總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇一

一,、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確；b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn),，以增強專業(yè)水平,。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇二

x年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝,、調(diào)試、標定,，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2,、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

x年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真，有較強的責任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務(wù)艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算,，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1,、擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨,。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了__企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3、工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4,、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇四

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一,、 現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、 在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、 重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、 與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、 存在的不足和建議：

1、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、 建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

三,、 下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇五

xx年xx月我被調(diào)入公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

xx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇六

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

1,、管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度,。

建立獎罰制度,，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性,。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救,。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小。

2、組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,，施工中甲方,、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題,。對于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任,。

3,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

4,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。在搞好管理的同時,，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎，不留后患,。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1、設(shè)計階段合理把握投資控制

(1),、采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案,，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù),，降低工程造價;

(2)、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價,，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算,、比較與分析,，選取最合理的方案;

(3),、推行限額設(shè)計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標,，編制施工招標文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務(wù),。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用,。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標，確定合理的合同價款,，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟的法律手段,，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要,。

(3)設(shè)備費,、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分,。因此,，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分,，要引進競爭機制,，開展設(shè)備、材料的招(投)標工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價,。

3,、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1,、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,，施工操作事先指導(dǎo)

(1),、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理、檢測程序,、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對進場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證,，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達不到要求的材料,，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,，采用目測和檢測相結(jié)合,，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進行檢查,，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收,。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂,、石,、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具,、量具是否準確,、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如如哪一道工序不符合規(guī)范,、標準要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進行管理,。

(2),、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,，加強質(zhì)量管理意識,，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收,、簽字認定,，方可進行下道工序的施工,。 (3),、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收,。

3,、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范,、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工,。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖,，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙,，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問題要果斷,、準確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)),、“細”(工作中細心，自理事情要細致),、“實”(做到一件事要實實在在,，親自去做,，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題),。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2),、工程中抓“第一”,、“重點”,、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱、梁鋼筋,，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標高,，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場巡視,，量測檢查,，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,。

4,、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改,。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,，將問題處理,。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

(2),、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖,，標明施工順序,，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強調(diào)事故的責任的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī),，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇七

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏，圓滿完成了14年監(jiān)理任務(wù),，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等),，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,，交*作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度,。

嚴格公司出勤紀律,，由于后期任務(wù)重,、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會,，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作,。

作為信息管理,，首先明確了其特點：①,、信息量大,，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng),、嚴格,，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位,、承包商、設(shè)計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編,，這項工作做起來比較復(fù)雜,。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè),、負責人交于文件閱處人,，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的,，我已督促應(yīng)及時移交,，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強,。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,，使會議紀要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志,，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報做到完善,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇八

一年來,，在xx集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。

一,、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

二,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

三,、工程質(zhì)量的控制

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2,、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

四,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。立足長遠,，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種.種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算,，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標準，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定; 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一,、 現(xiàn)場工作總結(jié)

1,、 在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、 重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、 與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、 存在的不足和建議

1、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、 建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

三,、 下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十一

xx縣廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廉租房項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一,、工程概況：

xx縣廉租房三期工程,，由xx市建筑工程公司承包施工。該工程位于xx縣xx村,，為磚混結(jié)構(gòu),，其中：一層層高2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房,，屋面為水泥瓦坡屋面,，建筑面積2918m2，造價為250萬元,。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師,，專業(yè)建監(jiān)理工程師，監(jiān)理員師,、組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年xx月xx日進場,，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1,、抓好事前控制,，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴把原材料,、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證,、準用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部達到合格要求,。

3、嚴格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份,，監(jiān)理工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會6次。

4,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

5,、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進度完成,。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝工程順利通過驗收,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，達到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點,、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。

對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責任。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算,，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信,、公正、科學(xué)的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十四

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，年月,，我被調(diào)到x市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在旅游起步區(qū)水泵站和旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核,。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。

重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人,，

并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。

如模板安裝局部尺寸偏差較大,，我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

三、反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十五

時間一晃而過，如白隙之間,，20x年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在今年的工作中,，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督,。在新區(qū)醫(yī)院工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān),，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題,，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字,。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況,，導(dǎo)致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時撥付進度款,，施工單位合理安排工序,，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下,，我嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。對于工程的驗收有過似是而非,，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時給予了指導(dǎo)和幫助,，是我更加能夠掌握工作的要點。

二,、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，不但充實了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識,，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好,。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可,，取得報酬到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。[)對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強硬來,。

