“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司員工培訓情況的調(diào)查報告篇一

（一）全市農(nóng)村勞動力資源情況：我市農(nóng)村勞動力資源現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為“數(shù)量較大,、素質(zhì)較低,、年齡較輕、男性較多,、分布較廣,、技能較差”。

1,、從數(shù)量上看,，根據(jù)我市農(nóng)村勞動力資源系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2004年底全市共有農(nóng)業(yè)人口588462人,，其中農(nóng)村勞動力326178人,，16-45周歲的農(nóng)村勞動力220171人，已累計轉移農(nóng)村勞動力12萬人,，還有富余農(nóng)村勞動力45665人,。

2、從性別構成上看,，全市有效男性勞動力占農(nóng)村勞動力總數(shù)的60.6%,；有效女性勞動力占農(nóng)村勞動力總數(shù)的39.4%。

3,、從年齡結構上看,，進城務工18歲以下的約占12%，18－30歲之間約占44%,，而30－40歲約占35%,，40歲以上的僅占9%。進城務工人員中青年占絕大多數(shù),。

4,、從文化程度上看，近90％的農(nóng)村勞動力只具有初中及以下文化程度,，高中及以上文化程度的不足10％,；農(nóng)村勞動力中掌握一門以上非農(nóng)技能的人數(shù)不到10％。調(diào)查結果顯示，轉移勞動力中,，小學以下文化程度占41.2%,；初中文化程度者占49.2%；高中文化程度者占8.6%,，中專及以上文化程度者占0.08%,。

5、從增收渠道上看,，主要以種養(yǎng)和勞務收入為主,，部分兼營一些副業(yè)。

6,、從就業(yè)的情況看,，目前我市轉移出去的12萬多農(nóng)村勞動力中，有一定技能水平的不足10%,，有近87%的人是初中及以下文化,，其中近75%的人在從事簡單的體力勞動，工作苦,、時間長,、報酬低。

7,、從行業(yè)分布上看,，全市326178個農(nóng)村勞動力中，有約22萬勞動力從事第一產(chǎn)業(yè),，占全部農(nóng)村勞動力的69.9%，較上年下降3.2個百分點,；有4萬余勞動力從事第二產(chǎn)業(yè),，占全部農(nóng)村勞動力的13.2%，較上年上升1.9個百分點,，有近6萬勞動力從事第三產(chǎn)業(yè),，占全部勞動力的16.9%，較上年上升1.5個百分點,。

（二）全市農(nóng)村勞動力轉移狀況的基本特點

1,、農(nóng)村勞動力轉移以青壯年為主。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，2004年外出務工人員中,，年齡在30歲以下的人數(shù)占56.7%，30―50歲的占37.1%,，50歲以上的占6.2%,。

2、勞動力轉移有序性逐漸增強,。農(nóng)民過去外出務工,，主要靠血緣,、人緣、地緣“三緣”關系向外轉移,。據(jù)調(diào)查,，2004年在農(nóng)村轉移勞動力中，通過政府及有關部門組織轉移的人數(shù)大幅度增長,，增幅在5%以上,，而通過中介組織介紹、親幫親,、鄰帶鄰或其他方式外出的人數(shù)下降2.5%,。

3、轉移勞動力仍以沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及中西部地區(qū)為主,。隨著國家經(jīng)濟結構的調(diào)整,，西部大開發(fā)的大力推進，西部地區(qū)勞動力需求迅速增大,，農(nóng)村勞動力轉移仍以沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及中西部地區(qū)為主,，但比重有所下降，轉移到東部和中部的比重有所上升,。據(jù)調(diào)查,，2004年在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)占35.5%，西部地區(qū)務工的人員占46.8％,，東部地區(qū)占3.6％,，中部地區(qū)占4.2％，其它地區(qū)10.1％,。

4,、二、三產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)村勞動力轉移的主渠道,。2004年,，農(nóng)村外出勞動力轉移到第一產(chǎn)業(yè)仍然從事農(nóng)業(yè)的比重為5.1%，比上年下降了2個百分點,；轉移到第二產(chǎn)業(yè)的占56.6%,，比上年上升了10.2個百分點，其中：采礦業(yè)占6.7%,，制造業(yè)占5.6%,，電力煤氣及水的生產(chǎn)供應業(yè)占1.7%，建筑業(yè)占37.6%,。轉移到第三產(chǎn)業(yè)的占38.3%,，比上年下降8.2個百分點，其中：交通運輸倉儲及郵電通訊業(yè)占6.2%，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)占2.7%,，住宿和餐飲業(yè)占15.9%,，其他服務業(yè)占5.6%，其他占8.1%,。

5,、轉移具有明顯的兼業(yè)型。在重慶市內(nèi)從事非農(nóng)行業(yè)的勞動力,，農(nóng)忙季節(jié)都要回家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，屬亦工亦農(nóng)性轉移，兼業(yè)時間的長短因家庭勞動力的多寡與勞務收入的高低而不同,。一般情況下,，家庭勞動力較多，在外務工時間就長,，勞務收入也較高,，反之則短。

（三）全市農(nóng)村勞動力轉移培訓情況

1,、主要成效,。我市從2004年起實施農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)培訓工程，經(jīng)過各成員單位和定點培訓學校的共同努力,，取得了預期成效,。

