在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政工作的年度計劃篇一

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定,，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化,。因此，行政部20xx年工作計劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4,、加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7,、做好員工檔案管理保密工作,。

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的`責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

行政工作的年度計劃篇二

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，綜合管理部計劃從以下十一個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。

7、培育和傳播企業(yè)文化,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、員工體檢計劃實施,。

11,、員工旅游計劃和拓展訓(xùn)練計劃、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

二,、實施細(xì)則

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進(jìn)行其它工作,。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為綜合管理部工作的繁雜性,，使其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)制定一個規(guī)范的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三),、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求、薪資待遇,、用人條件,、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排。

(四),、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說,，一個月工資的構(gòu)成部分不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

1、計劃設(shè)立福利項目：全勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

2,、績效評價體系作為綜合管理部開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

(六)、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。

1,、計劃每月5日由綜合管理部主講，內(nèi)容為《員工行為守則》,、《考勤管理制度》,、《勞動法》,。

2,、協(xié)助項目中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看《年度培訓(xùn)計劃》,。

3,、協(xié)助人才中心培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看《年度培訓(xùn)計劃》,。

(七)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面:

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,。

2、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)公司的自身特點、發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心,。

(八),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，綜合管理部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

流動性較大,，選擇也多,，所以綜合管理部人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十),、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十一)、員工旅游,、拓展訓(xùn)練,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑,。

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行政工作的年度計劃篇三

為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的'發(fā)展,，加強(qiáng)行政部管理工作的計劃性，行政部制定了20xx年度工作計劃,。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了,，雖然公司比起剛成立的時候進(jìn)步了很多，在各個方面都有了很大的進(jìn)展,，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度,，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來,，否則這個制度就沒有存在意義,，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點：

1、必須是符合我們公司的實際情況的

2,、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣,，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。

（三）具體實施方案

1,、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來,，目標(biāo)是既要對員工起到規(guī)范作用,，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門,，并且對難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn)。

3,、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作，每天會不定時的進(jìn)行走動監(jiān)督,，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰,。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改,。

2、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強(qiáng)行管理,，要讓大家自覺的去遵守,。

3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施,，否則就失去了制定的意義。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時也要保證員工的待遇問題,。如果業(yè)績完成的很好,，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā),。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇,，提高大家的工作積極性，讓大家把公司當(dāng)成是家,，把自己當(dāng)成是這個家庭中的一份子,，真正的用心去工作，去充分實現(xiàn)個人價值,。

（三）具體實施方案

1,、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn),，對于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎勵獎金,，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)給予處罰。

2,、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對工資不對外公布。

3,、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險,。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績好,，可以在年底適當(dāng)加些獎金。

5,、可以征求一下大家的意見,，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對每個員工負(fù)責(zé),，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。

2,、繳納養(yǎng)老保險嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。

3,、對分發(fā)的福利物品,，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化,，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展,。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度,。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（三）具體實施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。

2,、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語及其他的宣傳材料,。

3、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完整的宣傳冊,，并且對公司的宣傳彩頁進(jìn)行重新的改版,，有煥然一新的感覺。

4,、3月份要把公司員工的工裝定制下來,，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。

5,、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動,，不是非要年底聚餐活動,，可以滑雪，漂流,，野外篝火晚會,，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖,。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進(jìn)行整體包裝,，讓二者結(jié)合的更加完美,。

2、企業(yè)文化希望有一個點,，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點的東西,，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化，如果參照別的公司就沒有新意,，要根據(jù)本公司實際出發(fā),，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。

3,、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加,，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中,，這才是我們最終的目的,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成,，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，讓整個公司井然有序的發(fā)展,。

（二）目標(biāo)概述

希望通過行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契,，讓各個部門的工作都有條有理的進(jìn)行,。

