總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇一

總裁辦公室日常工作點多、面廣,、責(zé)任重,。不僅需要協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部的諸多事宜，而且還要兼顧公司外部的相關(guān)事務(wù),。在具體的工作中,，雖然存在著這樣或那樣的困難，但是部門全體成員都能夠恪盡職守,、盡心盡責(zé)的把事情處理好,。總的體現(xiàn)在以下幾個方面中

1,、各類證件手續(xù)的上報和審批工作

20xx年,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織和配合完成了6萬噸/年炭素項目和15000噸粗蒽深加工項目的立項,、炭素項目土地使用權(quán)證,、自備電廠甄別界定材料的申報、20xx年煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的申報,、20xx年度節(jié)能先進(jìn)單位獎勵資金的申領(lǐng),、省海(內(nèi))外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的申報、營業(yè)執(zhí)照等10余項手續(xù)的申報辦理工作,。

2,、融資工作

協(xié)助財務(wù)中心完成了2萬噸/年超高功石墨電極項目晉商銀行貸款材料的編制、中國銀行貸款自籌資本金相關(guān)材料的收集匯編,、自備電廠申報華夏銀行轉(zhuǎn)貸世界銀行節(jié)能項目相關(guān)資料的收集編制等以及與上市中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò),、溝通等融資工作。

3,、辦公室內(nèi)部經(jīng)常抓和抓經(jīng)常的工作貫穿始終在狠抓重點,、難點工作的同時,，總裁辦公室做到了經(jīng)常性的工作經(jīng)常抓,、抓經(jīng)常,，不斷推進(jìn)各項工作。全年來不折不扣的完成了各項決議指示的傳達(dá),，受理電話記錄重要事務(wù)100條項,，均未出現(xiàn)了漏項，斷層,、空檔等現(xiàn)象,；上傳下達(dá)重要公文60個；下發(fā)公司對內(nèi)對外公文106個,；為政府及有關(guān)職能部門提供所需資料及報表50余個,；3月下旬起完成了36周工作周報的匯總、審核和呈報,；8月份起堅持每天跟蹤及呈報進(jìn)廠焦油質(zhì)量情況及問題,。

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備相應(yīng)配套的防火墻,、路由器和交換機(jī),，并鋪設(shè)光纖3000余米，接入聯(lián)通20m的通訊專線,；切割電話系統(tǒng),，接入了聯(lián)通公司400門的電話系統(tǒng)，現(xiàn)開通280門,，每月為公司降低通信成本約1/4,；鋪設(shè)通信線路6000余米，整理現(xiàn)場通信線路4000余米,，并配合移動公司回收了其原鋪設(shè)于公司現(xiàn)場的電話系統(tǒng)設(shè)備及線路,；升級改造了公司led電子屏信息系統(tǒng)以及公司的視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)。

文印室共打印,、復(fù)印文件16500個,，打印、復(fù)印72816張a4紙,。

檔案資料外?。篴4紙10999張；a3紙3692張,；圖紙848張,；可研報告70本；操作記錄本5698本,；手冊2369本,；標(biāo)簽265400份,。

整理歸檔各類報表1212份；可研23份,；圖紙150份,，文件18份；合同160份,；證件90份,，并且根據(jù)董事長安排進(jìn)一步細(xì)化分類，達(dá)到系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,。

接待上級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門和友好往來單位106場次,，約1000余人,，對改善和提升公司對外形象起到了積極作用。

1,、執(zhí)行命令不夠堅決,，有時存在“不及時”現(xiàn)象。

2,、員工工作中主動性不夠,，開拓精神有待進(jìn)一步提高。

3,、團(tuán)隊紀(jì)律還需加強(qiáng),，員工狀態(tài)存在時緊時松現(xiàn)象。

１,、抓好上級指示命令貫徹落實和督促,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)決策指示落到實處；

２,、加強(qiáng)本部門內(nèi)部和部門間工作協(xié)調(diào),，確保工作任務(wù)完成圓滿；

３,、嚴(yán)格按規(guī)章流程規(guī)范本部門工作和行為,，努力實現(xiàn)規(guī)范化辦公室建設(shè)目標(biāo)；

４,、抓好規(guī)章流程的學(xué)習(xí)貫徹,，努力提高工作的水平和效率；

５,、加大本部門人員素質(zhì)培養(yǎng)力度,，努力讓本部門員工素質(zhì)達(dá)到“一專多能”要求。

1、公司營業(yè)類證件的年審及高新技術(shù)企業(yè)評定的復(fù)審,；

2,、對焦油進(jìn)廠監(jiān)督處理報告跟蹤、協(xié)調(diào),、呈報,、建檔；

3,、產(chǎn)品質(zhì)量情況的收集,、匯總、呈報,、協(xié)調(diào)、建檔,；

4,、組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和檔案室的建設(shè)；

5,、工作周報反饋體系擴(kuò)展到各個系統(tǒng)(中心),；

6、與上市中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)與溝通,；

7,、全力支持企業(yè)文化部推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；

8,、圍繞公司重點工作,做好進(jìn)度跟蹤,、呈報和協(xié)調(diào)；

9,、及時收集國家,、省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,分析、匯總,、呈報,。

10、量化,、細(xì)化日常事務(wù)性工作,，提高標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核,。

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇二

今年歷史上全新,、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,，各項工作取得飛躍的發(fā)展,。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，在公司其他管理職能部門,、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理,、改善辦公環(huán)境,、服務(wù)、宣傳,、行政后勤保障等工作重點,，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理,，做了大量工作,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升,，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

