在現(xiàn)代社會(huì)中,,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),,如學(xué)習(xí),、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
行政工作的年度計(jì)劃篇一
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,,20xx年是居安思危的一年,,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門(mén),如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè),,崗位職責(zé)流程界定,,績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,,各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),,勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此,,行政部20xx年工作計(jì)劃如下:
1,、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
2、提高行政部門(mén)人員的專業(yè)技能
3,、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程
6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
7,、做好員工檔案管理保密工作。
1,、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定,、
2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的`責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
行政工作的年度計(jì)劃篇二
根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,綜合管理部計(jì)劃從以下十一個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
1,、做好日常的行政和人事管理工作。
2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。
3,、完成日常行政招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,,實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。
6,、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。
7,、培育和傳播企業(yè)文化,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。
10,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。
11、員工旅游計(jì)劃和拓展訓(xùn)練計(jì)劃,、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。
二、實(shí)施細(xì)則
(一),、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作,,所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù),而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,,但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、對(duì)外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,,最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù),。
也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性,使其更能夠認(rèn)識(shí)到,,其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)規(guī)范的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,,也不應(yīng)過(guò)于繁雜,,避免上下級(jí)層層報(bào)告,降低工作效率,。
(三),、完成日常招聘與配置
綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō),,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地人盡其才,,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
招聘工作基本方案:
以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定,,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如用人需求,、薪資待遇,、用人條件、攤位費(fèi)等等具體招聘信息的草擬安排,。
(四),、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,,對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),,一個(gè)月工資的構(gòu)成部分不清楚,發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),,這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,,根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的:基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,,因?yàn)檫@樣,,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,,而不是不管我怎么工作,,都拿同樣工資的這種心態(tài))。
1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:全勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。
2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,,員工合理建議(提案獎(jiǎng)),,對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。
而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jī)效考核要注意的問(wèn)題:
1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,,因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,校正目標(biāo)的目的,。
2,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為綜合管理部開(kāi)發(fā)的新生事物,在操作過(guò)程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,,綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,,及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。
3,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
(六),、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。
1,、計(jì)劃每月5日由綜合管理部主講,,內(nèi)容為《員工行為守則》、《考勤管理制度》,、《勞動(dòng)法》,。
2、協(xié)助項(xiàng)目中心培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間看《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,。
3、協(xié)助人才中心培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間看《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,。
(七)、培育和建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,,是她的內(nèi)在力量,,公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,在企業(yè)中,,僅僅用薪金留人是不夠的,,還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面:
1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,,綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),,并制定戰(zhàn)略目標(biāo),從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。
2,、注重企業(yè)形象建設(shè),包括物質(zhì)形象和精神形象,,物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,,精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,,會(huì)逐步建立起來(lái),,當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,要能夠體現(xiàn)公司的自身特點(diǎn),、發(fā)展方向,、管理模式,真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心,。
(八),、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有人員的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,,綜合管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng),,與此同時(shí),,各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動(dòng),增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情,,使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
流動(dòng)性較大,,選擇也多,,所以綜合管理部人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,做好員工的離職手續(xù)辦理,,既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,,同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。
(十),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況,,預(yù)防疾病的傳染,計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,,具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。