（三）具體實施方案

1、對各個部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作,。

2,、對各個部門重大會議要進(jìn)行會議記錄工作，會議后要進(jìn)行整理,。

3,、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合。

4,、為每個部門制定出評估的規(guī)則,，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布,。

5、定期的主動與部門負(fù)責(zé)人溝通工作,。

（四）實施目標(biāo)及注意事項

1,、對日報的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé),，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

2、對會議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時候也要整理完整,，如果有需要要及時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3,、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

1,、接待

接待服務(wù)主要是人,，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送,，要注重前臺的接待素質(zhì),，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀,。

責(zé)任人：前臺接待員

2、證照年審

3,、辦公用品采購和使用

4,、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時的清理,，給大家營造一個好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

5,、快件收發(fā)工作

對快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時,，并且做好每一項記錄工作,，方便出現(xiàn)問題時查找,。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點：

1、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2,、服務(wù)于全體員工

3、服務(wù)于外部來賓

行政工作是一項繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步,。下一步，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù),。

行政工作的年度計劃篇四

20xx年,，市政府法制辦將認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，圍繞中心,、實干創(chuàng)新,，著力抓好以下幾項工作：

一是認(rèn)真總結(jié)xx市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度，為深化改革,、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容，加大考核結(jié)果運用,，注重平時考核和年終考核相結(jié)合,，全面考核和重點考核相結(jié)合,，內(nèi)部考核和社會考核相結(jié)合,，明確硬指標(biāo)、硬要求,。三是制定全市20xx年依法行政工作重點,，認(rèn)真組織實施。

一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《xx市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度,。二是嚴(yán)格實施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度。開展對全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測試工作并接受社會監(jiān)督,。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，認(rèn)真開展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評查工作，促進(jìn)行政權(quán)力運用進(jìn)一步規(guī)范化,。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作，充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對行政處罰事項的監(jiān)督作用,。

一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計劃,。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策、招商引資,、保障民生,、城市大建設(shè)、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè)。二是認(rèn)真落實省政府重大事項決策行為意見,，做好規(guī)范性文件審理,。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作,。加強(qiáng)市本級立法機(jī)構(gòu)及立法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備,。

一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量，加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,，堅持對疑難復(fù)雜案件集體分析討論,，做到簡案快辦、繁案精辦,。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平,，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級監(jiān)督功能，加強(qiáng)對基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個案的指導(dǎo),，強(qiáng)化個案指導(dǎo),、案卷評查及相應(yīng)的個案監(jiān)督。三是堅持和完善行政首長出庭應(yīng)訴制度,。嚴(yán)格落實《xx市行政首長出庭應(yīng)訴工作辦法》,，積極組織行政首長出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動，努力提高行政首長出庭應(yīng)訴率,。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會案件審理機(jī)制改革,。

一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問制度。逐步提高全市政府法律顧問制度的覆蓋面,，推進(jìn)各縣（市）區(qū)盡快建立法律顧問制度,。二是堅持和完善市政府常務(wù)會議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力,。三是積極發(fā)揮政府法律顧問作用,，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理，保證法律顧問在制定重大行政決策,、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。

一是適應(yīng)新形勢，積極踐行新要求,，堅持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè),，不斷充實和健全法制機(jī)構(gòu)和隊伍力量。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅持以群眾路線為指引，繼續(xù)做好群眾路線教育實踐活動各項整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實工作。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)與新聞媒體及社會公眾的合作溝通,，加強(qiáng)門戶網(wǎng)站和政府信息公開網(wǎng)建設(shè)，充分展示工作特色亮點,。

行政工作的年度計劃篇五

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》,，進(jìn)一步規(guī)范審計執(zhí)法行為,，提升審計工作質(zhì)量和水平，推進(jìn)審計依法行政工作有序開展,，結(jié)合我局工作實際,，特制訂20xx年度依法行政工作計劃。

