做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇一

為了保障x(chóng)x工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn),xx成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處,對(duì)園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù),主要對(duì)園區(qū)消防治安,、清潔、綠化,、消殺,、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、員工宿舍進(jìn)行統(tǒng)一,、專業(yè)的管理,。

為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開(kāi)展,管理處目前應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人,人員編制如下:

1、管理處設(shè)主任1名(兼職保安隊(duì)長(zhǎng)),負(fù)責(zé)管理處日常事務(wù)

的統(tǒng)籌安排,管理處人員崗位職責(zé)的劃分,、規(guī)章制度,、工作流程的制定和編寫(xiě),以及各廠相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào);

2、保安班長(zhǎng)兩名(兼巡邏崗),白班,、夜班各一名,負(fù)責(zé)廠區(qū)

公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當(dāng)班所發(fā)生異常情況并及時(shí)與保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通匯報(bào),保安員6名(白,、夜各3名),其中大門(mén)崗2名、中門(mén)1名;大門(mén)崗位主要負(fù)責(zé)園區(qū)人員,、物品的控制和管理,中門(mén)崗位主要負(fù)責(zé)宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理,督促司機(jī)將車輛停放到規(guī)劃的車位上,并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。

3,、消防管理員1名,負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng),義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作,。

4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對(duì)清潔工和

綠化工的管理和監(jiān)督,以及各廠日常事務(wù)工作的溝通;

5,、清潔工4名,其中宿舍清潔2名,、公共道路清潔2名;

6、園林綠化工2名,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)園區(qū)綠化的修剪,、施肥,、防病蟲(chóng)害;

7、宿舍管理員1名,主要負(fù)責(zé)宿舍的日常管理,包括員工住,、退宿的登記,、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施的檢查,宿舍管理制度和紀(jì)律的監(jiān)督;

8,、水電工1名,負(fù)責(zé)園區(qū)和宿舍公共設(shè)施設(shè)備的巡查和維修,。

結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設(shè)施設(shè)備和電子監(jiān)控系統(tǒng),如:自動(dòng)噴淋、煙感等,消防設(shè)施長(zhǎng)期無(wú)人保養(yǎng),滅火器,、室內(nèi)外消火栓,、警鈴、自動(dòng)報(bào)警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊(duì)缺乏治安守護(hù),、應(yīng)急出突的能力,因此,消防,、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,現(xiàn)階段的工作重點(diǎn):

1、消防管理方面:

①建立健全治安消防管理制度,、完善各項(xiàng)安全管理記錄和檢查表;

②建立健全消防三級(jí)檢查制度,確保園區(qū)無(wú)安全消防隱患,確認(rèn)消防管理員職責(zé),每日對(duì)園區(qū)公共區(qū)域,、宿舍消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,及時(shí)排除險(xiǎn)情,每月對(duì)公共區(qū)域、宿舍滅火器,、室內(nèi)消火栓,、警鈴、報(bào)警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養(yǎng),并每月要求水電工配合做一次消火栓,、消防水泵,、消防警鈴的聯(lián)動(dòng)測(cè)試,真正做到"防患于未然"。

③結(jié)合園區(qū)實(shí)際,不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進(jìn)行消防管理方面的宣傳,提高園區(qū)員工消防防范意識(shí),。

④建立義務(wù)消防隊(duì)(保安員)和義務(wù)消防隊(duì)職責(zé),定期對(duì)其進(jìn)行消防知識(shí)和技能的培訓(xùn),以備消防滅火應(yīng)急,。

2、治安護(hù)衛(wèi)

①在園區(qū)實(shí)行封閉式的管理模式,對(duì)進(jìn)出人員,、物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠區(qū);無(wú)工作廠牌的,大門(mén)保安員確認(rèn)身份登記后方可進(jìn)入,。離廠車輛保安員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對(duì)大件物品,當(dāng)事人應(yīng)出示所屬工廠開(kāi)具的《放行條》方可放行。