1）超額完成了重慶市下達的“培訓4000人、轉移80％”的工作目標,。完成農(nóng)村勞動力轉移培訓7348人(含非定點培訓學校所培訓的人數(shù)),，轉移6543人，其中陽光工程培訓5916人,，轉移5252人,，轉移率為88.8％，獲得上級財政補貼資金135萬元,。今年前上半年的情況是：到5月底,，全市培訓結業(yè)3027人，指導就業(yè)2447人,，分別完成全年計劃的50.45％,、50.9％,。新增轉移農(nóng)村勞動力5015人,，完成了全年計劃的50％。

2）培訓學校轉變了的辦學理念,。以前是重培訓、輕轉移,，重數(shù)量,、輕質(zhì)量,，如今正朝著學員學得好,、輸?shù)贸?、穩(wěn)得住、收入高方向發(fā)展,。

3）拓寬了農(nóng)村勞動力轉移渠道,。過去農(nóng)民工進城務工由于缺乏技術，多以苦力和汗水掙錢,，而今通過陽光工程的培訓,，他們均掌握一技之長，能憑腦力和技能創(chuàng)收,，就業(yè)面逐步拓寬,。

4）提高了轉移農(nóng)民工的勞務收入。通過陽光工程培訓的農(nóng)民工大多成為相關行業(yè)的技工乃至高工,，勞務收入大幅度提高,。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計,，參加陽光工程培訓輸出的農(nóng)村勞動力，其務工收入較不培訓者高40-100%以上,。

2,、主要作法,。2004年,，我市農(nóng)村勞動力轉移培訓工作進展迅速,，并超額完成任務，得益于以下舉措,。

一是切實加強領導,，理順工作關系。市委,、市政府對農(nóng)村勞動力轉移培訓工作認識到位,，并予以高度重視，在年初的農(nóng)村工作會上,，就把“陽光工程”定位為今后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的三大“重頭戲”之一（在2005年,，市里將“陽光工程”納入了市里的八大“民心工程”來實施），組建了市勞務開發(fā)領導小組,，設立了辦公室,，成員單位23個。為了減少工作交叉,、重復,，理順工作關系，提高工作效率,，又在8月份將“勞務辦”和“陽光辦”進行合并辦公,。領導小組全年召開專題會議5次，對研究解決的問題,，做到了事事有回音,，件件都落實。

二是各方統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，完善資源系統(tǒng),。農(nóng)村勞動力資源系統(tǒng)是農(nóng)村勞動力轉移的基礎,，是上級制定政策,，指導落實的依據(jù)。為了抓好我市資源系統(tǒng)的建設,，市政府出臺了相關文件,，及時組織召開了我市的農(nóng)村勞動力資源系統(tǒng)建設工作會議，勞務辦隨即對全市60余名資源系統(tǒng)管理人員進行了業(yè)務培訓,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關部門克服了人員不夠,、設備不足、經(jīng)費緊張等方面的困難,，統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調(diào),，用近半年的時間徹底地對年齡在16－45周歲的農(nóng)村勞動力的情況進行了調(diào)查,，并于12月份全面完成了基本數(shù)據(jù)的微機錄入，摸清了我市農(nóng)村勞動力資源狀況的“家底”,，為有的放矢地開展培訓和轉移提供了基本數(shù)據(jù),，也為全重慶市掌握情況，指導輸出提供了最為翔實可靠的數(shù)據(jù),。

三是強化過程監(jiān)督,，精心組織培訓。在培訓過程中,，要求培訓學校結合自身實際,，開設具有一定市場競爭力的專業(yè)，以適應市場用工的需求,；采用獨立培訓,、校校聯(lián)合、校企聯(lián)合等方式,，以技能培訓為主,，引導性培訓為輔，配備高素質(zhì)的教師,，精心開展培訓,。培訓結束后安排理論考試和技能考核，對合格人員頒發(fā)由勞務辦統(tǒng)一印制的《結業(yè)證書》,，并在學員自愿的前提下開展職業(yè)技能鑒定工作,，對合格人員發(fā)放鑒定證書。

經(jīng)常召集培訓學校的工作人員就如何提高培訓質(zhì)量,，增強轉移效果進行工作探討,，提高了具體業(yè)務人員的政治責任感，強化了工作責任,，提高了工作效率,。強化程序管理，嚴格執(zhí)行培訓中的抽查制度,。詳細填寫抽查表,，及時指出培訓中所反映出來的問題，要求培訓單位及時整改,，以指導培訓的開展,。指導學校按要求建立臺帳,，收集學員卡片、照片,、身份證復印件等資料,。認真審核臺帳內(nèi)容，將不符合財政補貼條件的人員從名單中剔除,，對轉移率低的培訓班次督促學校加強輸出工作,，對轉移率不達標的培訓班次不予認定，從而實現(xiàn)了培訓過程的監(jiān)督,。及時了解指導各定點培訓單位的輸出工作,，監(jiān)督他們抓好輸出后的追蹤調(diào)查，并為輸出人員提供力所能及的幫助,。

四是廣集用工信息,，最大限度輸出。各定點培訓機構還安排專人負責輸出工作,，充分利用長期以來建立起的輸出網(wǎng)絡,，廣泛收集用工信息，以訂單為主,，多形式多渠道實行批量輸出,，培訓一批就輸出一批，由專人將受訓學員送往輸出地,，聯(lián)系,、辦理相關的務工手續(xù)，簽訂用工合同,，較好地保障了外出務工農(nóng)民的權益,。輸出地點主要集中在廣東、北京,、上海,、浙江、成都,、重慶等省市,。培訓人員80%以上實現(xiàn)了就地或異地轉移就業(yè)。

