計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政年度工作計(jì)劃表篇一

展望充滿挑戰(zhàn)的xx，行政部針對(duì)xx年工作中的實(shí)際情況,，對(duì)新一年的工作做如下計(jì)劃安排：

1,、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門(mén)的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星評(píng)要求來(lái)完善各部門(mén)中需要改進(jìn)的事項(xiàng),。

2,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施,。

3、成立質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組,，嚴(yán)格按照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門(mén)的進(jìn)步與改善,。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本,、衛(wèi)生清潔的工作,，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門(mén)，并對(duì)部門(mén)采取一定的激勵(lì)機(jī)制,，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門(mén)質(zhì)檢骨干。

4,、部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。行政部每半個(gè)月與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5,、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)

積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持,。

6、建立員工心聲計(jì)劃,，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，開(kāi)展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，掌握員工信息，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái),。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局,、勞動(dòng)局、文體局,、旅游局等友情單

位,，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。

8,、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度,，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化、系統(tǒng)化,。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材,、場(chǎng)地,、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作,。

9,、開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級(jí)復(fù)核星標(biāo)要求,，將積極組織各部門(mén)對(duì)照學(xué)習(xí),，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽,，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平,。

通過(guò)這次的星級(jí)復(fù)核行政部xx年的工作開(kāi)展,，主要是以新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實(shí)施下去，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面,。

幾點(diǎn)建議：

1,、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來(lái),，追求的是一種享受和星級(jí)的服務(wù),。我們的服務(wù)質(zhì)量其實(shí)也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象。服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時(shí)的培訓(xùn)緊緊相連,。中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大信息產(chǎn)業(yè),，有著一個(gè)驚人的相同點(diǎn),，那就是員工一直在培訓(xùn)、考試,、考試再培訓(xùn)再考試,。建議公司注重酒店員工在各部門(mén)中的崗位培訓(xùn)工作，不能永遠(yuǎn)成為一句空的口號(hào)或者僅僅只是敷衍上級(jí)的檢查,。為了將培訓(xùn)工作落實(shí)在實(shí)處,，建議在各部門(mén)中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師,，真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化、系統(tǒng)化,。培訓(xùn)與考核與員工晉升評(píng)估相結(jié)合,，實(shí)施對(duì)員工考試，對(duì)管理人員也考試,。對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予一定的薪資補(bǔ)貼或者崗位補(bǔ)貼,，以此調(diào)動(dòng)所有人員學(xué)習(xí)的積極性和挑戰(zhàn)性。

2,、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動(dòng)會(huì)議以后,，酒店員工持證率成為星級(jí)酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人,，持中級(jí)證以上的員工不到5人,，持有初級(jí)證的有72人，管理人員當(dāng)中持證率幾乎為零。通過(guò)前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報(bào)名情況反映,，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高,，學(xué)習(xí)變得很被動(dòng)，認(rèn)為有證和無(wú)證一個(gè)樣,，對(duì)報(bào)名考試和學(xué)習(xí)極度不重視,。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別，持證級(jí)別與工資掛鉤,，與員工晉升掛鉤,，以此促進(jìn)酒店員工整體專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、隨著京山地區(qū)同星級(jí)酒店的依次開(kāi)業(yè),，京山市場(chǎng)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星,，但是,，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級(jí)酒店不符,。為了提高員工的服務(wù)水平,，酒店各部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展過(guò)不同規(guī)格,、不同對(duì)象的課程培訓(xùn),，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店一線部門(mén)員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，也是為了達(dá)到新星級(jí)酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn),，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級(jí)酒店學(xué)習(xí)的楷模。20xx最新酒店行政部工作計(jì)劃20xx最新酒店行政部工作計(jì)劃,。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員,，外派到其他優(yōu)質(zhì)的星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實(shí)實(shí)在在工作中來(lái),，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升,。

4、酒店是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,，員工的流動(dòng)性也高于其他行業(yè)。部門(mén)要求招人,，有時(shí)候人招進(jìn)來(lái)了,，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈要求辭職,。建議公司多多加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),，在要求員工的同時(shí)，也要求管理人員多一些愛(ài)心、耐心,、細(xì)心和包容心,。目前又臨近春節(jié)的來(lái)臨，經(jīng)營(yíng)部門(mén)缺編的一線服務(wù)員一直不好招,，能不能考慮招聘寒假工和短期工來(lái)緩解春節(jié)來(lái)臨時(shí)的用工之需,。

5、辦公室的工作是雜而瑣碎,，承接著承上啟下的作用,。有時(shí)候遞交一份文件或者報(bào)告給集團(tuán)公司總經(jīng)理，往往是傳真到云夢(mèng)酒店商務(wù)中心了沒(méi)人送,，或者是發(fā)電子文件到集團(tuán)辦公室遭到拒收,，電子文件遭到拒收后再傳商務(wù)中心，商務(wù)中心又不在第一時(shí)間派送,，導(dǎo)致京山這邊的一些工作不能及時(shí)開(kāi)展,，溝通也變得不夠順暢，影響到了辦事的工作效率,。建議公司指定專人負(fù)責(zé)京山這邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達(dá)工作,，保證工作的積極開(kāi)展與溝通。

6,、酒店目前各崗各部門(mén)在編人數(shù)共有二百多人,，人員多、崗位多,、部門(mén)多,，而且人員流動(dòng)性大，然而酒店行政部針對(duì)員工人事檔案和員工培訓(xùn)管理,、考核獎(jiǎng)懲,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等一直都還實(shí)行著原來(lái)的手工管理。每次要統(tǒng)計(jì)一年以前的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金額或者購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本情況,，以及調(diào)查以往在職,、離職人員的有效資料，都要從各部門(mén)找資料梳理一次,，工作難度大,、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實(shí)性,。因?yàn)槭止げ僮?，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導(dǎo)致往往無(wú)記錄可查,。加上以往辦公室主任在離職時(shí)將資料刪的一干二凈,，導(dǎo)致后期工作全部斷檔,，工作銜接不上。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理,，建議公司購(gòu)買人事管理系統(tǒng)軟件,，實(shí)行專業(yè)的人事管理，使酒店人事管理工作更全面,，更高效,。

行政年度工作計(jì)劃表篇二

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成,，請(qǐng)保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

行政年度工作計(jì)劃表篇三

行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能,；

2,、完成部門(mén)人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

（一）企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

（二）建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,。

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

（三）員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

行政的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

（一）招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)；公司宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；面試表單的填寫(xiě),；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén),。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng),、前程無(wú)憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,。

（二）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。第八年行政部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),，保證不超過(guò)15%,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象,。

行政年度工作計(jì)劃表篇四

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě);公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊、推薦等,。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：xx英才網(wǎng),、xx人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響,。通過(guò)行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的'工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì),、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3,、第八年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批,，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用,。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時(shí),其中有兩件事值得在以后的工作中完善：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng),，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)是授眾廣，價(jià)格低,，但缺點(diǎn)是,，無(wú)效的信息太多，因此在以后的招聘中,，一定把招聘廣告書(shū)寫(xiě)清楚詳盡,，并且避免在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記2個(gè)月以上。

2,、行政費(fèi)用控制,，公司的行政消耗整體來(lái)說(shuō)不是很高，但是在工作中不是沒(méi)有問(wèn)題,，比較明顯的就是使用跟蹤,，第九年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

行政年度工作計(jì)劃表篇五

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來(lái),，來(lái)看看新的一年行政部的工作計(jì)劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的行政

年度工作計(jì)劃

一,、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能;

2,、完成部門(mén)人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

1、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門(mén)主管的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

三,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū),、

工作總結(jié)

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

行政的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě);公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén),。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng),、前程無(wú)憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定),。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《

