隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇一

一個(gè)星期的實(shí)踐在不知不覺中已經(jīng)度過，里面包含著很多的艱辛，同時(shí)也身受著收獲,。一個(gè)星期可以說是很短也可以說是很長，短的是時(shí)間跑的飛快,，還沒讓人感覺出其中的味道出來,；而慢的確是那種在實(shí)踐中困惑與艱辛的體驗(yàn)，讓自己明白了自己的一些不夠與不足,，當(dāng)然那些實(shí)踐中出現(xiàn)的問題后來都成了一份份收獲與成功的喜悅,。

一個(gè)星期的實(shí)踐讓我得以明白電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)是指利用算機(jī)技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù),，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,。人們不再是面對(duì)面的,、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)（包括現(xiàn)金）進(jìn)行買賣交易,。而是通過網(wǎng)絡(luò),，通過網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易（買賣）,。

還有就是了解到了電子商務(wù)交易的模式,，例如b2b模式、b2c模式等,。而且還進(jìn)入了一些網(wǎng)站,，如淘寶網(wǎng)、逛街網(wǎng),、卓越網(wǎng)等知名的網(wǎng)站,。對(duì)他們的交易模式,，盈利模式，網(wǎng)站建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行比較,，這讓我們更進(jìn)一步的了解了電子商務(wù)的交易模式及流程,。還對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行了對(duì)比。

這次實(shí)踐不論是從自身的體會(huì)上,，還是對(duì)這學(xué)期的思想轉(zhuǎn)變上都有了一個(gè)很大的突破,。學(xué)校給的這次實(shí)踐，讓我學(xué)到了很多,，更多的是讓我體會(huì)到了那種已經(jīng)很久沒有在我骨子里出現(xiàn)的危機(jī)感了,，正是因?yàn)檫@份危機(jī)感，讓我感悟出以后學(xué)習(xí)生活應(yīng)該走的方向,，讓我深深的體會(huì)到每一份成功的后面都隱藏著艱辛的勞動(dòng)與付出,。

開始實(shí)踐的第一天,，看著那份實(shí)踐題目,，當(dāng)時(shí)頭腦里面只有一個(gè)想法，這么多怎么能完的成呀,！心里都涼了一半,，感覺這個(gè)星期都不好過的了，結(jié)果確實(shí)是這樣,，回顧這個(gè)星期的生活,，那是一個(gè)字：累！每天像機(jī)器人一樣坐在凳子上機(jī)械的敲著冷冷的鍵盤,。雖然這個(gè)過程中有很多的坎坷,，有太多的荊棘阻擋著我向前的步伐，可你只需用一種武器就能把它們?nèi)康膿魯?，那就是?zhí)著,。一個(gè)人的生活只要擁有一份執(zhí)著，那他將擁有生活中的充實(shí)與成功,。這個(gè)想法在我以前的生活中也驗(yàn)證過,，但通過這次實(shí)踐，我想這份充滿非凡意義的執(zhí)著將會(huì)一直的陪伴在我理念中,。

通過這次實(shí)踐,，我認(rèn)識(shí)到了要學(xué)好電子商務(wù)，要注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,，理論固然重要,，但實(shí)踐操作才能使我們更快的掌握這些知識(shí)。雖然這次實(shí)踐比較的辛苦,，但是我接觸到了很多新的東西,，這些東西給我?guī)硇碌捏w驗(yàn)和新的體會(huì)。我認(rèn)為：在21世紀(jì)，電子商務(wù)作為一種高效率,、低成本的新興商務(wù)模式正在以爆發(fā)式的速度成長起來,。主要由于

（1）它有著廣闊的環(huán)境，不受時(shí)間,，空間且諸多購物的控制,，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易。

（2）廣闊的市場,，在網(wǎng)上這個(gè)世界已變的很小,，一個(gè)商家可以面對(duì)全球的消費(fèi)者，而一個(gè)消費(fèi)者可以在全球的任一商家購物,。

（3）快速的流通和低廉的價(jià)格,，電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的開支,，從而大大降低商品的流通和交易的成本,。

（4）符合時(shí)代的要求，如今人們?cè)絹碓阶非髸r(shí)尚,、講究個(gè)性,，注重購物的環(huán)境，網(wǎng)上購物,，更能體現(xiàn)個(gè)性化的購物過程,。

因此，我堅(jiān)信,，只要我用心去發(fā)掘,，勇敢的嘗試，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā),，也許只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多的豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我會(huì)慢慢成長、成熟,，我相信不遠(yuǎn)的未來定會(huì)有屬于我們自己一片美好的天空,。

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇二

為了完成“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開發(fā)教育試點(diǎn)”法學(xué)專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)國情,、民情以及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì),、文化生活，尤其是對(duì)我國司法實(shí)踐的了解,；培養(yǎng)和訓(xùn)練認(rèn)識(shí),、觀察社會(huì)的能力以及運(yùn)用法學(xué)理論和法律知識(shí)分析問題、解決問題的基本能力,。我于20xx年2月10日至3月20日對(duì)當(dāng)涂縣整體城管執(zhí)法狀況進(jìn)行了調(diào)查,，現(xiàn)就調(diào)查情況做如下報(bào)告：

一,、我縣城管執(zhí)法狀況的總體評(píng)價(jià)

（一）調(diào)查問卷中的評(píng)價(jià)。

外部對(duì)本縣城管執(zhí)法的總體評(píng)價(jià)：滿意32.35%,比較滿意44.12%,不滿意23.53%,。其中,，對(duì)城管執(zhí)法實(shí)施前、后效果比較,，認(rèn)為明顯好的20.53%,較好54%,不明顯25.45%;對(duì)城市管理難點(diǎn)問題處理的滿意度,，滿意32.44%,基本滿意41.34%,不滿意26.17%。參加調(diào)查的人大代表的評(píng)價(jià)：比較滿意,。城管大隊(duì)內(nèi)部的自我評(píng)價(jià)：滿意56%,，比較滿意44%，不滿意沒有,。從調(diào)研情況看,，調(diào)查問卷中的評(píng)價(jià)與座談和訪談中的評(píng)價(jià)基本一致，外部與城管內(nèi)部對(duì)綜合執(zhí)法的總體評(píng)價(jià)存在著一定的差異,。

（二）城管執(zhí)法的作用和成效,。

縣 鎮(zhèn)總面積110平方公里，人口15萬,，轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)20xx余家,。當(dāng)涂縣在新舊產(chǎn)業(yè)更替中,，產(chǎn)生了大量下崗和失業(yè)人群,，加上地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，各類市場集中,，流動(dòng)人口和外來暫住人口較多,，經(jīng)濟(jì)落后，造成環(huán)境衛(wèi)生,、公共服務(wù),，社區(qū)治安等發(fā)展參差不齊，與其它區(qū)相比稍顯滯后,，因此流動(dòng)攤販,、亂貼亂畫、亂搭亂建等現(xiàn)象嚴(yán)重,，治理城市“八亂”的壓力較重,。近年來，縣政府高度重視城市管理工作,，把加強(qiáng)城市管理工作作為改善人居環(huán)境,、提升城市形象、增強(qiáng)城市綜合功能,、保障城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)來抓,，城市管理工作取得了明顯成效,。

