時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

工作計劃規(guī)章制度篇一

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo),，增強(qiáng)工作的主動性,，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進(jìn)行,。做到早布置,、早安排、早落實,，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,；（簡稱 “兩措”計劃）

本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。

“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合,，與日常的基建,、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合,，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合,，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵密切結(jié)合,，與創(chuàng)一流工作、安全性評價,、安全大檢查密切結(jié)合,。做好“兩措”的組織、落實,、檢查,、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：

是在事故調(diào)查分析,、設(shè)備評估,、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生,，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施,。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實施,。

2,、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（簡稱“安措”）：

是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故,、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施,。編制和實施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護(hù)措施,。

工作計劃規(guī)章制度篇二

1.1 要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全技術(shù)措施和反事故措施計劃的編制要求、實施,、監(jiān)督,、檢查與考核等內(nèi)容。

1.2 本制度主要依照原國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》制定,。

2.1 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施,，主要是指電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害,，改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施,。

2.2“安措”計劃的項目范圍：

2.2.1 安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護(hù)裝置,、保險裝置,、信號裝置以及安全防爆措施等。

2.2.2 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件,、生產(chǎn)環(huán)境,、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪,、防振等,。

2.2.3 有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施,。如作業(yè)工人的沐浴室等,。

2.2.4 安全宣傳教育設(shè)施。如安全技術(shù)教材,、圖書,、刊物，安全技術(shù)展覽的設(shè)施等,。

2.2.5 其它：如作為安全試驗研究所需設(shè)備,、材料等。

2.3 反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故,，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)組織措施,。

2.4“反措”計劃的項目范圍：

2.4.1 按照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，制定具體的反事故措施,。

2.4.2 需要列入“反措”計劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙,、異常情況的防范對策,。

2.4.3 需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施,。

2.4.4 需要編制,、修訂,、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)計劃、活動等,。

2.5 各風(fēng)電場在每年的十月中旬,，應(yīng)將本部門下一年度的“兩措”項目計劃上報本公司生產(chǎn)管理部門。

2.6 本公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)各風(fēng)電場的年度“兩措”計劃項目,，依照上級頒布的勞動保護(hù)法令,、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)電場的實際,，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整,，并根據(jù)每一項目的費用預(yù)算編制成公司年度“安措”計劃項目和“反措”計劃項目安排表。

2.7“兩措”計劃項目完成初編后,，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”項目計劃進(jìn)行討論確定，落實技術(shù)方案,、資金來源,，計劃完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá),。同時上報中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部接受監(jiān)督和檢查,。

3.1 年度“兩措”計劃下達(dá)后，有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照各自的職能分工,、任務(wù)和要求,，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)行實施。

3.2“兩措”項目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)管理部門,、安監(jiān)主管和風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)。

3.3 屬“安措”,、“反措”項目的工程設(shè)備,、制圖、施工,、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),，風(fēng)電場具體組織落實。

3.4 生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項措施的執(zhí)行情況,，并將檢查情況按季,、年向公司匯報。

3.5 在整改工程項目實施過程中,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督,，確保質(zhì)量，節(jié)費用開支,。

4.1“兩措”計劃項目納入各風(fēng)電場月度計劃,，執(zhí)行應(yīng)有實效,。

4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,，并做好總結(jié),，將有關(guān)記錄、資料歸檔,。

4.3 月初,，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預(yù)期完成時間,。

4.4 每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況,、完成率、實際效果,、未完成主要原因以及存在問題進(jìn)行總結(jié),，上報風(fēng)電公司。

4.5 在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的“兩措”年度總結(jié),，并報中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。

4.6 年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”計劃項目完成率,、完成的及時性以及項目的大小,、施工的難度等進(jìn)行獎懲。

工作計劃規(guī)章制度篇三

為了改善員工工作盲目性,，隨意性的狀況,，便于各部門間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，行為規(guī)范,，提高工作效率,，利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序,、可行的工作安排,，特制定本制度。

一,、適用范圍：陜西高原吉瑞機(jī)械設(shè)備有限公司,。

二、適用對象：公司全體員工,。

一,、由辦公室提供各種工作計劃格式，

二,、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管,，

三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。

一,、季度工作計劃：

1,、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進(jìn)行匯總，總結(jié)工作中的取得的成績,，匯報工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法,。

2、下季度工作計劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點擬定下季度工作計劃,，計劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容,，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確,，責(zé)任劃分不清楚,，影響工作周期。