勞動(dòng)合同

三、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系,。

四、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在第八年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利),、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3,、第八年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批,，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用,。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時(shí),其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1,、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng)，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)是授眾廣,，價(jià)格低，但缺點(diǎn)是,，無(wú)效的信息太多,，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書(shū)寫(xiě)清楚詳盡,，并且避免在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記2個(gè)月以上,。2、行政費(fèi)用控制,，公司的行政消耗整體來(lái)說(shuō)不是很高,，但是在工作中不是沒(méi)有問(wèn)題，比較明顯的就是使用跟蹤,，第九年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

一、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

共

2

1

1

2

行政年度工作計(jì)劃表篇六

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦

8：20開(kāi)始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

1、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳,，記賬,，編制報(bào)表報(bào)稅

2、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字

3,、9號(hào)報(bào)稅

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財(cái)務(wù)資料

3,、與總部溝通

賬號(hào)的申請(qǐng)

下訂單

及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通

每月及時(shí)對(duì)賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

6,、 做好公司重要會(huì)議記錄,。

7,、 做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的.其他事務(wù)。

行政年度工作計(jì)劃表篇七

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，綜合管理部計(jì)劃從以下十一個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。

7,、培育和傳播企業(yè)文化。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

11、員工旅游計(jì)劃和拓展訓(xùn)練計(jì)劃,、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

二、實(shí)施細(xì)則

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛,、對(duì)外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性,，使其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)規(guī)范的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

(三)、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,、薪資待遇、用人條件,、攤位費(fèi)等等具體招聘信息的草擬安排,。

(四)、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月工資的構(gòu)成部分不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：全勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng)),，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為綜合管理部開(kāi)發(fā)的新生事物,，在操作過(guò)程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,，綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

(六),、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。

1,、計(jì)劃每月5日由綜合管理部主講,，內(nèi)容為《員工行為守則》、《考勤管理制度》,、《勞動(dòng)法》,。

2、協(xié)助項(xiàng)目中心培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,。

3、協(xié)助人才中心培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,。

(七)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面:

1、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

2、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)公司的自身特點(diǎn),、發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心,。

(八)、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有人員的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，綜合管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng),，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動(dòng),，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

流動(dòng)性較大，選擇也多,，所以綜合管理部人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益,。

(十)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十一),、員工旅游、拓展訓(xùn)練,、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng),，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑,。

文檔為doc格式

行政年度工作計(jì)劃表篇八

日前，xx市政府辦印發(fā)了《xx市依法行政工作計(jì)劃》,，從三個(gè)方面要求各縣市政府和各部門(mén)加強(qiáng)依法行政工作,，并提出制定本單位依法行政工作計(jì)劃的要求，確保20依法行政工作任務(wù)能夠順利完成,。

一,、主要工作任務(wù)：進(jìn)一步完善決策程序，改進(jìn)政府法律顧問(wèn)工作,，增強(qiáng)立法力量,，加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理，提高制度建設(shè)質(zhì)量,。規(guī)范行政執(zhí)法行為,，建立重大執(zhí)法法制審查制度，完善行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,。深入推進(jìn)省級(jí)依法行政示范市建設(shè),，對(duì)第二批示范鎮(zhèn)進(jìn)行驗(yàn)收。加大政府信息公開(kāi)力度,。完善行政執(zhí)法責(zé)任制,，對(duì)權(quán)力集中的部門(mén)和崗位實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán),、分級(jí)授權(quán)，定期輪崗,。深化簡(jiǎn)政放權(quán),，繼續(xù)完善權(quán)力清單，積極向社會(huì)轉(zhuǎn)移職能,。加強(qiáng)行政復(fù)議工作,，結(jié)合《行政訴訟法》的修訂，加強(qiáng)行政應(yīng)訴人員的教育培訓(xùn),，制定行政機(jī)關(guān)出庭應(yīng)訴制度,，積極推行行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴；市政府法制辦組織1次行政案件旁聽(tīng),，各縣市區(qū)組織不少于1次旁聽(tīng),。推進(jìn)行政調(diào)解工作。

二,、提高行政機(jī)關(guān)工作人員法治思維和依法辦事能力,。深入學(xué)習(xí)宣傳四中全會(huì)精神。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法。建立公務(wù)人員法律知識(shí)測(cè)試及考察制度,。

三,、加強(qiáng)對(duì)依法行政工作組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)法治政府建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。加強(qiáng)督促檢查,，市政府年度開(kāi)展不少于2次專項(xiàng)檢查，圍繞法治渭南建設(shè)中的重大問(wèn)題開(kāi)展不定期檢查,，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,。扎實(shí)開(kāi)展依法行政工作考核。

年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,，也是價(jià)格改革全面推進(jìn)之年,。要繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作,，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《省政府關(guān)于進(jìn)一步深化價(jià)格改革切實(shí)加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管的意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng),，按照“加快‘放’、全面‘清’,、切實(shí)‘轉(zhuǎn)’,、著力‘保’”的總體要求,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,、取得實(shí)效。經(jīng)局推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，對(duì)2018年依法行政工作安排如下：

（一）保持居民消費(fèi)價(jià)格總水平基本穩(wěn)定,。注重價(jià)格調(diào)控機(jī)制建設(shè)，圍繞2018年全市居民消費(fèi)價(jià)格總水平年度漲幅控制在3%左右的目標(biāo),，強(qiáng)化重要商品生產(chǎn),、儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)，確保保障生產(chǎn),、促進(jìn)消費(fèi),、增強(qiáng)流通的各項(xiàng)調(diào)控措施落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)上漲掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，切實(shí)保障好困難群眾的生活,。

（二）強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。落實(shí)國(guó)家和省深化價(jià)格改革的部署,，加強(qiáng)涉及價(jià)格改革領(lǐng)域的商品和服務(wù)價(jià)格的監(jiān)測(cè)預(yù)警,，為價(jià)格改革提供數(shù)據(jù)支撐。配合醫(yī)改強(qiáng)化藥品價(jià)格和醫(yī)療機(jī)構(gòu)均次費(fèi)用變化情況監(jiān)測(cè),，加大重要民生價(jià)費(fèi)監(jiān)測(cè)力度,。構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系,，加強(qiáng)糧油批發(fā)價(jià)格監(jiān)測(cè)分析。

（三）完善平價(jià)商店管理長(zhǎng)效機(jī)制,。規(guī)范價(jià)格調(diào)節(jié)基金使用,，嚴(yán)格落實(shí)平價(jià)商店準(zhǔn)入、考核,、退出,、巡查考核、價(jià)格監(jiān)測(cè)等制度,，加強(qiáng)平價(jià)商店的管理與考核,。結(jié)合實(shí)際，爭(zhēng)取平價(jià)商店管理信息化平臺(tái)建設(shè)立項(xiàng),，不斷降低平價(jià)商店流通成本,，更好發(fā)揮平價(jià)商店穩(wěn)價(jià)惠民的積極作用。

（一）推進(jìn)環(huán)境資源價(jià)格改革,。積極推進(jìn)水價(jià)綜合改革,，逐步完善水價(jià)形成機(jī)制，2018年年底前全面落實(shí)我市居民階梯水價(jià)制度,，充分發(fā)揮階梯價(jià)格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用,。推進(jìn)天然氣價(jià)格改革，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家天然氣價(jià)格改革方案,，加快天然氣價(jià)格改革市場(chǎng)化進(jìn)程,，逐步理順天然氣與可替代能源比價(jià)關(guān)系。

（二）深化醫(yī)藥價(jià)格綜合改革,。繼續(xù)開(kāi)展公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革督查和效果評(píng)估,，按照省下放的管理的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，完善公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,。動(dòng)態(tài)管理中藥飲片價(jià)格,，根據(jù)省物價(jià)局新出臺(tái)的《改進(jìn)中藥飲片價(jià)格管理的通知》，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的中藥材購(gòu)進(jìn)價(jià)格及中藥飲片銷售價(jià)格的采集,、分析，根據(jù)中藥材價(jià)格變化等市場(chǎng)實(shí)際,，實(shí)行中藥材,、中藥飲片價(jià)格聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

