總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇一

總裁辦公室日常工作點(diǎn)多、面廣,、責(zé)任重,。不僅需要協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部的諸多事宜，而且還要兼顧公司外部的相關(guān)事務(wù),。在具體的工作中,，雖然存在著這樣或那樣的困難，但是部門(mén)全體成員都能夠恪盡職守,、盡心盡責(zé)的把事情處理好,。總的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面中

1,、各類(lèi)證件手續(xù)的上報(bào)和審批工作

20xx年,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織和配合完成了6萬(wàn)噸/年炭素項(xiàng)目和15000噸粗蒽深加工項(xiàng)目的立項(xiàng),、炭素項(xiàng)目土地使用權(quán)證,、自備電廠甄別界定材料的申報(bào)、20xx年煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的申報(bào),、20xx年度節(jié)能先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金的申領(lǐng),、省海(內(nèi))外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的申報(bào)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等10余項(xiàng)手續(xù)的申報(bào)辦理工作,。

2,、融資工作

協(xié)助財(cái)務(wù)中心完成了2萬(wàn)噸/年超高功石墨電極項(xiàng)目晉商銀行貸款材料的編制、中國(guó)銀行貸款自籌資本金相關(guān)材料的收集匯編,、自備電廠申報(bào)華夏銀行轉(zhuǎn)貸世界銀行節(jié)能項(xiàng)目相關(guān)資料的收集編制等以及與上市中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò),、溝通等融資工作,。

3、辦公室內(nèi)部經(jīng)常抓和抓經(jīng)常的工作貫穿始終在狠抓重點(diǎn),、難點(diǎn)工作的同時(shí),，總裁辦公室做到了經(jīng)常性的工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作,。全年來(lái)不折不扣的完成了各項(xiàng)決議指示的傳達(dá)，受理電話記錄重要事務(wù)100條項(xiàng),，均未出現(xiàn)了漏項(xiàng),，斷層、空檔等現(xiàn)象,；上傳下達(dá)重要公文60個(gè),；下發(fā)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外公文106個(gè)；為政府及有關(guān)職能部門(mén)提供所需資料及報(bào)表50余個(gè),；3月下旬起完成了36周工作周報(bào)的匯總,、審核和呈報(bào)；8月份起堅(jiān)持每天跟蹤及呈報(bào)進(jìn)廠焦油質(zhì)量情況及問(wèn)題,。

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，配備相應(yīng)配套的防火墻、路由器和交換機(jī),，并鋪設(shè)光纖3000余米,，接入聯(lián)通20m的通訊專(zhuān)線；切割電話系統(tǒng),，接入了聯(lián)通公司400門(mén)的電話系統(tǒng),，現(xiàn)開(kāi)通280門(mén)，每月為公司降低通信成本約1/4,；鋪設(shè)通信線路6000余米,，整理現(xiàn)場(chǎng)通信線路4000余米，并配合移動(dòng)公司回收了其原鋪設(shè)于公司現(xiàn)場(chǎng)的電話系統(tǒng)設(shè)備及線路,；升級(jí)改造了公司led電子屏信息系統(tǒng)以及公司的視頻會(huì)議和監(jiān)控系統(tǒng),。

文印室共打印、復(fù)印文件16500個(gè),，打印,、復(fù)印72816張a4紙。

檔案資料外?。篴4紙10999張,；a3紙3692張；圖紙848張,；可研報(bào)告70本,；操作記錄本5698本,；手冊(cè)2369本；標(biāo)簽265400份,。

整理歸檔各類(lèi)報(bào)表1212份；可研23份,；圖紙150份,，文件18份；合同160份,；證件90份,，并且根據(jù)董事長(zhǎng)安排進(jìn)一步細(xì)化分類(lèi)，達(dá)到系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,。

接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門(mén)和友好往來(lái)單位106場(chǎng)次,，約1000余人,，對(duì)改善和提升公司對(duì)外形象起到了積極作用。

1,、執(zhí)行命令不夠堅(jiān)決,，有時(shí)存在“不及時(shí)”現(xiàn)象。

2,、員工工作中主動(dòng)性不夠,，開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步提高。

3,、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律還需加強(qiáng),，員工狀態(tài)存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

１,、抓好上級(jí)指示命令貫徹落實(shí)和督促,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策指示落到實(shí)處；

２,、加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)間工作協(xié)調(diào),，確保工作任務(wù)完成圓滿；

３,、嚴(yán)格按規(guī)章流程規(guī)范本部門(mén)工作和行為,，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化辦公室建設(shè)目標(biāo)；

４,、抓好規(guī)章流程的學(xué)習(xí)貫徹,，努力提高工作的水平和效率；

５,、加大本部門(mén)人員素質(zhì)培養(yǎng)力度,，努力讓本部門(mén)員工素質(zhì)達(dá)到“一專(zhuān)多能”要求,。

1、公司營(yíng)業(yè)類(lèi)證件的年審及高新技術(shù)企業(yè)評(píng)定的復(fù)審,；

2,、對(duì)焦油進(jìn)廠監(jiān)督處理報(bào)告跟蹤、協(xié)調(diào),、呈報(bào),、建檔；

3,、產(chǎn)品質(zhì)量情況的收集,、匯總、呈報(bào),、協(xié)調(diào),、建檔；

4,、組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和檔案室的建設(shè),；

5、工作周報(bào)反饋體系擴(kuò)展到各個(gè)系統(tǒng)(中心),；

6,、與上市中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)與溝通；

7,、全力支持企業(yè)文化部推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),；

8、圍繞公司重點(diǎn)工作,做好進(jìn)度跟蹤,、呈報(bào)和協(xié)調(diào),；

9、及時(shí)收集國(guó)家,、省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,分析,、匯總、呈報(bào),。

10,、量化、細(xì)化日常事務(wù)性工作,，提高標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)考核。

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇二

今年歷史上全新,、最好的發(fā)展時(shí)期,，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展,。一年來(lái),，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門(mén),、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下,，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境,、服務(wù),、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn),，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理,，做了大量工作,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升,，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

１、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng),。一年來(lái),，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議,、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標(biāo)下達(dá),、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng),、公司中高層管理人員培訓(xùn),、公司文化衫制作、文化墻布置,、組織觀看保密教育片,、員工體檢、注射冬季流感疫苗,、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì),、xx年圣誕慶祝活動(dòng)等,。在各項(xiàng)活動(dòng)中,，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定,、動(dòng)員安排,，組織,、宣傳等一系列工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度,。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),，使公司始終保持持續(xù),、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì),，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題,。xx年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次,。

