做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院后勤管理個人工作計劃篇一

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保,、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備,、醫(yī)院設施的維護,、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應;確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤服務質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

1,、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

(1)按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。

(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2,、加強后勤職工的思想建設、制度學習

(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務意識,，提高服務質(zhì)量。

(2)認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量,。

3,、加強醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理

(1)嚴格材料購進,，材料領出制度，非易損耗品領出新的,，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

4,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣

(1)加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

5、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓,，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責,、責任,，嚴格考核、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。

(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

醫(yī)院后勤管理個人工作計劃篇二

轉眼間又要進入新的一年——20xx,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年,。20xx年將結束,，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作計劃,。計劃如下：

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結合,，實行崗位責任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈、整潔,、,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

（二）在安全管理方面,，切實落實風險防范措施,，設專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（三）加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關法律,、法規(guī),，不斷增強職工的法律安全意識。

（四）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄,。

（五）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情

況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范。

（一）針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責,、標準明了,、程序清楚，同時細化各崗位,、各部門的考核細則,，嚴格考核，真正做到依法治院,、科學管理,。

（二）總務人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡管理人員的缺乏,。建議審請一名專業(yè)的網(wǎng)絡管理人員

第一季度：

1,、 加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務能力和工作水平,，學習先進的技術技能,，豐富業(yè)務知識。

2,、 加強安全防范意識,，細化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度

,。3,、 嚴把食堂食品質(zhì)量關，杜絕一切不合格食品進入院內(nèi),，嚴格執(zhí)行采買索票制度,，確保醫(yī)患飲食安全。

4,、 總結20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念,。

第二季度：

1,、 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設備

2,、 天氣漸進干燥,，安全檢查小組應加強安全巡邏,，排查安全隱患，防火防災,，做好醫(yī)院消防設施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

3,、5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓,。

第三季度：1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保

管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務的`思想，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,、變質(zhì),、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需,，嚴格落實出入庫,、實物驗收、清點,、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火,、防盜,、防破壞工作。

2,、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送,，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程,，做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度：1,、 根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神,，認真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關設備日常應進行自檢自測,，并報相關單位,，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測,，校準,。2、 根據(jù)市政府文件精神,，結合衛(wèi)生文明城市要求,，我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務,。四害即為滅鼠,、蚊、蠅,、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角,，殘藥由總務倉庫人員保管,。

3、 加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙,、一滴水的覺悟,。

總務科

20xx年12月22日

醫(yī)院后勤管理個人工作計劃篇三

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的為人民身體健康服務,，結合自己的后勤工作,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，促進醫(yī)院快速發(fā)展,。

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識,、服務意識,，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。

(三)改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序,，提高服務質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務上無投訴。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、意識和服務意識,，牢固樹立為病人服務思想。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通,，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預防，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用，不斷總結經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制,。

2,、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情的了解和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演，提高應急處置能力,。

6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

后勤人員要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,，確保醫(yī)院的正常運營。

醫(yī)院后勤管理個人工作計劃篇四

1,、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權意識和服務意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結合活動。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通,，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制,。

2、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

3,、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制,。

4、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

5,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設,，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

7,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細,、準確,。

8、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演,，提高應急處置能力。

9,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

1,、加強優(yōu)質(zhì)服務,，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷,、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。

2,、以病人為中心,，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

醫(yī)院后勤管理個人工作計劃篇五

20xx年,，我院將加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。下面是我個人的工作計劃：

為了徹底破除目前存在的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革，按“全面核算,、結余提成,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂，下不保底,，將工作量,、技術含量、風險,、出勤情況,、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高,、責任重,、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度,。

醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關,。為了給學科建設與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學科建設醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。通過資源的整合,，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學科,，打造出多個重點學科品牌,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。

醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設才能形成學科的優(yōu)勢,。為了確保學科有優(yōu)秀的學術帶頭人和合理的人才梯隊,，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進高學歷專業(yè)人才。

1,、進一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度,。

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準,，進一步完善有關制度及相應的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價,、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中,。

1、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設,，將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì),。

2、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風,，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。

醫(yī)院后勤管理個人工作計劃篇六

20xx年是我院三甲醫(yī)院評審的關鍵年。根據(jù)“抓基層,、打基礎,、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員20xx年工作計劃如下：

1,、執(zhí)法教育,、安全教育活動，轉變執(zhí)法理念,，政治意識,、意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,，“四個能力”,。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相活動,。

2、多溝通,，健全和工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公的,。

3,、醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務,，院務公示制度;創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議,，社會監(jiān)督,、監(jiān)督,。

1、深化管理整頓工作,，安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核,，技防監(jiān)督、作用,，總結經(jīng)驗,，人防、物防,、技防有機的立體防范機制和事故預警機制。

2,、崗位安全責任制，規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、性，科室的安全管理,。病情，對病人的情況,、病情,、防范措施“三熟知”和早、早治療,、早控制。

3,、病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，病人管理的能力,，防止沖動的。

4,、突發(fā)事件應急處置預案，預演,，應急處置能力。

5,、醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對安全隱患的人員獎勵。

1,、人事檔案、綜合檔案的硬件建設,，人事檔案,、綜合檔案、圖書館的評審驗收,。

2,、精神病人信息系統(tǒng)建設,，信息輸入完整，省級驗收,。

3,、院內(nèi)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。信息化管理制度,。

4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡,，網(wǎng)絡管理,，嚴禁一機二用,。

5、信息網(wǎng)絡發(fā)布平臺的作用,，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡傳播,，對醫(yī)院職工教育,、和交流的平臺作用。開辟院長信箱,，征求意見;電腦使用、管理,，效益化。

6,、對信息管理人員的專業(yè)技術培訓,，規(guī)范崗位人員的操作要求,，其操作;中層干部熟練操作電腦。