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動力車間主任崗位說明書篇一

二,、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄,。

三,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油,、水、物件,，“三不落地”,。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時,、按質(zhì)完成。

五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,，并及時向管理層反映。

六,、負(fù)責(zé)定期召開會議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率,。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔,。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九,、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,，保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核,。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,，減少材料費用，控制成本開支;

6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進廠車輛的保修進度,，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,，落實相關(guān)責(zé)任制;

8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實防范措施,，保證人車安全;

9. 保持與前臺及備件的良好溝通,，配合保修營業(yè)活動的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點提示;

11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);

13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14. 6s 現(xiàn)場管控;

15. 周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓(xùn);

16. 制作月度培訓(xùn)計劃

動力車間主任崗位說明書篇二

為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé),，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定,，特制定以下原則：

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司各項規(guī)章制度,，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作,，時刻掌握車間進度,，努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三,、在本車間現(xiàn)有條件下,，合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理,，保障設(shè)備正常使用,，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本,，降低各種原,、輔材料和消耗。

四,、抓好本車間員工的政治思想工作,，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標(biāo)準(zhǔn),，實行規(guī)范化操作,，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五,、抓好安全生產(chǎn)管理,，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊,，節(jié)約用電,，次序井然，確保文明生產(chǎn),。統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作,。負(fù)責(zé)材料計劃編制,，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本,。

六,、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位,，及時落實安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故。

七,、帶頭執(zhí)行各項管理制度,，積極提出或搜集合理化建議向公司報告,，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

⑵ 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn),。

⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

⑺ 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

⑻ 檢查廠房和維護設(shè)備,，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車間生產(chǎn)安全。

⑽ 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查,、監(jiān)督和考核,。

動力車間主任崗位說明書篇三

一、嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行,，并監(jiān)督及落實各部門的工作情況,，以用戶滿意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行,，保證各用戶的供熱效果,。

二、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識,，全面了解供熱系統(tǒng)的性能,，有計劃的組織及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責(zé),，做到人盡其才,、物盡其用、獎罰分明,、分工明確,、責(zé)任到位,。

三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，熟悉各設(shè)備的性能,、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實際運行情況,，不斷提高自己的專業(yè)能力,，能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作,。

四,、熟悉各設(shè)備的運行情況，認(rèn)真審核各部門的運行及相關(guān)檢查記錄,，并妥善保管,。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化，對可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防,，提前處理,。

五、對影響正常運行的事故要及時匯報,，并能準(zhǔn)確及時的做出相應(yīng)合理的處理,，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施,，確保人員及設(shè)備的安全,，并保證設(shè)備在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常運行，認(rèn)真制定預(yù)防措施及實施,。

六,、認(rèn)真組織及落實各部門的檢查、檢修及日常工作,，并協(xié)助各部門制定檢修計劃,，并按計劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。

七,、做好各熱源廠各項能耗的統(tǒng)計,，并根據(jù)氣溫的變化隨時調(diào)整負(fù)荷同時必須了解熱用戶的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項指標(biāo),，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),，做到成本控制，達到降低損耗,，提高效益的目的,。

八、經(jīng)常對員工進行安全文明教育，并調(diào)動員工的積極性,，共同參與對運行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處,，擬定停爐后的詳細檢修及大修計劃。做到安全運行,，文明生產(chǎn),。

九、要全面了解公司狀況,，合理安排工作,、場地規(guī)劃、擴大及增容,、人員調(diào)動及安排的具體工作,。時刻維護公司的利益及形象。