（三）改進(jìn)房地產(chǎn)價(jià)格管理方式,。按照“積極履職、分類指導(dǎo),、清費(fèi)減負(fù),、規(guī)范行為”的要求，主要通過(guò)成本調(diào)查、價(jià)格監(jiān)測(cè),、市場(chǎng)分析,、信息發(fā)布、價(jià)格認(rèn)定等方法,，改進(jìn)商品住房?jī)r(jià)格管理方式,。推行商品住房銷售價(jià)格行政指導(dǎo)工作，以規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)申報(bào)為重點(diǎn),，引導(dǎo)企業(yè)合理制定普通商品住房銷售價(jià)格,。嚴(yán)格執(zhí)行商品住房銷售“一價(jià)清”制度和明碼標(biāo)價(jià)制度，組織開(kāi)展涉房收費(fèi)專項(xiàng)清理工作,，建立涉房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定期評(píng)估機(jī)制,，完善商品住房?jī)r(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，重視和強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理,。同時(shí)加強(qiáng)保障性住房?jī)r(jià)格管理工作,。

（四）加快推進(jìn)服務(wù)價(jià)格改革。落實(shí)省下放的有線電視初裝費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)型壟斷延伸服務(wù)收費(fèi)定價(jià)權(quán)限,，科學(xué)制定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。積極推行客運(yùn)出租車運(yùn)價(jià)改革，密切關(guān)注成品油,、天然氣價(jià)格變動(dòng)對(duì)出租車行業(yè)的影響,，建立完善油價(jià)氣價(jià)與運(yùn)價(jià)雙向聯(lián)動(dòng)辦法，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的利益,。

（一）清理規(guī)范行政審批前置服務(wù)收費(fèi),。貫徹國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于清理規(guī)范涉企行政審批前置服務(wù)收費(fèi)的通知》精神，上半年全面完成涉企行政審批前置服務(wù)收費(fèi)的清理規(guī)范工作,。對(duì)繼續(xù)實(shí)行政府定價(jià)管理的行政審批前置服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目要建立目錄清單制度,，統(tǒng)一納入涉企收費(fèi)目錄清單，在局門(mén)戶網(wǎng)站上公開(kāi)并及時(shí)更新,。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)管理,。結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)《江蘇省經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)監(jiān)督管理暫行辦法》,，加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)管理,。對(duì)照《江蘇省省級(jí)政府制定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目目錄》，抓緊清理我市經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目,，取消不合理的收費(fèi)項(xiàng)目,，降低偏高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）放開(kāi)部分培訓(xùn)收費(fèi)備案,。自3月起取消社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)的非法定培訓(xùn),、高校面向社會(huì)開(kāi)展的非法定培訓(xùn)收費(fèi)備案,，價(jià)格主管部門(mén)不再對(duì)此類培訓(xùn)收費(fèi)進(jìn)行備案管理，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行確定收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),。

（四）加強(qiáng)景區(qū)門(mén)票價(jià)格管理,。認(rèn)真貫徹《江蘇省景區(qū)門(mén)票及相關(guān)服務(wù)價(jià)格管理辦法》，在加強(qiáng)對(duì)實(shí)行政府定價(jià)的景區(qū)門(mén)票及相關(guān)服務(wù)價(jià)格管理的同時(shí),，進(jìn)一步完善旅游價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，規(guī)范實(shí)行企業(yè)自主定價(jià)的景區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格行為，努力實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)價(jià)格監(jiān)管全覆蓋,。

（一）開(kāi)展價(jià)格改革任務(wù)落實(shí)情況專項(xiàng)檢查,。圍繞推進(jìn)水、電,、氣,、油、交通,、電信,、環(huán)保、醫(yī)藥等重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)格改革,，按照上級(jí)統(tǒng)一部署,，有步驟、有重點(diǎn)地組織跟蹤檢查,。鞏固涉企收費(fèi)專項(xiàng)治理成果,，加強(qiáng)清費(fèi)減負(fù)工作專項(xiàng)督查，確保國(guó)家及省取消,、停止征收,、降低標(biāo)準(zhǔn)等收費(fèi)清理政策落實(shí)到位，嚴(yán)防涉企負(fù)擔(dān)反彈和轉(zhuǎn)嫁,。對(duì)重大價(jià)格違法案件,，要及時(shí)予以曝光。

（二）組織重點(diǎn)價(jià)格執(zhí)法檢查,。重點(diǎn)組織開(kāi)展教育收費(fèi),、壟斷行業(yè)價(jià)格、涉房?jī)r(jià)費(fèi),、通訊價(jià)格四項(xiàng)重點(diǎn)價(jià)格執(zhí)法檢查,，通過(guò)辦案的經(jīng)常化,、執(zhí)法的常態(tài)化,、檢查的系列化,，對(duì)價(jià)格欺詐,、價(jià)格壟斷,、牟取暴利等行為形成高壓態(tài)勢(shì)。

（三）開(kāi)展專項(xiàng)價(jià)格整治行動(dòng),。圍繞商業(yè)零售,、旅游、汽車,、物業(yè),、停車等關(guān)系民生的重點(diǎn)行業(yè)，針對(duì)市場(chǎng)上比較普遍的虛構(gòu)原價(jià),、虛假打折等價(jià)格欺詐行為,，分行業(yè)組織開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)查處網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,、賓館酒店虛高標(biāo)價(jià),、汽車4s店價(jià)外加價(jià)等不正當(dāng)價(jià)格行為，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,。加大反價(jià)格壟斷執(zhí)法力度,，發(fā)揮基層價(jià)格主管部門(mén)在反價(jià)格壟斷調(diào)查中的基礎(chǔ)性作用，積極配合上級(jí)部門(mén)重點(diǎn)查處公用企業(yè),、壟斷企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的價(jià)格壟斷行為,，強(qiáng)化對(duì)涉案經(jīng)營(yíng)者后續(xù)監(jiān)督職責(zé)。

（四）扎實(shí)推進(jìn)價(jià)格誠(chéng)信建設(shè),。加強(qiáng)價(jià)格誠(chéng)信單位的管理監(jiān)督,，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格誠(chéng)信單位一律摘牌。深入推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)和明碼實(shí)價(jià),，以商貿(mào)流通企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn),，開(kāi)展明碼實(shí)價(jià)專項(xiàng)檢查。建立價(jià)格失信單位信用信息檔案庫(kù),，引導(dǎo)誠(chéng)信理念,，懲戒失信行為。全面對(duì)接國(guó)家12358價(jià)格舉報(bào)管理信息系統(tǒng),，確保專人負(fù)責(zé),，硬件設(shè)備到位，進(jìn)一步拓寬群眾價(jià)格舉報(bào)投訴渠道,。

（一）加強(qiáng)價(jià)格信息服務(wù)工作,。按照“先易后難、分層推進(jìn)”的方法,，積極爭(zhēng)取農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格采集和發(fā)布信息化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng),，進(jìn)一步整合農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格采集發(fā)布、平價(jià)商店價(jià)格監(jiān)管,、重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)等功能,，提高價(jià)格信息服務(wù)的有效性和針對(duì)性,。加強(qiáng)和改進(jìn)價(jià)格宣傳工作，拓寬宣傳渠道,，突出價(jià)格法規(guī)政策和價(jià)格熱點(diǎn),、焦點(diǎn)方面的宣傳，宣傳物價(jià)部門(mén)加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控,、穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià),、推進(jìn)價(jià)格改革等方面所采取的措施及所取得的成效。加強(qiáng)物價(jià)網(wǎng)站建設(shè),，進(jìn)一步完善和拓展網(wǎng)站功能,，加大網(wǎng)站信息公開(kāi)力度，保證信息公開(kāi)的及時(shí)性與全面性,，使之成為社會(huì)各界了解價(jià)格工作的重要途徑,。

