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大型工廠的規(guī)章制度是什么 工廠規(guī)章制度篇一
為改進作風，減少會議,、縮短會議時間,，提高會議質量，特制訂本制度,。
(二)會議分類及組織
第一條全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會,，全廠干部會、全廠班組長會,、全廠黨員大會,、全廠團員大會、全廠職工大會,，全廠技術人員會以及各種代表大會,。應分別報請黨委或廠部批準后,，由黨,、政、工,、團等辦事部門分別負責組織召開,。
2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會,、質量分析會,、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調度會,、安全工作會等),，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織,。
3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間,、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會,、科務會,、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室,、支部領導決定召開并負責組織,。
4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開,。
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會,、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會,，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,，有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。
(三)會議安排
第三條例會的安排,。
為避免會議過多或重復,，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間,、地點,、內容、組織召開,。例行會議安排如下：
1.行政技術會議
(1)廠長辦公會：
研究,、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題,。
(2)廠務會：
總結評價當月生產(chǎn)行政工作情況,，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年,、全年)工作情況,、部署本季(半年、新年)工作任務,，表彰獎勵先進集體,、個人。
(4)經(jīng)營活動分析會：
匯報,、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,，評價各方面的工作情況，肯定成績,，揭露矛盾,，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益,。
(5)質量分析會：
匯報,、總結、上月產(chǎn)品質量情況,，討論分析質量事故(問題),、研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安,、消防工作)：
匯報總結前季安全生產(chǎn),、治安、消防工作情況，分析處理事故,，檢查分析事故隱患,，研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產(chǎn)技術準備會)
匯報,、總結當月技術改造,、新產(chǎn)品開發(fā)、科研,、技術和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況,，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案,。
(8)生產(chǎn)調度會：
調度,、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題,。
(9)科務會：
檢查,、總結、布置工作,。
(10)車間辦公會：
檢查,、總結、布置工作,。
(11)班組會：
檢查,、總結、布置工作,。
(12)班組(科室)班前會：
對先天工作進行講評,，布置當日工作任務和注意事項,。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會：
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
(3)黨員代表大會：
(4)團員代表大會：
(5)科協(xié)會員代表大會：
(6)企協(xié)會員代表大會：
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會：
(2)廠長,、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：
(3)生產(chǎn)管理委員會：
(4)生活福利委員會：
4.論文,、成果發(fā)布會,。
(1)科協(xié)年會：
(2)企協(xié)年會：
(3)政治思想政治工作研究會年會：
(4)廠qc成果發(fā)布會：
(5)科技成果發(fā)布會：
(6)信息發(fā)布會：
(7)企管成果發(fā)布會：
第四條其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前__經(jīng)部門或分管廠領導批準后,，分別報兩辦匯總,，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開,。
第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議,，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員,。
第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議,，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃,。未經(jīng)廠辦同意,，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條對于準備不充分,、或重復性,、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排,。
第八條對于參加人員相同,、內容接近、時間相適的幾個會議,，廠辦有權安排合并召開,。
第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開,，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會,，局部服從整體的原則。
(四)會議的準備
第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作,。(包括擬好會議議程,、提案、匯報總結提綱,，發(fā)言要點,、工作計劃草案、決議決定草案,、落實會場,、備好坐位、茶具茶水,、獎品,、紀念品，通知與會人等),。
大型工廠的規(guī)章制度是什么 工廠規(guī)章制度篇二
一,、行政總廚
直接領導：董事會或總經(jīng)理管理對象：各廚師長聯(lián)系范圍：公司各部門
工作職權：
1、據(jù)公司董事會或總經(jīng)理指示,，負責公司廚政系統(tǒng)日常工作調節(jié),，部門溝通，做到“上傳下達”,。
2,、師隊伍技術培訓規(guī)劃和指導。
3,、負責公司廚政系統(tǒng)菜品,、原料研究開發(fā),、廚政管理研究工作。
4,、組織酒店對關鍵原料品質的鑒定工作,。
5、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關和控制,。
6,、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。