三,、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實,，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平,。為了自己，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十六

隨著時間的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作.總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助.過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認真堅持預(yù)控,，規(guī)范，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作,。下面是我對20__年的總結(jié)：

一,、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促按期處理完畢;

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄.因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善;

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確;

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查.盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地，認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十七

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二,、存在的不足和建議：

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn),，以增強專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十八

20xx年2月至今我受聘于長江工程監(jiān)理咨詢有限公司,，后被安排到重慶市從事長江三峽移民工程監(jiān)理工作,。工作六年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、總監(jiān)理工程師和同事的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，我先后在涪陵區(qū)移民遷建長防堤工程、涪陵濱江路路堤和路面工程,、重慶市望江旱河防護工程及機修聯(lián)合廠房工程等多個規(guī)模均較大的工程從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,。在工作中本人一直兢兢業(yè)業(yè)、不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和很強的工作責任心,，認真負責的工作態(tài)度，圓滿地完成了公司安排的每一個工程項目的監(jiān)理工作,，為自己的本職工作給公司交了一份又一份滿意的答卷,，得到了總監(jiān)和站長的認可和各個建設(shè)項目建設(shè)單位的好評。現(xiàn)將自己的工作做以下總結(jié)：

一,、監(jiān)理工作情況

在公司的安排下,，我先后從事過水利工程、市政工程,、道路工程和房屋建筑工程的監(jiān)理工作,，雖然各種工程專業(yè)不相同，但總的來說各專業(yè)工程的監(jiān)理工作性質(zhì)和工作任務(wù)是大同小異,，都是根據(jù)建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理,，達到建設(shè)單位對工程的預(yù)定目標，而監(jiān)理工作的基本工作仍是“質(zhì)量控制,、進度控制,、投資控制、施工安全控制;信息管理,、合同管理;組織協(xié)調(diào)”,。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種工作要求，通過以上“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”，使建設(shè)工程的總體目標得以實現(xiàn),，這就是工程監(jiān)理的基本工作任務(wù),。監(jiān)理人員就是通過不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，以自己的專業(yè)技術(shù)知識為工程,、為建設(shè)單位提供智力服務(wù),。為適應(yīng)各種不同專業(yè)工程的監(jiān)理工作要求,，監(jiān)理人員也只有不斷地去學(xué)習(xí)，去充實自己才能更好地完成監(jiān)理工作,。而就我們從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人來說,，監(jiān)理工作的各項任務(wù)就更加具體、更加明確了,，因為在“四控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”中很多工作都要到現(xiàn)場去完成,，去控制,。為此，要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要深入工程現(xiàn)場,，出現(xiàn)在工地的每一個角落,，認真細致地工作，才能不斷地發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的問題,，解決問題,，以達到監(jiān)督、管理的目的,。

1,、工程質(zhì)量控制方面

對我們現(xiàn)場監(jiān)理工作人員來說，工程質(zhì)量控制是最日常,、最基本的工作任務(wù)，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要去面對它,，去控制它,，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工程質(zhì)量控制要采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，做到監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，防治結(jié)合,。首先要對施工單位的質(zhì)量保證體系進行檢查,，檢查其是否完善?是否能夠滿足工程項目建設(shè)的需要?檢查“三檢制”責任人是否很好地落實?其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)方案》及質(zhì)量保證措施進行審查,，并提出監(jiān)理意見,。工程進行中要從以下幾個方面進行質(zhì)量控制：

(1)要把好原材料關(guān)，確保施工單位用于工程中的所有原材料,、中間產(chǎn)品都是合格的,。材料進場時要檢查相關(guān)的產(chǎn)品合格證明文件及性能檢測報告，對重要材料,，如鋼筋,、水泥,、商品砼等還要按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢后用,，檢測合格后才允許用于工程中,。這樣才能從源頭上控制材料質(zhì)量，確保材料合格,。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理,、巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等,，對于重點部位,、隱蔽工程、關(guān)鍵工序等要進行全過程地旁站監(jiān)理,，對一般的工程部位則采取巡視,、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等進行質(zhì)量控制。

(3)對于那些施工工藝比較復(fù)雜,、比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題或一出現(xiàn)質(zhì)量問題后果比較嚴重的分部,、分項工程，在施工前則要要求施工單位編制詳細的施工方案或質(zhì)量保證措施,，報監(jiān)理審批后實施,，在施工中監(jiān)督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地控制重點分部,、分項工程的工程質(zhì)量,。