②建立應(yīng)急出突分隊(duì)(保安員)和應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件(如:打架斗毆,、醉酒滋事,、偷盜等)的應(yīng)急處理。

③治安管理實(shí)行24小時(shí)守護(hù)和巡邏相結(jié)合,即:在大門(mén)設(shè)立固定崗位,、園區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查,巡邏崗負(fù)責(zé)員工公共區(qū)域,、宿舍的巡查,發(fā)現(xiàn)可疑人員、異常情況及時(shí)匯報(bào)和處理,并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助,以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計(jì)劃提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設(shè)立保安班長(zhǎng),白班,、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo),確切的講,各當(dāng)班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監(jiān)督,誰(shuí)管理的問(wèn)題,。

1、清潔管理:結(jié)合現(xiàn)有人力資源,進(jìn)行清潔人力有效整和,統(tǒng)籌安排,實(shí)行分工不分家的原則,按園區(qū)公共道路清掃2人,、宿舍清潔2人進(jìn)行定位,道路清潔工每天上午和下午對(duì)公共道路進(jìn)行一次徹底清掃,整天進(jìn)行不間斷的保潔,每周對(duì)園區(qū)綠化帶,、草叢、花木灌叢雜物,、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分,對(duì)樓層公共走道進(jìn)行清掃,、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對(duì)宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理,、地面的刷洗,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適,、干凈的生活環(huán)境。

2,、綠化管理:結(jié)合園林綠化管理五要素:修剪,灌水,、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲(chóng)害防治,。對(duì)綠化草坪進(jìn)行平整除草,灌木進(jìn)行修剪,造型。營(yíng)造一個(gè)花園式的工業(yè)小區(qū),使員工在工作之余有一個(gè)好的休閑場(chǎng)所,。

1,、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊(cè),使其一目了然。

2,、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規(guī)定》,在新員工入住時(shí)發(fā)放給當(dāng)事人,讓其對(duì)住宿要求有一個(gè)全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開(kāi)展,。

3、每日對(duì)宿舍衛(wèi)生至少檢查一次,監(jiān)督員工自覺(jué)清掃宿舍衛(wèi)生,營(yíng)造舒適,、健康,、衛(wèi)生的生活空間。

4,、每日晚至少對(duì)個(gè)宿舍進(jìn)行一次紀(jì)律和安全檢查,對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄并報(bào)所屬公司行政部門(mén)進(jìn)行處理,加強(qiáng)員工的自律意識(shí),。

1、園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設(shè)立保安班長(zhǎng),白班,、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo),確切的講,各當(dāng)班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監(jiān)督,誰(shuí)管理的問(wèn)題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的,。管理處主任直接監(jiān)管保安員,工作難以監(jiān)管到位。

設(shè)想:在園區(qū)條件允許的情況下,將內(nèi)外保有效的整和,壯大保安隊(duì)伍,既能夠節(jié)省人力資源的有效利用,又能夠保障園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急,。

2,、消防設(shè)施設(shè)備僅有少數(shù)滅火器處于基本合格要求外,其余消防設(shè)施設(shè)備已處于癱瘓狀態(tài)。

設(shè)想:對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢修和保養(yǎng),對(duì)消火栓進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試,確保其能夠正常使用,滅火器進(jìn)行檢查和填充,。

3,、園區(qū)物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺(jué)環(huán)境。

設(shè)想:按照5s的標(biāo)準(zhǔn),溝通協(xié)調(diào)各廠將綠化帶,、草坪,、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。

1,、對(duì)室外消火栓進(jìn)行放水測(cè)試,室內(nèi)消火栓(水帶、閥門(mén),、報(bào)警按扭,、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動(dòng)測(cè)試,滅火器進(jìn)行檢查和填充,扭轉(zhuǎn)園區(qū)消防防范零的空白,使消防設(shè)施設(shè)備的完好率達(dá)到80%,使其能夠達(dá)到滅火效力。