3,、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快,，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定,，將會(huì)議精神上傳下達(dá),、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào),；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作,，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦,、計(jì)劃,、檢查、匯總與情況通報(bào),，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成,。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí),、緊急的,、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情,。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次,。

5,、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次,；慰問(wèn)生育員工5人次,；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次,；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次,。b、為保證晚間加班員工的用餐,，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù),。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè),，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍,，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

6,、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理,。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭,、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo),。實(shí)現(xiàn)了公司禮品,、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂,、速遞,、印刷、翻譯,、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”,。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)工位調(diào)整,。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調(diào)配工作,；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作,。

總裁辦工作千頭萬(wàn)緒,，內(nèi)容多、事情雜,、時(shí)間緊,、要求高，因此，在總裁辦管理工作中,，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。一年來(lái),，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化,、高效化的管理軌道。

１,、嚴(yán)格公章管理,。xx年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現(xiàn)事故,。

２,、不斷完善制度建設(shè)。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循,、有據(jù)可查,，提高了工作效率。

⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理,，規(guī)范了職責(zé)清晰,、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序,。包括：公文管理,、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理,、,、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標(biāo),、會(huì)議管理等工作流程,。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了,、《關(guān)于定資產(chǎn)流失,、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。

３,、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用,，強(qiáng)化管理,，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一,。

⑴,、年度招議標(biāo)成果顯著，xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支,。辦公采購(gòu)直接,、間接節(jié)約費(fèi)用******元。

①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件,，費(fèi)用共計(jì)*****元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)率為47％，折扣率為14,，節(jié)約費(fèi)用2100元,；

②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)226％,，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元,；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒,，費(fèi)用共計(jì)******元，同比xx年工作量增長(zhǎng)70,，折扣率為11,，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)訂購(gòu)：xx年年票務(wù)訂購(gòu)×××張,，費(fèi)用共計(jì)*******元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)271,，折扣率為1.5－2,，節(jié)約費(fèi)用******元；

⑤辦公用品采購(gòu)：xx年年辦公用品采購(gòu)350次,，發(fā)放3331次,，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比xx年工作量增長(zhǎng)45,，最高折扣率達(dá)18,，節(jié)約費(fèi)用×××××元；

⑥禮品訂制,、采購(gòu)：xx年年禮品訂制采購(gòu)120余次,，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元,，同比xx年,，采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18，發(fā)放工作量增長(zhǎng)93，最高折扣率達(dá)49.5,，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元,。

在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支,，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài),。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用,。制訂員工兩份文件以上復(fù)印,、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

３,、積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)滿意,，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn),、周密,、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞,；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密,，不顧此失彼；同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和其他職能部門(mén)之間做到目標(biāo)同向、工作同步,，工作相互支持,，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率,。

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一,。xx年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升,、向下扎根”的公司戰(zhàn)略,，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多,，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高,。為此,，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán),、從精,、及時(shí)的原則，確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成,。

１,、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě),、修改和審核工作,。xx年年共撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要近50篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報(bào)29篇,；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇,；起草、制發(fā)紅頭文件10余篇,；起草,、發(fā)布各類(lèi)規(guī)定、通知近50篇,。

２,、撰寫(xiě)并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作,。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確,、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī),。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫(xiě)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作,，及時(shí)上報(bào)研究院,。劉烈宏院長(zhǎng)書(shū)面批示五次,，對(duì)公司工作給予大力肯定,。

３,、切實(shí)做好文書(shū)檔案工作,?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收,、發(fā),、辦理、管理努力做到規(guī)范化,、程序化,。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確,、及時(shí)，做到了高效快捷,，沒(méi)有造成延誤和遺失,。xx年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá)190次,，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理,。

xx年年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合,、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時(shí),，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè),。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九,、十層辦公區(qū)域改造,，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大,、中,、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修,、裝飾,。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設(shè)備,，極大地改善了公司辦公條件,。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展,。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng),，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元的大力支持,，合計(jì)××萬(wàn)余元。,，也已獲得院長(zhǎng)批示同意,。

1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后,，為了資源共享,、提高效率，總裁辦牽頭首先對(duì)人力資源部等四個(gè)職能部門(mén)的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并,；隨后對(duì)十層大會(huì)議室及公司對(duì)外宣傳墻進(jìn)行了改造,；繼而對(duì)九,、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線,；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象,，又重點(diǎn)對(duì)九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造，更換了工位,。改造后的工位由原來(lái)的206個(gè)增加到243個(gè),；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個(gè)；③會(huì)議室裝修改造：會(huì)議室增至6個(gè),，公司具備了召開(kāi)大,、中、小型各類(lèi)規(guī)模和檔次的會(huì)議室和接待貴賓客戶的條件,。

2,、添置配套辦公設(shè)備。xx年年,，公司添置辦公設(shè)備××臺(tái),，其中新購(gòu)筆記本電腦××臺(tái)

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇三

迎難而上再創(chuàng)輝煌各位員工同志們：

春回大地，萬(wàn)象更新,。在這辭舊迎新的日子里,，我們時(shí)間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時(shí)間房產(chǎn)一年來(lái)的成敗得失,。我們欣喜地看到,，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)候，我們時(shí)間集團(tuán)全體員工負(fù)重拼搏,，迎難而上,，自強(qiáng)不息，取得了輝煌的業(yè)績(jī),。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)公司對(duì)于各位一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意,，并致以節(jié)日最美好的祝愿！

過(guò)去的一年,，是我們所有時(shí)間人的拼搏之年,、奮斗之年，同時(shí)更是收獲之年,。在這一年里,，我們面對(duì)宏觀調(diào)控、銀根緊縮,、土地停批,、房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),，仍然取得了十分可喜的業(yè)績(jī),。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.76億，上繳稅收5585萬(wàn),，創(chuàng)下了集團(tuán)歷史之最,。我們時(shí)間集團(tuán)能取得如此優(yōu)異的業(yè)績(jī)，作為集團(tuán)內(nèi)的龍頭企業(yè)時(shí)間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見(jiàn)的,。公司全年共完成投資1.7億元,，施工面積近40萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售商品房1078套,，預(yù)銷(xiāo)售收入達(dá)6.5個(gè)億,，占集團(tuán)總銷(xiāo)售收入的83.8%，上繳稅收4492萬(wàn)元,，占集團(tuán)總上繳稅收的89.4%,。被評(píng)為“臺(tái)州市房地產(chǎn)十強(qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

