時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇一

一年的時間即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正,。

我原擔(dān)任車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度,、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢,、鍋爐運行,、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上,，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制,，我吃住在廠；由于沒有電工,，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算,，臨近月底,、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說，其實說了不等于做了,，因做了不等于做到位了,，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí),，先后與家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過創(chuàng)新的思維,，細致的計算，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力,。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù),。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切,！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動,，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理,，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平,。

在今后的工作中,，我要塌實細致、樂于奉獻,。我給自我的要求是每一天提高一點點,，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個員工的短處,，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻,！

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述職如下：

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松,。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質(zhì)控溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié),，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本,，改進技術(shù)多項,，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了很好成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如,，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高,，沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，企業(yè)文化是很重要。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán),，細,，實”的原則，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細致,，狠抓落實。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓(xùn),，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進,。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正：

什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單,；什么叫做不容易,？將大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它,，就是不容易,。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度,、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢,、鍋爐運行,、保全維修等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心,。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠,；前兩年沒有電工,，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會計核算,，臨近月底、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說，其實說了不等于做了,，因做了不等于做到位了,，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正,。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地,，搬遷到公司大院內(nèi)。所以,，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算,，沒加入磨腐乳醬120噸）,，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶,；擦桶,、帖標(biāo)92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒,、14日開始試產(chǎn)腐乳,，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸,，接下來的12月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶,、米酪約15000kg。新車間預(yù)計產(chǎn)值達到約140萬元（腐乳按含稅價計算的,，米酪酒按10月單位成本算）,。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用,、租金,、折舊等項損失達到了最小化。

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維,，細致的計算,，模擬合理性的思維判斷,，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道,，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計,、改進,，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗新設(shè)備,、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作,，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零,；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫助下,，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果,。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用,，而且因路途較遠他們還不能及時到位,，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事,，必作于易,；天下大事,，必作于細,。”可謂是成也細節(jié),，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作、新觀念,、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患,；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間,，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’；還有,，為保證生豆?jié){能保持‘最佳狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力,。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動,，使大家日日有進步日日爭先進,，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’,、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平,。

不足：

1,、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成,，發(fā)了脾氣沒達到效果,。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認(rèn)可他們一點一滴工作成果,。使全體人員,，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點,?！芬姴黄揭宦暫稹臅r代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己,，看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行,，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點,，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒,，那么派上10個人去管他也沒用,。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫助指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”！

4,、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改進自己、鍛煉自己思維敏捷,。上下同欲者勝,！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行,，不容含糊,，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù),。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶一定力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算,，車間產(chǎn)值達到350萬,，贏利前景非常樂觀。

2,、在車間內(nèi)部試行獎金打分制,。每天車間給班組打分、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進步,，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設(shè)備和老工藝上取長補短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作,，將先進設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4,、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品,、資料,、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素,。

5、腐乳已有千年歷史,，500年前已響譽全球并出口各國,。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊,，具有較高的附加值,。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設(shè)備,、行業(yè)新標(biāo)等知識,，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品,。

在原腐乳車間6年的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致,、樂于奉獻,。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn),、實現(xiàn)自己的價值,。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處,，卻不能不知道他們的長處,。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作,，做出我們最大貢獻！

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下,，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù),。下面對這一年的工作進行述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正：

我擔(dān)任xx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運行,、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上,，我沒讓領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制xx我吃住在廠,；由于沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會計核算，臨近月底,、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，做了不用說,，其實說了不等于做了,，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正,。

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx·家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維,，細致的計算,，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力,。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與,、設(shè)計,、改進，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實用數(shù)據(jù),。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作,，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題,。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xx次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了xx處,，起到的意想不到的效果,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用,，而且因路途較遠他們還不能及時到位,，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。

手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上的按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡,，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證xx浸泡到‘火候’,；還有,，為保證xx能保持‘狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力,。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動,，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理,，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理,，提升整體水平,。

不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細致,，有時急于求成,，發(fā)了脾氣沒達到效果。一位名人說過：能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚,、多鼓勵認(rèn)可他們一點一滴工作成果,。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力,，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2,、我在與各部門配合上還有欠缺點,。當(dāng)下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己,，看到并學(xué)習(xí)別人的長處,，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行,，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項,，不能在第一時間找到切實的切點,，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改進自己、鍛煉自己思維敏捷,。

規(guī)劃：

在車間內(nèi)部試行獎金打分制,。每天車間給班組打分、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的,、工作責(zé)任心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長補短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作,，將先進設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品,、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項費用的開支,，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素,。

在今后的工作中我更要塌實細致,、樂于奉獻。我給自己的要求是每天提高一點點,，在崗位上體現(xiàn),、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任,，我可以不知道每個員工的短處,，卻不能不知道他們的長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任,，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一年時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié),。

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松,，就有能力去突破和進步,。

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。

過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標(biāo),，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去，發(fā)展下去,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的'提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報告,。

我原擔(dān)任xx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運行、保全維修等幾方面,。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶xx我吃住在廠,；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會計核算，臨近月底,、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說,，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地,，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項費用,、租金、折舊等項損失到達了最小化,。