2,、制定編制管理處各項(xiàng)管理體系(崗位職位,、管理制度、工作流程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),完善各項(xiàng)記錄,建檔建冊(cè),以備核查,。

3、公共清潔環(huán)境衛(wèi)生,、宿舍環(huán)境有明顯改觀,。綠化帶無(wú)明顯枯枝黃葉,草坪平整無(wú)雜草,。

4、公共場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備,、宿舍設(shè)施完好無(wú)損壞,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇二

20xx的一年里，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、服務(wù)管理完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體服務(wù)管理目標(biāo),。 根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度工作計(jì)劃：

以公司“服務(wù)管理相關(guān)規(guī)定”為指導(dǎo),，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定著公司的效益,，所以新的一年搞好員工崗前培訓(xùn)是首要任務(wù),，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平,。主要以營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語(yǔ)培訓(xùn)等為主,。

加強(qiáng)員工主動(dòng)問(wèn)候,、主動(dòng)告別、主動(dòng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)功,、主動(dòng)挽留等方式的培訓(xùn)與練習(xí),。其中主動(dòng)營(yíng)銷是最薄弱的環(huán)節(jié)，所以針對(duì)主動(dòng)營(yíng)銷：首先我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)營(yíng)銷知識(shí)努力將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,，其次明確規(guī)定服務(wù)管理接待客戶的整套服務(wù)規(guī)范,，并在接待客戶時(shí)能夠主動(dòng)詢問(wèn)客戶需求，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行有針對(duì)性的推薦,。

對(duì)于主動(dòng)服務(wù)的其他指標(biāo)如主動(dòng)詢問(wèn),、主動(dòng)挽留等指標(biāo),，各片區(qū)要建立完整的服務(wù)規(guī)范，明確營(yíng)業(yè)員接待客戶的一個(gè)完整的流程,，要求各崗位的營(yíng)業(yè)員在接待客戶時(shí),，要主動(dòng)問(wèn)候客戶“您好！請(qǐng)問(wèn)您要辦理什么業(yè)務(wù)”,，然后根據(jù)客戶的需求對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和介紹,。 關(guān)于主動(dòng)挽留，包括挽留離網(wǎng)客戶和挽留取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶兩個(gè)方面,，當(dāng)客戶有離網(wǎng)傾向或想取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，營(yíng)業(yè)員一定要詢問(wèn)客戶這樣做的原因，根據(jù)客戶的原因?qū)蛻暨M(jìn)行解釋和相應(yīng)的推薦,，盡量挽留客戶,。

主動(dòng)服務(wù)尤其是主動(dòng)營(yíng)銷的考核壓力可以逐級(jí)傳遞，分層考核,，把責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人,，把任務(wù)分解到具體的階段，目前營(yíng)業(yè)廳都是月度任務(wù),，營(yíng)業(yè)廳可以根據(jù)客流量的情況進(jìn)一步分解到每周,。

客戶投訴是我們彌補(bǔ)工作過(guò)失的最后底線：所以新的一年我們要更加努力去做好這一項(xiàng)工作，主要如下:

1,、投訴處理責(zé)任細(xì)化

投訴處理是工作責(zé)任的問(wèn)題,，是對(duì)自己工作認(rèn)知度的檢驗(yàn)，所以誰(shuí)的工作失誤導(dǎo)致的投訴,，應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)處理,，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，以加大此項(xiàng)工作的監(jiān)督,，這樣做既可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,、也可以減少員工在工作中的失誤。

2,、投訴處理：把投訴顧客變成我們的推薦者

投訴處理得好的顧客,，往往會(huì)成為對(duì)我們更忠誠(chéng)的那部分顧客群。最終他們不但自己不會(huì)離開(kāi)我們,，往往還因?yàn)楹臀覀儾淮虿怀山弧⒈舜送ㄟ^(guò)投訴更了解對(duì)方,，或覺(jué)得在情感層面有些愧對(duì)我們,，最終這些顧客進(jìn)而成為我們的推薦者。