１、認(rèn)真組織開展各項全局性活動,。一年來,，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計劃工作會議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議,、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá),、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動,、公司中高層管理人員培訓(xùn),、公司文化衫制作、文化墻布置,、組織觀看保密教育片,、員工體檢、注射冬季流感疫苗,、xx-xx年新春聯(lián)歡會,、xx年圣誕慶祝活動等,。在各項活動中,，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定,、動員安排,，組織、宣傳等一系列工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度,。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài),，使公司始終保持持續(xù),、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會,，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題,。xx年年，總裁辦共組織例會近50次,。

3,、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),，按照“工作要細(xì),落實要快,，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定,，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通,、問題處理左右協(xié)調(diào),；對各項階段性重點工作，進(jìn)行督辦和落實,，強(qiáng)化督辦,、計劃、檢查,、匯總與情況通報,，有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。

4,、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時,、緊急的、特別的任務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次,，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次,。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,，增強(qiáng)公司凝聚力：a,、協(xié)助工會組織對公司員工進(jìn)行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次,；探望過的生病員工7人次,；慰問直系家屬去世員工2人次。b,、為保證晚間加班員工的用餐,，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,，在公司中營造出“員工愛企業(yè),，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力,。

6,、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并,，實行全面統(tǒng)一管理,。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭,、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度,，組織xx年年度辦公采購項目的招議標(biāo),。實現(xiàn)了公司禮品,、辦公用品,、票務(wù)預(yù)訂,、速遞,、印刷,、翻譯,、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”,。

7,、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作,；賽迪顧問,、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

總裁辦工作千頭萬緒,，內(nèi)容多,、事情雜、時間緊,、要求高,，因此，在總裁辦管理工作中,，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，提高管理水平,，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來,，總裁辦結(jié)合工作實際,，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,、高效化的管理軌道,。

１、嚴(yán)格公章管理,。xx年年共蓋具公章900余次,，沒有出現(xiàn)事故。

２,、不斷完善制度建設(shè),。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查,，提高了工作效率,。

⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰,、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理,、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理,、,、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標(biāo),、會議管理等工作流程,。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了,、《關(guān)于定資產(chǎn)流失,、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。

３,、抓住重點降低費(fèi)用,，強(qiáng)化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作,，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一,。

⑴,、年度招議標(biāo)成果顯著，xx年年度辦公采購項目大大節(jié)支,。辦公采購直接,、間接節(jié)約費(fèi)用******元。

①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件,，費(fèi)用共計*****元,。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14,，節(jié)約費(fèi)用2100元,；

②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計*****元,。同比xx年工作量增長226％,，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元,；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒,，費(fèi)用共計******元，同比xx年工作量增長70,，折扣率為11,，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)訂購：xx年年票務(wù)訂購×××張,，費(fèi)用共計*******元,。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2,，節(jié)約費(fèi)用******元,；

⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次,，費(fèi)用共計*******元,。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18,，節(jié)約費(fèi)用×××××元,；

⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次,，發(fā)放203次,，費(fèi)用共計********元，同比xx年,，采購工作量增長18,，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達(dá)49.5,，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元,。

在對上述辦公采購項目的把控中,，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項費(fèi)用一直處于控制狀態(tài),。

⑵,、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印,、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定,。

３、積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作,，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為業(yè)務(wù)部門服務(wù),，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意,，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn),。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密,、細(xì)致,，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認(rèn)真縝密,，不顧此失彼,；同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向,、工作同步，工作相互支持,，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率,。

公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一,。xx年年，公司貫徹落實“向上提升,、向下扎根”的公司戰(zhàn)略,，會議材料及上報材料較多，且注重時效性,，對行文質(zhì)量要求也比較高,。為此,，在公文處理上，堅持從嚴(yán),、從精,、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成,。

１,、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫,、修改和審核工作,。xx年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡報29篇,；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇,；起草、制發(fā)紅頭文件10余篇,；起草,、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇,。

２,、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確,、及時的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績,。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項目工作簡報,、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作,，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次,，對公司工作給予大力肯定,。

３、切實做好文書檔案工作,?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收,、發(fā),、辦理、管理努力做到規(guī)范化,、程序化,。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時,，做到了高效快捷,，沒有造成延誤和遺失,。xx年年，對院發(fā)文件的辦理達(dá)190次,，全部得到了及時傳閱和辦理,。

xx年年，為了進(jìn)一步落實××集團(tuán)“軟硬結(jié)合,、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時,，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè),。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九,、十層辦公區(qū)域改造,，先后投資××萬余元，進(jìn)行了大,、中,、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修,、裝飾,。投資××萬余元更新、增加了辦公設(shè)備,，極大地改善了公司辦公條件,。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境,，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧發(fā)展,。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報研究院申請,，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬余元的大力支持,，合計××萬余元。,，也已獲得院長批示同意,。

1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后,，為了資源共享,、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并,；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對九,、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造,、地面改裝和綜合布線,；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造,，更換了工位,。改造后的工位由原來的206個增加到243個；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個,；③會議室裝修改造：會議室增至6個,，公司具備了召開大、中,、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件,。

2、添置配套辦公設(shè)備,。xx年年,，公司添置辦公設(shè)備××臺，其中新購筆記本電腦××臺

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇三

迎難而上再創(chuàng)輝煌各位員工同志們：

春回大地,，萬象更新,。在這辭舊迎新的日子里，我們時間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂,，暢談時間房產(chǎn)一年來的成敗得失,。我們欣喜地看到，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗的時候,，我們時間集團(tuán)全體員工負(fù)重拼搏,，迎難而上，自強(qiáng)不息,，取得了輝煌的業(yè)績,。首先請允許我代表集團(tuán)公司對于各位一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日最美好的祝愿,！