以黨的十八大,、十八屆四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》為指導(dǎo),，堅持“依法審計，服務(wù)大局,，圍繞中心,，突出重點，求真務(wù)實”的審計工作方針,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，加強(qiáng)審計監(jiān)督,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高干部素質(zhì),，全面依法履行審計職能，真正將審計機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,。

20xx年審計工作將按照《xx縣20xx年審計(調(diào)查)項目計劃》的要求,，突出對公共資金、國有資產(chǎn),、國有資源,、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計監(jiān)督和“穩(wěn)增長、促改革,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生、防風(fēng)險”政策落實情況跟蹤審計力度,，充分發(fā)揮審計監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能,，高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個審計(調(diào)查)項目。

1,、規(guī)范審計業(yè)務(wù)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《xx縣審計局審計項目進(jìn)度控制辦法(試行)》等8項辦法、規(guī)定,、制度,，規(guī)范完善了審計業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真落實周一業(yè)務(wù)例會和項目匯報會制度,，加強(qiáng)審計現(xiàn)場管理,，防范審計風(fēng)險，提升項目質(zhì)量,。

2.嚴(yán)格審計執(zhí)法程序,。認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行《審計法》、《國家審計準(zhǔn)則》,、《陜西省國家建設(shè)項目審計條例》等規(guī)定,，嚴(yán)格審計項目復(fù)核、審核及審理工作,，規(guī)范審計執(zhí)法行為,、嚴(yán)格執(zhí)法程序，增強(qiáng)責(zé)任意識,，優(yōu)化工作流程,，提高審計質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)項目審理復(fù)核。切實將審理工作作為提升項目質(zhì)量,、規(guī)范審計行為,、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、推進(jìn)依法行政的重要手段,。按照上級審計機(jī)關(guān)審計審理工作全面推開的要求,，進(jìn)一步明確審計項目的審理范圍,、審理方法、審理內(nèi)容,、審理程序,、審理職責(zé)等,，確保審計項目審理全覆蓋,。

4,、重視審計整改落實。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計整改工作的通知》,，對所有審計項目實行審計結(jié)果整改反饋制度,，由被審計單位在規(guī)定時限內(nèi)針對審計報告提出的問題和審計意見,，逐條進(jìn)行整改落實，形成專題整改報告報送我局,，確保審計結(jié)果整改落實到位。

5.強(qiáng)化執(zhí)法質(zhì)量考核,。按照局審計執(zhí)法質(zhì)量考核辦法,，強(qiáng)化審計項目質(zhì)量考核、把優(yōu)秀項目評選和審計質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手,，通過改進(jìn)考核評比方法,，完善考核評比內(nèi)容，優(yōu)化考核評比流程,，不斷提升考核評選工作的科學(xué)性,、完整性和公正性，充分體現(xiàn)審計機(jī)關(guān)依法行政建設(shè)工作的成果,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行依法行政各項政策法規(guī)。全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》(國發(fā)〔20xx〕33號)和省市縣20xx年依法行政工作要點,，認(rèn)真執(zhí)行依法行政各項政策法規(guī),。

2、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度,。強(qiáng)化規(guī)范性文件管理,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號,、統(tǒng)一管理制度的“三統(tǒng)一”,，完善規(guī)范性文件備案登記、公開發(fā)布,、定期清理制度,，全面實行規(guī)范性文件報送備案制度。

3,、積極探索審計行政指導(dǎo)工作,。積極探索審計行政指導(dǎo)工作，制定審計行政工作指導(dǎo)意見,綜合運用政策輔導(dǎo),、審計回訪,、行政建議等方式把行政指導(dǎo)工作貫穿于審計管理和審計執(zhí)法的全過程,。

4、推行重要審計結(jié)果公告制,。對社會保障資金,、政府公共工程項目、涉民專項資金審計結(jié)果適時向社會公告,，讓廣大群眾了解、參與,、監(jiān)督專項資金運行情況,，推進(jìn)有關(guān)職能部門管好用好資金，同時,，增強(qiáng)審計透明度,，切實維護(hù)群眾利益，使民生資金成為群眾的放心款和明白款,。