二、當(dāng)前城管執(zhí)法存在的主要問題

隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快,，城市管理相對(duì)滯后的問題比較突出,，已在一定程度上制約了建設(shè)效益的發(fā)揮，影響了城市化總體水平,。

(一)對(duì)城市管理工作重要性認(rèn)識(shí)不到位,，社會(huì)支持參與度不高。城市管理工作的重要性還沒有真正在全社會(huì)形成共識(shí),，特別是在當(dāng)前城市面貌“一年一變樣,、三年大變樣”的新形勢下，城市建設(shè)戰(zhàn)線長,、任務(wù)重,、壓力大，政府及其部門正全力以赴推進(jìn),、集中力量攻堅(jiān),，尚沒有足夠的時(shí)間精力去研究和推進(jìn)城市管理，致使城市管理滯后于城市建設(shè),，存在重建設(shè),、輕管理的現(xiàn)象。同時(shí),，由于宣傳教育等諸多方面的原因,，社會(huì)公眾對(duì)城市管理要求高，但部分市民對(duì)城市管理認(rèn)知度和支持度,、參與度不高,，以自我為中心、我行我素的現(xiàn)象普遍存在,，市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

(二)體制不順，管理職能交叉分散,。雖然我縣采用了“7+x”城市管理機(jī)制,，但“兩級(jí)政府、三級(jí)管理,、四級(jí)落實(shí)”的城市管理體系未能真正形成,，管理體制上存在條塊縱橫，政出多門,，各自為政的現(xiàn)象還不同程度存在,，部門分散執(zhí)法力度不到位，形成“都管都又不管”局面,。比如現(xiàn)有的城市管理涉及到的市容市貌,、環(huán)境衛(wèi)生,、園林綠化、市政設(shè)施,、市場管理,、噪聲和環(huán)境污染及車輛管理等職能，相應(yīng)地分散在建設(shè),、城管,、工商、環(huán)保,、公安等部門,，職能過于分散，又沒有綜合的職能機(jī)構(gòu)予以牽總協(xié)調(diào),，工作難以銜接,，部門之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了管理權(quán)威,，使城市管理整體功能難以得到最大發(fā)揮,。

(三)規(guī)劃控制及配套設(shè)施建設(shè)滯后，加大了城市管理難度,。隨著城市化的進(jìn)程加快,，縣城人口逐年劇增，部分老城區(qū)的規(guī)劃由于受諸多因素的限制,，詳細(xì)規(guī)劃滯后,，加之受體制的影響，在城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域亂搭亂建,、違規(guī)建設(shè),、無序開發(fā)的問題非常突出,，進(jìn)一步加大了城市拆遷改造成本，增加了城市

管理難度,。另外,，我縣集貿(mào)市場、公廁,、停車場,、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等配套設(shè)施建設(shè)總量不足且布局不合理，導(dǎo)致市容環(huán)境衛(wèi)生管理與民生之間的矛盾突出,。占道經(jīng)營,、亂行亂走、亂停亂,、亂搭亂建,、亂排亂放,、建筑工地亂象等問題屢禁不止，嚴(yán)重影響和制約城市管理水平的提高,。同時(shí),，老城區(qū)部分建成區(qū)排污管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理、管網(wǎng)陳舊,，下水道經(jīng)常堵塞,，依靠社區(qū)治理難，開發(fā)的力度在不斷加大,，但排污管網(wǎng)建設(shè)卻一直滯后,，社會(huì)反響強(qiáng)烈。

(四)城市管理投入不足,，城管機(jī)構(gòu)職能有待加強(qiáng),，執(zhí)法難較突出。由于歷史欠帳多,，我縣的市政基礎(chǔ)設(shè)施普遍存在簡陋老化,、數(shù)量不足等問題。隨著城市的擴(kuò)容,，城區(qū)市政設(shè)施大幅增加,，城市管理運(yùn)行成本大大提高，但城市維護(hù)費(fèi)沒有同步增加,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)行城市管理的需要,。城管機(jī)構(gòu)的職能有待加強(qiáng)，目前縣行政執(zhí)法局盡管有行政執(zhí)法人員49人,，協(xié)助執(zhí)法人員32人,，但我縣城市建設(shè)起步晚，市民的文明意識(shí)不強(qiáng),，增加了管理難度,，相應(yīng)增大了城市管理壓力，城管任務(wù)艱巨,。同時(shí)因其執(zhí)法主體資格不合法,，行政處罰權(quán)該集中的不能完全集中，執(zhí)法難問題比較突出,。

(五)城市管理的制度體系需進(jìn)一步完善,。我縣城市管理執(zhí)法目前主要依據(jù)的是國家和省的一些法律法規(guī)，沒有與之相配套的實(shí)施細(xì)則,、制度辦法,，缺乏針對(duì)性和操作性，特別是隨著城市化進(jìn)程的加快,，城市管理面臨新的形勢和任務(wù),，未能建立起有利于深入推進(jìn)城市管理的新機(jī)制,、新辦法。

三,、城管和諧執(zhí)法的建議及相應(yīng)解決對(duì)策

(一)進(jìn)一步加大宣傳教育,，營造全民參與氛圍。要切實(shí)加大對(duì)城市管理的宣傳教育力度,，不斷增強(qiáng)廣大市民的道德意識(shí)和綜合素質(zhì),。要充分發(fā)揮市民自治作用，積極引導(dǎo)市民加強(qiáng)自我約束,、自我教育,、自我管理，并利用新聞媒體等多種平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)市民的城管相關(guān)法律法規(guī)教育,，不斷增強(qiáng)市民的城市意識(shí),、環(huán)境意識(shí)、社會(huì)公德意識(shí),，提高經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識(shí),，使廣大市民和企、事業(yè)單位積極支持理解并自覺參與到城市管理中去,，強(qiáng)力推進(jìn)“除陋習(xí),、樹新風(fēng)”活動(dòng)，努力增強(qiáng)市民參與城市管理的責(zé)任感,，形成全社會(huì)齊抓共管的良好氛圍,。

