隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

煤礦月度總結報告篇一

尊敬的各位領導、各位同事以及職工代表們：

大家好,！我是李棟,，主要負責我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝各位領導對我工作的支持和幫助,。

20xx年即將過去了,，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)?；?、工作目標具體化,、人員素質(zhì)高標化”的工作目標，組織地面監(jiān)控員和井下監(jiān)控維修工進行專業(yè)技術學習,，實施全科室人員培訓計劃,，在整個科室管理方面實施，規(guī)范化,、制度化等各方面提高監(jiān)控員的基礎素質(zhì),。確保監(jiān)控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學習,。彼此建立了真摯的友誼,。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術水平較去年也有了較大程度的提高,，也使我礦監(jiān)控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高,。當然這與各位領導的關懷和大家的支持是分不開的。

以下是20xx年興慶煤礦監(jiān)控室工作總結：

（一）組織監(jiān)控員認真學習了礦,、公司,、縣、市,、省等各級管理部門和領導下發(fā)的文件,。學習期間我們大力落實上級下達的文件。對如何提高自己的專業(yè)技術水平,，如何加強崗位責任心,、對部門制定的管理制度和崗位責任制如何落實等進行學習，職工思想有所轉(zhuǎn)變,，工作態(tài)度有了明顯提高,。

（二）煤礦三大監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監(jiān)控室的每個人都提高了思想認識和覺悟,，努力學習了業(yè)務知識,，提高業(yè)務技術水平。組織閱讀了大量培訓資料和視頻教材,，20xx年先后10人參加了地面監(jiān)控員和井下維護工的專業(yè)培訓,，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗,。

（三）為了確保系統(tǒng)正常運行,，數(shù)據(jù)采集準確，斷電閉鎖可靠,，正常上傳，公司領導幫我們制定了相關管理制度和崗位責任制,，加強管理,，落實到位,。確保各系統(tǒng)正常運行，各項指標能達到要求,。

（四）監(jiān)控室井下主要工作090103回采工作面,、110103回采工作面、090105回風順槽掘進工作面,、090105運輸順槽掘進工作面,、203回采工作面、207運輸掘進工作面,、207回風掘進工作面,、二采區(qū)輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng),、有線通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、無線通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng),。有效的加強了整個礦井重要場所和工作面的安全管理,。回收090101回采工作面,、110101回采工作面所有監(jiān)控系統(tǒng)設備,。

標準化跟進在全井下范圍內(nèi)進行了所有監(jiān)控設備線路、分站,、傳感器等設施的標準化實施和改造,，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極安排人員,，完成了對井下各重要場所,、大巷、工作面

等多處地點通訊線纜的標準化整理工作,。

安裝南翼,、北翼、洗煤廠,、黃老溝,、等地面重要區(qū)域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個,。有效的保證了我礦和洗煤廠各重點區(qū)域和井下主要場所的安全監(jiān)控,。

（六）定期與不定期的組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《aq行業(yè)標準》、《一通三防》,、井下機電設備的防爆要求和通訊系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作管理的基本知識，促使監(jiān)控員業(yè)務技能大幅提升,，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率,。進一步促使我礦的幾大監(jiān)控系統(tǒng)達到設備安裝標準化和崗位操作規(guī)范化。

20xx年工作計劃：

要求每一位職工,，對有違反科室管理制度的職工嚴格進行考核并做出處理,。

作面電話、牌板,、監(jiān)控線和電話線的回收使用管理,。如有不按照規(guī)定吊掛、使用,、回收,、上交、監(jiān)控設施的區(qū)隊,，按照監(jiān)控系統(tǒng)管理制度嚴格考核,。

在過去的一年里，我們認真要求了自己,，在工作上取得了一定

的進步,，也得到了領導和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處,，需要我們改進和提高,。

在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《aq安全行業(yè)標準》為指導中心,，貫徹落實上級文件的相關精神與政策,，解放思想，實事求是,，以身作則,，全面利用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)來確保煤礦的安全生產(chǎn),。不斷完成各項工作任務,，完善各項工作管理制度,，促使工作高效保質(zhì)的完成,。謝謝大家