一是學員素質(zhì)普遍偏低,。學員素質(zhì)參差不齊且總體較低,，培訓中普遍反映學習吃力，造成培訓質(zhì)量不高,，轉移率還相對較低,。

二是宣傳不夠深入。很多農(nóng)民對相關政策了解不夠，對實施農(nóng)村勞動力轉移培訓中的一些優(yōu)惠政策持懷疑態(tài)度,，對培訓操作辦法知之甚少,。雖然通過廣播電視、科技趕場,、宣傳資料,、標語等形式取得了一些宣傳效果，但宣傳面,、力度還顯得不夠,。

三是財政資金補助額度較低。農(nóng)民的收入本身較低,，經(jīng)濟基礎薄弱，沒有足夠的錢用于培訓或學技術,，特別是對培訓周期長,，費用花費大的工種，這個矛盾就更加突出,，因此低額補助標準對農(nóng)民的吸引力不強,。重慶市2005年的標準略有提高，但我市難于兌現(xiàn)新的標準,，因為重慶下達計劃為4300人,，而南川的“民心”工程目標是6000人，要用4300人的補助金額完成6000人的培訓,，因此補助標準只能維持到2004年的水平,。

四是職業(yè)技能鑒定工作難于開展。一方面農(nóng)民缺錢不愿參加鑒定,，另一方面參加鑒定對農(nóng)民日后就業(yè)作用不大,。

五是培訓工作發(fā)展不平衡。平壩或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)農(nóng)民參訓意識較強,，培訓工作的力度較大,，相反，山區(qū)或經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)民參訓意識較弱,，且自我封閉,、保守，培訓工作也相對滯后,，不培訓就轉移的現(xiàn)象突出,。

培訓學校之間培訓質(zhì)量差異大。在檢查中發(fā)現(xiàn),，部分培訓學校培訓制度不健全,，培訓程序、方式不規(guī)范，培訓工作隨意性大,，有走過場的現(xiàn)象發(fā)生,，不注重培訓質(zhì)量，有不按教學計劃壓縮時間的,、有不完成“規(guī)定動作”的,、有檔案不完善的，訓前訓后沒差別,，農(nóng)民收效甚微,。

六是檔案管理不完善。有的培訓學校在檔案管理上,，事前不立檔,，事后補檔；各種基礎數(shù)字,、資料不齊備,；有的甚至沒有落實專人管理檔案。

七是缺少工作經(jīng)費,。按照國家實施陽光工程的資金管理辦法,，要求同級財政要安排一定的工作經(jīng)費，其它區(qū)縣都配備了三,、五萬不等的工作經(jīng)費,，到目前為止，我市陽光辦還沒有相應的工作經(jīng)費,，這嚴重地影響和制約了我市陽光工程項目的正常開展和實施,。

八是培訓與就業(yè)矛盾突出。首先表現(xiàn)在“培非能就”,。參加勞動力轉移培訓的往往是農(nóng)村富余勞動力,，也有為數(shù)不多的下崗失業(yè)人員、被征占的地農(nóng)民等,，農(nóng)村富余勞動力文化水平低,，文盲也不少；“結構性失業(yè)”下崗失業(yè)人員和被征地農(nóng)民中的留守人員往往年齡比較大,、觀念比較陳舊,、文化層次低下。這些人員參加勞動力技能培訓的效果不是很明顯,，就業(yè)難度比較大,，即使就了業(yè)，被“退單”的也不少,。其次是“培非所用”,。因為就業(yè)崗位數(shù)量少和就業(yè)條件的限制、用人單位的挑剔或待遇不公等問題，導致培訓的知識,、受訓的對象被“棄荒”的現(xiàn)象很普遍,。第三是“用非所培”。部分與企業(yè)達成就業(yè)意向的人員,，經(jīng)過培訓獲取合格證書或等級證書后,，沒有被企業(yè)安排到相應的崗位上，而是被安排在勞力型的崗位上,，而原來達成意向的崗位往往被后來的大中專高校生所占據(jù),。

九是沒有形成自己的勞務品牌。因為培訓力量,、工種分散,，輸出地不集中，量不大沒有形成集團輸出,，“售后服務” ,、跟蹤調(diào)查沒跟上，受訓對象素質(zhì)不高,、敬業(yè)精神不強、法制與誠信意識不濃,，勞務市場沒有名氣,，因而沒有形成諸如“江津富僑保健、大足五金巧匠,、巴南石龍技工,、黔江港務裝卸工”等的重慶地方品牌，沒有諸如“藍田廚師,、米脂婆姨”的全國知名品牌,，更沒有諸如“菲傭、英式管家”的世界品牌,。沒有品牌,，自然就沒有品牌的效應、收益和回報,。

（一）領導重視,、部門聯(lián)動是保證。據(jù)調(diào)查,，凡是農(nóng)民培訓轉移工作抓得好的地方,，都體現(xiàn)了當?shù)攸h委、政府高度重視和宣傳輿論部門,、農(nóng)業(yè),、財政、勞動、教育,、工會,、司法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處等有關部門的積極支持配合,，有的地方黨委,、政府第一把手親自關注，為農(nóng)民培訓轉移提供了良好的政策保障和社會環(huán)境,。在今后的工作中,，應切實做到“三個到位”，即思想認識要到位,；政策扶持要到位,；工作措施要到位。要把農(nóng)民受益作為實施陽光工程的出發(fā)點和歸宿,，特別強調(diào)要把責任落實作為實施好陽光工程的重要保證,。