3,、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管,，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點審核、調(diào)整,，綜合部門員工的季度工作計劃,，形成部門的季度工作計劃上交公司。

二,、月工作計劃：

1,、部門月工作計劃：各部門主管結(jié)合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況,，擬定部門月工作計劃,，上報公司審定。

2,、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進(jìn)行調(diào)整,，形成公司當(dāng)月的中工作計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行,。

三,、周工作計劃：

1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管,。

2,、部門主管根據(jù)部門月工作計劃，結(jié)合部門員工上周工作計劃完成情況,，分配部門工作,。

3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點,，結(jié)合崗位職責(zé),，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。

4,、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性,，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù),。

四,、日工作計劃：

1、員工結(jié)合個人周工作計劃安排每日的`工作,，并將每日的工作計劃上報給部門主管,。

2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性,，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存,，作為月度工作考核的依據(jù)。

一,、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時,，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(biāo)(做到什么程度),，責(zé)任人(誰來做),，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做),，完成的動機(jī)(為誰做),，完成的措施(如何做)。

二,、交納時間：

1,、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。

2,、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日,。

3、周工作計劃:每周一下午,，每周五下午,，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存,。

4,、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。

一,、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作,，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中,，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的,。公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識工作計劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延,，不交納,，完成不及時的現(xiàn)象。

二,、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃,，未嚴(yán)格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次),，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰,。

三,、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延,，對員工作出處罰,。

四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時,，應(yīng)及時通知部門或員工對工作計劃做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi),，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室,，視為拖延。

五,、拖延兩次以上,，對部門提出通報批評，直接對部門主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度,。

一,、上交部門主管批準(zhǔn)后,，員工不得擅自更改工作內(nèi)容,，工作時間。

二,、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因,，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理,。

三,、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進(jìn)行調(diào)整,，部門員工以書面的形式說明原因,，由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項工作辦理。

四,、若工作開展過程中,，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在計劃內(nèi)的時間里完成，應(yīng)以書面的形式上報部門主管,，由部門主管審核,，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可延長工作時間

五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行

工作計劃規(guī)章制度篇四

第一條 目的

為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜,，確保各部門周重點工作計劃的有效執(zhí)行,，特制定本制度。

第二條 適用范圍

集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工,。

第三條 歸口管理

集團(tuán)公司辦公室是周工作計劃機(jī)制的歸口管理部門,。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：

(一) 向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;

(二) 編制周工作計劃模板(見附件)，并根據(jù)實際使用情況進(jìn)行調(diào)整,、更新;

(三) 按本制度要求的時間節(jié)點,，收集員工提交的周工作計劃。

第四條 部門計劃制訂

各級管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，擬定本級工作計劃,，并向下進(jìn)行分解，明確各項工作的實施負(fù)責(zé)人,，確保計劃工作有效落實,。

第五條 員工計劃制訂

員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃,，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成,，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室,。

第六條 計劃提交

部門負(fù)責(zé)人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通,，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長,，抄送辦公室,。

第七條 工作匯報及回復(fù)

每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報;集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長進(jìn)行工作匯報。如遇法定假期等因素,，使當(dāng)周工作日不足4天時,，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報,。

上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當(dāng)日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人,。

第三章 填寫要求

第八條 目標(biāo)制定原則

“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循smart原則(設(shè)置的目標(biāo)為具體的，可量化的,，可達(dá)成的,，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián),，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期),，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)到的目標(biāo)，因此,，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣,。

第九條 周目標(biāo)完成回顧

“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一致,，如與量化目標(biāo)有差異,，則需要進(jìn)行詳細(xì)描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”,。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機(jī)會點”并能提出“建議/對策”,，可填入相應(yīng)欄目。

第一十條 臨時要事

如果有臨時增加的重要工作,，可以總結(jié)時相應(yīng)添加,。

第一十一條 周自我總結(jié)

填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn),，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分,。

第一十二條 月目標(biāo)制定

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整,。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”,、“工作描述及周目標(biāo)”中，不要求非常準(zhǔn)確,。當(dāng)月各周,，填寫者均可對前期的計劃目標(biāo)按實際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變,。

第一十三條 月目標(biāo)完成回顧

月度結(jié)束時,，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成情況。原則上,，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ),。

第一十四條 月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的,，該周列入下一月,。

第一十五條 選填事項

模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫,。

第四章 附則

第一十六條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

本制度若與上級規(guī)定,、文件不符的,，以上級的規(guī)定,、文件為準(zhǔn)。

第一十七條 解釋權(quán)

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第一十八條 執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實施,。