這一串串令人震奮的數(shù)字,，包含著時(shí)間房產(chǎn)員工的心血與汗水,，也體現(xiàn)了你們的刻苦、勤奮與敬業(yè),。例如占地150多畝,，總建筑面積達(dá)27萬(wàn)平方米的海灣浪琴的如期交房，更凝聚著多少人的心血與汗水,。由于小區(qū)開(kāi)工以來(lái)連續(xù)遭遇市場(chǎng)變化,、sars侵襲、缺水,、斷電等等不利因素的影響,，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，如期交房似乎成了一個(gè)“不能完成的任務(wù)”,。而海灣浪琴又是我公司開(kāi)發(fā)的規(guī)模最大,、檔次最高的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶,，涉及面廣,、影響最大，如果不能及時(shí)交房,，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的,，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對(duì)于1200多衷情于時(shí)間品牌的客戶如何交代,？面對(duì)這種“華山一條路”的困境,，房地產(chǎn)員工沒(méi)有半點(diǎn)猶豫，立即行動(dòng)起來(lái),，眾志成城,，心往一處想,，勁往一處使，有的同志在休息時(shí)間加班加點(diǎn),，有的甚至帶病堅(jiān)持工作,，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個(gè)不可能完成的任務(wù),。

時(shí)間房產(chǎn)的任務(wù)繁重,，既要做好、做精,、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ?，又要兼顧溫嶺、贛州,、濱州等外地項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑。特別是外地項(xiàng)目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，大量復(fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開(kāi)始,。我們始終面臨著時(shí)間緊、人手少,、任務(wù)重等諸多困難,。就是在這樣的情況下，我們的各項(xiàng)工作仍在有條不紊地展開(kāi)：本地項(xiàng)目海灣浪琴已經(jīng)成功交付,，天際公寓也趕在年底前實(shí)現(xiàn)交房,，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂、進(jìn)入后期裝修施工階段,，松門(mén)99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂,；江西贛州時(shí)間公園一期工程己打好樁，即將進(jìn)入全面土建施工階段,；山東濱州時(shí)間暄嘉名都項(xiàng)目己完成三通一平,，前期手續(xù)基本辦妥，己打下試樁,。這一切都說(shuō)明我們的隊(duì)伍是一支能打硬仗,，具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的隊(duì)伍。新的一年,，擺在我們面前的道路并不平坦,，面對(duì)國(guó)家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度放緩,、利潤(rùn)空間變窄,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈的客觀形勢(shì)，我們首先要著重抓好本地工程，爭(zhēng)取海悅公寓,、天琴公寓提前交房,，并做好后期服務(wù)工作。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項(xiàng)目要辦好各種前期手續(xù),，開(kāi)始動(dòng)工,，為開(kāi)盤(pán)創(chuàng)造條件,；同時(shí)要抓住商機(jī),，在臺(tái)州市區(qū)再拍賣(mài)地塊，擬建超前時(shí)尚,、綠色環(huán)保,、健康舒適、技術(shù)領(lǐng)先,，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑,。臺(tái)州是時(shí)間集團(tuán)的發(fā)源地，是我們的根和家,，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾,。古人說(shuō)：一屋不掃，何以掃天下,？對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是如此,，如果我們連臺(tái)州的項(xiàng)目都做不好，又如何在外地立足生根,？其次,，我們還要著力做好溫嶺、贛州,、濱州的在建項(xiàng)目,，讓時(shí)間品牌得以延伸，不斷提升品牌的知名度與美譽(yù)度,。在新的一年里,，我們繼續(xù)把對(duì)外推出精品作為我們的經(jīng)營(yíng)宗旨，按照智能,、節(jié)能,、環(huán)保、健康,、舒適的目標(biāo)來(lái)開(kāi)發(fā)房產(chǎn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系,，擴(kuò)大集團(tuán)在社會(huì)上的知名度與美譽(yù)度,。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功,，通過(guò)浙江工商管理學(xué)院專(zhuān)家的幫助,，制訂好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立分工更加明確,、責(zé)任更加清晰的管理制度,，提升企業(yè)文化，使集團(tuán)在管理科學(xué)化,、規(guī)范化上邁出新的步伐,。

全新的20xx年，對(duì)于我們時(shí)間人來(lái)說(shuō)可謂“任重道遠(yuǎn)”,。而對(duì)你們來(lái)說(shuō)更是首當(dāng)其沖,。要完成既定目標(biāo)，我提幾點(diǎn)希望：

1,、針對(duì)目前時(shí)間緊,、任務(wù)重、面廣量多的情況,，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子要合理分工,，有分有合，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,，要分清輕重緩急,；

2、我們要正確處理好同事關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，互相多通氣，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，做到胸襟坦蕩，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力,。

3,、我們要做強(qiáng)品牌，對(duì)外推出精品,，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，工作上要變被動(dòng)為主動(dòng)，平時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋,，多提合理化建議,。

4、要加強(qiáng)管理,，待浙江工商管理學(xué)院專(zhuān)家的一套辦法出臺(tái)后,，要切實(shí),、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為整個(gè)集團(tuán)做出表率,。

5,、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精,、懂管理的復(fù)合型人才,。

同志們，“春回大地萬(wàn)物新”,，在舉國(guó)喜迎新春的時(shí)刻,，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國(guó)更加繁榮昌盛，祝愿我們時(shí)間集團(tuán)取得更輝煌的業(yè)績(jī),。最后,，祝愿在座各位新春愉快,、萬(wàn)事如意,！祝全體時(shí)間人合家歡樂(lè)，幸福美滿,！

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼逝去,，回首這一年，帶著興奮,，帶著責(zé)任,，度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的一年?？偛棉k是公司綜合管理部門(mén),，肩負(fù)著公司行政管理、人事管理,、文化建設(shè),、后勤保障等幾大職能?？偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，也是各職能部門(mén)之間聯(lián)系的紐帶，起著上下溝通,，左右協(xié)調(diào),，承上啟下等作用。一年來(lái),，總裁辦在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，在其他各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體同仁的熱心支持和積極配合下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，努力創(chuàng)新,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作成績(jī)總結(jié)如下：