（二）大力宣傳、營造氛圍是先導,。利用各種新聞媒體,，廣造輿論，及時挖掘,、宣傳勞力轉移的新情況,、新特點，推廣各地加快勞動力轉移的新經(jīng)驗,，樹立新典型,，為全市農(nóng)村勞動力轉移培訓工作起到了推波助瀾的作用，目前在社會上,，逐步樹立了“勞務能致富”,、“勞務光榮”等觀念，農(nóng)民自愿走出家門,，參與培訓轉移,。

陽光辦和各培訓單位要進一步通過各種途徑，如廣播,、報紙,、電視、互聯(lián)網(wǎng),、招生廣告等媒體,，切實加大宣傳力度，使廣大農(nóng)業(yè)科教工作者和農(nóng)民及時理解實施陽光工程的精神實質(zhì),，了解陽光工程實施的目的,、意義和要求,，及時公布陽光辦舉報電話、培訓基地,、培訓任務分解情況,，增強了培訓工作的透明度，使廣大農(nóng)民對陽光工程能夠全面透徹地理解,，幫助其自主選擇培訓內(nèi)容,、培訓時間和培訓機構。在廣大涉農(nóng)工作者中,，要積極灌輸“抓農(nóng)村勞動力轉移就是抓農(nóng)民增收”的理念,，調(diào)動廣大干部的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性,，引導更多的農(nóng)民轉移到二,、三產(chǎn)業(yè)中去，從而促進我市城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化的進程,。

（三）規(guī)范管理、透明運作是關鍵,。管理出效益,，透明顯公正，從項目申報,、基地認定,、監(jiān)督實施、經(jīng)費補貼,、檢查驗收等方面，要有程序化的流程,。我們要像抓糧食直補資金的發(fā)放一樣嚴格陽光工程的資金管理,，財政安排的勞動力轉移培訓補助資金都用于農(nóng)民的培訓學費，嚴格做到了項目經(jīng)費專帳管理,、?？顚Ｓ谩?/p>

為規(guī)范陽光工程的實施,，增強陽光工程運作的透明度,，便于監(jiān)督檢查，提高學員培訓質(zhì)量和轉移輸出能力,。要求參加培訓的學員持農(nóng)村戶口本及本人身份證到本陽光辦公布的培訓單位報名參訓,，培訓單位必須按實際登記造冊。各承擔項目的培訓單位要建立了農(nóng)村勞動力轉移培訓臺帳和轉移就業(yè)臺帳,。

（四）改進培訓,、提高質(zhì)量是基礎,。改過去的結果審批為過程監(jiān)督，積極地為改善學員的學習條件,，解決工學矛盾,，努力提高培訓質(zhì)量。陽光辦提出了“三個強化”：強化課程設置,，課程設置按市場需求,，并與用人單位密切配合；強化教學內(nèi)容整合,，符合用工要求,，增加能提高動手能力的內(nèi)容；強化教學過程管理,，教學中注重實踐環(huán)節(jié),，增加實習時間安排，促進學員解決實際問題的能力提高,。

建立定點培訓機構的競爭和淘汰機制,，每年都要通過招投標方式對定點培訓學校進行重新認定，將不達標的學校淘汰出局,，同時允許有培訓能力的學校進入培訓環(huán)節(jié),。

在辦學模式上，通常有固定地點辦班與流動辦班兩種方式,。但只要方便學員,，辦班就沒有定式，多數(shù)時間是將班辦到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，這樣,，讓學員吃住在家，學習在當?shù)?，既極大地方便學員,，又降低了學員參訓的費用。

在教學安排上,，認真制定教學計劃,，因材施教，做到以操作為重點,，理論學習與上機實踐相結合,，始終堅持高起點嚴要求。

在師資方面,，要求培訓學校精心策劃,，組織思想品質(zhì)好、教學經(jīng)驗豐富,、實踐技能強,、善于管理的德能兼?zhèn)涞慕處煋伟嘀魅魏腿握n教師,。

在教學課程上，統(tǒng)一安排學習進城務工指南,、農(nóng)民工維權法律知識,、城市生活常識、職業(yè)道德等公共課目,。同時按不同專業(yè),、不同訂單，確定相應的專業(yè)理論課程,，主要選用了農(nóng)業(yè)部,、重慶市有關部門針對農(nóng)村富余勞力轉移而編寫的系列培訓教材。

在考試考核上,，不走過場,，努力做兩不誤。既讓學員過關,，又要讓學員學到知識,。每期學習結束，都組織理論知識和技能操作的考試考核,，凡考試考核合格的學員,，陽光辦均頒發(fā)了重慶市統(tǒng)一印制的學習結業(yè)證書，并推薦到市勞動部門辦理崗位合格證書和職業(yè)資格證書,，為廣大學員當時或滯后就業(yè)提供了方便,。

在日常管理上，規(guī)范操作,強化過程監(jiān)管,，提高培質(zhì)量,。招標后，陽光辦及時地與培訓基地簽訂了責任書,，明確了各培訓單位的目標,、權利和義務,進一步增強其責任感、使命感,； 陽光辦負責同志定點聯(lián)系培訓單位，要求聯(lián)系人每月至少到培訓基地兩次,，督促培訓單位按期完成任務,，并為其提供必要的服務；實行不定期抽查,、暗訪制度,，主要是對學員的免費情況、培訓質(zhì)量及轉移輸出情況等做明查暗訪,，規(guī)范培訓要求,；實行月份報告制度,，培訓單位每月25日左右必須向陽光辦上報月份進度表，準確填報當月新增學員數(shù),，以及培訓結業(yè),、培訓轉移進度，報告工作進展情況,，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，采取措施，快速處理,。