5,、實行重大事項集體決策制。強(qiáng)化規(guī)范行政決策,，提升決策科學(xué)性,，堅持重大事項集體研究制度，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,，增強(qiáng)整體合力,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步提高審計機(jī)關(guān)決策的科學(xué)性,，實現(xiàn)依法決策,、科學(xué)決策、民主決策,。

1,、深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動，提高審計干部依法審計能力和服務(wù)社會的水平,。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次,，局機(jī)關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次，干部個人全年集中學(xué)法時間不少于12次,。同時,，我局將通過開展法治培訓(xùn)、舉辦法治講座,、法律知識競賽,、進(jìn)行法律知識考試、建設(shè)法治學(xué)習(xí)園地等形式,，重點學(xué)習(xí)依法治國,、依法執(zhí)政理論，社會主義民主法治建設(shè)理論，《憲法》《行政許可法》《審計法》《審計法實施條例》《國家審計準(zhǔn)則》《陜西省國家建設(shè)項目審計條例》等法律法規(guī),，全面深化法制宣傳活動,，提高全體干部依法行政水平和依法審計能力,。

2,、深化“法律進(jìn)農(nóng)村”,，提高農(nóng)民群眾的法制意識,，提升審計工作的影響力,。局機(jī)關(guān)將成立法治宣傳宣講隊,，組裝宣傳車,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、農(nóng)村田間地頭,，開展法律咨詢,、散發(fā)宣傳資料，宣傳審計法律法規(guī),，提高廣大群眾的法治意識,，增強(qiáng)群眾對審計工作和審計機(jī)關(guān)的了解和信任，提升審計工作的影響力,。

3,、開展“法律進(jìn)學(xué)?！被顒樱岣邘熒姆伤刭|(zhì),，提升審計工作的知名度,。組織局法治宣傳宣講隊進(jìn)入學(xué)校，向在校學(xué)生和教師宣講審計法律法規(guī),，增強(qiáng)師生對審計機(jī)關(guān)和審計工作的了解和信任,，提升審計工作的知名度。

4,、開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動，促進(jìn)和諧法治社區(qū)建設(shè),，提升審計工作的公信力,。組織局法治宣傳宣講隊深入居民小組,、住宅小區(qū)，宣傳審計法律法規(guī)，不斷提高群眾法治觀念,，增強(qiáng)廣大群眾對審計機(jī)關(guān)的了解和對審計工作的支持,。

5,、開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高審計工作的服務(wù)能力,。組織局法治宣傳宣講隊深入企業(yè),，宣傳審計法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)對審計工作的理解,、配合與支持,，提高審計工作的公信力。

6,、開展法律進(jìn)單位活動,，著力提高干部法治觀念，提升審計工作執(zhí)行力,。組織局法治宣傳宣講隊深入機(jī)關(guān)事業(yè)單位,，宣傳審計法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范各單位財務(wù)管理,，提高單位領(lǐng)導(dǎo)干部的依法決策,、依法管理能力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部審慎對待和正確使用手中權(quán)利,，爭得單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對審計工作的理解,、支持與配合，提升審計工作的執(zhí)行力,。

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識,。全體審計干部要充分認(rèn)識依法行政工作的重大意義,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市有關(guān)依法行政政策規(guī)定，增強(qiáng)依法行政的自覺性,，不斷提高依法行政能力和水平,。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，夯實工作責(zé)任,。切實加強(qiáng)對依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程,，與其他重點工作一起研究部署,、一起組織落實、一起監(jiān)督檢查,、一起考核表彰,，確保依法行政工作的有序開展。

3、加強(qiáng)督查考核,，推進(jìn)依法行政,。局辦公室和紀(jì)檢組要組織專人對各股室依法行政工作開展情況進(jìn)行督查考核，嚴(yán)格按照審計執(zhí)法依據(jù),、審計業(yè)務(wù)流程,、審計執(zhí)法責(zé)任制，對審計人員依法執(zhí)審情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正,，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理,。

