制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

行政工作年終計(jì)劃 行政工作新年工作計(jì)劃篇一

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求。

3.認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事,，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。

5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開(kāi)展情況,。

6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程,。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的`實(shí)用性和落實(shí)情況,。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù),。

(2)工程安全工作,。

(3)車(chē)輛管理。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔,、資訊安全管理。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi),。

2.評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足。

3.分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃,。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。

2.規(guī)劃本部門(mén)工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門(mén)工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門(mén)的責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門(mén)建立崗位說(shuō)明書(shū),。

6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度,。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì),、結(jié)構(gòu),、需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門(mén)管理,，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析,、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改,。徹底貫徹執(zhí)行,。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí),。

10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤,、督導(dǎo)。

11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

行政工作年終計(jì)劃 行政工作新年工作計(jì)劃篇二

為切實(shí)配合某某年公司盤(pán)算的順利履行,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)某某年公司行政部工作做出如下分解：

通過(guò)某某年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,，本部門(mén)在某某年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為引導(dǎo)思維,，增強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效。

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器,。

在某某年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題,。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定,，少談話多做事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己

行政工作年終計(jì)劃 行政工作新年工作計(jì)劃篇三

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo),。

行政管理工作概括地說(shuō),，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),。

7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì),，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí),，要有前瞻性,。

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰,。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜,。

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常,。

對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通,，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考,、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

行政工作年終計(jì)劃 行政工作新年工作計(jì)劃篇四

《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績(jī)效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》、《員工辭職申請(qǐng)程序》,、《員工離廠程序》等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jī)效考核,、日?？荚u(píng)、批評(píng)處分,、晉升調(diào)離,、離職手續(xù)等工作，都能有文件進(jìn)行控制,，采取對(duì)事不對(duì)人的公平,、公正、公開(kāi)的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升環(huán)境,，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺(tái)，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”,，公司注重人才,，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理,。

1,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng),，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司的員工來(lái)自全國(guó)的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓(xùn)的意義與目的,。并且給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來(lái)提高員工的道德素質(zhì)和技能水平,，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，儲(chǔ)備公司的人力資源，在招工方面,，向多渠道,、多方向、多線性發(fā)展,，可與中專(zhuān)學(xué)校聯(lián)系,，多方面儲(chǔ)備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職,、食宿安排、工作安排,、動(dòng)態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢(xún)、問(wèn)題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺(jué)到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

1,、以人為本,。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念,，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力,，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2、不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇,，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義,，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲,。

3、突出企業(yè)的特點(diǎn),。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征,。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認(rèn),，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

4,、與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化,，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù),，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中,，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中,，從培訓(xùn)活動(dòng)中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，從日?；顒?dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化,，從各類(lèi)比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源,，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用,，使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價(jià)值,。

目前人事部工作計(jì)劃暫定以上幾點(diǎn),，其他日常事務(wù)未納入工作計(jì)劃中,，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于,，改變和引導(dǎo)部門(mén)人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對(duì)工作,，處理各項(xiàng)事務(wù),。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵,，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作,。在各項(xiàng)制度,，流程普及性、持久性,、嚴(yán)格性的前提下,，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式,。

行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén),。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理,。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布,，通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

行政工作年終計(jì)劃 行政工作新年工作計(jì)劃篇五

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為，建立健全審計(jì)責(zé)任制,，確保審計(jì)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)我局依法行政工作，推進(jìn)依法行政工作有序開(kāi)展,，結(jié)合我局審計(jì)工作實(shí)際,，特制訂20xx年我局依法行政工作計(jì)劃。

20xx年的依法行政工作,要以黨的十八大精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞縣委,、縣政府的中心工作，深化服務(wù)型政府建設(shè),。在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新形勢(shì)的需要和上級(jí)審計(jì)部門(mén)的要求，確定審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)法制工作的切入點(diǎn),，以推進(jìn)我局依法行政為重點(diǎn),，以加強(qiáng)督促檢查為手段，狠抓制度落實(shí),，加快推進(jìn)法治政府建設(shè),，切實(shí)做好依法審計(jì)工作。