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí),，先后與xx家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過創(chuàng)新的思維,，細致的計算,，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力,。而后xx車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計,、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù),。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作,，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題,。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xx次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了xx處,，起到的意想不到的效果,。

日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位,，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費,。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切,！我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上xxx個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患。

老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決,。我將xx方式改為分批分時分階段泡,，而且精確到分鐘來計算xx時光，以保證xx到‘火候’,；還有,，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么,？是一種自我的約束潛力,。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動,，使大家日日有進步日日爭先進,，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果,。

不足：在車間一切事物的處理上還不細致,，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果,。我在與各部門配合上還有欠缺點,。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項,，不能在第一時光找到切實的切點,，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷,。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制,。每一天車間給班組打分,、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步,，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素,。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作,，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品、資料,、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素,。

在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要,。在今后的工作中我更要塌實細致,、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點,，在崗位上體現(xiàn),、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個員工的短處,，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻,！

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇八

20xx年即將過去,，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù),，先將20xx年工作述職如下,。

1、截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百,。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60% ,。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費,。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的措施：

一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二,、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三,、少加稀堿,，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽,。

四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改,。具體措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿,。

二,、不允許酚鹽返洗。

三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,；必須送至原料槽。

四,、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下,；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析原因,，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案,、危害因素辨識,，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、安全培訓(xùn),， 全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進作用,。

2、根據(jù)廠里要求,，我們在20xx年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細化到班組和個人,。在20xx年一年的時間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3,、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識,；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進行事故演習(xí)及事故反思,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20xx年我們車間組織了停水、停電,、停煤氣事故等演習(xí),，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力,。

1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案,；

2、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性,；

3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,；

4,、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行,；

回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時,、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán),、勤,、細、實的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點，堅持走動式管理,，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

1,、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差,。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

1、加強日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作,。

2、加強員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護知識,，增強檢修技能，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

3,、勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作,。

1,、設(shè)備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換,。

2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料,、備件的上報工作,，做到不漏項、不漏報,，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成。

3,、增強小改,、小革意識，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革,、小發(fā)明。

4,、做好材料費用控制和修舊利廢,，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提,，以20xx年檢修預(yù)算為參照,，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。

防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用,。

對已更換下水冷器及時進行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中,，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成本年度公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,。

車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過程控制,、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,。

加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo),、培訓(xùn),；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù),；對員工進行各項制度,、宣傳、培訓(xùn),；積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核；合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓(xùn)和考核,；負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題,；對物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排,；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患,。

至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對接，排板,、下料,，鋼板有沒有定寬、定長,，怎樣代料,、組立，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求，火焰矯正,、機械矯正的角度,，平直度是否達到要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細,，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙,、上班時間遲到,、早退、不穿工作服,。質(zhì)量意識不高,、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容,。

我把安全文明施工實施細則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性,；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn),，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底,。

個別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時也要嚴(yán)厲處罰,；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結(jié),、互相幫助的氛圍,。

要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則,、條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,；要主動與相關(guān)部門溝能,，及時撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實做事,，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇十一

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著"狠、嚴(yán),、細"的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵精圖治,、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下,，請予評議,。

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零,。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,，受益匪淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本,，嚴(yán)格考評考核制度,，使每項工作做到位、做到家;做好,、做實,、做細每件事。

第一、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細,。不留遺漏、不缺項目,，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊,。交班清楚,，接班明白。

第二,、當(dāng)班考評考核做得細,。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況,，均有考評考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點,、要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任,、段長,、機臺"三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴(yán)考細評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇十二

我是xx車間主任xxx,。今年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。

公司在今年開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號是,、我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé),。

特別是我們xx行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。公司因為受xx的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。

為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，為了對公司負責(zé),，對自己負責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1,、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢,，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán)、細,、實”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

進一步加強安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,，,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。加強設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強員工對設(shè)備做到,、三好、四會,。提高設(shè)備使用完好率,。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度,，落實崗位負責(zé)層級負責(zé)制,，完善考核機制,，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

2,、質(zhì)量工作方面：及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展,。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。加強學(xué)習(xí),，進一步提高個人質(zhì)量意識,，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

3、工作方法方面：一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。多學(xué)習(xí),，多請教，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦,，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。熟練掌握員工操作特點,，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康,、工作順利！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了,，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作,，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一,、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下,，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù),。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正。

我原擔(dān)任xx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運行、保全維修等幾方面,。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心,。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制xx，我吃住在廠,；由于沒有電工,，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會計核算,，臨近月底、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說,，其實說了不等于做了,，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維,，細致的計算,，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計,、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進,，對每一天所做的每件事進行控制和清理,，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細節(jié)的管理,，提升整體水平,。

在今后的工作中，我要塌實細致,、樂于奉獻,。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn),、實現(xiàn)自我的價值,。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處,。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們的貢獻,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終述職報告明年計劃 車間主任年終述職報告?zhèn)€人總結(jié)篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里,，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在xx市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。下面是我一年來的工作的述職報告：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守公司、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團結(jié)同志,，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化，不留余額,。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。

安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了xx活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。今年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%.

另外在原料庫房存有xx余噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了xx噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵,。在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足，在管理才能方面,，如何調(diào)動員工的積極性,，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉。

我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標(biāo),，為xx美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年來的述職報告,，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日