（五）整合資源,，合力攻堅是捷徑。農(nóng)村勞動力轉移工作是一項系統(tǒng)工作,，需要方方面面的統(tǒng)籌與協(xié)作,。如果能夠將有限的資源進行整合，如部門職能,、培訓資源,、輸出網(wǎng)絡、資金,、項目,、供求信息、產(chǎn)業(yè)需求,、品牌的整合,，那么，農(nóng)村勞動力轉移培訓工作中面臨的各種難題將迎刃而解,。在今后的工作中,，應努力地理順部門職能、共享培訓資源,，為農(nóng)村勞動力轉移培訓營造條件,。

1、理順部門職能,。各方密切配合,，部門協(xié)同作戰(zhàn)，是確?！瓣柟夤こ獭备咝н\作,、順利推進的聯(lián)動機制。宣傳,、輿論部門要強化政策的宣傳,；農(nóng)辦負責勞動力轉移培訓的協(xié)調(diào)、指導,、督查,；農(nóng)業(yè)部門精心組織,，規(guī)范實施，負責項目管理辦法和實施方案的擬定,，牽頭搞好培訓單位的招投標,，認定培訓單位，監(jiān)督檢查培訓單位的培訓工作,，開展學員就業(yè)情況抽查和培訓效果的評估驗收,，建立項目檔案等；財政部門負責項目資金的配套,、落實,，監(jiān)督檢查培訓補助資金的使用，參與制定項目管理辦法和實施方案,，參與對培訓工作的督促檢查,，對培訓效果的評估驗收，對學員就業(yè)情況的抽查等,；勞動部門積極為農(nóng)村勞動力的轉移就業(yè)搭建平臺,，提供勞動力的用工信息，規(guī)范受訓農(nóng)民職業(yè)技能鑒定,，降低收費標準,，切實讓利于民，以及勞動力市場的培育,、勞動環(huán)境的整頓規(guī)范,；教育部門多渠道解決農(nóng)民工子女就學困難，有力地促進了農(nóng)村勞動力進城務工,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,，組織廣大農(nóng)村青年積極開展就業(yè)培訓；工會,、司法部門要積極組織好農(nóng)民工的維權工作,。

2、共享培訓資源,。這里所指的培訓資源,，它既包括有形的，也包括無形的,。凡具有合格的職業(yè)培訓資質(zhì)和獨立法人資格,，有聯(lián)系安排就業(yè)能力的培訓機構，包括中等職業(yè)培訓學校,、職中、技校,、農(nóng)廣校,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校等均可參與投標,。在自愿申請的基礎上，由相關部門組成的評審小組,，根據(jù)職業(yè)培訓單位承擔農(nóng)村勞動力轉移培訓相應崗位必備的培訓場所,、教學設施設備、實訓基地和師資等基本條件,、聯(lián)系安排就業(yè)渠道和能力,、單位信譽、收費標準等,，優(yōu)勝劣汰,，擇優(yōu)確定。

也可以將一些規(guī)模小,、設備差,、師資力量不足教育機構整體合并，成立專門的培訓中心,。也可以搞“強,、強”聯(lián)合，提升培訓規(guī)模和檔次,。整合的主要內(nèi)容包括：農(nóng)民素質(zhì)培訓的組織,、培訓規(guī)劃的制定、實施方案的確定,、培訓教材的選定,、教員的聘任、資金與資金的有效管理和使用,、培訓-轉移-服務體系（信息及資源,、輸出的“網(wǎng)絡”）、聲譽,、品牌效應等,。其它地方在整合培訓資源上民率先邁出一步，實踐證明,，整合培訓資源,，不但能使沒有得到有效利用的培訓資產(chǎn)得以盤活，教育資源得以有效利用,，有效地克服了過去培訓工作中出現(xiàn)的政出多門,、教材不統(tǒng)一、重復培訓,、低層次,、低效能培訓等現(xiàn)象，尤其是把各級財政分散安排給有關部門的培訓經(jīng)費集中管理使用，大大提高了資金使用效率,。同時增強了培訓的規(guī)范性,，提高了培訓效益，對農(nóng)村勞動力轉移培訓工作更是起到了重要的保障作用,。

聯(lián)合實施項目,，打捆使用資金，也不失為一個好辦法,。對于與農(nóng)民工培訓相近或相關的項目,，可以聯(lián)合實施，如扶貧培訓,、企業(yè)工人崗前培訓,、成人再就業(yè)教育培訓、農(nóng)綜開發(fā),、產(chǎn)業(yè)化開發(fā),、小城鎮(zhèn)建設、工業(yè)化建議,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打造等項目,。一但找準契機或結合點，實現(xiàn)雙贏或多贏就是必然,。

（六）強化監(jiān)管,、狠抓落實是手段。督查是確保農(nóng)民受益的關鍵環(huán)節(jié),，為確保陽光工程規(guī)范操作,，順利實施，要切實加大督查工作力度,。重點督查五個方面的內(nèi)容：即領導重視情況,；配套經(jīng)費和工作經(jīng)費的到位情況；項目操作的公開,、公正,、公平和透明運作情況；補助資金的發(fā)放形式,；培訓質(zhì)量與學員的轉移就業(yè)情況,。實行八查八看：一查宣傳發(fā)動，看宣傳是否到位,；二查組織措施,，看措施是否得力；三查培訓臺帳,，看學員培訓情況,；四查學員到校上課情況,，看學員是否就讀；五查教學質(zhì)量,，看培訓效果,；六查訂單簽訂合同，看勞動力轉移就業(yè)單位是否落實,；七查學員轉移就業(yè)情況，看培訓轉移率,；八查轉移勞動力工資待遇,，看受訓農(nóng)民是否增收致富。通過定期督查,，促進陽光工程的順利實施和整體推進,。

