,，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn),，不斷深化雙基建設(shè),，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能,。土建工程，機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收,，移民工作有條不紊的運(yùn)行,。截至20xx年12月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn),。

xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國家干部,、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員,。在人才儲(chǔ)備庫里礦做到了少用人,，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本,，制度先行,、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念,。礦以引進(jìn)來,，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司,、中國地質(zhì)總院華盛二公司,、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司,、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦,。

同時(shí)xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo),，專家點(diǎn)拔,，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶,。聆聽專家講座,，感受大師造化，中得心源,。

為此,，礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，使人才脫穎而出,。高學(xué)歷,、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到了施展才華的舞臺(tái)。

僅20xx年,，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次,，平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班常年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué),、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生,。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。

國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)說,，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn),。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,，加大安全投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。切實(shí)搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作,。

礦出臺(tái)了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治,，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長是第一責(zé)任人,，對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任,。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,，技術(shù)管理到位,，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn),。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé),，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào),，并積極參與處理,，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害,，必須做到不違章作業(yè),，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理,，嚴(yán)格督促檢查安全工作,，必須按照個(gè)人包班組，班組保隊(duì),，隊(duì)包礦的原則,，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者,，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞,，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次,，安檢員又是政策，法律,，法規(guī)的宣傳員,，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，堅(jiān)持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳,，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗,，形成有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三,，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制,，對違規(guī)，違章,、失爆,、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,，并通過提醒,、說服、勸告,、批評(píng),、警告，直至處分不等手段,，消除不安全行為,，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山,，情在礦工,、盡職盡責(zé)、容易深入人心,，收到實(shí)效,。

在20xx年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝,、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整,、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化,。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件,，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工,，在主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全,，徹底解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉,、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施,，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行,。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊(duì)伍沒有組建,，在整個(gè)礦建過程中拖欠了很多密閉工程,，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一,、二副井聯(lián)絡(luò)巷,、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口,、一,、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門,、密閉的技巧和作用,，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元,。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽,、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后,，保證6101軌道順槽,、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作,，通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米,、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次,，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航,。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng),，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次,、接設(shè)了風(fēng)筒1500米,，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道,，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件,，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件,、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次,，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井,、二副井暖風(fēng)硐底板,，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米,，保證井下的通訊的正常,。

20xx年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作，但是和公司,、礦的要求還有一定的距離,，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定,、監(jiān)控系統(tǒng),、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn),。

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年,，一年來我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了3,、6事故的陰影,，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

吸取教訓(xùn),、明確方向,。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出靠一流管理,，保一流質(zhì)量,，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念,。牢固樹立安全第一,、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,，大家凝心聚力,，扎實(shí)工作。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量,，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏,，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑,。

2,、一、二副井的巷道維修,。

3,、6101工作面的錨索工程。

4,、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程,。

5,、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6,、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄,、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。

7,、二副井,、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化,、鋪軌,、水溝澆筑工程。

8,、工業(yè)廣場場地鋪砌,、道路硬化。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng)。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日，電視,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí),，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案,，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識(shí),，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí)，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查,，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰,，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換,，形成有才必用的良好用人機(jī)制。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路,，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行,，一意孤行。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查,，給職工一個(gè)說法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下,，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),，開拓創(chuàng)新,，管理制度逐漸健全，工程項(xiàng)目安全施工,，配套設(shè)施不斷完善,，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力,、優(yōu)化設(shè)計(jì),、科學(xué)布局、合理安排,、強(qiáng)化管理,，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,，順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,，巷道掘進(jìn)順利施工,，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo),。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米,，原煤產(chǎn)量：12萬噸 ,。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，xx年主要做了以下方面的工作：

(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工,、安裝,、調(diào)試與生產(chǎn)

1,、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩,，基本構(gòu)成系統(tǒng),，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,，內(nèi)水倉正在使用,，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道,。

2,、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝,，并進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),，xx年9月3日正式投產(chǎn),，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今,，由于因十八大召開和其它種種原因影響,，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

3,、原煤運(yùn)輸和材料運(yùn)輸安全運(yùn)行可靠。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的30101運(yùn)順皮帶,、集中運(yùn)輸大巷皮帶,、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)皮帶運(yùn)輸量,，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭,，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運(yùn)輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車,、地面50t龍門吊,、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用,，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m,、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進(jìn)行換裝,，極大地改善了井下運(yùn)輸條件;

4,、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,，通過兩臺(tái)容量為12500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電,，通風(fēng)機(jī)房、主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房,、副井絞車房,、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好,，各種保護(hù)裝置都使用到位,。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成,。全礦井采用2進(jìn)1回(即主,、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)),，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運(yùn)順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng),，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后,，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng),。

6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉,，利用2臺(tái)d46型臥式多級(jí)離心泵,，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺(tái)md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑,，預(yù)計(jì)12月31日能完成所有澆筑,。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測,、綜采支架工作阻力,、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,，有利于統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，起到了不可替代的作用,，運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果,，加快技術(shù)吸收培養(yǎng),，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。

2,、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序,，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,，集考勤、定位,、查詢?yōu)橐惑w,，極大地方便了職工的管理。