興慶煤礦監(jiān)控室

二○一六年一月八日

煤礦月度總結報告篇二

述職報告

20xx年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作,。能堅持深入一線,，認真履行職責,，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。一、敬崗愛業(yè),、盡責盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習,，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責,。今年以來,，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線,，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章,，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程,。在嚴管干部方面,，不徇私情，處理人不論親疏遠近,，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性,。二,、履行職責、做好本職工作：回顧半年的工作,，認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結,，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長,，我深感責任重大，為此,，今年以來,，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作,，一是要求各小井加強安全硬件投入,，不斷完善安全設施，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作,。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標,，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故,。其次，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。三、工作中存在的不足回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失,，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。四、明年的工作打算1,、做好本職工作,，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作,。2、認真配合班子其他成員,，做好當前的技改工作,，確保并井工程順利完成。

3,、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務完成,。4,、加強業(yè)務學習，強化安全管理,，落實安全責任,，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。5,、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作,，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。6,、積極組織對職工的安全教育培訓工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作,，提高職工遵章守紀的自覺性。7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板、機電,、運輸事故的發(fā)生,，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進。

從20xx年是我邁向領導管理崗位的一年,，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學習,，我獲益良多。在這里感覺有必要總結一下近一年在道德上的得與失,，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進不足的地方,，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。現(xiàn)從以下幾方面的進行表述:

我國有句古話：“上善若水,、厚德載物”,。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德,，其它的一切都是空談,；當然，有了高尚的品德,，一切工作都將被引入一個高層次的水準,，作為生產(chǎn)的一個領導干部，我對此頗有感悟,。因此,，這一年來我堅持定期學習馬列主義毛澤東思想，提高自身的思想覺悟,。形成自身正確的人生觀價值觀,。同時也積極參加礦組織的各種學習政治活動，自學過不少管理哲學,，這一些都對我很有幫助,，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到,。所有無論在什么情況下,，我都沒忘道德學習與修養(yǎng)，并以高尚品德至上來要求自己,。平時和領導,、屬下和睦相處，共同工作,，共同學習,，共同進步,。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o律過硬,、品德優(yōu)良的工作班子,，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后,，調(diào)度工作的開展打下基礎,。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德,，而且自身也會得到很多利益,，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領導論德使能的任命干部時,，而被領導調(diào)任生產(chǎn)科,，擔任科長，我自己感到,，這是我品德發(fā)揚的第一步,，同時也警示我更嚴格的去約束自己,，才能為礦做出更大的貢獻。

當了快一年的的調(diào)度室主任,，雖然只是一年,，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干,、邊學,，干了很多也學了很多,，這種實踐性的教育,，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤,、勤能補拙。在這一年里,，我擔任調(diào)度工作,，調(diào)度室付主任，同時負責開掘的生產(chǎn)工作,、協(xié)調(diào)工作,，質(zhì)量標準化管理工作,，工作比較充實但也不忘記為自己充電,。我經(jīng)常思考管理與技術的和諧,，管理手段的設計，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受,，而達到工作的進一步促進,，因此，我勤向上級請示,、請教問題,，勤向下級補充學習，勤思考,、勤鉆研,、勤下現(xiàn)場，終于,，對管理摸索出一個新的思路,，增長了管理上的新學識。但我也明白自身的摸索和學識不代表管理的好壞,，管理是一項細致的工作,，也是有技巧的工作，管理是對人,。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學習,，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層,，并積極參加每一次的管理教育活動,，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好,，授人以魚不如授人以漁,，但說起來容易，做起來就需要費一定的功夫,。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動,，而如何學會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的,，因此每次的管理,，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工,、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理,，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間,。同時,，也不忘把知識教育與情感態(tài)度,、價值觀結合起來，培養(yǎng)新世紀合格的合格工人,。

常言道：無功不受祿,，勤能助績不斷。這一年來,，我認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結,，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作,。

首先,，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任,，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲,，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大,，我深感責任重大,。為此，今年以來,，結合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入,，不斷完善安全設施，改善生產(chǎn)安全條件,。二是堅持每天調(diào)度會議討論,，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作,。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起,，認真落實生產(chǎn)任務和工作目標，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場,，并從嚴考核,，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務明顯提高,并配合生產(chǎn)科,、安全科抓好安全質(zhì)量工作,，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間。今年全礦原煤常量已達300萬噸,，總進尺20000余米,。

本年度,，我在廉上狠下功夫，通過自己內(nèi)心德行的高境界,，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風,。首先，每月下井次數(shù)不少于15個,，而且每次下井后,，嚴格履行自己的職責，對于重大的隱患問題,，堅決不放過,，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類似錯誤,；對于細節(jié)上的,，容易被忽視的問題，同樣按此執(zhí)行,。其次,，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類似問題,，我采取了,，不與此搭話，不與此共事,，用嚴肅的眼神,、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法,。俗話說的好：道不同,，不相為謀。我在工作中主要是個“實”字,，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子,，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化,，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔,。

