每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間管理制度文庫篇一

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5元,，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志,，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50—100元,。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10元,。

⑺服從指揮，聽從安排,，下級服從上級,，個(gè)人服從組織，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50—100元,，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與“5s”管理活動,，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20元的罰款。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償,。

⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。

⑷機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元,。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元）

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,，一次罰10元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間管理制度文庫篇二

1,、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度,。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）；考勤制度,，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天,；

2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3,、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5,、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6,、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3,、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,。生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目；

6,、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé),。

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元,；

2,、工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖,，模板，模板臺帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

1,、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號,；

2,、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間管理制度文庫篇三

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志，用手機(jī)發(fā)信息,，打游戲,，吃零食，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時(shí),，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺服從指揮,，聽從安排,，下級服從上級，個(gè)人服從組織,，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。

（4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù),、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間管理制度文庫篇四

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到、早退,。

2,、員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng),。

3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會,、

4,、各條線的組長在開早會時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5,、組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3,、員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4,、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；（3）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機(jī)等都須清潔）。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線、,。

1,、、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，如手機(jī),、mp3、手袋,、食品等,。

2、上班時(shí),，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3,、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7、工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,、

10,、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵,。

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間管理制度文庫篇五

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,，特制定本制度,。

2、本制度實(shí)用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班。

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3,、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

6,、車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7,、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8,、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動設(shè)備,、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān)；

9,、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、,、濃氣味等違禁品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理,。

11,、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切破壞現(xiàn)象。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,。

6,、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

8,、車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全；

9,、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。

1,、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）,，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,。

2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3,、嚴(yán)格控制“三品”（合格品,、返修品、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí),。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

2,、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好,。

3、合理化推薦,、技術(shù)改善,、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4,、對原材料,、半成品,、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

5,、合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2,、做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

3、加強(qiáng)不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時(shí),。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻,。

5、消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物,。

1,、車間設(shè)備制定專員管理；

2,、做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油線,、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間管理制度文庫篇六

第一章：總則

為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第七條：按時(shí)上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓,，個(gè)性是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條：禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條：在工作時(shí)間內(nèi),，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚,，務(wù)必做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?。否則，按《行政管理制度》予以處罰,。

第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的職責(zé),。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條：對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三章：員工考核,。

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤,、能,、績四個(gè)方面。其中：

1,、德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2,、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3,、能、主要是指技術(shù)潛力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作職責(zé)心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，潛力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位,。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動性,。對此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵先進(jìn),，大大提高了員工的`工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了,，工作起來反而比以前簡單了。

3,、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人,。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的用心配合，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達(dá)了,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念,。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。此刻,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性,。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場,、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所,，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,，即：定人、定物,、定時(shí)間,、定質(zhì)量，劃片分工,，職責(zé)到人,，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3,、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品,。

4,、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放,，離地離墻先入先出,，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理,；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠,、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。

5,、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,，確保各工序連續(xù)進(jìn)行,，嚴(yán)禁往返,，防止交叉污染。

6,、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間,，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向,；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理,。

7、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查,，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作,；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，防止人為因素造成的食品污染。

8,、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠,。