所以,，每個(gè)企業(yè)都有自己的一群“傳道士”,，也許他們的貨幣價(jià)值不是很高,，但他們卻很忠誠(chéng)并幫助我們做宣傳或做介紹；投訴處理得好的顧客中的很多人也在之列

3,、抱怨處理：把客戶的投訴控制在抱怨的層面

眾所周知,，抱怨和投訴是兩個(gè)完全不同的層次，給企業(yè)帶來(lái)的結(jié)果也不一樣,。每一位服務(wù)崗位員工都有責(zé)任和義務(wù)將投訴控制在抱怨層面,。

影響因素有兩個(gè)：

a觀念（引導(dǎo)員工放棄打工心態(tài)，秉承老板心態(tài),，建立終身客戶意識(shí)）

b 方法（情緒處理在先,，事情解決在后）

4、投訴處理：更多的是情緒的處理,，而非事情本身的解決

態(tài)度+行動(dòng)：先態(tài)度,，后行動(dòng)做一個(gè)良好的傾聽(tīng)者“先修理人，再修理車”

首先一步,，針對(duì)情緒要擴(kuò)大,，針對(duì)事情本身要忽略重點(diǎn)在于情緒的處理，而不是問(wèn)題的解決,；往往很多優(yōu)秀的投訴處理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：最終問(wèn)題過(guò)去,，并不是得到根本解決，而是顧客情緒被很好地處理,。

5,、投訴處理：學(xué)會(huì)識(shí)別客戶情緒的臨界點(diǎn)

客戶的語(yǔ)速加快，或者是開(kāi)始質(zhì)問(wèn)服務(wù)人員,，或者是開(kāi)始語(yǔ)氣加重,，或開(kāi)始向同伴哭笑不得地譴責(zé)你公司的規(guī)定以及你的服務(wù)，或者客戶說(shuō)他去過(guò)很多地方還是第一次碰到這種情況,，等等,，這些都是客戶情緒的臨界點(diǎn)。一旦過(guò)了這個(gè)臨界點(diǎn),，要么客戶把脾氣發(fā)給你,，要么強(qiáng)烈要求見(jiàn)負(fù)責(zé)人，要么罵著,、發(fā)著牢離開(kāi),；我相信任何一種結(jié)果都不是我們所想要的。因此,，學(xué)會(huì)識(shí)別客戶情緒的臨界點(diǎn),，對(duì)于化解情緒、有效減少投訴概率的意義非常重大,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,，必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類,、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上,，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件,；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位,。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

（1）其他固定資產(chǎn),。

資產(chǎn)編號(hào)（01）,，它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門(mén),、熱水器,、廚房設(shè)備等。

（2）一般設(shè)備,。

資產(chǎn)編號(hào)（02）,，它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

如：家具類（0201）：文件柜,、辦公桌,、檔案柜、沙發(fā)等,。

電腦（0202）：顯示器,、主機(jī)、服務(wù)器,、硬盤(pán)等,。

電視機(jī)（0203）

空調(diào)（0204）

打印機(jī)（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源,、收款機(jī),、汽車等。

（3）專用設(shè)備,。

資產(chǎn)編號(hào)（03）,，它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī),、化驗(yàn)設(shè)備,、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡,、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等,。

機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺(tái),、救護(hù)車等。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車,、輪椅,、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋,、建筑物以及附屬設(shè)備,。

（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期,。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn),。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi),、安裝費(fèi)等記賬,。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn)，按開(kāi)支的料,、工,、費(fèi)記賬。

③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),，按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬,。

④盤(pán)盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商,、供應(yīng)商,、購(gòu)入時(shí)間、資產(chǎn)單位,、資產(chǎn)價(jià)值,、折舊方式（平均年限法）、折舊年限,、凈殘值率等,。