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

2,、 完成日常行政招聘與配置;

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對進(jìn)職、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時關(guān)注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃,。

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5 ,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

20xx年,，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口,，突出農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作信息,，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作思路,，狠抓措施落實,，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年著力抓好如下工作：

（一）著力抓好政務(wù)信息報送工作,。深入開展調(diào)查研究,，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道,，提交一批較高參考價值的政務(wù)信息,，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高,，力爭全年達(dá)到200條,。同時，把工作中的難點,、熱點問題及時反饋上報,。

（二）著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作。依照電子政務(wù)中心安排部署,，更新好門戶網(wǎng)站,，及時上傳各類信息，重點加大對政務(wù)公開,、政策法規(guī),、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,。主動接受群眾監(jiān)督,，更好服務(wù)廣大群眾。

（三）積極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作,。進(jìn)一步深化認(rèn)識,，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高,。

（四）抓好分析研究,。努力分析研究并切實解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題，適時調(diào)整工作思路,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

行政工作的年度計劃篇六

一,、針對20__年工作，行政管理部就20__年的工作計劃提出以下幾點想法：

1,、圍繞公司“挖”,、“堵”、“變”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對各項費用進(jìn)行審核控制,，對超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因,。

2,、與工程部合作，力爭在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時段外，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購,、領(lǐng)用及庫存的管理流程,。

4、針對明年公司加大開新店計劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓(xùn),，20__年重點要加強(qiáng)行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對重點項目實行行政采購項目管理（從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）,。

5,、組織并落實好集團(tuán)公司20__年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦的事。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊,，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費和反復(fù)報單,，提高工作效率,。

7,、在開源上對多項費用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究，積極與采購部門和門店營運溝通,，比如：電費的分?jǐn)?、垃圾清運費的分?jǐn)偅?0__年由于公司要求分?jǐn)偅捎谖覀冊谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時沒有約定,，所以造成了很多困難,，導(dǎo)致費用遲遲不能報銷）。另外,，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M用,，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修、維保費用等,，需要研究,。另外，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等,。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門對長話進(jìn)行管理,，條件成熟時建議將手機(jī)費列入工資，減少報批流程,。

9、加強(qiáng)日常行政需求的月計劃管理,，盡量減少計劃外需求,。

二、存在的問題及需要公司支持的事項：

1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng),。20__年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因,，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對（需要公司予以解決）,。

2、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額,，建議財務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑,，盡量在財務(wù)科目上反映明細(xì)一點，以便用于分析和控制,。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。（20__年已專題研究并出細(xì)則,，20__年要加強(qiáng)落實，對個別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）,。

4,、相關(guān)社會政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門等,。

行政工作的年度計劃篇七

隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個人 工作計劃范本 ,。新的一年是公司實施趕超對手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報告,，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報,、 工作計劃范本 ,、工作總結(jié) 和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。

二,、收集、匯總公司綜合性行政 工作計劃范本 ,、總結(jié)等材料,，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲,。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待,。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議,、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄,，草擬紀(jì)要,，檢查、催辦會議決定等事項,，制定詳盡的工作計劃范本表,，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條,。

四,、掌握好尺度，運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收,、登記,、傳送、催辦,、歸檔及保密等管理工作,。

六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精,、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好,。

行政工作的年度計劃篇八

1、完善制度,，狠抓落實,。20x上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20x上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度

行政工作的年度計劃篇九

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度,。在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò),。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和__性等方面做好比上一年更好。

7,、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，__年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

行政工作的年度計劃篇十

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責(zé)流程界定,，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3,、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4、加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7、做好員工檔案管理保密工作,。