3,、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng),，無線通訊部署38臺(tái)無線通訊防爆分站,，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運(yùn)行,，目前運(yùn)行狀況良好,。

4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位,。分別在30101上下兩巷各安裝4套,，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計(jì)11套,，下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備,。

5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，

6,、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中,，救生艙還沒有訂貨。

年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,，實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次,，輕傷00人次,，查出“三違”44人次。

安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃,，學(xué)生是祖國的未來、民族的希望,。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危,、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定,。因此,，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的,，做好學(xué)校安全工作也是完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ),，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)健全,，安全工作責(zé)任制度健全,，責(zé)任明確,。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長,，教導(dǎo)主任為副組長,，各班主任為組員，層層負(fù)責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人,。學(xué)校每學(xué)期還與各年級(jí)簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包,，分片包干,，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則及安全工作制度,。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化,，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作,、對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度,，增強(qiáng)抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全,、抓安全,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會(huì)議,，布置一周安全工作的重點(diǎn)任務(wù),，并指定專人去檢查落實(shí)安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便組織人員進(jìn)行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患,，組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志,，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置,，逢會(huì)必講安全，事事講安全,，對上級(jí)安全會(huì)議精神和文件都能做到及時(shí)傳達(dá),，結(jié)合文件精神制定切實(shí)可行措施，認(rèn)真落實(shí),。例如：

1.加強(qiáng)對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作,，利用廣播室,、班隊(duì)課、宣傳欄,、黑板報(bào),、led顯示屏等渠道對學(xué)生進(jìn)行防溺水知識(shí)宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會(huì)時(shí)間做安全教育工作,，并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書,，提高家長在這方面的安全意識(shí)，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘,、水庫,、河流等處設(shè)置警示標(biāo)志，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生,。

2.加強(qiáng)交通安全教育工作,。除了利用廣播室、交通標(biāo)志帶及黑板報(bào)等平臺(tái)對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識(shí)的宣傳及教育之外,，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進(jìn)出學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo),，保證學(xué)生安全過馬路，另外,，還對學(xué)校外來學(xué)生進(jìn)行“乘車情況”調(diào)查摸底,，對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進(jìn)行登記和勸說,，防止交通事故的發(fā)生,。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進(jìn)行排查，重新布置各種交通標(biāo)志,。

3.食品安全教育常抓不懈,。以前，常有流動(dòng)攤點(diǎn)到我校門外進(jìn)行叫賣,，經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻,，流動(dòng)攤點(diǎn)已經(jīng)消失。而在我校周邊,，存在一些個(gè)人小店鋪,，出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買不合格食品,，學(xué)校除加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育工作之外,，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，從高年級(jí)中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進(jìn)行食品安全監(jiān)督,，防止病從口入,。

4.加強(qiáng)傳染病防范工作。每個(gè)班級(jí)每天堅(jiān)持晨檢工作,，實(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生身體情況,，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級(jí)堅(jiān)持做好衛(wèi)生清理,、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象,，馬上上報(bào),，并采取相應(yīng)措施，防止疾病傳染,。

1.根據(jù)上級(jí)文件要求開展安全教育周活動(dòng),。

2.有組織、有計(jì)劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動(dòng),。

4.各班級(jí)開展了交通安全、食品安全,、防溺水安全,、消防安全、防自然災(zāi)害安全,、校園活動(dòng)安全等班,、隊(duì)會(huì)活動(dòng)。

在學(xué)校安全管理中,，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全，職責(zé)明確,，組織完善,，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實(shí)處,。本年度中,，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié),。學(xué)校在被評(píng)為xx市“平安校園”的基礎(chǔ)上,，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)。我校也爭取在下學(xué)期通過xx市綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制和xx市安全發(fā)展城市的考評(píng),。當(dāng)然我們也深深知道,，安全工作是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓,、周周抓,、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好,、更有成效,。

本學(xué)期,，為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，把安全工作列入重要議事日程,，校長直接抓，副校長具體抓,，各班具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。以加強(qiáng)隱患排查整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確安全職責(zé),，完善工作制度,，強(qiáng)化學(xué)校安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，狠抓工作落實(shí),，形成了全員參與、群防群治,、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強(qiáng)有力的安全保障。

為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想,，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自的實(shí)際工作結(jié)合起來,，增強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”意識(shí),，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)有關(guān)安全工作的文件精神,，把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓,，列入議事日程，工作計(jì)劃,，工作總結(jié)都作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,，班會(huì)講安全，校會(huì)講安全,，堅(jiān)持做到,，時(shí)時(shí)講、天天講,，“警鐘長鳴”,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，確保了一校的安全,。

(一)大力加強(qiáng)學(xué)生安全教育

學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際和季節(jié)等特點(diǎn)，對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防傳染病安全,、交通安全,、消防安全、食品衛(wèi)生安全,、緊急情況下的疏散安全,、受到不法侵害時(shí)的安全保護(hù)等方面的教育，切實(shí)提高了每一個(gè)學(xué)生的安全意識(shí)和自救自護(hù)能力,。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳,，不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳，不到無安全保障的水域游泳,。同時(shí)教育學(xué)生自救方法,。學(xué)校主動(dòng)與家長溝通，增強(qiáng)家長安全意識(shí)和監(jiān)護(hù)人的責(zé)任意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生道路交通安全管理工作,，班主任利用班會(huì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識(shí)，教育學(xué)生不乘坐非法營運(yùn)的車輛,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)校園常規(guī)管理

