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醫(yī)院護理科研工作總結(jié)篇一

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才,，有了人才容易創(chuàng)新,，容易出成績,，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅持學(xué)習(xí)2次,；護理查房每科二次,，全院大查房一次；每月護理技術(shù)考核一次，全部合格率100%,；三基理論全院培訓(xùn)一次,，考核一次；積極開展科研活動,，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參加創(chuàng)新項目評選，其它項目也初見成效,；繼續(xù)再教育考核每季一次,，從而提高了全體護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護士長到xx省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn),，全體護士長參加了護理部組織的院感和護理新知識,、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識和管理水平,，使我院的管理水平有了大的提升,。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理,，職責(zé)明確,，分工明確，每周,、每月堅持自查,，抽查考核，及時反饋,，及時整改,。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問,，特別是護理病歷進行及時檢查,，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高,。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房,，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對各科每月護理查房進行考評，提高大家的積極性,，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生,。

1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2.護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做,。

3.科研工作是護理管理的薄弱項目,。

4.護理人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位,。

總之在全年工作中,，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護理工作上了一個新的臺階,，各方面有了一定進步,，基本達到了原計劃的目標(biāo)。

醫(yī)院護理科研工作總結(jié)篇二

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，護理部帶領(lǐng)全院護理人員齊心協(xié)力推進護理科研工作,，20**年在科研課題、學(xué)術(shù)論文,、高新技術(shù)等方面取得新突破,，現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、科研課題

（1）申報xx省科技廳課題2項,，xx省衛(wèi)生廳縱向課題6項。

（2）撰寫標(biāo)書10份,，婦產(chǎn)科及兒科各5份,。護理部資助10項。

（3）產(chǎn)科向潔榮獲“20xx年度中華醫(yī)學(xué)會圍產(chǎn)學(xué)分會圍產(chǎn)母嬰優(yōu)質(zhì)護理（全國僅10項）科研基金”,。

（4）產(chǎn)科向潔的《住院保胎孕婦抑郁狀況調(diào)查》和婦科xx的《xxxxx后化療患者的團體心理治療》榮獲“xxxxx基金科研項目”,。

（5）國際組織課題《兒童自我報告結(jié)局測量系統(tǒng)在兒童癌癥人群中的測評》。

2,、護理論文

發(fā)表護理論文74篇,，其中統(tǒng)計源及核心期刊63篇，3篇sci論文,。其中婦產(chǎn)科33篇（核心及統(tǒng)計源24篇）,；門急診及供應(yīng)室6篇（核心及統(tǒng)計源6篇）；兒科19篇（核心及統(tǒng)計源19篇）,；護理部16篇,，發(fā)表2篇sci護理論文。

3.高新技術(shù)

申報臨床醫(yī)療新技術(shù)3項,。其中婦產(chǎn)科2項,，兒科1項。

4.專利申請

申請國家新型實用專利22項,，獲得授權(quán)6項,。

1、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人

新增成都護理學(xué)會常委1人（xx），xxx主任,、xxxx副主任于12月成功競選連任婦產(chǎn)科及兒科專委會主任委員,。xxx任中華婦幼保健協(xié)會助產(chǎn)專委會副主任委員，xxx任《中華護理教育》雜志編委,。

2,、培養(yǎng)護理科研人才

為了活躍我院護理學(xué)術(shù)氛圍，進一步提升護理科研水平,，護理部于7月成立期刊俱樂部（journal club）,，并于7月和11月舉辦兩期活動，為樂于從事研究的護理人員提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流平臺,。

1、完善管理機制

為了加強護理教學(xué)科研管理,，根據(jù)xx大學(xué)教學(xué)科研工作要求,，結(jié)合我院護理工作實際，于6月成立我院護理教學(xué)科研管理委員會,，定期召開會議討論科研工作,。本年度共受理各類項目申請10項，組織開題報告1次,。

4,、健全激勵機制

為提高全院護理人員的科研積極性，護理部對各類科研項目給予資助,，對發(fā)表高質(zhì)量論文的個人予以獎勵,。

鼓勵學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平學(xué)術(shù)會議，鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的繼續(xù)教育項目及學(xué)術(shù)會議,。本年度申報4項并舉辦5項國家級繼續(xù)教育項目,，培訓(xùn)學(xué)員400余人。

分別于5月和6月外派護士長及護理骨干參加中華護理學(xué)會婦產(chǎn)科和兒科護理學(xué)術(shù)大會,，xxx憑借《xxxx喂養(yǎng)臨床研究》參加大會論文交流并榮獲優(yōu)秀論文獎,，婦科xx就《xxxxxx后化療患者的團體心理治療》一文進行了大會發(fā)言。

外派1人赴x參加手術(shù)室學(xué)術(shù)會議,，8人到xx參加護理管理學(xué)術(shù)會議,、產(chǎn)時急救及助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)級兒童血液疾病學(xué)術(shù)會議，xxx在會上對《不同年齡患兒picc測量方法的研究》進行了大會交流,。

醫(yī)院護理科研工作總結(jié)篇三

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護士長的積極努力下,，醫(yī)院護理工作較去年有了較大的改進。

1,、強化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí)，主管護師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù)，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分,。

2,、加強對護士的考核。以強化“三基”訓(xùn)練為主今年進行了兩次護理基本理論測試,，兩次基本技能測試,。同時每位護理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護理標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)護理、?？谱o理,、健康教育）。

3,、積極參加社會公益活動,；有多名護士參加無償獻血。

4,、繼續(xù)新護士的輪科工作（每科3個月）,，今年有兩名護士參加執(zhí)業(yè)注冊。

5,、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，制定帶教計劃，做到出科有成績,，對不能完成實習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科,。

6、全年無重大事故發(fā)生,。

7,、初步實行了護士長手冊制和護理工作量上報制。

但是工作中還有很多不足,；如護理文書書寫尚不規(guī)范,；健康教育還流于形式；在論文撰寫,，護理科研方面是空白,；在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。發(fā)生2次差錯,。

我們深刻的體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好,，專業(yè)技術(shù)精的隊伍迫在眉捷,。

新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，把護理工作月計劃,，周安排真正落到實處,，使護理工作有大的突破。

1,、打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神，把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”服務(wù)應(yīng)用到實際工作中去,。

2、為使護理隊伍管理年輕化,、知識化,。20xx年我們將調(diào)整1～2名年輕的護士擔(dān)任護士長。

3,、隨著護理技術(shù)不斷發(fā)展,，我們想選送一些護士外出進修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護士進修基地,。聯(lián)系一家上級醫(yī)院,，對我院的護士長、護理骨干進行為期2～3個月的輪訓(xùn),。

4,、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用,，結(jié)合我院的工作實際把20xx年護理質(zhì)量檢查7項濃縮成20xx年的五項,，并同時制定出急診室、手術(shù)室?？茩z查細(xì)則表,。每月進行一次科室護理質(zhì)量單項檢查，每季度進行一次護理質(zhì)量全面檢查,，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5、完善護士長手冊制度,。

6,、實行護士長例會制度。

7,、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作,。

8、招聘四名護理人員,。

總之,，20xx年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持以病人為中心,，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為，強化管理意識,，質(zhì)量意識,，服務(wù)意識和安全意識，本著“質(zhì)量優(yōu)先,，教育為重,，管理為新，人員為本”的理念,。以醫(yī)院管理年活動為契機,，不斷提高護理服務(wù)的質(zhì)量，為患者提供“優(yōu)質(zhì)高效,，便捷滿意”的服務(wù),。