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

行政工作的年度計劃篇十一

在20xx年里,，行政部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營目標(biāo)，緊跟時間節(jié)點,，展開各項行政工作,。整體工作思路和計劃如下：

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)計劃管理，重點規(guī)范會議管理和緊抓月度目標(biāo)計劃管理,，有序推動各項工作的開展,。

（二）圍繞公司業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),，以符合公司建設(shè)發(fā)展要求,，創(chuàng)造一個規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作環(huán)境,。

（三）發(fā)揮部門功能,，廣泛收集和篩選相關(guān)國家相關(guān)政策法規(guī)及市場動態(tài)，搞好政策的調(diào)研,，定期編制相關(guān)電子文件,，發(fā)送至各個領(lǐng)導(dǎo)及部門，充當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一公司的.整體形象，充分發(fā)揮員工的個人潛質(zhì),，實現(xiàn)個人價值,，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感。

1,、統(tǒng)一工作服,，強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)示，從感官上整體認(rèn)同感,。

2,、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價值觀,，實現(xiàn)個人能量最大化,。

（五）、做好日常行政管理工作,，豐富員工業(yè)余文化生活,，完善后勤保障，將安保,、食堂,、行政采購、車輛,、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實現(xiàn)日常例行管理,。

1、做好公司各項安全管理工作,，落實各項安保,、消防、車輛安全管理工作,，保證不出重大安全責(zé)任事故,。

2、搞好宿舍、食堂,、辦公區(qū),、車輛、采購等后勤服務(wù),，提升工作質(zhì)量,，保證服務(wù)到位，同時做好督促,、檢查工作,。

3、定期組織開展實施各項員工競賽,、戶外體驗及文化娛樂活動,。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感,。

（六）規(guī)范檔案管理,，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設(shè)備的添購,，實行檔案的分類管理,。

（七）做好公司資產(chǎn)的盤點，建立資產(chǎn)管理登記卡,，責(zé)任落實到部門,、落實到人。

（八）配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（九）服務(wù)好、配合好一線部門,，做好工程建設(shè)和銷售等工作,，同時配合做好公司各項宣傳工作。

行政工作的年度計劃篇十二

二,、全面響應(yīng)"全員營銷"工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從"節(jié)流"的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

行政工作的年度計劃篇十三

二、工作目標(biāo)

構(gòu)建符合尉犁實際的法治實施體系,、法治監(jiān)督體系,、法治保障體系，堅持依法治縣,、依法執(zhí)政,、依法行政共同推進(jìn)，堅持法治尉犁,、法治政府,、法治社會一體建設(shè)，實現(xiàn)全社會法治意識和法律素質(zhì)普遍提高,，決策辦事依法,、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治氛圍全面形成,，全力實現(xiàn)尉犁社會穩(wěn)定和長治久安,。

三、主要工作內(nèi)容

（一）完善推進(jìn)依法行政工作機(jī)制

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度,，各部門要建立和完善由主要負(fù)責(zé)人牽頭的依法行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對推進(jìn)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制,，各部門主要負(fù)責(zé)人作為推進(jìn)依法行政第一責(zé)任人，要對依法行政工作負(fù)總責(zé),，切實承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，將依法行政工作任務(wù)與改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)一起部署、一起落實,、一起考核,。

2．加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分運用報刊,、廣播、電視,、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體,，大力宣傳各地、各部門在推進(jìn)依法行政工作中的創(chuàng)新做法,，營造學(xué)法,、遵法、守法的良好氛圍。加大依法行政培訓(xùn)力度,，多層次,、多渠道開展培訓(xùn)，增強(qiáng)行政機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識,，提高運用法治思維和法律手段解決問題的能力,。