1、合理地下達工作計劃,。我市農(nóng)村勞動力轉移培訓工作計劃盡量與重慶市一致,。如果“上小下大”，上級政策在我市的執(zhí)行過程中勢必要打折扣,。

2,、酌情地配套工作經(jīng)費。盡可能地解決農(nóng)村勞動力轉移培訓所需資金,。勞務辦作為全市農(nóng)村勞動力轉移培訓工作的監(jiān)督指導機構,，有4名固定的工作人員，在實施監(jiān)督指導的過程中要發(fā)生必須的費用,，但是勞務辦沒有資金來源,，同時上級政策也明確規(guī)定培訓補助資金不能用作勞務辦的工作經(jīng)費，其解決辦法只能通過市級財政解決,。

3,、進一步分解落實責任。進一步明確各自工作職責,，分工協(xié)作,，各司其職。

4,、建立培訓輸出的激勵機制,。對培訓、輸出工作中的先進予以激勵,，工作落后的予以必要的懲罰,。

公司員工培訓情況的調(diào)查報告篇二

隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇，高素質(zhì)的企業(yè)隊伍成為企業(yè)生存的核心競爭力,，這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升,。而教育培訓則是提升員工能力，獲取高素質(zhì)人力資源，增強企業(yè)競爭力,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，調(diào)動廣大員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍的有效手段,。同時教育培訓又是一種投資,、一種聯(lián)系個人進步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展，個人職業(yè)生涯的重要因素之一,，教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,。

企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭也是企業(yè)培訓的競爭,，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,，就是比競爭對手學得更快，重視培訓,、重視員工全面素質(zhì)的提升,，只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能，員工才能適應社會的發(fā)展,，符合企業(yè)發(fā)展的需求,，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,。

企業(yè)員工培訓的重要性是顯而益見的,，然而企業(yè)的員工培訓狀況有著它的特殊性。為了深入了解企業(yè)的員工培訓情況,，以及對企業(yè)的培訓方式做出進一步的思考,，我于是通過走訪、親身參與內(nèi)訓工作,、座談等方式開展了對我所在企業(yè)進行了一系列調(diào)查,。

我所在企業(yè)是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低,，存在嚴重的家族式經(jīng)營，而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊,，沒有明確的核心競爭力,，缺乏健康的企業(yè)文化等問題。

雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展,，企業(yè)也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性,，但是，在如何進行內(nèi)部培訓,，怎么樣才能使培訓更加科學合理,、更加具有時效性,，這是目前仍難以解決的難題。其難題表現(xiàn)如下：

（一）培訓投入不夠

民營企業(yè)決策者,，其實性質(zhì)就是資本家,，除了最大化的榨取剩余價值，要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓,，顯然他們是不太理解和愿意的,。因此，企業(yè)的真正培訓一直難于執(zhí)行,。在調(diào)查中,，90%的員工覺得公司根本沒什么培訓，100%的員工不知道有培訓制度,。

（二）培訓體系不健全，模式單調(diào)僵硬

由于決策者的不重視,，自然會導致培訓體系的不完善,。同時，在極不情愿下的培訓投入,，也使得企業(yè)培訓變得極度“應付式”,。培訓模式不外乎經(jīng)常給員工上些大課講座或開大會、或外派活動一天一周等等,，而其內(nèi)容不外乎“感恩”,、“回報”、“學會做事”,、“學會做人”等等之流,，想盡辦法對員工進行奴役教育，這種培訓方式不但單調(diào)僵硬,，更顯得呆板刻薄,。至于對培訓需求的分析、培訓方式的探討,、培訓制度的建立等,，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，完全不做,。

（三）培訓實踐效果差

培訓實踐的效果分指兩方面,，其一為失敗的培訓，即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響,，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言,。其二為訓而無用的培訓?！坝谩笔侵概嘤柡?，可以將所學用于現(xiàn)實實踐中,。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才,，物盡其用”,，而不是培訓后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干,，仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”,。通過調(diào)查顯示，培訓后的成果轉化方面,，僅產(chǎn)生10%-20%的轉化率,，即80%-90%的培訓資源被浪費了；在培訓評估方面,，據(jù)說從來不做,，也就是說，企業(yè)決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發(fā)生了什么”,。

（四）培訓員工是福利

“培訓是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌,，而我所在的公司，從上到下,，幾乎人人都是這么認為的,。我認為：這句話是一種誤導，它的負面作用遠大于正面影響,。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要,；既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利為出發(fā)點來給培訓定調(diào)的話,，培訓后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點也不足為怪了,。

（一）提高企業(yè)管理者的認識和企業(yè)發(fā)展觀，從而加大企業(yè)培訓的投入,。只有讓企業(yè)管理者認識到人才的重要性,，以及人才才是企業(yè)最大最根本的財富，企業(yè)管理者才能意識到人才培養(yǎng)的重要性,，同時才會重視企業(yè)員工的培訓,，因此才會加大對內(nèi)部培訓投入。

（二）完善健全企業(yè)培訓體系,，開發(fā)豐富多樣的企業(yè)培訓項目

1,、制訂并完善培訓管理制度

根據(jù)培訓調(diào)查結果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構,、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人,、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構,；建立企業(yè)基礎培訓管理平臺,；規(guī)范培訓工作的管理,；為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。