建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高規(guī)范化水平,。

1、建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,，使公司各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)做到有章可循,、有據(jù)可依。在這一年里,，總裁辦先后出臺(tái)了《工程例會(huì)制度》,、《車(chē)輛管理制度》、《內(nèi)部辦公聯(lián)絡(luò)單》,、《紅頭文件》模板,、《任命書(shū)》模板、《部門(mén)周總結(jié)》模板等制度,。重新修定了《集團(tuán)簡(jiǎn)介》,，完善了集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，明確了總裁辦各職位的分工,。這些制度的出臺(tái)及完善,，為集團(tuán)各項(xiàng)行政工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、企業(yè)文化建設(shè)有條不紊,，企業(yè)文化活動(dòng)組織有序。企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂,，一年來(lái),，總裁辦經(jīng)過(guò)認(rèn)真推敲、字斟句酌,，重新定位了天倫愿景,、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀,、團(tuán)隊(duì)理念,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,、人才理念,、服務(wù)理念、溝通理念,、管理理念,、領(lǐng)導(dǎo)理念、質(zhì)量理念,、成本理念等企業(yè)文化體系,，同時(shí)對(duì)公司的logo進(jìn)行了重新詮釋,。企業(yè)文化體系的確定，將為全體同志的工作開(kāi)展提供了行動(dòng)指南,。同時(shí),，

開(kāi)展了相關(guān)文體活動(dòng)，20xx年5月,，總裁辦組織全體員工到漢中兩日旅游,，既讓大家了解了陜南的風(fēng)土人情，領(lǐng)略了巴山蜀水美麗的風(fēng)景,，又使大家在繁忙的工作中走進(jìn)大自然,，放松了身心，鍛煉了身體,，增強(qiáng)了體魄,。通過(guò)本次活動(dòng)，為廣大員工創(chuàng)造了交流溝通的機(jī)會(huì),，增強(qiáng)了員工的向心力和凝聚力,，營(yíng)造了和諧的組織氛圍，提高了員工對(duì)組織認(rèn)同感和歸屬感,，促進(jìn)了公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3,、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā),、登記與處理，做到公司發(fā)文行文的規(guī)范化,、表達(dá)準(zhǔn)確,。同時(shí)做好來(lái)電接聽(tīng)、信函處理,、來(lái)訪接待工作,，確保集團(tuán)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、會(huì)議文件精神得到有效落實(shí),；嚴(yán)格執(zhí)行印章使用審批制度,，做到手續(xù)齊全，用印正確,；做好每周會(huì)議安排和會(huì)議記錄,；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，重新盤(pán)查了固定資產(chǎn)并建立臺(tái)賬,，使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理水平得到了一定提高,。

4、vi使用深入推進(jìn),，公司形象全面提升,。20xx年下半年,，開(kāi)通了集團(tuán)總部分機(jī)及彩鈴業(yè)務(wù)，完善了集團(tuán)網(wǎng)站,，開(kāi)通了總裁辦局域網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，提高了辦公效率,。辦公區(qū)企業(yè)文化也進(jìn)行了重新布置,，制作了《員工天地》，展示了員工風(fēng)采,。制作了集團(tuán)簡(jiǎn)介,、企業(yè)文化體系、組織機(jī)構(gòu)宣傳展板,。同時(shí),，印制了企業(yè)旗、桌旗,、信紙,、便簽。通過(guò)一系列的vi規(guī)范使用及包裝,，公司整體形象得到了全面提升,。

5、起草集團(tuán)《發(fā)展史》和《員工手冊(cè)》初稿,。去年下半年以來(lái),，總裁辦全方位搜集公司發(fā)展素材，特別是多次征詢(xún)董事長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，最終使集團(tuán)《發(fā)展史》和《員工手冊(cè)》的雛形得以形成,。我堅(jiān)信：《員工手冊(cè)》印制發(fā)行后，將會(huì)為全體員工了解集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程

提供詳實(shí)的資料參考,，更會(huì)為廣大員工提供非常準(zhǔn)確的相關(guān)制度和須知,。

6、相關(guān)證照辦理穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年,，總裁辦牽頭為天倫地產(chǎn)、天倫置業(yè),、信遠(yuǎn)和物業(yè)三個(gè)工會(huì)的成立辦理了相關(guān)申報(bào)手續(xù),，并完成工會(huì)相關(guān)證照的年審工作。同時(shí),，完成了天倫集團(tuán)及萬(wàn)隆天啟裝飾公司的注冊(cè)手續(xù),。

積極推進(jìn)人事管理制度建設(shè)，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。

1,、招聘工作有條不紊,。20xx年8月，總裁辦與智聯(lián)公司建立了固定網(wǎng)絡(luò)招聘合作伙伴,，并集中組織了四個(gè)月的招聘活動(dòng),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，接待應(yīng)聘者過(guò)千人次,。錄用新員工17人次,。為公司招到了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展提供了最基本的人力資源保障,。

2,、建立健全相關(guān)人力資源制度及業(yè)務(wù)流程，使公司人力資源管理水平得到一定提升,。在過(guò)去的一年里,，總裁辦制定并出臺(tái)了各職位《職位說(shuō)明書(shū)》、《員工入職登記表》,、《員工職務(wù)調(diào)整會(huì)簽表》,、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《勞動(dòng)合同》模板,、《考勤說(shuō)明書(shū)》,、《加班申請(qǐng)書(shū)》、《人事招聘表》,、《離職員工工作交接表》,、《辭職員工申請(qǐng)表》、《離職員工承諾函》,、《解除勞動(dòng)合同通知函》等制度及流程,。這些基本流程的出臺(tái)，為開(kāi)展各項(xiàng)人力資源工作指明了方向,。

3、完善集團(tuán)薪酬體系,，使集團(tuán)的薪酬更具備競(jìng)爭(zhēng)力,。20xx年年底，總裁辦依據(jù)西安市同行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定了五級(jí)三十檔薪酬體系。薪酬體系的確定,，使人力資源薪酬模塊管理上了

新臺(tái)階,。

4、勞動(dòng)關(guān)系板塊管理逐步完善,。20xx年,，總裁辦重新修訂了物業(yè)公司《勞動(dòng)合同》模板,，要求所有員工重新簽訂《勞動(dòng)合同》。同時(shí),，解決了兩起勞動(dòng)糾紛仲裁案,，打消了個(gè)別離職員工的歪風(fēng)邪氣及不良目的，也使集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系管理水平得到了一定提高,。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，營(yíng)造整潔舒適的工作環(huán)境，為公司的有序運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件,。

1,、加強(qiáng)了辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。去年下半年以來(lái),，總裁辦不定期對(duì)集團(tuán)公共辦公區(qū)域進(jìn)行檢查,，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)要求整改，此舉,，為廣大員工營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境,。