（一）加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化貫徹落實(shí)

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,。堅(jiān)持“依法審計(jì),、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，在進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法依據(jù),、執(zhí)法主體,、執(zhí)法程序的基礎(chǔ)上，全面提高審計(jì)執(zhí)法人員的調(diào)查取證能力,、分析判斷能力,、審核把關(guān)能力。

二是組織參加上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)舉辦的各種審計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》,、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》等知識(shí)，加快審計(jì)知識(shí)更新。在學(xué)習(xí)中,，堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合,、審計(jì)法制教育與依法審計(jì)相結(jié)合、內(nèi)部學(xué)習(xí)與對(duì)外宣傳相結(jié)合的方法,，深入持久的開(kāi)展理論學(xué)習(xí),。

（二）修訂和完善內(nèi)部制度，加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制

一是在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新形勢(shì)的需要和上級(jí)審計(jì)部門(mén)的要求結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際對(duì)原有的一些制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制。

二是完善行政執(zhí)法責(zé)任制,。行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)是提高審計(jì)工作質(zhì)量,，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)此,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，常抓不懈,，把審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制落在實(shí)處。強(qiáng)化審理,、審定制,，規(guī)范審計(jì)執(zhí)法程序；落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法公示制等各項(xiàng)制度,，促使審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提升,，促使審計(jì)干部的執(zhí)法水平進(jìn)一步提高。

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極提高個(gè)人知法用法能力。全局審計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)依法行政的重大意義,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)依法行政的政策規(guī)定,增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性,，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要提高工作水平和質(zhì)量,。

（二）高度重視,，依法辦事,，扎實(shí)推進(jìn)我局依法行政工作進(jìn)程,。按照審計(jì)工作職責(zé),、任務(wù)，始終把依法進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督作為我局工作的基本準(zhǔn)則,各科室要根據(jù)各自身肩負(fù)的工作任務(wù),，將依法行政貫穿日常各項(xiàng)工作之中,，努力促進(jìn)法治機(jī)關(guān)、權(quán)利陽(yáng)光機(jī)關(guān)的建設(shè),。

20xx年內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞我縣教育改革與發(fā)展的中心任務(wù),，堅(jiān)持“依法審計(jì),、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，認(rèn)真履行教育審計(jì)職責(zé),，加強(qiáng)審計(jì)工作機(jī)制建設(shè),，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，更好地服務(wù)和促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,。

1．規(guī)范實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。一是做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。根據(jù)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任職情況和歷年審計(jì)情況,，特別關(guān)注多年未被審計(jì)學(xué)校，按照“全面審計(jì),、不留盲點(diǎn)”的審計(jì)工作要求,，有計(jì)劃、有序地組織2-3所學(xué)校開(kāi)展任中審計(jì)工作,。二是做好離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任

審計(jì),。根據(jù)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任離任情況，及時(shí)安排審計(jì),，做到凡離必審,。

2．探索開(kāi)展預(yù)決算審計(jì)。探索開(kāi)展對(duì)所屬中小學(xué),、幼兒園,、事業(yè)單位上年度預(yù)算執(zhí)行與決算情況開(kāi)展審計(jì)。對(duì)重點(diǎn)學(xué)校,、重點(diǎn)資金開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì),，尤其關(guān)注多年未被審計(jì)學(xué)校和資金流量較大的學(xué)校，通過(guò)審計(jì),，促進(jìn)單位積極組織收入,，控制支出,，勤儉辦學(xué)和合理使用資金,。