(十一)、員工旅游,、拓展訓(xùn)練,、年終表彰大會(huì)的策劃,形成企業(yè)文化一部分,,通過(guò)以上這活動(dòng),,來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,,體現(xiàn)公司的人性化管理,,勞逸結(jié)合,既緊張又活潑,。
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行政工作的年度計(jì)劃篇三
為了配合公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的'發(fā)展,,加強(qiáng)行政部管理工作的計(jì)劃性,行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃,。
(一)思路分析
從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了,,雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了很多,在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展,,如果一個(gè)發(fā)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)章制度,,那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的。制度既然是制定出來(lái)的那么就必須要實(shí)施起來(lái),,否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義,,所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn):
1、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的
2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己
3,、行政部必須起到監(jiān)督作用
(二)目標(biāo)概述
公司目前出于發(fā)展期,讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟悉并自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣,,也希望通過(guò)對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。
(三)具體實(shí)施方案
1、首先把規(guī)章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來(lái),,目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用,,又能夠給大家?guī)?lái)一個(gè)好的工作環(huán)境。
2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門(mén),,并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門(mén)的培訓(xùn)。
3,、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作,,每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督,,如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。(也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作)
(四)實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)
1,、要對(duì)規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,,如果有不合理的地方要進(jìn)行修改。
2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強(qiáng)行管理,,要讓大家自覺(jué)的去遵守。
3,、既然制定出來(lái)的規(guī)章制度一定要實(shí)施,,否則就失去了制定的意義。
(五)直接責(zé)任人:行政部
(一)思路分析
公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題,。如果業(yè)績(jī)完成的很好,,可以提升員工的福利,福利的方式可以多種方式分發(fā),。
(二)目標(biāo)概述
希望可以通過(guò)享受薪資和福利等待遇,,提高大家的工作積極性,讓大家把公司當(dāng)成是家,,把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子,,真正的用心去工作,去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、薪資方面,各個(gè)部門(mén)按照每個(gè)人的工作表現(xiàn),,對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,,而對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的也適當(dāng)給予處罰。
2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,,對(duì)工資不對(duì)外公布,。
3、本年度開(kāi)始為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn),。
4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā),理想是希望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西,,如果公司的業(yè)績(jī)好,,可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金。
5,、可以征求一下大家的意見(jiàn),,大家對(duì)什么方式感興趣就采取什么方式來(lái)分發(fā)福利。
(四)實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)
1,、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),,給予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。
2,、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,,只有工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。
3,、對(duì)分發(fā)的福利物品,,要做到一視同仁,不要讓員工心里有不平衡,。
(五)直接責(zé)任人:行政部
(一)思路分析
為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,每個(gè)企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化,,這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展,。
(二)目標(biāo)概述
建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。
2,、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及其他的宣傳材料,。
3、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣傳冊(cè),,并且對(duì)公司的宣傳彩頁(yè)進(jìn)行重新的改版,,有煥然一新的感覺(jué),。
4、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái),,所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。
5、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動(dòng),,不是非要年底聚餐活動(dòng),,可以滑雪,漂流,,野外篝火晚會(huì),,組織大家看一場(chǎng)有意義的電影等等,用另一種方式讓大家充分體會(huì)網(wǎng)酷大家庭的溫暖,。
(四)實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)
1,、對(duì)很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行美化工作,有了文字也同時(shí)需要美工人員來(lái)進(jìn)行整體包裝,,讓二者結(jié)合的更加完美,。
2、企業(yè)文化希望有一個(gè)點(diǎn),,就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西,,可能很多企
業(yè)都有企業(yè)文化,如果參照別的公司就沒(méi)有新意,,要根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā),創(chuàng)新一個(gè)與眾不同的企業(yè)文化,。
3,、公司組織集體活動(dòng)時(shí)可能會(huì)有個(gè)別人員不會(huì)參加,一定要調(diào)動(dòng)所有的員工積極的響應(yīng)集體活動(dòng),,真正融入到集體中,,這才是我們最終的目的。
(五)直接責(zé)任人:行政部
(一)思路分析
行政部就好像是公司的一個(gè)紐帶,,公司各個(gè)部門(mén)之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來(lái)完成,,行政部要積極配合每個(gè)部門(mén)的工作,也同時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督,,讓整個(gè)公司井然有序的發(fā)展,。
(二)目標(biāo)概述
希望通過(guò)行政部的參與工作,使部門(mén)之間工作更加有默契,,讓各個(gè)部門(mén)的工作都有條有理的進(jìn)行,。
(三)具體實(shí)施方案
1、對(duì)各個(gè)部門(mén)員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作,。
2,、對(duì)各個(gè)部門(mén)重大會(huì)議要進(jìn)行會(huì)議記錄工作,會(huì)議后要進(jìn)行整理。
3,、哪個(gè)部門(mén)如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合,。
4、為每個(gè)部門(mén)制定出評(píng)估的規(guī)則,,并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布,。
5、定期的主動(dòng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通工作,。
(四)實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)
1,、對(duì)日?qǐng)?bào)的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé),對(duì)未上交或者晚上交的員工必須上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。