②資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入具體的調(diào)配科室和開(kāi)單時(shí)間外,，如院辦和一些門(mén)診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室,，為固定資產(chǎn)的清查帶來(lái)便捷。

（1）固定資產(chǎn)的月末核對(duì)

在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,，交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過(guò)一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉(cāng)庫(kù)，待歸還時(shí)撤銷,。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇四

一,、人力資源工作計(jì)劃：

1,、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人,，售后服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿足巴斯力的需求,，但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部門(mén)進(jìn)行人才需求調(diào)研,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格的人才,。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,，完成招聘計(jì)劃,，特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)推廣人員,、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn),、儲(chǔ)備人才。

公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

在20xx年里,，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期,，綜合部并沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程，在時(shí)間安排上和公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃中沒(méi)有合適的條件去做,，那么在20xx年里，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫,，不求出多大成績(jī)，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

除此之外，在20xx年里,，我們要試做本部門(mén)內(nèi)部的技能培訓(xùn),，雖然綜合部人員較少，但是正因?yàn)檫@樣,，更要提高本部門(mén)內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門(mén)工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門(mén)組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3,、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組

織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。公司目前的情況是，經(jīng)過(guò)20xx年的部門(mén)設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對(duì)20xx年較清晰,，但是仍存在一人多職,，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象,?；趚xxx公司目前職能部門(mén)人員配置較少和公司實(shí)際情況，需要深入到各部門(mén)和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫(xiě)各崗位,、各部門(mén)的職能以及崗位工作細(xì)則。

4,、員工福利與激勵(lì) 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整,，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充,，其中包括精神激勵(lì),。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題。綜合管理部計(jì)劃在20xx年度全年工作中,，做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1) 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工體檢,、婚嫁禮金等。上述福利項(xiàng)目必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立,。

2) 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)辦,，通過(guò)后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行,。

1,、加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心,。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng),，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡(jiǎn)單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門(mén)組織職能,；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì)；完成本部門(mén)人員配備,，預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員；提升本部門(mén)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,、效率；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化,。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)是第一位的,。今年要建立和完善績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作,；規(guī)范員工工作行為,；建立培訓(xùn)制度來(lái)達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的；完善人事管理制度來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作；完善薪酬制度,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

3,、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化,，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

1,、協(xié)助參展，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會(huì)的順利參加,，20xx年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升,，就營(yíng)銷中心展會(huì)的參加，綜合管理部從人員,、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持,，服從公司安排，全力協(xié)助,，搞好20xx年的參展工作,。

2、做好后勤,，保障工作

結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)于辦公用品采購(gòu)，我們盡量考慮員工的意見(jiàn),，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品。采購(gòu)時(shí),，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為員工購(gòu)買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開(kāi)支,。同時(shí)，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進(jìn)行申購(gòu)審批和規(guī)范化操作,，杜絕了隨意購(gòu)買,、使用。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品,，綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場(chǎng)上購(gòu)買,，力爭(zhēng)做到不影響工作。

及時(shí)完成通訊費(fèi),、電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi),、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行,，并且要嚴(yán)格控制日常行政開(kāi)支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制,，隨時(shí)補(bǔ)充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下,，降低成本縮短周期,。當(dāng)然，這需要各部門(mén)配合工作,，在報(bào)備需求制作物料時(shí),，按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用，提前報(bào)備方案,，避免時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇五

尊敬的市人大各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照市人大關(guān)于對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃法貫徹實(shí)施情況進(jìn)行執(zhí)法檢查的通知要求，現(xiàn)將我縣規(guī)劃編制及實(shí)施情況,、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

1,、規(guī)劃編制完成情況

(1)縣城規(guī)劃情況,。

(2)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))規(guī)劃完成情況。

我縣目前已編制完成興泉鎮(zhèn)的總體規(guī)劃和小集鎮(zhèn)修建性詳細(xì)規(guī)劃,，石龍壩鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的編制工作已啟動(dòng),，年內(nèi)完成。

