無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇一
2,、負責本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具,、原料,、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。
3,、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導,。
4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查,、考核。
5,、負責本班生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),、消防,、定置管理等工作。
6,、負責組織模具更換,。
7、負責組織本班生產(chǎn)所需材料的領用,。
8,、組織對設備、設施,、模具,、工裝等的日常維護保養(yǎng)。
9,、負責本班物料,、能源消耗的控制。
10,、負責本班澆口料,、不合格品的回收管理工作,。
11、準時,、準確做好交接班記錄,。
12、負責與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào),。
13,、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓,。
14,、負責上級交辦的其它臨時性工作。
15,、定期向直屬上級述職,。
生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇二
1.早會召開;
2.設備點檢確認;
3.首件檢查管理確認;
4.操作人員管理與考核;
5.生產(chǎn)進度確認;
6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;
7.作業(yè)指導教育、資料管理與多班制管理;
8.不良品確認登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);
11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;
13.多能工培訓,、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認,。
生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇三
1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn),。
2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成,，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控,，確保目標的達成;
4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè),，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;
5.督導班員每日,、每周必做事項,，維護好現(xiàn)場環(huán)境、設備保養(yǎng),，記錄填報等,。
6.關注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通,，跟蹤處理,，改善驗證;
7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作,，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)改善。
8.監(jiān)督,、管控班組生產(chǎn)勞動紀律及工藝紀律,，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。
9.完成上級交辦的其他事項,。
生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇四
1,、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)
2、及時負責工藝查證,，確保生產(chǎn)正常進行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求
3、正確地指導和督促員工按標準流程操作,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作
4,、及時,、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,，及時將重大問題向領導匯報
5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領導責任
6,、節(jié)能降耗,，禁止浪費,，嚴格控制生產(chǎn)運作成本
7、嚴格按5s要求進行管理,，確保生產(chǎn)安全零事故,、零傷害、零費用
8,、培訓,、指導和幫助新員工盡快進入角色
9、積極提出寶貴建議,，為生產(chǎn)管理獻計獻策
10,、完成公司領導交代的其他工作任務
生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇五
1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領取、發(fā)放的確認工作;
2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;
3.生產(chǎn)相關數(shù)據(jù),、統(tǒng)計表的確認;
4.作業(yè)區(qū)的日常管理;
5.區(qū)域“5s”的安排和監(jiān)督;
6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);
7.工作中相關信息的整合和傳達;
8.異常的處理。
生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇六
1,、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務,，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
2、主要負責車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控,，保證月生產(chǎn)任務指標的達成;
3,、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動
4,、負責所在班組生產(chǎn)工藝及技術指導,，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作
5,、對生產(chǎn)異常及時做出反應,，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議
6,、負責車間所在班組精益改進,、質(zhì)量提升和tpm實施管理的行動計劃制定與組織實施
7,、承擔所在班組的安全管理職責，按規(guī)定做好安全防范措施,，把安全工作落到實處
8,、完成部門領導交代的其他事宜