（二）加強(qiáng)成本服務(wù)工作。拓展成本監(jiān)審服務(wù)領(lǐng)域,，在做好重要商品和服務(wù)價(jià)格定調(diào)價(jià)方面定價(jià)成本監(jiān)審工作的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真落實(shí)政府購(gòu)買公共服務(wù)項(xiàng)目成本監(jiān)審相關(guān)制度，推進(jìn)成本監(jiān)審工作逐步向公共服務(wù)領(lǐng)域拓展,。建立完善成本調(diào)查機(jī)制,，調(diào)整農(nóng)本調(diào)查戶結(jié)構(gòu)，適量選擇部分規(guī)模戶,、家庭農(nóng)場(chǎng)作為調(diào)查點(diǎn),，后備調(diào)查戶優(yōu)先在規(guī)模戶、家庭農(nóng)場(chǎng)及特色農(nóng)業(yè)戶中選擇設(shè)點(diǎn),，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及目標(biāo)價(jià)格政策制定的要求,。推行成本信息適度公開(kāi)，積極推進(jìn)重要的政府管理價(jià)格及中介服務(wù)成本調(diào)查與監(jiān)審相關(guān)信息的公開(kāi),。提高農(nóng)本信息質(zhì)量,，做好主要農(nóng)副產(chǎn)品成本收益信息的發(fā)布工作。

（三）加強(qiáng)價(jià)格認(rèn)定服務(wù)工作,。扎實(shí)開(kāi)展涉紀(jì)財(cái)物等價(jià)格認(rèn)定,，協(xié)調(diào)與紀(jì)委、檢察院等部門(mén)工作配合,，積極探索其它財(cái)產(chǎn)性利益價(jià)格認(rèn)定方法,。在政府重大工程、重要決策,、重大項(xiàng)目等領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶?，主?dòng)介入，提供價(jià)格認(rèn)定服務(wù)。鞏固優(yōu)化涉案財(cái)產(chǎn)價(jià)格鑒證,，逐步退出民事案件價(jià)格鑒證具體業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)向?qū)χ薪闄C(jī)構(gòu)評(píng)估產(chǎn)生爭(zhēng)議的行政裁定職能。在刑事案件價(jià)格鑒證上注重與公安,、檢察院、法院的溝通配合,。拓展涉稅財(cái)物價(jià)格認(rèn)定領(lǐng)域,，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的配合協(xié)調(diào),，進(jìn)一步深化房地產(chǎn)領(lǐng)域計(jì)稅價(jià)格認(rèn)定,，建立存量房計(jì)稅價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立計(jì)稅價(jià)格爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制,。

（一）進(jìn)一步黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,。強(qiáng)化整改落實(shí)，繼續(xù)聚焦“四風(fēng)”堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，以身作則,，發(fā)揮表率作用。完善長(zhǎng)效機(jī)制,，結(jié)合本局實(shí)際,，圍繞解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。狠抓正風(fēng)肅紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，使各級(jí)黨員干部對(duì)“四風(fēng)”危害的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,，落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求更加到位,，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，接受群眾監(jiān)督,、嚴(yán)格自律更加自覺(jué)主動(dòng),。繼續(xù)深入接受群眾的意見(jiàn)建議、監(jiān)督和評(píng)判,，把服務(wù)民生工作做細(xì)做實(shí),。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。積極推進(jìn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，加強(qiáng)黨務(wù),、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開(kāi)，實(shí)施決策公開(kāi),、管理公開(kāi),、服務(wù)公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi),，積極推行公開(kāi)承諾,、公開(kāi)述職,、民主評(píng)議、聽(tīng)證質(zhì)詢等制度,。進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行,，把風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)嵌到審批和監(jiān)管平臺(tái)中，使權(quán)力運(yùn)行全程留痕,，壓縮暗箱操作和權(quán)力濫用的空間,。加強(qiáng)價(jià)格隊(duì)伍建設(shè)，以規(guī)范行為為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),，通過(guò)教育、培訓(xùn),、自學(xué)等方式提升能力,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格隊(duì)伍建設(shè)。圍繞加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)水平,，采取多種形式組織專門(mén)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。高度重視價(jià)格系統(tǒng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，定期向市委市政府及上級(jí)部門(mén)通報(bào)相關(guān)情況,，爭(zhēng)取相關(guān)政策,，努力保持系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍穩(wěn)定,。配強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督檢查執(zhí)法人員,，逐步實(shí)現(xiàn)物價(jià)檢查編制歸位、人員歸隊(duì),。組織全局四十周歲以下干部參加價(jià)格鑒證師考試,。做好檢查所升格為檢查分局后續(xù)工作，推動(dòng)價(jià)格認(rèn)證中心更名為價(jià)格認(rèn)定局和逐步實(shí)現(xiàn)參公管理,。建立健全價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),，爭(zhēng)取單設(shè)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)或增掛牌子，配備專人負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)測(cè)工作,。

行政年度工作計(jì)劃表篇九

一年的工作要去做好,，那么也是要有一個(gè)規(guī)劃，新的一年也是要到來(lái)了,，作為行政人事的一員我也是就自己的工作來(lái)做一個(gè)規(guī)劃,，去讓自己清楚今后要做的工作是什么又是該如何的去處理好。

行政的工作并不是那么的輕松,，而且每一天的事情也是比較的做,，同時(shí)臨時(shí)的事情也是會(huì)夾雜進(jìn)來(lái)，在工作上，我也是要去把日常做好,，每天早上要去對(duì)一天的工作列出清單,，哪些重要緊急的先去做好，而一些臨時(shí)的工作也是要清楚該如何的分配時(shí)間,，確保自己的日常能順利的完成,，不會(huì)給其他的'同事添加麻煩，同時(shí)自己也是可以在日常之中得到經(jīng)驗(yàn)的積累和成長(zhǎng),，我明白行政人事的工作,，看起來(lái)都是比較的輕松的，但是要去做好也是需要自己付出努力,，同時(shí)也是要去對(duì)這些工作有自己的思考，有一定的規(guī)劃才行的,。不能一天的工作下來(lái)看起來(lái)做了很多的事情,，但是卻想不起自己做了些什么，又是哪些的方面是自己要去優(yōu)化的,，一年的工作除了做好,，也是要去多學(xué)習(xí)，多和同事們配合和交流,。

人事最為重要的一個(gè)工作也是為公司去招聘到合適的人才,，其實(shí)公司一直以來(lái)都是在發(fā)展，也是缺少優(yōu)秀的人才,，也是需要我在這一方面多去努力,，特別是一些重要的崗位更是要優(yōu)先的去做好招聘的工作，去讓部門(mén)更好的運(yùn)營(yíng),，而只有如此那么才能更好的來(lái)讓公司的工作是開(kāi)展更為順利的,。同時(shí)也是對(duì)于這一年的招聘有自己的計(jì)劃，每個(gè)月也是要去把目標(biāo)完成,，同時(shí)也是要保質(zhì)保量,，對(duì)于優(yōu)秀的同事也是要去多關(guān)心，多了解情況,，為公司留住優(yōu)秀的人才,，同時(shí)也是要多招聘到合適崗位工作的，只有如此公司的發(fā)展才會(huì)是更好的,，而自己也是能去完成好工作,，新的一年有很多新的計(jì)劃，自己也是要去跟著公司的腳步不斷的進(jìn)步去配合其他的部門(mén)一起做好工作,，去處理好自己行政人事的一個(gè)工作,。

