總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

后勤人員的工作總結(jié) 后勤工作簡短總結(jié)篇一

1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的情景下,。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水,、電改造,。及時的完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導和大家的一致好評,。今年院部領(lǐng)導按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標準,，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作,。做好創(chuàng)立資料的補充工作。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2,、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護理,、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)儉了水、電費用,。

3,、修舊利廢,，節(jié)儉成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用,。節(jié)儉了成本支出,。

4、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務(wù)知識學習,，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。

1,、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導下,，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定,，實行計劃、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃的合理性,，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計,。

2,、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況,。計劃、采購兩條線的實施,，有效地構(gòu)成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

院領(lǐng)導在人員比較緊張的情景下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓,，保證了消防控制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣情景發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全,。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放。

3,、在院部領(lǐng)導,、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生本事,。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理，并交付給科室,，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論,，拿來源理方案,。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進取協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院,，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的肯定,，受到社會一致好評,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn),，及時盡量滿足臨床需求。

1,、進一步完善,、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）,。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作,。

8,、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。

后勤人員的工作總結(jié) 后勤工作簡短總結(jié)篇二

我鎮(zhèn)后勤工作在上級教育部門及各學校校長的大力支持下,，在學校各部門的共同協(xié)作下,，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作,，主要成績表現(xiàn)在以下幾個方面：

開學初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃,，避免后勤保障缺位而影響教學工作,。

1、改善教學環(huán)境跟學習環(huán)境,。在開學伊始,，作好了開學所用的學生桌椅床的準備工作，為節(jié)約開支,，大多采取該修就修,，不能修的也儲存好，基本上滿足了學生人人有桌椅,，住宿生順利地住進新建的宿舍樓,。暑期對十力中學、上巴河小學、宋家涼亭小學跟標云崗小學進行了大型維修,，為開學做好了準備工作,。

2、安排專門的水電管理員,，維修及時,、服務(wù)到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理,，今年維修,、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只,。零星維修服務(wù)100多次,。

3、配合政教處,、教務(wù)處開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到,，力爭做到解決問題快,、不留尾巴。

4,、加強文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學校添置大型打印復印機,，為各個學校服務(wù)及時到位,。安排人員負責文印用品的保管及購置，安排專人負責文件資料的打印及復印工作,，使各處室的文印資料快速,、齊全，保證工作的正常有序,。

后勤工作是學校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《上巴河鎮(zhèn)中心學校物品采購申請審批制度》,、《電教儀器圖書管理制度》、《水電維修制度》,、《中心學校核算點制度》,、《食堂安全衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作,。

為了加強校園管理,，我們還制訂了《校園安全管理制度》,、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》,，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患。

今年對學校所有帳務(wù)進行了規(guī)范,。首先對本期之前的一切帳務(wù)進行了進一步地清查,，所有帳務(wù)全部登記、核實,、建帳,、上報。其次對本學期的帳務(wù)做到日清月結(jié),，任何一筆開支均有記載,，并且每月上報校長，校長隨時問起均心中有數(shù),。管理日趨完善,。

在食堂管理上，逐步形成一套嚴密的管理制度,。學校食堂每天的物品及食品的采購均有一位行政領(lǐng)導、一位教師代表對學校主管購菜進行安全衛(wèi)生跟價格方面的監(jiān)督,，購回后再到專職驗收員處進行驗收,。作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導及教師代表同時還對飯菜的制作質(zhì)量跟銷售進行必要的監(jiān)督，既保證了學生吃得有份量,，還要有質(zhì)量,。同時，為學校贏得了一定的效益,。

資金是學校的命脈,。按照總體要求，學校后勤工作要有主動性,、前瞻性,、服務(wù)性、科學性,、全局性,。作為主管后勤的副校長與學校總務(wù)處嚴格履行規(guī)章制度,，積極開源節(jié)流,、勤儉持家。做好收支有計劃,、有審批,、有手續(xù),。