學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)校園管理,。

一是加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，嚴(yán)防外來人員無故進(jìn)入校園,，同時(shí)對學(xué)生上學(xué)期間離校進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

二是加強(qiáng)對校園的值班巡邏，特別是加強(qiáng)了夜間和易發(fā)事故,、地段的巡邏,，維護(hù)校內(nèi)正常治安秩序，嚴(yán)防犯罪分子伺機(jī)破壞,。

三是加強(qiáng)對用電線路和配電設(shè)施的檢查,，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,，通過學(xué)校開展的健康教育課,，通過各種渠道多種形式的宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識(shí)，結(jié)合我校實(shí)際情況經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生方面的教育工作,，例如：不購買三無食品,、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實(shí)處。

五是加強(qiáng)學(xué)校重點(diǎn)部位和易燃、易爆,、有毒危險(xiǎn)品的管理,。

六是進(jìn)行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內(nèi)容,。張貼圖片,，展示了“預(yù)防傳染病知識(shí)圖片和明白紙、安全疏散圖片”,。有效地提高了師生的安全防控知識(shí)和能力,。

(三)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急處置能力,。

在前段工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校進(jìn)一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,。學(xué)校完善細(xì)化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施,，規(guī)范“第一時(shí)間”的應(yīng)急程序和處置措施，建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機(jī)制,、快速反應(yīng)機(jī)制和救援機(jī)制,。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個(gè)層次,、每一個(gè)步驟,、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都周密謀劃,，反復(fù)推敲,。應(yīng)急預(yù)案制定后，學(xué)校緊密結(jié)合形勢,，積極組織全校師生進(jìn)行了消防演習(xí),、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練，提高學(xué)生自救自護(hù)的能力,。這些活動(dòng)的開展,，大大增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識(shí)，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護(hù)的方法,，提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。

(四)深入開展學(xué)校安全大檢查,。

學(xué)校對安全工作進(jìn)行了全面自檢自查,，確保縱到底,、橫到邊,，不留死角，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對校舍、廁所和校園圍墻多次進(jìn)行認(rèn)真排查,。

(五)按時(shí)向上級(jí)主管部門做好安全匯報(bào)和及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事件,。做好安全記錄，延續(xù)好安全檔案,。

總之,，一年來我校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然,，我們做了大量的工作,，但離上級(jí)的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲,，始終“警鐘長鳴,、安全重于泰山”，爭取更上一個(gè)新臺(tái)階,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

回顧近年來自己在思想,、作風(fēng)、工作等方面的情況,，總體上是不管在什么崗位上,，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念,、保持艱苦奮斗的本色,、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé),，較好地完成了工作任務(wù),，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

一是重視理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想素質(zhì),。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足,。我堅(jiān)持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識(shí),，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識(shí)理論,、實(shí)踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際,。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對性,，結(jié)合自己的工作實(shí)際,，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到,，學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”,。（3）理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng),，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一

道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時(shí),，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進(jìn)。在初期,，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊。對工作的處理,、對同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒,；二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面,，總想一步到位,，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上,、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間,，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考,，我從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工，逐步找出了原因,，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識(shí),，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”,，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,，大膽的負(fù)責(zé),，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,，做到推心置腹,，交心談心，廣泛聽取意見和建,。堅(jiān)持從職工中來,，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺(tái),，得到廣泛的認(rèn)可,，提

高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性,。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法,，提高工作效率,，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起,，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，以此帶出勇于拼搏,、善于工作的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng),。

四是加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí),，做清正廉潔的表率。（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。自己帶頭,，并教育全隊(duì)從小事做起，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。（2）經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊的人和事,，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的良好氛圍,。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng),，既堅(jiān)持原則,，又注意對同志的批評(píng)方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評(píng)與自我批評(píng),，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù),。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)不足,，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí),，改造自我,，振奮精神，開拓前進(jìn),，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

回顧近年來自己在思想,、作風(fēng),、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上,，承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色,、認(rèn)真工作,、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù),，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌,。

一是重視理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑,，而自我滿足,。我堅(jiān)持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

1,、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際,。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，切實(shí)做到,，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”,。

3、理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng),，牢固共產(chǎn)主義信仰,，堅(jiān)定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù),、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場,、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進(jìn),。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊,。對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒,；在區(qū)隊(duì)管理,、人員調(diào)配等方面，總想一步到位,，盡快運(yùn)轉(zhuǎn),，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果,；平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,，造成考慮問題還不夠全面,。經(jīng)過認(rèn)真思考,，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工,，逐步找出了原因,，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī),。

（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)“好參謀”,；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”,，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé),，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍,。

（2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹,，交心談心,，廣泛聽取意見和建。堅(jiān)持從職工中來,，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可,，提高決策科學(xué),，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。