(二)進(jìn)一步整合力量，形成城市管理合力,?？h政府要進(jìn)一步完善提升現(xiàn)行“7+x”城管工作模式，積極探索職能部門之間雙邊或多邊聯(lián)合執(zhí)法和委托執(zhí)法,，探索職能部門適當(dāng)?shù)赜嗅槍?duì)性地將相關(guān)管理職能委托與街道辦事處,，切實(shí)增強(qiáng)條塊管理的互補(bǔ)性。按照“管理,、服務(wù),、執(zhí)法”三位一體的“大城管”格局，進(jìn)一步加強(qiáng)城管機(jī)構(gòu)職能和社區(qū)在管理城市中的職能,，全面整合現(xiàn)有城管資源，著力完善城市管理機(jī)制,。要進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的協(xié)調(diào),，在條塊之間、部門之間建立有效的聯(lián)系溝通,、事前告知和定期通報(bào)制度,。要進(jìn)一步完善城市管理制度體系,，建立有利于深入推進(jìn)城市管理的新機(jī)制、新辦法,。

(三)進(jìn)一步加大城市建設(shè)管理投入力度,，確保基礎(chǔ)設(shè)施配套,。 縣政府要繼續(xù)加大對(duì)城市建設(shè)管理的投入力度,。要著力完善城市管理配套公共設(shè)施，不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,，努力解決好各種基礎(chǔ)設(shè)施不配套,、不完善的問題 。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)職能部門執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，提高綜合行政執(zhí)法水平,。要加強(qiáng)對(duì)職能部門行政執(zhí)法人員的教育，樹立執(zhí)法就是服務(wù)的理念,，大力推行陽光執(zhí)法,、文明執(zhí)法，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)硬、善于打硬仗,、群眾滿意的行政執(zhí)法隊(duì)伍,，以此適應(yīng)城市管理不斷發(fā)展的需要。

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇三

20xx年x月x日至20xx年x月xx日,，我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進(jìn)行為期3個(gè)月的畢業(yè)實(shí)踐,，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項(xiàng)目一期工程豪頓國際項(xiàng)目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位,，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此,，為了強(qiáng)化對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解,，增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程的感性認(rèn)識(shí)，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力,、實(shí)際動(dòng)手操作能力,，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過實(shí)踐積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備,，故進(jìn)行此次實(shí)踐,，在李潤學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。

1、靜壓預(yù)制混凝土樁

⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時(shí),，應(yīng)對(duì)原材料,、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查,；采用工廠生產(chǎn)的成品樁時(shí),，樁進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查；

⑵施工中應(yīng)對(duì)樁體垂直度,、沉樁情況,、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查,，對(duì)電焊接樁,，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查；

⑶施工結(jié)束后,，應(yīng)對(duì)承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn),；

⑷對(duì)長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項(xiàng)條件才能錘擊,。

2,、模板工程

對(duì)模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：

⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；

⑵具有足夠的承載能力,、剛度和穩(wěn)定性,，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載,；

⑶構(gòu)造簡單,，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎,、安裝和砼的澆筑,、養(yǎng)護(hù)等要求。

3,、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料,、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣,，并就鋼筋下料,、加工，對(duì)鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,。為避免返工,，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)通知施工單位改正,；

⑵鋼筋的焊接,，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證,，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行試焊,，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定,，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后,，方可批準(zhǔn)上崗操作,，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4,、混凝土工程,。混凝土的澆筑,、接槎,、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮,。對(duì)于大體積,、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案,，分層,、分段要合理；層,、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好,，在前一層、段混凝土初凝前,，澆筑后一層,、段的混凝土，振搗器要插入下一層,。澆筑豎向結(jié)構(gòu),，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法,，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析,，并保證各部分澆筑密實(shí)。

5,、承臺(tái)施工,。施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì),。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍,。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作,，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_挖不得擾動(dòng)基底土,，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填,。

6,、墩身、托盤,、頂帽施工,。施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì),，以保證施工質(zhì)量和施工安全,。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,，掌握規(guī)范的要求,。按設(shè)計(jì)圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格,、插入上蓋梁中預(yù)留筋,，要符合設(shè)計(jì)要求。

7,、旁站,。本工程項(xiàng)目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單,；檢查測定混凝土的坍落度,、和易性，按《見證取樣及送檢計(jì)劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊,；檢查,、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時(shí)間,、插入距離在混凝土澆筑過程中,，經(jīng)常觀察模板、支架,、鋼筋,、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形,、位移時(shí),，及時(shí)督促承包方進(jìn)行處理記錄好起止時(shí)間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記,。

回想自己在期間的工作情況，不盡如意,。剛開始信心滿滿的,，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了,，感覺開始有些無事可做,，但慶幸的是自己堅(jiān)持下來了,，過了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了,，開始了一系列的工作。在實(shí)踐中不光學(xué)到了好多知識(shí),，還有老師的教導(dǎo),，使我們慢慢了解社會(huì)，消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理,，是我們對(duì)未來充滿信心,，以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。同時(shí),，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性,。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ),。

1、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,；熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事,，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，我熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解,，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短,。

3,、要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神。不管干什么都要都要?jiǎng)邮肿隽瞬胖罆?huì)還是不會(huì),，不能只靠自己聽來的,，那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的。就像這次在實(shí)踐中,，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作,，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實(shí)際操作了才知道,，好多就是紙上談兵,，不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事。就像是在工程量計(jì)算過程當(dāng)中,，好多量不通過實(shí)際的計(jì)算,，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加,，真正計(jì)算過了才知道,。同時(shí)在實(shí)踐過程中要及時(shí)和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快,，而且行之有效,。我想不管我們是搞什么工作的,，但都要有求真務(wù)實(shí)的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員,。

4,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談中,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已,。

本次實(shí)踐是我親身感受到了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用,，理論與實(shí)際的結(jié)合，讓給我擴(kuò)大了視野,，也算是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的初審吧,！這次暑期實(shí)踐對(duì)于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺,。在一個(gè)月中,，不僅學(xué)到知識(shí)，也讓我初步的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì),，對(duì)于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā),。

實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開了視野,，長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，實(shí)踐時(shí)把我們學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試,。我想，作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)生,，我們要加強(qiáng)自身能力的提升,。同時(shí)對(duì)自己以后的人生應(yīng)該有所計(jì)劃，踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇四

大學(xué)期間就是應(yīng)該要多投身到社會(huì)實(shí)踐中去,，用更多的經(jīng)歷來充實(shí)自己，給自己充電,，這是必須的,，我相信我能夠做好這一點(diǎn)！在不斷的實(shí)踐中,，不僅僅可以賺到一點(diǎn)屬于自己的生活費(fèi),，最重要的是可以在實(shí)踐中提高自己的能力，我相信我能夠做到這一點(diǎn),，我對(duì)這一點(diǎn)還是很有感觸的,！

7月6日至8月5日，我到在深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司進(jìn)行為期四個(gè)月的畢業(yè)實(shí)踐,，期間被安排的工作崗位為深圳市石巖水庫截污工程土建第二標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理員,。由于筆者馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺,，因此，為了強(qiáng)化對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解,，增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程的感性認(rèn)識(shí),，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動(dòng)手操作能力,，增加自身素質(zhì)能力,，同時(shí)也通過實(shí)踐積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進(jìn)行此次實(shí)踐,。