1、做到“物品采購要批”的審批制度,，學校各部門所需的教學物品均由部門提出申請,、主管領(lǐng)導審批、一把手校長簽字,、后勤統(tǒng)一采購,，否則所購物品學校一概不予報銷。這樣就避免了過去誰需就買,、誰需要誰都可簽單的無序狀況,。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度,。改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支，改變了過去按班配備勞動用品的合理現(xiàn)象,，有需要的班才買,，不需要的班就不給買，這樣有效地節(jié)約了學校的經(jīng)費,。

3,、加強紙張跟辦公耗材的管理，實行由主管統(tǒng)一購置打印跟油印的用品,，并有專人負責紙張的管理,，使紙張消耗大幅降低。

后勤人員的工作總結(jié) 后勤工作簡短總結(jié)篇三

今年是我們后勤工作提高的一年,，平凡中夾雜了不平凡,，并且在繁雜中提高著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年,。在這一年里,，我們在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體后勤人員的大力支持下,，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排,，全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作。能夠說,，后勤的事多繁雜,，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào),，尤其是門衛(wèi),、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責，雖然工作面廣,，還是完成了各項工作任務(wù),。取得了很多有益的工作結(jié)果,。

1、繼續(xù)加大制度的執(zhí)行,，監(jiān)督,、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大,，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多,，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫取⒚吭陆y(tǒng)計制度,，全面提升管理工作質(zhì)量水平,。

2、繼續(xù)抓好信息平臺建設(shè),，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,，精而細的資料特點，廣泛深入地收集,、利用各種先進信息技術(shù),，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

3,、繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度,，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要資料,，全面嚴格要求自我為出發(fā)點,，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次,，全力服務(wù)“三農(nóng)”。

4,、繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草,、修訂工作。用可操作性強的制度約束人,、管理人,，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成,。

5,、全力做好重大活動及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動,，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除,。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作,，但離上級“兩風”建設(shè)要求,，還有很多不適應(yīng)的'地方和需要改善的方方面面,，主要體此刻運轉(zhuǎn)中講管理的較小,；實干中缺乏思考,，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào),，竟其原因主要是：

1,、思想保守，習慣于計劃,、安排就等于落實的固定模式,，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對職工要求上,，只要按時上下班,，按時交接班，能基本完成本職工作任務(wù),，就能夠了,。從而在必須程度上沒有充分調(diào)動職工的工作進取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性,、自覺性及奉獻精神,。

2、后勤工作量大,、亂繁雜,，自我本事有限，雖竭盡全力,，得效果不好,，表此刻：領(lǐng)導要求高，跟領(lǐng)導勾通協(xié)調(diào)少,，新形勢變化快,，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢,。

3,、對自我要求較嚴，對下屬要求較松,。表此刻對下屬工作安排,、檢查、督促的不夠,，有傾向手下的思想,，有些下屬工作雖然做了，但本事水平,、思想不一樣,，完成工作質(zhì)量也不盡相同,，僅有我寧可自我受批評。在必須程度上,，影響了制度執(zhí)行的公正性,。

4、由于自我的特殊身份,，調(diào)動指揮組織本事不強,，自我也抬不起頭，腰桿不硬,。在必須程度上削弱了管理的力度和進取性,，表此刻：自我干的多，安排下屬干得少,，今后須進一步開拓思想,，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調(diào)本事水平,，更好地做好工作,。

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1,、加強學習,，提高素質(zhì)，增強工作主動性,。今后應(yīng)進一步統(tǒng)一思想,，把在家的工作進取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事,，把工作做實做細,。

2、與中心班子堅持高度一致,，與職工群眾共同努力快發(fā)展,，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章,。

3,、加大檢查監(jiān)管力度,，公開公平地對待每位同志,，工作要開拓一些，膽子要大一些,，組織要多幫忙協(xié)調(diào)一些,，促進自我腰桿要直一些。

4,、盡心竭力和后勤工作人員一道,，努力做好各項服務(wù)工作,，共同塑造服務(wù)窗口新形象。