3．加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。積極落實(shí)對(duì)義務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi),、師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)、學(xué)前教育等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì),。對(duì)全縣義務(wù)教育經(jīng)費(fèi),、高中段學(xué)生資助經(jīng)費(fèi),、食堂管理等方面開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)自查活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)食堂管理審計(jì),，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)食堂財(cái)務(wù),、采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范,。通過(guò)審計(jì)和調(diào)查，保證專(zhuān)款專(zhuān)用,，規(guī)范資金使用,，實(shí)現(xiàn)資金投入預(yù)期目標(biāo)。

4．關(guān)注學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè),。 按照相關(guān)的規(guī)范,、制度，認(rèn)真檢查評(píng)價(jià)各學(xué)校的內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況,，樹(shù)立自我防范意識(shí),，杜絕隱患、堵塞漏洞,，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行,。

5．進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改回訪工作。以審計(jì)意見(jiàn),、建議的落實(shí)和審計(jì)成果的運(yùn)用為重點(diǎn),，認(rèn)真抓好審計(jì)回訪工作。在回訪中,，注重實(shí)效,，做到“兩個(gè)”明確，一是明確回訪內(nèi)容,，要求被審計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi),，報(bào)送書(shū)面整改報(bào)告；二是明確未整改原因,，要求被審計(jì)單位詳細(xì)說(shuō)明未整改原因,，審計(jì)人員再根據(jù)具體情況，幫助學(xué)校（單位）解決問(wèn)題,、整改提高,，提出切實(shí)可行的整改措施。通過(guò)整改回訪,，及時(shí)了解被審計(jì)單位的整改措施和整改情況,，確保審計(jì)意見(jiàn)和建議落到實(shí)處，促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化利用,，提高審計(jì)整改率和整改質(zhì)量,。

6．積極開(kāi)展教育審計(jì)理論研究,。根據(jù)縣審計(jì)局20xx年內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，積極完成內(nèi)審論文1篇,、內(nèi)審案例1篇,、內(nèi)審信息2篇，并以此為抓手,著力提升教育審計(jì)工作的能力和水平,。

7．建立審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度,。建立局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察,、組織人事、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能科室共同參加的審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度,，研究通報(bào)年度審計(jì)計(jì)劃,、審計(jì)報(bào)告，研究解決審計(jì)整改工作的難點(diǎn)問(wèn)題,，落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任,，提高內(nèi)審工作的針對(duì)性和有效性。

8．建立和完善審計(jì)整改制度,。進(jìn)一步加大審計(jì)整改工作力度,，強(qiáng)化相關(guān)科室的有效合作，形成相關(guān)科室抓整改的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。加大審計(jì)公開(kāi)力度,，對(duì)部分審計(jì)結(jié)果以及審計(jì)整改情況，在條件許可的情況下,，以適當(dāng)形式公開(kāi),，每學(xué)年對(duì)審計(jì)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、整改情況等進(jìn)行審計(jì)通報(bào),，以公開(kāi)促整改，提高審計(jì)整改效果,。進(jìn)一步落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任,，重視審計(jì)成果應(yīng)用，形成邊審計(jì),、邊督促,、邊落實(shí)的整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

9．加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。組織有關(guān)審計(jì)人員參加崗位資格培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)教育,，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和工作能力,。強(qiáng)化審計(jì)人員法制意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律,，依法履行職責(zé),。

10．確立以服務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)工作理念。內(nèi)審人員要不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記“獨(dú)立,、客觀、正直,、勤勉,、廉潔”的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德，確立以服務(wù)為導(dǎo)向的工作理念,，體現(xiàn)審計(jì)工作為防范學(xué)校經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù),、為提高教育資金使用效益服務(wù)的作用。

11．努力創(chuàng)新審計(jì)工作思路,。在審計(jì)工作中堅(jiān)持“一審,、二幫、三促進(jìn)”的原則,，創(chuàng)新審計(jì)思路,，積極探索從傳統(tǒng)的查錯(cuò)糾弊向以真實(shí)性、合規(guī)性為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)與以?xún)?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)并重的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型,。