（3）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率,，搞好生產(chǎn)服務(wù),。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起,，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏,、善于工作的職工隊(duì)伍,，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí),，做清正廉潔的表率,。

（4）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn),，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起,，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。

（5）經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊的人和事,，形成清正廉潔,、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍,。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則,，又注意對同志的批評(píng)方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后,、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng),，使班子集體,、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一,，確保了各項(xiàng)工作開展,，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足,，改正錯(cuò)誤,，努力學(xué)習(xí)，改造自我,，振奮精神,，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機(jī)制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題、審核的優(yōu)點(diǎn),，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎(chǔ)上，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運(yùn)輸管理、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖,、信號(hào)把鉤、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績,。

針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。

為保證運(yùn)輸安全,，積極組織對采,、掘、開,、運(yùn)輸,、安全8個(gè)單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推行專項(xiàng)治理,，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念,。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、運(yùn)輸,、機(jī)電,、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性問題,，然后通報(bào)并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報(bào)批評(píng),。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新,。

在專項(xiàng)治理月推行的同時(shí),，又創(chuàng)造性的將專項(xiàng)治理應(yīng)用于區(qū)隊(duì)，將全礦整月隱患分區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯總排列,，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊(duì)作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對象,。10月份機(jī)掘隊(duì)隱

患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長,、書記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),，他們寫保證書,，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%,。

三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實(shí)走動(dòng)式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動(dòng),，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的.重點(diǎn)管理項(xiàng)目,，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難，且運(yùn)輸線路較長,，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí),，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度

今年以來，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng),，針對全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對、審批,，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四,、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制,，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合礦區(qū)工作實(shí)際，將崗位雙述,、三分鐘安全預(yù)想、互保聯(lián)保協(xié)議,、二次風(fēng)險(xiǎn)抵押和班評(píng)估等機(jī)制融合在一起,，制定了獨(dú)特的安全“六星”管理體系,，即將安全管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、技能培訓(xùn)管理、日常行為規(guī)范管理和重點(diǎn)培養(yǎng)管理等六項(xiàng)各對應(yīng)一顆星,，通過分段管理,，合并考核爭星，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,?！傲恰惫芾碇贫鹊膶?shí)行，明顯提高了職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，做到了安全目標(biāo),、安全責(zé)任、安全壓

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實(shí)施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險(xiǎn)管理,，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了“人,、機(jī),、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

姚橋煤礦六項(xiàng)措施強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，堅(jiān)持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來抓,，按照“重視民生,、執(zhí)行政策、統(tǒng)籌兼顧,、打擊蓄意”的16字工作方針,，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定,，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施,，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。

礦專門成立了以黨委書記,、礦長為組長,，分管穩(wěn)定,、生活,、地區(qū)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，礦辦、黨委工作科,、地區(qū)保衛(wèi)科,、生活服務(wù)科、派出所等13個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組把“零”越級(jí)上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo),，圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了專門的制度,，下發(fā)了文件,，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責(zé)任,，確保不發(fā)生到公司機(jī)關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件,。

堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管人,、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則,，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核,。對達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)要求的單位,，取消單位和主要責(zé)任人當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格,；嚴(yán)格實(shí)行穩(wěn)定工作月度考核，凡當(dāng)月因工作不負(fù)責(zé)任,，造成不穩(wěn)定事件的,，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的政治責(zé)任,。

認(rèn)真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機(jī)制、月度職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制,、月度職工關(guān)注熱點(diǎn)問題解答機(jī)制,、穩(wěn)定工作責(zé)任機(jī)制、不穩(wěn)定事件處置機(jī)制和與地方政府溝通協(xié)商機(jī)制的信訪穩(wěn)定工作六項(xiàng)長效機(jī)制,。制定了突發(fā)事件處置工作預(yù)案,，成立了3個(gè)應(yīng)急小組和100多人的護(hù)礦隊(duì)，提高了快速處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力,，對個(gè)別無理取鬧,、纏訪鬧訪人員，將依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,。

將每月的16號(hào)和28號(hào)定為領(lǐng)導(dǎo)干部信訪民主接待日,，敞開門進(jìn)行接訪。延伸信訪接待,，除礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待,、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機(jī)關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日,，做好初信初訪工作,，10日前將信訪接待情況匯總報(bào)黨委工作科，把問題解決在基層單位,。推行信訪“首問負(fù)責(zé)制”,，要求信訪工作做到誰接待誰負(fù)責(zé)，對職工反映的問題必須要有答復(fù),，職工對答復(fù)不滿意的,，可以邀請公司相關(guān)部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢，盡最大努力讓信訪人滿意,。

建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡,、思想政治工作調(diào)研等制度，基層黨支部每月上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)，黨委工作科和工會(huì)每月到基層調(diào)研,，對職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，采用編發(fā)專門的宣傳材料,、在電視上開辟《今日視點(diǎn)》欄目,、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會(huì),、礦領(lǐng)導(dǎo)到包點(diǎn)單位宣講等形式,，統(tǒng)一口徑，及時(shí)解答,，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地,，讓小道消息失去市場，及時(shí)消除職工的疑問,。