2、做好后勤接待工作,，保障公司各種活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來(lái)順利進(jìn)行,。為做好后勤接待，總裁辦員工經(jīng)常犧牲休息時(shí)間,，接待,、陪同相關(guān)客戶，為公司的相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了保障,。

回顧20xx年,，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),，但由于總裁辦工作紛繁復(fù)雜,、包羅萬(wàn)象，隨機(jī)性大,，我們的工作還有很多不足,，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真總結(jié)分析，以下是我們明年要改進(jìn),、努力的方向：

一,、加大力度健全規(guī)章制度，執(zhí)行力繼續(xù)提高,。狠抓規(guī)范化管理,，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，使總裁辦工作逐步走上科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，努力提高工作效率,。

二,、加大招聘及培訓(xùn)力度,提高專(zhuān)業(yè)水平。深入并拓展招聘渠道,，為公司明年兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)提供好人力資源保障,。由于公司員工

是陸續(xù)入職，加之公司基礎(chǔ)資料相對(duì)薄弱,，因此新員工還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，明年我們要進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的開(kāi)展,，不斷提高員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使其達(dá)到該職位的要求標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地為公司服務(wù),。

三,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多搞企業(yè)文化活動(dòng),，及時(shí),、準(zhǔn)確、全面收集信息,，利用各種形式全方位宣傳公司的發(fā)展情況,。

四、為確保明年公司總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，爭(zhēng)取開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作,。

20xx年，總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢(shì),、整合資源,、實(shí)現(xiàn)多贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體發(fā)展方針,、政策和目標(biāo)，全力踐行“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，竭盡全力提高工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感,，使各項(xiàng)工作管理水平全面提高,，發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用,，為天倫集團(tuán)的飛速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)際企業(yè),、百年天倫”的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力,！

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇五

董事長(zhǎng)和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，全面管理公司,。在感激的同時(shí)，我深感到自己的責(zé)任更大,，擔(dān)子更重,！在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，我不斷完善和加強(qiáng)公司管理,，在公司傳播正能量,，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作,，完成了全年工作任務(wù),，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20xx年的工作情況具體總結(jié)如下：

1,、公司取得魯班獎(jiǎng)、建筑裝飾金獎(jiǎng),，百?gòu)?qiáng)排名16,。業(yè)績(jī)方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最,；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)（分包團(tuán)隊(duì)）有100個(gè),，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè),，為集團(tuán)歷年來(lái)最多,；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電,、智能化）項(xiàng)目簽約共個(gè),，為集團(tuán)近年來(lái)最多；五是20xx年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬(wàn)元,，b類(lèi)項(xiàng)目（掛靠）總額萬(wàn)元,，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬(wàn)元，合計(jì)總金額萬(wàn)元,，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最,。

2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司,；20xx年8月份,，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20xx年9月份,，新辦公樓a,、b棟正式全面裝修；20xx年11月份,，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評(píng)為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”,；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作,，在20xx年度國(guó)際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上,，隆重推出。a963國(guó)際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,。

3,、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國(guó)幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位,，躋身中國(guó)建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單,，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎(jiǎng),，賓館18號(hào)樓,、會(huì)議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎(jiǎng)，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國(guó)優(yōu),，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國(guó)優(yōu),，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu),。

4,、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門(mén)系統(tǒng)2項(xiàng)專(zhuān)利已獲專(zhuān)利證書(shū),，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局已受理,，《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

5,、公司經(jīng)營(yíng)方面：20xx年a類(lèi)施工參加投標(biāo)項(xiàng)目298個(gè)（不含二次報(bào)價(jià)）,，中標(biāo)項(xiàng)目67個(gè)，中標(biāo)率22.48%,，中標(biāo)總造價(jià)59748.23萬(wàn)元,；20xx年b類(lèi)共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元，已中標(biāo)待簽約項(xiàng)目合同額1.59億元,，共收款金額81173.73萬(wàn)元,，回款率達(dá)69%,。

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,，針對(duì)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要,，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施,，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，取得實(shí)際成效。

1,、加強(qiáng)人力資源管理,。根據(jù)工作開(kāi)展需要，對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人,，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多,、工作缺乏激情,，創(chuàng)新意識(shí)的`局面。

2,、健全完善工作制度和流程,。對(duì)公司管控手冊(cè)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,，確保落實(shí)到位,，執(zhí)行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)品牌建設(shè)。除建立網(wǎng)站和微信公共號(hào),，進(jìn)行大力宣傳外,，還積極參加各項(xiàng)大型活動(dòng)，參加魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選,，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升,，對(duì)今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用,。

4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題,。成立成本和約部,，解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題處理好,，20xx年有所突破,，為公司今后輕裝上陣,、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì),、組織的交流合作，深圳設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)搭建合作平臺(tái),，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì)力量,，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力,，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

6,、購(gòu)買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓,，籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注,，全面提升企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,。

7,、借助銀行力量，通過(guò)貸款,、商業(yè)成堆等方式積極融資,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

20xx年,，雖然取得了良好的成績(jī),，但還是存在一定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納,，有五方面問(wèn)題,。一是工程管理不到位。由于工程管理過(guò)程中的監(jiān)管不到位,，在工程施工中出現(xiàn)較多問(wèn)題,，工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員，到處去救火,，前期風(fēng)險(xiǎn)控制不到位,。二是歷史遺留結(jié)算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合,，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算,，公司處理歷史遺留結(jié)算問(wèn)題相當(dāng)被動(dòng),，處理進(jìn)度也非常緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低,。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，致使標(biāo)書(shū)質(zhì)量不高,，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低,。四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng),，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失,，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴(yán)重,。由于法律意識(shí)薄弱,，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟,，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視,。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

1、加強(qiáng)行政管理,，提高工作效能,。一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng),，彌補(bǔ)管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績(jī)效考核制度,，把成績(jī)與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)員工的日常工作管理,，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格上下班時(shí)間，強(qiáng)化日常行政管理,，把工作落實(shí)到人,，提高工作效率。

2,、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。a類(lèi)項(xiàng)目：在自營(yíng)項(xiàng)目方面，一是整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行全民營(yíng)銷(xiāo),，充分利用分公司、項(xiàng)目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí),，對(duì)目前已經(jīng)有代表性業(yè)績(jī)并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)（福建省,、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì),、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會(huì)等發(fā)展施工業(yè)務(wù),。三是通過(guò)微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶流失,。四是,，積極參與政府公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，在中央反腐敗力度不斷加大,，政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將越來(lái)越透明公正的形勢(shì)下,，努力多中標(biāo)。在b類(lèi)項(xiàng)目管理方面,，一是成立市場(chǎng)二中心,，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展,。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式，同時(shí)結(jié)合自身的一些特點(diǎn),，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場(chǎng)占有率。三是對(duì)長(zhǎng)期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策,，讓項(xiàng)目經(jīng)理有歸屬感,。