同時(shí)對(duì)于自己有的一些不足，也是要在這一年改進(jìn)，更做的好一些,，讓自己的進(jìn)步更大不能把領(lǐng)導(dǎo)給予的信任辜負(fù)了,，我也是相信這新的一年我們都是能走好，公司也是會(huì)發(fā)展更好而自己也是要在實(shí)際的一個(gè)工作里頭去落實(shí),，去把計(jì)劃的工作做好,，讓自己在崗位上有更多的成績(jī)出來(lái)。

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行政年度工作計(jì)劃表篇十

為了配合公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的'發(fā)展,，加強(qiáng)行政部管理工作的計(jì)劃性,，行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了,，雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了很多,，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展，如果一個(gè)發(fā)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)章制度,，那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的,。制度既然是制定出來(lái)的那么就必須要實(shí)施起來(lái)，否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義,，所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)：

1,、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的

2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期,，讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟悉并自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過(guò)對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）具體實(shí)施方案

1,、首先把規(guī)章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來(lái),，目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用,，又能夠給大家?guī)?lái)一個(gè)好的工作環(huán)境,。

2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門(mén),，并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門(mén)的培訓(xùn),。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作,，每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰,。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、要對(duì)規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改,。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強(qiáng)行管理,，要讓大家自覺(jué)的去遵守。

3,、既然制定出來(lái)的規(guī)章制度一定要實(shí)施,，否則就失去了制定的意義。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題,。如果業(yè)績(jī)完成的很好,，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā),。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過(guò)享受薪資和福利等待遇,，提高大家的工作積極性，讓大家把公司當(dāng)成是家,，把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子,，真正的用心去工作，去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

（三）具體實(shí)施方案

1,、薪資方面，各個(gè)部門(mén)按照每個(gè)人的工作表現(xiàn),，對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,，而對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的也適當(dāng)給予處罰,。

2,、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對(duì)工資不對(duì)外公布,。

3,、本年度開(kāi)始為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn)。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā),，理想是希望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西，如果公司的業(yè)績(jī)好,，可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金,。

5、可以征求一下大家的意見(jiàn),，大家對(duì)什么方式感興趣就采取什么方式來(lái)分發(fā)福利,。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),，給予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可,。

2、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。

3,、對(duì)分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁,，不要讓員工心里有不平衡,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個(gè)企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化,，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（三）具體實(shí)施方案

1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2,、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及其他的宣傳材料。

3,、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣傳冊(cè),，并且對(duì)公司的宣傳彩頁(yè)進(jìn)行重新的改版，有煥然一新的感覺(jué),。

4,、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái)，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。

5,、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動(dòng)，不是非要年底聚餐活動(dòng),，可以滑雪,，漂流，野外篝火晚會(huì),，組織大家看一場(chǎng)有意義的電影等等,，用另一種方式讓大家充分體會(huì)網(wǎng)酷大家庭的溫暖。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、對(duì)很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行美化工作,，有了文字也同時(shí)需要美工人員來(lái)進(jìn)行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美,。

2,、企業(yè)文化希望有一個(gè)點(diǎn)，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西,，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化,，如果參照別的公司就沒(méi)有新意,，要根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新一個(gè)與眾不同的企業(yè)文化,。

3,、公司組織集體活動(dòng)時(shí)可能會(huì)有個(gè)別人員不會(huì)參加，一定要調(diào)動(dòng)所有的員工積極的響應(yīng)集體活動(dòng),，真正融入到集體中,，這才是我們最終的目的。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好像是公司的一個(gè)紐帶,，公司各個(gè)部門(mén)之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來(lái)完成,，行政部要積極配合每個(gè)部門(mén)的工作，也同時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，讓整個(gè)公司井然有序的發(fā)展,。

（二）目標(biāo)概述

希望通過(guò)行政部的參與工作，使部門(mén)之間工作更加有默契,，讓各個(gè)部門(mén)的工作都有條有理的進(jìn)行,。

（三）具體實(shí)施方案

1、對(duì)各個(gè)部門(mén)員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作,。

2,、對(duì)各個(gè)部門(mén)重大會(huì)議要進(jìn)行會(huì)議記錄工作，會(huì)議后要進(jìn)行整理,。

3,、哪個(gè)部門(mén)如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合。

4,、為每個(gè)部門(mén)制定出評(píng)估的規(guī)則,，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布,。

5,、定期的主動(dòng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通工作。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、對(duì)日?qǐng)?bào)的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé),，對(duì)未上交或者晚上交的員工必須上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2,、對(duì)會(huì)議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé),，時(shí)候也要整理完整，如果有需要要及時(shí)上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

3,、行政部必須對(duì)自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

1,、接待

接待服務(wù)主要是人,，要做到見(jiàn)客第一時(shí)間接待,，客走第一時(shí)間送，要注重前臺(tái)的接待素質(zhì),，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀,。

責(zé)任人：前臺(tái)接待員

2、證照年審

3,、辦公用品采購(gòu)和使用

4,、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對(duì)總經(jīng)理辦公室和各個(gè)會(huì)議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理，而且對(duì)辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時(shí)的清理,，給大家營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,。

負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員

5、快件收發(fā)工作

對(duì)快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時(shí),，并且做好每一項(xiàng)記錄工作,，方便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找。

負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn)：

1,、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2,、服務(wù)于全體員工

3、服務(wù)于外部來(lái)賓

行政工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步,。下一步，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù),。

行政年度工作計(jì)劃表篇十一

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、十八屆三中、四中全會(huì)精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》,，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為,，提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平，推進(jìn)審計(jì)依法行政工作有序開(kāi)展,，結(jié)合我局工作實(shí)際,，特制訂20xx年度依法行政工作計(jì)劃。

以黨的十八大,、十八屆四中全會(huì)精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo),，堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)法制建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高干部素質(zhì),，全面依法履行審計(jì)職能,，真正將審計(jì)機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

20xx年審計(jì)工作將按照《xx縣20xx年審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目計(jì)劃》的要求,，突出對(duì)公共資金,、國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有資源,、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)監(jiān)督和“穩(wěn)增長(zhǎng),、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生,、防風(fēng)險(xiǎn)”政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能,，高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個(gè)審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目,。

1、規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《xx縣審計(jì)局審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法(試行)》等8項(xiàng)辦法,、規(guī)定、制度,，規(guī)范完善了審計(jì)業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)真落實(shí)周一業(yè)務(wù)例會(huì)和項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)制度，加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

2.嚴(yán)格審計(jì)執(zhí)法程序,。認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《審計(jì)法》,、《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》,、《陜西省國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)條例》等規(guī)定,，嚴(yán)格審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核、審核及審理工作,，規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為,、嚴(yán)格執(zhí)法程序，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，優(yōu)化工作流程,，提高審計(jì)質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目審理復(fù)核,。切實(shí)將審理工作作為提升項(xiàng)目質(zhì)量,、規(guī)范審計(jì)行為、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,、推進(jìn)依法行政的重要手段,。按照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)審理工作全面推開(kāi)的要求，進(jìn)一步明確審計(jì)項(xiàng)目的審理范圍,、審理方法,、審理內(nèi)容、審理程序,、審理職責(zé)等,，確保審計(jì)項(xiàng)目審理全覆蓋。

4,、重視審計(jì)整改落實(shí),。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改工作的通知》，對(duì)所有審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)結(jié)果整改反饋制度,，由被審計(jì)單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)針對(duì)審計(jì)報(bào)告提出的問(wèn)題和審計(jì)意見(jiàn),，逐條進(jìn)行整改落實(shí)，形成專題整改報(bào)告報(bào)送我局,，確保審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)到位,。

5.強(qiáng)化執(zhí)法質(zhì)量考核。按照局審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量考核辦法,，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核,、把優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選和審計(jì)質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手，通過(guò)改進(jìn)考核評(píng)比方法,，完善考核評(píng)比內(nèi)容,，優(yōu)化考核評(píng)比流程，不斷提升考核評(píng)選工作的科學(xué)性,、完整性和公正性,，充分體現(xiàn)審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政建設(shè)工作的成果。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī),。全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕33號(hào))和省市縣20xx年依法行政工作要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī),。