2,、建設培訓管理團隊

成立培訓管理小組,，開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓，加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流,。提升團隊的培訓管理意識和水平,。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓管理團隊,。

3,、組建內(nèi)部培訓師團隊

制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓師和產(chǎn)品專業(yè)培訓師,；保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能培訓師,；確定各部門新員工帶領人，并明確帶領人職能和獎懲措施,。

4,、完善培訓課程體系

重點開發(fā)一線員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標準化操作手冊,、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材,。

5,、做好培訓項目的策劃和宣傳工作

任何一個培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工作,，營造良好的培訓氛圍,，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程采取最適合的方式方法,，如角色扮演,、案例討論與互動、課堂講授,、標桿人員或企業(yè)事跡介紹,、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間,、地點和培訓過程的安排以及培訓后的考核評估和改進工作,，同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓效果,。

6,、做好培訓效果評估改進工作

為保證培訓工作的效果，將通過滿意度,、知識層,、行為層,、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內(nèi)容,，講師與授課方式,，培訓組織、培訓跟進等方面的工作,，以改善培訓效果,；從而使培訓體系更符合公司業(yè)務發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。

公司員工培訓情況的調(diào)查報告篇三

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)的經(jīng)營組織形式,、生產(chǎn)方式以及企業(yè)員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時經(jīng)濟的快速全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊,，市場變化日益加快,，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)對員工的素質(zhì)和能力要求賦予了更新的含義和內(nèi)容,。企業(yè)員工必須接受培訓,，做為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。企業(yè)對員工的培訓，不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段,，培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。本人對阿克塞縣xxx公司的員工培訓情況進行了一次問卷調(diào)查，共發(fā)出問卷13份,，回收問卷13份,，其中有效問卷13份（管理人員問卷2份,，員工11份），現(xiàn)簡要對問卷和談話結果加以統(tǒng)計與分析,。

1,、調(diào)查的目的：通過調(diào)查了解該企業(yè)對員工培訓的實際情況；

2,、xxx公司的現(xiàn)狀：xxx公司是我縣唯一的一家醫(yī)藥公司?，F(xiàn)有管理人員2名，負責日常的管理工作,；會計1名,，負責賬目明細；駐店藥師8名,，負責藥品的零售,、登記、養(yǎng)護,、催銷等基礎性工作,；庫房保管員1名負責藥品的批發(fā)、進出庫登記,、驗貨,、記錄、養(yǎng)護等工作,；送貨員1名,，負責藥品的出庫清點和送貨等工作。該公司有醫(yī)藥零售門市部三家,，主要零售中西藥品,。

通過問卷和個別談話,，整理出調(diào)查結果和培訓中存在的問題,，并進行了分析。

（一）調(diào)查結果

該公司的培訓方式有：一是以會議的形式展開培訓,，一般是公司的經(jīng)理為培訓人,，企業(yè)員工為被培訓人，每月培訓1次,，每人都做學習筆記,；二是根據(jù)酒泉食品藥品監(jiān)督管理局或甘肅省食品藥品監(jiān)督管理局的通知要求，及時參加聽課培訓,，做好筆記,，寫心得體會。

（二）存在的問題

1,、對培訓工作不夠重視,。隨著科學技術的飛速發(fā)展對員工的知識技能,、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,，但是對員工的素質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進行,，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁”的意識和行動,，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2,、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求,。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主,，培訓效果不理想,，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調(diào)動員工參與培訓的積極性,。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少,，應付的多,，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制,，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來,，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的一些根本性問題，因而難以充分調(diào)動員工培訓的積極性,。4,、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓,，人多量大,，時間緊，給出題,、考核,、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面,、及時的分析和評價,，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高,。

5,、培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習等靈活的培訓方式,，應在業(yè)務工作方面加大培訓力度,，舉辦業(yè)務比賽等活動，激發(fā)員工的工作積極性,，提高員工的勞動熟練程度,。

（三）團隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂,，60％認為我們團隊是一個充滿關愛,、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的,，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎,，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動員工的積極性和責任感,。

3,、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60％員工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認為略差,，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面,，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進步,，35％基本認同這一事實,，20％表示沉默，5％表示不認同。

（四）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80％,，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備,，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降,，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效,，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1,、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行,。

2,、加強員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于互相之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3,、調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費,。

4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團隊活動和考核,，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。加強員工培訓，在良好的人際關系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。一個企業(yè)應有明確的培訓政策,，并有企業(yè)自上而下的支持,。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力,，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否則,，培訓就不能取得滿意的效果。另外，企業(yè)還要向員工解釋培訓的真正意義，讓員工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會,，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓機會來之不易,，加倍珍惜培訓機會。

總之,，員工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,，而培訓正是培養(yǎng)人才,、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑,。員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內(nèi)容之一,，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓,，對企業(yè),、對員工將會是一個雙贏的選擇。因此,，加強員工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力,，取得不斷成功的關鍵所在。

公司員工培訓情況的調(diào)查報告篇四

1.調(diào)查目的

企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展,，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,，做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于公司經(jīng)濟的發(fā)展和實力的進步,。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關鍵職能,，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓,。隨著科學技術的進步,、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念,、內(nèi)容,、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作。只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大,。

2.調(diào)查意義

對員工的培訓，不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。培訓是管理的前提,，培訓是管理的手段，培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。