2,、對(duì)會(huì)議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),時(shí)候也要整理完整,,如果有需要要及時(shí)上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,。
3、行政部必須對(duì)自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。
(五)直接責(zé)任人:行政部
(六)
1,、接待
接待服務(wù)主要是人,要做到見(jiàn)客第一時(shí)間接待,,客走第一時(shí)間送,,要注重前臺(tái)的接待素質(zhì),要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀,。
責(zé)任人:前臺(tái)接待員
2,、證照年審
3、辦公用品采購(gòu)和使用
4,、公司衛(wèi)生環(huán)境
要對(duì)總經(jīng)理辦公室和各個(gè)會(huì)議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理,,而且對(duì)辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時(shí)的清理,給大家營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,。
負(fù)責(zé)人:前臺(tái)接待員
5,、快件收發(fā)工作
對(duì)快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時(shí),并且做好每一項(xiàng)記錄工作,,方便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找,。
負(fù)責(zé)人:前臺(tái)接待員
行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn):
1、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)
2,、服務(wù)于全體員工
3,、服務(wù)于外部來(lái)賓
行政工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系,我們剛剛邁出了第一步,。下一步,,我們必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度,,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,圓滿完成行政管理工作任務(wù),。
行政工作的年度計(jì)劃篇四
20xx年,市政府法制辦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神,,圍繞中心,、實(shí)干創(chuàng)新,著力抓好以下幾項(xiàng)工作:
一是認(rèn)真總結(jié)xx市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃(20xx—20xx年)成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度,,為深化改革,、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容,,加大考核結(jié)果運(yùn)用,,注重平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合,全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合,,內(nèi)部考核和社會(huì)考核相結(jié)合,,明確硬指標(biāo)、硬要求,。三是制定全市20xx年依法行政工作重點(diǎn),,認(rèn)真組織實(shí)施。
一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《xx市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度,。二是嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度。開(kāi)展對(duì)全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測(cè)試工作并接受社會(huì)監(jiān)督,。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評(píng)查工作,促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范化,。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作,充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對(duì)行政處罰事項(xiàng)的監(jiān)督作用,。
一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計(jì)劃,。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策、招商引資,、保障民生,、城市大建設(shè)、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè),。二是認(rèn)真落實(shí)省政府重大事項(xiàng)決策行為意見(jiàn),,做好規(guī)范性文件審理。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草,、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作,。加強(qiáng)市本級(jí)立法機(jī)構(gòu)及立法隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備,。
一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量,加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,,堅(jiān)持對(duì)疑難復(fù)雜案件集體分析討論,,做到簡(jiǎn)案快辦、繁案精辦,。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平,,充分發(fā)揮行政復(fù)議層級(jí)監(jiān)督功能,加強(qiáng)對(duì)基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個(gè)案的指導(dǎo),,強(qiáng)化個(gè)案指導(dǎo),、案卷評(píng)查及相應(yīng)的個(gè)案監(jiān)督。三是堅(jiān)持和完善行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度,。嚴(yán)格落實(shí)《xx市行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴工作辦法》,,積極組織行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動(dòng),努力提高行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴率,。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會(huì)案件審理機(jī)制改革,。
一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問(wèn)制度。逐步提高全市政府法律顧問(wèn)制度的覆蓋面,,推進(jìn)各縣(市)區(qū)盡快建立法律顧問(wèn)制度,。二是堅(jiān)持和完善市政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力,。三是積極發(fā)揮政府法律顧問(wèn)作用,,積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理,保證法律顧問(wèn)在制定重大行政決策,、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。
一是適應(yīng)新形勢(shì),積極踐行新要求,,堅(jiān)持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè),,不斷充實(shí)和健全法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍力量。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅(jiān)持以群眾路線為指引,繼續(xù)做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實(shí)工作,。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)與新聞媒體及社會(huì)公眾的合作溝通,加強(qiáng)門(mén)戶網(wǎng)站和政府信息公開(kāi)網(wǎng)建設(shè),,充分展示工作特色亮點(diǎn),。
行政工作的年度計(jì)劃篇五
為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、十八屆三中、四中全會(huì)精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》,,進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為,,提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平,推進(jìn)審計(jì)依法行政工作有序開(kāi)展,,結(jié)合我局工作實(shí)際,,特制訂20xx年度依法行政工作計(jì)劃。
以黨的十八大,、十八屆四中全會(huì)精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo),,堅(jiān)持“依法審計(jì),服務(wù)大局,,圍繞中心,,突出重點(diǎn),求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針,,緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,、創(chuàng)新工作機(jī)制,,加強(qiáng)法制建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,,提高干部素質(zhì),,全面依法履行審計(jì)職能,真正將審計(jì)機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,。
20xx年審計(jì)工作將按照《xx縣20xx年審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目計(jì)劃》的要求,,突出對(duì)公共資金、國(guó)有資產(chǎn),、國(guó)有資源,、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)監(jiān)督和“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度,,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能,高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個(gè)審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目,。