2,、規(guī)劃實(shí)施情況,。

興華橋片區(qū)規(guī)劃的實(shí)施對(duì)加快我縣城市建設(shè)步伐，全面緩解我縣老城市政壓力,，改善縣城總體面貌和居住環(huán)境,，進(jìn)一步完善我縣城市功能，加快推進(jìn)我縣建設(shè)亞熱帶山水園林城市的進(jìn)程起著積極的推動(dòng)作用,。

認(rèn)真學(xué)習(xí),、廣泛宣傳，深刻領(lǐng)會(huì),，把握《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的精神實(shí)質(zhì),。《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實(shí)施以來(lái),，我縣高度重視,，通過(guò)六項(xiàng)措施深入學(xué)習(xí)貫徹《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》。

一是為確保宣傳作穩(wěn)步推進(jìn),、不留死角,，做到宣傳到位，縣普法辦,、縣規(guī)劃局專門(mén)制定了城鄉(xiāng)規(guī)劃宣傳計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容抓實(shí)宣傳工作，確保了宣傳工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行,。

二是規(guī)劃局認(rèn)真組織局機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,，并對(duì)照新舊規(guī)劃法進(jìn)行了深入淺出的講解，使全體工作人員較全面地理解和把握《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的內(nèi)涵,。

三是到市局領(lǐng)取了法規(guī)宣傳單及宣傳冊(cè),，并安排專人利用交流會(huì)、五一節(jié)等日子到人流量較大的地方進(jìn)行宣傳,，共發(fā)放法規(guī)宣傳單5000份,，宣傳冊(cè)200本。

四是嚴(yán)格按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》重新確定了規(guī)劃審批程序,。

五是通過(guò)制作宣傳展板,、法制宣傳欄、會(huì)議培訓(xùn)等形式,，對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的意義,、指導(dǎo)思想,、城鄉(xiāng)規(guī)劃的編定、實(shí)施,、修改,、監(jiān)督等進(jìn)行全面的宣傳。

通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)使我縣各界人士對(duì)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有了更進(jìn)一步的了解,，大家認(rèn)識(shí)到《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》是在綜合原有《城市規(guī)劃法》和《村莊集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》的立法基礎(chǔ)上,，總結(jié)近十幾年來(lái)國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)地區(qū)發(fā)展和規(guī)劃管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想,，順應(yīng)新時(shí)期城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢(shì),，修訂出臺(tái)的一部國(guó)家大法?！冻青l(xiāng)規(guī)劃法》的出臺(tái),，對(duì)華坪建立科學(xué)的規(guī)劃體系和嚴(yán)格的規(guī)劃實(shí)施制度，正確處理近期建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、局部利益與整體利益,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)代化建設(shè)與歷史文化保護(hù)等關(guān)系提供了堅(jiān)實(shí)的法律保障,；《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的頒布實(shí)施,，也對(duì)華坪的規(guī)劃管理和建設(shè)提出更高的要求，一是要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。二是要提高城鄉(xiāng)規(guī)劃制定的科學(xué)性,，保障規(guī)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性,。三是要明確城鄉(xiāng)規(guī)劃的強(qiáng)制性內(nèi)容，保障社會(huì)和公共利益,。四是要建立事權(quán)一致的規(guī)劃行政管理體制，保障規(guī)劃的全面實(shí)施,。

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高規(guī)劃管理職能

為適應(yīng)新時(shí)期城市規(guī)劃管理工作的需要,，縣委,、政府高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)城市規(guī)劃管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，xx年9月經(jīng)縣人民政府研究決定成立了華坪縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理委員會(huì),，縣長(zhǎng)任主任，常務(wù)副縣長(zhǎng),、分管副縣長(zhǎng)任副主任,，委員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才組成，規(guī)委會(huì)制定了科學(xué),、嚴(yán)密的工作制度,，主要對(duì)我縣重要規(guī)劃成果、重大建設(shè)項(xiàng)目,、重要地段城市規(guī)劃設(shè)計(jì)等進(jìn)行審查審定,，協(xié)調(diào)解決城市規(guī)劃管理和實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，為維護(hù)我縣規(guī)劃的正常實(shí)施,，提高我縣城市規(guī)劃管理水平提供了重要的組織保證,。