一）熟悉工程基本資料

1,、工程概況。深圳市石巖水庫截污工程位于寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。本截污工程是為保護(hù)深圳市石巖水庫生活飲用水源,，而對(duì)石巖水庫流域內(nèi)六條入庫支流進(jìn)行截排,，消除雨季入庫支流對(duì)水庫的污染，改善生活水質(zhì),。工程設(shè)東,、西兩個(gè)截排系統(tǒng)。東岸截排系統(tǒng)截排王家莊溪,、石巖河,、深坑瀝、白坑窩等支流受污染水體,，在徑背村魚塘處設(shè)置一座30萬m3的調(diào)蓄庫對(duì)初期雨水徑流削峰,；設(shè)置一過流能力為20 m3/s的隧洞將污水輸送到庫外下游茅洲河，茅洲河按防洪標(biāo)準(zhǔn)為1xx年一遇進(jìn)行整治,。西岸截流系統(tǒng)設(shè)置兩座前置庫,，對(duì)入庫的運(yùn)牛坑水,、麻布水兩條支流污水通過調(diào)蓄池均質(zhì)和沉淀后進(jìn)入人工濕地,。石巖水庫截污工程共劃分為四個(gè)標(biāo)段，其中一,、二,、三標(biāo)段為土建標(biāo)段,，四標(biāo)段為設(shè)備標(biāo)。第二標(biāo)段隸屬于東岸截排系統(tǒng),，起點(diǎn)始于石巖河截污閘,，止于三標(biāo)段1#匯流豎井,。主要工程項(xiàng)目有截污明渠940米、截污箱涵1535米,、臨時(shí)圍堰1153米,，臨時(shí)道路1818米、調(diào)蓄庫30萬方,、土壩385米,。本工程工程等別為2等，主要建筑物2級(jí),，次要建筑物3級(jí),，臨時(shí)建筑物4級(jí)。工程合同總價(jià)為7820萬,，計(jì)劃開工日期為1月8日,，竣工日期為7月1日，總工期為540天,。

2,、監(jiān)理工作范圍,。本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi),，在施工階段,、保修階段，作好工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)控,、質(zhì)量控制,、工期控制、投資控制,、合同管理,、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算,，以及其它相關(guān)事宜,。服務(wù)期限為1094天（自11月16日至11月15日完成），其中施工階段監(jiān)理服務(wù)期限為729天,，保修階段的監(jiān)理服務(wù)期限為12個(gè)月,。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

①石巖水庫截污工程施工設(shè)計(jì)圖紙,；

②《石巖水庫截污工程監(jiān)理合同》,；

③《石巖水庫截污工程施工合同》；

④與工程相關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)范；

⑤經(jīng)建設(shè),、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件及說明文件,、設(shè)計(jì)單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充通知等書面文件,。

4,、監(jiān)理工作主要方法

①現(xiàn)場記錄。認(rèn)真,、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員,、設(shè)備和材料、天氣,、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況,。

②發(fā)布文件。采用通知,、指示,、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。

③旁站監(jiān)理,。按照監(jiān)理合同約定,，在施工現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查,、監(jiān)督與管理,。

④巡視檢驗(yàn)。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查,、監(jiān)督和管理,。

⑤平行檢測。在承建單位對(duì)試樣自行檢測的同時(shí),，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測,，核驗(yàn)承建單位的檢測結(jié)果。

⑥協(xié)調(diào),。對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解,。

二）具體監(jiān)理工作

1、施工階段的質(zhì)量控制,。在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo),，事中檢查,，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,，一切以書面為根據(jù),，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況,，對(duì)重要的原材料,、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn),，對(duì)重要的分項(xiàng),、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料,、新技術(shù),、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)（評(píng)定）報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工,。在施工過程中,，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查,，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更時(shí),，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部,，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后,，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件,。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況,，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽,。

2,、施工階段的投資控制。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃（根據(jù)水利工程特點(diǎn),，在安排資金投人時(shí)要注意避開洪水期）,，將計(jì)劃投資控制作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與透支控制目標(biāo)之間的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施（技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施）加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。依據(jù)質(zhì)量合格證,、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目,，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量,，并簽發(fā)計(jì)量憑證,；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，復(fù)核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書,，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令,，處理索賠事宜,。

3、進(jìn)度控制,。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的施工方法說明,，將是工程師控制施工進(jìn)度的依據(jù)和最終目標(biāo)。在控制中,，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化,、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進(jìn)度計(jì)劃,。在勞力,、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計(jì)劃需要,。對(duì)滯后的工序適時(shí)做出調(diào)整,，及時(shí)發(fā)布趕工令，確?？傮w施工進(jìn)度,。同時(shí)不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料,，每月定時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表,，進(jìn)度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標(biāo)來編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)工程實(shí)施,。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,，特別是在施工主工期,，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及日進(jìn)度橫道圖，時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,，并逐旬調(diào)整,，建立健全組織措施及進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。通過周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進(jìn)度關(guān)系,。要求對(duì)技術(shù)管理人員任務(wù)分工,、項(xiàng)目分解,，在資金、勞力,、材料供應(yīng)等方面加大力度,，積極籌措資金、組織勞務(wù),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度,，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保工期,。

在實(shí)踐過程中,，筆者在指導(dǎo)老師程紅盤先生的指導(dǎo)下，從熟悉施工圖紙,、施工合同,、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況,，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識(shí)及操作的基本程序,。隨后積極跟隨程先生上工地,，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn),、管理、處理實(shí)際工程問題,；參加每周工程例會(huì),，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系。現(xiàn)在一個(gè)人搬到了現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡檢,；檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等,；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄,。通過這些工作實(shí)踐，使我加深了對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí),，明確了自己在實(shí)踐中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識(shí),，同時(shí)通過實(shí)踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí)的理解和運(yùn)用,。一定程度上增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手操作能力，提高了自己的能力,，基本達(dá)到了實(shí)踐的目的,。

經(jīng)過實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)社會(huì)化,、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,，要求監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供工程監(jiān)督管理服務(wù),，妥善協(xié)助處理好工程建設(shè)過程中遇到的各種問題,，以現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此,，作為一個(gè)合格的監(jiān)理工程師必須具備扎實(shí)的專業(yè)技能,、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識(shí),，同時(shí)要求監(jiān)理工程師較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力,，從而能夠從容面對(duì)工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此,，監(jiān)理工程師必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計(jì)文件,，熟悉技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,，熟悉施工環(huán)境和條件,，認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策,，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭使水利工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來,。