(4)嚴格工序驗收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證的絕不允許進入下道工序施工,，在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時要求施工單位進行整改,，整改結(jié)果合格后才能進行隱蔽，并結(jié)整改過程和整改結(jié)果有詳細的記錄,。

2,、工程施工進度控制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務(wù)就是依據(jù)施工單位報上并經(jīng)審批的《工程施工進度計劃》進行控制，在施工中定期和不定期地檢查施工實際進度,，檢查施工單位的各個環(huán)節(jié)運行是否都正常?當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符時,，則要求施工單位及時采取糾偏措施，確保工程施工進度按計劃實施,。同時要檢查業(yè)主方面的原因,，如業(yè)主對合同的執(zhí)行情況，當發(fā)生某些來自業(yè)主的因素對工程施工進度有影響時要及時提醒業(yè)主,，減少因業(yè)主的原因?qū)M度的影響,。

3、工程投資控制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務(wù)就是要認真細致地領(lǐng)會施工合同中有關(guān)投資方面的每一條款，依據(jù)合同約定做好工程價款的結(jié)算工作,。在施工中控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模,，以減少工程變更帶來投資的增加。同時要提醒業(yè)主按合同給定辦事,，減少施工單位的索賠機會,。

4、工程施工安全控制方面

“安全責任重于泰山”,，施工安全關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全,，必須引起我們每個建設(shè)工作者的重視?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》都對我們監(jiān)理在施工安全控制方面的任務(wù)和責任提出更加的要求,。我認為我們監(jiān)理人員在施工安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設(shè)計》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)措施是否符合《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)要求?檢查施工單位在施工安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度是否健全?安全生產(chǎn)責任制是否已落實?針對工程特點是否已編制詳細可行的《安全生產(chǎn)技術(shù)專項方案》及《安全事故應(yīng)急救緩方案》等。其次是檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,，有無各種安全隱患,，有無施工人員違規(guī)操作等。對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患則要求施工單位及時整改,，避免安全事故的發(fā)生,。

二、求知進取,、遵紀守法

1,、由于我在校的學(xué)歷比較低，所學(xué)到的專業(yè)知識很有限,，以至于在工作中常常感覺到知識不夠用,，于是我就在工作中利用工作之余多抽時間加強學(xué)習(xí)，廣覽群書,，拓寬自己的知識面,。于xx年通過自覺考試完成了房屋建筑工程專業(yè)的大專課程，取得了大專學(xué)歷,。在工作中多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí),，做到多問,、多思考。實踐證明,，經(jīng)過自己不斷地努力,，自己的工作能力也不斷地得到提高，能夠勝任公司安排的監(jiān)理工作任務(wù),。

2,、我在工作中能夠遵守監(jiān)理職業(yè)道德和公司的各種規(guī)章制度，遵守工作紀律。在生活上做到自約自律,，和同事及周圍的人關(guān)系和睦友好,。

通過本次工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己工作中的長處和不足,，對自己也是一種鞭策,，有利于提高自己的綜合素質(zhì)，以后我會更加地努力工作,，在實踐中不斷地煅燒自己,，使自己成為一名優(yōu)秀有監(jiān)理工作者。

公司監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十九

新年伊始,，總結(jié)即將過去的一年,，從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手,，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的,。記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處,、如何開展工作而苦惱,，然經(jīng)過近半年時間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)起初所擔憂的都是多余的,。公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭,，也給了我更高的工作熱忱,。

在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作,。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一,、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1、負責收集本部門文件和資料的發(fā)放,、回收,、借閱、傳閱工作,。每天收到的文件性資料都做到在當天內(nèi)處理完善,，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進行掃描上傳,，無資料積壓情況,。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。

2,、負責養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還,。在養(yǎng)護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后,，由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序,，較緩慢，有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了,，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,，影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔。

3,、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文,、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表,、工程養(yǎng)護驗收表,、工程養(yǎng)護通知單、工程養(yǎng)護廢料交接表,、都設(shè)立了專門的檔案盒,，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背,，方便查找,。

二、檔案室資料的整理

對于檔案室資料的整理,，首先對檔案室的資料按珠海段,、江門段各標段類型進行分類，每一個標段又分收文,、發(fā)文,、變更、計量,、圖紙等進行詳細的分類,、裝盒，分柜陳列,。

三,、江門段資料的整理情況

江門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認的,，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,，各式各樣的都有,，文件都不齊全，不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象,，而且發(fā)文的文號排序有些混亂,，有重復(fù)文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料,。