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供熱車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)篇一

二,、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識(shí),，全面了解供熱系統(tǒng)的性能，有計(jì)劃的組織及安排工作,，并制定明確的工作范圍及職責(zé),，做到人盡其才、物盡其用,、獎(jiǎng)罰分明,、分工明確、責(zé)任到位,。

三,、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉各設(shè)備的性能,、結(jié)構(gòu)及原理,。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,，能夠更好的去監(jiān)查,、監(jiān)管各部門(mén)的工作。

四,、熟悉各設(shè)備的運(yùn)行情況,，認(rèn)真審核各部門(mén)的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄，并妥善保管,。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化,，對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，提前處理,。

五,、對(duì)影響正常運(yùn)行的事故要及時(shí)匯報(bào)，并能準(zhǔn)確及時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理,，讓損失或影響降到最低,。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施，確保人員及設(shè)備的安全,，并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,，認(rèn)真制定預(yù)防措施及實(shí)施。

六,、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門(mén)的檢查,、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門(mén)制定檢修計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行,。

七、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì),，并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶的供熱情況,。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo),，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),，做到成本控制,，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的,。

八,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育，并調(diào)動(dòng)員工的積極性,，共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處,，擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行,，文明生產(chǎn),。

九、要全面了解公司狀況,，合理安排工作,、場(chǎng)地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容,、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作,。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。

供熱車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)篇二

為協(xié)調(diào)本車(chē)間職工的個(gè)人職責(zé),，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定,，特制定以下原則：

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間之間的協(xié)作,，時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度,，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

三,、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,，控制生產(chǎn)成本,，降低各種原,、輔材料和消耗。

四,、抓好本車(chē)間員工的政治思想工作,，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行規(guī)范化操作,，加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五,、抓好安全生產(chǎn)管理,，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊,，節(jié)約用電,，次序井然，確保文明生產(chǎn),。統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作,。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本,。

六,、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位,，及時(shí)落實(shí)安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

七,、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

⑴ 保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成,。

⑶ 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

⑷ 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

⑸ 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行,。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

⑺ 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式,。

⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

⑼ 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

⑽ 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查,、監(jiān)督和考核,。

供熱車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)篇三

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理,、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的具體實(shí)施,，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二,、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄,。

三,、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油,、水、物件,，“三不落地”,。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成,。

五,、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,，并及時(shí)向管理層反映。

六,、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),，確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,，保證完成部門(mén)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3. 掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;

4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),，定期考核,。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用,，控制成本開(kāi)支;

6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車(chē)輛的保修進(jìn)度,，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;

7. 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8. 抓好車(chē)間的安全作業(yè),，嚴(yán)格落實(shí)防范措施,，保證人車(chē)安全;

9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11. 最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);

12. 協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);

13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);

14. 6s 現(xiàn)場(chǎng)管控;

15. 周工作計(jì)劃,，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