今后的工作學(xué)習(xí)中,，我就又多了一份參考，我可以說,，我做的已經(jīng)是十分的好了,，不過我相信我能夠做的更好，只是現(xiàn)實(shí)中有很多的問題需要我來解決,，我相信我能夠做好,，前進(jìn)中很多的問題就是這樣,。我相信只要我不斷的努力，我就會(huì)學(xué)到更多的東西,，我一定能夠做的更好！

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇五

春節(jié)之后,，為了積極呼應(yīng)學(xué)校要求的在卒業(yè)前需進(jìn)行工作練習(xí)的政策召喚,，并為我今后的正式上崗作需要的熱身預(yù)備，我自動(dòng)聯(lián)絡(luò)了我的簽約單元巨化集團(tuán)公司,。在與公司人力資本部的相關(guān)指導(dǎo)進(jìn)行了熱忱的商量之后,，我被布置到了集團(tuán)公司部屬的電化廠財(cái)政科本錢室進(jìn)行管帳練習(xí)工作。

在與該廠人事科的主管人事分配的指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的交流之后,，我便被其領(lǐng)到了財(cái)政科科優(yōu)點(diǎn),，并與諸位同事見了面。初來乍道,，我當(dāng)然對(duì)本單元的財(cái)政工作一竅不通,，所以一切都天經(jīng)地義地應(yīng)該從最根本的工作做起?？磻{證當(dāng)然是最根底也是最為真實(shí)的行為選擇與開展工作的動(dòng)手點(diǎn),。雖說在以前的練習(xí)閱歷中，我曾經(jīng)看過相當(dāng)多的憑證了,，但關(guān)于一個(gè)全新的練習(xí)工作周期來說,，其照樣非常需要的，究竟各個(gè)企業(yè)之間的管帳科目與憑證款式的設(shè)置簡直都存在著或多或少的差別,。我所要做的就是從這之中看出差別,，并總結(jié)出其間相通的道理點(diǎn)。

經(jīng)由我?guī)滋斓牟恍钙饎?，我終于對(duì)本崗?fù)さ母黝悜{證有了一個(gè)較為具體的認(rèn)知,。因?yàn)楸炯瘓F(tuán)公司采用了較為進(jìn)步前輩的德國sap公司開拓的erp（企業(yè)資本治理方案）r/3系統(tǒng)，其意在使用信息技能完成對(duì)整個(gè)企業(yè)資本的一體化治理,，為整個(gè)集團(tuán)公司供應(yīng)跨地域,、跨部分的及時(shí)信息整合效勞，為企業(yè)運(yùn)營治理層及員工供應(yīng)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)伎倆和東西的有用治理平臺(tái),。

erp系統(tǒng)集信息技能與進(jìn)步前輩的治理思想于一身,，以權(quán)變理論聯(lián)動(dòng)內(nèi)部節(jié)制，優(yōu)化營業(yè)流程,，成為現(xiàn)代企業(yè)信息化建立的運(yùn)轉(zhuǎn)形式,，反映了企業(yè)對(duì)合理分配資本，最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富的要求,，然后成為企業(yè)在信息化時(shí)代生活與發(fā)展的基石,。該使用系統(tǒng)完成了很好的集成性和條理豐厚的功用,，其使用系一致般分為財(cái)政系統(tǒng)、供給鏈治理系統(tǒng),、制造資本治理系統(tǒng),、項(xiàng)目治理系統(tǒng)、人力資本治理系統(tǒng)等幾大系列,。個(gè)中的財(cái)政信息系統(tǒng)曾經(jīng)涵蓋了企業(yè)管帳和財(cái)政治理的首要本能機(jī)能,。財(cái)政治理模塊也曾經(jīng)完成了從過后財(cái)會(huì)信息的反映到財(cái)政治理信息的處置，再到多條理,、異地化財(cái)政治理支撐的改變,。

據(jù)單元指導(dǎo)引見，巨化集團(tuán)公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)達(dá)55億,、下設(shè)40多個(gè)分子公司和控股公司的國有特大型化工企業(yè),。除在浙江衢州當(dāng)?shù)卦O(shè)有一個(gè)大型生產(chǎn)基地之外，還在浙江蘭溪,、溫州,、寧波、杭州以及北京,、深圳,、上海、廈門,、噴鼻港等地設(shè)有分子公司與聯(lián)絡(luò)處,。關(guān)于如許一個(gè)大型企業(yè)來說，如果沒有erp系統(tǒng)的協(xié)助,，想要完成整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)的運(yùn)營信息尤其是財(cái)政信息的實(shí)時(shí),、有用整合，勢必會(huì)晤臨十分大的應(yīng)戰(zhàn)性,，其不成防止地會(huì)表露出信息傳遞滯后,、治理指令難以實(shí)時(shí)下達(dá)等諸多弊端，出現(xiàn)出“上欠亨,，下不達(dá)”的紊亂場面,，這也恰是以前我們國有大型企業(yè)所面臨的一個(gè)一起癥結(jié)。

在集團(tuán)內(nèi)部各部分之間逐漸完成了erp系統(tǒng)上線聯(lián)網(wǎng)之后,，企業(yè)的信息傳遞情況及運(yùn)營情況已獲得明顯的改善,。不只在生產(chǎn)運(yùn)營方面企業(yè)的原資料收購、庫存節(jié)制,、生產(chǎn)規(guī)劃以及銷售治理周期獲得大幅的縮減,；更為主要的是在企業(yè)治理方面，尤其是財(cái)政治理的效率獲得了大幅的提拔。因?yàn)橄到y(tǒng)能在月末主動(dòng)匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)并生成響應(yīng)的報(bào)表,，然后極大地促進(jìn)了帳目標(biāo)結(jié)帳進(jìn)度,、解放了財(cái)政人員的雙手。

最為明顯的效果就是集團(tuán)公司的計(jì)財(cái)部分可以便利,、實(shí)時(shí)地統(tǒng)馭,、匯總部屬各單元的各項(xiàng)財(cái)政目標(biāo)數(shù)據(jù)，而不必再像以往那樣需求報(bào)酬地去上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù),。關(guān)于各廠的.財(cái)政科來說,，則更逼真地領(lǐng)會(huì)到了erp的推行使用所帶來的便捷性。僅拿處置領(lǐng)料單這一項(xiàng)來說,，以往在從倉庫獲得領(lǐng)料單后，財(cái)政部分都需求自即將其數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)地錄入財(cái)政系統(tǒng)之中,，而現(xiàn)在因?yàn)閭}庫部分與財(cái)政部分同處于erp的信息共享之下,，財(cái)政部分就可以直接從系統(tǒng)中提取倉庫部分輸入的相關(guān)原資料變化數(shù)據(jù)，使得以前那種自成系統(tǒng),、各自奮戰(zhàn)的場面得以徹底改善,，大大地節(jié)省了企業(yè)的人力物力。還,，本錢節(jié)制崗?fù)に碌纳a(chǎn)用料定單亦可經(jīng)過erp物料治理系統(tǒng)實(shí)時(shí)地送達(dá)生產(chǎn)車間,，使得生產(chǎn)用料狀況得以被實(shí)時(shí)地節(jié)制與把握。