過去的一年,，是我們所有時間人的拼搏之年、奮斗之年,，同時更是收獲之年,。在這一年里，我們面對宏觀調(diào)控,、銀根緊縮,、土地停批、房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢,，仍然取得了十分可喜的業(yè)績,。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢頭。集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入7.76億，上繳稅收5585萬,，創(chuàng)下了集團(tuán)歷史之最,。我們時間集團(tuán)能取得如此優(yōu)異的業(yè)績，作為集團(tuán)內(nèi)的龍頭企業(yè)時間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見的,。公司全年共完成投資1.7億元,，施工面積近40萬平方米，銷售商品房1078套,，預(yù)銷售收入達(dá)6.5個億,，占集團(tuán)總銷售收入的83.8%，上繳稅收4492萬元,，占集團(tuán)總上繳稅收的89.4%,。被評為“臺州市房地產(chǎn)十強(qiáng)”榮譽(yù)稱號。

這一串串令人震奮的數(shù)字,，包含著時間房產(chǎn)員工的心血與汗水,，也體現(xiàn)了你們的刻苦、勤奮與敬業(yè),。例如占地150多畝,，總建筑面積達(dá)27萬平方米的海灣浪琴的如期交房，更凝聚著多少人的心血與汗水,。由于小區(qū)開工以來連續(xù)遭遇市場變化,、sars侵襲、缺水,、斷電等等不利因素的影響,，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，如期交房似乎成了一個“不能完成的任務(wù)”,。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模最大,、檔次最高的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶,，涉及面廣,、影響最大，如果不能及時交房,，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的,，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對于1200多衷情于時間品牌的客戶如何交代,？面對這種“華山一條路”的困境,，房地產(chǎn)員工沒有半點猶豫，立即行動起來,，眾志成城,，心往一處想,，勁往一處使，有的同志在休息時間加班加點,，有的甚至帶病堅持工作,，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個不可能完成的任務(wù),。

時間房產(chǎn)的任務(wù)繁重，既要做好,、做精,、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ蹋忠骖櫆貛X,、贛州,、濱州等外地項目啟動工作，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑,。特別是外地項目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，大量?fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開始。我們始終面臨著時間緊,、人手少,、任務(wù)重等諸多困難。就是在這樣的情況下,，我們的各項工作仍在有條不紊地展開：本地項目海灣浪琴已經(jīng)成功交付,，天際公寓也趕在年底前實現(xiàn)交房，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂,、進(jìn)入后期裝修施工階段,，松門99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂；江西贛州時間公園一期工程己打好樁,，即將進(jìn)入全面土建施工階段,；山東濱州時間暄嘉名都項目己完成三通一平，前期手續(xù)基本辦妥,，己打下試樁,。這一切都說明我們的隊伍是一支能打硬仗，具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的隊伍,。新的一年,，擺在我們面前的道路并不平坦，面對國家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策,，面對房地產(chǎn)業(yè)增長速度放緩,、利潤空間變窄、市場競爭愈趨激烈的客觀形勢,，我們首先要著重抓好本地工程,，爭取海悅公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期服務(wù)工作,。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項目要辦好各種前期手續(xù),，開始動工，為開盤創(chuàng)造條件,；同時要抓住商機(jī),，在臺州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時尚,、綠色環(huán)保,、健康舒適、技術(shù)領(lǐng)先,，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑,。臺州是時間集團(tuán)的發(fā)源地，是我們的根和家,，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾,。古人說：一屋不掃，何以掃天下,？對于我們來說也是如此,，如果我們連臺州的項目都做不好，又如何在外地立足生根,？其次,，我們還要著力做好溫嶺、贛州,、濱州的在建項目,，讓時間品牌得以延伸，不斷提升品牌的知名度與美譽(yù)度,。在新的一年里,，我們繼續(xù)把對外推出精品作為我們的經(jīng)營宗旨，按照智能,、節(jié)能,、環(huán)保、健康,、舒適的目標(biāo)來開發(fā)房產(chǎn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系,，擴(kuò)大集團(tuán)在社會上的知名度與美譽(yù)度,。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，練好內(nèi)功,，通過浙江工商管理學(xué)院專家的幫助,，制訂好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立分工更加明確,、責(zé)任更加清晰的管理制度,，提升企業(yè)文化，使集團(tuán)在管理科學(xué)化,、規(guī)范化上邁出新的步伐,。

全新的20xx年，對于我們時間人來說可謂“任重道遠(yuǎn)”,。而對你們來說更是首當(dāng)其沖,。要完成既定目標(biāo)，我提幾點希望：

1,、針對目前時間緊、任務(wù)重,、面廣量多的情況,，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子要合理分工，有分有合,，要學(xué)會“彈鋼琴”,，要分清輕重緩急；

2,、我們要正確處理好同事關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相多通氣,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，做到胸襟坦蕩,，切實增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力,。

3、我們要做強(qiáng)品牌,，對外推出精品,，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作上要變被動為主動,，平時開動腦筋,，多提合理化建議。

4,、要加強(qiáng)管理,，待浙江工商管理學(xué)院專家的一套辦法出臺后，要切實,、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，為整個集團(tuán)做出表率,。

5、要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精,、懂管理的復(fù)合型人才。

同志們,，“春回大地萬物新”,，在舉國喜迎新春的時刻，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛,，祝愿我們時間集團(tuán)取得更輝煌的業(yè)績,。最后，祝愿在座各位新春愉快,、萬事如意,！祝全體時間人合家歡樂，幸福美滿,！

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼逝去,，回首這一年，帶著興奮,，帶著責(zé)任,，度過了繁忙而又充實的一年?？偛棉k是公司綜合管理部門,，肩負(fù)著公司行政管理、人事管理,、文化建設(shè),、后勤保障等幾大職能?？偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著上下溝通,，左右協(xié)調(diào),，承上啟下等作用。一年來,，總裁辦在董事長的指導(dǎo)下,，在其他各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體同仁的熱心支持和積極配合下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作成績總結(jié)如下：