3、加強(qiáng)工程管理,，提高施工效率,。一是成立成本控制中心，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金,、工程資料的監(jiān)管,，強(qiáng)化工程結(jié)算，對(duì)大宗材料實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),，努力降低施工成本,。二是利用微信管理平臺(tái),，對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理方,、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。三是在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí),，要求主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供保證金或相應(yīng)的資金抵押,，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績(jī),，采取獎(jiǎng)罰措施,，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能。項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)業(yè)主方,、監(jiān)理方,、公司工程管理中心、財(cái)務(wù),、成本中心等實(shí)行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問(wèn)題的,，公司將終止合作,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三是總部對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，要責(zé)任到人,；對(duì)外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎(jiǎng)勵(lì),，并給予晉升機(jī)會(huì),。

4、加強(qiáng)人力資源管理,，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),。一是通過(guò)獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外,，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心,，各部門(mén)。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項(xiàng)目,，與項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,。出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生,。營(yíng)銷(xiāo)中心就一些項(xiàng)目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享,，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。三是鼓勵(lì)符合條件的員工參加建造師考試,，考試合格后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，符合職稱(chēng)評(píng)定的員工，做好職稱(chēng)評(píng)定等工作,，對(duì)條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決,。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理,，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn),。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，成立預(yù)算二中心，三中心,。將每個(gè)中心人員組成,、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)各自項(xiàng)目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊(duì)配合,。每季度進(jìn)行打分,，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程,，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)確把握成本,，確保標(biāo)書(shū)質(zhì)量,，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

6,、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè),，減少法律訴訟。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部員工的法律意識(shí),，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作,，避免出現(xiàn)法律糾紛,，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中,，遇到的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜,，單靠法務(wù)部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工，規(guī)范工作程序,，使各部門(mén)及其工作人員有章可循,。要建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在合同履行過(guò)程中,，參與合同履行的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研討會(huì),，匯集各方面信息，對(duì)已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估,，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防,，但是只要經(jīng)過(guò)充足的準(zhǔn)備,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善管理制度,，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益，使建設(shè)施工單位利益最大化,。

7,、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)社會(huì)形象,。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo),，投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類(lèi)渠道,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度,，擴(kuò)大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，取得了一些成績(jī),，但還有很多的不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系,、資產(chǎn)采購(gòu),、公務(wù)用車(chē)等方面的規(guī)定；

2,、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整,，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部門(mén)每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，為績(jī)效考核提供了依據(jù),。

1、編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū),，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

2、重新調(diào)整了公司員工績(jī)效考核辦法（由原來(lái)每半年一次的績(jī)效考核調(diào)整為每季一次的考核,，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)）,，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案；

3,、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘用合同,；

4、為了配合公司新項(xiàng)目的開(kāi)展及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，及時(shí)引進(jìn)新員工,，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司,，充實(shí)了員工隊(duì)伍,；

5、健全了公司員工檔案,，整理了公司員工信息登記表,；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),，解決了員工的后顧之憂,。

1、及時(shí)進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和年檢,，所有公司20xx年度的年檢工作順利完成,，20xx年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

2,、為加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通,，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年7月,，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊(cè),，發(fā)至各部門(mén)，方便了大家的學(xué)習(xí)。

3,、完成了公司檔案管理的交接工作,，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄,，便于查找,，方便了各部門(mén)查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作,。

4,、做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性,。

5,、完成了車(chē)輛的過(guò)戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇a4933車(chē)的交接,，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車(chē)的有關(guān)協(xié)議,。

6、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理,，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳,，并定期對(duì)公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。

1,、總裁辦作為公司的綜合管理部門(mén),，在對(duì)各公司、各部門(mén)的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)其工作完成情況的檢查、督促不力,；

2,、對(duì)公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3,、部門(mén)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng),，工作的主動(dòng)性有待提高。

成績(jī)屬于過(guò)去,，挑戰(zhàn)不容自滿,。面對(duì)我們部門(mén)的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩,，仔細(xì)分析和梳理工作得失,，我們認(rèn)為20xx年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行,，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身,，又具有人性化的管理制度,。20xx年，要基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”,，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來(lái)判斷事物孰是孰非,，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來(lái)，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營(yíng)和宏觀戰(zhàn)略決策上,。

在建制方面,，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用,，不冗長(zhǎng),，力求簡(jiǎn)潔、實(shí)用,，一目了然,，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”,。必須灌輸這么一個(gè)理念,，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，讓制度服務(wù)于各部門(mén),、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來(lái)才有力度,。

2,、當(dāng)好助手，開(kāi)展基礎(chǔ)性工作,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù),，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策,。

總裁辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作,。它是行政樞紐，是橋梁紐帶,，是參謀助手,。如果總裁辦工作做好了，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng),；相反如果做得不夠好,，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程,。

20xx年，總裁辦要努力提高辦文,、辦會(huì),、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來(lái)提高：

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇七

今年歷史上全新,、最好的發(fā)展時(shí)期,，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展,。一年來(lái),，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，在公司其他管理職能部門(mén),、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理,、改善辦公環(huán)境,、服務(wù)、宣傳,、行政后勤保障等工作重點(diǎn),，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理,，做了大量工作,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，服務(wù)和管理水平有明顯提升,，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)

１、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng),。一年來(lái),，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議,、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標(biāo)下達(dá),、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng),、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作,、文化墻（牌）布置,、組織觀看保密教育片,、員工體檢、注射冬季流感疫苗,、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì),、xx年圣誕慶祝活動(dòng)等,。在各項(xiàng)活動(dòng)中,，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定,、動(dòng)員安排,，組織、宣傳等一系列工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性,，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展,，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì),，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。xx年年,，總裁辦共組織例會(huì)近50次,。

3、把行政管理向縱深推進(jìn),。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求,，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定,，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通,、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào),；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí),，強(qiáng)化督辦,、計(jì)劃、檢查,、匯總與情況通報(bào),，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

4,、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí),、緊急的,、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情,。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次,。

5,、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：

a,、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次,；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次,；探望過(guò)的生病員工7人次,；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。

b,、為保證晚間加班員工的用餐,，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè),，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力,。