別的,，施行erp企業(yè)治理信息化治理方案之后,，亦便于公司施行收集營銷計(jì)謀。公司同全球五大洲33個(gè)國度和地域200余家大商社樹立了商業(yè)關(guān)系,，極大地拓展了公司的市場局限,。

事物老是具有其雙刃性，erp財(cái)政治理系統(tǒng)亦是如斯,。固然erp財(cái)政治理系統(tǒng)的功用非常的強(qiáng)壯,，然則其是樹立在復(fù)雜的數(shù)據(jù)輸入操作順序的前提之下的。它不像以往我們所運(yùn)用的其他財(cái)政軟件那樣只是純真地運(yùn)用“借”和“貸”,，其為了更便于匯集,、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)，將“借方項(xiàng)目”和“貸方項(xiàng)目”進(jìn)行了更為精密的劃分,。其依據(jù)消費(fèi)者,、供給商、資產(chǎn)以及商品等科目運(yùn)用內(nèi)容的分歧,，將憑證假貸方分錄代碼劃分為99類,。每一個(gè)分錄代碼都代表分歧的憑證內(nèi)容、假貸偏向與運(yùn)用內(nèi)容。其次,，erp系統(tǒng)憑證的類型也依據(jù)所反映的對(duì)象分歧,，將其分為42品種型，而不像以往我們往常所運(yùn)用的“收,、付,、轉(zhuǎn)”那樣的簡略分類。別的,，erp財(cái)政治理系統(tǒng)報(bào)酬地將整個(gè)管帳核算主體劃分為若干利潤本錢中間,，用以區(qū)分、歸結(jié)各部分所發(fā)作的本錢費(fèi)用,。并設(shè)置了wbs索引元素,，系統(tǒng)可經(jīng)過它來主動(dòng)匯總需求匯總的相關(guān)本錢費(fèi)用。這些都舉高了初學(xué)者的入門門檻,，添加了企業(yè)的員工培訓(xùn)本錢擔(dān)負(fù),。關(guān)于這一點(diǎn)我是深有領(lǐng)會(huì)！在我練習(xí)的這四十多天傍邊,，我不斷沒有拋棄對(duì)erp財(cái)政系統(tǒng)的研究,，但也只是學(xué)到了一點(diǎn)皮裘罷了，并且還只是僅限于本錢核算崗?fù)さ木窒迌?nèi),。要想真正地純熟把握erp的相關(guān)操作,，關(guān)于這時(shí)間短的練習(xí)期來說是絕對(duì)不成能的，非得在今后的工作中加以時(shí)日才可,。

作為巨化集團(tuán)股份公司部屬的規(guī)劃最大的工場,，電化廠受托治理同是作為股份公司子公司的浙江巨塑有限責(zé)任公司和浙江巨鑫有限責(zé)任公司。因而,，本財(cái)政科具體擔(dān)任這兩個(gè)單元的日常財(cái)政治理核算工作,，這就在必然水平上加深了我對(duì)企業(yè)界部營業(yè)往來等相關(guān)常識(shí)的了解。比方某些相關(guān)的應(yīng)交增值稅,，往往是電化廠為其代為付出,，然后電化廠再向他們收取這筆費(fèi)用。要處置這筆營業(yè),，在代交的時(shí)分我們依照普通的應(yīng)交增值稅處置順序來執(zhí)行,；在向其收取的時(shí)分，就應(yīng)該經(jīng)過“借：內(nèi)部往來,；貸：應(yīng)交增值稅銷項(xiàng)稅額”的管帳分錄來予以沖減電化廠的應(yīng)交增值稅額,。

在日常工作中，我們都要還進(jìn)行電化廠和巨塑公司這兩個(gè)單元的財(cái)政核算工作,。假如依照傳統(tǒng)的辦法來做的話,，我們得在兩套帳本上辨別進(jìn)行記帳及其他的相關(guān)工作,。但在erp的情況下，工作就變得簡略了很多,！我們可以在統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng),、一樣的界面下進(jìn)行工作，只需輸入分歧的公司代碼（如：電化是12,、巨塑是51）,，所記的帳目就會(huì)辨別記到各自所屬單元的數(shù)據(jù)庫傍邊。固然如許會(huì)成倍地添加我的工作量,，但卻不掉為一個(gè)很好的進(jìn)修時(shí)機(jī)：如許能使我更為調(diào)查統(tǒng)一筆帳目在分歧的核算主體立場上應(yīng)該若何處置,。舉個(gè)簡略的例子：電化廠向巨塑公司出售氯化氫，雖說這是一筆相當(dāng)?shù)湫偷膬?nèi)部往來營業(yè),，但從管帳核算的角度來看,，我們?cè)摦?dāng)將其看成是兩個(gè)自力核算主體之間的正常供銷營業(yè)。電化廠是銷貨方,，巨塑公司是購貨方,。那么，電化廠應(yīng)做管帳分錄如下：借：應(yīng)收賬款—巨塑公司

貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅額

主營營業(yè)收入

而巨塑公司則應(yīng)做如下管帳分錄：

借：生產(chǎn)本錢

應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額

貸：應(yīng)付賬款—電化廠

從以上我們可以看出,，雖說是統(tǒng)一筆營業(yè)，但其間的性質(zhì)卻有著實(shí)質(zhì)的分歧,，分歧的管帳核算主體所做的帳目處置都不盡一樣,，這在普通的狀況下是難以碰到的。普通我們只是做個(gè)中的一方所做的帳務(wù)處置,，像如許要還做購銷兩邊的帳務(wù),，那只能在內(nèi)部買賣的狀況下才干碰見。這一切都更好地促進(jìn)了我考慮問題的具體性,。

在這四十多天的練習(xí)生涯傍邊,，經(jīng)過本人的所見、所聞,、所學(xué),，我的收成照樣相當(dāng)大的。此次管帳工作練習(xí)是我第一次真正近間隔地親自體驗(yàn)到大企業(yè)的財(cái)政治理流程,，并親自置身于整個(gè)月份的財(cái)政核算工作之中,，其內(nèi)容之豐厚是我以前從未體驗(yàn)過的。在這時(shí)期,，我不只親身入手參加了日常營業(yè)的憑證錄入工作,，還在月末親眼目擊了整個(gè)結(jié)帳與報(bào)表制造進(jìn)程。這不只更進(jìn)一步地明晰了我對(duì)整個(gè)管帳核算周期相關(guān)流轉(zhuǎn)順序的看法,，并且使得我以前所學(xué)到的理論常識(shí)可以較好地聯(lián)絡(luò)于實(shí)踐,，令我能把所學(xué)之理論使用于理論傍邊，又在理論傍邊更為深化地輿解相關(guān)的理論常識(shí)。