建立和完善公司各項規(guī)章制度,，提高規(guī)范化水平,。

1、建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,，使公司各項行政業(yè)務(wù)做到有章可循,、有據(jù)可依。在這一年里,，總裁辦先后出臺了《工程例會制度》,、《車輛管理制度》、《內(nèi)部辦公聯(lián)絡(luò)單》,、《紅頭文件》模板,、《任命書》模板、《部門周總結(jié)》模板等制度,。重新修定了《集團(tuán)簡介》,，完善了集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，明確了總裁辦各職位的分工,。這些制度的出臺及完善,，為集團(tuán)各項行政工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2,、企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，企業(yè)文化活動組織有序,。企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂,，一年來，總裁辦經(jīng)過認(rèn)真推敲,、字斟句酌,，重新定位了天倫愿景、發(fā)展目標(biāo),、價值觀,、團(tuán)隊理念、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、人才理念、服務(wù)理念,、溝通理念,、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)理念,、質(zhì)量理念,、成本理念等企業(yè)文化體系，同時對公司的logo進(jìn)行了重新詮釋,。企業(yè)文化體系的確定,，將為全體同志的工作開展提供了行動指南,。同時，

開展了相關(guān)文體活動,，20xx年5月,，總裁辦組織全體員工到漢中兩日旅游，既讓大家了解了陜南的風(fēng)土人情,，領(lǐng)略了巴山蜀水美麗的風(fēng)景,，又使大家在繁忙的工作中走進(jìn)大自然，放松了身心,，鍛煉了身體,，增強(qiáng)了體魄。通過本次活動,，為廣大員工創(chuàng)造了交流溝通的機(jī)會,，增強(qiáng)了員工的向心力和凝聚力，營造了和諧的組織氛圍,，提高了員工對組織認(rèn)同感和歸屬感,，促進(jìn)了公司的團(tuán)隊建設(shè)。

3,、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā),、登記與處理，做到公司發(fā)文行文的規(guī)范化,、表達(dá)準(zhǔn)確,。同時做好來電接聽、信函處理,、來訪接待工作,，確保集團(tuán)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、會議文件精神得到有效落實,；嚴(yán)格執(zhí)行印章使用審批制度,，做到手續(xù)齊全，用印正確,；做好每周會議安排和會議記錄,；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，重新盤查了固定資產(chǎn)并建立臺賬,，使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理水平得到了一定提高,。

4、vi使用深入推進(jìn),，公司形象全面提升,。20xx年下半年，開通了集團(tuán)總部分機(jī)及彩鈴業(yè)務(wù),，完善了集團(tuán)網(wǎng)站,，開通了總裁辦局域網(wǎng),，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，提高了辦公效率,。辦公區(qū)企業(yè)文化也進(jìn)行了重新布置,，制作了《員工天地》，展示了員工風(fēng)采,。制作了集團(tuán)簡介,、企業(yè)文化體系、組織機(jī)構(gòu)宣傳展板,。同時,，印制了企業(yè)旗、桌旗,、信紙,、便簽。通過一系列的vi規(guī)范使用及包裝,，公司整體形象得到了全面提升,。

5、起草集團(tuán)《發(fā)展史》和《員工手冊》初稿,。去年下半年以來,，總裁辦全方位搜集公司發(fā)展素材，特別是多次征詢董事長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,，最終使集團(tuán)《發(fā)展史》和《員工手冊》的雛形得以形成,。我堅信：《員工手冊》印制發(fā)行后，將會為全體員工了解集團(tuán)的發(fā)展過程

提供詳實的資料參考,，更會為廣大員工提供非常準(zhǔn)確的相關(guān)制度和須知。

6,、相關(guān)證照辦理穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年，總裁辦牽頭為天倫地產(chǎn),、天倫置業(yè),、信遠(yuǎn)和物業(yè)三個工會的成立辦理了相關(guān)申報手續(xù)，并完成工會相關(guān)證照的年審工作,。同時,，完成了天倫集團(tuán)及萬隆天啟裝飾公司的注冊手續(xù)。

積極推進(jìn)人事管理制度建設(shè),，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。

1、招聘工作有條不紊,。20xx年8月,，總裁辦與智聯(lián)公司建立了固定網(wǎng)絡(luò)招聘合作伙伴,，并集中組織了四個月的招聘活動。據(jù)統(tǒng)計,，接待應(yīng)聘者過千人次,。錄用新員工17人次。為公司招到了一批高素質(zhì)的人才,，為公司的發(fā)展提供了最基本的人力資源保障,。

2、建立健全相關(guān)人力資源制度及業(yè)務(wù)流程,，使公司人力資源管理水平得到一定提升,。在過去的一年里，總裁辦制定并出臺了各職位《職位說明書》,、《員工入職登記表》,、《員工職務(wù)調(diào)整會簽表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》,、《勞動合同》模板,、《考勤說明書》、《加班申請書》,、《人事招聘表》,、《離職員工工作交接表》、《辭職員工申請表》,、《離職員工承諾函》,、《解除勞動合同通知函》等制度及流程。這些基本流程的出臺,，為開展各項人力資源工作指明了方向,。

3、完善集團(tuán)薪酬體系,，使集團(tuán)的薪酬更具備競爭力,。20xx年年底，總裁辦依據(jù)西安市同行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司的實際情況,，制定了五級三十檔薪酬體系。薪酬體系的確定,，使人力資源薪酬模塊管理上了

新臺階,。

4、勞動關(guān)系板塊管理逐步完善,。20xx年,，總裁辦重新修訂了物業(yè)公司《勞動合同》模板，要求所有員工重新簽訂《勞動合同》。同時,，解決了兩起勞動糾紛仲裁案,，打消了個別離職員工的歪風(fēng)邪氣及不良目的，也使集團(tuán)勞動關(guān)系管理水平得到了一定提高,。