2,、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度。強(qiáng)化規(guī)范性文件管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件統(tǒng)一登記,、統(tǒng)一編號(hào),、統(tǒng)一管理制度的“三統(tǒng)一”，完善規(guī)范性文件備案登記,、公開(kāi)發(fā)布,、定期清理制度，全面實(shí)行規(guī)范性文件報(bào)送備案制度,。

3,、積極探索審計(jì)行政指導(dǎo)工作。積極探索審計(jì)行政指導(dǎo)工作,，制定審計(jì)行政工作指導(dǎo)意見(jiàn),綜合運(yùn)用政策輔導(dǎo),、審計(jì)回訪、行政建議等方式把行政指導(dǎo)工作貫穿于審計(jì)管理和審計(jì)執(zhí)法的全過(guò)程,。

4,、推行重要審計(jì)結(jié)果公告制。對(duì)社會(huì)保障資金,、政府公共工程項(xiàng)目,、涉民專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)果適時(shí)向社會(huì)公告，讓廣大群眾了解,、參與,、監(jiān)督專項(xiàng)資金運(yùn)行情況，推進(jìn)有關(guān)職能部門(mén)管好用好資金,，同時(shí),，增強(qiáng)審計(jì)透明度，切實(shí)維護(hù)群眾利益,，使民生資金成為群眾的放心款和明白款,。

5、實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制,。強(qiáng)化規(guī)范行政決策,，提升決策科學(xué)性，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度,，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,，增強(qiáng)整體合力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，進(jìn)一步提高審計(jì)機(jī)關(guān)決策的科學(xué)性,，實(shí)現(xiàn)依法決策、科學(xué)決策,、民主決策,。

1、深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng),，提高審計(jì)干部依法審計(jì)能力和服務(wù)社會(huì)的水平,。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次，局機(jī)關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次,，干部個(gè)人全年集中學(xué)法時(shí)間不少于12次,。同時(shí)，我局將通過(guò)開(kāi)展法治培訓(xùn),、舉辦法治講座,、法律知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行法律知識(shí)考試,、建設(shè)法治學(xué)習(xí)園地等形式,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)依法治國(guó)、依法執(zhí)政理論,，社會(huì)主義民主法治建設(shè)理論,，《憲法》《行政許可法》《審計(jì)法》《審計(jì)法實(shí)施條例》《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》《陜西省國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)條例》等法律法規(guī)，全面深化法制宣傳活動(dòng),，提高全體干部依法行政水平和依法審計(jì)能力,。

2、深化“法律進(jìn)農(nóng)村”,，提高農(nóng)民群眾的法制意識(shí),，提升審計(jì)工作的影響力。局機(jī)關(guān)將成立法治宣傳宣講隊(duì),，組裝宣傳車,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、農(nóng)村田間地頭,，開(kāi)展法律咨詢,、散發(fā)宣傳資料，宣傳審計(jì)法律法規(guī),，提高廣大群眾的法治意識(shí),，增強(qiáng)群眾對(duì)審計(jì)工作和審計(jì)機(jī)關(guān)的了解和信任，提升審計(jì)工作的影響力,。

3,、開(kāi)展“法律進(jìn)學(xué)校”活動(dòng),，提高師生的法律素質(zhì),，提升審計(jì)工作的知名度。組織局法治宣傳宣講隊(duì)進(jìn)入學(xué)校,，向在校學(xué)生和教師宣講審計(jì)法律法規(guī),，增強(qiáng)師生對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)工作的了解和信任，提升審計(jì)工作的知名度。

4,、開(kāi)展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),，促進(jìn)和諧法治社區(qū)建設(shè)，提升審計(jì)工作的公信力,。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深入居民小組,、住宅小區(qū)，宣傳審計(jì)法律法規(guī),，不斷提高群眾法治觀念,，增強(qiáng)廣大群眾對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的了解和對(duì)審計(jì)工作的支持。

5,、開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng),，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高審計(jì)工作的服務(wù)能力,。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深入企業(yè),，宣傳審計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的理解,、配合與支持,，提高審計(jì)工作的公信力。

6,、開(kāi)展法律進(jìn)單位活動(dòng),，著力提高干部法治觀念，提升審計(jì)工作執(zhí)行力,。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深入機(jī)關(guān)事業(yè)單位,，宣傳審計(jì)法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范各單位財(cái)務(wù)管理,，提高單位領(lǐng)導(dǎo)干部的依法決策,、依法管理能力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部審慎對(duì)待和正確使用手中權(quán)利,，爭(zhēng)得單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對(duì)審計(jì)工作的理解,、支持與配合，提升審計(jì)工作的執(zhí)行力,。

1,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。全體審計(jì)干部要充分認(rèn)識(shí)依法行政工作的重大意義,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市有關(guān)依法行政政策規(guī)定，增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性,，不斷提高依法行政能力和水平,。

2,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程，與其他重點(diǎn)工作一起研究部署,、一起組織落實(shí),、一起監(jiān)督檢查,、一起考核表彰,，確保依法行政工作的有序開(kāi)展。

3,、加強(qiáng)督查考核,，推進(jìn)依法行政。局辦公室和紀(jì)檢組要組織專人對(duì)各股室依法行政工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查考核,，嚴(yán)格按照審計(jì)執(zhí)法依據(jù),、審計(jì)業(yè)務(wù)流程、審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制,，對(duì)審計(jì)人員依法執(zhí)審情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理,。

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下方面開(kāi)展接下來(lái)的工作：

2,、 完成日常行政招聘與配置;

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),，對(duì)進(jìn)職、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃,。

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5 ,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢,。

3、對(duì)投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣,。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人。

行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

20xx年,，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口,，突出農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作信息，創(chuàng)新工作機(jī)制,，優(yōu)化工作思路,，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù),。20xx年著力抓好如下工作：

（一）著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作,。深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極捕捉撰寫(xiě)信息,，拓寬信息渠道,，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所提高,，力爭(zhēng)全年達(dá)到200條,。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋上報(bào),。

（二）著力抓好門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)工作。依照電子政務(wù)中心安排部署,，更新好門(mén)戶網(wǎng)站,，及時(shí)上傳各類信息，重點(diǎn)加大對(duì)政務(wù)公開(kāi),、政策法規(guī),、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,。主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，更好服務(wù)廣大群眾,。

（三）積極開(kāi)展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí),，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高。

（四）抓好分析研究,。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問(wèn)題,，適時(shí)調(diào)整工作思路，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

行政年度工作計(jì)劃表篇十二

20xx年,，市政府法制辦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，圍繞中心,、實(shí)干創(chuàng)新,，著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是認(rèn)真總結(jié)xx市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度，為深化改革,、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容，加大考核結(jié)果運(yùn)用,，注重平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合,，全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合，內(nèi)部考核和社會(huì)考核相結(jié)合,，明確硬指標(biāo),、硬要求。三是制定全市20xx年依法行政工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織實(shí)施,。

一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序。修訂《xx市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度,。二是嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度,。開(kāi)展對(duì)全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測(cè)試工作并接受社會(huì)監(jiān)督。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評(píng)查工作,，促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范化。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作,，充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對(duì)行政處罰事項(xiàng)的監(jiān)督作用,。