2、理順關(guān)系,，加強(qiáng)部門(mén)間的配合,，確保規(guī)劃的前置審批

城市規(guī)劃管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工作，需要多個(gè)部門(mén)的支持與配合,，規(guī)劃管理工作才能得以順利實(shí)施,，而我縣長(zhǎng)期以來(lái)，在規(guī)劃管理過(guò)程中與各部門(mén)之間缺乏溝通合作的平臺(tái),，對(duì)項(xiàng)目的審批管理分頭審批,，難免給我縣規(guī)劃實(shí)施管理帶來(lái)一定的問(wèn)題和矛盾。規(guī)劃局針對(duì)此問(wèn)題,，積極主動(dòng)地找縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并抓住市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)到我縣檢查規(guī)劃工作座談會(huì)的契機(jī),，通過(guò)大力宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和日常工作中加強(qiáng)了以土地,、城建、交通,、水利,、環(huán)保等部門(mén)相互的溝通與聯(lián)系，就這樣在市規(guī)劃局指導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，在縣委,、政府的關(guān)心和重視下，我縣相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合各司其職,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)商有序、嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)兩證”這一《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的核心制度,，目前基本做到了未取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》發(fā)改部門(mén)不予審批項(xiàng)目,；未取得用地規(guī)劃條件、土地中心不予招、拍,、掛,；未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》國(guó)土部門(mén)不予辦理土地審批手續(xù)，使我縣用地規(guī)劃管理等各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步提高,。

3,、認(rèn)真推行規(guī)劃審批公示制度，增強(qiáng)規(guī)劃的透明度,，體現(xiàn)公開(kāi)化原則

為增強(qiáng)城市規(guī)劃的透明度,，實(shí)施“陽(yáng)光”規(guī)劃，提高市民對(duì)規(guī)劃的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，我局積極推行了規(guī)劃審批公示制度，制定出臺(tái)了《華坪縣規(guī)劃局規(guī)劃許可審批須知》和政務(wù)公開(kāi)公示欄,，做到規(guī)劃報(bào)建,、審批公開(kāi)化、規(guī)范化堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)劃審批前公示及批后向社會(huì)公示制度,，接受社會(huì)監(jiān)督,，確保規(guī)劃和公眾利益的實(shí)現(xiàn)。

4,、強(qiáng)化管理,，有力推進(jìn)城市建設(shè)健康有序發(fā)展

(一)老城規(guī)劃存在的問(wèn)題

老城區(qū)原為我縣的政治、經(jīng)濟(jì),、文化中心,，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),，以及新城的逐漸形成，作為城市中心的老城的職能作用逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變和偏移,，但老城的中心地位依然存在,，依然具有較強(qiáng)的凝聚力和影響力。在老城的不斷更新和改造中,，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題和矛盾,，主要體現(xiàn)在

1、原老城內(nèi)建筑密度過(guò)大,，人居環(huán)境相對(duì)較差。老城內(nèi)原有的建筑密度就相對(duì)較大,，近年,，由于國(guó)企改制和行政單位的規(guī)劃性、政策性的搬遷和向新城的轉(zhuǎn)移，給老城帶來(lái)了改造的機(jī)遇,，然而,，改造因未得到有效控制和合理引導(dǎo)，呈現(xiàn)出的是一種無(wú)序狀態(tài),，建設(shè)活動(dòng)多為見(jiàn)縫插針式,，不但沒(méi)有降低老城內(nèi)的建筑密度，反而提升了建筑容積率,，給老城的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施都帶來(lái)了不少壓力,，尤其是街坊內(nèi)部，建筑更是挨鄰接戶,，間距很小,，連基本的日照、采光,、通風(fēng),、消防都難以滿足，居住環(huán)境相對(duì)較差,。