（二）進(jìn)一步提高制度建設(shè)質(zhì)量

1．加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審查制度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府__縣直各部門要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序,，所有規(guī)范性文件都要由法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查，未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的,，不得提交政府常務(wù)會議或部門辦公會議討論,。縣人民政府法制辦和各部門法制機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對規(guī)范性文件的備案審查,，堅持有件必備,、有件必審、有錯必糾,，對違法的內(nèi)容或不適當(dāng)?shù)囊袑嵍酱僬?，并及時對照國務(wù)院行政法規(guī)和自治區(qū)人民政府規(guī)章、規(guī)范性文件的清理結(jié)果,，對我縣政府規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行清理,。

2．落實重大行政決策合法性審查和風(fēng)險評估制度。建立行政機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查和集體討論決定制度,。決策事項未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的,，不得提交政府常務(wù)會議或部門辦公會議討論。對有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾切身利益的重大政策,、重大項目等決策事項,，要進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和組織聽證。風(fēng)險評估和聽證結(jié)果應(yīng)作為決策的重要依據(jù),，未經(jīng)風(fēng)險評估和聽證的,，一律不得作出決策。

（三）進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為

1．深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制,。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度,，明確問責(zé)主體和權(quán)限、對象和事由,、程序和方式,，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任和責(zé)任追究機(jī)制，堅決排除對執(zhí)法活動的干預(yù),，堅決懲治執(zhí)法腐敗現(xiàn)象,，堅持有錯必糾,、有責(zé)必問。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及行政執(zhí)法單位要依法懲處各類違法行為,，加大關(guān)系群眾切身利益和重點領(lǐng)域執(zhí)法力度,。進(jìn)一步完善執(zhí)法程序，建立執(zhí)法全過程記錄制度,。明確執(zhí)法操作流程,，重點規(guī)范行政許可、行政處罰,、行政強(qiáng)制,、行政征收、行政收費,、行政檢查等執(zhí)法行為,。

2．深化行政執(zhí)法案卷評查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，縣直各有關(guān)部門要開展不少于1次行政執(zhí)法案卷評查,。縣人民政府法制辦要組織開展不少于1次全縣行政執(zhí)法案卷評查,，并通報評查情況,。

3．嚴(yán)格行政執(zhí)法資格審查。嚴(yán)格實行行政執(zhí)法人員持證上崗,、資格管理和責(zé)任追究制度,，嚴(yán)把行政執(zhí)法人員資格考試關(guān)，擬上崗行政執(zhí)法人員未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的,，不予頒發(fā)行政執(zhí)法證件,。符合換證條件行政執(zhí)法人員未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的，不予換發(fā)證件,；經(jīng)補(bǔ)考仍未合格的,，取消其執(zhí)法資格，并建議所在單位將其調(diào)離執(zhí)法崗位,。

4．加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn),。多層次、多渠道開展行政執(zhí)法人員培訓(xùn),?？h人民政府法制辦和各行政執(zhí)法部門要抓好行政執(zhí)法人員依法行政知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，縣人民政府法制辦擬舉辦１期培訓(xùn)班,。各行政執(zhí)法部門要抓好專門法律知識和新出臺法律知識專題培訓(xùn)考試,。

5．強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹實施《__區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》,，完善重大行政處罰備案制度,，健全舉報、控告和投訴制度,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違法或者不適當(dāng)行政行為,。要在食品安全、城市管理,、交通運輸,、安全生產(chǎn)、人力資源和社會保障,、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開展專項整治和執(zhí)法檢查,。對不履行依法行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生多起嚴(yán)重違法行政案件,，造成嚴(yán)重社會影響的,，要嚴(yán)肅追究負(fù)有責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)直至行政首長的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離和收支分離管理制度,，嚴(yán)禁收費罰沒收入同部門利益直接或者變相掛鉤,。

（四）深入推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行

1．統(tǒng)一規(guī)范行政權(quán)力。進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力事項的名稱,、設(shè)立依據(jù),、法定時限、承諾時限,、申請材料等,。完善行政許可、行政處罰,、行政征收,、行政強(qiáng)制等主要執(zhí)法行為的運行流程。