啟動(dòng)三級(jí)處置程序,，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包案，對一些處理難度大,、時(shí)間跨度長的歷史遺留信訪案件,，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人積極協(xié)商,，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案,。做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)事項(xiàng)的穩(wěn)控工作,。把春節(jié)、兩會(huì),、國慶節(jié)等時(shí)段作為穩(wěn)定工作的重點(diǎn)時(shí)段,，對重點(diǎn)不穩(wěn)定人員，采取24小時(shí)值班,、明暗兩條線監(jiān)控,、分片包干、零匯報(bào)等制度,，強(qiáng)化穩(wěn)控工作,，確保重點(diǎn)人員在重點(diǎn)時(shí)段不發(fā)生越級(jí)上訪行為。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排,，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá),，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度熱情,、耐心、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平,，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線，

熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排

解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄,、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn),。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后,，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

（三）建立健全管理機(jī)制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度,；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表、臺(tái)帳,、總結(jié)等共40余項(xiàng),，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

（四）加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一

時(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,，確保信息快速報(bào)送,。

二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,，對各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會(huì)議、重要文件,、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查,，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效,，保證全礦上下政令暢通,，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示、命令,、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況,。

2、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查,、落實(shí),，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄,、臺(tái)帳,、報(bào)表等填寫、上報(bào),、存檔工作,，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,，理論聯(lián)系實(shí)際,，多深入采掘一線，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時(shí)節(jié)到了,。雖然我來公司的時(shí)間不長,，但是在入職之后，我積極向項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的老領(lǐng)導(dǎo)請教,，并且積極配合部門區(qū)隊(duì)熟悉工作,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展,、為區(qū)隊(duì)的建設(shè)做出自己的工作,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項(xiàng)目部之前，已經(jīng)了解了和學(xué)習(xí)了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程,，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況,。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,，具體工作已逐步進(jìn)入到綜采生產(chǎn)一線,。

我應(yīng)聘的崗位是機(jī)電工程師，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的方面,。在入職之后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我分管綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作,。我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和綜采生產(chǎn)一線的老員工,、新員工交流，了解隊(duì)內(nèi)的機(jī)構(gòu)管理,、機(jī)電設(shè)備管理,、及綜采設(shè)備運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)隊(duì)內(nèi)缺少積極向上的工作作風(fēng),，在與煤業(yè)公司的合作當(dāng)中顯得比較被動(dòng),。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題,。給我們的具體工作造成了很大困難,，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足,，但是相比我們內(nèi)部的管理工作，沒有根據(jù)對方的不足來促進(jìn)我們內(nèi)部的管理工作,，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被

動(dòng)局面的主要原因,，為此我們應(yīng)經(jīng)常性的不愿其煩地去主動(dòng)找煤業(yè)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至將情況反映給上層領(lǐng)導(dǎo),，促進(jìn)上層之間的溝通,，以尋找解決辦法為目主動(dòng)進(jìn)行工作，提高項(xiàng)目部各職能部門的工作主動(dòng)性,。

綜采機(jī)電管理的主要工作內(nèi)容在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作,，按規(guī)定嚴(yán)格強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備,，其進(jìn)口設(shè)備的占有比例達(dá)到了40%,，為此，對設(shè)備管理工作就要以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、精細(xì)化管理方面入手，而不是普通的檢修維護(hù),。所以在我入職后的這段時(shí)間里,，我主要帶頭組織完成了以下工作：

1、組織綜采隊(duì)全體崗位員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)調(diào)各設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)工作,。

2、完善和制定綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度和各工種崗位責(zé)任制,，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并結(jié)合實(shí)際工作和以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全員考試,，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求,，配合隊(duì)干部完成定員、定崗,、定責(zé)工作,。

3、協(xié)助項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤業(yè)公司要求,，結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)際情況,，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項(xiàng)目部煤質(zhì)考核管理措施》，并組織項(xiàng)目部全體管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人,，強(qiáng)化和促進(jìn)今后的煤質(zhì)管理工作,，提高公司的生產(chǎn)效益。

4,、加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的現(xiàn)場落實(shí)工作,，劃分責(zé)任區(qū)落實(shí)具體責(zé)任范圍,，逐步按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理內(nèi)容,，

完善機(jī)電設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運(yùn)行管理工作,，從機(jī)電設(shè)備的每項(xiàng)記錄本、每個(gè)記錄內(nèi)容抓起,，提高全隊(duì)管理干部與崗位工的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí),。

綜采工作面7月x日發(fā)生液壓支架壓死事故，項(xiàng)目部立即成立應(yīng)急小組,，作為小組成員,，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了我很大信任和支持，配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定出具體的安全處理措施并組織落實(shí),。我負(fù)責(zé)處理壓架的現(xiàn)場管理工作,，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗(yàn)，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮下,，前后僅用短短9天時(shí)間處理完成72架,，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故，但是,，通過此次事故分析,，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學(xué)到了很多教訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，對今后綜采機(jī)電設(shè)備管理工作提出了很多嚴(yán)格要求,，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