1,、規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《xx縣審計(jì)局審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法(試行)》等8項(xiàng)辦法,、規(guī)定,、制度,,規(guī)范完善了審計(jì)業(yè)務(wù)流程,認(rèn)真落實(shí)周一業(yè)務(wù)例會(huì)和項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)制度,,加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目質(zhì)量,。
2.嚴(yán)格審計(jì)執(zhí)法程序,。認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《審計(jì)法》、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》,、《陜西省國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)條例》等規(guī)定,,嚴(yán)格審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核、審核及審理工作,,規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為,、嚴(yán)格執(zhí)法程序,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,優(yōu)化工作流程,,提高審計(jì)質(zhì)量。
3,、加強(qiáng)項(xiàng)目審理復(fù)核,。切實(shí)將審理工作作為提升項(xiàng)目質(zhì)量、規(guī)范審計(jì)行為,、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,、推進(jìn)依法行政的重要手段。按照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)審理工作全面推開(kāi)的要求,,進(jìn)一步明確審計(jì)項(xiàng)目的審理范圍,、審理方法、審理內(nèi)容,、審理程序,、審理職責(zé)等,確保審計(jì)項(xiàng)目審理全覆蓋,。
4,、重視審計(jì)整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改工作的通知》,,對(duì)所有審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)結(jié)果整改反饋制度,,由被審計(jì)單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)針對(duì)審計(jì)報(bào)告提出的問(wèn)題和審計(jì)意見(jiàn),逐條進(jìn)行整改落實(shí),,形成專題整改報(bào)告報(bào)送我局,,確保審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)到位。
5.強(qiáng)化執(zhí)法質(zhì)量考核,。按照局審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量考核辦法,,強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核,、把優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選和審計(jì)質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手,通過(guò)改進(jìn)考核評(píng)比方法,,完善考核評(píng)比內(nèi)容,,優(yōu)化考核評(píng)比流程,不斷提升考核評(píng)選工作的科學(xué)性,、完整性和公正性,,充分體現(xiàn)審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政建設(shè)工作的成果。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī),。全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕33號(hào))和省市縣20xx年依法行政工作要點(diǎn),認(rèn)真執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī),。
2,、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度。強(qiáng)化規(guī)范性文件管理,,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件統(tǒng)一登記,、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理制度的“三統(tǒng)一”,,完善規(guī)范性文件備案登記,、公開(kāi)發(fā)布、定期清理制度,,全面實(shí)行規(guī)范性文件報(bào)送備案制度,。
3、積極探索審計(jì)行政指導(dǎo)工作,。積極探索審計(jì)行政指導(dǎo)工作,,制定審計(jì)行政工作指導(dǎo)意見(jiàn),綜合運(yùn)用政策輔導(dǎo)、審計(jì)回訪,、行政建議等方式把行政指導(dǎo)工作貫穿于審計(jì)管理和審計(jì)執(zhí)法的全過(guò)程,。
4、推行重要審計(jì)結(jié)果公告制,。對(duì)社會(huì)保障資金,、政府公共工程項(xiàng)目、涉民專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)果適時(shí)向社會(huì)公告,,讓廣大群眾了解,、參與、監(jiān)督專項(xiàng)資金運(yùn)行情況,,推進(jìn)有關(guān)職能部門(mén)管好用好資金,,同時(shí),增強(qiáng)審計(jì)透明度,切實(shí)維護(hù)群眾利益,,使民生資金成為群眾的放心款和明白款。
5,、實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制,。強(qiáng)化規(guī)范行政決策,提升決策科學(xué)性,,堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度,,完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,增強(qiáng)整體合力,,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,,進(jìn)一步提高審計(jì)機(jī)關(guān)決策的科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)依法決策,、科學(xué)決策,、民主決策。
1,、深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng),,提高審計(jì)干部依法審計(jì)能力和服務(wù)社會(huì)的水平。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次,,局機(jī)關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次,,干部個(gè)人全年集中學(xué)法時(shí)間不少于12次。同時(shí),,我局將通過(guò)開(kāi)展法治培訓(xùn),、舉辦法治講座、法律知識(shí)競(jìng)賽,、進(jìn)行法律知識(shí)考試,、建設(shè)法治學(xué)習(xí)園地等形式,重點(diǎn)學(xué)習(xí)依法治國(guó),、依法執(zhí)政理論,,社會(huì)主義民主法治建設(shè)理論,《憲法》《行政許可法》《審計(jì)法》《審計(jì)法實(shí)施條例》《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》《陜西省國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)條例》等法律法規(guī),,全面深化法制宣傳活動(dòng),,提高全體干部依法行政水平和依法審計(jì)能力。
2,、深化“法律進(jìn)農(nóng)村”,,提高農(nóng)民群眾的法制意識(shí),提升審計(jì)工作的影響力,。局機(jī)關(guān)將成立法治宣傳宣講隊(duì),,組裝宣傳車,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、農(nóng)村田間地頭,,開(kāi)展法律咨詢,、散發(fā)宣傳資料,宣傳審計(jì)法律法規(guī),,提高廣大群眾的法治意識(shí),,增強(qiáng)群眾對(duì)審計(jì)工作和審計(jì)機(jī)關(guān)的了解和信任,提升審計(jì)工作的影響力,。
3,、開(kāi)展“法律進(jìn)學(xué)校”活動(dòng),,提高師生的法律素質(zhì),,提升審計(jì)工作的知名度。組織局法治宣傳宣講隊(duì)進(jìn)入學(xué)校,,向在校學(xué)生和教師宣講審計(jì)法律法規(guī),,增強(qiáng)師生對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)工作的了解和信任,提升審計(jì)工作的知名度,。
4,、開(kāi)展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),促進(jìn)和諧法治社區(qū)建設(shè),,提升審計(jì)工作的公信力,。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深入居民小組、住宅小區(qū),,宣傳審計(jì)法律法規(guī),,不斷提高群眾法治觀念,增強(qiáng)廣大群眾對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的了解和對(duì)審計(jì)工作的支持,。
5,、開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng),規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,,提高審計(jì)工作的服務(wù)能力,。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深入企業(yè),宣傳審計(jì)法律法規(guī),,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的理解,、配合與支持,提高審計(jì)工作的公信力,。
6,、開(kāi)展法律進(jìn)單位活動(dòng),著力提高干部法治觀念,,提升審計(jì)工作執(zhí)行力,。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深入機(jī)關(guān)事業(yè)單位,,宣傳審計(jì)法律法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范各單位財(cái)務(wù)管理,,提高單位領(lǐng)導(dǎo)干部的依法決策、依法管理能力,,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部審慎對(duì)待和正確使用手中權(quán)利,,爭(zhēng)得單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對(duì)審計(jì)工作的理解、支持與配合,,提升審計(jì)工作的執(zhí)行力。
1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。全體審計(jì)干部要充分認(rèn)識(shí)依法行政工作的重大意義,認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市有關(guān)依法行政政策規(guī)定,,增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性,不斷提高依法行政能力和水平,。