6,、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并,，實(shí)行全面統(tǒng)一管理,。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭,、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo),。實(shí)現(xiàn)了公司禮品,、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂,、速遞,、印刷、翻譯,、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”,。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)工位調(diào)整,。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調(diào)配工作,；賽迪顧問(wèn),、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

總裁辦工作千頭萬(wàn)緒,，內(nèi)容多、事情雜,、時(shí)間緊,、要求高，因此,，在總裁辦管理工作中,，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平,，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際,，狠抓綜合管理不放松,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道,。

１,、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次,，沒(méi)有出現(xiàn)事故,。

２、不斷完善制度建設(shè),。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循,、有據(jù)可查，提高了工作效率,。

⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理,，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作程序,。包括：公文管理（收文、發(fā)文,、簽報(bào)）,、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理,、（購(gòu)置申請(qǐng),、入出庫(kù),、處置）、低值易耗品管理（辦公用品,、禮品）和易貨交易管理,、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議,、接待)等工作流程,。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失,、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。

３,、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用,，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作,，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一,。

⑴、年度招議標(biāo)成果顯著,，20xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支,。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用x元,。

①市內(nèi)速遞：20xx年年市內(nèi)速遞××××件,，費(fèi)用共計(jì)x元。同比xx年工作量增長(zhǎng)率為47％,，折扣率為14,，節(jié)約費(fèi)用2100元；

②ems速遞：20xx年年ems速遞××××件,，費(fèi)用共計(jì)x元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20,，節(jié)約費(fèi)用17602元,；

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原、五年走遍中國(guó),、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力,。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫(xiě)、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些成績(jī),，但在成績(jī)的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。

一、不足之處文秘室對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的工作領(lǐng)域,，作為文秘室的文職人員,，我清醒的認(rèn)識(shí)到，文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,，溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

相比其他部門(mén)而言,，文秘室的工作比較雜亂,，這就需要在工作中仔細(xì)、耐心,。然而我在這幾個(gè)月的工作中,，在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤。剛開(kāi)始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，粗心大意,，在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字、錯(cuò)字現(xiàn)象,。

例如,，在一次制作周工作表填寫(xiě)說(shuō)明時(shí)，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象,。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo),。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤。在檔案管理工作中,，由于我對(duì)檔案的不夠熟悉,，沒(méi)有及時(shí)將急需材料提供出去，導(dǎo)致工作效率降低,。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí)，日后工作中的失誤逐步減少,，個(gè)人的技能也明顯的提高了,。

二、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)秘書(shū)崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,，要求秘書(shū)應(yīng)該盡職盡責(zé),，這一點(diǎn)是我特別注重的，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn)。比如,，我在下發(fā)文件時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤,，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門(mén)或每個(gè)人手中，并及時(shí)登記所發(fā)文件,。

還有,，為了確保周例會(huì)的順利召開(kāi)，將每個(gè)部門(mén)的周工作表及時(shí)收回上交,，供總經(jīng)理參考,，以便布置下周主要工作。除此之外,，我積極配合各部門(mén)工作,，迅速提供所需文件，從而提高了總體工作效率,。

雖然我參加工作以來(lái),，沒(méi)有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮,，工作態(tài)度積極,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此,，在12月中旬，我被提升為人力資源部副部長(zhǎng)兼總經(jīng)理辦公室秘書(shū),。在年底我又榮幸地被評(píng)為“xx年度先進(jìn)工作者”,。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞，使我對(duì)今后工作更加充滿信心,，也感覺(jué)到了責(zé)任的重大,。

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年,，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，取得了一些成績(jī),，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

,，修正了諸如：工作聯(lián)系,、資產(chǎn)采購(gòu)、公務(wù)用車(chē)等方面的規(guī)定,；

2,、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整,，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部門(mén)每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，為績(jī)效考核提供了依據(jù),。

1、編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū),，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

2、重新調(diào)整了公司員工績(jī)效考核辦法（由原來(lái)每半年一次的績(jī)效考核調(diào)整為每季一次的考核,，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)）,，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案；

3,、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘用合同,；

4、為了配合公司新項(xiàng)目的開(kāi)展及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，及時(shí)引進(jìn)新員工,，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司,，充實(shí)了員工隊(duì)伍；

5,、健全了公司員工檔案,，整理了公司員工信息登記表；

6,、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),，解決了員工的后顧之憂。

1,、及時(shí)進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和年檢,，所有公司20xx年度的年檢工作順利完成，20xx年的年檢工作目前也在進(jìn)行中,。

2,、為加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》,。在今年7月,，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊(cè)，發(fā)至各部門(mén),，方便了大家的學(xué)習(xí),。

3、完成了公司檔案管理的交接工作,，檔案管理逐步規(guī)范化,，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門(mén)查找有關(guān)資料,，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作,。

4、做好后勤保障工作,，完成公司日常事務(wù)性,。

5、完成了車(chē)輛的過(guò)戶,，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇a4933車(chē)的交接,，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車(chē)的有關(guān)協(xié)議。

6,、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理,，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳，并定期對(duì)公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢,。

1,、總裁辦作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各公司,、各部門(mén)的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)其工作完成情況的檢查,、督促不力,；

2、對(duì)公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督,、管理（包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3,、部門(mén)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng),，工作的主動(dòng)性有待提高。

成績(jī)屬于過(guò)去,，挑戰(zhàn)不容自滿,。面對(duì)我們部門(mén)的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩,，仔細(xì)分析和梳理工作得失,，我們認(rèn)為20xx年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：

1、建章立制,，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行,，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套既符合企業(yè)自身,，又具有人性化的管理制度,。20xx年，要基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”,，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來(lái)判斷事物孰是孰非,，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來(lái)，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營(yíng)和宏觀戰(zhàn)略決策上,。

在建制方面,，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用,，不冗長(zhǎng),，力求簡(jiǎn)潔、實(shí)用,，一目了然,，而且還要得到全體員工的響應(yīng)

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇十

20xx年上半年，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，把“能辦事,、會(huì)辦事、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘,，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，努力開(kāi)展各項(xiàng)工作,，出色地完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作和上半年的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會(huì)制度，對(duì)照崗位職責(zé)和平時(shí)工作實(shí)際情況,，及時(shí)找出工作上存在的問(wèn)題和不足，拾遺補(bǔ)缺,，苦練內(nèi)功,，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

1,、認(rèn)真管理好公司的文件檔案,。認(rèn)真做好公司外來(lái)文件的收發(fā)登記工作，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草,、發(fā)文和接收歸檔工作,。