2．完善行政權(quán)力公開透明運行保障制度,。加強(qiáng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行相關(guān)配套制度建設(shè),，建立行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行考核、投訴和過錯責(zé)任追究制度,，構(gòu)建行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行的長效機(jī)制,。

（五）積極主動化解社會矛盾

1．加強(qiáng)行政復(fù)議工作。積極推進(jìn)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè),?？h人民政府法制辦要加強(qiáng)對行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)的工作指導(dǎo)和督促，對依法不屬于行政復(fù)議范圍的事項,，做好解釋,、告知和救濟(jì)指引。要推行公開聽證審理,，提升行政復(fù)議公信力,。要注重運用調(diào)解,、和解方式解決糾紛，調(diào)解,、和解達(dá)不成協(xié)議的及時依法、公正作出行政復(fù)議決定,，對違法或不當(dāng)?shù)男姓袨橐婪ㄓ枰宰兏虺蜂N,。要加強(qiáng)對行政復(fù)議工作人員法律知識的培訓(xùn)，提升行政復(fù)議工作能力和水平。

2．加強(qiáng)行政調(diào)解工作。完善行政調(diào)解制度，規(guī)范行政調(diào)解程序。進(jìn)一步健全政府負(fù)總責(zé)、法制機(jī)構(gòu)牽頭、各職能部門為主體的行政調(diào)解工作機(jī)制。積極探索以公正為核心的'專業(yè)化糾紛調(diào)解機(jī)制,，著力推進(jìn)醫(yī)療,、物業(yè)服務(wù)、社會保障,、交通事故等領(lǐng)域糾紛的調(diào)解工作。健全行政調(diào)解與人民調(diào)解,、司法調(diào)解相銜接的大調(diào)解聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)各類調(diào)解主體的有效互動,，形成調(diào)解工作合力,。加強(qiáng)行政調(diào)解人員的培訓(xùn)，提升行政調(diào)解工作能力和水平,。

3．做好行政應(yīng)訴工作。認(rèn)真落實行政首長出庭應(yīng)訴制度，對人民法院受理的行政案件,，行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人要依法主動出庭應(yīng)訴,，按規(guī)定向法院提交相關(guān)材料,，要尊重并自覺履行人民法院生效判決和裁定，認(rèn)真對待人民法院的司法建議。

4．推行政府法律顧問制度,。建立政府法制機(jī)構(gòu)人員為主體,、吸收專家和律師參加的法律顧問隊伍,，對行政決策進(jìn)行合法性評價,，對具體行政行為進(jìn)行法律把關(guān),，依法解決各類涉法事務(wù)及社會矛盾。

四,、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任?？h政府法制辦負(fù)責(zé)依法行政各項工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政執(zhí)法部門要高度重視這項工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，積極準(zhǔn)備,，狠抓落實。

（二）提高認(rèn)識,，統(tǒng)一實施,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及政府各部門要進(jìn)一步認(rèn)識依法行政工作的重要性，執(zhí)法人員要增強(qiáng)依法行政工作的責(zé)任感和緊迫感,，充分發(fā)揮在依法行政工作中的作用,。

（三）科學(xué)規(guī)劃，合理安排,。

縣政府法制辦要搞好組織,、協(xié)調(diào)工作，將計劃落到實處,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門要主動配合,，協(xié)同運作,，充分發(fā)揮各自的職能作用,。

行政工作的年度計劃篇十四

為了為公司營造利潤最大化,，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1,。在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,。把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1,。根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2,。了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3,。查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

1,。開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3,。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與

人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4,。和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

5。和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6,。召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施,。

7,。對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度,。

8。對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9。對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準(zhǔn)通過,。

10。進(jìn)行下一個工作計劃,。

11,。在實施上述工作計劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

1,。對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2。按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,。注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2,。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3。注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

以上是我做為公司行政人事后，將要開展的工作計劃,，如有不周之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正，謝謝,！