2,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,夯實(shí)工作責(zé)任,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo),將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程,,與其他重點(diǎn)工作一起研究部署,、一起組織落實(shí)、一起監(jiān)督檢查,、一起考核表彰,,確保依法行政工作的有序開(kāi)展。
3,、加強(qiáng)督查考核,,推進(jìn)依法行政。局辦公室和紀(jì)檢組要組織專人對(duì)各股室依法行政工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查考核,,嚴(yán)格按照審計(jì)執(zhí)法依據(jù),、審計(jì)業(yè)務(wù)流程,、審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制,對(duì)審計(jì)人員依法執(zhí)審情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正,,情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理。
根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從以下方面開(kāi)展接下來(lái)的工作:
2、 完成日常行政招聘與配置;
3,、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,,月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),,對(duì)進(jìn)職,、離職、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài),,做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。
4,、 推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5 ,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便,。
1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔、管理工作,。
2,、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,以便查詢,。
3,、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,,對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。
更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,,對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,,督促合理用電和用電安全。
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,,但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣,。所以,我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,,首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,,不能虎頭蛇尾,;工作不能要寬以待己,嚴(yán)于律人,。
行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后,,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。
20xx年,我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是:按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,,以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口,,突出農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作信息,,創(chuàng)新工作機(jī)制,優(yōu)化工作思路,,狠抓措施落實(shí),,確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年著力抓好如下工作:
(一)著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作,。深入開(kāi)展調(diào)查研究,,積極捕捉撰寫(xiě)信息,拓寬信息渠道,,提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息,,使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所提高,力爭(zhēng)全年達(dá)到200條,。同時(shí),,把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋上報(bào),。
(二)著力抓好門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)工作,。依照電子政務(wù)中心安排部署,更新好門(mén)戶網(wǎng)站,,及時(shí)上傳各類信息,,重點(diǎn)加大對(duì)政務(wù)公開(kāi)、政策法規(guī),、行政許可等信息板塊的信息上傳力度,,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,,更好服務(wù)廣大群眾,。
(三)積極開(kāi)展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí),,不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,,使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高。
(四)抓好分析研究,。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問(wèn)題,,適時(shí)調(diào)整工作思路,不斷改進(jìn)工作方式方法,。
行政工作的年度計(jì)劃篇六
一,、針對(duì)20__年工作,行政管理部就20__年的工作計(jì)劃提出以下幾點(diǎn)想法:
1,、圍繞公司“挖”,、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,,嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制,,對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,,分析原因。
2,、與工程部合作,,力爭(zhēng)在節(jié)能、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外,,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。
3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作,,協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。
4,、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo),吸取今年各門(mén)店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),,20__年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng),,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理(從審核需求、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)),。
5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司20__年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢(qián),,辦的事。
6,、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),,以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求,減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,,提高工作效率,。
7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,,積極與采購(gòu)部門(mén)和門(mén)店?duì)I運(yùn)溝通,,比如:電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅?0__年由于公司要求分?jǐn)?,但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,,所以造成了很多困難,,導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷)。另外,,其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,,比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等,,需要研究,。另外,可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告,由廠家提供資源等,。
8、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理,,擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū),采用插卡式電話分部門(mén)對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資,,減少報(bào)批流程。
9、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理,,盡量減少計(jì)劃外需求,。
二,、存在的問(wèn)題及需要公司支持的事項(xiàng):
1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。20__年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因,,實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)(需要公司予以解決)。
2、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,,建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),,以便用于分析和控制。
3、門(mén)店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),,層層落實(shí)各自工作責(zé)任,以避免工作上的相互推諉,。(20__年已專題研究并出細(xì)則,,20__年要加強(qiáng)落實(shí),對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗),。