增強(qiáng)服務(wù)意識,，營造整潔舒適的工作環(huán)境，為公司的有序運(yùn)營創(chuàng)造條件,。

1,、加強(qiáng)了辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。去年下半年以來,，總裁辦不定期對集團(tuán)公共辦公區(qū)域進(jìn)行檢查,，對不達(dá)標(biāo)的部門要求整改，此舉,，為廣大員工營造了舒適的工作環(huán)境,。

2、做好后勤接待工作,，保障公司各種活動及業(yè)務(wù)往來順利進(jìn)行,。為做好后勤接待，總裁辦員工經(jīng)常犧牲休息時間,，接待,、陪同相關(guān)客戶，為公司的相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供了保障,。

回顧20xx年,，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績,，但由于總裁辦工作紛繁復(fù)雜,、包羅萬象，隨機(jī)性大,，我們的工作還有很多不足,，經(jīng)過我們認(rèn)真總結(jié)分析，以下是我們明年要改進(jìn),、努力的方向：

一,、加大力度健全規(guī)章制度,，執(zhí)行力繼續(xù)提高,。狠抓規(guī)范化管理，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé),，理順工作關(guān)系,，使總裁辦工作逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，努力提高工作效率,。

二、加大招聘及培訓(xùn)力度,提高專業(yè)水平,。深入并拓展招聘渠道,，為公司明年兩個項目的開發(fā)運(yùn)營提供好人力資源保障。由于公司員工

是陸續(xù)入職,，加之公司基礎(chǔ)資料相對薄弱,，因此新員工還沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，明年我們要進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的開展,，不斷提高員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作的主動性和創(chuàng)造性，使其達(dá)到該職位的要求標(biāo)準(zhǔn),，從而更好地為公司服務(wù),。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，多搞企業(yè)文化活動,，及時、準(zhǔn)確,、全面收集信息,，利用各種形式全方位宣傳公司的發(fā)展情況。

四,、為確保明年公司總體計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，爭取開展績效評估工作。

20xx年,，總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢,、整合資源、實現(xiàn)多贏,、多元發(fā)展”的經(jīng)營理念,，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)總體發(fā)展方針、政策和目標(biāo),，全力踐行“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，竭盡全力提高工作的主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感,，使各項工作管理水平全面提高,，發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用,，為天倫集團(tuán)的飛速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“國際企業(yè),、百年天倫”的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力,！

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇五

董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，全面管理公司,。在感激的同時,，我深感到自己的責(zé)任更大,，擔(dān)子更重,！在提高自身綜合素質(zhì)的同時，我不斷完善和加強(qiáng)公司管理,，在公司傳播正能量,，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作,，完成了全年工作任務(wù),，取得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20xx年的工作情況具體總結(jié)如下：

1,、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎,，百強(qiáng)排名16,。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團(tuán)歷史之最,；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊（分包團(tuán)隊）有100個,，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項目有283個,，為集團(tuán)歷年來最多,；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電,、智能化）項目簽約共個,，為集團(tuán)近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元,，b類項目（掛靠）總額萬元,，設(shè)計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元,，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最,。

2、20xx年8月初,，完成設(shè)立幕墻子公司,；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”,；20xx年9月份,，新辦公樓a、b棟正式全面裝修,；20xx年11月份,，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20xx年12月份,，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作,，在20xx年度國際空間設(shè)計大獎艾特獎頒獎盛典上，隆重推出,。a963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園項目,。

3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)16位的排名,，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位,，躋身中國建筑裝飾設(shè)計機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單，排名第43位,；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎,，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎,，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu),，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu),。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng),、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書,，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作,。

5,、公司經(jīng)營方面：20xx年a類施工參加投標(biāo)項目298個（不含二次報價），中標(biāo)項目67個,，中標(biāo)率22.48%,，中標(biāo)總造價59748.23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬元,，已中標(biāo)待簽約項目合同額1.59億元,，共收款金額81173.73萬元，回款率達(dá)69%,。

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,，針對公司的實際情況和發(fā)展需要,，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施,，確保公司各項工作順利開展,，取得實際成效。

1,、加強(qiáng)人力資源管理,。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人,，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多,、工作缺乏激情,，創(chuàng)新意識的`局面。

2,、健全完善工作制度和流程,。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,，確保落實到位,，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)品牌建設(shè)。除建立網(wǎng)站和微信公共號,，進(jìn)行大力宣傳外,，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎,、詹天佑獎等國家級獎項的評選,，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升,，對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用,。

4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題,。成立成本和約部,，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好,，20xx年有所突破,，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ),。

5,、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會,、組織的交流合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作平臺,，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊,，組建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力量,，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

6,、購買了4萬平米寫字樓，籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園,，吸引廣大社會公眾關(guān)注,，全面提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會影響力,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,。

7、借助銀行力量,，通過貸款,、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供資金保障,。

20xx年,，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題,，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,，經(jīng)輸理歸納,，有五方面問題。一是工程管理不到位,。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位,，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員,，到處去救火,，前期風(fēng)險控制不到位。二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢,。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項目經(jīng)理配合,，但由于項目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動,，處理進(jìn)度也非常緩慢,。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低,。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問題,，致使標(biāo)書質(zhì)量不高,，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營銷管理不到位,。對市場營銷人員,、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動,，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失,，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重,。由于法律意識薄弱,，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟,，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,。這些存在的不足問題，需要引起高度重視,。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

1、加強(qiáng)行政管理,，提高工作效能,。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),，以最短的時間完善信息體統(tǒng),，彌補(bǔ)管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度,，把成績與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動性。三是加強(qiáng)員工的日常工作管理,，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格上下班時間，強(qiáng)化日常行政管理,，把工作落實到人,，提高工作效率。