因?yàn)橐郧拔宜M(jìn)行練習(xí)的公司都是些規(guī)劃偏小的企業(yè),，所以其管帳崗?fù)さ脑O(shè)置就相對(duì)簡略,，管帳權(quán)柄的別離不敷科學(xué)，往往難以發(fā)揚(yáng)互相監(jiān)視,、互相節(jié)制的效果,。而在此次練習(xí)傍邊，我就深入領(lǐng)會(huì)到了管帳權(quán)柄別離的需要性與嚴(yán)厲性,。在整個(gè)巨化電化廠財(cái)政科中就辨別設(shè)置了本錢,、銷售、資料,、出納等幾大類崗?fù)?，而在每類崗?fù)ぶ杏窒∮腥嗽龠M(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)分，然后構(gòu)成了一張能有用互相牽制,、互相監(jiān)視的內(nèi)部節(jié)制網(wǎng),。在這張大網(wǎng)之中，每小我都有本人的權(quán)限,，人們只能在本人的權(quán)柄局限內(nèi)做事,，絕對(duì)不克不及夠越權(quán)行事，由于每小我都時(shí)辰處在其別人的監(jiān)視之下,，還每小我自身又是監(jiān)視別人的主體,。最典型的就是在erp中，每小我只能經(jīng)過本人的用戶名登錄到本人的權(quán)限界面,，而不克不及對(duì)其他的營業(yè)進(jìn)行操作,。

沒有查詢就沒有談話權(quán)！經(jīng)由此次管帳練習(xí)工作的理論查詢,，我雖說不上能有多大的談話權(quán),，但至少其極大地增進(jìn)了我對(duì)管帳實(shí)務(wù)工作的深化調(diào)查，更進(jìn)一步地促進(jìn)了理論與理論的相結(jié)合,，使得理論得以聯(lián)絡(luò)實(shí)踐,，然后最終使我不再像以往那樣單方面地對(duì)待問題，向管帳的實(shí)務(wù)工作又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)而主要的一步,。更為主要的是,，我在這時(shí)期熟習(xí)了周邊的人文情況、團(tuán)結(jié)了身邊的工作同事,、融入到此間的工作氣氛,，所學(xué)到的不只是相關(guān)的管帳常識(shí)，更多的則是待人接物的為人處世之道,。這也恰是我們?cè)诖髮W(xué)的象牙塔中所進(jìn)修不到的,！

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇六

調(diào)查目的：培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。

調(diào)查時(shí)間：20xx年11月1日

調(diào)查地點(diǎn)：xxx制藥有限公司

調(diào)查范圍：為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，了解統(tǒng)一化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在武星制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級(jí)及員工級(jí)30份,，現(xiàn)簡要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析,。

調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

調(diào)查過程：藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95％左右的員工認(rèn)為，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi),。

2,、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3、 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到85％，而15％左右員工則認(rèn)為一般,，沒有員工對(duì)此表示反對(duì),。 此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。

1,、 近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、 現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右。

1,、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為武星制藥有限公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、 部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中,，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊(duì)文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識(shí),、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性、業(yè)務(wù)能力,，思想意識(shí),、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī),。

1,、 除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3、 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下,，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài),。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默,，5％表示不認(rèn)同。

員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià),。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80％,，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí),，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

本次調(diào)研使用的調(diào)查問卷：

1,、您對(duì)公司是否有歸屬感,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）①有②無 ③一般

2、您對(duì)公司前景是否看好,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否 ③無所謂

3,、您對(duì)公司薪酬制度是否滿意？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

4,、您對(duì)公司是否充滿熱情,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③無所謂

5、您對(duì)上級(jí)的工作安排是否滿意,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

6,、您認(rèn)為自己的能力是否得到充分發(fā)揮？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

7,、您是否了解自己的崗位職責(zé),？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

8、您是否滿意現(xiàn)在的工作環(huán)境,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

9,、您是否滿意現(xiàn)在的工作時(shí)間,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

10、您是否認(rèn)為自己有晉升機(jī)會(huì),？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

11,、您是否認(rèn)為能提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

12,、您是否可以利用有限的資源開展工作？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

13,、您是否能按期完成工作,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√） ①是 ②否 ③一般

14、您是否認(rèn)為工作壓力過大,，難以承受,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇七

在學(xué)院的大力動(dòng)員和鼓勵(lì)下，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)受到了同學(xué)們廣泛的關(guān)注和積極參與,。此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)分為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩種形式,，同學(xué)們根據(jù)自身情況選擇了不同的參與方式。志同道合的同學(xué)們組成團(tuán)隊(duì),，在指導(dǎo)老師的建議下,，認(rèn)真設(shè)計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目并組織整理向?qū)W院申請(qǐng)立項(xiàng)。

有的同學(xué)則選擇以個(gè)人形式參與實(shí)踐,，用自己所學(xué)的醫(yī)學(xué)知識(shí)感恩父母,。針對(duì)這一形式，醫(yī)學(xué)院組織開展了健康醫(yī)療培訓(xùn)會(huì),，對(duì)約200名參與者進(jìn)行了培訓(xùn),，幫助其豐富醫(yī)學(xué)知識(shí)，更加正確地提供服務(wù),。培訓(xùn)會(huì)主要教授了推拿手法原則,、按摩方法與注意事項(xiàng)等內(nèi)容，為實(shí)踐活動(dòng)的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)中,，經(jīng)過前期謹(jǐn)慎縝密的準(zhǔn)備，我院共組織了3支實(shí)踐小分隊(duì),，他們的足跡遍布杭州市拱墅區(qū)上塘街道拱宸社區(qū),、浙江省衢州市衢江區(qū)太真鄉(xiāng)衛(wèi)生院、浙江省嵊州市等多個(gè)地區(qū),，以教育關(guān)愛服務(wù),、愛心醫(yī)療服務(wù)、安全常識(shí)調(diào)研等為主要實(shí)踐內(nèi)容,。他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)反哺社會(huì),，脫離課堂的傳統(tǒng)教學(xué)模式,，在服務(wù)的過程中加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，達(dá)到雙贏的良好局面,，贏得服務(wù)人群的一致好評(píng),。

1.赴嵊州市應(yīng)急防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)小分隊(duì)