4、相關(guān)社會(huì)政府職能部門(mén)要多加強(qiáng)溝通與銜接,,爭(zhēng)取工作上的支持,。比如:電業(yè)局、煤氣公司,、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等,。
行政工作的年度計(jì)劃篇七
隨著新一年工作的展開(kāi),,本人也制定了新年秘書(shū)個(gè)人 工作計(jì)劃范本 ,。新的一年是公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年,也是出成果的關(guān)鍵年,,針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
一,、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報(bào)告,快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話,,并及時(shí)的以書(shū)面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來(lái);工作匯報(bào),、 工作計(jì)劃范本 、工作總結(jié) 和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件,、來(lái)往函信件等,,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程給予詳細(xì)記載,,在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生,。
二、收集,、匯總公司綜合性行政 工作計(jì)劃范本 ,、總結(jié)等材料,并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理,,而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,,也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,,在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。
三,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議,、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)與各方面的溝通與合作,,建立起良好的伙伴關(guān)系,,進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間,。做好記錄,,草擬紀(jì)要,檢查,、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng),,制定詳盡的工作計(jì)劃范本表,讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清晰,、僅僅有條,。
四、掌握好尺度,,運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收,、登記、傳送,、催辦,、歸檔及保密等管理工作。
六,、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,,將以精、細(xì),、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好,。
行政工作的年度計(jì)劃篇八
1、完善制度,,狠抓落實(shí),。20x上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,,抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,,達(dá)成共識(shí),,通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。
3、“以人為本,,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,,避免漏簽,、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,,狠抓落實(shí),。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),,拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,,了解員工所思所想。
1,、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,完成招聘任務(wù),。
2,、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,,背景調(diào)查等,,確保為公司錄用合格人才。
3,、試用期:與試用期員工每月談話一次,,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,,即當(dāng)事人述職,,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20x上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),,把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,,相互協(xié)助精神,。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,,每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,,明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。
1,、加強(qiáng)部門(mén)考核,加大直接主管考核力度,。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶,。
3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度
行政工作的年度計(jì)劃篇九
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門(mén),接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3,、增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù)。
5,、加大人員考核力度,。在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6,、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和__性等方面做好比上一年更好,。
7,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,,__年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。
2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),,樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年。
2,、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,,提高公司利潤(rùn)水平。
3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,,努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來(lái)訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平。
行政工作的年度計(jì)劃篇十
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。
在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,20xx年是居安思危的一年,,也是公司變革的一年,,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門(mén),如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè),,崗位職責(zé)流程界定,,績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,,各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),,勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此,,行政部20xx年工作計(jì)劃如下:
1,、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
2、提高行政部門(mén)人員的專業(yè)技能
3,、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程
6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
7,、做好員工檔案管理保密工作。
1,、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定,、
2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
行政工作的年度計(jì)劃篇十一
在20xx年里,,行政部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,緊跟時(shí)間節(jié)點(diǎn),展開(kāi)各項(xiàng)行政工作,。整體工作思路和計(jì)劃如下:
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理,,重點(diǎn)規(guī)范會(huì)議管理和緊抓月度目標(biāo)計(jì)劃管理,有序推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。
(二)圍繞公司業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度,,加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),,以符合公司建設(shè)發(fā)展要求,,創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作環(huán)境,。
(三)發(fā)揮部門(mén)功能,,廣泛收集和篩選相關(guān)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搞好政策的調(diào)研,,定期編制相關(guān)電子文件,,發(fā)送至各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén),充當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,統(tǒng)一公司的.整體形象,充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛質(zhì),,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,,提升員工的企業(yè)認(rèn)同感。
1,、統(tǒng)一工作服,,強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)示,從感官上整體認(rèn)同感,。
2,、探求并建立企業(yè)獨(dú)特的核心文化價(jià)值觀,使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價(jià)值觀,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能量最大化,。