一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計(jì)劃。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策,、招商引資,、保障民生、城市大建設(shè),、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè),。二是認(rèn)真落實(shí)省政府重大事項(xiàng)決策行為意見(jiàn),，做好規(guī)范性文件審理。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草,、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)市本級(jí)立法機(jī)構(gòu)及立法隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量,，加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,，堅(jiān)持對(duì)疑難復(fù)雜案件集體分析討論，做到簡(jiǎn)案快辦,、繁案精辦,。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級(jí)監(jiān)督功能,，加強(qiáng)對(duì)基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個(gè)案的指導(dǎo),，強(qiáng)化個(gè)案指導(dǎo)、案卷評(píng)查及相應(yīng)的個(gè)案監(jiān)督,。三是堅(jiān)持和完善行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度,。嚴(yán)格落實(shí)《xx市行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴工作辦法》，積極組織行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動(dòng),，努力提高行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴率。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會(huì)案件審理機(jī)制改革,。

一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問(wèn)制度,。逐步提高全市政府法律顧問(wèn)制度的覆蓋面，推進(jìn)各縣（市）區(qū)盡快建立法律顧問(wèn)制度,。二是堅(jiān)持和完善市政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力。三是積極發(fā)揮政府法律顧問(wèn)作用,，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理,，保證法律顧問(wèn)在制定重大行政決策、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。

一是適應(yīng)新形勢(shì),，積極踐行新要求，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè),，不斷充實(shí)和健全法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍力量,。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅(jiān)持以群眾路線為指引,，繼續(xù)做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實(shí)工作,。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)與新聞媒體及社會(huì)公眾的合作溝通,，加強(qiáng)門(mén)戶網(wǎng)站和政府信息公開(kāi)網(wǎng)建設(shè),，充分展示工作特色亮點(diǎn)。

行政年度工作計(jì)劃表篇十三

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20x上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20x上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門(mén)考核,，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

行政年度工作計(jì)劃表篇十四

一,、針對(duì)20__年工作，行政管理部就20__年的工作計(jì)劃提出以下幾點(diǎn)想法：

1,、圍繞公司“挖”,、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制,，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因,。

2,、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。

4,、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo)，吸取今年各門(mén)店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，20__年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理（從審核需求、合同談判,、安裝施工,、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司20__年度行政物料的年度招標(biāo)工作,。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢(qián),，辦的事,。

6、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求,，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單，提高工作效率,。

7,、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究，積極與采購(gòu)部門(mén)和門(mén)店?duì)I運(yùn)溝通,，比如：電費(fèi)的分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅?0__年由于公司要求分?jǐn)偅捎谖覀冊(cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,，所以造成了很多困難,，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷）。另外,，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修,、維保費(fèi)用等,，需要研究。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等,。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門(mén)對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報(bào)批流程,。

9,、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理，盡量減少計(jì)劃外需求,。

二,、存在的問(wèn)題及需要公司支持的事項(xiàng)：

1、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng),。20__年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)（需要公司予以解決）,。

2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),，以便用于分析和控制。

3,、門(mén)店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。（20__年已專題研究并出細(xì)則,，20__年要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）,。

4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門(mén)要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭(zhēng)取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等,。

行政年度工作計(jì)劃表篇十五

隨著新一年工作的展開(kāi),，本人也制定了新年秘書(shū)個(gè)人 工作計(jì)劃范本 。新的一年是公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年,，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

一,、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告,，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話,，并及時(shí)的以書(shū)面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來(lái);工作匯報(bào)、 工作計(jì)劃范本 ,、工作總結(jié) 和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件,、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對(duì)過(guò)程給予詳細(xì)記載,，在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。

二,、收集,、匯總公司綜合性行政 工作計(jì)劃范本 、總結(jié)等材料,，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ),。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待,。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議,、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄,，草擬紀(jì)要,，檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng),，制定詳盡的工作計(jì)劃范本表,，讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清晰,、僅僅有條。

四,、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收,、登記,、傳送、催辦,、歸檔及保密等管理工作,。

六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精,、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好,。

行政年度工作計(jì)劃表篇十六

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門(mén),，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。因此，行政部20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2,、提高行政部門(mén)人員的專業(yè)技能

3、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程

6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7,、做好員工檔案管理保密工作,。

1、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2,、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

行政年度工作計(jì)劃表篇十七

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門(mén),，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度。在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）,、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和__性等方面做好比上一年更好,。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，__年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

行政年度工作計(jì)劃表篇十八

二,、全面響應(yīng)"全員營(yíng)銷"工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從"節(jié)流"的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式,，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問(wèn)題,。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己,。

行政年度工作計(jì)劃表篇十九

二、工作目標(biāo)

構(gòu)建符合尉犁實(shí)際的法治實(shí)施體系,、法治監(jiān)督體系,、法治保障體系，堅(jiān)持依法治縣,、依法執(zhí)政,、依法行政共同推進(jìn)，堅(jiān)持法治尉犁,、法治政府,、法治社會(huì)一體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)法治意識(shí)和法律素質(zhì)普遍提高,，決策辦事依法,、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的法治氛圍全面形成,，全力實(shí)現(xiàn)尉犁社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安,。

三、主要工作內(nèi)容

（一）完善推進(jìn)依法行政工作機(jī)制

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度,，各部門(mén)要建立和完善由主要負(fù)責(zé)人牽頭的依法行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制,，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為推進(jìn)依法行政第一責(zé)任人,，要對(duì)依法行政工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，將依法行政工作任務(wù)與改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)一起部署,、一起落實(shí)、一起考核,。

2．加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),。充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播,、電視,、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，大力宣傳各地,、各部門(mén)在推進(jìn)依法行政工作中的創(chuàng)新做法,，營(yíng)造學(xué)法、遵法,、守法的良好氛圍,。加大依法行政培訓(xùn)力度，多層次,、多渠道開(kāi)展培訓(xùn),，增強(qiáng)行政機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識(shí)，提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決問(wèn)題的能力,。

（二）進(jìn)一步提高制度建設(shè)質(zhì)量

1．加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府__縣直各部門(mén)要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序,，所有規(guī)范性文件都要由法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查,，未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交政府常務(wù)會(huì)議或部門(mén)辦公會(huì)議討論,?？h人民政府法制辦和各部門(mén)法制機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的備案審查，堅(jiān)持有件必備,、有件必審,、有錯(cuò)必糾，對(duì)違法的內(nèi)容或不適當(dāng)?shù)囊袑?shí)督促整改,，并及時(shí)對(duì)照國(guó)務(wù)院行政法規(guī)和自治區(qū)人民政府規(guī)章,、規(guī)范性文件的清理結(jié)果，對(duì)我縣政府規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行清理,。

2．落實(shí)重大行政決策合法性審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。建立行政機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查和集體討論決定制度,。決策事項(xiàng)未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的,，不得提交政府常務(wù)會(huì)議或部門(mén)辦公會(huì)議討論,。對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益的重大政策、重大項(xiàng)目等決策事項(xiàng),，要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和組織聽(tīng)證,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和聽(tīng)證結(jié)果應(yīng)作為決策的重要依據(jù)，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和聽(tīng)證的,，一律不得作出決策,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為

1．深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度,，明確問(wèn)責(zé)主體和權(quán)限,、對(duì)象和事由、程序和方式,，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任和責(zé)任追究機(jī)制,，堅(jiān)決排除對(duì)執(zhí)法活動(dòng)的干預(yù)，堅(jiān)決懲治執(zhí)法腐敗現(xiàn)象,，堅(jiān)持有錯(cuò)必糾,、有責(zé)必問(wèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及行政執(zhí)法單位要依法懲處各類違法行為,，加大關(guān)系群眾切身利益和重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法力度,。進(jìn)一步完善執(zhí)法程序，建立執(zhí)法全過(guò)程記錄制度,。明確執(zhí)法操作流程,，重點(diǎn)規(guī)范行政許可、行政處罰,、行政強(qiáng)制,、行政征收、行政收費(fèi),、行政檢查等執(zhí)法行為,。