1,、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度與各項(xiàng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作,，加強(qiáng)綜采隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)工作，狠抓落實(shí),、責(zé)任到人,、強(qiáng)化管理。

2,、加強(qiáng)和完善綜采機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)安全管理工作,，嚴(yán)格抓好各類設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織和進(jìn)行機(jī)電設(shè)備隱患排查,，加強(qiáng)和提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，繼續(xù)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,，嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ù龠M(jìn)綜采隊(duì)現(xiàn)場管理工作,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說，有很多缺點(diǎn),，自己還不是很滿意,，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善,，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備管理者，盡自己所能為項(xiàng)目部今后的工作添彩,。

以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié),，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年以來,，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅(jiān)持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。

一、敬崗愛業(yè),、盡責(zé)盡職：上半年年,，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí),，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問題,，更加明確了職責(zé)。今年以來,，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線,，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章,，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,，嚴(yán)厲處罰,，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面,，不徇私情,，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴(yán)格按照礦安全1號(hào)文給予處罰,，維護(hù)礦安全1號(hào)文的嚴(yán)肅性。

二,、履行職責(zé),、做好本職工作：回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政,，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先,，盡心盡職抓工作,，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長,，我深感責(zé)任重大，為此,，今年以來,，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，

一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件,。

二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查,，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作,。

三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,，并從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明,推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故,。其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強(qiáng)化管理手段,。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),，以會(huì)代課,，以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

三、工作中存在的不足回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

四,、明年的工作打算

1、做好本職工作,，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作,。

2,、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成,。

3、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸事故的發(fā)生,，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。

從20xx年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年,，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失,，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚(yáng)好的地方和改進(jìn)不足的地方,，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。現(xiàn)從以下幾方面的進(jìn)行表述:

我國有句古話：“上善若水,、厚德載物”,。品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒有良好的思想品德,，其它的一切都是空談,；當(dāng)然,，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個(gè)高層次的水準(zhǔn),，作為生產(chǎn)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,，我對此頗有感悟。因此,，這一年來我堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)提高自身的思想覺悟,。形成自身正確的人生觀價(jià)值觀。同時(shí)也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動(dòng),，自學(xué)過不少管理哲學(xué),，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人,，并一直努力自己能做到,。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，并以高尚品德至上來要求自己,。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、屬下和睦相處,，共同工作,，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。也由此,，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o(jì)律過硬、品德優(yōu)良的工作班子,，其中年輕人占多數(shù),，也為礦以后，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ),。同時(shí)也不忘幫助別人,，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會(huì)得到很多利益,，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己,。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時(shí)，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科,，擔(dān)任科長,，我自己感到，這是我品德發(fā)揚(yáng)的第一步,，同時(shí)也警示我更嚴(yán)格的去約束自己,，才能為礦做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)了快一年的的調(diào)度室主任,，雖然只是一年,，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了,，因?yàn)槲乙言诠ぷ髦羞吀伞⑦厡W(xué),，干了很多也學(xué)了很多,，這種實(shí)踐性的教育，我尤為感觸,。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙,。在這一年里,，我擔(dān)任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任,，同時(shí)負(fù)責(zé)開掘的生產(chǎn)工作,、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，工作比較充實(shí)但也不忘記為自己充電,。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設(shè)計(jì),，以及這樣設(shè)計(jì)是否可以讓職工更容易接受,，而達(dá)到工作的進(jìn)一步促進(jìn)，因此,，我勤向上級(jí)請示,、請教問題，勤向下級(jí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，勤思考,、勤鉆研、勤下現(xiàn)場,，終于,，對管理摸索出一個(gè)新的思路，增長了管理上的新學(xué)識(shí),。但我也明白自身的摸索和學(xué)識(shí)不代表管理的好壞,，管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，也是有技巧的工作,，管理是對人,。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí)，同時(shí)我也一直花比較多的時(shí)間在管理研究上,，沒幾個(gè)月的我就進(jìn)入了中層管理的階層,，并積極參加每一次的管理教育活動(dòng)，每次的活動(dòng)我都感覺受益良多,。古話說的好,，授人以魚不如授人以漁,，但說起來容易，做起來就需要費(fèi)一定的功夫,。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動(dòng),，而如何學(xué)會(huì)真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動(dòng)是最重要的,，因此每次的管理,，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工,、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理,，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時(shí)間,。同時(shí),，也不忘把知識(shí)教育與情感態(tài)度、價(jià)值觀結(jié)合起來,，培養(yǎng)新世紀(jì)合格的合格工人,。

常言道：無功不受祿，勤能助績不斷,。這一年來,，我認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政,，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作,。

首先，盡心盡職抓工作,，做為調(diào)度室付主任,，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多,，產(chǎn)量加大,，我深感責(zé)任重大。為此,，今年以來,，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，一是要求各工作面加強(qiáng)安全管理投入,，不斷完善安全設(shè)施，改善生產(chǎn)安全條件,。二是堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)議討論,，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促,，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持從生產(chǎn)管理源頭抓起,，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場，并從嚴(yán)考核,，獎(jiǎng)罰分明,推動(dòng)了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高,。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作,，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時(shí)間,。今年全礦原煤常量已達(dá)300萬噸，總進(jìn)尺20000余米,。