煤礦月度總結報告篇三

20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日,，中共中央胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出,，要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦,，指導實踐,，推動發(fā)展上下功夫。

我們要按照的指示精神，把學習十七大精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來,，始終本著安全第一,，預防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理,、裝備,、培訓三并重的原則進行管理;把礦建設成靠一流管理，保一流質(zhì)量,，建一流礦井,，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難,，深刻領會集團公司戰(zhàn)略部署,，求真務實，扎實工作,。一年來科學管理,，合理組織生產(chǎn)，不斷深化雙基建設,，不斷提升礦井裝備水平,，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能,。土建工程,，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行,。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標,。預計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn)。

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部,、尖端的技術專家,、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人,，多用人才,。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行,、效率優(yōu)先,、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念,。礦以引進來,，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司,、中國地質(zhì)總院華盛二公司,、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設xx煤礦,。

同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文,、地質(zhì)、煤炭等方面技術顧問指導,，專家點拔,，面對面，手把手給技術員傳金送寶,。聆聽專家講座,，感受大師造化，中得心源,。

為此,，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出,。高學歷,、有專業(yè)知識技術又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅20xx年,，礦培訓員工達10余人次,，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學,、內(nèi)蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生,。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。

國務院溫家寶強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說,，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生,，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn),。我礦認真貫徹安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，完善安全體制，切實落實責任制,，加大安全投入,，加強安全生產(chǎn)教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn),。切實搞好了質(zhì)量標準煤礦安全專項整治工作,。

礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,，完善管理制度,，強化礦領導監(jiān)管，實行礦長是第一責任人,，對全礦的安全管理工作負全面責任,。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術管理責任,，技術管理到位,，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務業(yè)務的第一責任者,。嚴格監(jiān)督檢查,，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn),。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責,，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報,，并積極參與處理,，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責任者,，對其崗位工作直接負責,，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè),，杜絕違章指揮,。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作,，必須按照個人包班組,，班組保隊，隊包礦的原則,，層層把關,。

安檢部門首先是安全檢查機構的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),，建設過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次,，安檢員又是政策,，法律，法規(guī)的宣傳員,，貫徹落實的監(jiān)督員,，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳,，深入的學習,，并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗,，形成有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三,，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制,，對違規(guī)，違章,、失爆,、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,，并通過提醒,、說服、勸告,、批評,、警告，直至處分不等手段,，消除不安全行為,，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山,，情在礦工,、盡職盡責、容易深入人心,，收到實效,。

在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝,、通風系統(tǒng)的調(diào)整,、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化,。也不斷提升了通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化,、提高了學員業(yè)務素質(zhì)。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件,，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全,，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉,、井下設置2道風門,、利用調(diào)風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,，使皮帶安裝工程得以順利的進行,。

解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建,，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程,，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。通風隊員工們打設了一,、二副井聯(lián)絡巷,、一二副井井筒、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口,、一,、二副井的聯(lián)絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門,、密閉的技巧和作用,，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元,。

加強了6101運輸順槽,、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后,，保證6101軌道順槽,、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作,，通風隊共接設風筒1400多米,、設置風機4臺、調(diào)風3次,，保證了停產(chǎn)期間的通風管理,。

為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風,，通風難度大,，我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米,，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷,、一二副井聯(lián)絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件,，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了,。

改善通風條件、提升質(zhì)量標準化,。通風隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井,、二副井等巷道灑水消塵40多次,，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板,，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施,，協(xié)助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常,。

20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司,、礦的要求還有一定的距離,，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風阻力測定,、監(jiān)控系統(tǒng),、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn),。

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年,，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3,、6事故的陰影,，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓,、明確方向,。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理,，保一流質(zhì)量,，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念,。牢固樹立安全第一,、預防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作,，大家凝心聚力,，扎實工作。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量,，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術資料匱乏,，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑,。

2,、一、二副井的巷道維修,。

3,、6101工作面的錨索工程,。

4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡巷支護工程,。

5,、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6,、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄,、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。

7,、二副井,、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化,、鋪軌,、水溝澆筑工程。

8,、工業(yè)廣場場地鋪砌,、道路硬化。