2．深化行政執(zhí)法案卷評(píng)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，縣直各有關(guān)部門(mén)要開(kāi)展不少于1次行政執(zhí)法案卷評(píng)查,。縣人民政府法制辦要組織開(kāi)展不少于1次全縣行政執(zhí)法案卷評(píng)查,，并通報(bào)評(píng)查情況,。

3．嚴(yán)格行政執(zhí)法資格審查。嚴(yán)格實(shí)行行政執(zhí)法人員持證上崗,、資格管理和責(zé)任追究制度,，嚴(yán)把行政執(zhí)法人員資格考試關(guān)，擬上崗行政執(zhí)法人員未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的，不予頒發(fā)行政執(zhí)法證件,。符合換證條件行政執(zhí)法人員未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的,，不予換發(fā)證件；經(jīng)補(bǔ)考仍未合格的,，取消其執(zhí)法資格,，并建議所在單位將其調(diào)離執(zhí)法崗位。

4．加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn),。多層次,、多渠道開(kāi)展行政執(zhí)法人員培訓(xùn)?？h人民政府法制辦和各行政執(zhí)法部門(mén)要抓好行政執(zhí)法人員依法行政知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，縣人民政府法制辦擬舉辦１期培訓(xùn)班。各行政執(zhí)法部門(mén)要抓好專門(mén)法律知識(shí)和新出臺(tái)法律知識(shí)專題培訓(xùn)考試,。

5．強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查,。認(rèn)真貫徹實(shí)施《__區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》，完善重大行政處罰備案制度,，健全舉報(bào),、控告和投訴制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違法或者不適當(dāng)行政行為,。要在食品安全,、城市管理、交通運(yùn)輸,、安全生產(chǎn),、人力資源和社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查,。對(duì)不履行依法行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，導(dǎo)致本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生多起嚴(yán)重違法行政案件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的,，要嚴(yán)肅追究負(fù)有責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)直至行政首長(zhǎng)的責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離和收支分離管理制度，嚴(yán)禁收費(fèi)罰沒(méi)收入同部門(mén)利益直接或者變相掛鉤,。

（四）深入推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行

1．統(tǒng)一規(guī)范行政權(quán)力,。進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力事項(xiàng)的名稱、設(shè)立依據(jù),、法定時(shí)限,、承諾時(shí)限、申請(qǐng)材料等,。完善行政許可,、行政處罰、行政征收、行政強(qiáng)制等主要執(zhí)法行為的運(yùn)行流程,。

2．完善行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行保障制度,。加強(qiáng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行相關(guān)配套制度建設(shè)，建立行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行考核,、投訴和過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，構(gòu)建行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制,。

（五）積極主動(dòng)化解社會(huì)矛盾

1．加強(qiáng)行政復(fù)議工作,。積極推進(jìn)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)?？h人民政府法制辦要加強(qiáng)對(duì)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)的工作指導(dǎo)和督促,，對(duì)依法不屬于行政復(fù)議范圍的事項(xiàng)，做好解釋,、告知和救濟(jì)指引,。要推行公開(kāi)聽(tīng)證審理，提升行政復(fù)議公信力,。要注重運(yùn)用調(diào)解,、和解方式解決糾紛，調(diào)解,、和解達(dá)不成協(xié)議的及時(shí)依法,、公正作出行政復(fù)議決定，對(duì)違法或不當(dāng)?shù)男姓袨橐婪ㄓ枰宰兏虺蜂N,。要加強(qiáng)對(duì)行政復(fù)議工作人員法律知識(shí)的培訓(xùn),，提升行政復(fù)議工作能力和水平。

2．加強(qiáng)行政調(diào)解工作,。完善行政調(diào)解制度,，規(guī)范行政調(diào)解程序。進(jìn)一步健全政府負(fù)總責(zé),、法制機(jī)構(gòu)牽頭,、各職能部門(mén)為主體的行政調(diào)解工作機(jī)制。積極探索以公正為核心的'專業(yè)化糾紛調(diào)解機(jī)制,，著力推進(jìn)醫(yī)療,、物業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障,、交通事故等領(lǐng)域糾紛的調(diào)解工作,。健全行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的大調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)各類調(diào)解主體的有效互動(dòng),，形成調(diào)解工作合力。加強(qiáng)行政調(diào)解人員的培訓(xùn)，提升行政調(diào)解工作能力和水平,。

3．做好行政應(yīng)訴工作,。認(rèn)真落實(shí)行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度，對(duì)人民法院受理的行政案件,，行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人要依法主動(dòng)出庭應(yīng)訴,，按規(guī)定向法院提交相關(guān)材料，要尊重并自覺(jué)履行人民法院生效判決和裁定,，認(rèn)真對(duì)待人民法院的司法建議,。

4．推行政府法律顧問(wèn)制度。建立政府法制機(jī)構(gòu)人員為主體,、吸收專家和律師參加的法律顧問(wèn)隊(duì)伍,，對(duì)行政決策進(jìn)行合法性評(píng)價(jià)，對(duì)具體行政行為進(jìn)行法律把關(guān),，依法解決各類涉法事務(wù)及社會(huì)矛盾,。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。縣政府法制辦負(fù)責(zé)依法行政各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政執(zhí)法部門(mén)要高度重視這項(xiàng)工作,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，積極準(zhǔn)備,，狠抓落實(shí),。

（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一實(shí)施,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及政府各部門(mén)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)依法行政工作的重要性,，執(zhí)法人員要增強(qiáng)依法行政工作的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮在依法行政工作中的作用,。

（三）科學(xué)規(guī)劃,，合理安排。

縣政府法制辦要搞好組織,、協(xié)調(diào)工作,，將計(jì)劃落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政府各部門(mén)要主動(dòng)配合,，協(xié)同運(yùn)作,，充分發(fā)揮各自的職能作用。

行政年度工作計(jì)劃表篇二十

在20xx年里,，行政部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，緊跟時(shí)間節(jié)點(diǎn),，展開(kāi)各項(xiàng)行政工作。整體工作思路和計(jì)劃如下：

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理,，重點(diǎn)規(guī)范會(huì)議管理和緊抓月度目標(biāo)計(jì)劃管理,，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）圍繞公司業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度,，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),，以符合公司建設(shè)發(fā)展要求，創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的工作環(huán)境。

（三）發(fā)揮部門(mén)功能,，廣泛收集和篩選相關(guān)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搞好政策的調(diào)研,，定期編制相關(guān)電子文件,，發(fā)送至各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，充當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一公司的.整體形象，充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛質(zhì),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感。

1,、統(tǒng)一工作服,，強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)示，從感官上整體認(rèn)同感,。

2,、探求并建立企業(yè)獨(dú)特的核心文化價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能量最大化,。

（五）、做好日常行政管理工作,，豐富員工業(yè)余文化生活,，完善后勤保障，將安保,、食堂,、行政采購(gòu)、車輛,、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實(shí)現(xiàn)日常例行管理,。

1,、做好公司各項(xiàng)安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安保,、消防,、車輛安全管理工作，保證不出重大安全責(zé)任事故,。

2,、搞好宿舍、食堂,、辦公區(qū),、車輛、采購(gòu)等后勤服務(wù),，提升工作質(zhì)量,，保證服務(wù)到位，同時(shí)做好督促,、檢查工作,。

3、定期組織開(kāi)展實(shí)施各項(xiàng)員工競(jìng)賽,、戶外體驗(yàn)及文化娛樂(lè)活動(dòng),。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感,。

（六）規(guī)范檔案管理,，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設(shè)備的添購(gòu),，實(shí)行檔案的分類管理,。

（七）做好公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，建立資產(chǎn)管理登記卡,，責(zé)任落實(shí)到部門(mén),、落實(shí)到人。

（八）配合財(cái)務(wù)部門(mén),，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（九）服務(wù)好,、配合好一線部門(mén)，做好工程建設(shè)和銷售等工作,，同時(shí)配合做好公司各項(xiàng)宣傳工作,。