2,、加強(qiáng)營銷管理,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。a類項目：在自營項目方面，一是整合營銷網(wǎng)絡(luò),，實行全民營銷,，充分利用分公司、項目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實,，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進(jìn)行跟進(jìn)（福建省,、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開拓力度,。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會,、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會等發(fā)展施工業(yè)務(wù),。三是通過微信營銷平臺加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動和客戶流失,。四是,，積極參與政府公開招標(biāo)項目,，在中央反腐敗力度不斷加大,，政府投資項目招標(biāo)將越來越透明公正的形勢下，努力多中標(biāo),。在b類項目管理方面,，一是成立市場二中心，提高競爭意識,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展,。二是樹立服務(wù)意識，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式,，同時結(jié)合自身的一些特點,，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場占有率,。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行優(yōu)惠政策,，讓項目經(jīng)理有歸屬感。

3,、加強(qiáng)工程管理,，提高施工效率。一是成立成本控制中心,，加強(qiáng)對施工過程中資金,、工程資料的監(jiān)管，強(qiáng)化工程結(jié)算,，對大宗材料實現(xiàn)集中采購,，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺,，對項目部,、監(jiān)理方,、業(yè)主方進(jìn)行實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決,。三是在選擇施工團(tuán)隊時,，要求主要團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提供保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核項目經(jīng)理,、管理人員等的以往業(yè)績,，采取獎罰措施，提高施工團(tuán)隊工作效能,。項目結(jié)束后對業(yè)主方,、監(jiān)理方、公司工程管理中心,、財務(wù),、成本中心等實行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問題的,，公司將終止合作,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三是總部對各項目部的監(jiān)管,，要責(zé)任到人,；對外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵,，并給予晉升機(jī)會,。

4、加強(qiáng)人力資源管理,，建設(shè)精品堅強(qiáng)團(tuán)隊,。一是通過獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)市場競爭力,。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外,，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心,，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目,，與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流,。出現(xiàn)問題的項目，與大家總結(jié)經(jīng)驗,，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問題的再次發(fā)生,。營銷中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試,，考試合格后給予一定的獎勵,，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作,，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決,。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理,，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗,。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊,，成立預(yù)算二中心，三中心,。將每個中心人員組成,、特點和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊配合,。每季度進(jìn)行打分,，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊的競爭意識,。三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程,，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。準(zhǔn)確把握成本,，確保標(biāo)書質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。

6,、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，減少法律訴訟,。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程,，做到規(guī)范工作,，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實降低公司經(jīng)濟(jì)損失,。建筑裝飾工程在履行過程中,，遇到的問題錯綜復(fù)雜，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，必須明確合同履行過程中各部門的分工,，規(guī)范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度,，在合同履行過程中,，參與合同履行的各個部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險評估研討會，匯集各方面信息,，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估,，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險問題千差萬別,、防不勝防,，但是只要經(jīng)過充足的準(zhǔn)備，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,，完善管理制度,，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險，維護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益,，使建設(shè)施工單位利益最大化,。

7、加強(qiáng)品牌建設(shè),，提高企業(yè)社會形象,。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn),，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo),，投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類渠道,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度,，擴(kuò)大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實基礎(chǔ),。

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，取得了一些成績,，但還有很多的不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程,，修正了諸如：工作聯(lián)系,、資產(chǎn)采購,、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

2,、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整,，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，為績效考核提供了依據(jù),。

1、編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

2、重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核,，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)）,，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3,、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同,；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進(jìn)行,，及時引進(jìn)新員工,，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司,，充實了員工隊伍,；

5、健全了公司員工檔案,，整理了公司員工信息登記表,；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險,，解決了員工的后顧之憂,。

1,、及時進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢,，所有公司20xx年度的年檢工作順利完成，20xx年的年檢工作目前也在進(jìn)行中,。

2,、為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》,。在今年7月,，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門,，方便了大家的學(xué)習(xí),。

3,、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化,，建立公司檔案電子目錄,，便于查找，方便了各部門查找有關(guān)資料,，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作,。

4、做好后勤保障工作,，完成公司日常事務(wù)性,。

5、完成了車輛的過戶,，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇a4933車的交接,，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6,、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理,，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢,。

1,、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司,、各部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查,、督促不力,；

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督,、管理（包括對勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3,、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng),，工作的主動性有待提高。

成績屬于過去,，挑戰(zhàn)不容自滿,。面對我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩,，仔細(xì)分析和梳理工作得失,，我們認(rèn)為20xx年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制,，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行,，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身,，又具有人性化的管理制度,。20xx年，要基本實現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”,，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志來判斷事物孰是孰非,，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上,。

在建制方面,，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用,，不冗長,，力求簡潔、實用,，一目了然,，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”,。必須灌輸這么一個理念,，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，讓制度服務(wù)于各部門,、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度,。

2,、當(dāng)好助手，開展基礎(chǔ)性工作,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù),，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策,。

總裁辦工作是一項十分重要的工作,。它是行政樞紐，是橋梁紐帶,，是參謀助手,。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動,；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進(jìn)程,。

20xx年,，總裁辦要努力提高辦文,、辦會、辦事質(zhì)量和效率,。并著重從以下方面來提高：

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇七

今年歷史上全新,、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,，各項工作取得飛躍的發(fā)展,。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下,，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理,、改善辦公環(huán)境、服務(wù),、宣傳,、行政后勤保障等工作重點，立足服務(wù),，強(qiáng)化管理,，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，服務(wù)和管理水平有明顯提升,，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)