(五)、做好日常行政管理工作,,豐富員工業(yè)余文化生活,,完善后勤保障,將安保,、食堂,、行政采購(gòu)、車輛,、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實(shí)現(xiàn)日常例行管理,。
1、做好公司各項(xiàng)安全管理工作,,落實(shí)各項(xiàng)安保,、消防、車輛安全管理工作,,保證不出重大安全責(zé)任事故,。
2、搞好宿舍,、食堂,、辦公區(qū),、車輛、采購(gòu)等后勤服務(wù),,提升工作質(zhì)量,,保證服務(wù)到位,同時(shí)做好督促,、檢查工作,。
3、定期組織開(kāi)展實(shí)施各項(xiàng)員工競(jìng)賽,、戶外體驗(yàn)及文化娛樂(lè)活動(dòng),。豐富員工業(yè)余生活,提升員工積極性和集體感,。
(六)規(guī)范檔案管理,,建立完整檔案管理制度,完善檔案室設(shè)備的添購(gòu),,實(shí)行檔案的分類管理,。
(七)做好公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),建立資產(chǎn)管理登記卡,,責(zé)任落實(shí)到部門(mén),、落實(shí)到人。
(八)配合財(cái)務(wù)部門(mén),,貫徹后勤的成本控制,,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(九)服務(wù)好,、配合好一線部門(mén),做好工程建設(shè)和銷售等工作,,同時(shí)配合做好公司各項(xiàng)宣傳工作,。
行政工作的年度計(jì)劃篇十二
二、全面響應(yīng)"全員營(yíng)銷"工作理念
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén),,建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實(shí)行承諾制,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),,保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)
在明年的工作中,行政部必須與各部門(mén)充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,,天天抓,時(shí)時(shí)抓,,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn),,從"節(jié)流"的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四,、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),,多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),,注意隱患排查,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率,。
五,、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動(dòng)為輔的方式,,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六,、創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,,主動(dòng)出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。
七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在xx年的工作中,,自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,,不斷進(jìn)行自我否定,少說(shuō)話多做事,,多做實(shí)事,,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己,。
行政工作的年度計(jì)劃篇十三
二、工作目標(biāo)
構(gòu)建符合尉犁實(shí)際的法治實(shí)施體系,、法治監(jiān)督體系,、法治保障體系,堅(jiān)持依法治縣,、依法執(zhí)政,、依法行政共同推進(jìn),堅(jiān)持法治尉犁,、法治政府,、法治社會(huì)一體建設(shè),實(shí)現(xiàn)全社會(huì)法治意識(shí)和法律素質(zhì)普遍提高,,決策辦事依法,、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的法治氛圍全面形成,,全力實(shí)現(xiàn)尉犁社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安,。
三、主要工作內(nèi)容
(一)完善推進(jìn)依法行政工作機(jī)制
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度,,各部門(mén)要建立和完善由主要負(fù)責(zé)人牽頭的依法行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制,,各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為推進(jìn)依法行政第一責(zé)任人,要對(duì)依法行政工作負(fù)總責(zé),,切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,將依法行政工作任務(wù)與改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)一起部署、一起落實(shí),、一起考核,。
2.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分運(yùn)用報(bào)刊,、廣播,、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體,,大力宣傳各地,、各部門(mén)在推進(jìn)依法行政工作中的創(chuàng)新做法,營(yíng)造學(xué)法,、遵法,、守法的良好氛圍,。加大依法行政培訓(xùn)力度,多層次,、多渠道開(kāi)展培訓(xùn),,增強(qiáng)行政機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識(shí),提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決問(wèn)題的能力,。
(二)進(jìn)一步提高制度建設(shè)質(zhì)量
1.加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府__縣直各部門(mén)要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序,,所有規(guī)范性文件都要由法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查,,未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的,不得提交政府常務(wù)會(huì)議或部門(mén)辦公會(huì)議討論,??h人民政府法制辦和各部門(mén)法制機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的備案審查,,堅(jiān)持有件必備,、有件必審、有錯(cuò)必糾,,對(duì)違法的內(nèi)容或不適當(dāng)?shù)囊袑?shí)督促整改,,并及時(shí)對(duì)照國(guó)務(wù)院行政法規(guī)和自治區(qū)人民政府規(guī)章、規(guī)范性文件的清理結(jié)果,,對(duì)我縣政府規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行清理,。
2.落實(shí)重大行政決策合法性審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。建立行政機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查和集體討論決定制度,。決策事項(xiàng)未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的,,不得提交政府常務(wù)會(huì)議或部門(mén)辦公會(huì)議討論。對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益的重大政策,、重大項(xiàng)目等決策事項(xiàng),,要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和組織聽(tīng)證。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和聽(tīng)證結(jié)果應(yīng)作為決策的重要依據(jù),,未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和聽(tīng)證的,,一律不得作出決策。
(三)進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為
1.深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制,。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度,,明確問(wèn)責(zé)主體和權(quán)限、對(duì)象和事由,、程序和方式,,嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任和責(zé)任追究機(jī)制,堅(jiān)決排除對(duì)執(zhí)法活動(dòng)的干預(yù),,堅(jiān)決懲治執(zhí)法腐敗現(xiàn)象,,堅(jiān)持有錯(cuò)必糾,、有責(zé)必問(wèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及行政執(zhí)法單位要依法懲處各類違法行為,,加大關(guān)系群眾切身利益和重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法力度,。進(jìn)一步完善執(zhí)法程序,建立執(zhí)法全過(guò)程記錄制度,。明確執(zhí)法操作流程,,重點(diǎn)規(guī)范行政許可、行政處罰,、行政強(qiáng)制,、行政征收、行政收費(fèi),、行政檢查等執(zhí)法行為,。
2.深化行政執(zhí)法案卷評(píng)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,,縣直各有關(guān)部門(mén)要開(kāi)展不少于1次行政執(zhí)法案卷評(píng)查,。縣人民政府法制辦要組織開(kāi)展不少于1次全縣行政執(zhí)法案卷評(píng)查,,并通報(bào)評(píng)查情況,。
3.嚴(yán)格行政執(zhí)法資格審查。嚴(yán)格實(shí)行行政執(zhí)法人員持證上崗,、資格管理和責(zé)任追究制度,,嚴(yán)把行政執(zhí)法人員資格考試關(guān),擬上崗行政執(zhí)法人員未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的,,不予頒發(fā)行政執(zhí)法證件,。符合換證條件行政執(zhí)法人員未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的,不予換發(fā)證件,;經(jīng)補(bǔ)考仍未合格的,,取消其執(zhí)法資格,并建議所在單位將其調(diào)離執(zhí)法崗位,。