本年度，我在廉上狠下功夫,，通過自己內(nèi)心德行的高境界,，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先,，每月下井次數(shù)不少于15個(gè),，而且每次下井后，嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，對于重大的隱患問題,，堅(jiān)決不放過，按照制度嚴(yán)格整改,，而且在下次不得再犯類似錯(cuò)誤,；對于細(xì)節(jié)上的，容易被忽視的問題,，同樣按此執(zhí)行,。其次，在工作中也難免遇到些投機(jī)鉆空子的分子,，對于類似問題,，我采取了，不與此搭話,，不與此共事,，用嚴(yán)肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待,，使其不敢向我有什么想法,。俗話說的好：道不同，不相為謀,。我在工作中主要是個(gè)“實(shí)”字,，有了“實(shí)”字就面對在手段高明的投機(jī)分子,，也不會(huì)使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化,，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光荏苒，不知不覺中,，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始,。回顧一年來的工作我們感慨萬千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),，激勵(lì)我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

毫不夸張地講,，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗,、煤炭價(jià)格下滑,、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大,，經(jīng)營非常困難,。一年來，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下,，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦,，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)我礦實(shí)際情況,，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。人員如下：

組長：xxxx（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

xxxx（生產(chǎn)副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機(jī)電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科,、生產(chǎn)科,、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動(dòng),，我礦及時(shí)對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整,。

2、建立健全安全管理制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善作業(yè)規(guī)程、措施等,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，結(jié)合我礦實(shí)際情況,，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),；20xx年度我礦共建立,、完善了安全管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí),。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理,。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修,、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄,。

1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢。2,、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關(guān)規(guī)定,，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施,，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時(shí)消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢,。

3、嚴(yán)肅查處“三違”人員,，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次,，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運(yùn)行正常，并有專人進(jìn)行管理,。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,，安裝工程一直未進(jìn)行,，我礦計(jì)劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗(yàn)收,。

根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了實(shí)施細(xì)則,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎(jiǎng)懲力度,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,。實(shí)現(xiàn)

以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)管理,、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到三級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作,；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,，工作中嚴(yán)上加嚴(yán),，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,，實(shí)際生產(chǎn)中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況,；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的防治水方針。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢,、月檢，保證檢修時(shí)間,，指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用,、回收和維修管理,，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時(shí)明顯減少,。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,，保證了礦正常提升,。

20xx年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元,，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元，上繳國家各種稅費(fèi)xx6萬元,。

職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn),，共計(jì)xx6人參加，全部培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)率達(dá)xx0%,。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人,、測風(fēng)測塵工3人,、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人,。

礦級(jí)管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外,，礦級(jí)管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

20xx年全礦在冊職工124人,，全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定,，并為其辦理了工傷保險(xiǎn)，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元,。

20xx年,，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號(hào)《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》,，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成,，xxxxx煤礦已按上級(jí)要

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年以來,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo),，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，面對－850水平東,、西兩翼延伸,，運(yùn)輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn),、環(huán)境潮濕溫度高,、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心,，扎實(shí)工作,，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性,，較好地完成樂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

xx——xx月份主要指標(biāo)完成情況：

1、開拓進(jìn)尺xxm,。

2,、綜合成本同比下降xx%，材料費(fèi)同比下降xx%,。

3,、輕傷xx次，千人負(fù)傷率為xx%,，同比下降xx%,。

4、達(dá)標(biāo)工作面xx,，代表率xx%,，合格率100%。

回顧20xx年的工作,，主要有以下四個(gè)方面：

1,、開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

我們按照公司各階段安全工作部署,，圍繞推動(dòng)安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)型安全人,，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機(jī)制》,、法律法規(guī)和安全知識(shí),，狠抓了以實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條,、安全銘言,、安全警句和安全合理化建議活動(dòng)，較好地堅(jiān)持了班前會(huì)頌唱安全誓詞制度,。為提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量,，我們還通過黨政正職,、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式,，不斷豐富安全教育內(nèi)容,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn),，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

一是組織全區(qū)管技人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《現(xiàn)場管理人員安全確認(rèn)流程》和《崗位操作員工安全確認(rèn)流程》,，狠抓了崗位安全確認(rèn)制度的落實(shí),，使崗位安全確認(rèn)制度的落實(shí)，使崗位安全確認(rèn)工作日趨深化,、細(xì)化和規(guī)范化,。

二是落實(shí)了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。

三是加大了員工操作行為治理力度,，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案,，查處各類不規(guī)范行為xx次，罰款xx,。

3,、加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境,、促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

一是對xx處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護(hù)裝置,，保證了操作人員的安全,，消除了隱患。

二是為xx臺(tái)蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器,，并對車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造,。

三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標(biāo)示牌xx塊，安全警示燈箱xx,，事故案例牌板xx套共計(jì)xx塊,，道岔編號(hào)牌xx塊，設(shè)備牌板xx塊,。

四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn),，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程,，接風(fēng)水管xxm,，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展,，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安全生產(chǎn)才能有保障,，搞得好。

