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生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇一

2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件,，分配生產(chǎn)任務(wù),，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

3,、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

4,、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管,，給出臨時(shí)解決建議,，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法,。?

5,、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書,。?

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督,，約束本組人員執(zhí)行公司要求,。?

7、負(fù)責(zé)本組的考勤,，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇二

1,、帶領(lǐng)班組執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);

2,、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決車間現(xiàn)場生產(chǎn)問題;

3,、考核所轄部門內(nèi)員工工作績效;

4,、反饋工作重大問題，提供工廠改善建議方案;

5,、熟悉服裝工序分配,，流水排配技能;

6、提升團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，負(fù)責(zé)人員管理與發(fā)展,。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇三

1、合理使用公司資源,，優(yōu)化生產(chǎn)配置,，全面有計(jì)劃、安全,、高效完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),、試制任務(wù)和5s工作的維護(hù);

2、全面貫徹is09001管理體系在拉線中實(shí)施并不斷完善，提高員工的品質(zhì)意識(shí),，塑造團(tuán)隊(duì)精神;

3,、與《bom》資料相結(jié)合確保制作首件符合要求;

4、加強(qiáng)過程控制,，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)發(fā)現(xiàn),、解決問題及時(shí)反饋質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品輸入與輸出順暢并實(shí)行目標(biāo)管理;

5,、實(shí)際工作中對與《作業(yè)指導(dǎo)書》相沖突的內(nèi)容及時(shí)反饋,，確保文件有效性;

6、早會(huì)宣導(dǎo)生產(chǎn)中的注意細(xì)節(jié)及事項(xiàng),，對員工定期培訓(xùn)與考核;

7,、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，發(fā)揮員工的積極性,，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。

8,、相關(guān)雜事處理,，完成上級交付的其它工作內(nèi)容。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇四

1,、在所在班長領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作

2,、主要負(fù)責(zé)控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理

3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)

4,、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導(dǎo),，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指輔導(dǎo)工作

5,、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)效率提升機(jī)質(zhì)量改進(jìn)工作

6,、承擔(dān)本版塊的安全管理職責(zé)

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇五

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

2. 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;

3. 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律,，確保質(zhì)量在可控范圍;

4. 追蹤及監(jiān)督員工小時(shí)產(chǎn)能,，確保計(jì)劃的有效完成;

5. 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲,，幫助員工解決實(shí)際問題，疏導(dǎo)員工心理,，使之更安心的在工作;

6. 監(jiān)督員工各項(xiàng)表單及首件的執(zhí)行;

7. 監(jiān)督員工5s的執(zhí)行

8. 主持早班/接班會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況;

9. 配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇六

1、人員上崗,、調(diào)配及工作紀(jì)律管理

2,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理

3、制成品質(zhì)的控制及不良管理

4、設(shè)備的保養(yǎng)人員的操作管理

5,、各項(xiàng)表單及6s管理

6,、生產(chǎn)物料的管控

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇七

1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4、領(lǐng)導(dǎo),、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6,、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,，做到均衡生產(chǎn),。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇八

1.根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排周/日排產(chǎn)計(jì)劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差;

2.根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

3.負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理,，包括但不限于物料申購,、領(lǐng)取、使用及盤點(diǎn)等;

4.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開展,，處理客訴;負(fù)責(zé)編寫,、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄;

5.負(fù)責(zé)本組員工的日常管理，考勤管理,，績效考核及績效面談;

6.配合并完成上級交辦的工作事項(xiàng),。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇九

1.根據(jù)pmc提供計(jì)劃,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理對班組人員進(jìn)行調(diào)配,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成,。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時(shí)解決反饋生產(chǎn)異常.

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控,、監(jiān)督,，避免浪費(fèi)、超損.

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè),、技能的手法跟進(jìn),。

5.負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修，及時(shí)完成生產(chǎn)清尾工作.

6.負(fù)責(zé)及時(shí)做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì).

7.抗壓能力強(qiáng),，執(zhí)行力較好.

8.負(fù)責(zé)每日班組會(huì)晨會(huì)的召開,，調(diào)動(dòng)工作情緒、布置工作任務(wù).

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇十

1.1,、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺(tái)排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;

1.2,、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;

1.3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;

1.4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;

1.5,、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;

1.6 負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7s管理;

1.7 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);

1.8,、 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;

1.9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集,、標(biāo)識(shí),，節(jié)約能、資源使用;

1.10 負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜,。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇十一

1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計(jì)劃生產(chǎn),，實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料,，物料不良及時(shí)退換料并清理不用物料,，及時(shí)清結(jié)生產(chǎn)工單;

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時(shí)對員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn),，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量;

4.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗(yàn),，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗(yàn)情況,，有異常時(shí)及時(shí)反饋處理;

5.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn);

6.負(fù)責(zé)控制制程不良,，降低物料損耗;

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇十二

1,、負(fù)責(zé)按pmc計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表,，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,，出現(xiàn)的異常問題按工藝要求及時(shí)處理,，采取預(yù)防和改善措施，并及時(shí)向上級匯報(bào),。

4,、負(fù)責(zé)落實(shí)對員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì),，助拉及重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng),。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》,。

6、負(fù)責(zé)對人員的加班管控,，物料的管理,，降低損耗。