１,、認(rèn)真組織開展各項全局性活動,。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計劃工作會議,、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議,、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報,、長白山暑期文化游覽活動,、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作,、文化墻（牌）布置,、組織觀看保密教育片、員工體檢,、注射冬季流感疫苗,、xx-xx年新春聯(lián)歡會,、xx年圣誕慶祝活動等,。在各項活動中,，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定,、動員安排,，組織、宣傳等一系列工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性,，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài),，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展,，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會,，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年,，總裁辦共組織例會近50次,。

3、把行政管理向縱深推進(jìn),。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),，按照“工作要細(xì),落實要快，督辦要勤”的要求,，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定,，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通,、問題處理左右協(xié)調(diào),；對各項階段性重點工作，進(jìn)行督辦和落實,，強(qiáng)化督辦,、計劃、檢查,、匯總與情況通報,，有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。

4,、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時,、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情,。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次,，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次,。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,，增強(qiáng)公司凝聚力：

a,、協(xié)助工會組織對公司員工進(jìn)行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次,；慰問結(jié)婚員工7人次,；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次,。

b,、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù),。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍,，增強(qiáng)了公司的凝聚力,。

6、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神,，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并,，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長,，總裁辦牽頭,、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度,，組織xx年年度辦公采購項目的招議標(biāo),。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品,、票務(wù)預(yù)訂,、速遞、印刷,、翻譯,、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。

7,、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整,。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作,。

總裁辦工作千頭萬緒,，內(nèi)容多、事情雜,、時間緊,、要求高，因此,，在總裁辦管理工作中,，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平,，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容,。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際,，狠抓綜合管理不放松,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道,。

１,、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次,，沒有出現(xiàn)事故,。

２、不斷完善制度建設(shè),。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循,、有據(jù)可查，提高了工作效率,。

⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理,，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作程序,。包括：公文管理（收文、發(fā)文,、簽報）,、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理,、（購置申請,、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品,、禮品）和易貨交易管理,、招標(biāo)、會議管理(工作會議,、接待)等工作流程,。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失,、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn),。

３,、抓住重點降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理,，積極做好各項辦公開支降本增效工作,，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

⑴,、年度招議標(biāo)成果顯著,，20xx年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接,、間接節(jié)約費(fèi)用x元,。

①市內(nèi)速遞：20xx年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計x元,。同比xx年工作量增長率為47％,，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元,；

②ems速遞：20xx年年ems速遞××××件,，費(fèi)用共計x元。同比xx年工作量增長226％,，折扣率為20,，節(jié)約費(fèi)用17602元；

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，回顧過去的半年時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原,、五年走遍中國,、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作,，雖然在工作中取的了一些成績，但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處。

一,、不足之處文秘室對于我來說是個全新的工作領(lǐng)域,，作為文秘室的文職人員，我清醒的認(rèn)識到,，文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下，溝通內(nèi)外,，聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

相比其他部門而言,，文秘室的工作比較雜亂,，這就需要在工作中仔細(xì)、耐心,。然而我在這幾個月的工作中,，在打印文件和檔案管理這兩項工作中出現(xiàn)過一些錯誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗,，粗心大意,，在打印文件時出現(xiàn)丟字、錯字現(xiàn)象,。

例如,，在一次制作周工作表填寫說明時，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯的現(xiàn)象,。為此領(lǐng)導(dǎo)在會議上明確指出并給予指導(dǎo),。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時改正錯誤。在檔案管理工作中,，由于我對檔案的不夠熟悉,，沒有及時將急需材料提供出去，導(dǎo)致工作效率降低,。以上所出現(xiàn)的錯誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點撥以及我個人努力學(xué)習(xí)，日后工作中的失誤逐步減少,，個人的技能也明顯的提高了,。

二、優(yōu)點與成績秘書崗位是個責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),，這一點是我特別注重的，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點,。比如,，我在下發(fā)文件時沒有出現(xiàn)過錯誤,，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時的發(fā)到每個部門或每個人手中，并及時登記所發(fā)文件,。

還有,，為了確保周例會的順利召開，將每個部門的周工作表及時收回上交,，供總經(jīng)理參考,，以便布置下周主要工作。除此之外,，我積極配合各部門工作,，迅速提供所需文件，從而提高了總體工作效率,。

雖然我參加工作以來,，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮,，工作態(tài)度積極,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此，在12月中旬,，我被提升為人力資源部副部長兼總經(jīng)理辦公室秘書,。在年底我又榮幸地被評為“xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,，使我對今后工作更加充滿信心,，也感覺到了責(zé)任的重大。

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，取得了一些成績，但還有很多的不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

,，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購,、公務(wù)用車等方面的規(guī)定,；

2、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整,，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工,，同時制定了部門每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，為績效考核提供了依據(jù)。

1,、編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

2,、重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核,，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案,；

3,、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

4,、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進(jìn)行,，及時引進(jìn)新員工，到目前為止,，已有7名新員工進(jìn)入公司,，充實了員工隊伍；

5,、健全了公司員工檔案,，整理了公司員工信息登記表；

6,、為全體員工辦理醫(yī)療保險,，解決了員工的后顧之憂。

1,、及時進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢,，所有公司20xx年度的年檢工作順利完成，20xx年的年檢工作目前也在進(jìn)行中,。

2,、為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》,。在今年7月,，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門,，方便了大家的學(xué)習(xí),。

3、完成了公司檔案管理的交接工作,，檔案管理逐步規(guī)范化,，建立公司檔案電子目錄，便于查找,，方便了各部門查找有關(guān)資料,，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作,。

4、做好后勤保障工作,，完成公司日常事務(wù)性,。

5、完成了車輛的過戶,，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇a4933車的交接,，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6,、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理,，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢,。

1,、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司,、各部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查,、督促不力,；

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督,、管理（包括對勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3,、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動性有待提高,。

成績屬于過去,，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作,，我們深感重?fù)?dān)壓肩,，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為20xx年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1,、建章立制,，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度,。20xx年,，要基本實現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”,，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來,，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上,。