一年來,，我們堅(jiān)持由點(diǎn)到面,，不斷拓展達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍，完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容,，達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍遍及xx水平的各個(gè)工作面和所有巷道,。同時(shí)，我們在深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作,，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達(dá)標(biāo)意識(shí),，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng),。作業(yè)環(huán)境好了，頂板,、運(yùn)輸,、一通三防、機(jī)電事故也明顯減少,，保證了安全生產(chǎn),。

5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度,，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì),。

一是對xx入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅,，簽訂了師徒安全協(xié)議書,。

二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武，我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績,。

三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規(guī)程,、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)全員考試,，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少,，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀,，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)政策,，為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點(diǎn)和教師,，制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,。

6、加大了安全自查和隱患排查力度,，查出各類隱患xx項(xiàng),，都在限期內(nèi)得到解決。同時(shí),，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度,，使xxxx不安全重點(diǎn)人有了明顯轉(zhuǎn)變。

20xx年,，我們提出了全年完成進(jìn)尺xxm的生產(chǎn)任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們在xx水平溫度高,，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下,，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手,，采取有效措施,，克服各種困難，千方百計(jì)保循環(huán),，多進(jìn)尺,。

一是隨著xx水平東西兩翼延伸，運(yùn)輸距離越來越遠(yuǎn),，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵,。針對這一問題，我們及時(shí)采取措施,，今年xx月份從各隊(duì)抽調(diào)xx員工成立了運(yùn)輸隊(duì),，解決了以往各隊(duì)多臺(tái)車頭在井口集中排隊(duì)等車的問題，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序,。

二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低,，倒休、補(bǔ)休比較突出的問題,，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定,，計(jì)分管理辦法，制定了員工保全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格了請假制度,，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。

三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜,，在xx——xx三個(gè)月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水,，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性,，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù),，發(fā)揮了積極作用。

四是為滿足生產(chǎn)需要,，我們堅(jiān)持超前準(zhǔn)備,，完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程,，更換xxmm風(fēng)水管xxm,，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。

五是發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，努力提高單進(jìn)水平，四個(gè)施工隊(duì)完成了進(jìn)尺任務(wù),。其中,，西大巷進(jìn)尺xxm。東大巷進(jìn)尺xxm,，xx至xx上山已施工xx,。西副巷進(jìn)尺xxm，xx空壓機(jī)硐室施工xxm,。同時(shí),，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東,、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm,。

20xx年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計(jì)劃下降xx%的奮斗目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入,，就必須千方百計(jì)降低材料浪費(fèi),。按照這一原則，我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：

一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo),，開展了多種形式的宣傳教育活動(dòng),，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念,，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系,，讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅(jiān)持定期向員工人人做到底數(shù)清,，目標(biāo)明,。

二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多,，各種材料消耗大的實(shí)際,，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理，堅(jiān)持從解決跑,、冒,、滴、漏做起,，嚴(yán)格控制成本,，降低材料消耗。

三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度,，落實(shí)了材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰,。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),。

一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后,，我們及時(shí)召開班子會(huì)議和全區(qū)職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會(huì)議精神,，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖,。

二是從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度,，做到了全方位,、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié),，盯關(guān)鍵部位,，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式,，不走過場,。

三是管技人員堅(jiān)持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度,，為全區(qū)員工做出了表率,。

總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績,，但是也必須看到,，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認(rèn)真改進(jìn),。

一是開拓進(jìn)尺單項(xiàng)指標(biāo)完成不好,。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié),。

三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，員工危害辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知和危害處理能力有待提高,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步,，季季有提高的原則還有較大差距，達(dá)標(biāo)后鞏固不住,，保持不好的問題還比較突出,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,，在自己的不懈努力下,，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：

在作風(fēng)上,，遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸生活,，時(shí)刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力,，努力工作,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)；

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作,、公文處理和電腦知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,；

三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識(shí),，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時(shí)結(jié)合實(shí)際操作努力學(xué)習(xí),，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識(shí)都得到提高。

1,、本年度工作總結(jié)

我于20xx年1月6日來到集團(tuán)公司技術(shù)部工作,，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作,。20xx年即將結(jié)束,，在這一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo),，對各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理（編號(hào),、打印標(biāo)簽,、分類歸檔等）。

2,、存在問題

通過一年的努力工作,，我們雖然做了一些工作，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：

（1）制圖方面：通過集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”,，感覺到集團(tuán)公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad,、mapgis）,。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范，以提前制圖效率,。

（2）資料管理：我從事資料管理這項(xiàng)工作也將滿一年,，通過自己對這項(xiàng)工作的實(shí)踐，體會(huì)到作為一名資料管理員只要細(xì)心,、耐心,、有責(zé)任心,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì)使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺(tái)階,。

新的一年即將到來,，回首20xx年，我雖然做出了努力,，但這些工作只是一個(gè)好的開端,，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公,、制圖軟件知識(shí),，進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材,、省時(shí)間,、正確率高）。

2,、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，結(jié)合集團(tuán)以及部室實(shí)際情況，完善資料管理方面的各種制度,，特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱,、歸檔管理模式，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力,。