團(tuán)隊(duì)秉承醫(yī)學(xué)院“健康為人人，人人為健康”的理念,，主要在浙江省嵊州市剡山小學(xué),、嵊州市鹿山小學(xué)教育集團(tuán)和嵊州市三江街道茶坊小學(xué)展開關(guān)于嵊州市小學(xué)生對(duì)春節(jié)期間突發(fā)健康風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)知度的調(diào)查。通過發(fā)放調(diào)查問卷,，志愿者們收集了大量數(shù)據(jù)和信息,，并完成了《小學(xué)生對(duì)春節(jié)期間突發(fā)健康風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)知度調(diào)查——以嵊州市市區(qū)三所小學(xué)為例》的調(diào)研報(bào)告。除此之外,，他們還在各個(gè)學(xué)校開展了應(yīng)急防護(hù)知識(shí)互動(dòng)講課和宣傳單的發(fā)放,。本次實(shí)踐活動(dòng)的目的是增強(qiáng)孩子們健康安全的意識(shí)，掌握基本的應(yīng)急救護(hù)知識(shí),，有效填充孩子們?nèi)狈Π踩?、健康教育的空缺，同時(shí)增強(qiáng)隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和凝聚力,，增加隊(duì)員們參與社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)服務(wù)意識(shí),。

2.赴衢州太真鄉(xiāng)“醫(yī)路相伴”小分隊(duì)

實(shí)踐團(tuán)隊(duì)主要以預(yù)防專業(yè)的同學(xué)為主,，因此活動(dòng)內(nèi)容與預(yù)防醫(yī)學(xué)這一專業(yè)緊密結(jié)合,。隊(duì)員們幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生整理檔案資料、為患者講解慢性病的防治和流行病的預(yù)防措施,，以及學(xué)習(xí)病房的管理和抓藥等等,。在向衛(wèi)生院的醫(yī)生們了解工作流程、學(xué)習(xí)為病人服務(wù)的基本技能時(shí),，志愿者們深深體會(huì)到了作為醫(yī)生的辛苦和不易,。在與患者和醫(yī)生們的不斷交流中，小分隊(duì)的成員們加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3.赴杭州市拱墅區(qū)愛牙小分隊(duì)

老年人是社會(huì)的弱勢群體,，需要通過了解科學(xué)的口腔保健知識(shí)以改善口腔衛(wèi)生,、增強(qiáng)體質(zhì)。團(tuán)隊(duì)以口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)為依托,，在杭州拱墅區(qū)開展了關(guān)于口腔知識(shí)的普及講座,，并以視頻的方式向老人們展示了正確的刷牙方式。同時(shí),，還為老人們進(jìn)行了常規(guī)的血壓測量,，口腔的普通檢查等,，向他們介紹了常見的口腔問題以及防治措施。小分隊(duì)的成員們?cè)谂c老人的相處中,，體會(huì)到了一名醫(yī)者應(yīng)有的耐心和愛心,，受益良多。此次活動(dòng)使口腔保健知識(shí)深入人心并鍛煉了未來口腔醫(yī)生的才能,。

在個(gè)人層面,，我院開展了“孝道行千里，健康存心間——醫(yī)學(xué)院學(xué)生回鄉(xiāng)感恩親人”的主題活動(dòng),，鼓勵(lì)同學(xué)們通過所學(xué)醫(yī)學(xué)知識(shí)反哺親人,，為父母提供按摩等健康服務(wù)，通過為父母分擔(dān)家庭事務(wù)來進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,。

活動(dòng)因其形式簡單,、便于開展，受到了許多同學(xué)的關(guān)注,。他們積極投入其中,，給父母長輩進(jìn)行按摩等健康服務(wù)，分擔(dān)家庭事務(wù)以盡孝道,?；蛟S只是簡單的捶背、洗腳,，但已經(jīng)足夠讓這寒冷的冬季變得暖意濃濃,。從笨拙生疏到熟練老道，同學(xué)們?cè)诜床傅耐瑫r(shí)豐富了專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)了實(shí)踐技能,，同時(shí)也促進(jìn)了家庭健康知識(shí)和理念的更新。

此次寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不僅結(jié)合了醫(yī)學(xué)院主要專業(yè)的特點(diǎn),，而且將傳統(tǒng)的孝道融入其中,，增加了其教育意義。在與社會(huì)的接觸中,，不僅拓寬了醫(yī)學(xué)生的專業(yè)視野,，更促進(jìn)了對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，教會(huì)同學(xué)們將刻板的知識(shí)轉(zhuǎn)化為靈活的技能,，學(xué)會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)去解決客觀問題,，對(duì)自身價(jià)值和人生目標(biāo)進(jìn)行更客觀的評(píng)估。

醫(yī)學(xué)生不僅要做精通專業(yè)知識(shí)的“讀書人”,，更要做身體力行的實(shí)踐者,。醫(yī)者的職責(zé)是服務(wù)，是奉獻(xiàn)，只有將所學(xué)知識(shí)熟練地運(yùn)用到實(shí)踐中去,，醫(yī)者才能開辟更為廣闊的天地,，為更多的人帶去福音。

相信每一次實(shí)踐都會(huì)成為青春歲月里的寶貴財(cái)富,，為未來積蓄力量,，幫助同學(xué)們提早涉足社會(huì)，增加學(xué)習(xí)積極性,、進(jìn)取心和社會(huì)責(zé)任感,。希望此次社會(huì)實(shí)踐的所有參與者能在奉獻(xiàn)自我、服務(wù)群眾的路上繼續(xù)前行,。

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告字 畢業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告3000字篇八

1,、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95％左右的員工認(rèn)為,，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi),。

2,、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思

想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3,、 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般,，沒有員工對(duì)此表示反對(duì)。 此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。

1,、 近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、 現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右,。

1、 在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為武星制藥有限公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％,。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、 中級(jí)管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中,，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊(duì)文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識(shí)、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī),。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通,、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí),、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī)。

1,、 除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期,。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3,、 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，60％員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認(rèn)為略差,，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài),。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默,，5％表示不認(rèn)同,。

員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià),。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80％,，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí),，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

本次調(diào)研使用的調(diào)查問卷：

1,、您對(duì)公司是否有歸屬感,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）①有②無 ③一般

2,、您對(duì)公司前景是否看好？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）①是②否 ③無所謂

3,、您對(duì)公司薪酬制度是否滿意,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

4、您對(duì)公司是否充滿熱情,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③無所謂

5,、您對(duì)上級(jí)的工作安排是否滿意,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

6,、您認(rèn)為自己的能力是否得到充分發(fā)揮,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

7、您是否了解自己的崗位職責(zé)？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

8,、您是否滿意現(xiàn)在的工作環(huán)境,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

9,、您是否滿意現(xiàn)在的工作時(shí)間,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①滿意 ②非常滿意 ③不滿意 ④很不滿意

10、您是否認(rèn)為自己有晉升機(jī)會(huì),？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

11,、您是否認(rèn)為能提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

12,、您是否可以利用有限的資源開展工作？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）

①是 ②否 ③一般

13,、您是否能按期完成工作,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√） ①是 ②否 ③一般

14、您是否認(rèn)為工作壓力過大,，難以承受,？（請(qǐng)根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√）