7,、負責組織對菜品的設計和審計工作,，不斷了解菜品動態(tài)和動向。
工作職責：
1,、進行廚政作業(yè)管理的巡察,、解決各種疑難技術問題。
2,、進行廚師脫產(chǎn)培訓,、在崗培訓指導。
3,、調節(jié)各廚房廚師的人員配置,，并將處理意見報公司總經(jīng)理審定。
4,、組織制定酒店原料的采購,，供應與存儲規(guī)劃，并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控,。
5,、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查、指導,、確保酒店菜品數(shù)量與品質的正常供應,。
6、根據(jù)總公司規(guī)劃,，定期組織菜品研究與開發(fā),，并負責完成各個時期菜品研發(fā)職責指標。
7,、根據(jù)公司總經(jīng)理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲,，食品學術研討交流會議與活動,。
8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務親自指揮指導,。
9,、負責對廚政管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和糾正,。
二、廚師長
直接領導：總廚(無總廚由總經(jīng)理)管理對象：廚房各組組長聯(lián)系范圍：酒店各部門
工作職權：
1,、負責各小組組長的考勤考績工作,，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞，正確行使表揚和批評,、獎勵或處罰職權,。2、全權處理各廚房的日常業(yè)務工作并做好事前工作安排,。
3,、合理調動，安排各小組組長,、廚師,、廚工的人員配置。
4,、現(xiàn)場檢查,、督導廚房的各種準備工作。
工作職責：
1,、根據(jù)酒店的特點和要求,，制定零餐和宴會菜單。
2,、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責,、確保廚房工作正常進行。
3,、巡視檢查廚房工作狀況,，合理安排人力及技術力量，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié),。
4,、檢查廚房設備運轉狀況和廚具、用具的使用狀況,，制定年度訂購計劃,。
5、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié),、推出時令菜式,，增加花色品種，以促進銷售,。
6,、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關,，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度,。
7,、定期實施廚師技術培訓，組織廚師學習新技術和先進經(jīng)驗,。定期或不定期對廚師技術進行考核,，制定值班表，評估廚師,，對廚師的晉升調動提出意見經(jīng)批實施,。
8、負責保證并不斷提高食品質量和餐飲特色,、指揮大型和重要宴會的烹調工作,，制定菜單，對菜品質量進行現(xiàn)場把關,，重要客人可親手操作,。
9、合理調配人員,，科學安排操作程序,，保證出菜節(jié)奏，為服務工作帶給良好的基礎,。
10,、負責控制食品和有關勞動力成本，準確掌握原料庫存量,，了解市場供應狀況和價格,。根據(jù)原料供應和賓客的不一樣口味要求，制訂菜單和規(guī)格,、審核廚房的請購單,，負責每月廚房盤點工作，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質量和數(shù)量,，防止變質,、短缺，合理安排使用食品原料,。高檔原料的進貨和領用務必經(jīng)廚師長審核或開單才能領發(fā),，把好成本核算關。
11,、負責指導主廚的日常工作,，根據(jù)客人口味要求，不斷改善菜品質量,、并協(xié)助總經(jīng)理設計,、改善菜單，使之更有吸引力,，不斷收集,、研制新的菜點品種，并持續(xù)地方特色風味,。
12,、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調、并聽取賓客意見,，不斷改善工作,。
三、紅案爐子組長
直接領導：廚師長管理范圍：爐灶廚師
聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權：負責小組考勤,，安排本組廚師上崗,。
工作職責：
1、協(xié)助廚師長制作菜單,，懂得成本核算和菜肴的銷售價,。
2、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié),、月,、周、日特色菜,。
3,、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服,。協(xié)助廚師長培訓廚師,，指導新廚師按廚房的程序工作。
4,、開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當,，檢查爐頭各崗位的準備工作。
5,、負責零點,、餐、宴會及團體餐的出菜順序,、烹調工作,，與燒烤、切配,、打荷,、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作。
6,、掌握各種原料的名稱,，產(chǎn)地，出菜使用率,、用法和制作方法,，分派下屬領取當日廚房所需要的原料,。
7、向廚師長匯報廚房工作,，并提出推薦,，如廚房人員問題，廚房食品衛(wèi)生質量問題,，當天廚房所不能帶給的菜品,，食品原料的采購問題，客人對食品投訴及要求,、季節(jié),、月、周,、日,、廚房的特色創(chuàng)新菜式。第二天原料申購,。
8,、工作完畢后，應負責檢查廚具,、用具是否整齊清潔,，保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛(wèi)生干凈,、各種能源開關如水,、電、氣,、油等是否安全關掉,。
四、紅案爐子廚師
直接領導：紅案組長聯(lián)系范圍：傳菜員,、管事組
工作職責：
1,、負責零餐及宴會菜肴的烹制,，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2,、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴,。
3,、按組長的要求，填寫領料單經(jīng)廚師長簽字，領取每日貨物,。
4,、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料,。
5、上班后,，準備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋,、勺,、鏟、毛巾,、竹刷,、漏勺等。
6,、開餐完畢后,，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具，擺放整齊,。原料收藏、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、能源的關掉,。
7,、理解上級的其它任務。
五、紅案墩子組長
直接領導：廚師長 管理范圍：打荷廚師,、墩子廚師
聯(lián)系范圍：前廳、廚房各組工作職權：負責本組考勤,、工作安排
工作職責：
1,、負責對洗滌初加工后的肉類,、禽類,、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工(切片、絲,、丁,、塊,、花形等),。
2,、熟悉菜譜上各種菜品原材料,、并針對其原料進行加工,，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾,，菜品餐具的配置，確保開餐的正常供應。
3、努力提高配菜質量及速度,，做到忙而不亂,。
4,、接到傳菜組的點菜后,，按“先到先制,，先難后簡，先葷后素”的原則配菜,。
5,、如遇所供菜品原料用完,，應及時通知傳菜組,，再由服務員告知客人,。避免引起客人的誤會,。
6、對點菜單,，菜名不清楚的必須要查清配菜,，以免錯配,。嚴格遵守“見單配菜，無單不配”的原則,，配餐后保管好配菜單,、以便核查。