2,、道路等級(jí)偏低，道路狹窄,，線形不暢,。老城內(nèi)的城市道路都比較狹窄，最寬的也只有16米,，窄的巷道只有3—4米,，未形成完整的道路系統(tǒng)，車多,、人多,、路窄，經(jīng)常發(fā)生交通擁堵,。

3,、城市功能不完善，公共服務(wù)設(shè)施配套不足,。道路,、廣場(chǎng)、綠地,、停車場(chǎng),、公廁以及文化娛樂(lè)設(shè)施等，未合理分布或嚴(yán)重不足,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求,。

4,、公共綠地空間不足。老城內(nèi)的紅衛(wèi)廣場(chǎng)是市民集散,、活動(dòng)的主要場(chǎng)所,，有少量的公共綠地，因此公共綠地只有文化廣場(chǎng),，已不能滿足人們對(duì)公共空間的需求,。

(二)新區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題

新區(qū)建設(shè)中基本能按照我縣的修建性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施建設(shè)，但由于資金投入,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、招商引資情況等多方面的原因，新區(qū)的建設(shè)仍處于一種低開(kāi)發(fā)狀態(tài),，建設(shè)活動(dòng)大多沿主要道路展開(kāi),，個(gè)人建房、零星工程較多,，地塊的整體開(kāi)發(fā),、整合開(kāi)發(fā)程度較低，地塊的建筑密度,、容積率,、綠地率、停車泊位等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未能有效控制,，地塊功能的完善配套有一定難度,。

(三)規(guī)劃管理執(zhí)法力度不夠強(qiáng)，加之市民的規(guī)劃意識(shí)程度不同,，未批先建,，少批多建的現(xiàn)象在我縣還時(shí)有發(fā)生。

1,、在下一步的城市建設(shè)規(guī)劃管理中,，我們還要進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)規(guī)劃法的宣傳。要通過(guò)開(kāi)展多途徑,、多層次,、多形式、有重點(diǎn)和針對(duì)性的宣傳活動(dòng),，擴(kuò)大全社會(huì)和廣大城鎮(zhèn)居民對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃的知曉面,，增強(qiáng)全民法制意識(shí)。

2,、加強(qiáng)我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃的執(zhí)行和管理力度,。嚴(yán)格按照我縣總規(guī)及修建性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃監(jiān)督管理職能，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任,，理順管理體制,，加大我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法管理力度,，逐步提高我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的覆蓋面，堅(jiān)決遏制破壞城市規(guī)劃的亂修亂建行為,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督,，加大依法管理的力度,。逐步建立完善我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制，結(jié)合華坪縣“十一五”規(guī)劃,，積極穩(wěn)妥,、科學(xué)健康的推進(jìn)城市進(jìn)程。

4,、嚴(yán)格我縣土地開(kāi)發(fā)的規(guī)劃管理力度,，合理開(kāi)發(fā)土地，保證在建項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合我縣規(guī)劃要求,。

5,、注重規(guī)劃管理隊(duì)伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)加強(qiáng)規(guī)劃管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高我縣城市規(guī)劃管理人員的整體素質(zhì)。

6,、加快城鄉(xiāng)規(guī)劃編制進(jìn)程：①結(jié)合我縣實(shí)際,，進(jìn)一步加大我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃編制力度，年內(nèi)完成我縣老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃及地形圖補(bǔ)測(cè)工作,。②認(rèn)真組織完成我縣規(guī)劃評(píng)估工作,。③認(rèn)真落實(shí)麗江市城鄉(xiāng)規(guī)劃目標(biāo)責(zé)任制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃列入工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取在預(yù)定的期限內(nèi)按時(shí)完成,。

7、圍繞開(kāi)發(fā)和建設(shè)兩大主題,，監(jiān)督實(shí)施好我縣興華橋片區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃管理工作,。