4.加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn),。多層次、多渠道開(kāi)展行政執(zhí)法人員培訓(xùn),??h人民政府法制辦和各行政執(zhí)法部門(mén)要抓好行政執(zhí)法人員依法行政知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,縣人民政府法制辦擬舉辦1期培訓(xùn)班,。各行政執(zhí)法部門(mén)要抓好專門(mén)法律知識(shí)和新出臺(tái)法律知識(shí)專題培訓(xùn)考試,。
5.強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹實(shí)施《__區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》,,完善重大行政處罰備案制度,,健全舉報(bào),、控告和投訴制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違法或者不適當(dāng)行政行為,。要在食品安全,、城市管理、交通運(yùn)輸,、安全生產(chǎn),、人力資源和社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查,。對(duì)不履行依法行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,導(dǎo)致本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生多起嚴(yán)重違法行政案件,造成嚴(yán)重社會(huì)影響的,,要嚴(yán)肅追究負(fù)有責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)直至行政首長(zhǎng)的責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離和收支分離管理制度,嚴(yán)禁收費(fèi)罰沒(méi)收入同部門(mén)利益直接或者變相掛鉤,。
(四)深入推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行
1.統(tǒng)一規(guī)范行政權(quán)力,。進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力事項(xiàng)的名稱、設(shè)立依據(jù),、法定時(shí)限,、承諾時(shí)限,、申請(qǐng)材料等,。完善行政許可、行政處罰,、行政征收,、行政強(qiáng)制等主要執(zhí)法行為的運(yùn)行流程。
2.完善行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行保障制度,。加強(qiáng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行相關(guān)配套制度建設(shè),,建立行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行考核、投訴和過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度,,構(gòu)建行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制,。
(五)積極主動(dòng)化解社會(huì)矛盾
1.加強(qiáng)行政復(fù)議工作。積極推進(jìn)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè),??h人民政府法制辦要加強(qiáng)對(duì)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)的工作指導(dǎo)和督促,對(duì)依法不屬于行政復(fù)議范圍的事項(xiàng),,做好解釋,、告知和救濟(jì)指引。要推行公開(kāi)聽(tīng)證審理,,提升行政復(fù)議公信力,。要注重運(yùn)用調(diào)解,、和解方式解決糾紛,調(diào)解,、和解達(dá)不成協(xié)議的及時(shí)依法,、公正作出行政復(fù)議決定,對(duì)違法或不當(dāng)?shù)男姓袨橐婪ㄓ枰宰兏虺蜂N,。要加強(qiáng)對(duì)行政復(fù)議工作人員法律知識(shí)的培訓(xùn),,提升行政復(fù)議工作能力和水平。
2.加強(qiáng)行政調(diào)解工作,。完善行政調(diào)解制度,,規(guī)范行政調(diào)解程序。進(jìn)一步健全政府負(fù)總責(zé),、法制機(jī)構(gòu)牽頭,、各職能部門(mén)為主體的行政調(diào)解工作機(jī)制。積極探索以公正為核心的'專業(yè)化糾紛調(diào)解機(jī)制,,著力推進(jìn)醫(yī)療,、物業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障,、交通事故等領(lǐng)域糾紛的調(diào)解工作,。健全行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的大調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)各類調(diào)解主體的有效互動(dòng),,形成調(diào)解工作合力。加強(qiáng)行政調(diào)解人員的培訓(xùn),,提升行政調(diào)解工作能力和水平,。
3.做好行政應(yīng)訴工作。認(rèn)真落實(shí)行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度,,對(duì)人民法院受理的行政案件,,行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人要依法主動(dòng)出庭應(yīng)訴,按規(guī)定向法院提交相關(guān)材料,,要尊重并自覺(jué)履行人民法院生效判決和裁定,,認(rèn)真對(duì)待人民法院的司法建議。
4.推行政府法律顧問(wèn)制度,。建立政府法制機(jī)構(gòu)人員為主體,、吸收專家和律師參加的法律顧問(wèn)隊(duì)伍,對(duì)行政決策進(jìn)行合法性評(píng)價(jià),,對(duì)具體行政行為進(jìn)行法律把關(guān),,依法解決各類涉法事務(wù)及社會(huì)矛盾。
四,、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任,。縣政府法制辦負(fù)責(zé)依法行政各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí),,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政執(zhí)法部門(mén)要高度重視這項(xiàng)工作,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求,積極準(zhǔn)備,,狠抓落實(shí),。
(二)提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一實(shí)施,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及政府各部門(mén)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)依法行政工作的重要性,,執(zhí)法人員要增強(qiáng)依法行政工作的責(zé)任感和緊迫感,充分發(fā)揮在依法行政工作中的作用,。
(三)科學(xué)規(guī)劃,,合理安排。
縣政府法制辦要搞好組織,、協(xié)調(diào)工作,,將計(jì)劃落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門(mén)要主動(dòng)配合,,協(xié)同運(yùn)作,,充分發(fā)揮各自的職能作用。
行政工作的年度計(jì)劃篇十四
為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,,以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下:
1。在征得您同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2,。把以往所有的通知,規(guī)定,,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能,。
1。根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。
2。了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),,并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3。查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
1,。開(kāi)展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,,少說(shuō)多做,。
2。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3,。根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與
人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4。和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持,。
5,。和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見(jiàn),,征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6。召集下屬開(kāi)會(huì),,在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,,明確各自的工作任務(wù),及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7,。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。
9,。對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn)通過(guò)。
10,。進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
11,。在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
1,。對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。
2。按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),,聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1,。注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。
2,。注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),,有則改之,,無(wú)則加勉,。
3,。注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見(jiàn),、多提建議,,集思廣益,群策群力,,以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。
以上是我做為公司行政人事后,將要開(kāi)展的工作計(jì)劃,如有不周之處,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正,,謝謝!