2、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范,，嚴(yán)格考勤制度,。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果，提高公司考勤工作透明度,；

3,、認(rèn)真組織好公司20xx年度公司總結(jié)大會(huì),、20xx年迎新晚會(huì)以及20xx年度公司股東大會(huì)等；4,、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊(cè),，公司注銷(xiāo)工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；

5,、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購(gòu),、登記管理工作，努力做好辦公設(shè)備,、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

6,、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作,，確保辦公室安全、衛(wèi)生,、干凈整潔,，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；

7,、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動(dòng),，組織召開(kāi)座談會(huì)，訂制服裝,，購(gòu)買(mǎi)電腦等,，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感；

8,、認(rèn)真做好oa系統(tǒng)辦公室門(mén)戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建,，及時(shí)完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件，使工作更加透明規(guī)范,；

9,、認(rèn)真做好新員工招聘、錄用,、培訓(xùn)等人事管理工作,，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進(jìn)行,；

10,、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房、裝修,、購(gòu)買(mǎi)家具,、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘、辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)安裝等服務(wù)工作,；

11,、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶?；顒?dòng)，組織好公司員工體檢和拓展活動(dòng),，努力搞好工會(huì)工作,，提升公司的凝聚力。12,、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作,，定期貼好公司電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi),、招待費(fèi)、出差費(fèi),、汽車(chē)維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)發(fā)票,，努力做好報(bào)銷(xiāo)前置工作。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新,，強(qiáng)化崗位意識(shí)和創(chuàng)新能力，落實(shí)崗位職責(zé),，努力實(shí)現(xiàn)“能辦事,、會(huì)辦事、辦成事”的工作目標(biāo),；

2,、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,；3,、落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

以上是20xx年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計(jì)劃,。辦公室的工作雖取得了一些成績(jī),，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善,，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),。

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇十一

今天為大家準(zhǔn)備了16年總裁秘書(shū)工作總結(jié)例文兩篇精選,，有興趣的不妨來(lái)看看，希望內(nèi)容對(duì)您有所啟示和幫助,。

20xx年x月x日是我來(lái)到中海集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開(kāi)始。經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

一年來(lái),，我主要完成了一下工作：

1、文書(shū)工作嚴(yán)要求

(1)公文輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通,。

(2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě)。

2,、秘書(shū)工作

秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門(mén)的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心。一年來(lái),，對(duì)于各部門(mén),、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言,，認(rèn)真完成工作,。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。

4,、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

一年來(lái)積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂(lè)活動(dòng),、桂平爬山活動(dòng),、各類(lèi)祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，沒(méi)有想在前，做在先,。

新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

總裁工作總結(jié)簡(jiǎn)短 總裁辦年終工作總結(jié)篇十二

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試,、29日進(jìn)進(jìn)河南中煤電昱東實(shí)業(yè)團(tuán)體有限公司任總裁秘書(shū)一職。進(jìn)進(jìn)公司以來(lái),，我以“團(tuán)結(jié),、自強(qiáng)、務(wù)實(shí),、拼搏”要求自己,，以“六個(gè)凡是”鼓勵(lì)自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱情的幫助下,，較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)了工作角色,，融進(jìn)了這個(gè)大集體,。下面，我就一個(gè)月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報(bào),。

一

(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)總裁負(fù)責(zé)的要求,，不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。天天的來(lái)文,、來(lái)電,、來(lái)訪能夠內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)把握公司的最新情況,。同時(shí),，能夠及時(shí)正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實(shí),，并搜集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋,。確保項(xiàng)目題目及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，使項(xiàng)目進(jìn)度清楚明了,。另外,，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)把握情況,、作出決策和有效落實(shí)的效力,，對(duì)三睿、中煤、安鵬,、項(xiàng)目部分上報(bào)的文件,，拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進(jìn)行調(diào)和處理。現(xiàn)階段,，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路,。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的,、凡事有計(jì)劃、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)視人,、凡事有獎(jiǎng)罰機(jī)制、凡事反饋總結(jié),。做到計(jì)劃我的工作,，工作我的計(jì)劃。

(二)擺正位置,，理清工作思路由于本身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時(shí)提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確熟悉自己所處的位置,。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾,，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成,。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)到位但不越位;催促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。

(三)團(tuán)結(jié)同事,，營(yíng)建***辦公氛圍在平常工作中，能夠留意團(tuán)結(jié)同事,、寬以待人,，不計(jì)較個(gè)人得失，不與同事?tīng)?zhēng)名利,、爭(zhēng)是非,，任勞任怨,，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,，不把小事到無(wú)事,，不把小錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)，處處以大局為重,，講團(tuán)結(jié)、講正氣,、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對(duì)自己的過(guò)失,、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞,、不躲避，不做任何有所公司利益的事情,。

由于本人進(jìn)進(jìn)公司時(shí)間其實(shí)不太長(zhǎng),，對(duì)公司的了解不夠全面、深進(jìn),，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足,。主要表現(xiàn)在：一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,，建設(shè)性的意見(jiàn)建議比較缺少;二是由于受專(zhuān)業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng),，個(gè)別情況下,，工作有所被動(dòng)。

一是繼續(xù)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)能力,，建立全局意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我,，深化“輔助者”角色,。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識(shí)，更好對(duì)接項(xiàng)目,。熟習(xí)公司業(yè)務(wù),，更好對(duì)接、調(diào)和子公司相干事宜,。并及時(shí)上報(bào)題目,，做到不積存，及時(shí)梳理題目,。二是繼續(xù)保持工作積極性,，“駭驥一躍,，不能十步;駑馬十駕，功在不舍,。鍥而舍之,，朽木不折;堅(jiān)持不懈，金石可鏤”,。只要我能鍥而不舍,，勇于吃苦，專(zhuān)心研究,，勤于思考,，我深信：成功就在彼岸。現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,，做到犧牲小我,，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的氣力。

1,、文書(shū)工作嚴(yán)要求1)公文輪閱回檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類(lèi)文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。2)下發(fā)公文無(wú)過(guò)失。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě),。

2,、秘書(shū)工作秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部分的很多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)過(guò)我手交給總裁室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來(lái),，對(duì)各部分、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總裁室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交,，對(duì)總裁室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)總裁室負(fù)責(zé)，對(duì)相干部分負(fù)責(zé),。由于這個(gè)崗位的特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn),，我都毫無(wú)怨言,，認(rèn)真完成工作。

3,、行政辦公室工作行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分,，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn),。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。