(一)調(diào)查對象概況

1.調(diào)查對象全稱

xx網(wǎng)絡有限公司

2.調(diào)查對象地址

3.調(diào)查證明人

(二)調(diào)查時間

(三)調(diào)查方式

訪談;培訓部經(jīng)理1人;負責培訓老師2人

訪談對象的選擇原則是：

1.培訓部經(jīng)理是負責各個部門的新人員的入職培訓安排

2.培訓老師是負責給各個員工講解公司的情況和當前社會的各種情況

資料搜集,，搜集資料概況：

1.資料名稱：20xx年公司員工各種培訓安排計劃表，資料來源：培訓經(jīng)理;

2.資料名稱：20xx年公司員工職位培訓情況表,，資料來源：培訓經(jīng)理;

1,、公司基本簡介

推客網(wǎng)絡有限公司是一家運營門戶網(wǎng)站及提供電子商務技術服務的網(wǎng)絡公司。主要業(yè)務包括門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運營,、淘寶店面推廣,、網(wǎng)站建設等。公司分行政部,、技術部,、業(yè)務部，共3個部門,，從業(yè)人員近1000名,。

依托公司創(chuàng)始人豐富的互聯(lián)網(wǎng)運作經(jīng)驗、成熟的技術和先進的運作模式,，旗下門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運營得有聲有色,，成為中國時尚導購第一門戶網(wǎng)站，同時迅速的搶占淘寶推廣業(yè)務市場,，獲得了可喜的成績,。

2、員工培訓目的

公司現(xiàn)階段的培訓主要還是在崗前培訓,，一般情況下,，一線新員工被錄用后，只是對其進行很簡單的崗位知識介紹及一些基礎的崗位技能培訓,，且培訓時間過短,，有些員工雖然在培訓時學得很好，但到了實際崗位上,，又會有一些新的問題出現(xiàn),。

現(xiàn)在隨著時代在進步，一些技術也隨之在發(fā)展,，而公司卻忽視了對一線老員工的在職培訓,，一些員工認為,，他們已經(jīng)在此崗位上工作幾年了，對一些技能已經(jīng)掌握得很熟了,，沒有培訓的必要,，而公司的領導也沒有注意到在職培訓的重要性。這樣就造成了時代在變,，技術在變,，公司的培訓理念不變。

3,、員工培訓情況

(一)公司制度和業(yè)務培訓

公司的培訓老師定期對公司所有員工進行對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務知識培訓,，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項業(yè)務開發(fā)技巧，讓員工知道哪些該做哪些不該做,。

(二)公司企業(yè)文化培訓

公司會對每位員工進公司前進行本公司的企業(yè)文化服務理念培訓,，使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。以企業(yè)文化渲染,，使新入職人員了解企業(yè),、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的;同時幫助新員工盡快的適應公司環(huán)境,、進入工作角色,。

(三)交叉培訓

每年的1月和7月公司會安排一部門到另一部門進行互相交流培訓，讓部門與部門之間跟好的了解情況,，似的個部門的工作能夠跟好的完成,。

(四)技術培訓

公司會定期對技術部人員進行一對一的技術培訓，使得他們更好的了解各項技能的運用和開發(fā),。

1,、培訓內(nèi)容只限于員工缺乏高層領導培訓

隨著科學技術的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高,，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏"苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁"的意識和行動,，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和高效業(yè)務開發(fā)水平的下降。

2,、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求

培訓工作仍停留在簡單的業(yè)務培訓上,，且多以舊的培訓方式為主，培訓效果不理想,。

3,、沒有調(diào)動員工參與培訓的積極性

目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多,，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來,，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的一些根本性問題,，因而難以充分調(diào)動員工培訓的積極性。

4,、培訓效果反饋不夠健全

人多量大,，時間緊，給出題,、考核,、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面,、及時的分析和評價,，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排,，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高,。

1、培訓方法簡單,，培訓過程不連續(xù)

一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓,，時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作,。而且公司只有基本的崗位培訓,，沒有連續(xù)的培訓方案，進入公司后完全依靠個人的自覺性學習,。夠及時解決,。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

2,、僅強調(diào)培訓計劃,，不強調(diào)培訓結果

實施培訓關鍵是看培訓后的效果。服務中心雖重視培訓工作,，但是對于培訓結果如何卻不太關心,，這種培訓浪費了大量的時間和人力，效果卻不好,。一些員工在培訓時確實有很好的成績,，但在工作中的績效卻遠遠不如一些刻苦工作卻沒有好成績的員工。這樣一來,，經(jīng)過培訓的員工反而沒有給公司帶來多大的利益,，反而浪費了時間和人力。

3、只培訓少數(shù)成員,，高管人員不需培訓

這種現(xiàn)象普遍存在,，其中有兩個誤區(qū)：其一是有的領導認為培訓一線管理人員應該重點培訓那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員,。每次不管培訓什么內(nèi)容都讓他們參加,，從而忽視了所有一線管理人員的培訓。其二是認為公司的現(xiàn)時工作最主要,。因此,，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上,。造成了"閑人培訓,，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓"的結果,。這樣的培訓沒有任何效果,。

加強對員工和高層領導的培訓，在良好的人際關系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)一線員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的了解管理的內(nèi)容和一線員工的心聲,，以更好的管理一個團隊,。一個公司應有明確的培訓政策，并有公司自上而下的支持,。培訓政策不僅要表明公司政策是為最大限度地發(fā)揮員工的.能力,，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否則,，培訓就不能取得滿意的效果,。另外，公司還要向員工解釋培訓的真正意義,，讓員工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會,，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓機會來之不易,，加倍珍惜培訓機會,。