在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章,，著力于實用,，不冗長，力求簡潔,、實用,，一目了然,，而且還要得到全體員工的響應(yīng)

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇十

20xx年上半年,，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，把“能辦事,、會辦事,、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘,，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功,，努力開展各項工作,，出色地完成了公司交給我們的各項工作和上半年的工作計劃。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會制度,，對照崗位職責(zé)和平時工作實際情況,，及時找出工作上存在的問題和不足，拾遺補(bǔ)缺,，苦練內(nèi)功,，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

1,、認(rèn)真管理好公司的文件檔案,。認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)登記工作，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草,、發(fā)文和接收歸檔工作,。

2、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范,，嚴(yán)格考勤制度,。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果，提高公司考勤工作透明度,；

3,、認(rèn)真組織好公司20xx年度公司總結(jié)大會、20xx年迎新晚會以及20xx年度公司股東大會等,；4,、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊,，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；

5,、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購,、登記管理工作，努力做好辦公設(shè)備,、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

6,、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作,，確保辦公室安全、衛(wèi)生,、干凈整潔,，為大家營造一個良好的工作環(huán)境；

7,、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動,，組織召開座談會，訂制服裝,，購買電腦等,，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感；

8,、認(rèn)真做好oa系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建,，及時完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件，使工作更加透明規(guī)范,；

9,、認(rèn)真做好新員工招聘、錄用,、培訓(xùn)等人事管理工作,，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進(jìn)行,；

10、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房,、裝修,、購買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘,、辦公設(shè)備購買安裝等服務(wù)工作,；

11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶?；顒?，組織好公司員工體檢和拓展活動,，努力搞好工會工作，提升公司的凝聚力,。12,、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作，定期貼好公司電費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi),、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、招待費(fèi),、出差費(fèi),、汽車維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報銷發(fā)票，努力做好報銷前置工作,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，強(qiáng)化崗位意識和創(chuàng)新能力,，落實崗位職責(zé),，努力實現(xiàn)“能辦事、會辦事,、辦成事”的工作目標(biāo),；

2、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,；3、落實好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

以上是20xx年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計劃,。辦公室的工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足,，管理制度仍需完善,，落實力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，取得更加優(yōu)異的業(yè)績,。

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇十一

今天為大家準(zhǔn)備了16年總裁秘書工作總結(jié)例文兩篇精選，有興趣的不妨來看看，希望內(nèi)容對您有所啟示和幫助,。

20xx年x月x日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求

(1)公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通,。

(2)下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫。

2,、秘書工作

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來,，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因為這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點,，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作。

3,、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

4、企業(yè)文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動,、員工娛樂活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

半年來,，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多，沒有想在前,，做在先,。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

總裁工作總結(jié)簡短 總裁辦年終工作總結(jié)篇十二

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試,、29日進(jìn)進(jìn)河南中煤電昱東實業(yè)團(tuán)體有限公司任總裁秘書一職。進(jìn)進(jìn)公司以來,，我以“團(tuán)結(jié),、自強(qiáng)、務(wù)實,、拼搏”要求自己,，以“六個凡是”鼓勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱情的幫助下,，較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)了工作角色,，融進(jìn)了這個大集體,。下面，我就一個月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報,。

一

(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手嚴(yán)格落實各項工作對總裁負(fù)責(zé)的要求,，不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。天天的來文,、來電,、來訪能夠內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時把握公司的最新情況,。同時,，能夠及時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實,，并搜集落實進(jìn)度迅速反饋,。確保項目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進(jìn)度清楚明了,。另外,，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)把握情況,、作出決策和有效落實的效力,，對三睿、中煤,、安鵬,、項目部分上報的文件,，拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進(jìn)行調(diào)和處理。現(xiàn)階段,，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路,。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃,、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機(jī)制,、凡事反饋總結(jié),。做到計劃我的工作，工作我的計劃,。

(二)擺正位置,，理清工作思路由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置,，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾,，乃至?xí)性轿唬欢{(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時的完成,。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。

(三)團(tuán)結(jié)同事，營建***辦公氛圍在平常工作中,，能夠留意團(tuán)結(jié)同事,、寬以待人，不計較個人得失,，不與同事爭名利,、爭是非，任勞任怨,，努力做好自己工作,。同事嚴(yán)于律己,，不把小事到無事，不把小錯當(dāng)無錯,，處處以大局為重,，講團(tuán)結(jié)、講正氣,、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對自己的過失,、錯誤能夠做到不隱瞞,、不躲避，不做任何有所公司利益的事情,。

由于本人進(jìn)進(jìn)公司時間其實不太長,，對公司的了解不夠全面、深進(jìn),，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足,。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng)，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺少;二是由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,，個別情況下,，工作有所被動。

一是繼續(xù)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)能力,，建立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我,，深化“輔助者”角色,。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識，更好對接項目,。熟習(xí)公司業(yè)務(wù),，更好對接、調(diào)和子公司相干事宜,。并及時上報題目,，做到不積存，及時梳理題目,。二是繼續(xù)保持工作積極性,，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕,，功在不舍,。鍥而舍之,，朽木不折;堅持不懈，金石可鏤”,。只要我能鍥而不舍,，勇于吃苦，專心研究,，勤于思考,，我深信：成功就在彼岸。現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,，做到犧牲小我,，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的氣力。

1,、文書工作嚴(yán)要求1)公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。2)下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫,。

2、秘書工作秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給總裁室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心。一年來,，對各部分,、各機(jī)構(gòu)報送總裁室的各類文件都及時遞交,，對總裁室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總裁室負(fù)責(zé),，對相干部分負(fù)責(zé),。由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

3,、行政辦公室工作行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點,。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。